Các doanh nghiệp đang được khuyến khích đánh giá lại các phương pháp thu hút và giữ chân nhân viên do sự xuất hiện của công nghệ hiện đại và làn sóng lao động đòi hỏi khả năng thăng tiến cao hơn và kinh nghiệm làm việc có giá trị.
Các chuyên gia giải quyết vấn đề có hiểu biết về công nghệ, có khả năng thích ứng và sáng tạo rất được săn đón. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng trên toàn thế giới cần được giúp đỡ để giữ chân họ. Vì lý do này, đầu tư vào các cơ hội học hỏi liên tục là điều cần thiết nếu bạn muốn công ty của mình thành công.
Điều này rõ ràng sẽ mất nhiều thời gian cũng như đòi hỏi rất nhiều tiền. Nhưng đó là một cái giá không hề rẻ khi bạn tính đến tiềm năng phát triển và thịnh vượng mà doanh nghiệp của bạn có thể chứng kiến.
Làm thế nào để bạn phát triển văn hóa cải tiến liên tục thông qua các phương pháp đào tạo hiệu quả? Đó là 4 cách được đề cập dưới đây.
- Làm cho buổi tập luyện trở nên thú vị
Nhân viên phải tiếp thu kiến thức để tiến bộ nghề nghiệp, nhưng nếu quá trình đào tạo liên quan đến việc chú ý đến những thứ đơn điệu, họ sẽ nhanh chóng thảnh thơi. Kết quả là thời gian và những tài sản quan trọng khác có thể sẽ bị mất đi.
Cho dù đó là đào tạo ngắn hạn hay dài hạn, hãy đảm bảo rằng nó hấp dẫn. Như đã nói bởi giả kim thuật.com, tài liệu đào tạo trước hết phải mang tính giáo dục và phù hợp với nhiệm vụ công việc của nhân viên.
- Đưa ra phản hồi hàng ngày và mang tính xây dựng
Việc cung cấp cho nhân viên những phản hồi có ý nghĩa và rõ ràng là rất quan trọng đối với trải nghiệm giáo dục và sự phát triển của họ. Mỗi người quản lý cần phải có một kế hoạch hành động để đảm bảo rằng phản hồi được truyền đạt rõ ràng.
Hãy tôn trọng những lời phê bình của bạn trong suốt thời gian này. Cố gắng đưa ra những khuyến nghị và biện pháp khắc phục thay vì chỉ thu hút sự chú ý đến những thiếu sót của bạn. Bao gồm số liệu thống kê và số liệu cụ thể trong kế hoạch phản hồi của bạn khi nó có ý nghĩa. Điều này hỗ trợ nhân viên đánh giá chính xác hiệu quả của họ, nêu bật các điểm mạnh riêng biệt và xác định chính xác những phần cần phát triển.
- Khuyến khích học tập
Khuyến khích đào tạo có thể là một cách tuyệt vời để nâng cao giáo dục doanh nghiệp. Ngoài ra, việc cung cấp cho nhân viên của bạn nhiều cơ hội tuyệt vời hơn để đăng ký các khóa học giáo dục và nâng cao trình độ học vấn của họ sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu này bằng cách nuôi dưỡng truyền thống học tập trong doanh nghiệp của mình.
Khuyến khích những cá nhân kiên trì và hoàn thành các khóa đào tạo nhân viên bằng các phần thưởng như thăng chức, thưởng hoặc tăng lương. Khuyến khích học tập trong tổ chức của bạn sẽ hỗ trợ nhân viên có được thông tin và khả năng cần thiết để nâng cao năng suất và sự nhiệt tình.
- Điều chỉnh các cơ hội học tập để đáp ứng yêu cầu của nhân viên
Việc hiểu rằng tất cả nhân viên của họ đều có nhu cầu học tập giống nhau là một trong những lỗi phổ biến nhất mà các doanh nghiệp mắc phải trong các sáng kiến giáo dục và đào tạo của mình. Các nhà quản trị phải nhớ rằng thời đại ngày nay lực lượng lao động bao gồm năm thế hệ riêng biệt, mỗi nguyên tắc, mục tiêu và sở thích giáo dục của nó.
Các doanh nghiệp cần đảm bảo những khác biệt này được thừa nhận trong suốt quá trình học tập. Điều quan trọng là phải xem xét chức năng mà công nghệ phục vụ và mức độ thành thạo mà nhân viên của bạn sở hữu khi sử dụng nó.
Các cá nhân có thể cải thiện và vạch ra con đường sự nghiệp của mình thông qua học tập và phát triển. Những doanh nghiệp nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động của mình sẽ là những người chiếm ưu thế trong cuộc chiến nhân tài và giữ chân nhân viên của mình.
