Tăng cường sự tham gia, nâng cao tinh thần và giảm sự tiêu hao với chương trình công nhận nhân viên. Khi nói đến việc giữ chân nhân tài, không có gì tốt hơn một món quà đánh giá cao sáng tạo, được cá nhân hóa. Tuy nhiên, nhiều nỗ lực công nhận bị coi là không trung thực hoặc thậm chí là tư lợi—hãy tin chúng tôi, nhân viên của bạn sẽ nhìn thấy ngay “phần thưởng đặc biệt” gắn liền với việc đáp ứng chỉ tiêu. Để tránh số phận này cho chương trình của bạn, hãy sáng tạo, cập nhật các chương trình kịp thời và phù hợp với nơi làm việc, đồng thời có sự kết hợp thông minh giữa phần thưởng cá nhân và nhóm. Bạn sẽ tỏ ra chân thành trong nỗ lực làm cho nhân viên cảm thấy được trân trọng theo cách này. Vì vậy, trong bài đăng này, chúng ta sẽ xem xét một số giải thưởng ảo thú vị và ý tưởng công nhận nhân viên có thể được sử dụng hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý.
Công nhận nhân viên là gì?
Những thành tựu và công việc khó khăn của các cá nhân, nhóm và toàn bộ lực lượng lao động trong một công ty được công nhận thông qua sự công nhận của nhân viên. Mục tiêu là thiết lập mối liên hệ giữa nhân viên và tổ chức để mọi người cảm thấy được tôn trọng, có giá trị và đánh giá cao. Lý tưởng nhất là phần thưởng hỗ trợ công việc mà nhân viên làm và công nhận họ là ai trong khi vẫn trung thực với các giá trị của công ty.
Các chương trình ngang hàng trong đó mọi người khen ngợi đồng nghiệp của họ, phần thưởng cho sự xuất sắc trong dịch vụ khách hàng dựa trên phản hồi của khách hàng và tiền thưởng gắn với các đề xuất giúp tăng doanh thu hoặc cắt giảm chi phí là một vài ví dụ về ý tưởng giải thưởng dựa trên sự công nhận của nhân viên ảo và thú vị .
Cách tốt nhất để công nhận nhân viên là gì?
Cung cấp phản hồi thường xuyên, kịp thời và cụ thể là cách ghi nhận nhân viên hiệu quả nhất. Thể hiện sự đánh giá cao đối với mọi người mỗi năm một lần là chưa đủ, mặc dù một chuyến dã ngoại với toàn thể nhân viên là điều tuyệt vời để nâng cao tinh thần. Thay vào đó, sự công nhận nên được đưa ra thường xuyên, có thể là hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý và càng sớm càng tốt sau sự kiện thúc đẩy lời chào.
Nhân viên nên được thừa nhận vì điều gì?
Mặc dù thật tuyệt khi công nhận mọi việc mà nhân viên của bạn làm, nhưng quá nhiều lời khen chung chung sẽ bị coi là không chân thành và công thức. Thay vào đó, hãy sử dụng các phương pháp chính thức và không chính thức để công nhận cả những thành tựu lớn và nhỏ. Mục tiêu là để truyền đạt giá trị của sự thành công của nhân viên.
Ghi nhận nhân viên vì:
- Chủ động giải quyết các vấn đề nằm ngoài chức năng công việc của họ và tạo ra các hệ thống hoặc quy trình mới.
- Nỗ lực từ thiện, cả bên trong và bên ngoài cho cộng đồng.
- Thúc đẩy tinh thần của các đội của họ.
- Công việc chất lượng cao thu hút phản hồi tích cực của khách hàng, giảm chi phí/cải thiện sản phẩm và dịch vụ
- Khả năng, sự cố vấn và các sáng kiến lãnh đạo tư tưởng của họ.
Bạn phải đánh giá kết quả của chương trình để tinh chỉnh các nỗ lực công nhận của mình. Cách hiệu quả nhất để thu thập dữ liệu là đưa “xếp hạng mức độ hài lòng của nhân viên” vào phần đánh giá của người quản lý trong hệ thống quản lý nguồn nhân lực (HRMS) của bạn.
Giải thưởng cho ý tưởng công nhận nhân viên
Ngày nay, đánh giá cao nhân viên là một chủ đề nóng.
Nhiều doanh nghiệp thực hiện rất tốt việc đánh giá cao nhân viên và tỷ lệ giữ chân nhân viên của họ đã chứng minh điều đó. Bất kể bạn ở đây vì luôn muốn cải thiện hay vì bạn đang chứng kiến nhân tài ra đi, chúng tôi có một số ý tưởng ghi nhận dành cho bạn—cụ thể là ý tưởng khen thưởng nhân viên.
Đây là những ý tưởng khen thưởng nhân viên tuyệt vời nhất đã được thử nghiệm, đúng đắn và đã được thử nghiệm để đánh giá cao nhân viên của bạn hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý. Tôi hy vọng bạn thích nó và sử dụng một số ý tưởng!
#1. Giải thưởng Nhân viên của Tháng (Quý, Năm, v.v.)
Công nhận thành tích toàn diện, hàng đầu là tiêu chuẩn của ngành: Nhiều doanh nghiệp đã có những giải thưởng như vậy, đây là một nơi tốt để bắt đầu với chương trình công nhận nhân viên của bạn. Tuy nhiên, bạn có thể sáng tạo hơn một chút với nó hoặc xác định rõ ràng hơn những gì bạn đang tìm kiếm ở một nhân viên đủ điều kiện nhận giải thưởng như vậy.
#2. Giải thưởng kỷ niệm năm phục vụ và làm việc
Công nhận nhân viên khi họ đạt được những cột mốc quan trọng là rất quan trọng vì điều đó khiến họ cảm thấy những năm tháng họ đã bỏ ra là xứng đáng. Do đó, bạn nên lưu giữ cơ sở dữ liệu về ngày bắt đầu làm việc của mỗi nhân viên và tặng họ những món quà độc đáo vào ngày kỷ niệm của những ngày đó hoặc tại lễ trao giải gần họ nhất.
#3. Giải thưởng nhân viên MVP
Tùy thuộc vào số lượng nhân viên tại công ty của bạn, mỗi bộ phận có thể đủ lớn để hoạt động như một nhóm riêng. Nếu công ty của bạn đủ lớn để công nhận một nhân viên xuất sắc duy nhất trong mỗi bộ phận, thì giải thưởng MVP là một danh hiệu tuyệt vời cho những người mà bộ phận của họ không thể hoạt động nếu không có họ.
#4. giải thưởng tinh thần đồng đội
Bởi vì việc thay thế nhân viên làm công ăn lương có thể tiêu tốn gần 10 tháng lương cho mỗi nhân viên, nên việc giữ chân những nhân viên trung thành là vô cùng quý giá đối với doanh nghiệp của bạn. Phần thưởng cho nhân viên dựa trên các mốc quan trọng trong nhiệm kỳ làm việc là một cách để mang đến cho những nhân viên đã gắn bó lâu dài với bạn một điều gì đó để mong đợi khi họ ở lại lâu hơn.
#5. Giải thưởng cải tiến nhất
Mặc dù thưởng cho những người biểu diễn hàng đầu của bạn là một ý tưởng tuyệt vời vì những lý do rõ ràng, nhưng cũng có một mục đích rõ ràng đằng sau việc công nhận những người vượt lên trên để đưa trò chơi của họ lên một tầm cao mới. Cho dù những nỗ lực để cải thiện với tư cách là một nhân viên đến từ hình thức nỗ lực gấp đôi để đảm bảo an toàn và giải quyết các dự án lớn, hay bởi vì người đó tìm kiếm khóa đào tạo hoặc chứng chỉ bổ sung để thực sự vượt trội trong lĩnh vực trọng tâm đã chọn của họ, thì các công ty nên công nhận sáng kiến đó vì sự bổ sung vô giá nó có thể đại diện cho một văn phòng.
#6. Giải thưởng Lựa chọn của Nhân viên
Mặc dù nhiều nhà quản lý đảm nhận nhiệm vụ cố gắng động viên nhân viên, nhưng điều này không nên được coi là trách nhiệm của riêng họ. Trong nhiều trường hợp, một nhân viên làm việc tốt với những người khác và đóng góp tích cực cho văn hóa công ty nói chung nên được công nhận.
#7. giải thưởng sáng tạo nhất
Có nhiều cách để nhận được giải thưởng cho sự sáng tạo, cũng như có nhiều loại hình sáng tạo. Ví dụ: bạn có thể nhận ra ai đó đã nghĩ ra một giải pháp mới, sáng tạo cho một vấn đề mà trước đây bộ phận khó giải quyết, vì đóng góp của họ có thể đã mở ra một lĩnh vực phát triển chưa được khám phá trước đó.
#số 8. Giải thưởng Dịch vụ Đặc biệt
Mọi nhà quản lý đều đánh giá cao một nhân viên nỗ lực hết mình để hoàn thành nhiệm vụ, hỗ trợ đồng nghiệp giải quyết vấn đề hoặc thường xuyên đảm nhận các dự án đặc biệt. Nhận ra loại nỗ lực đó sẽ có khả năng truyền cảm hứng cho những người khác đi theo bước chân của người nhận và nếu bạn có thể khiến thậm chí một số ít nhân viên nỗ lực hơn chỉ 5%, hiệu quả tích lũy trên lợi nhuận của bạn sẽ rất đáng chú ý.
#9. Giải thưởng cho dịch vụ khách hàng xuất sắc
Nhân viên ở các vị trí dịch vụ khách hàng đóng vai trò là điểm liên lạc đầu tiên giữa công ty của bạn và công chúng. Chúng là thương hiệu của bạn và phản ánh cách khách hàng cảm nhận về doanh nghiệp của bạn. Khen thưởng các đại diện dịch vụ khách hàng bằng những ý tưởng công nhận giải thưởng nhân viên độc đáo làm nổi bật tài năng của họ sẽ chứng tỏ họ được đánh giá cao như thế nào.
#10. Thành tích xuất sắc
Khi nhân viên vượt lên trên phạm vi công việc của họ để tạo ra thành quả xuất sắc cho công ty của bạn, việc công nhận họ bằng một giải thưởng sẽ giúp củng cố khoản đầu tư của bạn vào nhân viên và những gì họ tạo ra cho bạn. Bạn có thể làm cho giải thưởng trở nên đặc biệt hơn nữa bằng cách chọn một món đồ chức năng mà người nhận giải thưởng sẽ đánh giá cao, chẳng hạn như giá cắm nến hoặc rượu trong hộp rượu được cá nhân hóa.
Ý tưởng công nhận nhân viên ảo
Ý tưởng công nhận nhân viên ảo là cách để công nhận nhân viên trực tuyến vì đã làm việc chăm chỉ, cam kết và thái độ tích cực hàng tuần hoặc hàng tháng. Ví dụ: phần thưởng ngang hàng, lời cảm ơn trên mạng xã hội và tiệc sinh nhật ảo. Mục tiêu của những cử chỉ này là làm cho nhân viên cảm thấy được nhìn thấy và có giá trị, điều này làm tăng sự hài lòng và duy trì công việc. Chúng còn được gọi là “ý tưởng công nhận nhân viên ảo”.
#1. Cung cấp cho nhân viên bữa trưa hoặc món ngọt như một sự ngạc nhiên.
Cung cấp bữa ăn vào những ngày làm việc bận rộn cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến họ và đánh giá cao những nỗ lực của họ. Bạn không cần phải nỗ lực hết mình; gọi pizza hoặc để đồ ăn nhẹ ở khu vực chung là đủ. Nếu bạn có kế hoạch, các dịch vụ đăng ký như SnackNation và Eat Club sẽ giao đồ ăn nhẹ và cho phép nhân viên đặt các bữa ăn ưa thích của họ.
#2. Tổ chức sinh nhật.
Những nhân viên không ngại thể hiện tình cảm nơi công cộng sẽ thích tổ chức sinh nhật của họ. Yêu cầu người quản lý mang bánh đến cho cả nhóm chia sẻ, gửi quà hoặc cho người đó nghỉ một ngày. Vì ngày nay có một ứng dụng cho mọi thứ, hãy xem Bonusly hoặc Fond.co để tự động hóa lời nhắc và phần thưởng sinh nhật.
Gửi lời cảm ơn đến nhân viên trên các nguồn cấp dữ liệu truyền thông xã hội của công ty là một cách đơn giản để cảm ơn họ một cách công khai. Chia sẻ lời cảm ơn trên Twitter, LinkedIn, Facebook, Instagram hoặc bất kỳ nền tảng truyền thông xã hội nào khác nơi công ty của bạn hiện diện. Khuyến khích khách hàng và đồng nghiệp thêm nhận xét tích cực. Bạn cũng đang đặt bộ mặt con người vào doanh nghiệp của mình đối với khách hàng và những người theo dõi trên mạng xã hội.
#4. Cung cấp thời gian nghỉ kéo dài.
Thưởng cho nhân viên với thời gian nghỉ dài hơn là một cách đơn giản để ghi nhận công việc khó khăn của họ. Cân nhắc cung cấp thời gian nghỉ trưa kéo dài cho các cá nhân hoặc nhóm vào những ngày cụ thể, tùy thuộc vào cấu trúc công ty của bạn. Đừng quên đảm bảo rằng ai đó có thể hỗ trợ nếu nhân viên đó đảm nhận vai trò dịch vụ khách hàng chẳng hạn.
#5. Khuyến khích nhân viên nghỉ phép dài hạn.
Nghỉ phép không chỉ dành cho các học giả. Bằng cách cung cấp các kỳ nghỉ phép sau XNUMX, XNUMX và XNUMX năm làm việc cho công ty, bạn cho phép những nhân viên cấp cao nhất của mình theo đuổi mục tiêu hoặc sở thích cá nhân như tham gia lớp học, đi du lịch, làm từ thiện, viết sách hoặc hoạt động tình nguyện.
#6. Giải thưởng một chiếc cúp luân phiên.
Mua hoặc làm một chiếc cúp ngộ nghĩnh — chẳng hạn như tượng siêu anh hùng bằng nhựa, thú nhồi bông hoặc thậm chí là một tấm bìa cứng có hình CEO cắt ra bằng bìa cứng — để chuyền đi khắp công ty bất cứ khi nào có người mới được công nhận. Đưa nó cho một nhân viên đã thể hiện sự xuất sắc, chẳng hạn như hành vi phù hợp với các giá trị của công ty và cho phép họ giữ nó ở bàn làm việc trong một tuần hoặc một khoảng thời gian định trước khác.
#7. Tổ chức một ngày tri ân nhân viên.
Ngày tri ân nhân viên quốc gia được tổ chức vào ngày thứ Sáu đầu tiên của tháng Ba. Bạn có thể tổ chức một ngày đánh giá cao vào ngày này hoặc bất kỳ ngày nào khác mà bạn chọn để công khai cho nhóm của bạn thấy rằng bạn quan tâm. Một chuyến đi trải nghiệm trong ngày với các hoạt động xây dựng đội ngũ hoặc một lễ trao giải công nhận những thành tựu lớn hoặc nhiều năm phục vụ cho tổ chức đều có thể xảy ra. Hỏi nhân viên của bạn điều gì sẽ khiến họ cảm thấy được đánh giá cao đối với các ý tưởng công nhận ảo khác.
#số 8. Cung cấp các cơ hội để phát triển chuyên nghiệp.
Khuyến khích nhân viên của bạn thăng tiến trong sự nghiệp chứng tỏ cho họ thấy rằng các nhà lãnh đạo của họ quan tâm đến sự nghiệp của họ và điều đó mang lại lợi ích như thế nào cho công ty. Cân nhắc cung cấp các khoản trợ cấp giáo dục sau trung học, bao gồm các khóa học cấp chứng chỉ chuyên nghiệp, mua đăng ký MasterClass của công ty hoặc cung cấp dịch vụ như WiseHer, nơi cung cấp tư vấn và giáo dục chuyên gia theo yêu cầu.
#9. Ăn mừng trong những chiến thắng nhỏ hàng ngày.
Làm theo lời khuyên của chúng tôi về việc đến đúng giờ bằng cách bắt đầu tất cả các cuộc họp với sự công nhận những chiến thắng gần đây của nhân viên hoặc nhóm; đó là một cách tuyệt vời để nâng cao tinh thần. Các nhà quản lý cá nhân nên chủ động trong vấn đề này.
#10. Thiết lập một bức tường danh vọng của nhân viên.
Bức tường danh vọng có thể đơn giản như tạo một không gian nơi bạn treo ảnh của những nhân viên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và nêu rõ hành động cụ thể mà họ đã thực hiện để đạt được sự công nhận này.
Ý tưởng công nhận nhân viên thú vị
Dưới đây là danh sách các ý tưởng công nhận nhân viên thú vị cho công việc khó khăn và đóng góp tích cực.
#1. Trao giải trực tuyến
Nhiều công ty tôn vinh nhân viên bằng cách trao giải thưởng. Chỉ vì bạn không thể khiến mọi người trong cùng một phòng trao giải thưởng không có nghĩa là bạn không thể tổ chức một buổi lễ. Mời nhân viên tham dự cuộc họp Zoom để tổ chức lễ trao giải trực tuyến. Chuẩn bị một slideshow với các giải thưởng và tên của người chiến thắng.
#2. ghi chú viết tay
Phần lớn thông tin liên lạc trong các văn phòng ảo là kỹ thuật số. Mặc dù email hoặc tin nhắn tức thời là tốt, nhưng viết và gửi thư cảm ơn là một cử chỉ mạnh mẽ. Đảm bảo cá nhân hóa ghi chú và đề cập chi tiết cụ thể về lý do tại sao bạn rất vui khi có nhân viên trong nhóm và nêu ra những điểm mạnh và thành tích của họ. Bạn cũng có thể bao gồm các phụ kiện nhỏ trong phong bì, chẳng hạn như origami, nam châm, gói trà hoặc cà phê hòa tan hoặc nhãn dán.
#3. Thẻ quà tặng kỹ thuật số
Một trong những ý tưởng quà tặng công nhận nhân viên ảo đơn giản và thú vị nhất là thẻ quà tặng kỹ thuật số. Bạn có thể gửi thẻ quà tặng điện tử đến email của các thành viên trong nhóm vào những dịp đặc biệt như sinh nhật, ngày lễ của công ty và ngày lễ, như một phần thưởng ngay lập tức cho việc có một ý tưởng hay. Hỏi nhân viên về sở thích của họ đối với thẻ quà tặng là một cách tiếp cận tốt hoặc các nhà bán lẻ chung chung và có sẵn rộng rãi hơn như Amazon hoặc Starbucks là những lựa chọn tốt.
#4. Đối đầu với sếp
Gặp gỡ trực tiếp ảo với quản lý cấp cao hơn có thể là một cách hiệu quả để ghi nhận nhân viên. Các cuộc họp này có thể chuyên nghiệp hơn, ví dụ, trưởng bộ phận hoặc chủ tịch đích thân chúc mừng nhân viên về thành tích hoặc nhân viên có cơ hội trình bày các dự án hoặc ý tưởng với lãnh đạo.
#5. Phần thưởng ngang hàng
Các hoạt động đánh giá cao nhân viên ảo thú vị nhất là phần thưởng ngang hàng. Thay vì để người quản lý quyết định công nhận, cách tiếp cận này trao quyền cho các thành viên trong nhóm thể hiện sự đánh giá cao đối với đồng nghiệp ngay lập tức.
3 sự công nhận nhân viên sáng tạo nhất là gì?
Kết hợp các ý tưởng công nhận nhân viên của chúng tôi để tạo ra một chương trình chu đáo phù hợp với các giá trị của công ty và đáp ứng nhu cầu của nhân viên.
- Cung cấp cho nhân viên bữa trưa hoặc món ngọt như một sự ngạc nhiên.
- Tôn vinh ngày sinh nhật.
- Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để công nhận nhân viên.
Cách tốt nhất để nhận ra nhân viên là gì?
Những cách nhỏ nhưng hiệu quả để ghi nhận nhân viên
- Cung cấp lời cảm ơn.
- Tạo cơ hội cho các dự án thú vị hoặc phát triển nghề nghiệp/cá nhân.
- Đưa họ đi ăn trưa.
- Phân phối phần thưởng không dùng tiền mặt.
- Nới lỏng dây cương.
- Tổ chức một cuộc thi, bữa tiệc hoặc potluck.
- Khuyến khích công nhận ngang hàng.
- Chỉ cần nói cảm ơn bạn!
Một số ví dụ về sự công nhận của nhân viên là gì?
- Quà tặng công nhận nhân viên.
- Giải thưởng công nhận nhân viên.
- Đánh giá cá nhân.
- Tiếng hét công khai.
- Chương trình khen thưởng nhân viên.
- Công nhận kỷ niệm nhân viên.
- Gọi lễ kỷ niệm đội.
4 loại công nhận là gì?
- Sự công nhận của công chúng.
- Công nhận riêng.
- Khuyến mại.
- Tiền thưởng.
- Giải thưởng.
Làm thế nào để tôi làm cho nhân viên của tôi cảm thấy có giá trị?
Cách để làm cho nhân viên cảm thấy được đánh giá cao
- Cung cấp tiền thưởng và tăng.
- Thực hiện một hệ thống gamification của công ty.
- Cho phép nhân viên “đạo cụ” được trao và nhận.
- Cho chúng ăn.
- Chia sẻ sự đánh giá cao của bạn trên phương tiện truyền thông xã hội.
- Tạo một giải thưởng nhóm.
- Cung cấp cơ hội tập thể dục.
- Cho nhân viên thêm thời gian nghỉ.
Làm thế nào để bạn khen ngợi ai đó một cách chuyên nghiệp?
Làm thế nào để nâng cao kỹ năng của đồng nghiệp
- “Bạn đúng là một người giải quyết vấn đề tuyệt vời.”
- “Tôi rất ấn tượng bởi kỹ năng giao tiếp của bạn.”
- “Tôi không chắc chúng tôi sẽ làm gì với bạn và ý tưởng của bạn.”
- “Rất cảm ơn vì sự hỗ trợ của bạn với X.”
- “Bạn có một đạo đức làm việc đáng kinh ngạc.”
- “Khả năng của bạn đã mang dự án này lại với nhau.”
Kết luận
Công nhận nhân viên là một công cụ tuyệt vời và dễ thích nghi nên được sử dụng trong mọi doanh nghiệp. Đó là một cách để thúc đẩy và gắn kết nhân viên của bạn, cũng như cho các thành viên trong nhóm của bạn thấy rằng bạn chú ý và đánh giá cao những nỗ lực của họ. Chúng tôi hy vọng bạn đã tìm thấy nguồn cảm hứng, cho dù bạn muốn khởi động một chương trình đầy đủ hay tìm những cách nhỏ để nói “cảm ơn” với nhân viên của mình.
Bài viết liên quan
- 5 ý tưởng công nhận nhân viên cho các nhóm từ xa
- Ý TƯỞNG KHÁNG CÁO NHÂN VIÊN: Ý tưởng và thông điệp hay nhất để tri ân nhân viên
- Ghi nhận doanh thu: Cách hoạt động của GAAP & ASC 606
- 10 Ý Tưởng Quà Tặng Tuyệt Vời Cho Ngày Tri Ân Nhân Viên
dự án
