Điều hành một doanh nghiệp thân thiện với nhân viên có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa việc giữ nhân viên chất lượng hoặc có tốc độ thay thế công nhân nhanh chóng. Tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp có thể gây khó chịu, đặc biệt nếu bạn đã đầu tư thời gian và công sức vào việc đào tạo họ trước khi họ gửi thông báo và rời đi.
Nếu kịch bản này xảy ra thường xuyên trong doanh nghiệp của bạn, thì rất có thể bạn sẽ thấy rằng doanh nghiệp của mình đã cũ và đứng yên. Giữ chân nhân viên lâu dài, chất lượng là cách bạn có thể đưa doanh nghiệp của mình phát triển nhảy vọt và có nhiều cách để bạn có thể đạt được điều này nếu bạn mong muốn.
Nếu có thể, bạn nên cung cấp chỗ đậu xe miễn phí cho tất cả công nhân của mình tại chỗ hoặc rất gần và tốt nhất là ở một địa điểm an toàn. Tuy nhiên, nếu điều này là không thể do thiếu không gian hoặc chỉ có một số chỗ đậu xe hạn chế, thì có lẽ hãy xem xét việc thúc đẩy và tích cực xây dựng hệ thống chia sẻ xe hơi với nhân viên của bạn.
Tất nhiên, giải pháp thay thế cho điều này là bạn đầu tư hoặc thuê dịch vụ của một doanh nghiệp xe buýt địa phương và cung cấp dịch vụ đỗ xe miễn phí cho nhân viên của bạn không phải là bố trí một bãi đậu xe tại chỗ hoặc gần đó.
#2 Cung cấp đồ uống miễn phí trong giờ giải lao và đồ ăn nhẹ tốt cho sức khỏe
Bạn có thể cung cấp cho tất cả công nhân của mình đồ uống miễn phí trong giờ giải lao và đồ ăn nhẹ lành mạnh để thấy họ qua những buổi làm việc buổi sáng hoặc buổi chiều. Một bình cà phê không tốn nhiều tiền, cũng không bằng một bát trái cây lớn, nhưng nó có thể có ý nghĩa rất lớn trong mắt nhân viên của bạn. Bạn rất có thể thấy hiệu suất làm việc tăng lên, vì ăn uống lành mạnh có thể giúp bạn giảm mệt mỏi vào giữa buổi sáng hoặc giữa buổi chiều.
#3 Lắng nghe yêu cầu của nhân viên
Để nâng cao hoạt động kinh doanh của mình, bạn nên khuyến khích nhân viên của mình đưa ra đề xuất về các lĩnh vực kinh doanh có ảnh hưởng đến họ. Đây có thể là về bất kỳ cơ sở vật chất nào trong giờ giải lao, chẳng hạn như bàn ghế ngoài trời cho những ngày nắng – hoặc có thể là về một cách dễ dàng hơn hoặc có thể nhanh hơn để thực hiện một số quy trình nhất định trong vai trò của họ.
#4 Mở các liên kết truyền thông trong doanh nghiệp của bạn
Điều quan trọng là bạn dành thời gian trò chuyện với nhân viên của mình và tìm hiểu từng người trong số họ. Dành thời gian cho sự gắn kết của nhân viên sẽ rất có lợi cho doanh nghiệp của bạn vì nó sẽ giúp nhân viên của bạn cảm thấy được kết nối và trung thành hơn với bạn. Mặc dù nên có ít nhất một cuộc gặp mặt trực tiếp, nhưng hầu hết các cuộc trò chuyện về sự gắn kết của nhân viên có thể được tổ chức trên nền tảng trải nghiệm của nhân viên, chẳng hạn như nền tảng được cung cấp bởi đơn giản. Chúng có thể ở dạng email, tin nhắn hoặc thậm chí là liên kết video, trong số các dịch vụ khác được cung cấp.
#5 Hãy linh hoạt với tất cả nhân viên của bạn
Sẽ có lúc nhân viên của bạn cần một chút linh hoạt. Chẳng hạn, điều này có thể là do người phụ thuộc bị ốm hoặc gặp vấn đề với phương tiện đi lại. Cho phép nhân viên của bạn làm việc tại nhà vào những ngày họ không thể đi làm – hoặc cung cấp cho họ giờ làm việc thay thế phù hợp với nhu cầu của họ có thể là một cách mà doanh nghiệp của bạn sẽ không mất nhiều giờ làm việc và nhân viên của bạn không bị mất lương.
Bài viết liên quan
- Ý tưởng Kinh doanh Thực phẩm (23 Ý tưởng + Hướng dẫn Cách bắt đầu)
- Hệ thống quản lý cơ sở vật chất: Lựa chọn hàng đầu năm 2023
- LOGO ORACLE: Ý nghĩa, phông chữ và cách nó có tên
- NHỮNG THỨ CẦN BÁN ĐỂ KHỞI NGHIỆP: Hơn 21 lựa chọn trong năm 2023 (Cập nhật)
- Cách Tiết Kiệm Tiền Nhanh Chóng: 10 Cách Tiết Kiệm Tiền Tốt Nhất Năm 2023
