Trả lương theo thành tích là một cách trả lương cho người lao động sử dụng các phần thưởng tài chính (như tăng lương hoặc tiền thưởng) để khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Hầu hết thời gian, các số liệu và đánh giá định tính về hiệu suất của nhân viên được sử dụng (đánh giá hiệu suất). Bài viết này nói về ví dụ về chương trình và mô hình trả tiền theo hiệu suất trong HRM.
Ví dụ về trả lương cho hiệu suất
Sau đây là một ví dụ về trả lương dựa trên hiệu suất:
#1. Tăng năng suất của người lao động bằng cách tạo động lực cho họ
Cách tốt nhất để trả lời các câu hỏi về cách các chương trình trả lương theo hiệu suất ảnh hưởng đến năng suất của cá nhân và tổ chức là xem xét các nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm về động lực của nhân viên. Một số lý thuyết đã xuất hiện từ khoa học xã hội để giải thích cách trả lương dựa trên hiệu suất có thể thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ hơn và có chiến lược hơn để hướng tới các mục tiêu của công ty.
#2. Kế hoạch tăng lương dựa trên mức độ mọi người làm tốt công việc của họ
Lập một kế hoạch trả lương xứng đáng có thể được coi là một cách để chống lại một số tác động xấu của các chương trình khuyến khích cá nhân. Điều này đặc biệt đúng khi xem xét các kế hoạch xứng đáng cho các công việc quản lý và chuyên nghiệp ở cấp độ cao hơn.
#3. Khuyến khích nhóm
Các kế hoạch khuyến khích nhóm có thể giữ giá trị động lực của các mục tiêu rõ ràng, mối liên hệ rõ ràng giữa trả lương và hiệu suất, và tăng lương tương đối lớn trong khi vẫn tính đến sự phức tạp và phụ thuộc lẫn nhau của công việc.
#4. Thu hút và giữ nhân viên giỏi
Hầu hết các doanh nghiệp nói rằng họ muốn thay đổi cấu trúc trả lương để họ có thể thuê và giữ những người giỏi nhất. Có một số hỗ trợ về mặt lý thuyết cho ý tưởng rằng các kế hoạch trả lương theo hiệu suất có thể giúp tìm và giữ những người lao động có hiệu suất cao.
Trả tiền cho mô hình hiệu suất
Mô hình trả lương theo kết quả công việc là một dấu hiệu cho thấy một cách trả lương công bằng và có trách nhiệm hơn cho nhân viên vì nó không còn thông lệ trả lương cho nhân viên ở mức cố định. Nó giúp tạo động lực cho người lao động và đã được chứng minh là có nhiều khả năng những người giỏi nhất và thông minh nhất sẽ ở lại với công ty. Mặc dù mô hình trả tiền theo hiệu suất là một ý tưởng phức tạp có thể trông khác nhau tùy thuộc vào ngân sách, mục tiêu, quy mô công ty, v.v., nhưng nó có thể được chia thành hai loại chính:
#1. Được trả nhiều tiền hơn dựa trên mức độ bạn làm tốt
Tiền thưởng là khoản tăng hàng năm so với mức lương cơ bản của nhân viên được đưa ra để ghi nhận công việc xuất sắc. Là một phần của quá trình lập ngân sách để tăng lương hàng năm, những điều này thường được lên kế hoạch trước thời hạn. Nó mang lại cho những người hoàn thành xuất sắc công việc và được tăng lương trong năm tới.
#2. Kế hoạch bồi thường thay đổi
Có nhiều loại tiền thưởng tùy ý và không tùy ý khác nhau, và mỗi loại có các quy tắc riêng về việc ai có thể nhận được nó, khi nào nó sẽ được chi trả và các cách để đo lường mức độ làm việc của nhân viên. Mặt khác, các hệ thống trả lương thay đổi thường được sử dụng bốn lần một năm và sử dụng các chương trình khác với các chương trình tăng lương hàng năm, thường chỉ được đưa ra mỗi năm một lần.
Thiết lập mô hình trả tiền theo hiệu suất hoạt động
Nhiều doanh nghiệp có thể e ngại ý tưởng xây dựng và sử dụng mô hình trả lương dựa trên năng lực, nhưng có nhiều cách giúp quá trình này dễ dàng hơn và kéo dài hơn, mặc dù thị trường lao động luôn thay đổi. Hầu hết những gì mọi người làm rơi vào một trong các loại sau:
#1. Hiệu suất định tính
Bán hàng, đảm bảo khách hàng hài lòng, thu hút nhân viên tham gia, tăng năng suất của nhân viên, v.v. đều là những hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm và kết quả của khách hàng.
#2. Hiệu suất định lượng
“Phần phụ trợ” của một doanh nghiệp là nơi diễn ra những việc như lập trình, sổ sách kế toán, quản trị, v.v. Khi bạn đo lường hiệu suất của nhân viên, việc liên kết hiệu suất đó với tiền lương sẽ dễ dàng hơn nhiều. Điều này cho phép bạn tạo một hệ thống trả theo hiệu suất công bằng và có thể thay đổi để phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp bạn.
Ưu điểm của việc trả tiền cho hiệu suất
Có rất nhiều điều tốt khi thưởng cho nhân viên dựa trên mức độ họ làm tốt công việc của mình. Đó là một cách tuyệt vời để thúc đẩy và khen thưởng nhân viên để bạn có thể đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Sau đây là những lợi ích của việc trả lương cho hiệu suất:
#1. Tăng năng suất
Với hệ thống trả lương theo hiệu suất, nhân viên có nhiều khả năng sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu họ biết rằng họ sẽ được trả nhiều tiền hơn khi làm như vậy. Nhân viên có thể làm việc chăm chỉ hơn nếu bạn yêu cầu họ làm nhiều việc hơn trong thời gian ngắn hơn để họ có thể đáp ứng thời hạn bạn đặt ra. Năng suất tăng lên nhờ điều này là tốt cho cả nhân viên và doanh nghiệp.
#2. Thiết lập Giá trị Công ty
Điều quan trọng là đảm bảo rằng các mục tiêu bạn đặt ra cho nhân viên của mình phù hợp với mục tiêu của toàn bộ doanh nghiệp của bạn. Nhờ đó, người lao động sẽ có ý tưởng tốt hơn về cách họ phù hợp với toàn bộ tổ chức. Việc có những phần thưởng này phản ánh các giá trị cốt lõi của công ty, cho nhân viên thấy bạn muốn họ có hành vi như thế nào. Khi nhân viên được khen thưởng vì những hành vi này, nhiều khả năng họ sẽ tiếp tục thực hiện chúng và văn hóa doanh nghiệp sẽ trở nên mạnh mẽ hơn.
#3. Thúc đẩy mọi người và khiến họ làm việc chăm chỉ hơn
Những người khác nhau có những lý do khác nhau để làm việc, nhưng tiền có thể là một lý do mạnh mẽ. Nếu họ được trả tiền, nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn và tiến bộ một cách chuyên nghiệp. Tinh thần của nhân viên được cải thiện khi quản lý quan tâm và khen thưởng cho những người làm việc chăm chỉ.
Nhược điểm của trả tiền cho hiệu suất
Mô hình trả lương theo hiệu suất có thể tốt cho công ty của bạn và nhân viên của công ty, nhưng nó cũng có thể có một số vấn đề. Nếu doanh nghiệp của bạn đang nghĩ đến việc sử dụng hình thức trả lương này, trước tiên bạn nên nghĩ về những gì có thể xảy ra. Sau đây là một số lý do tại sao mọi người có thể không thích các chính sách trả tiền cho hiệu suất:
#1. Khiến việc thay đổi mọi thứ trở nên khó khăn hơn
Khi chương trình được thực hiện, những người được hưởng lợi từ nó sẽ quen với nó. Vì vậy, có thể khó thay đổi ứng dụng hoặc ngừng sử dụng ứng dụng đó. Xem xét những quyết định này sẽ ảnh hưởng đến nhân viên như thế nào và truyền đạt rõ ràng. Sau khi bị phản bội, hãy duy trì giao tiếp cởi mở và trung thực để lấy lại lòng tin của họ.
#2. Làm nổi bật số lượng lao động tham gia
Sử dụng KPI có thể đo lường được có thể giúp bạn dễ dàng quyết định mục tiêu nào sẽ dẫn đến việc tăng lương. Ví dụ: nhân viên có thể phải đạt được mục tiêu doanh số hàng quý để nhận được ưu đãi. Một nhược điểm có thể xảy ra là nó có thể khiến người lao động quan tâm đến số lượng hơn là chất lượng.
#3. Tìm thấy các lĩnh vực có thể có điểm yếu
Một số nhân viên có thể làm việc kém vì họ thiếu giáo dục, kỹ năng hoặc kinh nghiệm. Để đảm bảo mọi người đều có được các công cụ giống nhau, bạn có thể cần cung cấp thêm tài nguyên hoặc đào tạo.
Chương trình trả tiền cho hiệu suất
Mỗi chủ doanh nghiệp cần suy nghĩ về cách họ đối xử với nhân viên của mình. Họ là tài sản quý giá nhất của bạn, vì vậy bạn cần tìm hiểu càng nhiều càng tốt về bảng lương và tiền lương. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp sử dụng cơ cấu trả lương theo hiệu quả công việc. Các hoạt động của chương trình mô hình trả lương theo hiệu suất có thể giúp giải quyết nhiệm vụ khó khăn là khiến mọi người làm việc chăm chỉ hơn.
Hầu hết các công việc đều có một số loại chương trình trả lương dựa trên hiệu quả làm việc, nhưng các chương trình trả lương theo hiệu suất làm rõ công việc của người lao động ảnh hưởng như thế nào đến tiền lương của họ. Điều này khiến mọi người muốn làm việc chăm chỉ hơn và chú ý nhiều hơn đến các số liệu quan trọng nhất đối với doanh nghiệp. Để một chương trình trả lương theo hiệu suất hoạt động, nó phải được thực hiện theo cách làm rõ công việc của mọi người, cách đo lường kết quả và phần thưởng là gì.
#1. Mục tiêu rõ ràng
Một phần quan trọng của kế hoạch trả lương theo hiệu suất hoạt động là phân tích rõ ràng các yếu tố dẫn đến việc trả lương theo hiệu suất cao hơn. Những người tham gia kế hoạch trả lương theo thành tích được khuyến khích làm việc tốt hơn vì nếu làm như vậy, họ sẽ nhận được nhiều tiền hơn. Nếu những người tham gia chương trình không biết những gì được mong đợi ở họ ngay từ đầu, họ sẽ không biết cách cải thiện hiệu suất của mình. Nếu tất cả mọi người trong chương trình không có mục tiêu để hướng dẫn công việc của họ, tác động của chương trình sẽ đi xuống.
#2. Kết quả định lượng
Trả lương dựa trên hiệu suất nên dựa trên kết quả có thể đo lường được. Trong kinh doanh bán hàng, thành công thường được đo lường bằng số lượng giao dịch được chốt, số lượng khách hàng mới được đưa vào hoặc số tiền kiếm được. Các cách thông thường để đo lường thành công trong lớp học là học sinh học được bao nhiêu mỗi năm hoặc theo thời gian, cũng như điểm kiểm tra trung bình của các em.
Ngay cả khi các nhà quản lý có một số quyền tự do trong cách họ trao tiền thưởng hiệu suất, thì việc có các kết quả khách quan, có thể đo lường được sẽ tạo sân chơi bình đẳng và khuyến khích những người tham gia chương trình tập trung vào thông tin quan trọng nhất đối với công ty hoặc tổ chức.
# 3. Phần thưởng
Trong một kế hoạch bồi thường, phần thưởng có thể khác nhau từ lần này sang lần khác. Đôi khi, phần thưởng là một điều chắc chắn. Ví dụ, giáo viên có thể nhận được tiền thưởng nếu họ có thể khiến tất cả học sinh của mình làm tốt các bài kiểm tra tiêu chuẩn cho cấp lớp của họ. Có khả năng tiền lương của bạn sẽ phụ thuộc vào mức độ bạn làm tốt. Một số chương trình trả theo thành tích cung cấp những thứ khác ngoài tiền, như thời gian nghỉ có lương, cơ hội đào tạo hoặc chỗ đỗ xe ưu tiên, ngoài tiền.
#4. Thang lương
Hầu hết các kế hoạch bồi thường chỉ cung cấp cho người lao động một phần tiền lương của họ dựa trên mức độ họ làm tốt công việc của mình. Thông thường, các yếu tố khác ngoài việc người tham gia thực hiện tốt như thế nào để xác định mức lương khởi điểm cho một chương trình. Mức lương có thể được thay đổi dựa trên chức danh công việc, trình độ và mức độ kinh nghiệm. Ngoài ra, người lao động thường nhận được tiền thưởng dựa trên mức độ hoàn thành công việc của họ. Một số công việc, chẳng hạn như một số loại công việc bán hàng, chỉ trả tiền cho bạn dựa trên số lượng bạn bán được. Trong các kế hoạch bồi thường, đây thường là những kế hoạch nổi bật.
Trả tiền cho hiệu suất trong Hrm
Trong Hrm, trả lương theo hiệu suất cho mọi người dựa trên cách họ thực hiện công việc của mình có thể là một cách hay để khiến họ làm việc chăm chỉ hơn. Có nhiều cách để làm điều này, chẳng hạn như thưởng tiền, tăng lương và đưa ra các đặc quyền khác. Nhiều công ty nghĩ rằng việc trả lương cho công nhân dựa trên mức độ họ làm tốt công việc sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn.
Nhiều công ty đang bổ sung các chương trình bồi thường bổ sung gắn liền với hiệu suất trên các kế hoạch lương cơ bản truyền thống. Số tiền bạn nhận được tùy thuộc vào mức độ đáp ứng các mục tiêu cá nhân, mục tiêu nhóm và mục tiêu công ty của bạn. Trong Hrm, ý tưởng “trả lương cho hiệu quả công việc” xuất phát từ kiến thức chung về cách lợi nhuận ảnh hưởng đến giá trị thị trường của một công ty, mức độ tăng trưởng quan trọng như thế nào so với lợi nhuận và điều gì làm nên thành công của một doanh nghiệp.
Người lao động có thể được thúc đẩy để làm công việc tốt nhất của họ và đáp ứng các tiêu chuẩn của người sử dụng lao động bằng cách thưởng cho họ dựa trên mức độ họ làm tốt. Nó cũng có thể giúp đảm bảo rằng người lao động được trả lương công bằng cho thời gian và công sức họ bỏ ra. Với hệ thống lương thưởng, người lao động có cơ hội nhận được nhiều tiền hơn cho công việc họ làm.
Nó biết rằng nhân viên của mình là tài sản quý giá nhất, vì vậy nó trả cho họ rất nhiều tiền cho công việc của họ. Một hệ thống bồi thường có thể được đưa ra để đảm bảo rằng những người lao động này được trả lương công bằng cho công việc của họ.
Ý nghĩa của "Trả tiền cho Hiệu suất" là gì?
“Trả tiền theo hiệu suất” (P4P) là một chiến lược trả tiền cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe (bệnh viện, bác sĩ, v.v.) dựa trên mức độ họ đáp ứng các mục tiêu hiệu suất nhất định. P4P còn được gọi là “mua hàng dựa trên giá trị”. Các hệ thống chăm sóc sức khỏe như Medicaid và Medicare trả tiền cho các dự án trả tiền cho hiệu suất.
Ví dụ về trả tiền cho hiệu suất là gì?
Tiền thưởng tại chỗ, trong đó người lao động được thưởng “ngay tại chỗ” cho công việc tuyệt vời; tiền thưởng dự án, trong đó họ được thưởng khi hoàn thành thành công dự án; và tiền thưởng giữ chân chỉ là một vài ví dụ (thường được trao cho những nhân viên làm việc lâu năm để khuyến khích giữ chân nhân viên).
“Trả tiền cho hiệu suất” nghĩa là gì trong quản lý?
Trả lương theo thành tích, còn được gọi là trả lương theo thành tích, là thuật ngữ chỉ các chương trình mà các công ty sử dụng để trả lương cho người lao động dựa trên hiệu quả công việc của họ. Các công ty sử dụng các chương trình trả lương theo thành tích thường đưa ra hướng dẫn về loại hành động hoặc kết quả đánh giá nào sẽ dẫn đến việc tăng lương.
Tại sao trả tiền cho hiệu suất lại quan trọng?
Khi nhân viên được trả lương dựa trên mức độ hoàn thành công việc của họ, họ sẽ có nhiều khả năng làm việc chăm chỉ hơn. Đặt thời hạn để nhân viên hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định là một phương pháp phổ biến đã được chứng minh là giúp tăng năng suất.
Ba loại trả tiền cho hiệu suất là gì?
Ở cấp độ cá nhân, có ba loại chương trình trả lương theo hiệu suất chính: hệ thống khuyến khích truyền thống, cấu hình trả lương thay đổi dựa trên hiệu suất và kế hoạch trả lương xứng đáng.
Các yếu tố trả tiền cho hiệu suất làm việc là gì?
Trả lương cho hiệu suất là một cách phổ biến cho các bộ phận nhân sự để khuyến khích người lao động đáp ứng hoặc hoàn thành các mục tiêu. Điều này có thể được thực hiện thông qua tiền thưởng hoặc cơ cấu tiền lương thay đổi.
Kết luận
Việc trả lương cho mọi người dựa trên mức độ họ hoàn thành công việc đã được chứng minh là làm tăng động lực và hiệu suất làm việc của họ. Trong hệ thống này, họ được trả tiền nếu họ đáp ứng hoặc đánh bại các mục tiêu hiệu suất do người quản lý hoặc công ty đặt ra. Trước khi quyết định liệu chiến lược trả lương theo hiệu suất có phù hợp với công ty của bạn hay không, bạn nên suy nghĩ về những ưu và nhược điểm của việc áp dụng nó.
Bài viết liên quan
- TOP TIỀN THƯỞNG NGÂN HÀNG TỐT NHẤT: Thực tiễn & Lời khuyên năm 2023
- CÁCH TĂNG NĂNG SUẤT DOANH NGHIỆP CỦA BẠN 2023 (Cập nhật)
- Hiệu suất tài chính: Hướng dẫn toàn diện cho mọi doanh nghiệp (+ công cụ nhanh)
- CÁC CÔNG CỤ NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH: Định nghĩa và các Công cụ Năng suất Tốt nhất
- CÁC GÓI BỒI THƯỞNG: Nó là gì, các loại và cách thực hiện
- Quản lý Nguồn nhân lực (HRM): Định nghĩa, Gia công phần mềm và Chức năng
- Quản lý Nguồn nhân lực: Định nghĩa và Hướng dẫn cho Doanh nghiệp Nhỏ
- Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực: Tất cả những gì bạn cần biết !!!
- THẺ TÍN DỤNG TRONG NGÀY: Thẻ tín dụng phê duyệt tức thì tốt nhất năm 2023.
dự án
- Thật vậy.com
- Sprigghr.com
- Doanh nghiệp nhỏ.chron.com
- Hrmhandbook.com
- Nap.nationalacademies.org
