Tại nơi làm việc, huấn luyện hiện là một công cụ được sử dụng rộng rãi và được đánh giá cao. Nhiều lợi ích của huấn luyện tại nơi làm việc bao gồm các tác động tích cực đối với người quản lý, nhân viên và toàn bộ doanh nghiệp. Do đó, huấn luyện có thể là một tài sản lớn đối với các công ty muốn duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành của họ. Người sử dụng lao động có thể hưởng lợi từ khả năng huấn luyện của lãnh đạo để nâng cao tinh thần của nhân viên và hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu và mục tiêu của họ. Huấn luyện thể thao liên quan đến nhiều thứ hơn là chỉ hướng dẫn học sinh những nguyên tắc cơ bản của các môn thể thao khác nhau. Những phẩm chất và hành động tập trung vào việc giúp người khác thực hiện tốt hơn được gọi là kỹ năng huấn luyện
Bài viết này sẽ điểm qua chín lợi ích hàng đầu của huấn luyện và cung cấp các gợi ý để triển khai nó trong công ty của bạn.
huấn luyện là gì
Huấn luyện là một kỹ thuật giảng dạy, tư vấn hoặc chứng minh cho một người hoặc một nhóm cách đạt được các kỹ năng để tăng năng suất hoặc giải quyết vấn đề về hiệu suất. Thuật ngữ “huấn luyện” cũng có thể đề cập đến sự kết hợp ngẫu nhiên giữa hai người, trong đó đối tác có nhiều kinh nghiệm và hiểu biết hơn sẽ đưa ra lời khuyên cho đối tác ít kinh nghiệm hơn khi đối tác này học hỏi. Huấn luyện khác với tư vấn ở chỗ nó tập trung vào các nhiệm vụ hoặc mục tiêu cụ thể hơn là các mục tiêu chung hơn hoặc sự phát triển tổng thể.
Huấn luyện có thể phát triển kỹ năng và khả năng của mọi người đồng thời cải thiện hiệu suất. Ngoài ra, nó có thể hỗ trợ giải quyết các vấn đề và khó khăn trước khi chúng trở thành vấn đề quan trọng.
Xã hội ngày nay rất chú trọng đến thể thao. Thể thao không chỉ tạo ra hàng tỷ đô la tăng trưởng kinh tế mỗi năm mà còn thúc đẩy ý thức cộng đồng, mang đến cho người tham gia và khán giả ý thức rõ ràng hơn về mục đích, truyền đạt các kỹ năng sống cơ bản cho thanh niên và nâng cao sức khỏe thể chất và tinh thần của hàng triệu người tham gia.
Huấn luyện thể thao là quá trình truyền cảm hứng, chỉ đạo và chuẩn bị cho một người cho bất kỳ hoạt động, nỗ lực hoặc sự kiện thể thao nào. Huấn luyện có thể hỗ trợ loại bỏ những trở ngại này bằng cách thúc đẩy bầu không khí chào đón và hòa nhập cho các hoạt động thể thao và thể chất. Những đứa trẻ được huấn luyện thể thao hưởng lợi từ việc học kỹ năng chuyển nhượng mà họ có thể sử dụng trong cuộc sống hàng ngày của họ.
Quy trình huấn luyện từng bước
#1. Thiết lập mục tiêu
Khi bắt đầu mỗi tương tác huấn luyện, huấn luyện viên phải thiết lập một mục đích rõ ràng. Cuộc trò chuyện thường tập trung vào một trong ba mục tiêu sau: hiệu suất (giải quyết vấn đề hoặc thu hẹp khoảng cách hiệu suất), nghề nghiệp (chuẩn bị cho vai trò mới) hoặc phát triển (tối đa hóa điểm mạnh).
Mục tiêu này phải được đặt câu hỏi và xác nhận để đảm bảo sự hiểu biết và thống nhất của cả hai bên. Rõ ràng là khó đạt được sự hiểu biết lẫn nhau khi có khoảng cách về hiệu suất, nhưng đây là bước đầu tiên để có một cuộc trò chuyện thành công và cần được giải thích kỹ lưỡng nhất có thể.
#2. Hiểu thông qua đánh giá
Đây là giai đoạn quan trọng của bất kỳ cuộc trò chuyện huấn luyện nào và huấn luyện viên phải thực hiện một số điều để thành công: đặt câu hỏi sâu sắc, lắng nghe tích cực, thoải mái trước sự im lặng và xem xét mọi góc độ có thể. Các nhà lãnh đạo có thể cho rằng họ đã hiểu hoàn cảnh hoặc tin rằng họ có tất cả thông tin.
Phải có một môi trường an toàn, chính xác và khuyến khích người tham gia để họ cởi mở, khám phá bản thân và hợp tác hiệu quả với huấn luyện viên. Họ có thể làm điều này bằng cách hỏi những câu hỏi tiếp theo mở và sâu sắc. Luôn chừa chỗ cho câu trả lời trong các câu hỏi đánh giá và tránh sử dụng các từ gợi ý như “tại sao” hoặc “đúng”, những từ có thể khiến mọi người phòng thủ. Ngoài ra, thu thập kiến thức về quá khứ, nhưng tập trung nhiều hơn vào việc hỗ trợ người tham gia trong quá trình huấn luyện để chuẩn bị cho tương lai.
#3. Cung cấp thông tin phản hồi
Huấn luyện viên có cơ hội chia sẻ những quan sát với người tham gia ở giai đoạn này. Mặc dù đây có thể là một trải nghiệm hữu ích và sáng tỏ, nhưng nếu không được xử lý đúng cách, nó cũng có thể trở nên có hại. Với tư cách là một huấn luyện viên, điều quan trọng là bạn phải cho người khác nhiều tự do nhất có thể để lựa chọn lĩnh vực trọng tâm của họ. Tuy nhiên, một công cụ mạnh mẽ để nâng cao nhận thức về bản thân và tạo ra những ý tưởng mới là những quan sát và đề xuất thực tế của huấn luyện viên. Thiết lập mối liên hệ giữa phản hồi và mục tiêu của cuộc thảo luận, tập trung vào hành vi thay vì diễn giải của bạn về hành vi đó và nhấn mạnh cách hành vi ảnh hưởng đến khả năng của người tham gia để đạt được kết quả kinh doanh và con người mong muốn.
#4. Đặt mục tiêu
Thiết lập mục tiêu là điểm mà tại đó đánh giá và thông tin phản hồi được đưa vào thực tế để đạt được các mục tiêu của cuộc thảo luận. Đây là một bước quan trọng trong việc hỗ trợ người tham gia tiến bộ và đạt được kết quả thành công. Quyết định một mục tiêu có thể đo lường được sẽ kéo dài và thách thức người tham gia.
#5. Theo dõi với sự hỗ trợ
Bước cuối cùng đảm bảo trách nhiệm giải trình và cung cấp hỗ trợ cho người tham gia huấn luyện khi họ hoàn thành mục tiêu của mình. Đáng buồn thay, mọi người thường bỏ qua hoặc đánh giá thấp bước này. Để đảm bảo rằng các hành động được thực hiện, điều quan trọng là phải theo dõi tiến trình của người tham gia đối với các mục tiêu mà họ đã đặt ra. Để đạt được điều này, một huấn luyện viên giỏi thể hiện hai khả năng: 1) tôn vinh thành tích và tiến bộ, và 2) thúc đẩy người tham gia vượt qua thử thách và tìm sự hỗ trợ mà họ cần để thành công.
Các kĩ năng huấn luyện
Những phẩm chất và hành động tập trung vào việc giúp người khác thực hiện tốt hơn được gọi là khả năng huấn luyện. Thay vì tập trung vào điểm yếu, những người này tìm cách hỗ trợ người khác cải thiện và học hỏi thông qua hợp táclãnh đạo hiệu quả và điểm mạnh.
#1. chân thành
Mối quan tâm thực sự đối với con người và mong muốn hỗ trợ là những thành phần thiết yếu của sự lãnh đạo hiệu quả. Mọi người sẽ gắn bó với những người không có chương trình nghị sự ẩn giấu và thể hiện sự quan tâm thực sự đối với người khác. Thể hiện sự nhiệt tình đối với công việc của bạn, khiêm tốn trong khả năng của bạn và quan tâm đến người khác thể hiện sự đáng tin cậy và thiện chí.
#2. hướng dẫn
Một kỹ năng huấn luyện hữu ích bổ sung mà các nhà lãnh đạo hiệu quả sở hữu là đưa ra định hướng cho một nhóm. Họ có thể khéo léo đối phó với những lời biện minh hoặc phản kháng bằng cách phản ánh, vạch ra và cải tổ các vấn đề như các giải pháp để hiểu rõ và vượt qua những thách thức.
# 3. Giao tiếp
Khả năng giao tiếp hiệu quả là một điều kiện tiên quyết nữa để huấn luyện. Bằng cách minh bạch và rõ ràng trong giao tiếp, bạn có thể chiếm được lòng tin của người khác và đảm bảo rằng mọi người đều biết những gì được mong đợi ở họ. Bạn có thể thúc đẩy một môi trường hòa nhập, nâng cao hiệu suất, khuyến khích nhân viên làm chủ công việc của họ và tăng sự hài lòng của nhân viên với công việc của họ bằng cách thu hút phản hồi từ các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên, tham gia lắng nghe tích cực và thẳng thắn và rõ ràng khi thể hiện ý tưởng của bạn.
# 4. Sự đổi mới
Trở thành người đi đầu trong việc phát triển các ý tưởng là một kỹ năng huấn luyện quan trọng. Có thể sàng lọc những ý tưởng này và tìm ra giải pháp sáng tạo cho các vấn đề bằng cách đặt ra những câu hỏi mở và thách thức cho người khác. Những người khác sẽ được hưởng lợi từ khả năng đặt câu hỏi chu đáo của bạn và hỗ trợ bạn duy trì sự tập trung vào mục tiêu chung bằng cách khuyến khích bạn tìm kiếm giải pháp thay vì tìm kiếm vấn đề.
# 5. Tính tích cực
Tích cực là một kỹ năng huấn luyện rất quan trọng để dẫn dắt một nhóm theo hướng hiệu quả vì tập trung vào những sai sót chỉ khiến người khác mất hứng thú và mất tinh thần. Khuyến khích người khác bằng cách chỉ ra những phẩm chất của họ và khen ngợi những nỗ lực của họ. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ giúp cấp dưới nhận ra những tài năng đặc biệt của họ và sử dụng chúng để thăng tiến một cách chuyên nghiệp và đôi khi là cá nhân.
# 6. Đồng cảm
Kết nối không phán xét với những người khác là phẩm chất của các nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Khi bạn hiểu và nhìn mọi thứ từ quan điểm của người khác một cách tự nhiên, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt về những tình huống khó khăn nhất vì sự chú ý của bạn hướng đến lợi ích lớn hơn thay vì cố gắng tìm ra nguyên nhân gây ra vấn đề. Khả năng đồng cảm thiết lập uy tín của bạn với người khác và thu phục họ.
# 7. Lắng nghe tích cực
Lắng nghe tích cực là một thành phần quan trọng trong bất kỳ phương pháp giải quyết tình huống hiệu quả nào của huấn luyện viên. Hiệu quả kỹ năng lắng nghe cho phép các nhà lãnh đạo đánh giá tình hình hiện tại. Huấn luyện viên có thể quan sát và hiểu vấn đề tốt hơn bằng cách lắng nghe, điều này sẽ giúp họ hiểu cách tìm ra giải pháp. Nhưng có lẽ quan trọng nhất, việc lắng nghe có thể hướng dẫn huấn luyện viên hoặc người lãnh đạo đặt ra các câu hỏi mở thích hợp.
Lợi ích của Huấn luyện
#1. Thúc đẩy bạn đặt mục tiêu cụ thể
Đối với nhiều chuyên gia, đặt mục tiêu hợp lý là điều cần thiết để đạt được thành công trong nghề nghiệp. Một huấn luyện viên có thể hỗ trợ bạn tạo ra các mục tiêu SMART, đó là những mục tiêu chính xác, có thể đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn. Điều này có thể làm tăng cơ hội thành công của họ. Một huấn luyện viên có thể hỗ trợ bạn và đồng đội của bạn trong việc xác định các mục tiêu nghề nghiệp cụ thể của bạn và tạo ra một kế hoạch hành động để giúp bạn đạt được chúng.
#2. Nó củng cố các nguyên tắc của bạn
Biết giá trị của bạn là rất quan trọng để có một sự nghiệp và công việc hoàn thành. Bạn có thể bắt đầu tạo một chiến lược để hỗ trợ những giá trị này sau khi bạn đã xác định chúng. Một huấn luyện viên nghề nghiệp có thể giúp bạn xác định các giá trị của mình và lý do đằng sau chúng, cũng như cách áp dụng các giá trị đó vào công việc hàng ngày của bạn. Bạn có thể cư xử đàng hoàng trong công việc và trải nghiệm cảm giác kết nối mạnh mẽ hơn với các nhiệm vụ thường ngày của mình nếu bạn làm điều này.
#3. Xây dựng sự tự tin
Một huấn luyện viên nghề nghiệp thường cung cấp các bài tập và phương pháp để nâng cao cảm giác tự tin và giá trị bản thân của bạn. Những nhân viên tự tin có thể dễ dàng đảm nhận những trách nhiệm mới hơn, gây ảnh hưởng đến đồng đội của họ và đưa ra những quyết định sáng suốt. Trao quyền cho nhân viên có thể nâng cao lòng tự trọng của họ, điều này có thể giúp bạn tạo ra một nhóm tích cực hơn, gắn kết hơn.
#4. Trau dồi kỹ năng chuyển giao
Bạn có thể đạt được thành công lớn hơn nếu bạn nhận được sự trợ giúp từ một huấn luyện viên nghề nghiệp khi bạn trau dồi các kỹ năng cụ thể. Huấn luyện viên nghề nghiệp có thể chuyên về một ngành, hỗ trợ bạn phát triển các kỹ năng kỹ thuật mới cần thiết cho bộ phận của bạn. Bạn có thể yêu cầu thăng chức do điều này giúp cải thiện hiệu suất công việc của bạn. Các huấn luyện viên nghề nghiệp khác có thể hỗ trợ bạn phát triển các kỹ năng mềm như giải quyết vấn đề, giao tiếp và giải quyết xung đột, điều này có thể cải thiện tinh thần đồng đội giữa các nhân viên.
#5. Mức độ học tập sâu hơn
Huấn luyện doanh nghiệp không chỉ đơn giản là nâng cao khả năng của một người tại nơi làm việc; nó đào sâu việc học. Thông qua đó, một người có thể hiểu rõ hơn về con người của họ và cách người khác nhìn nhận họ, cũng như khắc phục những đặc điểm tính cách mà họ không hài lòng.
Ngoài ra, nó nâng cao việc học ghi nhớ và hiểu trong quá khứ. Trong môi trường học tập an toàn của họ, người đó có thể sử dụng các kỹ năng mà huấn luyện viên của họ đã dạy họ trong hoàn cảnh mới. Ứng dụng trong các trường hợp khác nhau sẽ củng cố bộ kỹ năng của người đó.
#6. Nhận thức cá nhân
Huấn luyện viên có thể đưa ra lời khuyên về cách trở thành một phiên bản tốt hơn của chính họ, nhưng quan trọng hơn, họ có thể khiến người được huấn luyện nhận ra những điểm mù của họ. Mặc dù họ có thể không nhìn thấy chúng, nhưng những điểm mù này là những khía cạnh trong công việc hoặc tính cách của người đó có thể sử dụng để cải thiện. Một khi người đó nhận thức được những điểm yếu này, họ có thể bắt đầu làm việc với huấn luyện viên để củng cố chúng.
Huấn luyện tại nơi làm việc là gì
Huấn luyện tại nơi làm việc còn được gọi là huấn luyện nhân viên, nơi làm việc và kinh doanh, là quá trình mà một người, điển hình là người quản lý, hỗ trợ nhân viên mở rộng và phát triển các kỹ năng của họ. Nó là một thành phần của một doanh nghiệp chương trình học tập và phát triển, thường được liên kết với một chương trình đào tạo cho nhân viên cụ thể.
Mục tiêu chính của huấn luyện tại nơi làm việc là khuyến khích giao tiếp hai chiều giữa nhân viên và huấn luyện viên của họ để xác định các lĩnh vực cải tiến tiềm năng, làm nổi bật thành tích và nâng cao hiệu suất. Điều này nhằm mục đích hỗ trợ mọi người phát triển các kỹ năng chuyên nghiệp và cá nhân của họ. Nó cho phép nhân viên phát triển và nhận ra tiềm năng đầy đủ của họ. Điều này liên quan đến các cuộc trò chuyện giữa huấn luyện viên và người được cố vấn để hiểu hành vi, điểm mạnh và nhu cầu ảnh hưởng đến hiệu suất liên quan đến mục tiêu hoặc mục tiêu.
Lợi ích của Huấn luyện tại Nơi làm việc
#1. Cá nhân được trao quyền
Tại nơi làm việc, trao quyền cho nhân viên làm tăng sự tự tin của một người. Khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và chủ động cải thiện các thủ tục và hàng hóa là một đặc điểm của những người được trao quyền. Những nhân viên được huấn luyện có bộ kỹ năng đa dạng hơn mà họ có thể sử dụng để hoàn thành mục tiêu của mình và mang lại lợi ích cho công ty.
#2. Hiệu suất cá nhân nâng cao
Huấn luyện tại nơi làm việc hiệu quả có thể cải thiện hiệu suất cá nhân, mang lại lợi ích cho các tổ chức. Nhân viên nhận được sự hỗ trợ, phê bình và hướng dẫn cá nhân tại nơi làm việc, điều này có thể giúp họ học các kỹ năng mới, có được sự tự tin và vượt qua các trở ngại.
#3. Kiến thức chuyên sâu hơn
Nhân viên có thể có thêm kiến thức thông qua huấn luyện. Kết quả là họ có được kiến thức và chuyên môn quan trọng cụ thể cho vai trò công việc của họ, và họ cũng cảm thấy được đầu tư nhiều hơn về mặt cảm xúc vào công việc của mình.
#4. Mức độ cam kết cao từ nhân viên
Một lợi thế của huấn luyện tại nơi làm việc là tăng cam kết của nhân viên. Những nhân viên được huấn luyện sẽ gắn bó hơn và có động lực nội bộ hơn khi họ học các kỹ năng mới và nhận ra tiềm năng đầy đủ của họ. Ngoài ra, nó thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực giúp nâng cao tinh thần và thúc đẩy ý thức cộng đồng giữa các thành viên trong nhóm.
#5. Giữ chân nhiều hơn
Huấn luyện tại nơi làm việc có nhiều lợi thế mạnh mẽ, một trong số đó là tăng khả năng giữ chân nhân viên. Các cơ hội hỗ trợ, định hướng và học tập mà nhân viên cần để thăng tiến trong sự nghiệp có thể được cung cấp thông qua huấn luyện. Ngoài ra, huấn luyện có thể giúp nhân viên cải thiện hiệu suất và có được các kỹ năng mới, tăng giá trị của họ đối với công ty và giảm khả năng họ rời đi.
#6. Khả năng quản lý và lãnh đạo tốt hơn
Điều này có thể hỗ trợ các nhà quản lý và lãnh đạo phát triển khả năng ra quyết định mạnh mẽ hơn, định hướng mục tiêu, giao tiếp hiệu quả, kỹ năng cho và nhận phản hồi cũng như khả năng tự nhận thức. Lãnh đạo và quản lý hiệu quả phụ thuộc vào tất cả những khả năng này. Ngoài ra, họ có thể hỗ trợ phát triển một cách tích cực và hiệu quả hơn. văn hóa nơi làm việc. Người quản lý và lãnh đạo của bạn có thể phát triển khả năng giao tiếp của họ thông qua huấn luyện, bao gồm lắng nghe tích cực, phản hồi đồng cảm và thông điệp rõ ràng. Đây là một tin tuyệt vời cho công ty của bạn vì việc xây dựng lòng tin, động lực làm việc nhóm và đạt được các mục tiêu chung đều phụ thuộc vào giao tiếp hiệu quả.
#7. Tăng sự gắn kết của nhân viên
Bất kỳ chiến lược tổ chức nào cũng phải bao gồm huấn luyện vì nó có tác động tích cực đáng kể đến sự gắn kết của nhân viên. Những nhân viên tham gia các chương trình huấn luyện tại nơi làm việc cảm thấy được truyền cảm hứng và nhiệt tình với công việc cũng như mối quan hệ sâu sắc mà họ có với đồng nghiệp.
Nó tăng cường đối thoại giữa người quản lý và nhân viên, thúc đẩy sự đổi mới, phê bình hữu ích, giải quyết vấn đề và làm việc theo nhóm.
#số 8. Mục tiêu tốt hơn và liên kết nhiều hơn
Đặt mục tiêu tốt hơn và tăng cường liên kết tổ chức là hai trong số những lợi thế quan trọng nhất của huấn luyện tại nơi làm việc. Các quy trình huấn luyện hiệu quả có thể hỗ trợ bạn xác định các mục tiêu cụ thể sẽ giúp bạn thành công và đảm bảo rằng mỗi thành viên trong nhóm đều nhận thức được sự đóng góp của họ vào việc đạt được các mục tiêu đó.
#9. Xây dựng niềm tin và mối quan hệ bền chặt hơn tại nơi làm việc
Các học viên có thể củng cố mối quan hệ của họ và phát triển niềm tin với các đồng nghiệp của họ thông qua huấn luyện. Cảm giác thân thuộc tại nơi làm việc, chắc chắn dẫn đến sự cởi mở hơn giữa các nhân viên, có thể được tạo ra bằng cách có một huấn luyện viên thấu hiểu, người giao cho học viên những nhiệm vụ khó khăn.
Thuật ngữ huấn luyện có nghĩa là gì?
Trong huấn luyện, một chuyên gia, còn được gọi là huấn luyện viên, hỗ trợ người học hoặc khách hàng đạt được mục tiêu cá nhân hoặc nghề nghiệp cụ thể bằng cách đưa ra chỉ dẫn và định hướng. Người học đôi khi được gọi là huấn luyện viên. Nó có thể giúp mọi người phát triển khả năng cá nhân, kỹ năng giao tiếp và khả năng hiểu và đồng cảm với người khác.
Các loại huấn luyện là gì?
- Huấn luyện doanh nghiệp: Mục đích của huấn luyện doanh nghiệp là hỗ trợ một người hoặc một nhóm người cụ thể đạt được những tiến bộ cần thiết trong bộ phận kinh doanh.
- Huấn luyện điều hành chủ yếu nhằm cải thiện bộ kỹ năng của các nhà quản lý cấp cao, giám đốc và các nhân vật chủ chốt khác trong một lĩnh vực kinh doanh cụ thể. Chiến lược này sẽ cải thiện các giám đốc điều hành, những người được bao phủ bởi các tiêu chuẩn, kỹ năng và khả năng thực hiện của chương trình này.
- Huấn luyện thể thao: Huấn luyện viên thể thao chỉ đơn giản là người tham gia đầy đủ vào việc dẫn dắt, hướng dẫn và chuẩn bị cho một vận động viên cá nhân hoặc toàn bộ đội thể thao.
- Cố vấn: Huấn luyện viên cuộc sống áp dụng cách tiếp cận toàn diện cho công việc của họ, nhận ra sự phụ thuộc lẫn nhau của tất cả các khía cạnh của cuộc sống và cách tiến bộ trong một lĩnh vực chắc chắn sẽ chuyển thành thành công trong các mục tiêu nghề nghiệp khác.
Định nghĩa về Huấn luyện và Cố vấn là gì?
Cố vấn: Người cố vấn là người truyền đạt kiến thức, chuyên môn và/hoặc kinh nghiệm cho người khác để hỗ trợ sự phát triển và trưởng thành cá nhân của họ. Huấn luyện: Huấn luyện viên là người tư vấn cho khách hàng về các mục tiêu của họ và hỗ trợ họ phát huy hết tiềm năng của mình.
Thời hạn của một tư vấn mối quan hệ có thể kéo dài từ sáu tháng trở lên trong một số trường hợp, đến hàng năm hoặc thậm chí hàng thập kỷ ở những người khác. Ngược lại, huấn luyện thường có thời lượng ngắn hơn và chỉ có thể kéo dài trong một cuộc trò chuyện ngắn 10 hoặc 15 phút.
Huấn luyện là gì và tầm quan trọng của nó?
Thông qua huấn luyện, một người có thể hiểu rõ hơn về con người của họ và cách người khác nhìn nhận họ, cũng như khắc phục những đặc điểm tính cách mà họ không hài lòng. Nó cũng mở rộng việc học ghi nhớ và hiểu trong quá khứ.
5 cấp độ huấn luyện là gì?
- Việc thiết lập mục tiêu.
- Đánh giá cho sự hiểu biết.
- Cung cấp thông tin phản hồi.
- Xác Định Mục Tiêu.
- Theo dõi hỗ trợ
Kết luận
Khi đề cập đến việc quản lý các vấn đề cá nhân, nghĩa vụ và mối quan tâm về hiệu suất cũng như cách sắp xếp ngày làm việc, huấn luyện là một công cụ rất hữu ích. Người ta đã chứng minh rằng huấn luyện có tác động mạnh mẽ, thuận lợi đến sự tự tin, hạnh phúc và hiệu suất công việc của một người. Khi một người quản lý trở lại công ty sau khi được huấn luyện chuyên nghiệp, họ không chỉ giúp đỡ bản thân mà còn cả nhóm của mình bằng cách nuôi dưỡng văn hóa cố vấn, phát triển khả năng lãnh đạo và huấn luyện.
Nhân viên có thể nhận ra tiềm năng đầy đủ của họ với sự trợ giúp của các khả năng, thông tin và nguồn lực mà một huấn luyện viên giỏi cung cấp.
Bài viết liên quan
- NƠI LÀM VIỆC ĐA DẠNG: Ý nghĩa, Ví dụ, Tầm quan trọng & Đào tạo
- EXECUTIVE COACHING: Định nghĩa, Huấn luyện, Mức lương, Khóa học & Dịch vụ
- CẤU TRÚC CÔNG TY: Định nghĩa, Loại hình và Ví dụ
dự án
