Trao quyền cho nhân viên mang lại lợi ích cho một tổ chức bằng cách tăng năng suất và hiệu suất của nhân viên. Sản lượng của nhân viên sẽ tăng lên cùng với cảm giác gia tăng mức độ hài lòng với công việc và lòng trung thành của nhà tuyển dụng. Chìa khóa để trao quyền cho nhân viên của bạn là trao cho họ quyền tự do chủ động và đưa ra quyết định trong doanh nghiệp của bạn. Đảm bảo rằng những hành vi này phù hợp với mục tiêu của công ty, cũng hàm ý sự tin tưởng và hiểu biết lẫn nhau. Phụ nữ cũng có thể được hưởng lợi từ việc trao quyền tài chính.
Blog này giải thích ý nghĩa của việc trao quyền cho nhân viên, tầm quan trọng, lời khuyên thiết thực và lợi ích của nó.
Trao quyền
Trao quyền là giữa các cá nhân quá trình cung cấp cho người khác những điều kiện, phương tiện và phương tiện lý tưởng để xây dựng, phát triển và nâng cao năng lực cũng như hiệu quả của họ nhằm thiết lập và đạt được các mục tiêu cá nhân.
Trao quyền cho nhân viên
Trao quyền cho nhân viên là quá trình mà các tổ chức trao cho nhân viên của họ một số mức độ tự chủ và kiểm soát các công việc hàng ngày của họ. Điều này có thể liên quan đến việc quản lý các bộ phận nhỏ hơn với ít sự giám sát hơn từ quản lý cấp cao hơn, có tiếng nói trong việc cải tiến quy trình và hỗ trợ tạo và quản lý các hệ thống và chiến lược mới.
Trao quyền cho nhân viên là một nguyên lý quản lý và cách tiếp cận nguồn nhân lực giúp người lao động kiểm soát nhiều hơn đối với công việc của họ và tăng khả năng đóng góp của họ. Nó có thể cho phép họ có tiếng nói lớn hơn trong các quyết định của công ty có ảnh hưởng trực tiếp đến họ và đưa ra phản hồi về hoạt động kinh doanh và chiến lược mà họ giúp đỡ để phát triển. Nó cũng có thể đòi hỏi phải cho họ cơ hội chứng tỏ mình xứng đáng có quyền quản lý các bộ phận nhỏ hơn và quản lý nhóm của họ mà không cần sự chấp thuận của các thành viên cấp cao hơn trong nhóm.
Các hình thức trao quyền cho nhân viên
Những nhân viên cảm thấy được trao quyền sẽ có động lực hơn để làm việc chăm chỉ, thể hiện tốt và sử dụng các kỹ năng của họ. Một nhóm nhỏ nhân viên mà các nhà quản lý trao quyền tin rằng có thể đưa ra quyết định, đặt mục tiêu và thành công sẽ được trao một số quyền hạn của họ.
- Trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định: Điều này xảy ra khi một doanh nghiệp trao cho họ quyền hạn và nguồn lực họ cần để làm như vậy.
- Trao quyền về tài chính: Trao cho nhân viên quyền kiểm soát ngân sách công ty để họ có thể đưa ra quyết định là một cách làm mà người sử dụng lao động trao quyền cho nhân viên của họ.
- Trao quyền quản lý thời gian có nghĩa là cho người lao động quyền tự do lựa chọn cách sử dụng thời gian của họ để hoàn thành nhiệm vụ.
- Các nhà quản lý có thể trao quyền cho nhân viên bằng cách chia sẻ thông tin kinh doanh quan trọng giúp giảm bớt các rào cản, làm rõ các vấn đề và thúc đẩy cảm giác thân thuộc.
Lợi ích của việc trao quyền cho nhân viên
#1. Tăng động lực
Một trong những lợi ích của việc trao quyền cho nhân viên là tăng động lực làm việc. Người sử dụng lao động trao quyền cho nhân viên của họ có thể khuyến khích họ hoàn thành dự án đúng thời hạn và đạt tiêu chuẩn cao hơn. Điều này là để họ có thể chọn lịch làm việc và địa điểm của mình.
#2. Cải tiến quy trình
Một quy trình có thể được sắp xếp hợp lý để tốt hơn khi tất cả nhân viên tham gia có thể cung cấp phản hồi. Bằng cách đó, công ty có thể tăng năng suất và hiệu quả đồng thời cắt giảm chi phí và thời gian xử lý. Cải tiến quy trình là một lợi ích khác của việc trao quyền cho nhân viên.
#3. tin tưởng hơn
Nhân viên cảm thấy được lãnh đạo tin tưởng hơn khi tổ chức trao cho họ nhiều quyền hơn để đưa ra quyết định tại nơi làm việc, điều này thúc đẩy sự tin tưởng lớn hơn giữa hai bên. Kết quả là, nơi làm việc trở nên mạnh mẽ và lành mạnh hơn. Điều này trở thành một lợi ích khác của việc trao quyền cho nhân viên.
Những nhà lãnh đạo cho phép nhân viên của mình tự do đưa ra quyết định sẽ đóng vai trò là huấn luyện viên, khuyến khích và hỗ trợ họ khi họ làm việc hướng tới mục tiêu của mình. Những nhân viên có cảm giác tin tưởng vào lãnh đạo tin rằng sếp của họ sẽ không lạm dụng các mối quan hệ mà họ đã xây dựng được thông qua công việc.
#4. Cải thiện khả năng sáng tạo
Các tổ chức có thể hưởng lợi từ việc trao quyền cho nhân viên thông qua sự sáng tạo. Nhân viên có thể có ý kiến hoặc bộ kỹ năng khác với những ý kiến mà công ty thường dựa vào đó để đưa ra quyết định. Hơn nữa, cho phép nhân viên tự do chia sẻ những ý tưởng độc đáo và sáng tạo của họ có thể mang lại lợi ích cho tổ chức.
#5. Doanh thu giảm
Doanh nghiệp cũng có thể giảm edoanh thu nhân viên và chi phí tuyển dụng nếu một nhân viên cảm thấy rằng vị trí hiện tại của họ mang lại cho họ cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Ngoài ra, nó có thể cho phép người lao động xây dựng sự nghiệp trong một công ty duy nhất.
#6. Năng suất cao hơn
Những nhân viên cảm thấy được trao quyền trong công việc có thể có động lực hơn để làm việc chăm chỉ và đưa ra các giải pháp tốt hơn cho các vấn đề. Điều này có thể nâng cao sản lượng, hiệu quả và doanh thu của công ty. Những nhân viên cảm thấy được trao quyền trong công việc sẽ gắn bó hơn, có động lực hơn và cam kết với công việc của họ.
Họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và giống như chủ sở hữu của một thứ gì đó khi họ có thể đưa ra lựa chọn và hành động. Năng suất tăng lên do nhân viên có nhiều khả năng vượt lên trên để hoàn thành mục tiêu của họ.
#7. Cải thiện sự hài lòng và tinh thần làm việc
Trao quyền cho nhân viên cũng đóng một vai trò trong việc thúc đẩy môi trường làm việc hỗ trợ, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và có giá trị. Tinh thần của nhân viên và sự hài lòng trong công việc được nâng lên khi họ có tiếng nói trong các quyết định và được tự do thực hiện chúng. Kết quả là cải thiện động lực, lòng trung thành và duy trì công việc.
#số 8. Giải quyết vấn đề nhanh hơn
Một tổ chức có thể giải quyết vấn đề càng nhanh thì càng có nhiều người đóng góp vào việc giải quyết vấn đề đó. Điều này là để công ty có thể thu được nhiều ý tưởng rộng hơn và sáng tạo hơn từ những người lao động cảm thấy được khuyến khích đưa ra quan điểm của họ. Những nhân viên cảm thấy được trao quyền có thể chủ động và giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực chuyên môn cụ thể của họ. Ra quyết định nhanh chóng và giải quyết vấn đề là một lợi ích khác của việc trao quyền cho nhân viên.
Các tổ chức cũng có thể đưa ra quyết định nhanh hơn và có nhiều kiến thức hơn nếu họ phân quyền cho việc ra quyết định và trao cho những người gần gũi nhất với các vấn đề nhiều quyền hạn hơn. Điều này không chỉ giúp quản lý cấp cao dễ dàng thực hiện công việc của họ tốt hơn mà còn giúp công ty có thể phản ứng nhanh hơn với các cơ hội và thách thức.
#9. Dịch vụ khách hàng tốt hơn
Nhân viên có quyền truy cập vào các công cụ thích hợp có thể đưa ra các quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng tốt hơn. Những nhân viên cảm thấy được trao quyền có nhiều khả năng sẽ nỗ lực hơn nữa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nhanh chóng tìm ra giải pháp và cung cấp dịch vụ được cá nhân hóa. Điều này dẫn đến trải nghiệm của khách hàng được cải thiện, nhiều khách hàng trung thành hơn và quảng cáo truyền miệng tích cực cho doanh nghiệp.
#10. Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Trao quyền cho nhân viên mang đến cơ hội phát triển và cải thiện các kỹ năng lãnh đạo thường xuyên và cấp cao của một người. Khi người lao động được tin tưởng giao quyền quyết định và được giao trách nhiệm giải trình, họ sẽ có được kinh nghiệm vô giá trong việc quản lý các nhiệm vụ, cộng tác với những người khác và chịu trách nhiệm giải trình. Điều này có thể cho phép họ thăng tiến trong sự nghiệp và xác định các nhà lãnh đạo mạnh mẽ tiềm năng trong tương lai cho tổ chức.
#11. Tăng mức độ tương tác của nhân viên
Những nhân viên cảm thấy được trao quyền tự hào về công việc của họ và có ý thức về mục đích. Họ tin rằng những gì họ làm quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh đang hoạt động tốt như thế nào. cao hơn sự tham gia của người lao động cũng là kết quả của việc mọi người đầu tư nhiều hơn vào công việc của họ, cống hiến hết mình để đạt được các mục tiêu của tổ chức và sẵn sàng vượt lên trên tất cả.
Tầm quan trọng của việc trao quyền cho nhân viên
#1. Hiệu quả công việc
Chất lượng làm tăng doanh thu và lòng trung thành của người bảo trợ. Đầu vào của nhân viên sẽ nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ. Kết quả là thỏa mãn và thuận lợi cho cả khách hàng và nhân viên.
#2. Tăng cường hợp tác
Nhân viên tự tin hơn có xu hướng chia sẻ nhiều kiến thức và thực tiễn tốt nhất. Làm việc theo nhóm được tăng cường bởi sự trung thực và cởi mở. Một công ty có thể đạt được các mục tiêu chiến lược của mình bằng cách hợp tác nhiều hơn và chủ động.
#3. Tăng năng suất
Năng suất sẽ tăng lên với sự tự đảm bảo và tư duy định hướng theo nhóm, định hướng chất lượng. Cải tiến của nhân viên được kích thích bởi quyền sở hữu quy trình và sản phẩm cuối cùng. Các tổ chức coi trọng việc trao quyền cho nhân viên sẽ ít lãng phí, quan liêu và lãng phí thời gian hơn.
Mẹo để làm theo trong việc trao quyền cho nhân viên
#1. Ủy quyền phát triển
Thông thường, khi bạn ủy quyền để giải phóng bản thân khỏi những nhiệm vụ tốn thời gian, bạn sẽ đánh mất cơ hội trao quyền và phát triển nhóm của mình. Thay vào đó, hãy dựa vào chúng để tăng cường và cải thiện các nhiệm vụ và khả năng của nhân viên của bạn.
#2. Làm cho kỳ vọng rõ ràng
Thiết lập ranh giới tự do đi lại của nhân viên. Bằng cách đặt ra những kỳ vọng rõ ràng (đồng thời tránh quản lý vi mô), bạn có thể trao quyền cho nhân viên của mình chủ động trong khi đảm bảo họ tuân thủ các mục tiêu của công ty.
#3. Cho phép nhân viên chọn nhiệm vụ của họ
Lưu ý rằng nhân viên có thể hoàn thành nhiệm vụ theo cách khác với bạn khi bạn ủy quyền là điều quan trọng. Nếu một nhân viên đi theo con đường khác với con đường của bạn để đi từ điểm A đến điểm B, điều đó có thể chấp nhận được. Từ bỏ quyền kiểm soát, hạn chế quản lý vi mô và chấp nhận khả năng có thể có các phương pháp thay thế (hoặc ưu việt hơn) để thực hiện một dự án.
#4. Cung cấp tài nguyên cần thiết
Nhiều chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành than thở rằng sau khi thực hiện các chiến lược trao quyền cho nhân viên, các nhân viên vẫn đến văn phòng của họ với hy vọng các vấn đề sẽ được giải quyết một cách kỳ diệu. Thay vào đó, hãy cung cấp các nguồn, công cụ và diễn đàn thảo luận cho các ý tưởng.
#5. Đưa ra phê bình mang tính xây dựng
Trong khi xem xét một dự án, hãy cân nhắc và kỹ lưỡng trong phản hồi của bạn. Trình bày rõ ràng các hành động hoặc thái độ mà bạn muốn thấy tiếp tục, cũng như cách chúng ảnh hưởng đến người khác. Lời khẳng định “làm tốt lắm” không ảnh hưởng đến hành vi trong tương lai.
#6. Chấp nhận đề xuất và lời khuyên
Mỗi khi bạn có thể lôi kéo nhân viên của mình vào việc thiết lập mục tiêu và đưa ra quyết định. Nếu họ không thể tham gia vào các thủ tục ban đầu này, hãy cởi mở với các đề xuất và ý kiến của họ. Dễ tiếp thu những quan điểm mới có thể truyền cảm hứng cho nhân viên và mang lại ý tưởng sáng tạo cho doanh nghiệp của bạn.
Điều quan trọng hơn bao giờ hết là người lao động phải cảm thấy mình giống như những người thợ xây dựng hơn là những bánh răng trong máy. Họ sẽ tin tưởng hơn vào khả năng tạo ra sự khác biệt của mình nếu bạn nói rõ với nhân viên của mình về sứ mệnh của tổ chức và cách mỗi nhóm và thành viên đóng góp cho sứ mệnh đó.
#số 8. Tổ chức chương trình tri ân nhân viên
Đừng tiết kiệm chất lượng của lòng biết ơn của bạn. Nếu bạn cảm ơn ai đó vì đã hoàn thành tốt công việc (và thậm chí còn làm tốt hơn nữa), nhiều khả năng họ sẽ thực hiện hành động tương tự một lần nữa. Ngoài ra, nó sẽ truyền cảm hứng cho họ hành động, đưa ra ý tưởng và giải quyết vấn đề.
Các chiến lược để trao quyền cho nhân viên
#1. Duy trì giao tiếp rõ ràng về kỳ vọng
Nếu nhân viên của bạn không chắc chắn về trách nhiệm của mình thì không thể trao quyền cho họ. Xác định rõ ràng vai trò, trách nhiệm và mục tiêu cho các thành viên trong nhóm của họ nên là ưu tiên để trao quyền cho các nhà lãnh đạo. Điều này có thể được thực hiện thông qua giao tiếp nhất quán, phản hồi và đánh giá hiệu suất thường xuyên.
Hãy nhớ rằng giao tiếp này là một cuộc đối thoại chứ không phải độc thoại; vì lý do này, điều quan trọng là phải đưa ra mức độ chỉ đạo phù hợp, chú ý đến các câu hỏi của các thành viên trong nhóm và tiếp thu những lời chỉ trích và đề xuất.
#2. Cung cấp cơ hội để học hỏi và phát triển
Cho nhân viên quyền tự do quyết định và chịu trách nhiệm về công việc của họ là một cách để trao quyền cho họ, nhưng một cách khác là bạn luôn sẵn sàng hỗ trợ họ và cung cấp các cơ hội hỗ trợ cũng như phát triển. Những nhân viên được cung cấp các nguồn lực và đào tạo phù hợp có thể chấp nhận những rủi ro đã được tính toán trước và cảm thấy tự tin vào khả năng thành công của mình.
#3. Khuyến khích sự tham gia và phản hồi từ nhân viên
Để phát triển văn hóa trao quyền, điều quan trọng là phải nhận phản hồi cởi mở từ nhân viên và lôi kéo họ tham gia. Các nhà quản lý nên thực hiện mọi bước có thể để đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của họ hiểu rằng họ được tự do đưa ra phản hồi, tham gia vào quá trình ra quyết định và bày tỏ ý kiến của mình.
Khi những đề xuất của họ được xem xét nghiêm túc và đưa vào thực hiện, việc trao quyền cho nhân viên sẽ dễ xảy ra hơn.
#4. Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện
A văn hóa công ty đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động của nó. Nhiều người lao động cảm thấy khó cảm thấy được trao quyền và cống hiến hết sức mình nếu không có văn hóa hỗ trợ tại nơi làm việc. Do đó, điều quan trọng là phải ưu tiên quyền lợi và phúc lợi của nhân viên nếu bạn muốn đảm bảo sự thành công cho doanh nghiệp của mình. Điều này có thể đòi hỏi phải đưa ra các lựa chọn làm việc từ xa, khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như thúc đẩy một môi trường thân thiện coi trọng tính toàn diện, sự đa dạng và đối thoại cởi mở.
Tin tốt là bạn có thể cải thiện kết quả kinh doanh, sự linh hoạt của tổ chức và hạnh phúc của nhân viên bằng cách tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ tại nơi làm việc. Một bầu không khí cải tiến liên tục thường là kết quả của việc trao quyền.
#5. Ghi nhận nỗ lực và cam kết
Công nhận và đánh giá cao sự cống hiến và làm việc chăm chỉ của các thành viên trong nhóm của bạn là một chiến lược cần thiết để sử dụng nếu bạn muốn trao quyền cho lực lượng lao động của mình. Một cách tuyệt vời để cho nhân viên của bạn biết công việc của họ được đánh giá cao và đánh giá cao là công nhận và ăn mừng những chiến thắng và thành tích nhỏ. Ngay cả những chiến thắng dường như không đáng kể cũng có ảnh hưởng lớn đến tinh thần, động lực và sản lượng của nhóm.
Tạo một chương trình công nhận nhân viên, viết hồ sơ nhân viên và thường xuyên công nhận thành tích của nhóm bạn trong các cuộc họp nhóm và các cuộc trò chuyện trực tiếp. Bằng cách này, bạn có thể tạo ra một bầu không khí thể hiện lòng biết ơn và nhận được sự công nhận có giá trị, điều này sẽ thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên.
#6. Rời khỏi phòng cho lỗi
Lỗi là một phần cần thiết của quá trình học hỏi, phát triển và tiến hóa, và chúng có khả năng xảy ra khi những nhân viên được trao quyền thực hiện các sáng kiến mới.
Sai lầm được coi là cơ hội hơn là thất bại trong văn hóa trao quyền. Nói cách khác, miễn là nhân viên học hỏi từ những sai lầm của họ và tránh lặp lại những sai lầm tương tự, những sai lầm đó có thể dẫn đến sự phát triển. Khi mắc lỗi, các nhà lãnh đạo phải hỗ trợ nhân viên giải mã những gì đã xảy ra, xác định các bản sửa lỗi tiềm năng và tạo ra một hướng hành động cho tương lai.
Trao quyền tài chính
Chịu trách nhiệm về tài chính của bạn thay vì để họ kiểm soát bạn được gọi là trao quyền tài chính
Đặt mục tiêu tài chính, tạo và thực hiện kế hoạch duy trì mức sống mà bạn chọn và có kế hoạch sẵn sàng để đối phó với những trở ngại tài chính không lường trước phát sinh trên đường đi là tất cả các khía cạnh của trao quyền tài chính. Cho dù bạn kiếm được mức lương khởi điểm hay mức lương sáu con số, thì việc đạt được quyền lực tài chính liên quan đến việc kiểm soát tiền của bạn.
Hiểu được mối liên hệ cảm xúc của bạn với tiền bạc và điều này có thể ảnh hưởng như thế nào đến các quyết định tài chính của bạn là một bước để đạt được sự trao quyền về tài chính. Trao quyền tài chính liên quan đến cả tâm trí và ví tiền. Cách tiếp cận hợp lý, có tính toán đối với tiền bạc bị ảnh hưởng bởi sự chuẩn bị, lập kế hoạch cẩn thận và kết hợp chi tiêu và tiết kiệm với các mục tiêu dài hạn của bạn
Lập ngân sách chỉ là một khía cạnh của việc lập kế hoạch; một người khác đang sẵn sàng cho những điều không lường trước được. Hiểu biết về trao quyền tài chính cho phép một người lập kế hoạch trước cho những trường hợp không lường trước được. Bạn có thể lựa chọn một cách khôn ngoan ngay cả trong trường hợp khẩn cấp bằng cách lập kế hoạch trước. Lợi ích của việc sử dụng quyền năng tài chính là thế.
Bằng cách để dành tiền hàng tháng và tự kiểm soát tài chính, bạn có thể tích lũy quỹ khẩn cấp. Bạn nên chuẩn bị để sống thoải mái trong ba đến sáu tháng trong trường hợp khẩn cấp hoặc mất việc làm bằng cách tiết kiệm đủ tiền.
Trao quyền cho phụ nữ là gì
Thuật ngữ “trao quyền cho phụ nữ” (hoặc “trao quyền cho phụ nữ”) có thể có nhiều nghĩa khác nhau, chẳng hạn như tôn trọng ý kiến của phụ nữ, nỗ lực tìm kiếm ý kiến đó và cải thiện địa vị của phụ nữ thông qua đào tạo, nâng cao nhận thức và giáo dục. Thông qua các cơ chế xã hội khác nhau, phụ nữ được trao quyền đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến cuộc sống của họ. Ngoài ra, trao quyền cho phụ nữ đề cập đến khả năng đưa ra các quyết định sáng suốt trong cuộc sống mà trước đây họ không thể đạt được. Những lời khẳng định về quyền của phụ nữ sẽ khuyến khích bạn tiếp tục vượt qua trần nhà bằng kính.
Ví dụ về một nhân viên trao quyền là gì?
Trao quyền cho nhân viên trong các quyết định quan trọng có thể ảnh hưởng đến họ là một trong những ví dụ đơn giản nhất về trao quyền cho nhân viên. những người khác bao gồm
- Thu hút nhân viên vào các quyết định kinh doanh.
- Cung cấp các chương trình đào tạo quản lý.
- Sử dụng các chương trình công nhận nhân viên.
- Đảm bảo rằng các quyết định được đưa ra một cách độc lập.
Cách tốt nhất để trao quyền cho nhân viên là gì?
- Cấp quyền để tạo.
- Đặt kỳ vọng rõ ràng
- Đảm bảo rằng người lao động có quyền tự do trong nhiệm vụ của họ.
- Cung cấp các nguồn lực cần thiết
- Đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng.
- Xem xét các đề xuất và đầu vào.
- Chia sẻ sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức.
- Khen thưởng nhân viên vì những nỗ lực của họ.
Giá trị cốt lõi của trao quyền là gì?
Khi chúng ta nhận ra và tôn vinh tiềm năng của chính mình hoặc của người khác, chúng ta được trao quyền. Điều này đòi hỏi phải coi trọng tài năng, mục tiêu và giáo dục. Nó cho phép ai đó trải nghiệm lòng biết ơn, hỗ trợ và động lực. Nó thấm nhuần cảm giác kiểm soát và mục đích trong cuộc sống của một người.
Tại nơi làm việc, trao quyền đề cập đến việc trao cho người lao động quyền tự do chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của họ và tham gia vào quá trình ra quyết định xứng đáng. Trong một môi trường nơi nhân viên được trao quyền, người quản lý giao nhiệm vụ, tự do trao đổi thông tin và yêu cầu phản hồi từ nhân viên của họ.
Làm thế nào để bạn thể hiện sự trao quyền tại nơi làm việc?
- Tạo ra một môi trường tin cậy.
- Đưa ra lời phê bình chân thành.
- Hãy từ bi.
- Khuyến khích giao tiếp cởi mở.
- Hãy hướng đến mục đích.
- Bạn nên phân công nhiệm vụ và trách nhiệm.
- Khuyến khích khả năng tăng trưởng
Bốn lợi ích của việc trao quyền cho nhân viên là gì?
Một lực lượng lao động được trao quyền sẽ có khả năng tạo ra nhiều công việc hơn, gắn kết hơn trong công việc, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và nâng cao văn hóa nơi làm việc. Mặc dù có thể khó nhìn thấy, nhưng tất cả những điều đó chuyển thành các đặc điểm có thể quan sát được như tăng lợi nhuận và tỷ lệ giữ chân nhân viên. nâng cao trách nhiệm giải trình, quay vòng nhanh hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn.
Sự trao quyền được mô tả tốt nhất là gì?
Mọi người kiểm soát cuộc sống của chính họ là ý nghĩa của việc trao quyền. Các cá nhân nhận được sự hỗ trợ chính xác mà họ yêu cầu. Mọi người trở thành những công dân bình đẳng do được trao quyền. Họ thích sự tôn trọng và tự tin trong khu phố của họ. Kết quả là, họ có thể hành động một cách có trách nhiệm và độc lập thay mặt cho họ khi đại diện cho lợi ích của họ.
Kết luận
Một môi trường tin cậy, hợp tác và cải tiến liên tục là kết quả của việc trao quyền cho nhân viên. Các công ty có thể tận dụng tối đa nhân viên của mình bằng cách cho phép họ chủ động, giúp tăng sản lượng, thúc đẩy đổi mới và tăng sự hài lòng của nhân viên. Theo nghiên cứu, trao quyền cho nhân viên giúp cải thiện hiệu suất của họ tại nơi làm việc và ở trường học. Nhiều nhân sự và sự phức tạp hơn là lợi thế cho các doanh nghiệp lớn hơn. Ngoài ra, lập kế hoạch ngân sách cải thiện trao quyền tài chính.
Thông qua trao quyền cho nhân viên, các doanh nghiệp phải tìm cách truyền cảm hứng, kích thích và khuyến khích lực lượng lao động của họ. Nó khuyến khích sức khỏe cảm xúc của nhân viên bằng cách cho họ cảm giác rằng họ đang đóng góp đáng kể vào thành công của công ty.
Bài viết liên quan
- TRAO QUYỀN CHO NHÂN VIÊN: Định nghĩa, Lợi ích và Chiến lược Tốt nhất
- 7 cách để trao quyền cho đội ngũ bán hàng của bạn
dự án
