Quản lý tài chính chiến lược không chỉ đơn thuần là quản lý tiền của công ty. Nó cũng có nghĩa là đạt được mục tiêu của công ty và tối đa hóa giá trị cổ đông theo thời gian. Tuy nhiên, trước khi một công ty có thể tự quản lý một cách chiến lược, nó phải xác định rõ ràng các mục tiêu của mình, xác định và định lượng các nguồn lực sẵn có và tiềm năng của mình, đồng thời đưa ra một kế hoạch cụ thể để sử dụng tài chính và các nguồn vốn khác để đạt được mục tiêu của mình.
Quản lý tài chính chiến lược là kiếm tiền cho doanh nghiệp và đảm bảo lợi tức đầu tư (ROI) tốt. Quản lý tài chính được thực hiện thông qua các kế hoạch tài chính kinh doanh, thiết lập các biện pháp kiểm soát tài chính và quyết định tài chính.
Hiểu biết về quản lý tài chính chiến lược
Quản lý tài chính chiến lược là kiếm tiền cho doanh nghiệp và đảm bảo lợi tức đầu tư (ROI) tốt. Quản lý tài chính đạt được thông qua các kế hoạch kinh doanh tài chính, kiểm soát tài chính được thiết lập và các quyết định tài chính.
Quản lý tài chính có nghĩa là biết tài sản và các khoản nợ của công ty và đảm bảo chúng được quản lý, dàn trải và giữ ở tình trạng tốt. Nó cũng liên quan đến việc theo dõi các yếu tố tài chính hoạt động như chi phí, doanh thu, các khoản phải thu và phải trả, dòng tiền và khả năng sinh lời.
Quản lý tài chính chiến lược bao gồm tất cả các hoạt động đánh giá, chuẩn bị và cải tiến ở trên và liên tục để giữ cho doanh nghiệp tập trung và đạt được các mục tiêu dài hạn. Khi một công ty quản lý theo chiến lược, nó giải quyết các vấn đề ngắn hạn trên cơ sở đặc biệt theo cách không ảnh hưởng đến tầm nhìn dài hạn của nó.
Ý nghĩa của quản lý tài chính chiến lược là gì?
Tóm lại, quản lý tài chính chiến lược là thực hành quản lý tài chính của công ty để đạt được mục tiêu của tổ chức. Đó là một phong cách quản lý tạo ra một kế hoạch chiến lược bằng cách sử dụng các công cụ tài chính và sự kết hợp của các kỹ thuật. Nó cũng đảm bảo rằng chiến lược được thực hiện như dự đoán và có thể đạt được trong dài hạn.
Các loại quản lý tài chính là gì?
Dưới đây là 4 loại quản lý tài chính:
- Quản lý vốn lưu động
- Cơ cấu vốn
- Lập ngân sách vốn
Chức năng của Quản lý Tài chính Chiến lược
Một công ty sẽ sử dụng quản lý tài chính chiến lược trong tất cả các hoạt động của mình. Điều này có nghĩa là nó sẽ thiết kế các bộ phận sử dụng tiền của công ty một cách tốt nhất và hiệu quả nhất. Đây là lúc một công ty cần phải sáng tạo, vì không có cách tiếp cận nào phù hợp với tất cả mọi người đối với quản lý chiến lược và mọi công ty đều phát triển các yếu tố phản ánh nhu cầu và mục tiêu cụ thể của riêng mình. Tuy nhiên, một số chức năng tổng quát hơn của quản lý tài chính chiến lược có thể bao gồm những điều sau đây.
# 1. Lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu một cách chính xác.
- Xác định và định lượng các nguồn lực sẵn có và tiềm năng.
- Viết ngân sách kinh doanh cụ thể.
# 2. Lập ngân sách
- Giúp công ty của bạn hiệu quả về mặt tài chính và ít lãng phí hơn.
- Xác định các khu vực phát sinh nhiều chi phí hoạt động nhất hoặc vượt quá chi phí đã lập ngân sách.
- Đảm bảo đủ thanh khoản để trang trải chi phí hoạt động mà không cần sử dụng đến các nguồn lực bên ngoài.
- Khám phá những lĩnh vực mà một công ty có thể đầu tư lợi nhuận để đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả.
#3. Đánh giá và quản lý rủi ro
- Xác định, phân tích và giảm thiểu sự không chắc chắn trong các quyết định đầu tư.
- Đánh giá tiềm năng cam kết tài chính; Kiểm tra các Chính sách về Chi tiêu Vốn (CapEx) và Nơi làm việc.
- Sử dụng các thước đo rủi ro như B. Các phép tính về mức độ đòn bẩy hoạt động, độ lệch chuẩn và chiến lược giá trị rủi ro (VaR).
#4. Thiết lập thủ tục tố tụng đang diễn ra
- Thu thập và phân tích dữ liệu.
- Đưa ra các quyết định tài chính nhất quán.
- Theo dõi và phân tích phương sai và sự khác biệt giữa ngân sách và kết quả thực tế.
- Xác định vấn đề và thực hiện hành động khắc phục thích hợp.
Các chức năng chính của tài chính chiến lược là gì
Mục đích cuối cùng của tài chính chiến lược là hướng tổ chức tới các mục tiêu của mình, bao gồm tăng trưởng doanh thu, tính bền vững, tác động môi trường và các mục tiêu khác. Mọi người phải đồng hành khi chuyển đổi văn hóa của công ty. Do đó, chức năng tài chính hoàn toàn kiểm soát trò chơi chuyển đổi.
Quản lý tài chính chiến lược và chiến thuật
Theo xi-rô tài chính, “chiến lược” đề cập đến các hoạt động quản lý tài chính hướng tới thành công lâu dài thay vì các quyết định quản lý “chiến thuật” tập trung vào định vị ngắn hạn. Khi một doanh nghiệp mang tính chiến lược thay vì chiến thuật, nó sẽ đưa ra các quyết định tài chính dựa trên những gì nó cho là sẽ hiệu quả trong dài hạn hoặc trong tương lai. Để đạt được những kết quả này, một công ty đôi khi phải chấp nhận thua lỗ trong hiện tại.
Kế hoạch chiến thuật phác thảo các bước để hoàn thành mục tiêu của bạn, trong khi kế hoạch chiến lược cung cấp cho bạn khái niệm cơ bản về cách đạt được mục tiêu đó. Lập kế hoạch chiến lược thường diễn ra vào đầu năm, quý hoặc tháng vì các mục tiêu nêu trong kế hoạch có phạm vi rộng hơn và được đánh giá trong một khung thời gian dài hơn. Ba tháng một lần, những kế hoạch này nên được xem xét lại.
Sau khi tạo ra kế hoạch chiến lược, kế hoạch chiến thuật diễn ra. Nếu cần, kế hoạch chiến thuật sau đó có thể được xem xét thường xuyên hơn.
Vì lập kế hoạch chiến thuật đơn giản hơn, nó thường được điều chỉnh cho phù hợp với nhóm hoặc công ty của bạn. Nhưng các kế hoạch chiến lược thường đủ toàn diện để bao gồm toàn bộ thị trường hoặc lĩnh vực. Ví dụ, lập kế hoạch chiến lược bán hàng có thể đòi hỏi một số mục tiêu được chia sẻ giữa một số doanh nghiệp, nhưng các chiến lược chiến thuật của họ có thể khác nhau.
Khi Quản lý Chiến lược Hiệu quả
Quản lý tài chính chiến lược hiệu quả có thể liên quan đến việc từ bỏ hoặc thay đổi các mục tiêu ngắn hạn để công ty có thể đạt được các mục tiêu dài hạn nhanh hơn. Ví dụ: giả sử một công ty bị lỗ ròng trong năm trước. Trong trường hợp đó, nó có thể giảm tài sản của mình bằng cách đóng cửa các cơ sở hoặc cắt giảm nhân viên, giảm chi phí hoạt động. Các bước như vậy có thể dẫn đến các khoản phí tái cơ cấu hoặc các khoản mục một lần khác có thể có tác động thậm chí lớn hơn đến tài chính của công ty trong ngắn hạn nhưng giúp công ty định vị tốt hơn để đạt được thành công lâu dài.
Với nhiều bên liên quan trong tâm trí, những sự đánh đổi ngắn hạn và dài hạn này thường cần phải được thực hiện. Ví dụ: cổ đông của các công ty đại chúng có thể kỷ luật ban quản lý đối với các quyết định có tác động tiêu cực ngắn hạn đến giá cổ phiếu của công ty, mặc dù các quyết định tương tự củng cố sức khỏe lâu dài của công ty.
Làm thế nào để bạn phát triển một chiến lược tài chính?
Để phát triển hiệu quả một chiến lược tài chính tốt, bạn phải:
- Thiết lập một ngân sách cơ bản và mở rộng từ đó.
- Đừng lạm dụng mạng xã hội.
- Sử dụng bất kỳ khoản thanh toán thế chấp mới nào.
- Chịu trách nhiệm về hưu trí của bạn.
- Hãy coi tiền là một công cụ, không phải là một mục tiêu.
- Tài sản lớn nhất của bạn là bạn.
- Vẫn còn thời gian.
- So sánh tiền lương và đặc quyền.
Làm thế nào các chiến lược quản lý tài chính có thể được cải thiện?
Bạn có thể cải thiện việc quản lý tài chính của mình theo bất kỳ cách nào sau đây
- Thu hồi các khoản nợ.
- Giảm hoặc tổ chức lại chi tiêu của bạn.
- Cần bán tài sản.
- Đề nghị giảm giá hoặc tăng giá của bạn.
- Xóa nợ của bạn.
- Tận dụng các chiến lược tiếp thị sáng tạo.
- Cung cấp nhiều lựa chọn thanh toán thay thế.
- Cuối cùng, hãy tham khảo ý kiến của kế toán viên hoặc chuyên gia kinh doanh về tình hình tài chính của bạn nếu bạn chưa tham khảo. Nói cách khác, tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp.
Chiến lược tài chính tốt nhất là gì?
Cuối cùng, chiến lược dễ dàng nhất để hầu hết mọi người tiết kiệm tiền là để tiết kiệm tự động. Điều này có thể được thực hiện thông qua kế hoạch tiết kiệm hưu trí việc làm được hoãn thuế hoặc các chương trình đầu tư quỹ tự động hoặc quỹ tương hỗ.
Tầm quan trọng của Quản lý tài chính chiến lược
- Giúp bạn xác định các yêu cầu về vốn của doanh nghiệp: Quản lý tài chính giúp ước tính các nguồn tài chính cần thiết cho hoạt động đúng đắn của một doanh nghiệp. Đây là một trong những trách nhiệm chính của CFO. Các yêu cầu tài chính của bất kỳ doanh nghiệp nào khác nhau tùy thuộc vào quy mô của doanh nghiệp, mục tiêu lợi nhuận cũng như nhiều mục tiêu và trách nhiệm khác.
- Giúp bạn quyết định về thành phần của cấu trúc vốn: Sau khi các yêu cầu về vốn của doanh nghiệp được tính toán, bước tiếp theo là người quản lý tài chính quyết định loại cấu trúc vốn mà doanh nghiệp nên có.
- Giúp bạn chọn nguồn vốn phù hợp: Vì có một nguồn khác để huy động vốn, những thứ này có sẵn trên thị trường. Bước này là để chọn một cái phù hợp và chính xác nhất.
- Tăng cường phân bổ và đầu tư vào các quỹ: Khi số tiền chính xác đã được huy động, chúng sẽ được đầu tư vào các quỹ khác nhau để tạo thu nhập cho doanh nghiệp và cũng đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp.
- Sử dụng số tiền vượt quá: Đó là quyết định về lợi nhuận mà công ty tạo ra và cách sử dụng số tiền đó.
- Kiểm soát tất cả các chi phí tiền mặt: Điều này có nghĩa là quản lý tiền mặt sao cho không có khoản chi nào nằm ngoài ngân sách. Nó bao gồm các chi phí khác nhau đòi hỏi phải thanh toán bằng tiền mặt như tiền công và tiền lương, tiền điện nước, và số tiền cần thiết để mua nguyên vật liệu, v.v.
- Kiểm soát tất cả các khoản tài chính: Đây là một trong những chức năng quan trọng vì nó đóng vai trò rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu của công ty. Đảm bảo rằng tất cả các hoạt động được thực hiện theo các kế hoạch được thiết lập trước và nếu không, các biện pháp kiểm soát chính xác sẽ được thực hiện.
Kết luận
Đây là một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà bất kỳ tổ chức kinh doanh nào cũng cần phải có, bởi vì không tổ chức nào có thể hoạt động tốt nếu tiền không được quản lý tốt. Trước khi sử dụng kỹ thuật quản lý tài chính chiến lược, các mục tiêu của tổ chức phải được xác định chính xác và rõ ràng để có thể tính toán các nhu cầu tài chính phù hợp và có thể huy động vốn cần thiết theo nhiều cách khác nhau.
Đầu tiên, một kế hoạch tài chính tốt là một trong ba phần quan trọng nhất của quản lý tài chính chiến lược. Sau đó, các biện pháp kiểm soát được đưa ra để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động tài chính diễn ra theo kế hoạch đã được lập. Cuối cùng, các quyết định về tiền bạc được đưa ra. Từ đó, có thể kết luận rằng phạm vi quản lý tài chính rất sâu trong doanh nghiệp và có một số chức năng quan trọng.
Bạn nên lưu ý rằng cả lập kế hoạch chiến thuật và chiến lược đều có một mục tiêu. Mỗi người thúc đẩy sự phát triển của công ty bạn hướng tới các mục tiêu và mục tiêu thiết yếu hơn. Bạn sẽ sẵn sàng phát triển doanh nghiệp của mình nếu bạn có một kế hoạch chiến thuật chi tiết và chiến lược vững chắc. Tại Businessyield Consult, chúng tôi trình bày các kế hoạch giúp doanh nghiệp của bạn phát huy hết tiềm năng. Chúng tôi có thể bắt đầu một kế hoạch chiến thuật và chiến lược cho doanh nghiệp của bạn, Liên hệ với chúng tôi ngày hôm nay và hãy để chúng tôi hướng dẫn bạn qua quy trình.
Câu hỏi thường gặp về Quản lý tài chính chiến lược
Mục tiêu chính của quản lý tài chính là gì?
Mục tiêu chính của quản lý tài chính cũng bao gồm tối đa hóa sự giàu có (giá trị của cổ đông). Tối đa hóa sự giàu có nghĩa là tạo ra nhiều tiền nhất có thể cho người sở hữu cổ phiếu. Do đó, giám đốc tài chính tìm cách cung cấp cho các cổ đông mức cổ tức cao nhất có thể. Ngoài ra, anh ấy còn nỗ lực để nâng cao giá trị thị trường của cổ phiếu.
Ba loại quản lý tài chính là gì?
Các quyết định đầu tư, tài trợ và cổ tức là ba loại cơ bản theo đó quản lý tài chính phân loại các quyết định tài chính.
Các chức năng chính của tài chính chiến lược là gì?
Nó đòi hỏi sự thấu hiểu, lập kế hoạch, phân bổ, giám sát, kiểm soát và đánh giá vốn và các nguồn lực hoạt động của tổ chức. Mục đích là tối đa hóa sự giàu có của các cổ đông bằng cách tăng lợi nhuận và giá trị thị trường của công ty, đồng thời điều chỉnh các chiến lược với các mục tiêu dài hạn.
Chúng tôi cũng đề nghị:
