Bồi thường tài chính là trả cho một người bằng tiền hoặc các mặt hàng khác. Đó là giá trị kinh tế để đổi lấy hàng hóa, lao động của họ hoặc để trang trải chi phí thiệt hại mà họ phải gánh chịu. Bài viết này là để bạn hiểu về bồi thường tài chính, bồi thường Non và trưởng tài chính.
Sáu hình thức bồi thường tài chính cơ bản
Đền bù là phần thưởng bằng tiền được trao cho người lao động để đổi lấy các dịch vụ được cung cấp. Và nó có thể có nhiều dạng khác nhau.
- Lương
- Khuyến khích ngắn hạn (STI), đôi khi được gọi là tiền thưởng, là một loại chương trình khuyến khích.
- Các kế hoạch khuyến khích dài hạn (LTIP)
- Lợi thế của nhân viên
- Chi phí đã trả (điều kiện cần)
- Bảo hiểm
Tiền lương là một thù lao được người sử dụng lao động trả thường xuyên cho người lao động. Trong đó số lượng và tần suất có thể được quy định trong hợp đồng lao động. Tiền lương có thể được coi là chi phí mua sắm nguồn nhân lực để tiến hành các hoạt động. Ngoài ra, từ quan điểm kinh doanh và được gọi là chi phí nhân sự hoặc chi phí tiền lương.
Tiền lương thường được ghi trong tài khoản tiền lương trong thực hành kế toán. Trong khi không có cuống phiếu lương đầu tiên cho giao dịch lao động lấy lương đầu tiên. Công việc được trả lương đầu tiên sẽ đòi hỏi một nền văn hóa của con người. Đủ nâng cao để có một hệ thống đổi hàng cho phép đổi công việc lấy hàng hóa hoặc các nhiệm vụ khác. Quan trọng hơn, nó giả định sự tồn tại của những người sử dụng lao động có tổ chức. Có lẽ một chính phủ hoặc một tổ chức tôn giáo sẽ cho phép trao đổi công việc cho thuê một cách thường xuyên đủ để đủ điều kiện là công việc được trả lương.
Ngày nay, khái niệm trả lương đang phát triển như một phần của hệ thống có thể được hỗ trợ với sự trợ giúp của một công cụ bồi thường. Hệ thống trả lương này được coi là tất cả các lợi ích kết hợp mà các doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên của họ. Tiền lương (còn được gọi là tiền lương cố định) ngày càng được coi là một phần của hệ thống “phần thưởng toàn bộ”, bao gồm tiền thưởng, tiền thưởng khuyến khích, hoa hồng, lợi ích và đặc quyền (hoặc đặc quyền). Và nhiều công cụ khác hỗ trợ người sử dụng lao động liên kết phần thưởng với hiệu suất được đánh giá của nhân viên.
Bồi thường phi tài chính
Bồi thường phi tài chính là các phúc lợi không được bao gồm trong lương của nhân viên. Giải thưởng thành tích, khả năng lãnh đạo nhóm, ngày cá nhân, danh hiệu, đào tạo có trả tiền, thẻ quà tặng, văn phòng mới hoặc cải tiến không gian làm việc. Hoặc thậm chí trả phí đậu xe hoặc thẻ chuyển tuyến là những ví dụ của loại bồi thường này.
Hợp phần Bồi thường Phi tài chính
Bồi thường phi tài chính hiệu quả hơn và do đó, hiệu quả hơn trong việc thu hút sự chú ý của nhân viên.”
# 1. Bảo hiểm y tế
Bảo hiểm y tế là một hình thức đền bù phi tài chính thiết yếu. Người sử dụng lao động cung cấp phần lớn bảo hiểm y tế. Bởi vì bảo hiểm nhóm rẻ hơn đáng kể so với bảo hiểm cá nhân. Mặc dù nhân viên thường xuyên đóng góp vào bảo hiểm của họ, nhưng họ được hưởng lợi từ việc giảm đáng kể chi phí y tế. Hơn nữa, nhiều công ty cung cấp các chính sách bảo hiểm tàn tật và nhân thọ cho nhân viên của họ để bảo vệ họ hơn nữa và thúc đẩy lòng trung thành của nhân viên.
# 2. Flextime
Nhân viên sử dụng thời gian linh hoạt có thể làm việc ngoài giờ tiêu chuẩn từ 9 đến 5 giờ. Điều này có thể giúp ích rất nhiều cho các bậc cha mẹ phải đưa con đến các cuộc hẹn trong ngày. Nó cũng có lợi cho những nhân viên làm việc hiệu quả nhất vào sáng sớm hoặc tối muộn và cho những người khác có thể cần thời gian để giải quyết các mối quan tâm cá nhân mà không phải nghỉ ốm. Các ngành công nghiệp cụ thể được hưởng lợi nhiều hơn từ điều này so với những ngành khác. Ví dụ, các chi nhánh ngân hàng ít có sức chứa hơn vì chúng thường mở cửa trong giờ làm việc thông thường. Cuối cùng, mặt khác, các công ty ít phụ thuộc vào giờ làm việc thông thường có thể dễ dàng đáp ứng thời gian linh hoạt.
# 3. Các tùy chọn để ngắt kết nối viễn thông
Vượt qua giao thông giờ cao điểm và tích lũy căng thẳng đáng giá trong một ngày. Đặt chân vào khuôn viên công ty có thể khiến nhân viên rơi vào tâm trạng tồi tệ. Trong khi đó, thỉnh thoảng cho phép họ làm việc ở nhà sẽ giúp họ khôi phục lại sự an tâm trong một chặng đường dài. Tương tự, Người lao động vẫn có thể thực hiện trách nhiệm của mình nhờ Internet và sự phát triển kỹ thuật trong doanh nghiệp. Hiệu thuốc trực tuyến Neurontin thông tin liên lạc. Ngay cả khi họ chỉ di chuyển từ phòng ngủ đến văn phòng tại nhà. Chìa khóa để thực hiện công việc này là một lực lượng lao động đáng tin cậy luôn hoàn thành các mục tiêu năng suất. Cũng như một bộ phận CNTT được quản lý tốt.
#4. Lợi ích nhân viên
Các doanh nghiệp hiểu rằng một lực lượng lao động khỏe mạnh sẽ làm việc hiệu quả hơn và sử dụng ít ngày nghỉ ốm hơn. Ngoài bảo hiểm y tế, nhiều người sử dụng lao động cung cấp tư cách thành viên câu lạc bộ sức khỏe, phòng tập thể dục tại chỗ và kiểm tra sức khỏe thường xuyên. Ngoài ra, các Tổ chức cũng cung cấp các bữa ăn giá rẻ hoặc miễn phí tại nhà ăn của nhân viên. Cũng như các dịch vụ trông trẻ để giảm bớt một số chi phí gia đình. Các lợi ích khác dành cho quản lý cấp trên bao gồm sử dụng các căn hộ sang trọng do công ty sở hữu, dịch vụ giặt khô, tư cách thành viên câu lạc bộ đồng quê, vé xem các sự kiện văn hóa và thể thao theo mùa, xe limousine và tài xế cũng như máy bay của công ty.
Giám đốc bồi thường tài chính
Vào năm 2023, mức thù lao trung bình của Giám đốc tài chính (CFO). Ở Hoa Kỳ chủ yếu phụ thuộc vào quy mô công ty của bạn. Và cho dù nó nằm ở Keya Paha, Nebraska (lương thấp nhất) hay San Francisco, California (bồi thường cao nhất) (lương cao nhất).
Chúng tôi sẽ đi vào con số chính xác sau, nhưng trước tiên, chúng tôi muốn đưa ra một số lời khuyên về một vấn đề có thể ảnh hưởng đến việc bồi thường cho một giám đốc tài chính.
Cho dù bạn thuê CFO toàn thời gian hay bán thời gian, hãy cố gắng tìm một người hiểu rõ lĩnh vực của bạn và giai đoạn phát triển của công ty. Ngành nào cũng có đặc thù riêng của nó. Một người nào đó quen thuộc với khu vực của bạn có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian, tiền bạc và tránh phiền phức bằng cách dự đoán các xu hướng và hỗ trợ bạn phát triển các chiến lược phản ứng với những xu hướng đó.
Nếu công ty của bạn đang ở giai đoạn đầu, chẳng hạn như thiết lập sản phẩm / thị trường phù hợp. Tìm kiếm một giám đốc tài chính đã làm việc trong giai đoạn đó thay vì một người đã làm việc trong các tập đoàn lớn hơn, lâu đời hơn.
Nếu bạn phải thuê một giám đốc tài chính không thuộc lĩnh vực của bạn hoặc không thuộc giai đoạn phát triển hiện tại của bạn, hãy thay đổi tỷ lệ thù lao của bạn cho phù hợp. Nói cách khác, nếu người đứng đầu tài chính viên chức sẽ phải học hỏi trong công việc, cá nhân này sẽ kém giá trị hơn một người có chuyên môn đáng kể trong ngành và giai đoạn phát triển của bạn.
Sự khác biệt giữa bồi thường trực tiếp, gián tiếp và phi tài chính
Bồi thường tài chính trực tiếp
Đây là hình thức thù lao nổi tiếng nhất và được chấp nhận rộng rãi. Bồi thường trực tiếp là khoản tiền được trả trực tiếp cho người lao động để đổi lấy công việc của họ và được người lao động tìm kiếm nhiều nhất. Điều này bao gồm thu nhập hàng giờ, tiền lương cố định, tiền thưởng, tiền boa và hoa hồng.
Bồi thường tài chính gián tiếp
Nó bao gồm tất cả số tiền trả cho một nhân viên không được bao gồm trong bồi thường trực tiếp. Hơn nữa, loại tiền lương này thường được hiểu là một yếu tố hợp đồng của nhân viên. Điều này bao gồm nghỉ phép tạm thời, trợ cấp và kế hoạch nghỉ hưu.
Bồi thường phi tài chính
Nó khác với tiền lương trực tiếp và gián tiếp vì nó không có giá trị tiền tệ. Ưu đãi phi tiền tệ là những lợi ích không có trong lương của nhân viên. Hơn nữa, các biện pháp khuyến khích phi tiền tệ thường hữu ích đối với những nhân viên hài lòng với mức lương của họ hoặc những người đã đảm nhận vai trò này trong một thời gian dài. Giải thưởng hiệu suất, khả năng lãnh đạo nhóm, ngày cá nhân, giải thưởng, đào tạo có trả tiền và thẻ quà tặng. Thêm vào đó, nâng cấp văn phòng hoặc không gian làm việc mới hoặc thậm chí trả tiền đậu xe hoặc thẻ quá cảnh là những ví dụ về khoản bồi thường này.
Ba gói bồi thường bạn nên xem xét
Nói chung, trong khi thương lượng tiền lương, nhân viên sẽ xem bất kỳ kế hoạch nào mà doanh nghiệp đã sử dụng trước đó cho vị trí đó. Và để tuân thủ Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng, một số vị trí phải được bồi thường theo một cách cụ thể (FLSA).
Tuy nhiên, không phải tất cả các vị trí đều nghiêm ngặt, vì vậy nhân viên có thể thương lượng và yêu cầu một kế hoạch bồi thường phù hợp hơn với tài năng và phong cách làm việc của họ. Trên hết, bằng cách cho phép một số khoảng trống, các công ty có thể thưởng cho nhân viên vì sự chăm chỉ và cống hiến của họ bằng cách đáp ứng nhu cầu của họ. Dưới đây là ba hình thức gói bồi thường phổ biến nhất.
# 1. Lương cộng với tiền thưởng
Lương cộng với tiền hoa hồng là tốt nhất trên thế giới. Đặc biệt là đối với những người bị giằng xé giữa việc tìm kiếm sự an toàn. Và muốn được bồi thường công nhận thành tích cụ thể của họ. Hơn nữa, các Cá nhân không chỉ nhận được một mức lương cố định hàng năm mà còn có khả năng mang về nhà thêm tiền với mỗi lần trả lương, tùy thuộc vào cách tính hoa hồng.
Maddux nói: “Hoa hồng có thể bao gồm (nhưng không giới hạn) phần trăm doanh số cá nhân, phần trăm doanh số bán hàng của nhóm, tiền thưởng hoặc tiền làm thêm giờ. “Các kế hoạch này thường có thu nhập từ lương trực tiếp trong thời gian đào tạo hoặc mùa thấp điểm.”
# 2. Lương theo giờ là cố định.
Trả lương theo giờ thường không được miễn thuế, nghĩa là nhân viên phải kiếm tiền làm thêm giờ bất cứ khi nào họ làm việc hơn 40 giờ một tuần. Một số tiểu bang có các quy tắc làm thêm giờ khác nhau. Chẳng hạn như những người yêu cầu nhân viên phải được trả thời gian rưỡi cho bất kỳ giờ nào làm việc sau tám giờ trong một ngày.
Công nhân làm việc theo giờ thường được liên kết với các vị trí mới bắt đầu hoặc trả lương thấp. Do sự khái quát này, người giám sát có thể chỉ định nhân viên theo giờ là có thể chi tiêu. Tuy nhiên, nhận thức này không phải lúc nào cũng đúng. Trên thực tế, đối với một số nhân viên, thù lao theo giờ hấp dẫn hơn nhiều so với trả lương, đặc biệt là khi có khả năng kiếm thêm hoặc gấp đôi thời gian (trong trường hợp của California).
# 3. Chỉ trả lương
Người lao động hưởng lương được trả một mức lương xác định hàng năm; trừ khi mức lương đó vượt quá $23,660 mỗi năm, họ không được trả tiền làm thêm giờ. Những người làm công ăn lương thường linh hoạt hơn khi làm việc bên ngoài văn phòng. Bởi vì họ thường không đăng nhập số giờ của mình mỗi ngày để được trả tiền, nên nhiều người cũng có thú vui là tạo lịch trình của riêng mình (có lý do).
Thù lao tiền lương chỉ có ý nghĩa từ quan điểm của người lao động nếu
Sự khác biệt giữa Trả lương và Bồi thường là gì?
Bồi thường rộng hơn tiền lương vì nó bao gồm tất cả các lợi ích và đặc quyền bổ sung mà người sử dụng lao động dành cho nhân viên của họ. Tất cả các hình thức tiền lương và lợi ích mà người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên của họ được gọi là bồi thường.
Bồi thường có phải là một phần của tiền lương không?
Bồi thường là tổng tiền lương, tiền công và lợi ích của nhân viên để đổi lấy một công việc cụ thể. Nó có thể bao gồm tiền lương hàng năm hoặc hàng giờ với các ưu đãi, lợi ích và tiền thưởng.
Tại sao gọi là đền bù?
Bởi vì bạn được trả tiền để ở một nơi mà bạn không muốn đến và làm điều gì đó mà bạn không muốn làm; tiền lương của bạn được gọi là bồi thường.
Quy trình bồi thường là gì?
Các quy trình bồi thường cho nhân viên tham gia vào các kế hoạch bồi thường cố định và thay đổi được sử dụng để tính toán số tiền thanh toán và giải thưởng mới. Nhiều quy trình bồi thường có thể được khởi chạy để thực hiện phân tích “điều gì xảy ra nếu” và đảm bảo rằng tất cả các sửa đổi và cài đặt đều chính xác.
Ba mục tiêu chính của bồi thường là gì?
Quản lý lương thưởng tìm cách thu hút, gắn kết và giữ chân mọi người thông qua các kế hoạch lương thưởng cạnh tranh phù hợp với ngân sách công ty, thị trường việc làm liên quan và các quy định của chính phủ.
Kết luận
Bồi thường tài chính là đưa tiền hoặc giá trị kinh tế để đổi lấy hàng hóa hoặc dịch vụ.
Câu hỏi thường gặp về bồi thường tài chính
Tại sao lương được gọi là lương thưởng?
Thu nhập của bạn được coi là khoản bồi thường vì nó bù đắp cho bạn vì bạn đã ở đâu đó mà bạn không muốn đến và làm điều gì đó bạn không muốn làm.
Việc bồi thường được xác định như thế nào đối với người lao động?
Mức đãi ngộ do một công ty cung cấp được quyết định bởi tình hình tài chính (hoặc khả năng sinh lời), hiệu quả và năng suất của nhân viên, cũng như tỷ giá tương ứng mà các đối thủ cạnh tranh đưa ra.
Thu nhập bồi thường là gì?
Thu nhập từ bồi thường là thu nhập chịu thuế phát sinh từ mối quan hệ giữa người sử dụng lao động / người lao động và bao gồm tiền lương, tiền công, tiền bồi thường, tiền hoa hồng, danh hiệu và danh hiệu.
Những gì được bao gồm trong bồi thường?
Thù lao là tổng tiền lương, tiền công và lợi ích mà người lao động nhận được để thực hiện một công việc cụ thể. Nó có thể bao gồm một mức lương cơ bản hoặc lương thưởng theo giờ cộng với tiền thưởng, lợi ích và khuyến khích.
- GÓI BỒI THƯỜNG: Tổng quan, Ví dụ và Thực tiễn Tốt nhất cho năm 2023
- BỒI THƯỜNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG: Quyền lợi, quy trình và yêu cầu bồi thường ở Vương quốc Anh
- Kế hoạch bồi thường: Các phương pháp hay nhất của Hoa Kỳ (Cập nhật)
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Phương pháp gián tiếp: Tổng quan, Ví dụ, Tính toán
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Phương pháp trực tiếp: Tổng quan, Ví dụ, Ưu điểm & Nhược điểm
