THỰC HIỆN EHR: Định nghĩa, Quy trình, Chi phí và Lợi ích

Hồ sơ sức khỏe điện tử là một tập hợp toàn diện hơn các dữ liệu sức khỏe điện tử về các bệnh nhân hoặc cộng đồng cụ thể (EHR). Trong những năm qua, ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe đã cách mạng hóa và bắt đầu thực hiện kế hoạch EHR để tăng cường nhập dữ liệu. EHR cũng đã mang lại lợi ích cho ngành chăm sóc sức khỏe theo những cách khác. Tuy nhiên, vẫn có một số thách thức bạn có thể gặp phải khi triển khai EHR. Ngoài ra, chi phí thực hiện EHR đã được chứng minh là một bất lợi.

Việc thực hiện EHR là gì?

Khi một tổ chức chăm sóc sức khỏe đang chuẩn bị và thực hiện việc áp dụng hệ thống chăm sóc sức khỏe dựa trên điện tử, họ sẽ sử dụng kế hoạch triển khai hồ sơ sức khỏe điện tử (EHR). Thực hiện EHR cung cấp thông tin chính xác, cập nhật và đầy đủ về bệnh nhân tại điểm chăm sóc. Nó cũng tăng cường sự riêng tư và bảo mật của việc chăm sóc bệnh nhân.

EHR là gì?

EHR có nghĩa đơn giản là Hồ sơ sức khỏe điện tử (EHR). Đây là một bộ sưu tập có cấu trúc dữ liệu sức khỏe bệnh nhân và dân số đã được lưu kỹ thuật số. Các tài liệu này có thể được chuyển giữa các cơ sở chăm sóc sức khỏe khác nhau.

EHR là các bản ghi thời gian thực, tập trung vào bệnh nhân, giúp người dùng được ủy quyền có thể truy cập thông tin ngay lập tức và an toàn. Các hệ thống thông tin toàn doanh nghiệp được kết nối mạng, cũng như các mạng và trao đổi thông tin khác, được sử dụng để chia sẻ hồ sơ.

Hồ sơ Sức khỏe Điện tử sao chép kỹ thuật số biểu đồ giấy của bệnh nhân. Mặc dù EHR có chứa lịch sử y tế và điều trị của bệnh nhân, nhưng nó được thiết kế để vượt ra ngoài dữ liệu lâm sàng điển hình được thu thập trong văn phòng của nhà cung cấp dịch vụ và cũng có thể bao gồm một góc nhìn rộng hơn về việc chăm sóc bệnh nhân.

Tại sao việc triển khai Ehr lại quan trọng

• EHRs hỗ trợ trong việc cải thiện việc quản lý và chăm sóc bệnh nhân. Điều này xảy ra bằng cách cung cấp cho các bác sĩ và các chuyên gia chăm sóc sức khỏe khác thông tin bệnh nhân đầy đủ, chính xác và cập nhật tại điểm phục vụ.
• Nó cũng cung cấp khả năng truy cập nhanh vào hồ sơ bệnh nhân để tạo ra sự phối hợp chăm sóc hiệu quả hơn.
• Việc sử dụng phương pháp triển khai thành công cho một hệ thống EHR mới có thể tăng kết quả, giảm sự chậm trễ và cải thiện tinh thần của nhân viên chăm sóc sức khỏe.

Ai chịu trách nhiệm về Kế hoạch thực hiện EHR?

Người tham gia quan trọng vào quá trình tổng thể thực hiện kế hoạch EHR là trưởng nhóm. Họ phải đưa ra những lựa chọn cuối cùng về kế hoạch thực hiện EHR. Giám đốc dự án và các trưởng bộ phận khác sẽ hợp tác chặt chẽ với người này khi họ giám sát toàn bộ quá trình.

Chi phí thực hiện Ehr

Thực hiện EHR là một nhiệm vụ lớn và cần nhiều kinh phí. Do đó, nhiều thực tiễn hiện nay đặt tầm quan trọng cao vào việc lựa chọn và triển khai hệ thống EHR trong phạm vi ngân sách của họ. Hơn nữa, chi phí thực hiện EHR có thể thay đổi tùy theo một số yếu tố.

Mặc dù rõ ràng là quan trọng, nhưng có rất nhiều sự mơ hồ xung quanh việc hiểu đúng về trường hợp tài chính đối với EHR và cách tạo ra một ngân sách chính xác và thiết thực cho việc lựa chọn hệ thống.

Chi phí bảo trì EHR là bao nhiêu?

Nghiên cứu ước tính chi phí bảo trì trung bình là 1,500 đô la cho mỗi bác sĩ mỗi tháng. Vì chúng ta hiện đang sống trên đám mây nên nhà cung cấp EHR của bạn chịu trách nhiệm chính trong việc chia nhỏ chi phí bảo trì. Để duy trì và đảm bảo tính bảo mật cho dữ liệu của mình, bạn nên tính đến hỗ trợ và đào tạo, cũng như chi phí máy chủ bổ sung và chi phí thực sự để vận hành bộ phận CNTT của bạn. (Câu lạc bộ deportestolima)

Điều gì Là chi phí thực hiện EHR?

Việc đưa ra chi phí trung bình cho việc thực hiện EHR là một thách thức vì nó thay đổi tùy theo tình hình và kế hoạch thực hiện.

Tuy nhiên, các minh họa theo từng trường hợp cụ thể có thể cung cấp một số thông tin chi tiết về chi phí liên quan đến việc triển khai EHR. Ví dụ, một cơ sở thực hành đa bác sĩ điển hình sẽ chi khoảng 162,000 đô la để áp dụng EHR, với 85,500 đô la dành cho chi phí bảo trì năm đầu tiên, theo nghiên cứu của Health Affairs được trích dẫn ở trên.

Ngoài ra, họ tính toán rằng việc “chuẩn bị và triển khai” hệ thống EHR mất khoảng 611 giờ cho các nhóm thực hiện. Ngược lại, một cuộc khảo sát của Medical Economics đối với 30 văn phòng chăm sóc chính cho thấy chi phí trung bình để mua phần cứng, phần mềm, thiết bị ngoại vi và kết nối mạng là $ 5,900 và chi phí trung bình cho “CNTT và các hỗ trợ bên ngoài khác” là $ 3,094 cho gần một nửa số thực hành.

Nhìn chung, có năm phần tạo nên quy trình thực hiện: thiết lập phần cứng, mua phần mềm, hỗ trợ triển khai, giáo dục nhân viên, thanh toán chi phí mạng định kỳ và bảo trì.

Các chi phí khác của việc thực hiện EHR cũng bao gồm chi phí trực tiếp như:

• Cấp phép phần mềm 
• Bảo trì dự kiến
• Phí tư vấn và đào tạo
• Lao động bao gồm cả làm thêm giờ
• Phần cứng (nếu cần - thường chỉ bắt buộc đối với cài đặt tại chỗ)

Những thách thức bạn có thể gặp phải khi triển khai Ehr

Mặc dù việc triển khai EHR có vẻ là sự lựa chọn đúng đắn nhưng bạn có thể gặp phải một số thách thức khi thực hiện điều đó. Ngoài ra còn có những trở ngại lớn mà các nhà cung cấp cần lưu ý khi thực hiện EHR.

#1. Việc triển khai EHR rất tốn kém

Chi phí thực hiện EHR rất cao. Điều này là do phần lớn đầu tư ngân sách vốn dự kiến ​​sẽ được tiêu tốn bởi sự lựa chọn, áp dụng và tối ưu hóa EHR. Nghiên cứu cho thấy mỗi nhà cung cấp sẽ chi từ 15,000 đến 70,000 đô la để mua và triển khai hệ thống EHR.

Khi quá trình triển khai tiến triển, có thể phát sinh thêm các chi phí không lường trước được. Một trong những thách thức lớn nhất, đặc biệt là đối với các tổ chức nhỏ hơn, là có được các nguồn tài chính cần thiết để thực hiện EHR.

#2. Sự kháng cự của nhân viên

Ý tưởng sử dụng EHRs trong cơ sở tiếp tục vấp phải sự phản đối của các nhân viên. Ngoài ra, một số chuyên gia y tế lo ngại về các giao thức bảo mật và tính hiệu quả của hồ sơ sức khỏe điện tử.

Do không có tích hợp kỹ thuật số, họ có thể miễn cưỡng từ bỏ quy trình tài liệu. Trong một số trường hợp nhất định, nhân viên không biết về những phát triển công nghệ gần đây nhất và những lợi thế sâu rộng của việc triển khai EHR. Nó gây ra sự chậm trễ trong việc triển khai EHR. 

#3. Thiếu khả năng sử dụng

Các nhà cung cấp gặp khó khăn trong việc điều chỉnh hệ thống EHR vì nó không đủ để phù hợp với quy trình làm việc hiện tại. Tiêu chí một kích thước phù hợp với tất cả không phù hợp với hệ thống EHR vì quy trình làm việc của bác sĩ trị liệu khác với quy trình làm việc của bác sĩ tim mạch và ngược lại.

Phần mềm EHR khó sử dụng hơn vì vấn đề thiết kế hoặc đào tạo không đầy đủ. Kết quả sức khỏe của bệnh nhân có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng do dữ liệu chăm sóc sức khỏe bị xâm phạm.

#4. Bảo mật dữ liệu

Những lo lắng của cộng đồng bệnh nhân và nhà cung cấp dịch vụ về quyền riêng tư của dữ liệu là một trở ngại đáng kể khác đối với EHR. Các bên liên quan thường xuyên bày tỏ lo lắng về khả năng mất dữ liệu do thiên tai hoặc tấn công mạng.

Một chiến lược quốc gia để đảm bảo tính bảo mật của thông tin sức khỏe cá nhân đã được thiết lập theo quy định của liên bang. Trong trường hợp vi phạm bảo mật, công ty có thể gặp rắc rối pháp lý và cuối cùng phải trả hàng triệu đô la để giải quyết vấn đề. Do đó, nhà cung cấp hiện có nhiệm vụ chính là đảm bảo an ninh dữ liệu của hệ thống EHR.

#5. Di chuyển dữ liệu

Di chuyển dữ liệu là một trong những thách thức khi thực hiện EHR. Nỗ lực của nhân viên để chuyển đổi hồ sơ từ giấy sang hồ sơ kỹ thuật số là một cơn ác mộng về mặt hậu cần. Điều này là do có rất nhiều tài liệu chi tiết về bệnh sử của nhiều bệnh nhân, khiến cho việc nhập dữ liệu trở thành một thao tác tốn nhiều thời gian và công sức cho nhân viên.

Hơn nữa, nếu có một định dạng không phù hợp trong hệ thống cũ, nó sẽ tăng gấp đôi nỗ lực cần thiết.

#6. Giới hạn Nguồn lực Kỹ thuật

Một trong những thách thức với việc triển khai EHR mà các cơ sở y tế nhỏ và các bác sĩ tư nhân thường xuyên gặp phải là thách thức này. Hiếm khi họ có chuyên môn kỹ thuật và đội ngũ giám sát nhà cung cấp.

Ngoài ra, họ có thể không có thiết bị cần thiết để thiết lập giải pháp EHR. Việc xây dựng một đội ngũ nội bộ với nhân sự phù hợp và các kỹ năng cần thiết, cũng như mua công nghệ, khá tốn kém. Đây là lý do chính tại sao các cơ sở y tế nhỏ không triển khai EHRs.

#7. Khả năng tương tác

Khả năng tương tác là quá trình mà dữ liệu y tế tích hợp được tạo sẵn để trao đổi thông tin đơn giản hơn với các bệnh viện và nhà cung cấp. Nó cung cấp cho các bác sĩ lâm sàng và các chuyên gia chăm sóc sức khỏe quyền truy cập có cấu trúc, tích hợp vào dữ liệu bệnh nhân.

Để hiểu đầy đủ tiền sử bệnh của bệnh nhân, khả năng tương tác trong EHR là điều cần thiết. Mặc dù vậy, nó vẫn tiếp tục là một trong những trở ngại chính đối với việc chuyển dữ liệu thích hợp trong hồ sơ sức khỏe điện tử. Không có khả năng giao tiếp với nhau có thể gây khó khăn trong việc phối hợp chăm sóc và có thể ảnh hưởng đến tình trạng sức khỏe của mọi người.

Lợi ích của việc triển khai EHR

# 1. Chất lượng chăm sóc tốt hơn

EHR cung cấp khả năng truy cập nhanh vào hồ sơ bệnh nhân, giúp điều trị bệnh nhân hiệu quả hơn. Chúng cải thiện hiệu quả hoạt động của cơ sở thực hành đồng thời hỗ trợ hiệu quả điều trị.

Về phía nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, phần lớn EHR cho phép bác sĩ tiếp cận với phân tích sức khỏe hỗ trợ nhận dạng mẫu, dự đoán chẩn đoán và đề xuất liệu pháp. Thay vì chỉ phụ thuộc vào kỹ thuật thử-và-sai, những phân tích này tạo ra kết quả tổng thể hiệu quả hơn cho bệnh nhân ngay lần đầu tiên.

Cổng thông tin bệnh nhân, mà bệnh nhân có thể truy cập, cung cấp cho họ quyền truy cập vào dữ liệu y tế trước đây như kết quả xét nghiệm và hình ảnh, đơn thuốc, chẩn đoán, v.v. Bệnh nhân và bác sĩ có thể kết nối bằng cách trao đổi ghi chú, tin nhắn tức thời và thậm chí cả cuộc gọi video.
Bệnh nhân và bác sĩ cũng có thể sử dụng nó để theo dõi tiến trình điều trị của một cá nhân. Điều này cũng làm cho việc chăm sóc phòng ngừa dễ dàng hơn.

# 2. Thông tin bệnh nhân chính xác hơn

Tệp điện tử là sự ra đời ban đầu cho việc thay thế bệnh án giấy để giúp việc lưu trữ và truy cập thông tin bệnh nhân dễ dàng hơn. Nhưng chúng cũng cung cấp một số lợi ích khác. Một lợi ích của việc lưu trữ hồ sơ điện tử là không có khả năng dữ liệu nhạy cảm không khả dụng do các tác nhân xấu. Hồ sơ kỹ thuật số cũng có thể loại bỏ những sai sót và sai sót do chữ viết tay không đọc được và không đọc được.

Để cung cấp cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác một tệp bệnh nhân chính xác, cập nhật, các bác sĩ có thể cập nhật thông tin bệnh nhân theo thời gian thực. Mọi bác sĩ hoặc chuyên gia liên quan đến việc chăm sóc bệnh nhân đều có thể được liên hệ thông qua hồ sơ điện tử này. Việc liên tục mang lại lợi ích vô cùng lớn, đặc biệt khi bệnh nhân thay đổi nhà cung cấp dịch vụ hoặc đến gặp bác sĩ mới vì nó cung cấp cho bác sĩ nền tảng kỹ lưỡng về bệnh sử của bệnh nhân thay vì cần họ tìm hiểu lại từ đầu.

# 3. Khả năng tương tác

Thực hành y tế có thể nâng cao tính liên tục của việc chăm sóc bằng cách tích hợp EHR với các hệ thống khác, chẳng hạn như EMR. Hệ thống EHR hỗ trợ khả năng tương tác là điều cần thiết cho những bệnh nhân cần gặp bác sĩ chuyên khoa, quản lý các bệnh mãn tính như tiểu đường hoặc chuyển đến chăm sóc sức khỏe tại nhà để phục hồi hoặc chăm sóc cuối cùng.

#4. Nó nâng cao hiệu quả

EHR cho phép bác sĩ không chỉ đưa ra phương pháp điều trị và chẩn đoán chính xác hơn mà còn tiết kiệm thời gian. Chúng tăng hiệu quả cuộc hẹn và đến văn phòng trong khi vẫn duy trì trọng tâm lấy bệnh nhân làm trung tâm, cho phép các chuyên gia y tế khám nhiều bệnh nhân hơn mỗi ngày.

Nền tảng EHR sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng tăng. Nó hỗ trợ các bác sĩ trong việc chẩn đoán và giải mã lịch sử bệnh nhân. Một số doanh nghiệp cũng có thể thêm chức năng nhận dạng giọng nói để các nhà cung cấp có thể đặt câu hỏi cho nền tảng.

# 5. Kê đơn điện tử

Đa số các tổ chức chăm sóc sức khỏe và chuyên môn y tế coi việc kê đơn điện tử là một hoạt động bình thường. Tùy thuộc vào địa điểm của họ, một số tổ chức chăm sóc sức khỏe trên toàn quốc hiện được yêu cầu viết đơn thuốc theo phương thức điện tử.

Điều này làm giảm tỷ lệ lạm dụng và nghiện chất dạng thuốc phiện, đặc biệt, trong số các chất được quản lý. Từ điểm chăm sóc, các hiệu thuốc có thể truyền đơn thuốc theo phương thức điện tử.

Ngoài ra, dựa trên các loại thuốc và chẩn đoán hiện tại của bệnh nhân, EHR có thể tự động kiểm tra mọi tương tác giữa thuốc với thuốc hoặc thuốc với dị ứng có thể xảy ra.

# 6. Tăng doanh thu

Mục tiêu của mọi công ty là tăng thu nhập. Điều này cũng thường đúng đối với các công ty chăm sóc sức khỏe. EHR cung cấp các khả năng lập hóa đơn và thanh toán giúp quản lý thu nhập và đảm bảo các khoản thanh toán. Các xác nhận quyền sở hữu có sai sót hoặc lỗi mã hóa có thể được tự động xóa để tránh bị từ chối.

Tính năng này giúp tăng tốc độ bồi hoàn mà không làm mất hoặc chậm yêu cầu bồi thường bằng cách tăng tỷ lệ yêu cầu bảo hiểm được chấp nhận ngay lần đầu tiên. EHR cũng giúp các bác sĩ dễ dàng ghi lại mọi chi tiết trong quá trình thăm khám của bệnh nhân, giúp việc sao lưu các yêu cầu cụ thể trở nên đơn giản.

# 7. Khả năng tiếp cận

EHR rất dễ tiếp cận nhờ truy cập trực tuyến. Người dùng EHR do bên thứ ba quản lý có thể đăng nhập và truy cập dữ liệu của họ từ bất kỳ vị trí nào có truy cập internet. Các nền tảng này cũng cho phép nhà cung cấp hợp tác và cung cấp phương tiện để bệnh nhân tham gia vào việc chăm sóc của họ. Khả năng tiếp cận cho phép các chuyên gia chăm sóc sức khỏe giải quyết các thắc mắc và lo lắng của bệnh nhân từ bất kỳ vị trí nào.

# 8. Bảo vệ

Điều quan trọng là phải bảo vệ thông tin sức khỏe điện tử. Một lợi ích của việc triển khai hệ thống EHR là chúng có thể đảm bảo rằng phòng khám của bạn tuân thủ các quy định của HIPAA và hồ sơ y tế của bạn được bảo mật. Mức độ bảo mật cao nhất được cung cấp bởi các công ty EHR tuân thủ IDC9 / 10, CPT và các tiêu chuẩn EHR khác.

Kế hoạch triển khai Ehr

Kế hoạch thực hiện hồ sơ sức khỏe điện tử (EHR) là một tập hợp toàn diện các chiến lược và bước mà các tổ chức chăm sóc sức khỏe sử dụng khi chuẩn bị và thực hiện việc áp dụng hệ thống chăm sóc sức khỏe dựa trên điện tử.

Các giai đoạn của kế hoạch thực hiện EHR

# 1. Đặt một lộ trình cụ thể

Bắt đầu bằng cách đánh giá kỹ lưỡng sự sẵn sàng sử dụng EHR của cơ sở của bạn. Việc thiếu quản lý để đánh giá nhu cầu của họ ngay từ đầu là một trong những lý do tại sao các sáng kiến ​​EHR không thành công. Để đánh giá hiệu quả tình trạng hiện có của các hoạt động và năng lực y tế, các giám đốc điều hành cấp cao phải được đưa vào quá trình lập kế hoạch.

Ngoài ra, họ phải chỉ định các chức năng hệ thống EHR mà họ yêu cầu và chọn các chỉ số thành công quan trọng để đánh giá hiệu suất của hệ thống sau khi hoạt động.

# 2. Thiết lập khả năng lãnh đạo mạnh mẽ

Kế hoạch thực hiện EHR của bạn phải có một nhóm chỉ đạo hiểu biết, kinh nghiệm và thông minh. Một nhà phân tích ứng dụng, nhà phát triển ứng dụng, kỹ sư kiểm tra QA, người ủng hộ bác sĩ, người ủng hộ y tá và người ủng hộ thanh toán tạo thành nhóm thực hiện trong một mẫu kế hoạch triển khai EHR tiêu chuẩn. Người quản lý dự án (người cũng có thể hoạt động như người quản lý thực hành) cũng có thể có mặt trong nhóm.

Trong suốt giai đoạn thực hiện, cần có sự trao đổi thông tin cởi mở và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

# 3. Xác định Ngân sách

Một vấn đề thường xuyên phát sinh trong suốt quá trình triển khai EMR là đầu tư một lượng đáng kể tài nguyên vào EHR chỉ để nhận được lợi nhuận tầm thường. Chi phí thực hiện EHR có thể cao. Công ty của bạn nên làm việc để cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe đồng thời giảm chi phí.

Sản phẩm Hiệp hội quản lý tài chính chăm sóc sức khỏe đã phát triển một ví dụ về kế hoạch triển khai EHR.

Bạn có thể chia ngân sách thành các mục hàng cho quản trị, hỗ trợ quản trị và nguồn nhân lực, trong số các danh mục quan trọng khác.

Bất kể ước tính ngân sách EHR hiện tại của bạn là gì, bạn thường nên dự định chi tiêu nhiều hơn khoảng 6,000 đô la so với dự kiến ​​vì các chi phí bổ sung liên quan đến việc thiết lập hệ thống, tiến hành bảo trì và áp dụng các biện pháp bảo mật.

Tuy nhiên, bạn có thể giảm những khoản này nhiều nhất có thể với sự hỗ trợ của một ngân sách được xác định rõ ràng. Đảm bảo rằng ngân sách bao gồm:

• Cải tiến hệ thống
• Tư vấn tùy chỉnh
• Chi phí đào tạo
• Chi phí di chuyển đám mây với sao lưu và lưu trữ
• Tư vấn

#4. Chuẩn bị cơ sở hạ tầng

Để đảm bảo hiệu quả và thời gian hoạt động cao, cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin cho các cài đặt EHR của bạn nên bao gồm các chính sách bảo mật mạnh mẽ và các chiến lược khôi phục sau thảm họa nhanh chóng. Đăng ký, khả năng tương tác, bảo mật, quyền riêng tư và các yếu tố khác phải là một phần của kiến ​​trúc của nó.

Hệ thống của bạn phải tuân thủ HIPAA, đây là một hệ thống không thể thương lượng. Để đảm bảo tuân thủ hoàn hảo, bạn luôn có thể cộng tác với nhà tư vấn hoặc nhà cung cấp EHR có kiến ​​thức.

Bạn cũng sẽ cần phải đánh giá và thực hiện các nhu cầu phần cứng của mình ngoài phần mềm. Cần có cài đặt máy in bổ sung và cung cấp cho mỗi nhân viên các công cụ công nghệ thích hợp để chuẩn bị phần cứng.

# 5. Trao đổi dữ liệu

Truyền dữ liệu từ hệ thống kế thừa của bạn là giai đoạn tiếp theo trong việc thiết lập phần mềm EHR được chứng nhận sau khi cơ sở hạ tầng của bạn đã sẵn sàng. Trước tiên, hãy phân tích chiến lược tối ưu để tạo sự thoải mái cho bệnh nhân và bác sĩ. Sự không hài lòng của nhân viên lâm sàng được giảm xuống và sự chấp nhận của người dùng được tăng lên thông qua việc di chuyển dữ liệu liền mạch. Hãy nghĩ về những điều sau để tăng tốc độ truyền dữ liệu:

• Xác định tiêu chí di chuyển, bao gồm những gì phải di chuyển và kích thước của bản sao lưu
• Đào tạo nhân viên nhập dữ liệu
• Lập bảng quy trình làm việc để đảm bảo tính minh bạch hoàn toàn cho việc nhập dữ liệu
• Xác minh và xác nhận rằng tất cả dữ liệu được nhập chính xác
• Lưu trữ an toàn các biểu đồ giấy

# 6. Tiến hành các hội thảo đào tạo về EHR

Để đưa nhân viên của bạn tham gia triển khai EHR ở cấp độ này, bạn phải xem xét thành phần đào tạo.

Việc đào tạo phải kỹ lưỡng và cụ thể, nhấn mạnh những ưu điểm quan trọng của EHR và cách áp dụng nó thành công.

Dưới đây là một số điều bạn phải làm khi triển khai EHR:

• Tập hợp một đội đào tạo có trình độ cao
• Làm cho người dùng cấp cao trở thành người liên hệ chính của bộ phận
• Thiết lập một lịch trình đào tạo với các mục tiêu rõ ràng
• Điều chỉnh việc đào tạo phù hợp với trình độ kỹ năng hiện có của người dùng
• Khuyến khích nhân viên tham gia thời gian thực để tích lũy kinh nghiệm

# 7. Khởi chạy nó

Trước khi ra mắt chính thức, hãy kiểm tra EHR mới của bạn trong môi trường mô phỏng hoặc cài đặt sản xuất để đảm bảo không có vấn đề lớn nào.

Đến thời điểm này, nhóm của bạn phải thành thạo các tính năng của hệ thống và trách nhiệm của họ trong việc khai thác tối đa hệ thống. Tất cả dữ liệu cần thiết phải được chuyển sang EHR. Ngoài ra, mỗi người và bộ phận cần có các cơ chế quy trình làm việc được lập thành văn bản để lập hóa đơn, tài liệu lâm sàng, lập lịch trình và theo dõi bệnh nhân.

Nhóm thực hiện cần được trang bị để xác định và khắc phục các sự cố khi chúng phát sinh trong quá trình thử nghiệm. Bạn cũng có thể nghĩ đến việc giảm số lượng bệnh nhân vào ngày ra mắt thực tế để giảm bớt căng thẳng cho nhân viên. Khách hàng cần được biết về sự ra mắt và được thông báo về những lợi ích của sự đổi mới.

Bước đầu tiên trong việc triển khai EHR là gì?

Bước triển khai EHR đầu tiên là đánh giá tổ chức hiện tại của bạn - mục tiêu, nhu cầu và sự sẵn sàng về tài chính và kỹ thuật.

Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện việc triển khai EHR?

Thiết kế và cấu hình EHR phải:

• Nó cải thiện khả năng của bác sĩ trong việc chăm sóc bệnh nhân chất lượng cao
• Hỗ trợ chăm sóc cộng tác
• Tăng cường phối hợp chăm sóc.
• Cung cấp tính mô-đun và cũng như khả năng cấu hình trong các sản phẩm của bạn.
• Hãy buông bỏ sức nặng tinh thần
• Thúc đẩy tính thanh khoản của dữ liệu
• Khuyến khích sự tham gia của bệnh nhân thông qua các kênh kỹ thuật số và di động
• Xúc tiến phản hồi của người dùng sau khi triển khai sản phẩm và khách hàng đóng góp ý kiến ​​trong quá trình thiết kế sản phẩm

Kết luận

Một trong những đặc điểm cơ bản của EHR là khả năng của các bác sĩ lâm sàng được ủy quyền tạo và quản lý thông tin sức khỏe ở định dạng kỹ thuật số có thể được chia sẻ với các bác sĩ khác trên nhiều tổ chức chăm sóc sức khỏe.

EHR kết hợp dữ liệu từ tất cả các bác sĩ tham gia chăm sóc bệnh nhân vì chúng được thiết kế để giao tiếp thông tin với các tổ chức và nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác, chẳng hạn như phòng thí nghiệm, bác sĩ chuyên khoa, cơ sở hình ảnh y tế, nhà thuốc, cơ sở cấp cứu, phòng khám trường học và nơi làm việc.

Câu Hỏi Thường Gặp

dự án

• sự thật về phía bắc
• wikipedia

Bài viết liên quan

1. Phần mềm quản lý thực hành: Định nghĩa & Lựa chọn hàng đầu
2. Quản lý rủi ro chiến lược: Tổng quan, Kế hoạch, Thực hiện (+ Mẹo miễn phí)
3. Chiến lược đầu tư tăng trưởng: Hướng dẫn từng bước cho người mới bắt đầu (+ Mẹo miễn phí)
4. Cẩm nang đầu tư chứng khoán dài hạn
5. CÔNG CỤ QUẢN LÝ ĐAU: Hướng dẫn Công cụ Đánh giá & Quản lý Đau mãn tính