Các công việc về đào tạo và phát triển có đủ mọi hình dạng và quy mô. Các công ty, vì lý do chính đáng, đang tăng cường nỗ lực học hỏi và phát triển. Những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ và lực lượng lao động già đi đã tạo ra một khoảng cách lớn về kỹ năng cần được lấp đầy. Các công việc có thể được liệt kê với những cái tên như “nhân viên / cố vấn đào tạo và phát triển”, “giám đốc đào tạo” hoặc “người quản lý”. Vì vậy, trong bài đăng này, chúng ta sẽ xem xét các công việc đào tạo và phát triển của giám đốc, quản lý và cấp độ đầu vào.
Do đó, nhiều tổ chức sẽ cần phải thay đổi hoặc cập nhật các kỹ năng và năng lực của lực lượng lao động của họ. Một phần của điều này sẽ được thực hiện thông qua việc nâng cao kỹ năng của nhân viên, chẳng hạn như thông qua các chương trình đào tạo và phát triển của công ty.
Công việc Đào tạo và Phát triển
Giám đốc Đào tạo và Phát triển phụ trách việc tăng năng suất của nhân viên trong tổ chức. Công việc này xem xét cách thức toàn thể công ty có thể cải thiện để thúc đẩy các sáng kiến đào tạo. Nó cũng tìm kiếm và thiết lập các giải pháp đào tạo tốt nhất cho nhân viên. Công việc này tích cực tìm kiếm, sáng tạo và sử dụng những cách tốt để giảng dạy, cải thiện hiệu suất và công nhận hiệu suất.
Đặc điểm công việc đào tạo và phát triển
Giám đốc, quản lý và các công việc đào tạo và phát triển ở cấp độ đầu vào đều có chung những đặc điểm nhất định. Chúng ta có thể phân biệt một số đặc điểm này bằng cách xem định nghĩa về đào tạo và phát triển.
Đào tạo và phát triển là quá trình nâng cao kỹ năng, kiến thức và năng lực của nhân viên để họ có thể thực hiện tốt hơn trong công việc. Việc thu nhận kiến thức, kỹ năng và thái độ là trọng tâm của việc học. Phát triển đồng nghĩa với việc mở rộng và đào sâu kiến thức của một người theo các mục tiêu phát triển của một người.
Chúng tôi xác định các công việc đào tạo và phát triển sau đây cho các đặc điểm của giám đốc, quản lý và cấp đầu vào:
# 1. Chiến lược và phân tích
Công việc của bạn với tư cách là chuyên gia T&D, người quản lý hoặc giám đốc sẽ dựa trên phân tích nhu cầu đào tạo, từ đó sẽ đưa ra chiến lược. Phân tích này bao gồm việc xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức cũng như các yêu cầu đào tạo sẽ giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình. Nó cũng bao gồm một phân tích khoảng cách của các kỹ năng.
Những phát hiện của phân tích này sẽ dẫn đến việc phát triển một chiến lược T&D, chiến lược này sẽ đóng vai trò là kim chỉ nam (hay chúng ta nên nói là kinh thánh?) Cho vai trò T&D của bạn; tài liệu học tập sẽ được phát triển dựa trên đó, cũng như các kế hoạch T&D cá nhân cho nhân viên; những thay đổi trong mục tiêu kinh doanh của công ty có thể dẫn đến những thay đổi trong chiến lược T & D, v.v. Nói tóm lại, tất cả các công việc đào tạo và phát triển của giám đốc, quản lý và cấp đầu vào đều xoay quanh chiến lược T&D.
# 2. Mong muốn phát triển và học hỏi mạnh mẽ
Vâng, điều này có thể hiển nhiên, nhưng nó thường là điều rõ ràng nhất mà chúng ta bỏ qua. Bất kể chức năng cụ thể của bạn là gì, bạn cần phải có sự quan tâm mạnh mẽ (nếu không phải là đam mê) để học hỏi và phát triển nếu bạn làm việc trong không gian T&D.
# 3. Mong muốn mạnh mẽ để phát huy tối đa khả năng của mọi người
Các công việc đào tạo và phát triển cho giám đốc, người quản lý và nhân viên cấp thấp nhằm giúp mọi người phát triển. Kết quả là, khi bạn làm việc trong L&D, đây là điều thúc đẩy bạn. Bạn không ngừng nghĩ ra những cách mới để giúp mọi người cải thiện kỹ năng và năng lực của họ, đồng thời việc nhìn thấy mọi người - và tổ chức - phát triển nhờ nỗ lực của bạn là động lực thúc đẩy bạn.
Công việc đào tạo và phát triển quản lý
Hàng ngày, người quản lý đào tạo và phát triển là một phần quan trọng trong cách một tổ chức học hỏi và phát triển. Họ điều phối tất cả các hoạt động T&D và hợp tác với các giám đốc kinh doanh, các thành viên khác của bộ phận T&D và bộ phận nhân sự.
Ví dụ, các nhà quản lý T&D theo dõi ngân sách và đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp đào tạo bên thứ ba. Họ báo cáo với giám đốc học tập và phát triển - hoặc - và đóng vai trò là người trực tiếp của tổ chức cho bất kỳ ai có thắc mắc về các chương trình T&D của công ty.
Khả năng hợp tác và giao tiếp mạnh mẽ; kỹ năng lập ngân sách và hiểu biết về tài chính doanh nghiệp; khả năng phân tích và giải quyết vấn đề; và tất nhiên, kỹ năng quản lý là điều cần thiết.
Công việc Giám đốc Đào tạo và Phát triển Mức lương
Mức lương của một giám đốc đào tạo và phát triển được xác định bởi các nhiệm vụ cụ thể, mức độ thâm niên, quy mô công ty và vị trí. Theo GetSmarter, một nhà quản lý T&D cấp mới có thể kiếm được khoảng 62,000 USD, trong khi một người ở độ tuổi trung bình có thể kiếm được khoảng 73,000 USD, theo GetSmarter.
Theo GetSmarter, một nhà quản lý mới bắt đầu ở Anh sẽ kiếm được mức lương trung bình là 36,000 GBP và có thể mong đợi kiếm được 40,000 GBP khi mới vào nghề.
Triển vọng nghề nghiệp cho công việc quản lý đào tạo và phát triển là gì?
Nhu cầu về các nhà quản lý đào tạo và phát triển dự kiến sẽ tăng 7% mỗi năm cho đến năm 2024, phù hợp với sự tăng trưởng chung của thị trường việc làm. Các công ty tiếp tục phát triển và mở rộng, và nhu cầu giảm chi phí ngày càng tăng, có nghĩa là việc đào tạo và phát triển phải được thực hiện một cách hiệu quả nhất có thể.
Điều này làm cho quản lý đào tạo và phát triển trở thành một yêu cầu trong hầu hết các công việc, cung cấp một số an toàn cho công việc. Khi xem xét các lựa chọn để thăng tiến, các nhà quản lý đào tạo và phát triển có rất nhiều lựa chọn theo một lộ trình tăng trưởng cụ thể:
# 1. Giám đốc Nhân sự (HR):
Trách nhiệm chính của bạn trong vai trò này sẽ là giám sát và giám sát. Mối quan tâm chính của bạn là chính sách, thủ tục và quản lý tuân thủ của nhân viên. Đây là một vai trò mạnh mẽ cần đảm nhận vì nó mở ra cánh cửa cho nhiều cơ hội lãnh đạo hơn.
# 2. Giám đốc nhân sự cấp cao:
Vị trí này mở rộng trách nhiệm quản lý nhân sự của bạn và yêu cầu kinh nghiệm quản lý đáng kể. Sự chuyên nghiệp trở nên cần thiết khi bạn bắt đầu làm việc với nhân viên cấp cao hơn, khách hàng quan trọng và các doanh nghiệp khác.
# 3. Giám đốc Nhân sự:
Đây là bước tiếp theo hợp lý sau khi đã có đủ kinh nghiệm ở vị trí nhân sự cấp cao. Giờ đây, bạn có trách nhiệm trong toàn công ty trong việc đảm bảo rằng các chính sách, thủ tục và chương trình nhân sự được thực hiện một cách nhất quán và đúng đắn.
Công việc đào tạo và phát triển cấp độ đầu vào
Thuật ngữ "công việc đào tạo và phát triển ở cấp độ đầu vào" đề cập đến các vị trí việc làm ở cấp độ đầu vào trong một công ty thường không yêu cầu kinh nghiệm, đào tạo hoặc trình độ học vấn cao hơn. Nó thường được lấp đầy bởi những sinh viên mới tốt nghiệp và cho phép họ học hỏi và tích lũy kinh nghiệm. Công ty thường cung cấp đào tạo cho các công việc mới bắt đầu.
Công việc Đào tạo và Phát triển Giám đốc
Vai trò giám đốc đào tạo và phát triển mang tính chiến lược, tập trung vào việc phân tích nhu cầu phát triển của tổ chức, gắn kết các hoạt động T&D với chiến lược tổ chức, phát triển chiến lược T&D và đảm bảo ngân sách để thực hiện chiến lược này.
Đầu tiên và quan trọng nhất, giám đốc đào tạo và phát triển đóng vai trò là lãnh đạo của bộ phận. Như vậy, họ giám sát tất cả các hoạt động của bộ phận và xác định nhu cầu phát triển của tổ chức.
Giám đốc T&D cũng phải là người có khả năng phân tích. Một mặt, điều này đòi hỏi phải tiến hành nghiên cứu và đưa ra các khuyến nghị bổ sung cho hệ thống quản lý học tập và cơ sở dữ liệu.
Mặt khác, điều này đòi hỏi, trong số những thứ khác, theo dõi hồ sơ đào tạo, tạo báo cáo bảng điều khiển cho tất cả các cấp của tổ chức, đồng thời xác định và xác định nhu cầu đào tạo hiện tại và tương lai.
Kỹ năng giao tiếp, giao tiếp và phân tích, cũng như kinh nghiệm xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển, là những kỹ năng và kiến thức cần thiết.
Giám đốc Công việc Đào tạo và Phát triển Mức lương
Mức lương của giám đốc đào tạo và phát triển, giống như tiền lương cho các công việc T&D khác, sẽ khác nhau tùy thuộc vào quy mô và vị trí của công ty. Mức lương trung bình cho một giám đốc học tập và phát triển ở Hoa Kỳ là $ 115,000.
Theo Glassdoor, mức lương trung bình của giám đốc đào tạo và phát triển ở Anh chỉ dưới 120,000 GBP.
Công việc Tư vấn Đào tạo và Phát triển
Trong tư cách tư vấn, nhà tư vấn T&D thực hiện tất cả những điều trên. Các hoạt động này có thể là hoạt động hoặc chiến lược, tùy thuộc vào vai trò và thâm niên của nhà tư vấn.
Ví dụ, một nhà tư vấn đào tạo và phát triển có thể giúp một công ty về các chương trình học tập và phát triển cũng như việc thực hiện các sáng kiến học tập của mình. Tuy nhiên, chúng cũng có thể hữu ích trong việc phân tích nhu cầu đào tạo của tổ chức và phát triển chiến lược T&D của tổ chức đó.
Kỹ năng giao tiếp vững vàng, kiến thức về cách quản lý và tối đa hóa nguồn tài chính, kiến thức về lĩnh vực giáo dục và đào tạo, khả năng hướng dẫn và điều phối rõ ràng mọi người đều là những kỹ năng và kiến thức quan trọng.
Tiền lương của Tư vấn Đào tạo và Phát triển
Theo các chuyên gia tư vấn T&D tại Hoa Kỳ có thể mong đợi kiếm được trung bình 79,000 đô la mỗi năm, nhưng con số này sẽ thay đổi tùy thuộc vào nhiệm vụ cụ thể của họ, quy mô công ty mà họ làm việc và vị trí. Theo Indeed, mức lương trung bình cho một nhà tư vấn đào tạo và phát triển ở Vương quốc Anh là khoảng 42,000 GBP.
Học vấn và Kinh nghiệm nào là Cần thiết cho một Giám đốc Đào tạo và Phát triển, Giám đốc và Các Công việc Cấp độ đầu vào?
Bằng cử nhân thường được yêu cầu cho các công việc cấp đầu vào, quản lý và giám đốc trong quản lý đào tạo và phát triển, mặc dù một số tổ chức có thể yêu cầu bằng Thạc sĩ trong một lĩnh vực liên quan.
Cử nhân nghệ thuật:
Hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ hài lòng với bằng Cử nhân và một vài năm kinh nghiệm. Nhân sự và quản lý kinh doanh là những ngành học được ưu tiên.
Thạc sĩ khoa học:
Mặc dù đây không phải là yêu cầu đối với nhiều nhà tuyển dụng, nhưng việc có bằng Thạc sĩ phù hợp sẽ luôn cải thiện cơ hội tìm việc của bạn. Đào tạo và phát triển, quản lý nguồn nhân lực, phát triển tổ chức và quản trị kinh doanh là tất cả các lĩnh vực được khuyến khích.
Chứng nhận:
Giấy chứng nhận từ Hiệp hội Phát triển Tài năng và Hiệp hội Quốc tế về Cải thiện Hiệu suất, mặc dù không phải lúc nào cũng bắt buộc, sẽ nâng cao hồ sơ nghề nghiệp và uy tín của bạn.
Các khóa học trực tuyến ngắn hạn:
Hoàn thành các khóa đào tạo trực tuyến liên quan đến lĩnh vực này, chẳng hạn như khóa học ngắn hạn trực tuyến về Quản lý đào tạo và phát triển UCT, mở ra cơ hội phát triển bổ sung.
Mục đích đào tạo và phát triển là gì?
Đào tạo và phát triển hỗ trợ các doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, tăng sự hài lòng và tinh thần trong công việc, tăng năng suất và tăng lợi nhuận. Hơn nữa, các doanh nghiệp có nhân viên tích cực và tận tâm có tỷ lệ vắng mặt thấp hơn 41% và năng suất cao hơn 17%.
3 loại hình đào tạo là gì?
Tại nơi làm việc, có ba hình thức đào tạo chính.
- sự cảm ứng
- trong công việc
- nghỉ việc
4 mục tiêu chính của đào tạo là gì?
- Giữ chân nhân viên.
- Chuẩn bị cho tương lai
- Cải thiện hiệu suất của nhân viên.
- Các dịch vụ và sản phẩm được cải tiến.
5 quy trình trong đào tạo và phát triển là gì?
Đánh giá, động lực, thiết kế, phân phối và đánh giá là tất cả các giai đoạn hoặc hoạt động liên quan trong quá trình đào tạo.
Kiểm tra năm giai đoạn sau của quá trình đào tạo:
- Đánh giá.
- Động viên.
- Thiết kế.
- Giao hàng.
- Đánh giá.
Các yếu tố chính của đào tạo và phát triển là gì?
Các thành phần thiết yếu của một chương trình đào tạo hiệu quả
- Phát triển một trường hợp kinh doanh.
- Tạo mục tiêu và kết quả học tập.
- Tạo thiết kế và nội dung hướng dẫn.
- Tận dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài.
- Tạo tài liệu giáo dục và đào tạo
- Truyền đạt kiến thức, kỹ năng và khả năng.
Kết luận
Không có một cách chính xác nào để cấu trúc các công việc đào tạo và phát triển trong tổ chức của bạn. Tùy thuộc vào tình hình cụ thể của mình, mỗi công ty có thể xác định cách tiếp cận tốt nhất đối với T&D. Danh sách này nhằm cung cấp cho bạn những ý tưởng và giúp bạn suy nghĩ về những vai trò mà bạn có thể đóng để giúp công ty của bạn đào tạo và phát triển nhân viên của mình.
Những câu hỏi thường gặp
Cán bộ đào tạo có những nhiệm vụ gì?
Vai trò của một viên chức đào tạo và phát triển là gì?
- Thực hiện khảo sát đánh giá công việc
- Phối hợp với các nhà quản lý và thực hiện các cuộc phỏng vấn với nhân viên ở mọi cấp độ để xác định và đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển.
- Cung cấp và giám sát việc đào tạo nhân viên cho các cá nhân hoặc nhóm
- Thu thập và trình bày thông tin
Các kỹ năng cần thiết để đào tạo và phát triển là gì?
Để tiết kiệm thời gian, đây là những kỹ năng cần thiết của huấn luyện viên:
- Kỹ năng giao tiếp xuất sắc.
- Khả năng tổ chức.
- Các khả năng thích ứng.
- Đam mê học tập suốt đời
Vai trò phát triển là gì?
Họ đóng vai trò là người quản lý dự án, lên lịch và giao phó các công việc cần thiết để hoàn thành các sáng kiến của công ty một cách thành công. Một giám đốc phát triển sẽ cộng tác với các trưởng bộ phận khác để thiết lập các mốc quan trọng của dự án và làm việc để hoàn thành các dự án một cách hiệu quả và đúng thời hạn.
Bài viết liên quan
- TIẾP THỊ VÀ QUẢNG CÁO: Sự khác biệt giữa Tiếp thị và Quảng cáo
- Close Corporation: Tổng quan, Định nghĩa, So sánh, Ưu và Nhược điểm
- CÁC BÁC SĨ TRONG TÀI CHÍNH: Thứ hạng, Yêu cầu & Cơ hội năm 2022
- CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM: Cách Tạo Chiến lược Phát triển Sản phẩm
dự án
