QUẢN LÝ SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN: Mô tả công việc Sự khác biệt

Việc phát triển, tạo và cung cấp một sản phẩm hoặc dự án là tất cả các trách nhiệm được chia sẻ bởi các giám đốc sản phẩm và giám đốc dự án. Mặc dù có những điểm tương đồng rõ ràng, những quan điểm này khác nhau ở một số cách quan trọng. Bài viết này xem xét các định nghĩa của người quản lý dự án, người quản lý sản phẩm (product manager so với người quản lý dự án), người quản lý chương trình và chủ sở hữu sản phẩm.

Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án là gì

Bản chất của các tổ chức mà giám đốc sản phẩm và giám đốc dự án giám sát và quản lý là sự khác biệt chính giữa hai vai trò. Người quản lý dự án chịu trách nhiệm thực hiện một dự án hoặc kế hoạch từ đầu đến cuối, trong khi người quản lý sản phẩm giám sát và lãnh đạo việc tạo ra hàng hóa.

Giám đốc sản phẩm là ai?

Người quản lý sản phẩm chỉ đạo việc phát triển và phân phối thành phẩm của nhóm của họ. Để phát triển và tiếp thị dự án của mình, họ có thể cộng tác với người quản lý dự án, nhóm sản phẩm và khách hàng. Một bản đồ đường sản phẩm chiến lược được tạo ra bởi các nhà quản lý sản phẩm. Để sản xuất và cung cấp hàng hóa, họ tiến hành nghiên cứu sản phẩm, phát triển tầm nhìn và đưa ra quy trình làm việc. Người quản lý sản phẩm có thể hợp tác với bộ phận bán hàng và tiếp thị để phát triển sản phẩm của họ và nâng cao khả năng tiếp thị của sản phẩm.

Quản lý dự án là ai?

Để hoàn thành một dự án, một người quản lý dự án hướng dẫn nhóm. Các hành động hoặc sự kiện dẫn đến một kết quả cụ thể được bao gồm trong một dự án. Ví dụ, một người quản lý dự án có thể muốn điều phối việc ra mắt một sản phẩm. Họ chịu trách nhiệm lập kế hoạch, bắt đầu và duy trì vòng đời của dự án. Người quản lý dự án có thể hợp tác chặt chẽ với người quản lý sản phẩm và nhóm của họ để thực hiện điều này. Người quản lý dự án giám sát và đưa chiến lược vào thực hiện trong khi người quản lý sản phẩm phát triển kế hoạch cho một sản phẩm. Mục tiêu tổng thể của người quản lý dự án là hoàn thành dự án vào ngày đã định và đúng ngân sách.

Giám đốc dự án đối lập với Giám đốc sản phẩm

Mặc dù thực tế là chúng có thể có những điểm tương đồng, nhưng giám đốc sản phẩm và giám đốc dự án có những vai trò và nhiệm vụ khác nhau. Dưới đây là một số điểm khác biệt giữa người quản lý dự án và người quản lý sản phẩm:

# 1. Chức năng

Người quản lý dự án là người thực thi, trong khi người quản lý sản phẩm lập kế hoạch. Sản phẩm được tạo ra bởi người quản lý sản phẩm thông qua nghiên cứu và tương tác của các bên liên quan. Người quản lý dự án sau đó sẽ quản lý việc thực hiện dự án bằng cách đưa ra thời gian biểu, khung thời gian và ngân sách.

Ví dụ: một nhà sản xuất nến sẽ thuê một giám đốc sản phẩm để xem xét các ý tưởng cho một loại nến mới dựa trên những gì người mua tiềm năng có thể thấy hấp dẫn. Người quản lý sản phẩm có thể cộng tác với nhóm sản phẩm để tạo ra một ngọn nến mới sau khi tiến hành nghiên cứu. Giám đốc sản phẩm cũng có thể lập một kế hoạch chiến lược để giới thiệu loại nến mới ra thị trường. Sau đó, nhà sản xuất nến có thể chỉ định người quản lý dự án để giám sát và quản lý các nguồn lực, ngân sách và lịch trình ra mắt nến mới.

# 2. Nhiệm vụ

Bởi vì vị trí của họ bao gồm các khía cạnh khác nhau của sản xuất, giám đốc sản phẩm và giám đốc dự án có nhiều công việc hàng ngày khác nhau. Ngoài việc thu hút các bên liên quan về nghiên cứu và ý tưởng sản phẩm, giám đốc sản phẩm có thể tiến hành nghiên cứu thông qua phỏng vấn và khảo sát. Giám đốc sản phẩm cũng có thể xây dựng lộ trình sản phẩm hoặc làm việc với nhóm tiếp thị để thiết kế bao bì của sản phẩm sau khi nhóm sản phẩm đã phát triển xong. Để đạt được thời hạn cho các mục tiêu, người quản lý dự án tiếp theo phải làm quen với sản phẩm, hiểu các mục tiêu của dự án và phát triển một kế hoạch làm việc. Họ cũng có thể phân bổ các nguồn lực cho dự án của họ.

Để tìm hiểu loại nước hoa mà khách hàng của họ thích cho một ngọn nến mới, người quản lý sản phẩm của công ty sử dụng ví dụ đã đề cập ở trên có thể thực hiện nghiên cứu thị trường hoặc khảo sát. Người quản lý dự án có thể tạo một mốc thời gian mà sản phẩm và nhóm dự án phải tuân thủ để hoàn thành thời hạn phát hành của ngọn nến sau khi người quản lý sản phẩm phát triển kế hoạch tạo ngọn nến.

# 3. Khách hàng

Cả người quản lý sản phẩm và người quản lý dự án đều cộng tác với khách hàng để tạo và tiếp thị các dự án hoặc sản phẩm của họ, tương ứng. Mục tiêu của giám đốc sản phẩm là phát triển một sản phẩm đáp ứng mong muốn và nhu cầu của khách hàng. Để đạt được điều này, họ tham vấn trực tiếp với khách hàng để xác định nhu cầu sản phẩm tiềm năng. Giám đốc sản phẩm đóng một vai trò quan trọng trong nghiên cứu thị trường để xác định xu hướng tiêu dùng có thể thúc đẩy doanh số bán sản phẩm của họ. Người quản lý dự án cũng có thể cộng tác với khách hàng vì nghiên cứu này ảnh hưởng đến cách họ sắp xếp quy trình làm việc cho một sản phẩm.

#4. Dịch vụ

Người quản lý sản phẩm và dự án giám sát các nhóm riêng biệt vì cả hai đều là trách nhiệm quản lý. Cả hai nhóm của họ đều làm việc để đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dự án được hoàn thành đúng thời gian để phát hành. Trong khi giám đốc dự án phụ trách nhóm dự án, giám đốc sản phẩm phụ trách nhóm sản phẩm. Nhưng để đảm bảo rằng nhóm sản phẩm đang hoàn thành mục tiêu của họ, người quản lý dự án cũng cộng tác với họ. Người quản lý sản phẩm thúc đẩy cộng tác nhóm mặc dù họ chỉ làm việc với nhóm sản phẩm.

Ví dụ: khi một ngọn nến mới đang được lên kế hoạch, nhóm sản phẩm có thể hỗ trợ người quản lý sản phẩm về nhiệm vụ của họ. Họ có thể cung cấp hỗ trợ về nghiên cứu hoặc cung cấp đầu vào về thiết kế của nến. Ngược lại, nhóm dự án có thể hợp tác với nhóm thiết kế hoặc tiếp thị để phát triển nhãn cho nến mới đồng thời giúp sếp của họ sản xuất nến.

#5. Công nghệ

Cả người quản lý sản phẩm và người quản lý dự án đều sử dụng một số phần mềm để thực hiện nhiệm vụ của họ. Phần mềm quản lý sản phẩm phải truyền tải và ghi lại chiến lược và thiết kế. Ngoài ra, phần mềm tạo kế hoạch hành động sản phẩm đôi khi được các nhà quản lý sản phẩm sử dụng. Thời gian, tiến độ và tiến độ của dự án phải được theo dõi thông qua phần mềm quản lý dự án. Người quản lý dự án có thể theo dõi sự phát triển của một sản phẩm bằng cách sử dụng các tính năng trong phần mềm mà họ sử dụng để lập các kế hoạch phát triển.

Giám đốc sản phẩm và Giám đốc dự án: Cái nào tốt hơn?

Cả hai vị trí Giám đốc sản phẩm và Giám đốc dự án đều được coi là quan trọng trong một tổ chức. Tuy nhiên, hồ sơ tốt nhất cho bạn sẽ phụ thuộc vào sở thích, sở thích và khả năng của bạn. Trong khi quản lý sản phẩm tập trung vào các kỹ năng giải quyết vấn đề cơ bản, quản lý dự án thường kết hợp quan điểm phân tích rộng hơn. Mặc dù mô tả công việc cho giám đốc sản phẩm và giám đốc dự án rất khác biệt, nhưng tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức, một số trách nhiệm của họ có thể trùng lặp. Cả hai nhà quản lý thường giải quyết các chi tiết cụ thể dựa trên hoạt động của việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ. Nói cách khác, ngoài việc sử dụng một kế hoạch có hệ thống, Người quản lý dự án cũng có thể cần sử dụng một kế hoạch kỹ thuật.

Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án: Hệ thống phân cấp và chức danh công việc

Giám đốc sản phẩm và giám đốc dự án ít nhiều tương đương với một số chức danh thông thường, mặc dù chức danh công việc thực tế phụ thuộc vào ngành.

# 1. Vị trí sơ bộ

Người quản lý sản phẩm tiềm năng và người quản lý dự án ban đầu được thuê làm người điều phối và lập lịch dự án, tương ứng với tư cách là người quản lý sản phẩm liên kết / cấp dưới. Các nhà quản lý cấp cao thường đào tạo những người khác làm việc ở những vị trí này, những người này cũng lập báo cáo và giúp đỡ nhóm quản lý.

# 2. Vị trí nâng cao

Các chuyên gia cấp cao có chức danh công việc tương đương, chẳng hạn như giám đốc sản phẩm và giám đốc sản phẩm cấp cao, khác nhau về số năm kinh nghiệm của họ. Cả hai đều lãnh đạo nhóm phát triển sản phẩm và làm việc độc lập. Ở một số công ty nhất định, các giám đốc sản phẩm cấp cao cũng có thể được giao nhiệm vụ cố vấn cho những người đồng nghiệp ít kinh nghiệm hơn của họ.

Người quản lý dự án cấp cao phụ trách nhiều dự án cùng một lúc, trong khi người quản lý dự án quản lý từng dự án một trong nhóm quản lý dự án. Kết quả là, cái sau dẫn đầu một đội lớn hơn cái trước.

# 3. Vị trí cao nhất

Các vai trò của giám đốc sản phẩm và phó giám đốc sản phẩm là những vị trí cao cấp nhất trong nhóm quản lý sản phẩm. Về nhiệm vụ, hai hồ sơ này gần như giống hệt nhau. Họ được coi là sở hữu sản phẩm thích hợp và đảm nhận vị trí lãnh đạo trong nhóm sản phẩm. Tuy nhiên, họ không tham gia vào các khía cạnh thực tế của việc phát triển hoặc thiết kế sản phẩm. Nhưng ở các công ty lớn, Giám đốc sản phẩm có hồ sơ cấp cao (CPO). CPO chịu trách nhiệm về toàn bộ chiến lược và tầm nhìn sản phẩm.

Giám đốc dự án và Phó chủ tịch dự án cũng là những thành viên am hiểu nhất trong nhóm quản lý dự án. Họ xác định hướng đi của nhóm quản lý dự án và đưa ra những lựa chọn quan trọng.

Tất cả các ngành, bao gồm CNTT, luật, xây dựng, sản xuất, bảo hiểm y tế, viễn thông, v.v., đều cần người quản lý sản phẩm và dự án. Ngoài ra, khi các ngành tiếp tục phát triển, các chức danh công việc mới trong cả hai lĩnh vực quản lý liên tục xuất hiện.

Mức lương trung bình: Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án

Công việc của người quản lý sản phẩm tương đối sinh lợi hơn so với người quản lý dự án. Tổ chức và ngành xác định các con số tiền lương chính xác. Phạm vi bồi thường điển hình ở các cấp quản lý sản phẩm và dự án khác nhau được trình bày dưới đây:

Kỹ năng cần thiết

Mỗi công việc đều yêu cầu một tập hợp các khả năng và kỹ năng cụ thể. Tương tự, bản chất của các khả năng cần thiết cho quản lý dự án và quản lý sản phẩm hơi khác nhau. Dưới đây là một bản tóm tắt về những đặc điểm quan trọng được dự đoán ở một trong hai nhà quản lý:

Ngoài những khả năng nêu trên, cả hai nhà quản lý cần được giáo dục về các lĩnh vực chức năng tương ứng và ngành của họ. Ngoài ra, cả hai công việc đều cần các kỹ năng sau

• Năng lực kĩ thuật
• Kỹ năng giao tiếp và giao tiếp giữa các cá nhân
• Tháo vát
• Kỹ thuật Phòng thí nghiệm
• Kỹ năng xã hội

Những thách thức phải chịu đựng

Quản lý là một lĩnh vực không bao giờ là không có khó khăn và trở ngại. Những trở ngại mà các nhà quản lý sản phẩm và dự án phải đối mặt tăng lên cùng với tình trạng việc làm. Các lĩnh vực có vấn đề trong cả hai lĩnh vực quản lý được minh họa dưới đây:

Giám đốc sản phẩm phải liên tục trao đổi với nhóm kỹ sư để hoàn thành các mục tiêu của sản phẩm vì quá trình phát triển sản phẩm phụ thuộc mạnh mẽ vào năng suất của họ.

Ngoài ra, cả hai nhà quản lý có thể gặp các vấn đề tương tự do sai sót trong cơ cấu tổ chức. Dưới đây là một số trở ngại phổ biến:

• Không có cấu trúc trách nhiệm giải trình
• Sự vắng mặt của Sáng kiến
• Giám sát quản lý không đầy đủ
• Mục tiêu không được tuyên bố rõ ràng.
• Tiêu chuẩn đánh giá không phù hợp
• Nguồn lực không đủ
• Thiếu kế hoạch dự phòng
• Đội ngũ có ít đào tạo và kinh nghiệm
• Thiếu giao tiếp giữa các đội
• Xung đột giữa mục tiêu dự án / sản phẩm trong ngắn hạn và dài hạn
• Quan điểm cực kỳ khác nhau giữa các thành viên trong nhóm
• Thiếu sự phối hợp và tập trung

Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án so với Chủ sở hữu sản phẩm

Hiểu được vai trò của người quản lý sản phẩm và người quản lý dự án, chủ sở hữu sản phẩm cộng tác với nhóm phát triển để đảm bảo rằng trải nghiệm phù hợp đang được tạo ra. Chủ sở hữu sản phẩm sở hữu tầm nhìn sản phẩm, xác định trải nghiệm khách hàng lý tưởng dựa trên sự hiểu biết thấu đáo về nhu cầu của khách hàng và tập trung vào tất cả các công việc đa chức năng.

Chúng ta sẽ lần lượt xem xét các mục tiêu, dòng công việc (nghề nghiệp), kế hoạch tiếp thị (hợp tác) và lộ trình (làm việc theo nhóm) của ba nhà quản lý. Trước tiên, chúng ta hãy xem xét chính xác những gì một người quản lý sản phẩm, chương trình và dự án làm trong các trách nhiệm khác nhau của họ.

Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án so với Chủ sở hữu sản phẩm: Giám đốc sản phẩm làm gì

Giám đốc sản phẩm xác định chiến lược và tầm nhìn cho sản phẩm. Vị trí này phác thảo quy trình phát hành và xác định các nhiệm vụ chức năng chéo cần thiết để phát hành sản phẩm (hoặc tính năng). Công việc này đang diễn ra trong toàn bộ vòng đời của sản phẩm; nó không phải là một nhiệm vụ một lần.

Dòng Công việc của Giám đốc Sản phẩm

Giám đốc sản phẩm là một chuyên gia về thị trường, khách hàng và sản phẩm. Họ có thể nhanh chóng di chuyển giữa trọng tâm bên trong và bên ngoài trong khi xử lý cả nhiệm vụ chiến lược và chiến thuật.

Kế hoạch Tiếp thị của Giám đốc Sản phẩm

Giám đốc sản phẩm soạn thảo lộ trình sản phẩm để bao gồm các mục tiêu chiến lược và lịch trình giao hàng cho nhóm sản phẩm. Ngoài ra, họ chịu trách nhiệm thu thập các đề xuất, xếp hạng chúng và đưa chúng vào lộ trình.

Giám đốc sản phẩm làm việc theo nhóm

Nhóm sản phẩm đa chức năng do giám đốc sản phẩm đứng đầu. Các đồng đội về kỹ thuật, tiếp thị, bán hàng và hỗ trợ cộng tác chặt chẽ với họ. Họ chia sẻ tầm nhìn và kế hoạch sản phẩm với giám đốc điều hành và các bên liên quan khác, chẳng hạn như khách hàng và đối tác, những người có liên quan đến sự thành công của sản phẩm.

Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án so với Chủ sở hữu sản phẩm: Người quản lý dự án làm gì

Người quản lý dự án luôn theo dõi mọi thứ và đảm bảo lịch trình được đáp ứng. Họ chịu trách nhiệm giám sát tất cả các nhiệm vụ chức năng chéo cần thiết để đạt được trải nghiệm sản phẩm hoàn chỉnh. Ngoài ra, vị trí này có trọng tâm nội bộ vì nó quản lý các nhiệm vụ phức tạp liên quan đến nhiều nhóm và kết nối với nhau.

Dòng công việc của người quản lý dự án

Người quản lý dự án có chuyên môn đáng kể trong việc hỗ trợ các thành viên trong nhóm duy trì thời hạn và lịch trình. Họ rất thành thạo trong việc ước tính thời gian hoàn thành dự án và phát hiện các vấn đề tiềm ẩn do hạn chế về phạm vi hoặc nguồn lực gây ra. Họ tập trung vào chiến thuật và thực thi nội bộ.

Các kế hoạch tiếp thị của một người quản lý dự án

Mỗi bản phát hành đa chức năng có các công việc sắp tới mà người quản lý dự án vạch ra trong chiến lược cùng với lịch trình hoàn thành. Hoạch định nguồn lực được thực hiện bởi người quản lý dự án, người cũng nhận ra sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các chức năng.

Quản lý dự án Làm việc theo nhóm

Người quản lý dự án cộng tác với một nhóm lớn hơn và được yêu cầu phải hiểu cách doanh nghiệp cung cấp giá trị cho khách hàng. Người quản lý dự án rất thành thạo trong việc duy trì động lực và sự tập trung của mọi người.

Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án so với Chủ sở hữu sản phẩm: Chủ dự án làm gì

Bằng cách thiết lập các mức độ ưu tiên cho sản phẩm tồn đọng và sản xuất câu chuyện của người dùng, chủ sở hữu sản phẩm sẽ hỗ trợ nhóm phát triển. Các nhóm kỹ thuật và phát triển hoạt động như các chuyên gia khách hàng nội bộ, giải quyết các truy vấn và phác thảo các thông số kỹ thuật.

Dòng công việc cho chủ dự án

Chủ sở hữu sản phẩm là một chuyên gia trong việc biên soạn các câu chuyện người dùng và tài liệu yêu cầu kỹ lưỡng. Họ tiếp cận nhu cầu nội bộ theo cách kỹ thuật hơn. Họ chịu trách nhiệm quản lý sprint và tham gia vào các phiên scrum hàng ngày trong một môi trường nhanh nhẹn.

Kế hoạch Tiếp thị của Chủ dự án

Thông thường, người quản lý sản phẩm thiết lập lộ trình sản phẩm và cả chủ sở hữu sản phẩm lẫn chủ sở hữu sản phẩm đều không tạo ra một kế hoạch riêng biệt. Để đánh giá lộ trình sản phẩm và đảm bảo các ưu tiên phù hợp, họ nên cộng tác chặt chẽ với người quản lý sản phẩm (người quản lý dự án so với chương trình và sản phẩm).

Làm việc theo nhóm của chủ dự án

Để tổ chức chạy nước rút, chủ sở hữu sản phẩm cộng tác chặt chẽ với nhóm phát triển. Để thiết lập các yêu cầu cụ thể và đảm bảo rằng nền tảng kỹ thuật có thể hỗ trợ tương lai của sản phẩm, họ cũng có thể hợp tác với UX và các hoạt động.

Điều quan trọng là phải hiểu những trách nhiệm này thường khác nhau và chồng chéo như thế nào. Trong các tổ chức mà các chức danh và lĩnh vực phụ trách là riêng biệt, mỗi vai trò nên cộng tác chặt chẽ như một nhóm gắn bó chặt chẽ để có được kết quả cao nhất. Đây là cách bạn có thể đóng góp một cách có ý nghĩa cho công ty của mình và hỗ trợ phát triển một sản phẩm mà người tiêu dùng sẽ yêu thích.

Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc dự án so với Giám đốc chương trình

Việc xác định từng khu vực quyền hạn của người quản lý có thể giúp bạn hiểu người quản lý chương trình, người quản lý dự án và người quản lý sản phẩm khác nhau như thế nào. Hiểu được sự tương phản giữa các dự án, chương trình và sản phẩm làm nổi bật sự chênh lệch về tài năng mà mỗi ngành nghề này đòi hỏi. Một cách để phân biệt rõ ràng giữa người quản lý chương trình, người quản lý dự án và người quản lý sản phẩm (sản phẩm, dự án và người quản lý chương trình) là xác định lĩnh vực trách nhiệm của họ.

Sản phẩm

Trong số ba loại này, sản phẩm là hữu hình nhất. Các sản phẩm của một công ty cung cấp cho khách hàng, dù là hàng hóa, dịch vụ hay trải nghiệm hữu hình, đều được coi là sản phẩm. Một sản phẩm cũng có thể là sự kết hợp của hai hoặc nhiều nhóm này hơn là thuộc một trong ba loại này. Cần có tư duy cục bộ hơn để phát triển và khởi chạy sản phẩm hơn là quản lý chương trình vì nó liên quan đến việc lên ý tưởng, phát triển, tiếp thị và nhiều yêu cầu cụ thể khác.

Dự án

Một dự án được tạo thành từ một số nhiệm vụ, khi hoàn thành, có nghĩa là sản xuất và phát triển một cái gì đó mới. Các dự án có thể được phân biệt bởi thực tế là chúng có ngày bắt đầu và ngày kết thúc cũng như giới hạn thời gian đáng kể. Số lượng người quản lý dự án sẽ phụ thuộc vào phạm vi và tầm quan trọng của dự án.

chương trình

Một chương trình là đỉnh cao của nhiều dự án liên quan, kết nối với nhau. Các chương trình phụ trách tất cả các dự án tạo nên các chương trình thành phần của chúng, trong khi các dự án chỉ có mục tiêu hẹp, nói chung là ngắn hạn. Do đó, các chương trình có cách tiếp cận chiến lược, dài hạn và đóng một vai trò quan trọng hơn trong toàn bộ tổ chức. Ví dụ, một chương trình có thể phụ trách việc bắt đầu một dự án mới hoặc mở một trang web mới.

Giám đốc dự án so với Giám đốc sản phẩm so với Giám đốc chương trình: Sự khác biệt

Mặc dù mỗi loại nhà quản lý yêu cầu một ý thức tổ chức và lãnh đạo mạnh mẽ, sự khác biệt trong vai trò của họ đòi hỏi bạn phải coi trọng những tài năng khác hơn. Bạn có thể tạo các chương trình đào tạo giúp họ thành công trong các vai trò mà bạn đã giao cho họ bằng cách nhận thức được những điểm khác biệt này.

Giám đốc sản phẩm

Giám đốc sản phẩm là người chuyên giám sát việc tạo ra các sản phẩm mới cho công ty của bạn. Trong số các nhiệm vụ của họ là, nhưng không giới hạn:

• Ảnh hưởng đến thiết kế và sản xuất các mặt hàng
• Tích hợp nhu cầu và mong muốn của khách hàng với khả năng và giá trị của công ty.
• Người quản lý sản phẩm có thể có tác động đến sự phát triển và chiến lược của sản phẩm.
• Khả năng quản lý và lãnh đạo
• Sự hiểu biết về sản phẩm, mục đích của nó và nhu cầu mà nó đáp ứng

Một giám đốc sản phẩm phải có tầm nhìn và kiến ​​thức thị trường để thành công. Do đó, họ muốn có khả năng phân tích mạnh mẽ để hiểu và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, cần có khả năng dịch dữ liệu thị trường thô thành thông tin chi tiết hữu ích và kỹ năng nghiên cứu. Hơn nữa, khả năng đưa ra các quyết định quan trọng sẽ ảnh hưởng đến tương lai của sản phẩm phụ thuộc vào thông tin và sự tự tin. Ngoài ra cần thiết là sự sáng tạo, chú ý đến chi tiết, tính linh hoạt, mong muốn thích nghi và cảm giác lái bên trong.

Chương trình quản lý

Người quản lý chương trình hoạt động ở cấp độ tổ chức cao hơn so với người quản lý dự án. Người quản lý chương trình, người chịu trách nhiệm tổ chức tất cả các dự án thuộc thẩm quyền của họ, nhận được báo cáo từ nhiều nhà quản lý dự án. Nhiệm vụ của người quản lý chương trình bao gồm:

• Chuẩn bị và theo dõi sự phát triển của chương trình
• Điều tiết chi tiêu của chương trình và đánh giá chi phí so với lợi nhuận và lợi thế thực hiện. 
• Duy trì liên lạc thường xuyên với tất cả các bên liên quan.
• Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn và các mối đe dọa đến thành công của chương trình

Tài năng của người quản lý chương trình thường có thể chuyển giao cho nhiều ngành và phòng ban khác nhau vì họ liên quan đến cấp độ tổ chức cao hơn. Các nghĩa vụ hàng ngày cho vị trí này là rất quan trọng, nhưng phạm vi của một chương trình rộng hơn nhiều so với những trách nhiệm này. Do đó, các nhà quản lý muốn có một ý thức mạnh mẽ hơn về tầm nhìn chiến lược vượt ra ngoài các chi tiết cụ thể của từng dự án.

Quản lý dự án

Các chuyên gia phụ trách hoàn thành các dự án một cách hiệu quả được biết đến như những người quản lý dự án. Kế hoạch hoàn thành dự án phải được phát triển, một nhóm phải được tập hợp phù hợp với yêu cầu của dự án, và quá trình làm việc phải được giám sát, dẫn dắt và khắc phục sự cố. Hãy nhớ rằng quản lý dự án có thể là một lĩnh vực rất năng động và có liên quan khi đánh giá bộ kỹ năng của ứng viên.

Quản lý thời gian chặt chẽ đặc biệt quan trọng trong nghề này vì các dự án thường có giới hạn về lịch trình. Do đó, một số kỹ năng cần thiết bao gồm hiểu cách phân bổ, quản lý và sử dụng thời gian hiệu quả. Các nhà quản lý dự án có thể tạo ra các kế hoạch hiệu quả và tận dụng tối đa các nguồn lực theo ý của họ nhờ những kỹ năng này.

Một nhà quản lý dự án cần có kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để sử dụng các phương pháp quản lý dự án. Các phương pháp luận phát triển nhanh và Scrum là những công cụ hữu hiệu để tối đa hóa hiệu quả của dự án. Hơn nữa, có kiến ​​thức và kinh nghiệm về các kỹ thuật quản lý dự án đương đại mang lại cho người quản lý dự án nhiều công cụ hơn để đảm bảo thành công.

Project vs Product vs Program Manager: So sánh

Có một số điểm tương đồng giữa công việc của người quản lý chương trình, người quản lý dự án và người quản lý sản phẩm. Năng lực quản lý thời gian hiệu quả, hiểu tổ chức và có cảm giác lãnh đạo là tất cả những điều cần thiết. Một bộ kỹ năng mềm cũng cần thiết cho tất cả mọi người trong vai trò quản lý nếu họ muốn tận dụng tối đa những người và tài sản mà họ giám sát. Tất cả những người quản lý này đều yêu cầu những phẩm chất nhất định, bao gồm giao tiếp hiệu quả giữa các cá nhân, kỹ năng giữa các cá nhân và động lực để thăng tiến cá nhân và chuyên nghiệp.

Nhưng mỗi vai trò này đều có những nhiệm vụ cụ thể mà tất cả đều là của riêng chúng. Điều này dẫn đến các nhu cầu khác nhau của từng chức năng. Ví dụ, một người quản lý chương trình phải kiềm chế không cố gắng kiểm soát các sáng kiến ​​nằm trong tầm ngắm của họ. Thay vào đó, họ phải tập trung vào bức tranh toàn cảnh đồng thời có tầm nhìn chiến lược và khả năng ủy thác. Mặt khác, các nhà quản lý dự án đạt được lợi ích bằng cách quản lý trách nhiệm của họ với sức mạnh và sự tham gia của cá nhân. Do đó, công việc của giám đốc sản phẩm đòi hỏi phải đưa ra các quyết định vừa mang tính phân tích nhưng lại mang tính sáng tạo và đổi mới đầy rủi ro.

Người quản lý sản phẩm có thể trở thành người quản lý dự án không?

Mặc dù họ thường xuyên cộng tác chặt chẽ trong cùng các dự án, quản lý sản phẩm và quản lý dự án thường xử lý hai nhóm nhiệm vụ riêng biệt.

Sự khác biệt giữa Người quản lý dự án hoặc Người quản lý sản phẩm là gì?

Trong khi người quản lý dự án tập trung vào việc tổ chức, quản lý và giám sát các dự án thì người quản lý sản phẩm tập trung vào việc tạo và phát hành sản phẩm.

Mức lương cao nhất cho Giám đốc sản phẩm là gì?

Mức lương của Giám đốc sản phẩm tại Hoa Kỳ dao động từ 28,000 đô la đến 525,000 đô la, với thu nhập trung bình là 111,000 đô la. 57% Người quản lý sản phẩm kiếm được từ 111,000 đến 242,000 đô la, trong khi 86% kiếm được hơn 525,000 đô la.

Giám đốc sản phẩm có phải là một công việc căng thẳng không?

Với trách nhiệm gia tăng đi kèm với sự lo lắng gia tăng. Do khả năng thích ứng của nó, vị trí của người quản lý sản phẩm là vô cùng khắt khe. Mặc dù thực tế là nghề này cũng cực kỳ bổ ích và thú vị, nhưng nó cũng gây khó chịu vì nhiều lý do.

Người quản lý sản phẩm có kiếm được hàng triệu đô la không?

Có, một số nhà quản lý sản phẩm cấp cao tại Google, Uber và Microsoft kiếm được tới 200,000 đô la một năm. Thông tin về lương của người quản lý sản phẩm có sẵn trên Glassdoor và PayScale.

Bước tiếp theo sau Quản lý dự án là gì?

Người quản lý dự án có thể thăng tiến để trở thành người quản lý dự án cấp cao, giám đốc, phó chủ tịch hoặc các vị trí điều hành khác.

Bằng MBA có đủ để trở thành Giám đốc sản phẩm không?

Mặc dù hiện tại không bắt buộc phải có bằng MBA để có được vị trí quản lý sản phẩm, nhưng bằng cấp cao có thể là lợi thế khi ứng tuyển vào các tổ chức nổi tiếng. Bằng MBA về quản lý sản phẩm cũng có thể giúp bạn thăng tiến nhanh hơn so với bằng cử nhân đơn thuần.

Bài viết liên quan

1. MARKETING MANAGER: Mô tả công việc, Lương & Hướng dẫn
2. Lập kế hoạch Dự án: Hướng dẫn Kỹ thuật Lập kế hoạch Dự án
3. PHẦN MỀM THEO DÕI DỰ ÁN: Đánh giá về 25 Phần mềm Theo dõi Dự án Hàng đầu
4. CÁCH CHUYỂN TIỀN DÂY: Thủ tục Chuyển khoản Ngân hàng
5. TIÊU DÙNG VAY: Khoản Vay Giả Định Có Phù Hợp Với Bạn Không?
6. ĐÁNH GIÁ TẠI NƠI LÀM VIỆC: Dấu hiệu và cách tránh
7. CÁCH XỬ LÝ VỚI ĐỒNG NGHIỆP KHÓ KHĂN: Xử lý Nhân viên Khó khăn Đồng nghiệp
8. KẾT QUẢ TRỢ GIÚP CÁ NHÂN: Cách Tạo Sơ yếu lý lịch Ấn tượng