Có nhiều quan điểm khác nhau về những gì phân biệt một nhà lãnh đạo và một nhà quản lý (Người quản lý so với Nhà lãnh đạo). Trong khi cái sau thường gắn liền với việc chỉ đạo, kiểm soát và chỉ huy, thì cái trước thường được đặc trưng bởi những phẩm chất như sự thấu hiểu, cảm hứng và trực giác. Trên thực tế, việc phân biệt giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức. Trong suốt nhiều năm, nhiều chuyên gia trong ngành đã nỗ lực phối hợp để phân biệt giữa vai trò và trách nhiệm riêng biệt của các nhà quản lý và lãnh đạo. Kết quả là, nhiều người đã đạt được thành công mục tiêu này. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ nêu bật những điểm khác biệt chính giữa các đặc điểm của nhà quản lý và nhà lãnh đạo, điều này sẽ giúp hiểu rõ hơn về sự khác biệt của họ.
Hãy để quả bóng lăn….
Ai là người quản lý?
Một người quản lý cung cấp hướng dẫn và định hướng cho các thành viên trong nhóm. Các nhà quản lý chịu trách nhiệm duy trì cách tiếp cận có cấu trúc trong tổ chức của họ, ưu tiên tuân thủ các giao thức đã thiết lập hơn là thúc đẩy tư duy đổi mới, hợp tác và đổi mới có thể thúc đẩy sự phát triển của nhóm của họ.
Mục tiêu chính của người quản lý là hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Trọng tâm của họ nằm ở việc tổ chức, lập kế hoạch và kiểm soát cả nhiệm vụ và cá nhân. Những cá nhân có tư duy này ưu tiên khả năng trí tuệ và có xu hướng nhấn mạnh các khía cạnh định lượng trong công việc của họ. Họ hướng đến nhiệm vụ và ưu tiên hiệu quả trong cách tiếp cận của họ. Các nhà quản lý thường duy trì hiện trạng miễn là các hệ thống và quy trình hiện tại của họ tiếp tục hoạt động hiệu quả.
Về phong cách lãnh đạo, nhiều nhà quản lý thường áp dụng cách tiếp cận chuyên quyền và độc đoán. Mặc dù phương pháp này có thể chứng minh thành công trong một số ngành nghề nhất định như chăm sóc y tế, thực thi pháp luật và quân đội, nhưng nó có thể không hiệu quả trong nhiều môi trường làm việc khác. Những cá nhân nắm giữ các vị trí quản lý thường bắt đầu sự nghiệp của họ ở những vai trò mới bắt đầu và dần dần thăng tiến qua các cấp bậc. Là những cá nhân có chuyên môn trong vai trò tương ứng của họ, các nhà quản lý có thể thấy mình nghiêng về quản lý vi mô hơn là lãnh đạo hiệu quả.
Lãnh đạo là ai?
Khi nói đến việc tương tác với nhóm của họ, các nhà lãnh đạo sử dụng cách tiếp cận khái niệm, định tính hơn. Các nhà lãnh đạo đặt các thành viên trong nhóm của họ lên hàng đầu và chịu trách nhiệm về sự phát triển của họ. Họ coi trọng việc giao tiếp thẳng thắn với nhân viên của mình và không ngại đưa ra hoặc nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng. Các nhà lãnh đạo cần phải có trí tuệ cảm xúc mạnh mẽ để hướng dẫn hiệu quả các nhóm và tổ chức của họ. Do đó, bằng cách trau dồi năng lực này, họ có thể thúc đẩy tinh thần đồng đội, thể hiện khả năng lãnh đạo nhân ái và truyền cảm hứng cho nhân viên của mình. Một nền văn hóa tổ chức tích cực có thể được củng cố thông qua phương pháp làm việc với cấp dưới này. Các nhà lãnh đạo tự coi mình là thành viên bình đẳng của nhóm, không vượt trội hơn nó.
Mặc dù các nhà lãnh đạo giỏi cần có kỹ năng quản lý và tổ chức để hướng dẫn nhóm của họ đi đến thành công, nhưng họ tập trung vào toàn bộ nhóm. Các nhà lãnh đạo khuyến khích các nhóm của họ đóng góp ý kiến và đề xuất hơn là ra lệnh cho họ nên hoàn thành nhiệm vụ như thế nào. Các nhà lãnh đạo không ngần ngại thử những ý tưởng mới, thách thức hiện trạng và cải thiện hiệu suất của nhóm của họ. Điều hợp lý là những người theo dõi sẽ bị thu hút bởi những nhà lãnh đạo có cách tiếp cận tập trung vào việc khuyến khích những người theo dõi họ và đóng vai trò là người cố vấn. Đặc biệt là trong môi trường kinh tế hiện nay, nơi mà những người tìm việc coi trọng khả năng thích ứng, tinh thần đồng đội và triển vọng thăng tiến hơn tất cả.
Quản lý VS Lãnh đạo
Đơn giản là được đề bạt lên vị trí quản lý không nhất thiết phải có phẩm chất lãnh đạo. Phân biệt giữa quản lý và cá nhân lãnh đạo là rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo sở hữu một tập hợp các phẩm chất riêng biệt để phân biệt họ với những người khác. Ở đây, chúng ta sẽ khám phá chín điểm khác biệt quan trọng nhất khiến người lãnh đạo và người quản lý khác biệt ( Người quản lý so với Người lãnh đạo. Do đó, chúng bao gồm những điểm sau:
#1. Người quản lý đặt mục tiêu dựa trên tầm nhìn của người lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo cung cấp một tầm nhìn đầy cảm hứng cho tương lai, thúc đẩy và thu hút những người theo họ biến nó thành hiện thực. Họ đi trên và vượt ra ngoài những gì mọi người thường làm. Họ khiến mọi người hào hứng tham gia vào một phong trào lớn hơn. Họ biết rằng các nhóm có hiệu suất cao có thể hoàn thành được nhiều việc hơn so với các cá nhân có thể làm một mình. Thiết lập mục tiêu, -đo lường và -thực hiện là những hoạt động quản lý quan trọng. Họ gây ảnh hưởng để đạt được hoặc vượt qua các mục tiêu. (Người quản lý so với Người lãnh đạo).
#2. Các nhà quản lý có xu hướng giữ nguyên mọi thứ, trong khi các nhà lãnh đạo làm việc để mang lại sự thay đổi
Các nhà lãnh đạo phô trương sự thật rằng họ làm rung chuyển mọi thứ. Họ rao giảng phúc âm về sự đổi mới. Họ cởi mở với những trải nghiệm mới và tin rằng luôn có cơ hội để cải thiện, ngay cả khi các phương pháp hiện tại thành công. Và họ nhận ra và chấp nhận sự thật rằng những thay đổi mang tính hệ thống chắc chắn sẽ gây ra những làn sóng. Các nhà quản lý có xu hướng gắn bó và cải thiện các hệ thống, cấu trúc và thủ tục đã được thử và đúng.
#3. Nhà lãnh đạo là người quản lý xuất sắc Nhà quản lý là bản sao
Các nhà lãnh đạo không sợ phải xác thực. Họ hiểu tầm quan trọng của việc thiết lập một bản sắc riêng biệt cho bản thân và nỗ lực phối hợp để làm điều đó. Các nhà lãnh đạo tự tin vào làn da của chính họ và không ngại thu hút sự chú ý về mình. Họ cũng trung thực và thẳng thắn trong mọi giao dịch. Các nhà quản lý tiếp thu các kỹ năng và thói quen của các nhà lãnh đạo thành công và áp dụng những phong cách đó thay vì phát triển phong cách của riêng họ.
#4. Các nhà lãnh đạo là những người chấp nhận rủi ro trong khi các nhà quản lý thận trọng với rủi ro
Các nhà lãnh đạo chấp nhận rủi ro, ngay cả khi họ thất bại một cách ngoạn mục. Đối với họ, thất bại chỉ đơn giản là một bước đệm để đạt được thành tựu. Các nhà quản lý cố gắng hạn chế tác hại tiềm ẩn. Thay vì đối mặt trực tiếp với những thách thức, họ tìm cách vượt qua hoặc quản lý chúng.
#5. Trong khi các nhà quản lý tập trung vào hiện tại và tại đây, các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa
Các nhà lãnh đạo có chủ ý trong những gì họ làm. Họ giữ lời hứa và làm việc chăm chỉ vì một mục tiêu đầy tham vọng và thường không thể đạt được. Họ có thể tiếp tục mà không cần sử dụng các biện pháp khuyến khích. Các nhà quản lý tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn và kết quả là tìm kiếm sự khen ngợi thường xuyên.
#6. Các nhà quản lý dựa vào các phương pháp đã được thử nghiệm và đúng đắn trong khi các nhà lãnh đạo tự phát triển
Khi nói đến vai trò lãnh đạo, những người không tiếp tục phát triển và mở rộng kiến thức hàng ngày có nguy cơ bị tụt lại phía sau. Họ liên tục đặt câu hỏi và thích nghi với hoàn cảnh mới tại nơi làm việc. Họ tích cực tìm kiếm kinh nghiệm và kiến thức sẽ giúp họ mở rộng tầm nhìn. Các nhà quản lý thành công thường xuyên cải thiện và áp dụng những đặc điểm và khả năng đã dẫn đến thành công ban đầu của họ.
#7. Các nhà lãnh đạo tập trung vào con người trong khi các nhà quản lý tạo cấu trúc
Các nhà lãnh đạo quan tâm đến những người mà họ có thể thuyết phục để giúp họ đạt được mục tiêu của mình. Họ ưu tiên giao tiếp và dành thời gian với các bên liên quan quan trọng nhất của họ. Bằng cách luôn phục vụ khách hàng, họ có được lòng trung thành và sự tin tưởng. Các nhà quản lý phân tích các hệ thống cần thiết để thiết lập và đạt được các mục tiêu. Họ rất phân tích và làm việc để đảm bảo các cấu trúc phù hợp được đưa ra để đạt được mục tiêu. Họ hỗ trợ mọi người trong việc hoàn thành mục tiêu cá nhân của họ.
#số 8. Nhà lãnh đạo lãnh đạo trong khi nhà quản lý đưa ra quyết định
Các nhà lãnh đạo tin tưởng vào khả năng giải quyết vấn đề hoặc phát triển các giải pháp của nhân viên. Họ có niềm tin vào nhân viên của mình và đánh giá cao về họ. Họ không ra lệnh cho nhân viên hoặc người theo dõi của họ. Các nhà quản lý ủy thác công việc và đưa ra hướng dẫn về cách thức thực hiện.
#9. Lãnh đạo Thu thập khách hàng Quản lý Giữ công nhân
Những người đi theo các nhà lãnh đạo không chỉ trở thành những người đi theo; họ trở thành những người ủng hộ nhiệt tình cho thương hiệu và sứ mệnh của người lãnh đạo. Họ không thể tiến xa như họ có nếu không có sự hỗ trợ của những người theo dõi họ. Các nhà quản lý được hưởng lợi từ việc có những cấp dưới trung thành và háo hức thực hiện mệnh lệnh của họ. (Người quản lý so với Người lãnh đạo).
Tại sao cần hiểu sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý?
Hiểu được sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý là rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, vì cả hai vai trò đều cần thiết. Trong khi người quản lý chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động hàng ngày và đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành một cách hiệu quả, thì người lãnh đạo là người truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm của họ hướng tới tầm nhìn chung. Một tổ chức toàn diện đòi hỏi cả sự lãnh đạo mạnh mẽ và quản lý hiệu quả. Để hợp tác hiệu quả, các cá nhân cần phải hiểu rõ về những đặc điểm và đặc điểm độc đáo của nhau. Lãnh đạo liên quan đến việc truyền cảm hứng cho các cá nhân phấn đấu hướng tới một mục tiêu chung, trong khi quản lý đòi hỏi phải tổ chức và giám sát các nhiệm vụ để đạt được các mục tiêu cụ thể. Các nhà lãnh đạo là những cá nhân truyền cảm hứng và hướng dẫn những người theo họ hướng tới một mục tiêu hoặc tầm nhìn chung.
Mặt khác, các nhà quản lý chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động hàng ngày và chỉ đạo nhân viên của họ đạt được các mục tiêu cụ thể. Mặc dù quản lý là một vị trí mà một người có được trong một tổ chức, nhưng lãnh đạo là phẩm chất mà các cá nhân có thể thể hiện.
Mặc dù có một nhận thức chung rằng tất cả các nhà quản lý đều là nhà lãnh đạo, nhưng điều ngược lại không nhất thiết đúng. Không phải tất cả những cá nhân có tố chất lãnh đạo đều giữ vị trí quản lý. Quản lý hiệu quả đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ có thể thúc đẩy và hướng dẫn cấp dưới đạt được mục tiêu của họ. Người sử dụng lao động bắt buộc phải đảm bảo rằng lực lượng lao động của họ phù hợp với tầm nhìn của công ty và họ giám sát hiệu quả các hoạt động và lập kế hoạch hàng ngày.
Đặc điểm của người quản lý vs nhà lãnh đạo
Sự khác biệt chính giữa đặc điểm của người quản lý và người lãnh đạo (đặc điểm của người quản lý so với người lãnh đạo) bao gồm:
#1. Tương lai
Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho những người theo họ bằng cách vạch ra một tương lai đầy tham vọng. Họ thúc đẩy những người khác tham gia và làm việc hướng tới mục tiêu đó. Họ không chỉ tập trung vào khả năng của mọi người. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo nghĩ rằng bằng cách hợp tác, họ có thể làm được nhiều hơn. Các nhà quản lý thiết lập, giám sát và đạt được các mục tiêu. Họ suy nghĩ một cách chiến lược về cách điều khiển hoàn cảnh để đảm bảo thành công.
#2. Dịch vụ
Một nhà lãnh đạo là người có thể thuyết phục cấp dưới của họ hành động theo một cách nhất định và khiến họ thực hiện các nhiệm vụ cụ thể vì lợi ích của tổ chức. Người quản lý chịu trách nhiệm thực hiện từng nhiệm vụ trong năm nhiệm vụ này - lập kế hoạch, tổ chức, bố trí nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát.
#3. độc đáo
Các nhà lãnh đạo nắm lấy sự độc đáo của họ và phấn đấu cho sự khác biệt. Họ thường nỗ lực để thiết lập bản sắc cá nhân của họ. Hầu hết các hành động quản lý là lặp đi lặp lại thuộc lòng. Họ tuân theo một mô hình lãnh đạo có sẵn hơn là phát triển mô hình của riêng họ.
# 4. Quá trình
Các nhà quản lý sử dụng các chiến lược đã được chứng minh là có hiệu quả gần đây. Họ có thể thay đổi các hệ thống và thủ tục để đạt được mục tiêu của mình, nhưng cuối cùng họ cũng bằng lòng với thành công. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo tính đến khả năng một ngày nào đó, ngay cả những cách tiếp cận hiệu quả cũng có thể được cải thiện. Sau khi một dự án kết thúc, họ có thể nhìn lại nó để tìm cách cải thiện nó.
#5. Cảm hứng
Các nhà lãnh đạo là những người khiến người khác hào hứng đóng góp vào thành công của tổ chức. Khả năng của một nhà lãnh đạo để truyền cảm hứng cho những người theo họ là điều cần thiết. Các nhà quản lý sử dụng quyền lực đối với cấp dưới hoặc các thực thể khác để thúc đẩy hiệu suất. Họ thiết lập các kế hoạch và giám sát việc thực hiện các kế hoạch đó của nhóm.
#6. Giá trị tổ chức
Các nhà quản lý duy trì hiện trạng, nhưng các nhà lãnh đạo tích cực định hình nó.
# 7. Quyền lực
Các nhà quản lý cai trị nhân viên, trong khi các nhà lãnh đạo làm việc cùng với họ để xây dựng lòng tin và truyền cảm hứng cho lòng trung thành. Các nhà lãnh đạo làm việc để duy trì một môi trường làm việc tích cực và coi trọng đầu vào của nhân viên.
#số 8. Phương pháp lập luận
Các nhà quản lý tập trung vào hiện tại, trong khi các nhà lãnh đạo hình dung ra bức tranh toàn cảnh. Các nhà quản lý luôn tìm kiếm thông tin phản hồi về sự tiến bộ của họ đối với các mục tiêu của họ. Họ có xu hướng định hướng mục tiêu và mong muốn hoàn thành các dự án. Không có động lực bên ngoài, các nhà lãnh đạo vẫn kiên trì làm việc hướng tới các mục tiêu dài hạn. Họ thường giao phó trách nhiệm cho người khác và giao việc cho họ.
#số 9. Tiêu điểm
Các nhà quản lý định hướng theo nhiệm vụ và theo quy trình, trong khi các nhà lãnh đạo định hướng theo mối quan hệ và tập trung vào con người. Các nhà quản lý tạo ra các cấu trúc cần thiết để hoàn thành mục tiêu của họ. Họ vượt trội trong các khía cạnh phân tích của doanh nghiệp và xử lý tốt việc phân bổ khối lượng công việc. Các cá nhân là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Họ thực sự hy vọng cho sự thành công của họ và quan tâm đến họ. Họ nỗ lực vun đắp mối quan hệ với những người có thể hỗ trợ sứ mệnh của họ.
# 10. Giá trị
Các nhà lãnh đạo tạo ra giá trị, trong khi các nhà quản lý tính toán nó. Các nhà lãnh đạo có thể giao nhiệm vụ cho chính họ và các thành viên khác trong nhóm. Tư duy này có khả năng cung cấp giá trị cho công ty. Mặt khác, các nhà quản lý thường muốn cập nhật tiến độ. Thời gian dành cho các báo cáo là một sự chuyển hướng khỏi công việc thực tế và có thể làm giảm giá trị của nó.
Ai Quan Trọng Hơn Giữa Người Lãnh Đạo Và Người Quản Lý
Lãnh đạo rõ ràng là quan trọng hơn quản lý. Lãnh đạo là nền tảng của bất kỳ tổ chức chức năng nào.
Cái nào nên đến trước Lãnh đạo hay quản lý?
Quản lý là rất quan trọng và học cách quản lý hiệu quả là bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Ai đó có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi nhưng không phải là một nhà quản lý giỏi?
Có một niềm tin phổ biến rằng trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không nhất thiết phải đồng nghĩa với việc trở thành một nhà quản lý giỏi. Điều này là do lãnh đạo đòi hỏi tư duy chiến lược và đổi mới, trong khi quản lý liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ chi tiết.
Tại sao các nhà quản lý không phải lúc nào cũng là nhà lãnh đạo?
Những cân nhắc thực tế hơn là tham vọng cá nhân là điều thúc đẩy các mục tiêu của người quản lý. Các nhà lãnh đạo quan tâm đến những người theo họ. Họ quan tâm đến phúc lợi của nhân viên và phát huy vai trò lãnh đạo để khuyến khích đồng nghiệp đạt kết quả cao. Các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự phát triển bằng cách thúc đẩy cấp dưới nhận ra tiềm năng và thực hiện ước mơ của họ.
dự án
thật vậy.com
bài viết liên quan
- Điều gì Là người quản lý cơ sở dữ liệu và làm thế nào để bạn trở thành một người quản lý?
- TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH: Mô tả công việc, Nhiệm vụ & Mức lương
- COACHING VS MENTORING: Điểm khác biệt chính là gì?
- KỸ THUẬT ĐIỆN VÀ CƠ KHÍ: Sự khác biệt chính
- Life Coach vs Therapist: So sánh đầy đủ 2023
- Hơn 27 điểm mạnh và điểm yếu cho các cuộc phỏng vấn việc làm
