Nghề nghiệp trong quản lý chuỗi cung ứng là một nghề đòi hỏi sự chú ý và siêng năng. Dẫn dắt một sản phẩm từ khâu sản xuất đến tay người tiêu dùng không phải là một việc dễ dàng.
Hành trình hàng hóa đi từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng có thể khá khó khăn. Nó có thể gây thiệt hại cho nhà sản xuất, thu nhập của họ và giá cả hàng hóa cuối cùng.
Bạn có thể đã được dạy về kinh tế học về nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và người tiêu dùng. Tôi gọi chúng là bốn trụ cột của cung và cầu.
Mặc dù điều này vẫn đang được áp dụng ở nhiều nơi trên thế giới, nhưng việc theo dõi lộ trình mà những hàng hóa này tuân theo trước khi chúng đến tay người dùng cuối cùng có thể rất căng thẳng.
Vấn đề này là nguyên nhân làm nảy sinh nhu cầu quản lý chuỗi cung ứng.
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng là một quá trình quản lý dòng hàng hóa và dịch vụ từ doanh nghiệp. Việc quản lý này bao gồm mọi giai đoạn cung cấp, bao gồm lấy nguyên liệu thô, sản xuất hàng hóa và giao chúng cho những người có liên quan.
Với quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, bạn có thể tăng tác động của công ty lên người tiêu dùng, tạo ra doanh thu lớn hơn, đẩy nhanh và đảm bảo quy trình cung ứng hiệu quả, cùng nhiều điều khác. Khi quy trình như vậy được thiết lập, các công ty dù nhỏ hay lớn đều giành được ưu thế trên thị trường. Sẽ có nhiều thời gian hơn để tập trung vào việc cải tiến sản phẩm được bán.
Chuỗi cung ứng có phải là một ý tưởng mới lạ?
Không, không phải vậy. Để một sản phẩm thâm nhập được vào thị trường, nó phải qua tay các bên liên quan.
Để sản phẩm đó có thể tồn tại trên thị trường, nó phụ thuộc vào sự di chuyển liên tục và hiệu quả của sản phẩm thông qua các bên liên quan này. Đó là một quá trình từ xa xưa.
Những câu hỏi bắt đầu nảy sinh.
Chuỗi cung ứng tuyến tính này hiệu quả như thế nào? Có thể cải thiện hệ thống? Chi phí của quyết định bỏ qua chuỗi cung ứng là bao nhiêu?
Các câu hỏi khác như thế này và nhiều hơn nữa. Do đó, sự ra đời của một lĩnh vực tương đối quan trọng là quản lý chuỗi cung ứng.
Quản lý chuỗi cung ứng hoạt động như thế nào?
Hãy tưởng tượng một kịch bản sản xuất điện thoại thông minh:
Các nhà cung cấp cung cấp nguyên liệu thô như kim loại và nhựa cho nhà sản xuất. Nhà sản xuất lắp ráp điện thoại và chuyển nó đến trung tâm phân phối.
Từ đó, điện thoại được gửi đến các nhà bán lẻ và cuối cùng là người tiêu dùng mua điện thoại.
Tất cả các quy trình này, tuy phức tạp nhưng đã được thực hiện dễ dàng hơn và ít tốn kém hơn so với chuỗi cung ứng truyền thống.
Từ quá trình sản xuất ban đầu đến tay người dùng cuối, quản lý chuỗi cung ứng sẽ điều phối toàn bộ quá trình này, đảm bảo việc di chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm kịp thời và tiết kiệm chi phí ở từng giai đoạn.
Bây giờ bạn đã hiểu quản lý chuỗi cung ứng là gì, đã đến lúc chúng ta đi sâu vào các cơ hội nghề nghiệp mà thế giới sở hữu.
Xây dựng sự nghiệp trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng
Trong quản lý chuỗi cung ứng, một số vai trò mang lại cho bạn rất nhiều lựa chọn để lựa chọn.
Câu hỏi bạn nên hỏi chúng tôi là; Nếu những vai trò này quan trọng thì điều gì khiến quản lý chuỗi cung ứng khác với quản lý chuỗi cung ứng truyền thống?
Vâng, câu trả lời là điều khiển.
Trong sự nghiệp này, bạn được kiểm soát tập trung bởi một công ty cụ thể, nơi mọi chuyển động của sản phẩm đều được theo dõi, ghi nhận và phân tích.
Trong phạm vi trách nhiệm của bạn, bạn sẽ phải hòa mình vào các quy trình của công ty.
Tất cả chỉ là bắt đầu từ quy mô nhỏ và thăng hạng.
Sau đây là những cơ hội nghề nghiệp bạn có thể tìm thấy trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng:
1. Giám đốc chuỗi cung ứng
Người quản lý chuỗi cung ứng chịu trách nhiệm giám sát việc nhập khẩu, xuất khẩu và tạo ra nguyên liệu thô hoặc thành phẩm cho một công ty.
Lưu ý: “Giám sát”. Vai trò điển hình của người quản lý
Tương tự như vậy, họ giám sát vòng đời của quá trình sản xuất sản phẩm, đảm bảo các nhà máy có đủ nguồn cung.
Họ quản lý việc phân phối và luân chuyển sản phẩm từ nhà máy đến nhà kho ở nhiều quốc gia khác nhau.
Các nhà quản lý cung ứng duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng và đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu kịp thời, tiết kiệm chi phí.
Họ cũng xác định và chuẩn bị cho những gián đoạn tiềm ẩn, đảm bảo chuỗi cung ứng luôn linh hoạt và đáng tin cậy.
Với các dự báo và dữ liệu, họ ngăn chặn tình trạng thiếu hụt hoặc chi phí vượt mức và cũng giữ được lượng hàng tồn kho phù hợp.
2. Công cụ lập kế hoạch nhu cầu
Tại đây, họ nghiên cứu xu hướng thị trường và hành vi của khách hàng để dự báo chính xác nhu cầu sản phẩm trong tương lai.
Bằng cách sử dụng phân tích dữ liệu, họ có thể hiểu mô hình bán hàng trong quá khứ và dự đoán nhu cầu trong tương lai, hỗ trợ đưa ra quyết định.
Họ hợp tác chặt chẽ với đội ngũ bán hàng để thu thập thông tin chi tiết, điều chỉnh chiến lược, kết hợp khách hàng và hơn thế nữa.
Người lập kế hoạch nhu cầu là một người cực kỳ dễ thích nghi. Họ phải có khả năng thích nghi vì thị trường là một nơi gợn sóng và họ phải di chuyển theo nó.
3. Nhân viên kế hoạch sản xuất
Công ty sản xuất nhiều hơn nhu cầu hay ít hơn? Trong bộ phận này, công việc chủ yếu là duy trì và cải tiến các chiến lược sản xuất.
Với những phản hồi nhất quán từ thị trường, cần phải lắng nghe đôi tay người mua để đảm bảo tuổi thọ lâu hơn cho sản phẩm của bạn ngoài kia.
Các nhà lập kế hoạch sản xuất phân bổ các nguồn lực như nhân lực, thiết bị và nguyên liệu thô một cách hiệu quả để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Họ cũng tạo ra lịch trình sản xuất hiệu quả, phối hợp với các bộ phận khác nhau để hợp lý hóa quy trình công việc và đáp ứng các mục tiêu sản xuất.
Việc sản xuất có thể gặp nhiều thách thức, đặc biệt khi có nhu cầu rất cao. Việc theo kịp KKK cũng khó như vậy.
4. Giám đốc nhà cung cấp
Nếu bạn ở đây, bạn cần có kỹ năng đàm phán tốt. Vai trò chính của bạn là tham gia đàm phán với các nhà cung cấp, hoàn tất hợp đồng và đảm bảo các điều khoản có lợi cho cả hai bên.
Bạn cũng là nhân viên đánh giá hiệu suất, giám sát hiệu suất của nhà cung cấp và đánh giá thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm và độ tin cậy để duy trì các tiêu chuẩn cao.
Do tính bất ổn của con người, bạn phải xác định những rủi ro tiềm ẩn với các nhà cung cấp hiện tại hoặc tương lai và hạn chế chúng một cách hiệu quả.
Mục tiêu là tìm kiếm cơ hội giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc độ tin cậy.
KHAI THÁC. Quản lý vận chuyển
Đây là những người tập trung vào việc vận chuyển những hàng hóa này. Câu hỏi “Làm thế nào để những hàng hóa này đến được nơi chúng cần đến” chính là câu trả lời của họ.
Họ phải lựa chọn hãng vận chuyển phù hợp dựa trên chi phí, độ tin cậy và hiệu quả để vận chuyển hàng hóa.
Việc triển khai hệ thống theo dõi lô hàng theo thời gian thực là rất quan trọng. Điều này giúp đảm bảo khả năng hiển thị và phản hồi kịp thời cho mọi vấn đề.
Logistics không phải là một từ mới trong thế giới của chúng ta ngày nay. Đặc biệt kể từ sau đại dịch, số lượng người trung gian đã tăng lên đáng kể.
Họ đảm bảo tuân thủ các quy định vận chuyển và yêu cầu hải quan để ngăn chặn sự chậm trễ và các vấn đề pháp lý.
6. Nhà phân tích chuỗi cung ứng
Các nhà phân tích chuỗi cung ứng kém một bậc so với các nhà quản lý chuỗi cung ứng. Nó không làm giảm tầm quan trọng của họ theo bất kỳ cách nào.
Họ phát triển các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đánh giá hiệu quả và hiệu suất của các quy trình trong chuỗi cung ứng.
Các KPI này giống như một thanh thước đo thực tế của quy trình chuỗi cung ứng. Không có nó, sẽ không có sự hiểu biết về sự thành công hay thất bại của nó.
Những hiểu biết sâu sắc từ đó thúc đẩy các sáng kiến cải tiến liên tục, tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu suất tổng thể của chuỗi cung ứng.
7. Quản lý hàng tồn kho
Người quản lý hàng tồn kho đảm bảo mức tồn kho tối ưu để ngăn chặn tình trạng hết hàng hoặc tồn kho quá mức, phù hợp với dự báo nhu cầu.
Họ quản lý quy trình mua sắm, đặt hàng và phối hợp với các nhà cung cấp để bổ sung hàng tồn kho một cách hiệu quả.
Dựa trên tầm quan trọng và giá trị, họ phân loại hàng tồn kho, cho phép ưu tiên chú ý đến các mặt hàng quan trọng.
Những chức danh này và nhiều chức danh khác là các chức danh công việc khác nhau trong chuỗi quản lý cung ứng. Hãy nhớ rằng mỗi công ty có thể phân bổ những trách nhiệm này cho các chức danh công việc khác nhau.
Bạn có thể thấy mình đang làm những việc mà một nhà phân tích hoặc người lập kế hoạch nên làm. Chuyện đó tùy thuộc vào công ty.
Những kỹ năng cần thiết để xây dựng sự nghiệp trong quản lý chuỗi cung ứng
Những kỹ năng cần thiết để trở thành một chuyên gia trong quản lý chuỗi cung ứng là kỹ năng mềm.
Chúng rất cần thiết vì bạn sẽ phải giao tiếp với mọi người nhiều hơn và sẽ cần mọi chất xơ trong cơ thể để duy trì các mối quan hệ kinh doanh.
Ngoài ra, bạn cũng cần hiểu biết về hậu cần và có kinh nghiệm trong quản lý chuỗi cung ứng. Bạn có thể có được điều đó bằng cách thực tập tại một công ty.
Sau đây là những kỹ năng mềm cần thiết trong Quản lý chuỗi cung ứng.
- Kỹ năng phân tích: Khả năng phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định sáng suốt.
- Kỹ năng giao tiếp: Giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan.
- Giải quyết vấn đề: Giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả
- Tư duy chiến lược: Phát triển và thực hiện chiến lược dài hạn
- Khả năng thích ứng: Khả năng điều chỉnh theo các điều kiện thay đổi và sự gián đoạn.
Các kỹ năng khác bao gồm quản lý thời gian, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng đàm phán và quản lý.
Làm thế nào để trở thành người quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng là một lĩnh vực có thể học được thông qua nhiều con đường giáo dục khác nhau.
Nhiều trường đại học và trường kinh doanh cung cấp các chương trình cấp bằng, chẳng hạn như bằng Cử nhân hoặc Thạc sĩ về Quản lý Chuỗi Cung ứng hoặc các lĩnh vực liên quan.
Có các chứng chỉ, hội thảo và khóa học trực tuyến cung cấp kiến thức và kỹ năng cụ thể về quản lý chuỗi cung ứng.
Để tìm hiểu quản lý chuỗi cung ứng, đây là một số bước bạn có thể thực hiện:
1. Giáo dục chính quy
Theo đuổi bằng cấp về quản lý chuỗi cung ứng, hậu cần, kinh doanh hoặc lĩnh vực liên quan. Hãy tìm các tổ chức có uy tín cung cấp các chương trình toàn diện.
KHAI THÁC. Giấy chứng nhận
Hãy cân nhắc việc đạt được các chứng chỉ như Chuỗi cung ứng chuyên nghiệp được chứng nhận (CSCP), Được chứng nhận về Quản lý sản xuất và tồn kho (CPIM)hoặc những nội dung khác có liên quan đến sở thích của bạn.
3. Khóa học trực tuyến
Khám phá các nền tảng trực tuyến cung cấp các khóa học về quản lý chuỗi cung ứng. Những khóa học này có thể cung cấp cơ hội học tập linh hoạt.
4. Thực tập và kinh nghiệm làm việc
Có được kinh nghiệm thực tế thông qua thực tập hoặc các vị trí cấp đầu vào trong các công ty có hoạt động chuỗi cung ứng mạnh mẽ.
5. mạng
Kết nối với các chuyên gia trong lĩnh vực này, tham dự các sự kiện trong ngành và tham gia các hiệp hội quản lý chuỗi cung ứng để mở rộng mạng lưới của bạn và luôn cập nhật các xu hướng của ngành.
Vâng, thế giới không ngừng phát triển. Tốt nhất là bạn nên ở trong phạm vi sự việc bằng cách liên tục cập nhật bản thân.
Phần lớn, bạn đã được sắp xếp đầy đủ.
bài viết liên quan
LƯƠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG: Các nhà quản lý chuỗi cung ứng kiếm được bao nhiêu vào năm 2023
PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ LÀ GÌ? Định nghĩa, Tầm quan trọng và Ví dụ
CHUỖI CUNG ỨNG: Ý nghĩa, Ví dụ, Loại, Quản lý & Vấn đề
Kết luận
Có ba từ tôi sẽ dùng để mô tả tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng. Chúng rõ ràng, tốc độ và dễ dàng.
Những từ này ảnh hưởng đến tất cả những người tham gia vào quá trình quản lý chuỗi cung ứng và bạn có thể mong đợi sự phát triển và thoải mái nếu bạn xứng đáng.
Những câu hỏi thường gặp (FAQs)
Nghề nghiệp trong quản lý chuỗi cung ứng có tốt không?
Lựa chọn nghề nghiệp trong quản lý chuỗi cung ứng mang đến nhiều cơ hội cho các nhà logistic đang tìm kiếm một nghề năng động và có tác động. Với vai trò trung tâm trong việc điều phối dòng hàng hóa, thông tin và dịch vụ liền mạch, quản lý chuỗi cung ứng đưa ra một con đường thú vị và bổ ích.
Quốc gia nào trả lương cao nhất cho quản lý chuỗi cung ứng?
- Vương quốc Anh.
- Singapore.
- Ai-len
- Đức.
- Hà Lan.
- Nhật Bản.
- Pháp.
- Ba Lan
Có nhu cầu quản lý chuỗi cung ứng không?
Lập kế hoạch nhu cầu là một quy trình quản lý chuỗi cung ứng nhằm dự báo hoặc dự đoán nhu cầu về sản phẩm để đảm bảo chúng có thể được giao và làm hài lòng khách hàng.
Những nhược điểm của sự nghiệp quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Có một số hạn chế khi tạo dựng sự nghiệp trong lĩnh vực Quản lý chuỗi cung ứng. Đối với một chuyên gia mới vào nghề, ban đầu nó đòi hỏi rất nhiều thời gian và năng lượng đầu tư.
Họ phải đối mặt với nhiều thách thức và giải quyết vấn đề.
Đôi khi, tạo dựng sự nghiệp trong lĩnh vực Quản lý chuỗi cung ứng có thể khá khó khăn và bận rộn.
