Giám đốc điều hành trong kinh doanh là chỉ huy của các công ty của họ. Họ phát triển và đánh giá các mục tiêu của công ty và hợp tác chặt chẽ với các nhà quản lý hoặc trợ lý để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Ngoài ra, họ nhận được báo cáo tiến độ trong các cuộc họp với người giám sát bộ phận.
Trách nhiệm của các giám đốc điều hành doanh nghiệp khác nhau tùy theo quy mô nhân viên của họ. Một số giám đốc điều hành có các tổng giám đốc báo cáo với họ trong một số phòng ban, và một số giám đốc điều hành thuê người mới và đào tạo họ. Ở những công ty nổi bật hơn, họ có thể phụ trách một bộ phận, chẳng hạn như tiếp thị, tài chính hoặc dịch vụ pháp lý.
Giám đốc kinh doanh là ai?
Giám đốc điều hành kinh doanh là người quản lý điều hành một dự án, một hoạt động hoặc một công ty. Ngoài ra, họ là những người phải lập chiến lược, lập kế hoạch và làm việc cùng nhau để giữ cho doanh nghiệp hoặc tổ chức hoạt động trơn tru.
Giám đốc điều hành doanh nghiệp thường ở cấp quản lý cao nhất và chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động hàng ngày của tổ chức của họ. Họ cũng chịu trách nhiệm đảm bảo tất cả các bộ phận hợp tác hiệu quả để đạt được các mục tiêu chung.
Ngoài ra, họ có thể giám sát các sáng kiến tiếp thị, phát triển hàng hóa hoặc dịch vụ mới và thực hiện các công việc khác cần thiết để mở rộng kinh doanh.
Nhiệm vụ của giám đốc kinh doanh là gì?
Nhiệm vụ của một doanh nghiệp bao gồm những điều sau đây:
- Đàm phán hợp đồng với khách hàng hoặc nhà cung cấp, bao gồm phát triển các điều khoản và điều kiện của thỏa thuận
- Thiết lập các chính sách và thủ tục của công ty cho tất cả các bộ phận trong công ty
- Xem xét các báo cáo tài chính và cũng đưa ra các khuyến nghị để cải thiện hoạt động kinh doanh dựa trên các phát hiện
- Phát triển và trình bày các đề xuất cho khách hàng tiềm năng để giành được công việc kinh doanh mới
- Quản lý hiệu suất của nhân viên bằng cách cung cấp thông tin phản hồi và cũng huấn luyện để cải thiện kỹ năng công việc
- Quản lý ngân sách và tài chính cho các bộ phận trong một tổ chức
- Phát triển các chiến lược để tăng doanh số và cải thiện nhận diện thương hiệu thông qua các nỗ lực tiếp thị như chiến dịch quảng cáo và hoạt động quan hệ công chúng
- Tạo kế hoạch kinh doanh cho các liên doanh hoặc bộ phận mới trong một công ty hiện có
- Lập kế hoạch và điều phối các sự kiện như các cuộc họp kinh doanh hoặc các cuộc tụ họp xã hội
Bạn cần gì để trở thành một nhà điều hành kinh doanh?
Để trở thành một giám đốc kinh doanh, người ta phải có được giáo dục, kinh nghiệm và kỹ năng. Dưới đây là các bước để trở thành một giám đốc kinh doanh:
#1. Giáo dục đại học
Phần lớn các giám đốc điều hành của công ty có bằng cử nhân hoặc cao hơn. Do đó, chương trình quản trị kinh doanh XNUMX năm có thể là một lựa chọn tốt nếu bạn muốn học cách quản lý và giao tiếp với mọi người.
Mặc dù không cần thiết, nhưng có bằng MBA là một trong những lợi thế quan trọng nhất mà một người có thể có để trở thành giám đốc điều hành kinh doanh. Người sử dụng lao động ưu tiên sinh viên tốt nghiệp MBA khi tuyển dụng vì họ biết họ đã tham gia các khóa học cần thiết cho công việc, như tài chính quản lý và kế toán dành cho giám đốc điều hành.
#2. Nhận đào tạo và kinh nghiệm
Giáo dục là điều cần thiết để trở thành một giám đốc điều hành kinh doanh, nhưng kinh nghiệm đẩy các cá nhân lên đỉnh của công ty. Bạn phải liên tục học hỏi và tích lũy kinh nghiệm trong công việc cho đến khi bạn sẵn sàng để được thăng chức.
Cân nhắc đảm nhận các vai trò mới bắt đầu vì chúng có thể giúp bạn tích lũy kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình và thăng tiến trong công ty. Do đó, những vai trò này sẽ giúp bạn học cách tổ chức nhóm, lập ngân sách và báo cáo với quản lý cấp cao. Chúng cũng giúp bạn hội đủ điều kiện cho các vị trí quản lý cấp cao hơn sau này trong sự nghiệp của mình.
#3. Phát triển kỹ năng điều hành kinh doanh
Để trở thành một nhà điều hành kinh doanh, một người cần phát triển một số kỹ năng nhất định. Những kỹ năng cần thiết đó bao gồm:
# 1. Kĩ năng giao tiếp
Một giám đốc điều hành kinh doanh phải có kỹ năng giao tiếp tốt, vì bạn phải thường xuyên giao tiếp với các cổ đông, khách hàng, nhân viên và các thành viên trong nhóm. Hơn nữa, kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp bạn xây dựng lòng tin, phát triển các mối quan hệ và khuyến khích sự hợp tác.
# 2. Kỹ năng lãnh đạo
Một giám đốc điều hành doanh nghiệp là một nhà lãnh đạo; do đó, bạn phải có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Mô tả công việc của giám đốc điều hành kinh doanh bao gồm chịu trách nhiệm giao nhiệm vụ, phân công dự án và quản lý nhóm.
# 3. Kỹ năng ra quyết định
Ra quyết định là một phần quan trọng trong nhiệm vụ của giám đốc điều hành doanh nghiệp và các quyết định của họ ảnh hưởng đến tương lai của công ty. Do đó, một giám đốc điều hành kinh doanh phải là một người ra quyết định mạnh mẽ. Họ có thể phân tích tình huống, cân nhắc các lựa chọn và đưa ra những lựa chọn sáng suốt có lợi cho công ty của bạn và nhân viên của công ty.
# 4. Kỹ năng tổ chức
Một giám đốc điều hành kinh doanh cần phải có kỹ năng tổ chức. Họ thường có nhiều nhiệm vụ phải hoàn thành hàng ngày, vì vậy họ phải ưu tiên công việc của mình và theo dõi thời hạn. Tổ chức có nghĩa là có thể lập kế hoạch và thực hiện các nhiệm vụ một cách hợp lý và theo dõi một số dự án cùng một lúc.
Các kỹ năng cần thiết khác bao gồm kỹ năng giải quyết vấn đề, giao tiếp, quản lý, quản lý thời gian, đàm phán, phân tích và dự báo, v.v.
#4. Ứng tuyển cho các vai trò quản lý cấp cao hơn
Ứng tuyển vào các vị trí quản lý cấp cao hơn sau khi bạn đã có kinh nghiệm ở các vị trí mới bắt đầu. Kết hợp trình độ học vấn của bạn và kinh nghiệm làm việc trước đây sẽ mang lại cho bạn một lợi thế.
Nhận được chứng chỉ trong khi làm việc ở vai trò cấp thấp hơn cho thấy bạn cam kết với công việc của mình. Thêm các chứng chỉ vào CV của bạn nếu bạn đã có bất kỳ chứng nhận nào; nó sẽ làm cho nó đáng chú ý hơn.
Thăng tiến lên công việc quản lý cấp cao hơn mang lại cho bạn một số nhiệm vụ liên quan trực tiếp hơn đến nhiệm vụ của một giám đốc điều hành kinh doanh. Làm việc ở vị trí này sẽ giúp bạn phát triển hơn nữa các kỹ năng điều hành kinh doanh và khẳng định bản thân nhiều hơn trong công ty
#5. Phát triển và duy trì các mối quan hệ
Bạn nên xây dựng và duy trì mối quan hệ với những người chủ chốt như khách hàng, đối tác, cổ đông và công ty tuyển dụng. Tham dự các hội nghị và sự kiện kinh doanh và kết nối với mọi người.
Có mối quan hệ tốt với các công ty tuyển dụng có thể có lợi vì thông thường, các công ty liên hệ với họ để giúp thuê một giám đốc điều hành kinh doanh và có mối quan hệ tốt với họ sẽ khiến họ giới thiệu bạn cho các cơ hội việc làm.
#6. Phát triển Thương hiệu Cá nhân
Có một thương hiệu cá nhân là điều cần thiết cho một nhà điều hành kinh doanh. Nó khiến bạn được tôn trọng và có thể giúp bạn thiết lập uy quyền tại nơi làm việc. Xác định giá trị của bạn là gì và bạn có thể sử dụng chúng như thế nào để đại diện cho công ty.
Ngoài ra, hãy bao quanh bạn với những đồng nghiệp có cùng chí hướng để thúc đẩy sự hợp tác có ảnh hưởng tích cực đến công ty. Các nguyên tắc của bạn có thể được phản ánh trong cuộc sống cá nhân và công việc kinh doanh của bạn, điều này rất quan trọng. Xây dựng sự hiện diện trên mạng xã hội thể hiện giá trị của bạn và gây ấn tượng với ban giám đốc, những người có thể nghĩ đến việc thăng chức cho bạn.
#7. Ứng tuyển vị trí Nhân Viên Kinh Doanh
Bạn có thể gửi đơn ứng tuyển cho các vị trí giám đốc kinh doanh hoặc nhà tuyển dụng có thể giới thiệu bạn với các nhà tuyển dụng tiềm năng.
Tìm kiếm việc làm phù hợp với các kỹ năng bạn đã có. Nếu bạn muốn được cân nhắc cho vị trí này, bạn cần có một bản lý lịch ấn tượng trình bày chi tiết về trình độ học vấn, các chứng chỉ và kinh nghiệm bạn đã có được trong những năm qua. Ngoài ra, hãy chuẩn bị để trả lời các câu hỏi từ ban giám đốc.
Giám đốc điều hành có phải là Giám đốc kinh doanh không?
Các giám đốc điều hành thuộc nhóm giám đốc điều hành kinh doanh. Giám đốc điều hành thường là giám đốc điều hành cấp cao nhất của công ty. Người đó chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định kinh doanh lớn, điều hành công ty và đảm bảo công việc kinh doanh diễn ra tốt đẹp. Là bộ mặt đại chúng của doanh nghiệp, Giám đốc điều hành giao tiếp với các cổ đông, nhân viên, khách hàng và giới truyền thông, trong số các nhóm khác.
Là một điều hành cao hơn một người quản lý?
Một giám đốc điều hành và một người quản lý có thể chỉ ra những điều khác nhau tùy thuộc vào tình huống và tổ chức. Trong một số trường hợp, một giám đốc điều hành có thể vượt trội hơn một người quản lý, nhưng điều ngược lại có thể đúng ở những trường hợp khác.
Giám đốc điều hành thường là những nhà lãnh đạo cao nhất của một công ty. Họ chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng và định hướng cho công ty. Họ thường nắm giữ những vị trí cao nhất trong cơ cấu tổ chức và có quyền quyết định rất lớn.
Ví dụ về các công việc điều hành bao gồm CEO, CFO, COO và CMO.
Mặt khác, các nhà quản lý đang kiểm soát một nhóm hoặc bộ phận nhất định trong một tổ chức. Họ chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động hàng ngày, đưa ra các đánh giá chiến thuật và thấy rằng các mục tiêu và mục tiêu của nhóm của họ đã đạt được.
Ví dụ về các công việc quản lý bao gồm quản lý bộ phận, quản lý dự án và trưởng nhóm.
Các giám đốc điều hành đôi khi có thể phụ trách các nhà quản lý, nhưng các nhà quản lý đôi khi có thể phải trả lời trực tiếp cho các giám đốc điều hành. Cơ cấu tổ chức của công ty được đề cập cuối cùng quyết định điều này.
Huấn luyện viên điều hành kinh doanh
Huấn luyện viên điều hành doanh nghiệp là một chuyên gia huấn luyện và cố vấn cho các giám đốc điều hành và lãnh đạo trong môi trường kinh doanh. Mục tiêu chính của họ là hỗ trợ các giám đốc điều hành trở thành nhà lãnh đạo, nâng cao hiệu quả và đạt được các mục tiêu nghề nghiệp của họ.
Huấn luyện viên điều hành doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng của họ sự hỗ trợ, định hướng và phản hồi cá nhân. Cùng với các phương pháp huấn luyện khác, họ có thể sử dụng các hoạt động đánh giá, nhập vai và thiết lập mục tiêu để giúp các giám đốc điều hành cải thiện kỹ năng và đạt được mục tiêu của họ.
Tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng, nhà huấn luyện doanh nghiệp điều hành sẽ có những nhiệm vụ chuyên biệt khác nhau; tuy nhiên, sau đây là một số điển hình:
#1. Xác định các lĩnh vực cần cải thiện
Huấn luyện viên điều hành doanh nghiệp giúp khách hàng cải thiện kỹ năng lãnh đạo của họ trong ủy quyền, giải quyết xung đột và giao tiếp.
#2. Lập kế hoạch hành động
Sau khi xác định các lĩnh vực cần cải thiện, huấn luyện viên điều hành hỗ trợ khách hàng của họ lập kế hoạch hành động để giải quyết những vấn đề này.
# 3. Nhận xét
Một huấn luyện viên điều hành kinh doanh sẽ thường xuyên cung cấp cho khách hàng của họ thông tin phản hồi. Điều này hỗ trợ khách hàng của họ đi đúng hướng và tiến tới các mục tiêu của họ.
# 4. Trách nhiệm giải trình
Bằng cách yêu cầu khách hàng chịu trách nhiệm về hành động và lời hứa của họ, huấn luyện viên điều hành doanh nghiệp giúp họ duy trì động lực và tập trung vào việc đạt được mục tiêu của mình.
#5. Xây dựng sự tự nhận thức
Huấn luyện viên điều hành giúp khách hàng của họ trở nên tự nhận thức hơn để họ có thể thấy điểm mạnh và điểm yếu của mình với tư cách là nhà lãnh đạo.
Phát triển điều hành kinh doanh
Nâng cao kiến thức, khả năng và kỹ năng của một người trong vai trò điều hành của một tổ chức được gọi là phát triển điều hành kinh doanh. Họ sẽ có thể thực hiện tốt hơn vai trò của mình với tư cách là nhà lãnh đạo và quản lý nhờ quá trình này, có thể bao gồm đào tạo, huấn luyện, cố vấn và giáo dục.
Các chương trình hiệu quả để phát triển các nhà lãnh đạo công ty nên được thực hiện để phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của tổ chức cũng như nhu cầu của từng nhà điều hành. Các giám đốc điều hành học được rất nhiều về tư duy chiến lược, giao tiếp, ra quyết định, quản lý tài chính và lãnh đạo nhóm.
Phát triển điều hành kinh doanh có thể được thực hiện theo nhiều cách, chẳng hạn như thông qua đào tạo trực tiếp, các khóa học trực tuyến, huấn luyện trực tiếp và rút lui lãnh đạo. Các chương trình tốt nhất thường kết hợp các hoạt động học tập khác nhau để cung cấp một cách toàn diện và đầy đủ để học hỏi và phát triển.
Một công ty có thể hưởng lợi rất nhiều từ việc đầu tư vào phát triển điều hành kinh doanh, bao gồm hiệu suất được cải thiện, nhiều ý tưởng sáng tạo hơn và nhiều công nhân gắn kết và cống hiến hơn. Các tổ chức có thể thiết lập các nhà lãnh đạo của họ để phát triển và thành công lâu dài bằng cách xây dựng các nhà lãnh đạo của họ.
Hiệp hội điều hành doanh nghiệp
Có nhiều tổ chức giúp các giám đốc điều hành doanh nghiệp phát triển chuyên nghiệp. Dưới đây là một vài ví dụ:
Hiệp hội Phát triển Tài năng (ATD) khuyến khích và hỗ trợ các chuyên gia phát triển tài năng, đào tạo và nâng cao hiệu suất.
Viện Quản lý (IoM): IoM đại diện cho các nhà quản lý và lãnh đạo Vương quốc Anh. Nó cung cấp đào tạo điều hành, kết nối mạng và trình độ.
Mạng Giám đốc Điều hành (CEN): Các CEO và giám đốc điều hành cấp cao từ một số ngành nghề tạo nên CEN. Các thành viên có thể kết nối mạng, thảo luận về các phương pháp hay nhất và nhận được sự phát triển và cố vấn chuyên nghiệp.
Hội đồng Lãnh đạo Điều hành (ELC): Một tổ chức thành viên dành cho các nhà điều hành và lãnh đạo da đen. Nó cho phép mọi người gặp gỡ những người mới, có các chương trình giúp mọi người trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn, đồng thời thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong thế giới kinh doanh.
- 27 NHƯỢNG QUYỀN TỐT NHẤT ĐỂ SỞ HỮU NĂM 2023: Các thông lệ hàng đầu của Hoa Kỳ & Lời khuyên miễn phí
- TÀI CHÍNH COACH: Làm thế nào để trở thành một nhà huấn luyện tài chính
- BỒI THƯỜNG THỰC HIỆN: Tiền bồi thường điều hành là gì
- BERNARD ARNAULT NET WORTH 2023 & Những điều bạn nên biết
dự án
