Nokia đã ghi dấu ấn và được coi là một trong những điện thoại di động bán chạy nhất mọi thời đại. Nó thích nghi một cách đáng ngạc nhiên với những thay đổi kinh doanh khác nhau, đến xung quanh cơn bão này hay cơn bão khác. Sức mạnh của thương hiệu này không ai sánh kịp vào thời điểm đó, vì các đối thủ của nó không có chỗ đứng vững chắc trong ngành điện thoại di động. Nhưng câu hỏi gây thất vọng hiện nay là tại sao Nokia lại biến mất khỏi thị trường.
Việc Nokia đột ngột đánh mất vị thế thị trường như thế nào vẫn là một cú sốc, và nguyên nhân dẫn đến sự mất mát của nó vẫn còn nhiều bí ẩn hơn một chút. Thương hiệu này là tiền thân trong ngành viễn thông, là người đầu tiên khám phá và giới thiệu những tiến bộ kỹ thuật trong thị trường điện thoại thông minh.
Thật không may, thất bại của Nokia là sự hoàn tác của chính họ. Những quyết định sai lầm của nó đã thêm vào sự thất bại của nó.
Điều gì thực sự đã gây ra sự sụp đổ của thương hiệu đặc biệt một thời này? Rõ ràng là Apple và các công ty CNTT hiện đại hóa khác đã giết nó, nhưng sau đó Nokia lại khiến mình rất dễ bị tấn công dẫn đến sự sụp đổ đột ngột của họ.
Dưới đây là XNUMX lý do chính dẫn đến sự biến mất của Nokia:
- Nokia là hãng đầu tiên khám phá thị trường điện thoại thông minh, giới thiệu các sản phẩm của mình cho người tiêu dùng với những đặc điểm kỹ thuật cụ thể, đã biến mất để luôn tối đa hóa và duy trì vị trí biên mà hãng có được trong trái tim và tâm trí của đối tượng mục tiêu, do đó đã sụp đổ.
- Trong thế giới kinh doanh, việc nhìn thấy trước và lường trước những nguy hiểm là điều tối quan trọng, để tránh một cái kết gây sốc. Nokia không biết đến sự cạnh tranh từ các nhà sản xuất khác; Huawei, HTC, v.v., nổi lên trên thị trường, và như vậy, đã khởi động Nokia trên thị trường. Nó không sẵn sàng cho sự thay đổi lớn có thể xảy ra, nó không có lực lượng chiến lược nào sẵn sàng để giúp che chắn cho họ khi thảm họa xảy ra. Bây giờ phần còn lại là lịch sử.
- Nokia biến mất vì họ không coi trọng các sản phẩm của mình. Đối với các công ty như Apple với giá trị tinh hoa, các tính năng mạnh mẽ, tích hợp và tính linh hoạt cao, người tiêu dùng không còn lựa chọn nào khác ngoài việc gắn mình với thương hiệu. Nokia thiếu điều này nên đã bị thay thế theo đúng nghĩa đen.
- Sự không nhất quán là một lực lượng đi xuống có tác dụng chống lại sự đi lên của một thương hiệu. Nokia thiếu nhất quán trong tiếng nói tiếp thị của mình, đây là một yếu tố khiến người tiêu dùng và khách hàng tiềm năng rời xa. Rất tiếc, Nokia đã không làm được điều đó, dẫn đến sự biến mất của họ. Nhất quán là chìa khóa.
Những lý do trên bên cạnh những lý do khác là những nhân tố ảnh hưởng lớn đến sự biến mất của Nokia, khiến vị thế thị trường của họ giảm xuống con số không. Chà, từ nghiên cứu của tôi, Nokia dường như hoạt động tốt về mặt kỹ thuật và có thể có một số loại phục hồi nếu nó nghiêm túc bắt đầu sửa chữa sai lầm của mình.
Tìm hiểu thêm: Lý do Nokia thất bại
Bốn sai lầm kinh doanh chết người cần tránh.
Với những rủi ro xoay quanh thị trường, cần phải có ý thức và thận trọng trong các quyết định. Không một thương hiệu nào muốn đại diện cho Thất bại trong thế giới kinh doanh. Do đó, dưới đây là bốn sai lầm kinh doanh nghiêm trọng cần tránh:
# 1. Chuyên môn thuê.
Điều này nghe có vẻ khó tin, nhưng đó là một trong những sai lầm kinh doanh lớn mà bạn nên tránh. Một bí mật; thuê các chuyên gia để phá vỡ lợi thế kinh doanh của bạn để thu hút sự chú ý. Khi bạn thuê một chuyên gia, bạn đang gián tiếp thuê một đối thủ cạnh tranh cho thương hiệu của mình. Trong các giao dịch kinh doanh, bạn nên có cả tầm nhìn xa và tầm nhìn xa để đảm bảo thương hiệu của mình. Đó là lời khuyên và lợi nhuận khổng lồ, khi bạn thuê những người thiếu kinh nghiệm với quyết tâm cao và sự nhiệt tình để đạt được những chiến thắng lớn. Bằng cách này, họ phát triển cùng với thương hiệu của bạn và trở thành những người hỗ trợ tăng trưởng chiến lược có sẵn cho doanh nghiệp của bạn.
# 2. Bỏ qua tiếng nói tiếp thị của bạn.
Tiếp thị luôn là một trong những chiến lược kinh doanh giúp xây dựng và duy trì mức tăng trưởng kinh doanh. Tiếp thị có thể áp dụng dưới nhiều hình thức khác nhau. Chúng bao gồm; tiếp thị ngoại tuyến, tiếp thị qua internet và tiếp thị giới thiệu. Tốt nhất là biết cái nào hình thức tiếp thị phù hợp với doanh nghiệp của bạn và nhắm mục tiêu đến người tiêu dùng. Tránh sai lầm khi bỏ qua tiếng nói tiếp thị của bạn. Đừng bao giờ cho rằng tiếp thị không có liên quan trong việc thúc đẩy doanh nghiệp của bạn. ĐỪNG BAO GIỜ cho rằng đối tượng mục tiêu của bạn có thể tìm thấy bạn hoặc thương hiệu của bạn mà không có chiến lược tiếp thị.
Tìm hiểu thêm: Bộ phận tiếp thị
# 3. Mạo hiểm vào các doanh nghiệp khác ở giai đoạn sớm:
Việc tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh khác đồng thời rất thú vị và mạo hiểm, nhưng làm như vậy ở giai đoạn sớm của kế hoạch kinh doanh ban đầu sẽ dẫn đến việc thương hiệu của bạn bị phá hủy hoàn toàn. Bám sát mục tiêu của doanh nghiệp bạn, học hỏi từ nó, phát triển cùng với nó và làm cho nó hoạt động trước khi nghĩ đến các doanh nghiệp khác.
Tìm hiểu thêm: Những sai lầm bạn nên tránh khi là một doanh nhân khởi nghiệp.
#4. Dựa vào sự hiểu biết của chính bạn
Đây là một trong những sai lầm mà các chủ doanh nghiệp có quy mô lớn và quy mô nhỏ mắc phải. Trước khi đưa ý tưởng kinh doanh trong đầu bạn thành hiện thực, hãy đặt câu hỏi và tìm kiếm lời khuyên từ những ông trùm kinh doanh thành công, những người đang thực hiện cùng một ý tưởng kinh doanh mà bạn có. Đừng cho rằng bạn biết tất cả và có khả năng xử lý bất cứ điều gì xảy ra theo cách của bạn. Nhờ một cố vấn kinh doanh dạy và hướng dẫn bạn tất cả những gì cần thiết.
Tìm hiểu thêm: Những sai lầm lớn cần tránh trong kinh doanh
Microsoft học hỏi từ những sai lầm của Nokia và thay đổi văn hóa của mình
Satya Nadella đã kế nhiệm Bill Gates và Steve Ballmer làm CEO hiện tại của Microsoft vào năm 2014.
Đóng góp quan trọng nhất của Satya cho Microsoft là một cuộc cách mạng trong văn hóa của công ty. Ông nói, nhiệm vụ của mình với tư cách là Giám đốc điều hành là thúc đẩy một nền văn hóa nhấn mạnh đến việc lắng nghe, học hỏi và tận dụng niềm đam mê và khả năng của mỗi cá nhân. Satya cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên trao quyền trong văn hóa của Microsoft.
Tầm quan trọng của văn hóa công ty không thể được phóng đại. Trên thực tế, văn hóa công ty đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển khả năng cạnh tranh và thành công của một công ty.
Văn hóa của một công ty bắt đầu ở trên cùng và lan xuống dưới cùng. Sứ mệnh, giá trị, môi trường, đạo đức, kỳ vọng, tâm trạng tổng thể và mục tiêu đều là một phần của nó. Tuy nhiên, cho đến khi ban lãnh đạo của công ty thực sự chấp nhận chúng, chúng chỉ là những cụm từ đáng yêu nhưng vô nghĩa. Các nhà lãnh đạo phải là hình mẫu cho nhân viên của họ và là hiện thân của lý tưởng của công ty.
Kết luận
Văn hóa địa vị của Nokia đã dẫn đến bầu không khí lo lắng chung, ảnh hưởng đến cách nhân viên tương tác với nhau. Khía cạnh con người đã được thêm vào các biến số kinh tế và cấu trúc và kết hợp chúng đã tạo ra tình trạng “cận thị thời gian” cản trở khả năng phát triển của Nokia. Các nhân viên phàn nàn rằng các nhà quản lý và giám đốc hàng đầu không còn tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của Nokia về Tôn trọng, Thách thức, Thành tích và Đổi mới. Nghiên cứu này chỉ ra mức độ liên quan tối quan trọng của tình cảm được chia sẻ giữa các nhân viên và tác động to lớn của chúng đối với khả năng cạnh tranh của công ty.
Câu Hỏi Thường Gặp
Điều gì đã xảy ra với Nokia bây giờ?
Thương hiệu Nokia hiện được kiểm soát bởi HMD Global, một công ty được thành lập bởi các cựu nhân viên Nokia, đã phát hành một dòng điện thoại thông minh vào năm 2017. Công ty vẫn sản xuất phần cứng và tham gia vào việc triển khai mạng không dây 5G, cùng nhiều thứ khác.
Tại sao Nokia bị khai tử?
Vì vậy, công ty quyết định chuyển hướng khỏi phần cứng tiêu dùng và chuyển sang phần mềm di động và các ứng dụng đám mây nói chung. Công ty đã từ bỏ thương vụ mua lại Nokia và quyết định rút khỏi ngành công nghiệp điện thoại thông minh, thừa nhận thất bại trước Apple và Google. Và tất cả các tài khoản, Nokia đã chết.
Nokia thất bại khi nào?
Sự sụp đổ của Nokia từ vị trí công ty điện thoại di động tốt nhất thế giới trở thành mất tất cả vào năm 2013 đã trở thành một nghiên cứu điển hình được các giáo viên và sinh viên thảo luận trong các lớp quản lý kinh doanh.
Ai sở hữu Nokia bây giờ?
Kỷ niệm 30 năm chuyển đổi ngành viễn thông
Vào năm 2014, Nokia đã bán bộ phận di động và thiết bị của mình cho Microsoft. Việc thành lập Nokia Networks, sau khi mua lại đối tác liên doanh Siemens vào năm 2013, đã đặt nền móng cho việc chuyển đổi chủ yếu của Nokia thành một nhà cung cấp phần cứng và phần mềm mạng.
Bài viết liên quan
