Tuy nhiên, mọi doanh nghiệp nên liên kết với các nhà cung cấp của mình, đây là lý do tại sao quy trình tìm nguồn cung ứng chiến lược lại quan trọng đối với mọi tổ chức. Ngoài ra, một nhà quản lý tìm nguồn cung ứng chiến lược giúp giải quyết các mục tiêu kinh doanh. Nói như vậy, bài viết này sẽ cho bạn thấy một số ví dụ và chiến lược tuyển dụng của Chiến lược Tìm nguồn cung ứng.
Tìm nguồn cung ứng chiến lược là gì?
Tìm nguồn cung ứng chiến lược này là một cách tiếp cận tạo ra cách thông tin được thu thập và sử dụng để sử dụng sức mua tổng hợp nhằm tìm ra các giá trị tốt nhất có thể trên thị trường và điều chỉnh chiến lược mua hàng của mình với các mục tiêu kinh doanh. Ngoài ra, nó là quá trình xác định hồ sơ chi tiêu của một tổ chức và cơ sở nhà cung cấp của nó. Tuy nhiên, đó là để đảm bảo các điều kiện kinh doanh của họ phù hợp với các nhà cung cấp.
Tìm nguồn cung ứng chiến lược là một phương pháp mua sắm kết nối thu thập dữ liệu, phân tích chi tiêu, nghiên cứu thị trường, đàm phán và ký hợp đồng. Ngoài ra, nó không dừng lại ở việc mua và thanh toán chính xác hàng hóa và dịch vụ. Nguồn cung ứng chiến lược có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng. Tuy nhiên, mục tiêu chính của nó là tận dụng một hệ thống tích hợp duy nhất để cải thiện lợi nhuận.
Các doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lược tìm nguồn cung ứng để làm cho quá trình mua sắm của họ ít phức tạp hơn và tập trung vào giá cả. Thay vào đó, họ cho phép họ tạo ra một hệ thống thích ứng mang lại giá trị chung của doanh nghiệp trong dài hạn. Quá trình bắt đầu với việc kiểm tra nhu cầu kinh doanh và chi tiêu lịch sử. Thứ hai, vạch ra kế hoạch chiến lược. Sau đó, tiến hành thu thập dữ liệu và phân tích thị trường để hướng dẫn việc lựa chọn danh sách các nhà cung cấp.
Điều gì tạo nên một chiến lược tìm nguồn cung ứng tốt?
Kiểm tra các loại sản phẩm, thói quen chi tiêu, các quy trình và phòng ban liên quan của công ty. Lập kế hoạch mua hàng hóa và dịch vụ phục vụ các mục tiêu lớn hơn của công ty. Để xây dựng một danh mục đầu tư thành công, trước tiên cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng thị trường cho các nhà cung cấp. Đưa ra các nguyên tắc và định dạng để đưa ra các yêu cầu đối với giá thầu.
Sự khác biệt giữa Mua sắm và Tìm nguồn cung ứng chiến lược là gì?
Đơn đặt hàng là một ví dụ về các giao dịch chiến thuật, hàng ngày tạo nên các hoạt động mua sắm. Mặt khác, tìm nguồn cung ứng chiến lược bao gồm nhiều loại tìm nguồn cung ứng khác nhau, chẳng hạn như phát triển nhà cung cấp. Lên kế hoạch chiến lược
RFP trong tìm nguồn cung ứng chiến lược là gì?
Giai đoạn này là một quy trình chính thức và có cấu trúc để thu thập dữ liệu và chi phí cụ thể của nhà cung cấp. Yêu cầu các nhà cung cấp tiềm năng cho lời khuyên về cách trả lời một câu hỏi. Ngoài ra, RFP (Yêu cầu đề xuất) cho phép so sánh song song các nhà cung cấp.
Giám đốc Nguồn cung ứng Chiến lược
Người quản lý nguồn cung ứng chiến lược lựa chọn, đánh giá và quản lý quan hệ đối tác của nhà cung cấp. Tuy nhiên, họ sử dụng các mối quan hệ này, cùng với phân tích dữ liệu, để giải quyết các vấn đề và đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Ngoài ra, vị trí này tập trung vào việc sử dụng các nguyên tắc tìm nguồn cung ứng chiến lược trong quá trình mua sắm. Theo đó, họ xem xét từng yếu tố ảnh hưởng đến giá trị tổng thể của nhà cung cấp. Ví dụ: họ tính đến lợi ích hoặc rủi ro khi hợp tác với một nhà cung cấp. Ngoài ra, nó còn xem xét độ tin cậy, khả năng tương thích lâu dài, giá trị vô hình của chúng, v.v. Cuối cùng, mục tiêu là tối đa hóa giá trị và giảm thiểu rủi ro.
Giám đốc Nguồn cung ứng Chiến lược Mức lương
Kể từ ngày 25 tháng 2021 năm 97,083, mức lương trung bình hàng năm cho Giám đốc Nguồn cung ứng Chiến lược ở Hoa Kỳ là XNUMX đô la một năm.
Nếu bạn tính toán nó mỗi giờ, đó sẽ là khoảng 46.67 đô la một giờ. Con số này tương đương với 1,867 đô la / tuần hoặc 8,090 đô la / tháng. Ngoài ra, phần lớn mức lương của Giám đốc Nguồn cung ứng Chiến lược hiện dao động từ 86,500 đô la đến 107,500 đô la.
Tuy nhiên, những người có thu nhập cao nhất kiếm được 120,000 đô la hàng năm trên khắp Hoa Kỳ. Mức lương trung bình cho một Giám đốc Nguồn cung ứng Chiến lược rất khác nhau. Do đó, điều này cho thấy có thể có một số cơ hội thăng tiến dựa trên trình độ kỹ năng, vị trí và số năm kinh nghiệm.
Để xác định mức lương hàng năm chính xác nhất cho các công việc Quản lý nguồn cung ứng chiến lược, ZipRecruiter liên tục xem xét cơ sở dữ liệu của hàng triệu công việc đang hoạt động được công bố tại địa phương trên khắp nước Mỹ.
Giám đốc tìm nguồn cung ứng chiến lược làm gì?
Người quản lý tìm nguồn cung ứng chiến lược chịu trách nhiệm đánh giá, lựa chọn và quản lý tất cả các nhà cung cấp bên ngoài. Cùng với nhau, phân tích dữ liệu và mạng được thiết lập của họ cho phép họ giải quyết hiệu quả các thách thức và hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Có khả năng, bạn sẽ chịu trách nhiệm triển khai các chiến lược tìm nguồn cung ứng chiến lược trong suốt chu kỳ mua hàng ở vị trí này.
Ba cách tiếp cận chính để tìm nguồn cung ứng là gì?
Các chiến lược tìm nguồn cung ứng đa dạng, đơn lẻ, kép và đối tác đã được chọn. Trong nhiều nguồn cung ứng, người mua tương tác với nhiều nhà cung cấp, trong khi trong một nguồn cung ứng duy nhất, người mua chỉ làm việc với một nhà cung ứng.
Ví dụ về Tìm nguồn cung ứng Chiến lược
Ví dụ về chiến lược tìm nguồn cung ứng là Tuy nhiên, đây là các ví dụ về chiến lược tìm nguồn cung ứng.
Mua hàng trực tiếp: Bao gồm việc gửi yêu cầu đề xuất (RFP) hoặc yêu cầu báo giá (RFQ) để lựa chọn nhà cung cấp.
Mua lại: Điều này liên quan đến việc mua từ một nhà cung cấp mong muốn.
Đối tác chiến lược: Nó cũng bao gồm việc ký kết một thỏa thuận với một nhà cung cấp cụ thể.
Quy trình tìm nguồn cung ứng chiến lược
Để đạt được nguồn cung ứng chiến lược, có những quy trình mà tổ chức phải tuân theo. Tuy nhiên, đây là các quy trình bạn phải tuân theo để tạo ra kết quả tốt nhất cho việc tìm nguồn cung ứng chiến lược.
Tìm hiểu danh mục
Trước tiên, bạn phải thiết lập rõ ràng danh mục nguồn cung ứng hoặc hàng hóa. Bạn phải biết số lượng hoặc dịch vụ hiện tại đang được cung cấp, loại nào và kích cỡ ra sao. Ngoài ra, người dùng cuối là ai, bạn có thể tìm thấy họ ở đâu, hậu cần là gì và ai khác trong chuỗi cung ứng? Khả năng hiển thị chi tiêu là chìa khóa để hiểu danh mục và hàng hóa trong đó.
Biết thị trường cung cấp
Kiểm tra các yếu tố chi phí tạo nên sản phẩm hoặc dịch vụ (các yếu tố chi phí). Kiểm tra giá nguyên vật liệu chính và các yếu tố chi phí khác như nhân công và vận chuyển. Sau đó, sử dụng chúng sau này để ước tính giá thầu được đề xuất. Ngoài ra, hãy kiểm tra thị trường bên ngoài để tìm kiếm các nhà cung cấp địa phương và toàn cầu mới tiềm năng. Do đó, xác định cả rủi ro và cơ hội. Tìm hiểu những lựa chọn thực sự có đối với các nhà cung cấp hiện tại.
Phát triển một chiến lược tìm nguồn cung ứng
Bạn cần quyết định mua ở đâu và như thế nào trong khi giảm thiểu rủi ro và chi phí. Ngoài ra, thương lượng lại với nhà cung cấp hiện tại cũng là một lựa chọn cho bạn. Chiến lược bạn chọn phải là chiến lược phù hợp với các điều khoản và nguồn lực kinh doanh của bạn. Chúng tôi đề xuất một nhóm dự án đa chức năng bao gồm tất cả các bên liên quan, không chỉ người dùng cuối và các chuyên gia về chủ đề (SME).
Lựa chọn nhà cung cấp và đàm phán các điều khoản
Quá trình lựa chọn nhà cung cấp bao gồm xử lý nhiều vòng đàm phán với các nhà cung cấp tiềm năng. Việc lựa chọn cuối cùng của nhà cung cấp được lựa chọn dựa trên các tiêu chí đã được thỏa thuận trước. Hai bên phải soạn thảo và ký kết hợp đồng. Tuy nhiên, mọi người thường bỏ qua bước quan trọng này. Quản lý hợp đồng hiệu quả hơn và dễ dàng kiểm soát hơn bằng cách sử dụng các giải pháp phần mềm tự động hóa nhiều phần của quy trình.
Thực hiện và tích hợp
Đảm bảo rằng nhà cung cấp, người dùng cuối nội bộ và tất cả những người có liên quan đều tham gia vào việc thiết kế và triển khai giải pháp. Việc triển khai hiệu quả chỉ có thể thực hiện được khi có thông tin liên lạc rộng rãi và tập trung mạnh mẽ vào quản lý sự thay đổi.
Báo cáo và theo dõi kết quả
Đây là một bước quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của bất kỳ dự án tìm nguồn cung ứng chiến lược nào. Các giải pháp công nghệ được áp dụng để theo dõi tiết kiệm sẽ xác định khi nào và ở đâu nhà cung cấp đang gia tăng giá trị. Báo cáo tự động cung cấp phản hồi nhanh hơn và chính xác hơn và đơn giản hóa việc quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp (SRM).
SRM đóng một vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa các lợi ích của hợp đồng. Giám sát liên tục các giao dịch mua đã thực hiện đảm bảo rằng toàn bộ giá trị đang đạt được từ hợp đồng. Không làm được điều này không chỉ có nghĩa là tiền tiết kiệm bị mất mà còn thúc đẩy thói quen chi tiêu “hoang phí”.
Tìm nguồn cung ứng chiến lược không phải là một quá trình tuyến tính, nó là một vòng tròn. Trước khi kết thúc hợp đồng, hãy quay lại từ đầu để xem xét thị trường cung ứng một lần nữa và bắt đầu lại quá trình. Các điều kiện thị trường thay đổi, định chuẩn lại hàng hóa hoặc danh mục và tiếp tục từ đó.
Bây giờ, chúng ta hãy thảo luận về việc tuyển dụng tìm nguồn cung ứng chiến lược.
Tuyển dụng nguồn cung ứng chiến lược
Tuyển dụng tìm nguồn cung ứng chiến lược là một chiến lược mà các ứng viên có thể sử dụng được xác định bởi các tổ chức có nhu cầu tuyển dụng. Đôi khi bởi các nhà tuyển dụng điều hành hoặc các nhà tư vấn tìm kiếm đã được các tổ chức đó thuê. Chiến lược này bao gồm nhiều phương pháp tìm nguồn ứng viên, thường được sử dụng kết hợp để tối đa hóa kết quả.
Nói chung, có một số chiến lược tìm nguồn tuyển dụng. Cách thức sử dụng các kỹ thuật này phụ thuộc vào việc hiển thị nhiều yếu tố, một số yếu tố trong số đó bao gồm:
- Các loại ứng viên cần thiết
- Thành công trong quá khứ (hoặc thiếu thành công) bằng cách sử dụng phương pháp
- Sở thích của cơ quan tuyển dụng hoặc nhà tuyển dụng
- Nhân sự có sẵn để sử dụng chiến lược
- Các nguồn lực do người (hoặc những người) sử dụng chiến lược sử dụng
Kết luận
Tóm lại, tìm nguồn cung ứng chiến lược là một khía cạnh quan trọng của bất kỳ chiến lược kinh doanh nào để đạt được các mục tiêu của nó. Tìm nguồn cung ứng chiến lược là một phương pháp mua sắm kết nối thu thập dữ liệu, phân tích chi tiêu, nghiên cứu thị trường, đàm phán và ký hợp đồng. Ngoài ra, nó không dừng lại ở việc mua và thanh toán chính xác hàng hóa và dịch vụ.
Câu hỏi thường gặp về Nguồn cung ứng chiến lược
Tìm nguồn cung ứng chiến lược là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Tìm nguồn cung ứng chiến lược là một cách tiếp cận tạo ra cách thông tin được thu thập và sử dụng để sử dụng sức mua tổng hợp nhằm tìm ra các giá trị tốt nhất có thể trên thị trường và điều chỉnh chiến lược mua hàng của mình với các mục tiêu kinh doanh
Sự khác biệt giữa tìm nguồn cung ứng và tìm nguồn cung ứng chiến lược là gì?
Tìm nguồn cung ứng chiến lược có các ví dụ của nó. Tuy nhiên, đây là những ví dụ về chiến lược tìm nguồn cung ứng.
- Mua hàng trực tiếp: Bao gồm việc gửi yêu cầu đề xuất (RFP) hoặc yêu cầu báo giá (RFQ) để lựa chọn nhà cung cấp.
- Mua lại: Điều này liên quan đến việc mua từ một nhà cung cấp mong muốn.
- Đối tác chiến lược: Nó cũng bao gồm việc ký kết một thỏa thuận với một nhà cung cấp cụ thể.
- Mục tiêu chiến lược: Đặt mục tiêu cho bất kỳ doanh nghiệp nào (+ Hướng dẫn chi tiết).
- Quản lý tài chính chiến lược là gì? - Chức năng và Tầm quan trọng
- Quản lý rủi ro chiến lược: Tổng quan, Kế hoạch, Thực hiện (+ Mẹo miễn phí)
- BỘ TÀI CHÍNH: Lịch sử, Parastatals, Tuyển dụng, Địa chỉ
- Liên minh chiến lược: Các loại & Ví dụ vào năm 2021
