Lãnh đạo chung là cam kết trở thành một nhóm lãnh đạo thực sự với trách nhiệm chung, tầm nhìn, mục tiêu, sự tin tưởng, đổ lỗi và phần thưởng. Đây cũng là cách tiếp cận hiện đại để hoàn thành công việc và điều này đang được nhiều công ty áp dụng hơn. Nó có thể giúp các doanh nghiệp nhỏ phát triển mà không cần đầu tư vào nhân viên mới hoặc người quản lý được trả lương cao. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về mô hình lãnh đạo được chia sẻ, các ví dụ và lý thuyết. Ngoài ra, hãy nhấn mạnh những lợi ích của việc chia sẻ lãnh đạo.
Quản lý kinh doanh đang nhanh chóng thay đổi từ các mô hình cũ, độc đoán sang các phương pháp cởi mở hơn, vì nhiều công ty đã được truyền cảm hứng từ phương tiện truyền thông xã hội và các công nghệ web mới hơn, do đó đã bắt đầu tạo điều kiện cho việc chia sẻ thông tin.
Mô hình lãnh đạo chia sẻ thể hiện sự lãnh đạo như một quá trình nhóm hiệu quả. Nó mang tính đa hướng và hợp tác hơn là phụ thuộc vào sự kiểm soát từ phía trên. Tất cả những người đóng góp đều có thể chỉ đạo sự thay đổi tổ chức ổn định, từ việc đưa ra những ý tưởng mới đến việc thực hiện những ý tưởng này. Hơn nữa, mô hình lãnh đạo chia sẻ có thể được các cá nhân ở tất cả các cấp của một tổ chức chấp nhận.
Hầu hết các công ty dựa trên giả định rằng công ty thông minh nhất là công ty có những cá nhân thông minh nhất có quyền quản lý công việc của người khác. Thời đại kỹ thuật số đang tạo ra một mô hình quản lý hoàn toàn khác. Giả định bây giờ là các công ty thông minh nhất có thể tiếp cận nhanh chóng với kiến thức chung của công ty.
Lãnh đạo chung là một nỗ lực hợp tác nhiều hơn. Mặc dù một người vẫn nắm quyền, nhưng quyền lực và ảnh hưởng đã lan ra trong nhóm. Điều này có nghĩa là các cá nhân có nhiều quyền tự chủ hơn đối với các quyết định liên quan đến vị trí của họ hoặc hơn thế nữa về chính sách mở cửa, trong đó ý tưởng của mọi người được đặt trên cơ sở cân nhắc công bằng. Lãnh đạo được chia sẻ có ảnh hưởng tích cực đến cách thức hoạt động của một công ty. Mô hình này khuyến khích và đề cao sự chủ động của cá nhân. Khi nhân viên cảm thấy được giao hoa hồng để làm những gì họ biết họ cần làm thay vì chờ đợi hướng dẫn về những gì phải làm, cả năng suất và sự hài lòng trong công việc đều tăng lên.
Khi các cá nhân cảm thấy rằng họ có ảnh hưởng đến tổ chức và họ có một số quyền lực và trách nhiệm. Họ có khát vọng thành công lớn hơn. Mục tiêu trở nên cá nhân hơn đối với họ và mọi người tự nhiên làm việc chăm chỉ hơn ở bất cứ thứ gì mà cá nhân họ là một phần chính.
Các Thành phần của Lãnh đạo Chia sẻ là gì?
- Mục đích chung: Hiểu và coi trọng các mục tiêu của nhóm.
- Giúp đỡ xã hội: Cung cấp cho nhau hỗ trợ tinh thần.
- Tiếng nói: Đánh giá cao những đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm.
Lãnh đạo chung có thể là một khái niệm tương đối mới trong thế giới kinh doanh, nhưng nó có thể được nhìn thấy trong cấu trúc chính phủ của các nền dân chủ. Thay vì một người, chẳng hạn như vua hoặc một nhà lãnh đạo độc đoán, có tất cả ra quyết định sức mạnh. Nơi quyền lực được phân chia giữa các nhánh khác nhau của chính phủ, với tổng thống hoặc thủ tướng nắm vai trò lãnh đạo cuối cùng. Tuy nhiên, “Ví dụ tốt nhất về sự lãnh đạo chung là khi việc ra quyết định được áp dụng cho nhiều cá nhân,”.
Một số doanh nghiệp cá nhân khác áp dụng phương thức lãnh đạo chia sẻ bằng cách để mọi cơ quan doanh nghiệp tham gia vào quá trình ra quyết định giúp tăng trưởng cả cá nhân và doanh nghiệp.
Đọc thêm: CHIẾN LƯỢC DỮ LIỆU: 7 Thành phần của Chiến lược Dữ liệu mà mọi Tổ hợp cần
Tại sao Lãnh đạo Chung lại Quan trọng?
Theo một bài báo trên tạp chí Harvard Business Review, lãnh đạo được chia sẻ cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức.
Vì nó kích thích và tôn vinh sự chủ động của cá nhân, mô hình lãnh đạo chia sẻ có tác động tích cực đến cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Năng suất và sự hài lòng trong công việc tăng lên khi mọi người cảm thấy được trao quyền để hoàn thành những gì họ biết là cần phải làm thay vì chờ được cho biết phải làm gì. Và khi nhân viên hài lòng, tổ chức hoạt động với hiệu quả cao hơn.
Các cá nhân có động lực đạt được thành tích lớn hơn khi họ tin rằng họ có ảnh hưởng đến tổ chức và có một số quyền hạn và trách nhiệm. Khi các cá nhân thực sự tập trung vào mục tiêu của mình, họ tự nhiên sẽ nỗ lực nhiều hơn.
Greg A. Chung-Yan, giáo sư Khoa Tâm lý tại Đại học Windsor ở Ontario, Canada, cho biết, “Những ví dụ tốt nhất về sự lãnh đạo chung xảy ra khi việc ra quyết định được giao cho nhiều cá nhân”.
Lợi ích của Lãnh đạo Chia sẻ là gì?
- Hiệu quả tổ chức được nâng cao.
- Nâng cao tinh thần đồng đội, chia sẻ kiến thức và tư duy sáng tạo.
- Tăng sự hài lòng và động lực của nhân viên.
- Các nhà lãnh đạo tự nhiên không được thuê; chúng phát sinh.
Cách phát triển khả năng lãnh đạo được chia sẻ
Có ba khái niệm cơ bản về lãnh đạo chia sẻ.
# 1. Khuyến khích sự minh bạch
Tính minh bạch là điều cần thiết để nhân viên hài lòng và tự tin. Mọi người đều ở trên cùng một trang khi tất cả nhân viên đều nhận thức được tình trạng, mục tiêu và quan điểm của công ty. Theo một cuộc thăm dò do TinyPulse thực hiện và được báo cáo trên Forbes, có 93% mối liên hệ giữa hạnh phúc của nhân viên và sự minh bạch.
# 2. Tạo một môi trường an toàn
Trong một nền văn hóa hòa nhập, nhân viên cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng của họ trong một bầu không khí an toàn. Bởi vì họ có kinh nghiệm lớn nhất trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình, những người thực hiện nhiệm vụ hàng ngày thường xuyên đưa ra những ý tưởng tốt nhất. Ngoài ra, họ thường là những người đầu tiên phát hiện khi có thứ gì đó không hoạt động bình thường. Khi nhân viên tin rằng ý tưởng của họ được thừa nhận và đánh giá cao, nhóm sẽ được hưởng lợi.
# 3. Hỗ trợ quyền tự chủ của nhân viên
Để hỗ trợ quyền tự chủ, nhân viên phải có quyền tự do đưa ra các quyết định nhất định liên quan đến công việc. Không phải tất cả các tổ chức sẽ áp dụng mô hình của WL Gore, cho phép mọi người lựa chọn nghề nghiệp để chấp nhận. Tuy nhiên, phần lớn các tổ chức có thể được hưởng lợi từ quyền tự chủ nhiều hơn trong các lĩnh vực cụ thể.
Collins tuyên bố rằng việc tạo ra một phong cách họp trong đó các nhân viên thảo luận về sự khác biệt giữa các ý tưởng và nơi có thỏa thuận, trái ngược với việc tranh cãi về quan điểm của ai là cao hơn, có thể tạo điều kiện cho sự lãnh đạo chung trong các tổ chức nhỏ.
Theo Chung-Yan, phương pháp quản lý mới này có thể bao gồm nhiều thứ hơn là giao phó trách nhiệm và đảm bảo rằng người giám sát có thể tiếp thu ý kiến của nhân viên.
Chung-Yan giải thích: “Việc giao trách nhiệm ngang nhau hoặc giống nhau cho nhiều người không giống nhau.
4 P của lãnh đạo là gì?
Dựa trên những phát hiện của chúng tôi, chúng tôi đã xác định “bốn P”—nhận thức, quy trình, con người và dự đoán—là những yếu tố quan trọng nhất trong khả năng của một nhà lãnh đạo để đạt được mục tiêu của họ.
Lãnh đạo chung là một trong những nhóm tổ chức phát triển nhanh nhất. Đó là ý tưởng về một đội mà đôi khi không có người nào phụ trách. Ý tưởng về đội này khác với các lý thuyết khác về lãnh đạo bởi vì người lãnh đạo rất giống một người đồng cấp. Điều này mở ra cánh cửa dẫn đến sự lãnh đạo ngang hàng. Tuy nhiên, lãnh đạo “không dựa trên vị trí quyền lực mà là năng lực của một cá nhân trong việc ảnh hưởng đến đồng nghiệp theo nhu cầu của nhóm trong bất kỳ thời điểm nhất định nào”. Rất có thể trong lãnh đạo chung, các thành viên làm việc hợp tác trong nhóm và đưa ra quyết định bằng sự đồng thuận.
Mỗi cá nhân mang lại đặc biệt kiến thức, quan điểm và khả năng của nhóm. Có những điểm mạnh với lý thuyết lãnh đạo được chia sẻ. Ví dụ, kiểu lãnh đạo này đôi khi kết nối với chất lượng tương tác của mọi người hơn là vị trí của họ. Nói cách khác, giao tiếp và trò chuyện là những điểm nhấn chính. Lãnh đạo nhiều hơn bởi cách nhóm làm việc với nhau; tất cả các thành viên đang làm việc để làm cho quá trình hoàn thiện hơn. Hơn nữa, các thành viên hỗ trợ lẫn nhau, tất cả đều là những người tham gia tích cực vào quá trình lãnh đạo. Cuối cùng, bởi vì các giá trị, quy trình và đạo đức là tự quản, các thành viên gắn liền với chất lượng của các tương tác hơn là (các) chức danh của họ.
Kết luận
Vẫn còn một số lĩnh vực của kiểu lãnh đạo này rõ ràng liên quan đến các điều kiện ranh giới nhất định, người hòa giải và người điều hành đã được khuyến nghị cho nghiên cứu trong tương lai nêu bật bốn điểm yếu của lãnh đạo chia sẻ. Thứ nhất, quá chú trọng vào quy trình có thể dẫn đến việc thiếu chú ý đến sản phẩm hoặc kết quả, đôi khi được coi là cái cớ cho sự lười biếng. Nhóm không được để mất dấu đối tượng. Thứ hai, khi quyền lãnh đạo được chia sẻ giữa các thành viên, một cá nhân có thể bị sa sút tinh thần nếu người đó không được khen ngợi và sự oán giận có thể tăng lên. Điều này cuối cùng có thể làm tổn thương cả nhóm. Cuối cùng, tất cả các mô hình lãnh đạo khác nhau tùy theo nền văn hóa. Tuy nhiên, những gì chúng ta coi là có thể chấp nhận được ở một xã hội hoặc nhóm có thể không được chấp nhận ở một xã hội hoặc nhóm khác.
Các thành viên của tổ chức và toàn thể công ty được hưởng lợi rất nhiều từ sự lãnh đạo chung. Nó thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và hạnh phúc trong công việc, cũng như khả năng của công ty để thích ứng với sự thay đổi và đưa ra những ý tưởng mới độc đáo nhanh chóng hơn.
Sau khi nghiên cứu một số mô hình và lý thuyết lãnh đạo, tôi đã đi đến kết luận rằng lý thuyết lãnh đạo chia sẻ là lý thuyết phù hợp nhất với tính cách của tôi.
Câu Hỏi Thường Gặp
Tại sao lãnh đạo là một trách nhiệm chung?
Là một nhà lãnh đạo không có nghĩa là có quyền đối với người khác. Và, bằng cách chia sẻ các nhiệm vụ lãnh đạo giữa các nhân viên hoặc nhóm của bạn, bạn chứng minh cho họ thấy rằng bạn đánh giá cao các kỹ năng của họ. Bạn tôn trọng đánh giá của họ và coi trọng thông tin cũng như kỹ năng ra quyết định mà họ mang đến cho bạn.
Các kiểu lãnh đạo khác nhau là gì?
- Lãnh đạo độc tài.
- Lãnh đạo có sự tham gia.
- Lãnh đạo Ủy quyền.
- Phong cách lãnh đạo.
- Lãnh đạo chuyển đổi.
Lãnh đạo chia sẻ có hiệu quả không?
Nghiên cứu gần đây về các nhóm quản lý thay đổi, nhóm ảo và nhóm khởi nghiệp mới đã chỉ ra rằng các nhóm được chia sẻ quyền lãnh đạo, thay vì giao cho một cá nhân duy nhất, có thể rất hiệu quả, chứng minh một cách định lượng rằng sự lãnh đạo chung có thể và thực hiện dẫn đến cải thiện hiệu suất của tổ chức .
