ĐỊNH MỨC MỘT DOANH NGHIỆP: Ý nghĩa, các khuôn khổ và cách thực hiện nó một cách hiệu quả !!!

Q: Những công ty lớn nhất đã thất bại là gì?

Liên Mỹ (1927–1991) Biên giới (1971 - 2011) Pets [dot] com (1998 - 2000) Hồ sơ Tháp (1960–2004) Compaq (1982–2002). General Motors (1908–2009) Kodak (1889-2012)

Mục lục Ẩn giấu

Mở rộng quy mô kinh doanh là gì?
Tại sao bạn cần mở rộng quy mô kinh doanh của mình?
Khi nào bạn nên mở rộng quy mô kinh doanh?
1. Cách mở rộng quy mô doanh nghiệp
Sách về mở rộng quy mô kinh doanh
Khuôn khổ để mở rộng quy mô kinh doanh
Mở rộng mô hình kinh doanh
Ví dụ về quy mô kinh doanh
Câu hỏi và câu trả lời về nhân rộng mô hình kinh doanh:
Làm thế nào để bạn mở rộng quy mô kinh doanh?
Mất bao lâu để mở rộng quy mô kinh doanh?
Tại sao doanh nghiệp không mở rộng được quy mô?
Làm thế nào để bạn mở rộng quy mô một doanh nghiệp đang phát triển nhanh?
Top 5 lý do khiến doanh nghiệp thất bại là gì?
Những công ty nào phát triển quá nhanh?
Kết luận
Câu hỏi thường gặp về mở rộng quy mô kinh doanh
Một công ty có thể phát triển quá nhanh không?
Những công ty lớn nhất đã thất bại là gì?
Một công ty nên phát triển nhanh như thế nào?
1. Bài viết liên quan

Mở rộng quy mô kinh doanh chưa bao giờ là một nhiệm vụ dễ dàng. Nhiều tổ chức đã phải học những bài học khó khăn. Tuy nhiên, kinh nghiệm và sự khôn ngoan của họ cho phép chúng ta ngày nay thực hiện các kỹ thuật khả năng mở rộng và mở rộng tầm nhìn kinh doanh của chúng ta với nỗ lực tối thiểu trong bối cảnh kỹ thuật số ngày nay. Blog này sẽ bao gồm các cuốn sách về mở rộng quy mô kinh doanh và các ví dụ. Với những hiểu biết có giá trị từ những người đã vượt qua tỷ lệ cược, bạn cũng có thể trải nghiệm sự tăng trưởng bền vững với mô hình và khuôn khổ mở rộng quy mô kinh doanh theo định hướng kết quả.

Mở rộng quy mô kinh doanh là gì?

Mở rộng quy mô kinh doanh đòi hỏi phải đặt nền móng cho sự phát triển của công ty bạn. Nó đòi hỏi bạn có thể phát triển mà không bị cản trở. Nó đòi hỏi phải lập kế hoạch, một số kinh phí và các hệ thống, nhân sự, quy trình, công nghệ và đối tác thích hợp.

Tại sao bạn cần mở rộng quy mô kinh doanh của mình?

Công nghệ thực sự đã tạo ra những cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp và mang lại cho các doanh nhân khả năng vươn ra toàn cầu. Các ứng dụng thân thiện với người dùng gần đây nhất đã thay đổi cách mọi người nghĩ về việc tương tác hoặc mua hàng từ một doanh nghiệp.

Bạn có thể không muốn chiếm lĩnh thế giới, nhưng không có lý do gì bạn không mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng cách học các chiến thuật mới nhất. Bạn có thể đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ hiện tại của mình bằng cách mở các cửa hàng mới ở các địa điểm khác nhau.

Khi nào bạn nên mở rộng quy mô kinh doanh?

“Những thứ” trong tuyên bố của anh ấy là các biến số động liên quan đến việc mở rộng quy mô kinh doanh. Nhiều câu danh ngôn của ông có những lời khuyên như làm việc chăm chỉ, phạm sai lầm, không bao giờ bỏ cuộc và theo đuổi đam mê của bạn.

Không có công thức kỳ diệu nào có thể cho bạn biết chính xác khi nào cần mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, có những dấu hiệu cho thấy đã đến lúc phải thực hiện bước tiếp theo và mở rộng quy mô công ty khởi nghiệp của bạn để tìm kiếm khách hàng mới, nguồn doanh thu mới và cải thiện khả năng nhận diện thương hiệu.

Một số chỉ số đó là:

Khi nhân viên không thể theo kịp khối lượng công việc.
Khi các mục tiêu kinh doanh dài hạn không thể đạt được.
Hơn nữa, khi số lượng khách hàng tiềm năng tiếp tục tăng lên.
Khi bạn có một mô hình bán hàng có thể lặp lại mà không cần phải thay đổi mạnh mẽ.
Khi các con số của bạn cho thấy rằng bạn đã sẵn sàng để đi.

Nếu bạn đang từ chối các cơ hội kinh doanh vì nhóm của bạn không thể có thêm công việc, thì đó là một dấu hiệu tốt cho thấy đã đến lúc mở rộng quy mô kinh doanh của bạn. Nếu bạn đang vượt quá các mục tiêu kinh doanh trước đó và có dòng tiền mạnh nhờ doanh số bán hàng lặp lại với các khái niệm đã được chứng minh và cơ sở hạ tầng đáng tin cậy, ngoài môi trường không rủi ro, bạn đã sẵn sàng mở rộng quy mô kinh doanh của mình. Bây giờ chúng ta hãy thảo luận về “cách mở rộng quy mô kinh doanh”.

Cách mở rộng quy mô doanh nghiệp

Dưới đây là năm bước quan trọng nhất để mở rộng mô hình kinh doanh của bạn:

# 1. Phát triển một bộ kỹ năng mạnh mẽ

Khả năng mở rộng đòi hỏi một bộ kỹ năng rộng hơn. Doanh nhân phải tập hợp một đội ngũ chuyên gia đa dạng. Điều quan trọng là nhóm của bạn phải hiểu các mục tiêu kinh doanh của bạn và cố gắng đáp ứng các mục tiêu đó đúng thời hạn mà không ảnh hưởng đến chất lượng. Điều đó chỉ có thể xảy ra nếu họ sở hữu một bộ kỹ năng ấn tượng.

# 2. Cộng tác và kết nối

Bên ngoài hoạt động kinh doanh, tư duy thúc đẩy tăng trưởng và khả năng mở rộng phải mở rộng sang hợp tác và đối tác. Tạo ra một mạng lưới PR mạnh là chìa khóa thành công lâu dài.

# 3. Đầu tư vào công nghệ

Khi nói đến việc mở rộng mô hình kinh doanh, công nghệ làm cho mọi thứ trở nên dễ dàng hơn và ít tốn kém hơn cho các doanh nhân. Bạn có thể đạt được khả năng mở rộng quy mô lớn với ít lao động hơn nếu bạn đầu tư thời gian và tiền bạc của mình một cách khôn ngoan vào công nghệ.

#4. Tạo các quy trình tiêu chuẩn hóa

Bạn không thể phát triển doanh nghiệp của mình trừ khi bạn đã thiết lập các quy trình và thủ tục cho phép hoạt động hiệu quả hơn. Để đơn giản hóa sự phát triển của doanh nghiệp, bạn phải đảm bảo ủy quyền thích hợp các quy trình tiêu chuẩn có thể lặp lại này.

# 5. Tự động hóa quá trình

Bằng cách giảm thiểu công việc thủ công, tự động hóa cho phép bạn chạy các quy trình lặp lại một cách trơn tru với chi phí thấp hơn và hiệu quả hơn. Nó cho phép các doanh nhân cải thiện thời gian hoàn thành bất kỳ nhiệm vụ nào. Nó cũng làm giảm khả năng xảy ra lỗi của con người và tiết kiệm một lượng thời gian đáng kể. Tuy nhiên, tự động hóa không phải lúc nào cũng có nghĩa là kết hợp một hệ thống cơ khí vào quy trình và sa thải công nhân.

# 6. Tìm nhóm A của bạn hoặc thuê ngoài một cách chiến lược

Khi nói đến việc mở rộng mô hình kinh doanh của bạn, việc biết khi nào cần thuê thêm thành viên trong nhóm hoặc đơn giản là thuê ngoài nhiệm vụ cho một tổ chức bên thứ ba hoặc những người làm nghề tự do là rất quan trọng.

# 7. Tăng cường tiếp thị

Mở rộng quy mô hoạt động tiếp thị là một trong những ưu tiên hàng đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Các chuyên gia tiếp thị làm việc cho các tổ chức mở rộng nhanh chóng phải đối mặt với nhiều thách thức.

Sách về mở rộng quy mô kinh doanh

Mặc dù mỗi cuốn sách trong số năm cuốn sách này đều chứa đựng những trải nghiệm độc đáo của các tác giả, nhưng chúng là một trong những cuốn sách tốt nhất trong việc cung cấp lời khuyên xác thực cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ để truyền cảm hứng cho họ phụ trách việc mở rộng quy mô doanh nghiệp với sự tự tin hơn. Những lời khuyên bất hủ mà các tác giả này đưa ra có thể giúp các công ty khởi nghiệp nhanh chóng thăng tiến kinh doanh từ tốt đến vĩ đại. Dưới đây là những cuốn sách hay nhất về mở rộng quy mô kinh doanh:

# 1. Giống hiếm của Sunny Bonnell và Ashleigh Hansberger

Sunny Bonnell và Ashleigh Hansberger là những người đồng sáng lập Motto, một công ty tư vấn về lãnh đạo và xây dựng thương hiệu. Phương châm này đã hỗ trợ các công ty như Google, Microsoft, NFL và những công ty khác trong việc xác định và phát triển các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo của họ, được mệnh danh là “Giống hiếm”. Bất chấp những phẩm chất hấp dẫn của họ, những nhân viên này luôn bị coi thường.

# 2. Lớn hơn và tốt hơn: Sách Playbook để nhanh chóng mở rộng quy mô công ty nhỏ của bạn với nguồn lực hạn chế của Esther Kestenbaum Prozan

Đây là một trong những cuốn sách về mở rộng quy mô kinh doanh.

Esther Kestenbaum Prozan là một ví dụ về một người có thành tích phát triển một doanh nghiệp nhỏ thành một tập đoàn lớn. Prozan tin tưởng vào tầm quan trọng của việc mở rộng quy mô doanh thu một cách hiệu quả, đây là một phần quan trọng trong việc xây dựng một doanh nghiệp nhỏ.

Cô ấy đã viết Bigger & Better để giúp những người khác mở rộng quy mô doanh nghiệp của họ sau khi tận mắt chứng kiến thành công trong việc mở rộng quy mô. Cuốn sách này cung cấp thông tin chi tiết cho các chủ doanh nghiệp bằng cách trình bày nhiều phương pháp khác nhau để mở rộng quy mô một doanh nghiệp nhỏ với nguồn lực hạn chế.

# 3. She Made It: Bộ công cụ dành cho các nhà sáng lập nữ trong kỷ nguyên kỹ thuật số của Angelica Malin

Angelica Malin chia sẻ những hiểu biết gần đây nhất của cô với các nhà sáng lập nữ về những gì cô đã học được khi là một phụ nữ kinh doanh. Cô ấy đã làm nó là một cuốn sách đầy nội dung có thể cung cấp cho bất kỳ công ty khởi nghiệp nào những lời khuyên thiết thực về cách vượt qua thử thách và kiên trì trên con đường dẫn đến thành công, từ việc tìm kiếm tiếng nói, tập trung vào xây dựng thương hiệu cá nhân đến quản lý căng thẳng.

#4. Startup CXO: Hướng dẫn thực địa để mở rộng các chức năng và nhóm quan trọng của công ty bạn bởi Matt Blumberg

Matt Blumberg là Giám đốc điều hành và người sáng lập của Bolster, một công ty kết nối các giám đốc điều hành với các doanh nghiệp. Các CXO khởi nghiệp cung cấp một góc nhìn độc đáo về cách các doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô tổng thể bằng cách mở rộng quy mô từng chức năng trong nhóm.

# 5. TeamWork của Natalie Dawson

Natalie Dawson, một chuyên gia trong việc xây dựng các nhóm có khả năng mở rộng, tin rằng bất kể một doanh nghiệp làm gì, thành công của nó được xác định bởi khả năng quản lý và phát triển những người làm việc cho nó.

Trong cuốn sách mới của mình, TeamWork, Dawson đưa ra tất cả các chiến lược mà cô đã sử dụng với hàng nghìn doanh nghiệp với tư cách là đối tác của Cardone Ventures, nhằm mục đích thuê, mở rộng và phát triển doanh nghiệp của họ một cách hiệu quả.

Mặc dù mỗi cuốn sách kinh doanh này trình bày chi tiết một khía cạnh khác nhau của quá trình mở rộng quy mô một công ty, nhưng tất cả đều cung cấp một điều có giá trị: lời khuyên xác thực từ những người thực sự đã đạt được mục tiêu này. Các tác giả của năm cuốn sách này đã lưu ý đến các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ khi quyết định chia sẻ kiến thức nội bộ của họ về việc mở rộng quy mô công ty.

Khuôn khổ để mở rộng quy mô kinh doanh

Tôi sẽ chỉ cho bạn khuôn khổ tốt nhất để mở rộng quy mô kinh doanh một cách đại trà. Bằng cách nắm vững ba bước mở rộng quy mô của tôi, bạn sẽ thấy doanh nghiệp của mình phát triển gấp 10 lần.

# 1. Quyền lực

Quyền lực là nền tảng của khuôn khổ của tôi vì nó là yếu tố quan trọng nhất trong việc mở rộng quy mô doanh nghiệp. Nhiều doanh nhân bắt đầu với lợi nhuận, nhưng họ đã bỏ lỡ cơ hội để củng cố nền tảng của họ.

# 2. Những người

Tập trung sự chú ý của bạn vào mọi người khi bạn đã nắm vững quyền lực. Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, nhưng tôi đã thấy có quá nhiều CEO bỏ qua thành phần quan trọng này và sau đó tự hỏi tại sao doanh nghiệp của họ lại gặp khó khăn. Điều quan trọng là tìm đúng người cho đúng công việc trong một nền văn hóa phù hợp.

# 3. Sản phẩm

Hãy xem xét một sản phẩm sau khi bạn đã làm việc dựa trên năng lực và con người của mình.

Một công cụ bán hàng tuyệt vời không thể cứu một sản phẩm tồi, vì vậy hãy đảm bảo rằng sản phẩm của bạn phù hợp với thị trường mục tiêu và đủ “dính” để khách hàng của bạn muốn và sử dụng nó. Điều quan trọng cần lưu ý là sản phẩm của bạn không nhất thiết phải hoàn hảo; thay vào đó, bạn nên lặp lại nó liên tục để cải thiện nó. Chấp nhận phản hồi của khách hàng và thực hiện các thay đổi khi cần thiết.

# 4. Quá trình

P tiếp theo để nắm lấy — và một trong những cần thiết để thực sự mở rộng — xử lý.

Dù hoạt động kinh doanh của bạn là gì, vẫn có những công cụ và quy trình giúp bạn hiệu quả hơn với sản phẩm, con người và khách hàng của mình. Bạn có thể tăng gấp 10 lần công việc kinh doanh của mình với các quy trình phù hợp tại chỗ. Khi bạn tiếp cận doanh nghiệp của mình theo cách này, các quy trình sẽ hỗ trợ bạn di chuyển kim và mở rộng quy mô nhanh hơn.

# 5. Lợi nhuận

Lợi nhuận là chữ P. cuối cùng của khuôn khổ Như đã nói trước đây, hầu hết các doanh nhân đều bắt đầu với lợi nhuận, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, khi bạn nắm vững bốn chữ P còn lại theo thứ tự này - quyền lực, con người, sản phẩm và quy trình - thì lợi nhuận sẽ theo sau một cách tự nhiên.

Mở rộng mô hình kinh doanh

Việc liệt kê năm mô hình mở rộng quy mô một phương thức kinh doanh là hợp lý. Chúng như sau:

Sử dụng nhiều kênh phân phối để bán hàng: Sử dụng nhiều kênh phân phối để bán hàng cho phép doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mới và tìm ra cơ hội mới.
Khắc phục những hạn chế về năng lực điển hình bằng cách khắc phục những hạn chế về năng lực thể chất hoặc tinh thần.
Gia công khoản đầu tư vốn cho các đối tác, chúng tôi phát triển các nền tảng mở cho phép các đối tác chuyển chi tiêu sang các đối tác chiến lược.
Cho phép khách hàng và đối tác đóng nhiều vai trò trong doanh nghiệp, thông qua các liên doanh phức tạp với các đối tác chiến lược và khách hàng hoặc thông qua các cơ chế không chính thức hơn như nền tảng cốt lõi.
Phát triển các mô hình nền tảng: bằng cách chuyển đổi đối thủ cạnh tranh thành đối tác, cho phép họ chia sẻ nền tảng và từ đó tạo ra doanh thu cho công ty.

Ví dụ về quy mô kinh doanh

Dưới đây là sáu ví dụ kinh doanh mở rộng quy mô:

# 1. Netflix

Netflix là một nền tảng bắt đầu với việc kinh doanh được lên kế hoạch tốt và khả năng mở rộng được áp dụng. Nó sản xuất hàng trăm bộ phim, phim tài liệu và loạt phim cho những người trả phí hàng tháng để xem chúng. Càng nhiều người dùng đăng ký và trả phí hàng tháng, công ty càng kiếm được nhiều lợi nhuận. Điều này có nghĩa là bạn đang đối phó với khả năng mở rộng quy mô.

# 2. Microsoft

Microsoft cũng quyết định sử dụng giải pháp đám mây có khả năng mở rộng và tiết kiệm chi phí. Bất kỳ ai muốn cài đặt Office đều có thể thực hiện hàng tháng và có tất cả các dịch vụ trên cả máy tính và điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng. Nó có khả năng mở rộng theo chiều dọc.

# 3. Facebook

Không thể phủ nhận Facebook là công ty dẫn đầu trong ngành truyền thông xã hội và được xây dựng trên phần mềm mã nguồn mở. Bằng cách cải thiện hệ thống, nó cũng có thể thêm nhiều tài nguyên hơn. Đây là cách chúng tôi xác định khả năng mở rộng theo chiều dọc.

# 4. Google

Google, có một số lượng nhân viên nhất định đồng thời cũng là một sản phẩm mà chi phí không đổi, tức là lợi nhuận luôn tăng, cho phép nó được xếp vào nhóm mở rộng quy mô.

# 5. eBay

eBay là một trang web đấu giá sản phẩm trực tuyến. Nó là một doanh nghiệp có khả năng mở rộng cao; khi số lượng người đặt giá thầu trên mạng tăng lên, chi phí của cấu trúc không tăng, làm cho khả năng mở rộng của nó theo chiều dọc.

# 6. than cốc

Coca-Cola là một doanh nghiệp có khả năng mở rộng cao khác. Công ty bán cùng một sản phẩm trên toàn thế giới và không sử dụng bất kỳ giải pháp khách hàng cụ thể nào. Khả năng mở rộng của nó chắc chắn là theo chiều ngang.

# 7. quả táo

Apple cũng có các sản phẩm và dịch vụ. Công ty này đã phát triển bằng cách bán cả phần cứng và nội dung số thông qua App Store và iTunes. Họ có tiềm năng mở rộng quy mô cao bởi vì họ đã sử dụng mạng như một kênh để thu hút khách hàng và tăng doanh số bán hàng. Nó có khả năng mở rộng theo chiều dọc.

Câu hỏi và câu trả lời về nhân rộng mô hình kinh doanh:

Làm thế nào để bạn mở rộng quy mô kinh doanh?

Mở rộng quy mô một mẹo kinh doanh:

Hiểu rõ mục tiêu của bạn.
Lập một kế hoạch kinh doanh.
Cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Tạo các quy trình và hoạt động có chủ ý.
Tạo nhóm của bạn.
Hiểu rõ khi nào cần ủy quyền.
Tạo thương hiệu của bạn.
Thực hiện tương tác với khách hàng.

Mất bao lâu để mở rộng quy mô kinh doanh?

Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ phải mất ít nhất hai đến ba năm để có lãi, và họ chỉ thực sự thành công sau bảy đến mười năm. Bất chấp thành công chỉ qua một đêm của các công ty như Facebook, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ phải mất nhiều năm mới thành công.

Tại sao doanh nghiệp không mở rộng được quy mô?

Họ muốn được định hình bởi những trải nghiệm mới và phát triển với tư cách là những nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo mở rộng quy mô làm như vậy bất kể nền tảng, kỹ năng hoặc tài năng của họ. Các công ty mở rộng quy mô quá nhanh khi họ thuê nhân viên mới, chi tiền và cố gắng thu hút nhiều khách hàng hơn trước khi họ hoàn thiện sản phẩm và mô hình kinh doanh. Trước khi có thể mở rộng quy mô, trước tiên bạn phải hiểu sản phẩm, khách hàng và quy trình bán hàng cơ bản của mình.

Làm thế nào để bạn mở rộng quy mô một doanh nghiệp đang phát triển nhanh?

Xem xét toàn cảnh ngành của bạn: Dành một chút thời gian để nghiên cứu về sự cạnh tranh. Phản hồi của khách hàng: Khách hàng sẽ là một trong những người đầu tiên nhận thấy bất kỳ sai sót nào trong quy trình của công ty bạn. Lập kế hoạch kinh doanh dài hạn: trong khi tăng trưởng ngắn hạn là mong muốn, nó có thể là phù du và không thể đạt được.

Top 5 lý do khiến doanh nghiệp thất bại là gì?

Năm lý do phổ biến nhất dẫn đến thất bại trong kinh doanh:

Quản lý dòng tiền không đầy đủ.
Mất kiểm soát tài chính.
Lập kế hoạch và chiến lược không phù hợp.
Những sai sót trong lãnh đạo.
Sự phụ thuộc vào một số ít khách hàng lớn.

Những công ty nào phát triển quá nhanh?

Dưới đây là một số ví dụ về các công ty phát triển quá nhanh:

Tesla 184%
Lực lượng bán hàng 37%
Adobe 37%
Paypal 36%

Kết luận

Mở rộng quy mô một mô hình kinh doanh bắt đầu từ giai đoạn hình thành ý tưởng. Bạn phải có tầm nhìn rõ ràng về vị trí mà bạn muốn doanh nghiệp của mình đạt được trong 10 năm tới. Với ánh sáng cuối đường hầm, mọi thứ sẽ đến với nhau và việc mở rộng quy mô kinh doanh của bạn sẽ bớt căng thẳng hơn những gì bạn có thể tưởng tượng.

Chúng tôi không thể đảm bảo rằng bằng cách triển khai mô hình mở rộng quy mô nói trên, doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển mạnh. Tuy nhiên, chúng tôi có thể đảm bảo với bạn rằng những chiến lược này đã được thử và thử nghiệm và chắc chắn sẽ hỗ trợ doanh nghiệp của bạn phát triển và phát triển đúng hướng. Hãy thử đọc bất kỳ cuốn sách nào được đề cập ở trên về việc mở rộng quy mô kinh doanh.

Câu hỏi thường gặp về mở rộng quy mô kinh doanh

Một công ty có thể phát triển quá nhanh không?

Mặt khác, tăng trưởng quá nhiều trong thời gian ngắn có thể nguy hiểm. Nếu một công ty tiếp tục phát triển mà không có các công cụ và nguồn lực cần thiết, thì công ty đó sẽ không thể tự duy trì trong thời gian dài.

Những công ty lớn nhất đã thất bại là gì?

Liên Mỹ (1927–1991)
Biên giới (1971 - 2011)
Pets [dot] com (1998 - 2000)
Hồ sơ Tháp (1960–2004)
Compaq (1982–2002).
General Motors (1908–2009)
Kodak (1889-2012)

Một công ty nên phát triển nhanh như thế nào?

Tăng trưởng kinh tế tốt có thể khác nhau, nhưng nó thường dao động trong khoảng từ hai đến bốn phần trăm. Điều này có nghĩa là ngay cả khi một công ty chỉ tăng trưởng với tốc độ 5% hàng năm, nó vẫn có thể có tốc độ tăng trưởng tốt khi so sánh với các doanh nghiệp khác. Tốc độ tăng trưởng cao không phải lúc nào cũng liên quan đến các điều kiện kinh tế tổng thể.