Chiến lược tuyển dụng là một kế hoạch tuyển dụng chi tiết vạch ra các vị trí mà tổ chức của bạn muốn tuyển dụng, thời gian và địa điểm nơi các vị trí tuyển dụng đó sẽ được quảng cáo và các kỹ thuật đánh giá mà bạn sẽ sử dụng để tìm ra những ứng viên tốt nhất. Đây là thành phần chính của khuôn khổ mà các nhà quản lý tuyển dụng và chuyên gia nhân sự có thể sử dụng để tối ưu hóa và chuẩn hóa quy trình tuyển dụng trong công ty của bạn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ hướng dẫn chi tiết và giải thích thêm về các chiến lược tuyển dụng.
Chiến lược tuyển dụng là gì
Chiến lược tuyển dụng là một kế hoạch chi tiết phác thảo cách các nhà tuyển dụng tìm và thuê những tài năng xuất sắc. Các nhà tuyển dụng nên chỉ định các loại vai trò mà họ đang tuyển dụng, các biểu mẫu đăng tuyển dụng và các tiêu chí để xác định các ứng viên hàng đầu.
Mặc dù thực tế là các nhóm có thể đang cố gắng giải quyết những khoảng trống cấp bách, chiến thuật tuyển dụng cũng có thể liên quan đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với những người tìm việc tài năng. Chẳng hạn, một ứng viên có thể không phù hợp với vị trí hiện đang bỏ trống, nhưng bằng cách tham gia mạng lưới nhân tài, họ có thể được thông báo khi có vị trí phù hợp hơn với bộ kỹ năng của họ trong tương lai.
Cách tạo chiến lược tuyển dụng
Có một số hoạt động phải được hoàn thành trước khi xây dựng chiến lược tuyển dụng để nó thành công. Dưới đây là các chiến thuật tuyển dụng cơ bản mà các doanh nghiệp hàng đầu hiện nay đang sử dụng.
Xem lại các số liệu và mục tiêu tuyển dụng của bạn
Kiểm tra các số liệu tuyển dụng của bạn để xác định các nút thắt trong quy trình và hướng dẫn các mục tiêu tuyển dụng của bạn. Chẳng hạn, nhóm của bạn có thể cố gắng thu hút nhiều ứng viên hơn bằng cách tập trung vào các trang web mới cho bảng việc làm hoặc tổ chức các sự kiện tuyển dụng. Hoặc bạn có thể muốn giảm một nửa thời gian cần thiết để thuê ai đó bằng cách sử dụng nhiều mạng và thưởng cho nhân viên vì đã giới thiệu người khác.
Mua công cụ tuyển dụng
Để làm cho quy trình tuyển dụng của bạn đơn giản hơn, hãy nghĩ đến việc đầu tư vào các công cụ tuyển dụng. Cho dù đó là nền tảng cho các cuộc phỏng vấn qua video hay hệ thống theo dõi ứng viên toàn diện, những công nghệ này đều hỗ trợ tự động hóa và hợp lý hóa một số quy trình để nhóm của bạn có thể tập trung vào các yếu tố khác của quy trình tuyển dụng. Đảm bảo rằng tổ chức của bạn có các công cụ đáng tin cậy để thực hiện các cuộc phỏng vấn ảo khi các doanh nghiệp tiếp tục triển khai các văn phòng kết hợp hoặc từ xa.
Phần mềm tuyển dụng có thể hữu ích như thế nào
Người quản lý tuyển dụng có thể tạo quảng cáo việc làm, tìm ứng viên đủ điều kiện và giới thiệu những ứng viên đã chọn với sự trợ giúp của phần mềm tuyển dụng. Nhiều quy trình tuyển dụng được tự động hóa, bao gồm cả việc tự động đăng quảng cáo việc làm lên các trang web việc làm có liên quan. Ngoài ra, nó sẽ hỗ trợ nhà tuyển dụng trong việc phân loại các ứng viên dựa trên lĩnh vực họ quan tâm. Các ứng viên có thể được mời phỏng vấn khi họ ở trong hệ thống.
Phần mềm tuyển dụng là một thành phần quan trọng của quy trình tuyển dụng mà các nhà quản lý tuyển dụng cũng sử dụng để theo dõi nhân viên mới. Phần mềm tuyển dụng tuyệt vời sẽ tự động hóa quá trình giới thiệu với các tài liệu và video phù hợp sau khi một đề nghị được chấp nhận để giúp người mới tuyển dụng vào hệ thống và tuân thủ các quy định.
Chiến lược tuyển dụng tốt nhất
Dưới đây là một số chiến lược tuyển dụng hiệu quả mà bạn có thể áp dụng:
#1. Thiết lập bản sắc công ty của bạn
Mọi người thường bắt đầu với những công ty nổi tiếng mà họ quen thuộc và tin tưởng khi xem xét nơi làm việc. Danh tiếng mà bạn có đối với hàng hóa và dịch vụ của mình sẽ giúp xây dựng thương hiệu của bạn. Nếu khách truy cập không quen thuộc với công ty của bạn, bạn có thể hưởng lợi từ việc tạo trang Giới thiệu về chúng tôi cho trang web của mình. Điều này cần nêu rõ mục tiêu và sứ mệnh của doanh nghiệp của bạn và xác định câu chuyện của bạn theo một cách thú vị. Xem xét lý do mọi người có thể muốn làm việc cho doanh nghiệp của bạn, sự đa dạng của nhân viên và liệu nhân viên hiện tại có đề xuất công ty là nơi làm việc tốt hay không.
#2. Tiếp cận ứng viên như khách hàng
Tài năng xuất sắc tìm kiếm việc làm trong một môi trường chuyên nghiệp. Quá trình tuyển dụng là một trong những nơi tốt nhất để thể hiện điều này. Các ứng viên nên được đối xử với sự tôn trọng giống như cách bạn thể hiện với khách hàng của mình. Đặt giới hạn thời gian cho các cuộc phỏng vấn và cuộc gọi điện thoại, truyền đạt giới hạn đó cho ứng viên và tuân thủ giới hạn đó. Dành một chút thời gian để mời ứng viên đồ uống và hướng dẫn họ vào nhà vệ sinh khi họ đến cuộc họp của bạn. Phép lịch sự này góp phần rất lớn vào sự phát triển của lòng tin. Sau khi cuộc phỏng vấn kết thúc, hãy làm cho bản thân có thể truy cập được bằng cách cung cấp thông tin liên hệ của bạn trong trường hợp có bất kỳ yêu cầu tiếp theo nào.
Phương tiện truyền thông xã hội có thể là thứ bạn sử dụng để thu hút khách hàng, nhưng bạn cũng có thể sử dụng nó để thu hút những tài năng mới. Trên các bài đăng trên mạng xã hội, hãy đăng danh sách công việc và trả lời các câu hỏi về vị trí tuyển dụng. Tài năng tuyệt vời thường được tìm thấy trong số những người đã quen và cống hiến cho thương hiệu của bạn. Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng tất cả các hoạt động của công ty bạn, kể cả những hoạt động không liên quan đến kinh doanh nghiêm ngặt, đều được thể hiện trên mạng xã hội. Bao gồm các bài đăng có hình ảnh về tổ chức phi lợi nhuận hoặc tổ chức từ thiện mà bạn hỗ trợ. Các ứng viên có thể kết nối tốt hơn với bạn vì điều này.
#4. Đăng công việc phản ánh công ty của bạn trong quảng cáo của bạn
Mô tả công việc của bạn nên tính đến mức độ quan trọng của văn hóa công ty. Nếu sự hài hước vui vẻ được đánh giá cao ở nơi làm việc, hãy đề cập đến nó trong bản mô tả công việc. Nếu văn phòng là về kinh doanh, hãy chắc chắn rằng quảng cáo được đánh bóng và chuyên nghiệp. Cách đọc tin tuyển dụng sẽ ảnh hưởng đến việc ứng viên nào bị thu hút vào tổ chức và bạn sẽ rất vui vì bạn đã làm như vậy để thu hút những ứng viên phù hợp với văn hóa công ty của bạn.
#5. Thiết lập một chương trình giới thiệu nhân viên
Bạn có thể tin tưởng nhân viên xuất sắc hiện tại của mình để giới thiệu những khách hàng tiềm năng mới đủ tiêu chuẩn. Những người giỏi thường sẽ giới thiệu những người phù hợp với văn hóa của công ty vì họ giao tiếp và biết những người tốt khác. Một chương trình giới thiệu khuyến khích mọi người tiếp cận bạn bè và những người thuê tiềm năng và mời họ làm việc với bạn. Thậm chí, có thể thực hiện được nhiều hơn bằng cách biến quy trình giới thiệu thành một cuộc cạnh tranh với những lợi ích thú vị cho người tham gia.
#5. Nhận một hệ thống theo dõi người nộp đơn
Các nhà quản lý tuyển dụng có thể quản lý hiệu quả hơn quy trình thu hút nhân tài bằng cách sử dụng các công nghệ theo dõi ứng viên. Phần mềm tuyển dụng có thể hỗ trợ một doanh nghiệp luôn tuyển dụng để tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Đảm bảo chương trình tự động hóa việc lựa chọn các ứng viên đủ điều kiện và xuất bản các vị trí tuyển dụng. Phần mềm tuyệt vời cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc lên lịch các cuộc hẹn, phân loại ứng viên và giới thiệu nhân viên mới.
#7. Sử dụng Bảng công việc chuyên biệt
Để xác định đúng tài năng, đôi khi bạn phải nghĩ xa hơn. Điều này có thể đòi hỏi phải truy cập các bảng tuyển dụng chuyên biệt nơi tập hợp các ứng viên đủ điều kiện. Những điều này sẽ tự động loại bỏ phần lớn các ứng cử viên không phù hợp nếu không. Nếu trang web của một tổ chức chuyên nghiệp có một bảng công việc nơi bạn có thể đăng vị trí của mình, bạn có thể muốn kiểm tra nó. Trong hầu hết các trường hợp, bạn có thể mong đợi một khách hàng tiềm năng chất lượng cao hơn khi bạn có thể làm điều này.
#số 8. Tạo các cuộc phỏng vấn hấp dẫn
Có thể dễ dàng rơi vào thói quen đặt câu hỏi cho người được phỏng vấn. Bạn đang cố gắng tuân theo một lịch trình trong khi thu thập một số thông tin nhất định. Tuy nhiên, điều này không hoạt động tốt để giữ cho những tài năng hàng đầu quan tâm. Để thu hút họ vào quá trình này, hãy thu hút những suy nghĩ và câu hỏi của họ. Cung cấp cho họ quyền truy cập vào các nhân viên hiện tại và đóng vai trò tích cực trong cuộc thảo luận. Bằng cách này, bạn sẽ làm cho doanh nghiệp của mình trở nên nổi bật, điều này sẽ khuyến khích những tài năng tốt nhất tham gia vào nó.
Các ví dụ về chiến lược tuyển dụng
Với những nguyên tắc cơ bản trong tâm trí, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu tạo các chiến lược tuyển dụng có thể là duy nhất cho doanh nghiệp của mình. Chúng tôi đã tổng hợp một số ví dụ về các chiến thuật tuyển dụng sáng tạo mà các doanh nghiệp đã sử dụng để tuyển dụng những tài năng xuất sắc như nguồn cảm hứng.
#1. Cải thiện trang nghề nghiệp của bạn
Điều bắt buộc là phải có một trang nghề nghiệp mạnh mẽ. Vì một số lý do, nó thực sự là một thành phần quan trọng của mọi chiến lược tuyển dụng. Ban đầu, các ứng viên dự đoán sẽ tìm thấy trang nghề nghiệp trên trang web của bạn. Thứ hai, đó là một công cụ tuyệt vời để quảng bá các vị trí mới, chia sẻ nội dung và phổ biến thông tin chi tiết về mục tiêu, văn hóa và đặc quyền của doanh nghiệp.
#2. Cải thiện danh sách việc làm
Xếp hạng trên trang một trong kết quả tìm kiếm của Google là điều khó khăn, nhưng nhiều doanh nghiệp muốn làm như vậy để thu hút càng nhiều ứng viên càng tốt.
Ngành tuyển dụng vẫn còn rất nhiều hoạt động trên phương tiện truyền thông xã hội. Bạn nên mở rộng phạm vi tiếp cận đối tượng của mình bằng cách xuất bản các mục trên phương tiện truyền thông xã hội bên cạnh việc quảng bá trang web chính của bạn.
#4. Sản xuất nội dung cho thương hiệu nhà tuyển dụng
Tạo nội dung và phương tiện truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng là một cách tiếp cận tuyệt vời để cung cấp nội dung thông minh và dễ đọc, có thể chia sẻ trên các nền tảng khác nhau, mặc dù có thể mất một chút thời gian và công sức.
#5. Tổ chức sự kiện tuyển dụng
Ngay cả trong môi trường làm việc ngày càng được máy tính hóa ngày nay, các sự kiện tuyển dụng vẫn là một thành phần quan trọng của quá trình tuyển dụng. Các sự kiện tuyển dụng mang đến cho nhà tuyển dụng cơ hội tìm hiểu thêm về lịch sử và tính cách của ứng viên bên ngoài hồ sơ của họ.
#6. Sử dụng bảng công việc chuyên biệt
Có khả năng là bạn có thói quen đăng các vị trí trên trang web nghề nghiệp của mình và một số trang tuyển dụng nổi tiếng. Mặc dù nhiều trang web trong số đó là thực tế và có một mạng lưới triển vọng tiềm năng khá lớn, nhưng điều quan trọng là bạn cũng phải đa dạng hóa mạng lưới của mình để kết nối với nhiều tài năng khác nhau trên các nền tảng mà họ chọn.
#7. Khen thưởng nhân viên hỗ trợ tuyển dụng
Sự khuyến khích từ những người lao động hiện tại hoặc trước đây có thể tạo ra triển vọng đặc biệt cho việc tuyển dụng nhân tài. Vì họ đã làm việc cho công ty của bạn, nên một nhân viên có thể có khái niệm đúng đắn về những cá nhân và bộ kỹ năng nào có thể phù hợp nhất với văn hóa nơi làm việc.
#số 8. Tạo một cộng đồng tài năng mở
Các ứng viên thể hiện sự quan tâm đến tổ chức của bạn và thậm chí có thể đã phỏng vấn ở đó nhưng không phù hợp với vị trí vào thời điểm đó tạo nên một cộng đồng nhân tài. Dưới đây là một số chiến lược để giữ liên lạc với các ứng viên thụ động để họ là người đầu tiên biết khi nào có vị trí phù hợp hơn thay vì đuổi họ ra khỏi cửa để không bao giờ được gặp lại. Hãy thử sử dụng mẫu lời mời qua email này nếu bạn tìm thấy một ứng viên tuyệt vời trong nhóm nhân tài mà bạn muốn mời phỏng vấn.
Chiến lược tuyển dụng chăm sóc sức khỏe
Các kế hoạch tìm kiếm, sử dụng và giữ nhân viên tốt nhất tại bệnh viện hoặc phòng khám được gọi là chiến lược tuyển dụng cho ngành chăm sóc sức khỏe. Nó kết hợp các kỹ thuật tốt nhất để thu hút nhân tài mới và tập trung vào sứ mệnh, giá trị và mục tiêu của tổ chức.
Các ứng viên hàng đầu cho các vị trí còn trống trong ngành chăm sóc sức khỏe bị thu hút bằng cách sử dụng phương pháp tuyển dụng hiệu quả. Ngoài ra, nó có thể tăng tốc độ tuyển dụng, giảm tỷ lệ nghỉ việc và giảm chi phí tuyển dụng nhân viên mới, đào tạo họ và sau đó mất họ, đồng thời nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên. Điều này là do thực tế là họ có nhiều ảnh hưởng hơn đối với những người có thể được tuyển dụng rõ ràng cho một số vị trí nhất định. Những chiến thuật này có nhiều hình thức khác nhau và được các tổ chức áp dụng ngày nay.
Tùy thuộc vào người đang sử dụng chúng, chúng có thể khác nhau, nhưng thường thì chúng bao gồm:
#1. Tận dụng bảng công việc
Bằng cách sử dụng bảng công việc, nhân viên quản lý có thể kết nối với nhiều khách hàng tiềm năng, đây là một phương pháp tuyển dụng chăm sóc sức khỏe thông minh. Họ có thể đăng các vị trí tuyển dụng của mình trên các trang web việc làm và theo dõi số lượng ứng viên bằng các công cụ này. Cũng hữu ích trong việc xác định mức độ nhận diện thương hiệu của họ trên thị trường, các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe có thể xem có bao nhiêu cá nhân nhấp vào quảng cáo của họ. Bảng công việc cung cấp cho nhân viên tùy chọn liên hệ với họ ngay lập tức qua email hoặc phương thức khác nếu họ có bất kỳ câu hỏi nào về ứng dụng hoặc việc tuyển dụng trong tương lai.
#2. Cung cấp cho sinh viên thực tập
Sinh viên có thể trải nghiệm cảm giác làm việc tại nơi làm việc thông qua các kỳ thực tập. Họ cũng có thể đánh giá liệu họ có thích bầu không khí làm việc và cách điều hành của các tổ chức chăm sóc sức khỏe hay không. Trong khi phỏng vấn các ứng viên cho các vị trí toàn thời gian, thực tập cũng có thể hỗ trợ các nhà quản lý tuyển dụng phát hiện ra tài năng ở những lĩnh vực có thể không rõ ràng ngay lập tức.
#3. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mà ứng viên sẽ thấy hấp dẫn
Sự phát triển của một thương hiệu tuyển dụng cho phép các tổ chức thu hút những nhân sự hàng đầu và đảm bảo rằng họ sẽ ở lại, khiến nó trở thành một chiến lược tuyển dụng chăm sóc sức khỏe hiệu quả. Điều này là để họ có thể xác định vị trí những ứng viên tốt nhất cho các vị trí còn trống của họ vì một thương hiệu mạnh sẽ làm tăng khả năng các ứng viên sẽ nộp đơn cho các vị trí còn trống của họ. Tỷ lệ giữ chân nhân viên và mức độ hài lòng tăng lên khi nhiều vị trí có sẵn được lấp đầy bởi các ứng viên đủ tiêu chuẩn. Các bệnh viện và phòng khám có thể nổi bật nhờ có một thương hiệu tuyển dụng vững chắc. Điều này cho thấy rằng những người tìm việc có xu hướng xem xét công ty của họ nhiều hơn.
#4. Tạo một chương trình giới thiệu cho nhân viên
Tạo chương trình giới thiệu có thể giúp các tổ chức giữ chân nhân viên hiện tại đồng thời thu hút nhân viên mới, biến nó thành một chiến lược tuyển dụng chăm sóc sức khỏe thành công. Điều này là để khách hàng sẽ có nhiều khả năng giới thiệu công ty cho người khác nếu họ cảm thấy họ được đối xử tử tế. Điều này ngụ ý rằng các doanh nghiệp có thể sử dụng tiền để thưởng và các phần thưởng khác cho nhân viên thay vì chi cho quảng cáo. Nhờ có đồng minh ở nơi làm việc mới, những nhân viên mới được tuyển dụng sẽ được hưởng lợi từ chiến lược này bằng cách ổn định công việc của họ nhanh hơn.
#5. Đưa ra Trang Tuyển dụng trên Trang web của Công ty
Chiến lược tuyển dụng chăm sóc sức khỏe thông minh liên quan đến việc phát triển trang nghề nghiệp trên trang web của công ty. Bằng cách cung cấp cho nhân viên những kiến thức mà ứng viên cần để đưa ra những quyết định nghề nghiệp có học thức, bạn có thể thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu. Ngoài ra, nó mang đến cho họ cơ hội trải nghiệm cảm giác làm việc ở đó, điều này có thể giúp bạn thu hút nhiều người hơn.
#6. Đặt sự đa dạng và hòa nhập làm ưu tiên trong quy trình tuyển dụng
Mọi công ty đều cần sự đa dạng và hòa nhập, nhưng ngành chăm sóc sức khỏe đặc biệt cần điều đó. Điều này là do làm việc với những người từ nhiều nguồn gốc, sắc tộc và độ tuổi là một yêu cầu đối với những người trong ngành chăm sóc sức khỏe. Mặc dù sự đa dạng và hòa nhập về chủng tộc hoặc sắc tộc thường được liên kết với nhau, nhưng chúng cũng bao gồm xu hướng tính dục và bản dạng giới. Bất kể nguồn gốc hay hoàn cảnh của họ, nhân viên y tế được đào tạo đặc biệt để đối xử với mọi bệnh nhân bằng sự tôn trọng và lòng trắc ẩn.
Chiến lược tuyển dụng cho nghiên cứu
Nói về các chiến lược tuyển dụng cho nghiên cứu của bạn, đây là một số cách để thực hiện:
#1. Chạm vào Mạng cá nhân của bạn
Yêu cầu hỗ trợ nghiên cứu từ bạn bè, đồng nghiệp, gia đình và mạng lưới lớn hơn của bạn.
Một điều cần lưu ý là bạn chỉ nên yêu cầu các thành viên trong mạng của mình tham gia vào nghiên cứu nếu họ phù hợp với tiêu chí của nhân vật mục tiêu của bạn hoặc nếu đối tượng mục tiêu của bạn rộng đến mức bao trùm tất cả mọi người. Hãy nghĩ về một ứng dụng truyền thông xã hội.
Lợi ích của việc làm việc với mạng lưới của bạn là, nếu bạn có một mạng lưới rộng lớn, bạn có thể khám phá ra một số tình nguyện viên nghiên cứu thực sự đam mê.
#2. Sử dụng cộng đồng Internet để tìm tình nguyện viên nghiên cứu
Bạn luôn có thể sử dụng các mạng internet được tạo sẵn hoặc các cộng đồng trực tuyến như tôi muốn gọi chúng.
Truy cập các kênh Slack và Reddit để tìm các cộng đồng này.
#3. . Yêu cầu đầu vào nội bộ
Nếu bạn có các chuyên gia nội bộ phù hợp với hồ sơ cá nhân mục tiêu của bạn, thì phương pháp này rất tuyệt. Canopy, một chương trình kế toán dành cho kế toán, là một ví dụ điển hình cho điều này. Nhóm đã tạo bốn lần lặp lại thiết kế Trung tâm trợ giúp để thử nghiệm, sau đó họ thu thập ý kiến đóng góp từ các chuyên gia kế toán nội bộ.
Là nguồn thông tin đầu tiên về một vấn đề mà giải pháp của bạn tìm cách trả lời, bạn cũng có thể nhận phản hồi nội bộ. Tuy nhiên, đối với các trường hợp sử dụng nhất định và sau này trong thiết kế của ứng dụng, khi bạn cần đối tượng mục tiêu chính xác để thử nghiệm sản phẩm, tuy nhiên, bạn không thể dựa vào phản hồi nội bộ.
#4. Tạo một nhóm khách hàng nhiệt tình để giúp tuyển dụng người tham gia
Nhóm dịch vụ khách hàng, hỗ trợ và bán hàng giữ liên lạc chặt chẽ với người tiêu dùng của bạn để tìm hiểu điều gì làm họ khó chịu, hiểu vấn đề của họ, tìm hiểu xem họ muốn thấy những tính năng mới nào trong ứng dụng của bạn, v.v.
Làm việc cùng với các nhóm này để biên soạn danh sách những khách hàng tận tâm yêu mến sản phẩm của bạn và muốn đóng góp để làm cho nó tốt hơn. Khi bạn đang lập kế hoạch cập nhật sản phẩm, sửa đổi trong ứng dụng hoặc giới thiệu các tính năng mới, những người tham gia tuyển dụng theo cách này có thể hữu ích.
Chiến lược tuyển dụng là gì?
Chiến lược tuyển dụng là hành động để có được những ứng viên tốt nhất cho các vị trí sẵn có của bạn. Đây là một số nguyên tắc bắt đầu cơ bản có thể hỗ trợ bạn trong việc tìm kiếm những người tìm việc mà bạn cần thuê.
Phương pháp tuyển dụng thường được sử dụng nhất là gì?
- Nhân viên giới thiệu
- Bảng công việc / bài đăng
- Quảng cáo trực tuyến
- MẠNG XÃ HỘI
- công ty tuyển dụng
- Sự kiện tuyển dụng.
- Ứng viên không hoạt động.
- Mạng cho các chuyên gia.
Làm thế nào để bạn thu hút người nộp đơn đủ điều kiện nhất?
- Phát triển một đề xuất giá trị nhân viên mạnh mẽ (EVP). Điều gì phân biệt doanh nghiệp của bạn với đối thủ cạnh tranh? …
- Đảm bảo rằng tất cả các cơ hội thăng tiến hoặc phát triển đều được thúc đẩy.
- Đảm bảo rằng nhân viên của bạn đang quảng bá cho bạn vì họ là những đại sứ thương hiệu tốt nhất của bạn.
- Quảng bá các giá trị của công ty bạn.
Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng là gì?
- Mục tiêu của tổ chức và nhu cầu của tổ chức.
- Các nguồn tuyển dụng được ưu tiên.
- Các quy định của chính phủ về bảo lưu.
- Chính sách nhân sự của công ty và của các đối thủ.
- Chi phí tuyển dụng và các ảnh hưởng tài chính liên quan.
Làm cách nào để thuê một nhân viên mới?
- Lấy EIN (Số nhận dạng người sử dụng lao động)
- Lập hồ sơ khấu trừ thuế.
- Chỉ định vị trí bạn đang tuyển dụng.
- Xác định vị trí các ứng cử viên của bạn.
- Tổ chức phỏng vấn.
- Thực hiện kiểm tra lý lịch.
- Xác minh tư cách của họ để làm việc tại Hoa Kỳ.
Chiến lược tốt nhất để tuyển dụng là gì?
- Tạo cá tính ứng viên cho những vai trò khó hoàn thành.
- Hãy chắc chắn rằng trải nghiệm của ứng viên là liền mạch.
- Tạo một chương trình hiệu quả để giới thiệu nhân viên.
- Làm việc để giảm bớt sự thiên vị.
- Nhận ra những gì tài năng muốn.
Làm thế nào tôi có thể làm cho việc tuyển dụng nhanh hơn?
- Làm cho bài đăng công việc của bạn tốt hơn. Hãy sáng suốt.
- Làm cho nó đơn giản để thực hiện.
- Tạo động lực cho những ứng viên không sẵn sàng.
- Tự động hóa công việc.
- Bắt đầu một chương trình giới thiệu nhân viên.
- Sử dụng sàng lọc ứng viên dựa trên AI.
- Tăng lượng khán giả cho tin tuyển dụng của bạn.
- Sử dụng tuyển dụng nội bộ.
Kết luận
Những tài năng tuyệt vời nên luôn được săn đón bởi các doanh nghiệp. Hãy chắc chắn rằng bạn không chỉ là một người phỏng vấn để cải thiện nỗ lực tuyển dụng của bạn. Cho mọi người thấy lý do tại sao họ nên tham gia nhóm bằng cách đóng vai trò là đại sứ cho doanh nghiệp. Trong khoảng thời gian ngắn nhất có thể, bạn có thể xác định được những ứng viên hoàn hảo bằng cách sử dụng các kỹ thuật tuyển dụng hiệu quả.
Bài viết liên quan
- CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ TUYỂN DỤNG: Định nghĩa, Tầm quan trọng và Lợi ích
- NHẤP CHUỘT BẤT NGỜ: Hướng dẫn Toàn diện về Tiếp thị Tuyển dụng Kỹ thuật số
- Thuê một giám đốc điều hành: Cơ quan tuyển dụng có thể trợ giúp như thế nào
- CÁC CÔNG TY TUYỂN DỤNG: Những Công Ty Tuyển Dụng Hàng Đầu Tại Hoa Kỳ 2023
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG: Loại, Tính năng và Ví dụ
dự án
