Sản xuất đúng lúc là một chiến lược mà một số công ty áp dụng để hạn chế chi phí và quản lý tài nguyên. Trong nhiều tổ chức, bộ phận sản xuất thường sản xuất hàng hóa dư thừa, chỉ trong trường hợp có nhu cầu hoặc đơn đặt hàng. Ngày nay, một số công ty chọn áp dụng sản xuất đúng lúc vì nó bảo vệ họ khỏi sản xuất quá mức và hỗ trợ quản lý tài nguyên của họ tốt hơn. Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu sản xuất đúng lúc là gì, năm (5) nguyên tắc của JIT, ưu điểm, nhược điểm và mục đích chính của nó.
Sản xuất đúng lúc
Thuật ngữ ''just-in-time'' cũng là viết tắt của sản xuất JIT. Đó là một hệ thống theo đó các tổ chức kinh doanh sản xuất hàng hóa đúng lúc để bán. Ý tưởng về just-in-time ban đầu được hình thành bởi công ty Toyota Motor ở Nhật Bản vào những năm 1970. Sau đó, chuyển đổi thành một hệ thống quản lý khi công ty đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng, chẳng hạn như kiểu dáng và màu sắc của chiếc xe. Điều này đã giúp Công ty ô tô Toyota để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng với sự chậm trễ tối thiểu.
Hơn nữa, vì công ty Toyota Motor là công ty đầu tiên áp dụng sản xuất JIT, người sáng lập Taiichi Ohno được gọi là cha đẻ của hệ thống kiểm kê JIT. Just-in-time là một hệ thống đã được áp dụng bởi một số tổ chức kinh doanh và ngành công nghiệp như ô tô, sản xuất công nghệ, xuất bản theo yêu cầu, nhà bán lẻ, v.v.
Sản xuất đúng lúc là gì
Sản xuất đúng lúc là một kỹ thuật quản lý hàng tồn kho của Nhật Bản, trong đó hàng hóa và nguyên vật liệu được sản xuất chỉ được cung cấp khi có nhu cầu. Điều này đơn giản có nghĩa là các tổ chức kinh doanh hoặc ngành áp dụng kỹ thuật kiểm kê này không sản xuất hàng hóa của họ với số lượng dư thừa. Những ngành công nghiệp như vậy chỉ sản xuất số lượng hàng hóa và vật liệu có nhu cầu.
Với việc áp dụng đúng kỹ thuật JIT, nhiều ngành công nghiệp có thể mở rộng lợi thế cạnh tranh thông qua việc gia tăng năng lực sản xuất. Ngoài ra, nó hỗ trợ cải tiến nhất quán, giảm thiểu lãng phí và tăng chất lượng năng suất.
Các yếu tố của JIT
Các yếu tố của sản xuất JIT là những gì tạo nên toàn bộ kỹ thuật. Có một số yếu tố của kỹ thuật JIT, tuy nhiên, đây là hai (2) yếu tố chính, chúng bao gồm:
- Loại bỏ chất thải
- Cải tiến liên tục
Loại bỏ chất thải
Trong quá trình sản xuất và chế tạo, chất thải được phân loại thành bảy phần chính. Chúng bao gồm:
- Lãng phí chế biến
- lãng phí thời gian
- Lãng phí hàng tồn kho
- lãng phí giao thông vận tải
- Lãng phí do sản xuất thừa
- Lãng phí do lỗi sản phẩm
Một trong những mục tiêu chính của sản xuất đúng lúc là giảm lãng phí, bằng cách thực hiện nó trong toàn bộ chuỗi cung ứng để đạt được kết quả tốt.
Cải tiến liên tục
Sản xuất JIT hỗ trợ cải tiến liên tục bằng cách nhận ra các hoạt động không tạo thêm nhiều giá trị cho toàn bộ quy trình sản xuất. Bằng cách loại bỏ các hoạt động và vấn đề như vậy, lượng chất thải sẽ giảm ở mọi hạng mục. Các hệ thống nên được làm đơn giản để người lao động có thể dễ dàng quản lý và hiểu các quy trình.
Hơn nữa, nên cung cấp bố cục theo định hướng sản phẩm vì mỗi phần sẽ tiêu tốn ít thời gian hơn. Có một số thứ khác hỗ trợ cải tiến liên tục như kiểm soát chất lượng, bảo trì phòng ngừa, đơn giản hóa thủ tục, v.v.
Lợi ích của sản xuất đúng lúc là gì?
Kỹ thuật just-in-time có rất nhiều lợi ích, đặc biệt là khi ứng dụng của nó được thực hiện đúng cách. Những lợi ích này sẽ giúp tổ chức kinh doanh của bạn phát triển và thịnh vượng. Dưới đây là một số lợi ích của JIT, bao gồm:
- Quy trình sản xuất trôi chảy
- Sự hài lòng của nhân viên
- Giảm thời gian lưu trữ và chờ đợi
- Giảm chi phí hàng tồn kho
- Bảo trì thiết bị
# 1. Quy trình sản xuất trôi chảy
Quy trình sản xuất trôi chảy là một trong những lợi ích chính mà JIT mang lại. Kỹ thuật JIT tập trung vào việc ngăn chặn việc các nhà sản xuất đưa nguyên liệu sản xuất đến trễ, tăng và giảm tốc độ sản xuất, giao hàng cho khách hàng, v.v.
# 2. Sự hài lòng của nhân viên
Hệ thống JIT giúp tạo điều kiện thuận lợi cho những người lao động đa kỹ năng và thiết bị linh hoạt, đồng thời xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn giữa những người lao động thông qua tinh thần đồng đội. Tất cả những điều này góp phần cải thiện hệ thống sản xuất. Do đó, cho phép tổ chức kinh doanh duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Hơn nữa, nó thúc đẩy một số cách để cải thiện chất lượng sản phẩm, loại bỏ chi phí của tài sản ít giá trị hơn và đạt được hoạt động hiệu quả.
# 3. Giảm thời gian lưu trữ và chờ đợi
Với việc áp dụng kỹ thuật JIT, bạn sẽ có thể mua nguyên liệu bạn cần đúng lúc và sản xuất hàng hóa theo nhu cầu, thay vì sản xuất lượng hàng hóa khổng lồ cho các mục đích trong tương lai. Điều này sẽ cắt giảm nhu cầu tạo thêm không gian cho các sản phẩm dư thừa, do đó dẫn đến ít lãng phí hơn.
# 4. Giảm chi phí hàng tồn kho
Một trong những mục tiêu chính của JIT là giảm chi phí tồn kho. Điều này được thực hiện bằng cách cải thiện vòng quay hàng tồn kho cùng với số lượng hàng tồn kho đang được nắm giữ. Trong một số tổ chức kinh doanh, kỹ thuật just-in-time hỗ trợ tới 90% trong việc giảm lượng hàng tồn kho và một số lợi ích khác.
# 5. Bảo trì thiết bị
Quản lý JIT biến đổi hoàn toàn một tổ chức vì nó yêu cầu một số lịch trình quản lý thông thường liên quan đến việc tuân thủ nghiêm ngặt. Bảo trì thiết bị của tổ chức ngăn ngừa thời gian ngừng hoạt động tốn kém do sự cố của máy móc.
Năm (5) Nguyên tắc Sản xuất JIT là gì?
Khi nói đến việc áp dụng kỹ thuật đúng lúc, có năm nguyên tắc mà bạn phải tuân thủ. Những nguyên tắc này làm cho sản xuất đúng lúc dễ dàng hơn và nhanh hơn. Năm (5) nguyên tắc của sản xuất JIT là:
- Không có hàng tồn kho hoặc cổ phiếu
- Độ trễ bằng XNUMX
- Không khiếm khuyết
- giấy không
- Không có sự cố
#1 Không có hàng tồn kho hoặc hàng tồn kho
Không có hàng tồn kho hoặc hàng tồn kho trong sản xuất JIT đơn giản có nghĩa là không có sản phẩm hoặc hàng hóa dư thừa. Đó là một hành động sản xuất hàng hóa và làm cho chúng có sẵn đúng lúc cho người tiêu dùng. Hàng tồn kho quá nhiều là gánh nặng đối với nhiều nhà sản xuất và một trong những mục đích chính của việc áp dụng sản xuất đúng lúc là loại bỏ việc lưu kho quá mức. Nhờ chiến lược JIT, nhiều tổ chức có thể giảm thiểu dung lượng lưu trữ không cần thiết.
#2 Không chậm trễ
Không chậm trễ là một trong những nguyên tắc chính của sản xuất JIT. Đó là một chiến lược cho phép các tổ chức kinh doanh và các ngành quản lý thời gian của họ tốt hơn. Trong quá trình sản xuất và sản xuất hàng hóa, sẽ không có sự chậm trễ nào. Trên thực tế, toàn bộ quá trình bắt đầu với việc sản xuất hàng hóa và khi hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Bằng cách áp dụng nguyên tắc này, sẽ tiêu tốn ít thời gian hơn, do đó làm cho toàn bộ quy trình sản xuất nhanh hơn.
#3 Không khiếm khuyết
Bằng cách tuân thủ nguyên tắc không lỗi trong sản xuất đúng lúc, bạn sẽ tự động tránh được việc lãng phí thời gian, công sức và vật liệu. Chẳng hạn, nếu một công ty sản xuất nhầm một sản phẩm bị lỗi và cuối cùng sản phẩm đó đến tay người tiêu dùng cuối cùng, sản phẩm này có thể bị trả lại. Hậu quả là gây ra sự thiếu hài lòng ở người tiêu dùng, kể cả lãng phí công sức và vật chất trong tổ chức.
#4 Giấy không
Quy tắc không giấy áp dụng cho một số hạng mục khác ngoài sản xuất JIT. Chắc chắn rằng việc sử dụng giấy và các vật liệu tương tự khác có xu hướng làm chậm các thủ tục. Với sự trợ giúp của công nghệ gần đây, có nhiều cách dễ dàng hơn và nhanh hơn để hoàn thành công việc và đây là lý do ''không giấy tờ'' là một trong những nguyên tắc của JIT.
#5 Không có sự cố
Không có sự cố là một hành động áp dụng bảo trì phòng ngừa cho các thiết bị của ngành. Đây là một trong những cách tốt nhất để đảm bảo sản xuất liên tục và đáng tin cậy. Bằng cách sử dụng phương pháp bảo trì phòng ngừa, các ngành công nghiệp sẽ có thể vận hành trơn tru các quy trình sản xuất của họ mà không làm hỏng bất kỳ thiết bị nào.
Just-in-time (JIT) với các ví dụ là gì?
Chắc chắn, một trong những ví dụ tốt nhất về việc thực hiện đúng lúc là công ty Toyota Motor. Sản xuất JIT thường nhằm mục đích loại bỏ lãng phí và công ty Toyota Motor là công ty đầu tiên áp dụng kỹ thuật này. Không còn nghi ngờ gì nữa, thông qua việc áp dụng sản xuất đúng lúc, Toyota Motors đã có thể đạt được thành công lớn.
Với sự trợ giúp của kỹ thuật này, công ty đã có thể giảm thiểu lãng phí và đơn giản hóa quy trình sản xuất. Không có nguyên vật liệu hoặc hàng hóa dư thừa, do đó tăng cường giao hàng nhanh chóng cho khách hàng của họ. Điều này giúp công ty dễ dàng thích ứng với nhu cầu cao và thấp. Các ví dụ khác về các công ty sử dụng sản xuất JIT là Dell, Mcdonalds, Apple, v.v.
Mục đích chính của sản xuất đúng lúc là gì?
Các công ty, tổ chức kinh doanh và ngành công nghiệp sử dụng sản xuất JIT để giảm lãng phí, chi phí và lưu trữ không cần thiết, đồng thời nâng cao hiệu quả trong việc giao hàng. Đây là lý do tại sao các nguyên tắc cơ bản của JIT bao gồm năm số không, đó là; Không có hàng tồn kho hoặc hàng tồn kho, không có sự chậm trễ, không có lỗi, không có giấy tờ và không có sự cố.
Sự khác biệt giữa JIT và Sản xuất tinh gọn là gì?
Sản xuất JIT và sản xuất tinh gọn giống nhau đến mức nhiều người không thể phân biệt được. Hai kỹ thuật sản xuất này giống nhau đến mức chúng thậm chí còn chia sẻ các nguyên tắc giống nhau. Đây là lý do tại sao nhiều người và các công ty thường nhầm lẫn chúng. Sự khác biệt duy nhất giữa sản xuất JIT và Lean là JIT tập trung nhiều hơn vào quy trình sản xuất còn Lean chuyển trọng tâm sang khách hàng.
Ưu điểm và nhược điểm của JIT là gì?
Không còn nghi ngờ gì nữa, sản xuất đúng lúc có rất nhiều lợi thế đi kèm với nó. Tuy nhiên, chiến lược sản xuất phổ biến này cũng có nhược điểm của nó. Nhiều ngành sản xuất và công ty cố gắng giảm chi phí sản xuất để kiếm thêm lợi nhuận. Bằng cách này, họ chỉ đơn giản là tăng hiệu quả của toàn bộ công ty. Dưới đây là một số ưu điểm và nhược điểm của sản xuất JIT. Chúng bao gồm:
Ưu điểm
- Giảm không gian lưu trữ: Khi một ngành sản xuất áp dụng chiến lược JIT, nó sẽ giảm nhu cầu về không gian lưu trữ lớn. Chẳng hạn, một ngành hoặc tổ chức sử dụng JIT sẽ không tạo ra hàng hóa dư thừa. Hình thức sản xuất duy nhất mà họ thực hiện sẽ hoàn toàn dành cho những sản phẩm có nhu cầu. Do kỹ thuật này, ngành công nghiệp sẽ không cần không gian lưu trữ lớn.
- Nó cho phép các khoản đầu tư nhỏ hơn: Sản xuất JIT mang lại lợi thế lớn hơn cho các ngành sản xuất nhỏ hơn so với các ngành lớn hơn. Điều này là do một ngành công nghiệp nhỏ có thể không có đủ vốn để sản xuất hàng hóa với số lượng lớn và không gian lưu trữ lớn. Với sản xuất JIT, họ sẽ có thể sản xuất hàng hóa với số lượng nhỏ và theo yêu cầu của khách hàng. Do đó cắt giảm được chi phí đầu tư kho bãi lớn để chứa và bảo quản nguyên vật liệu.
- Cho phép quản lý thời gian và giảm lãng phí: Thông thường, các công ty sản xuất hàng hóa dư thừa thường gặp phải tình trạng lãng phí. Điều này đơn giản là do nhu cầu thay đổi theo thời gian và nếu một sản phẩm cụ thể ở quá lâu trong kho, nó có thể bị lỗi. Hậu quả là dẫn đến lãng phí nguyên vật liệu, thời gian và công sức.
Điểm yếus
- Nó đòi hỏi nhiều kế hoạch hơn: Sản xuất đúng lúc đòi hỏi nhiều kế hoạch hơn vì nhu cầu của người tiêu dùng luôn thay đổi.
- Rủi ro phụ thuộc vào nhà cung cấp: Đối với mọi nhu cầu được đưa ra, một công ty sử dụng sản xuất JIT đều phụ thuộc vào nhà cung cấp về nguyên liệu thô hoặc thứ gì đó cần có trong quá trình sản xuất và điều này khá rủi ro
- Hết hàng tồn kho: Vì JIT yêu cầu hàng hóa phải được giao đúng lúc nên hàng hóa dư thừa sẽ không bao giờ có sẵn và có thể dẫn đến thiếu hàng tồn kho hoặc thiếu hàng.
Kết luận
Chắc chắn, sản xuất đúng lúc đã góp phần rất lớn vào sự thành công của nhiều ngành sản xuất. Tóm lại, khi JIT sản xuất được áp dụng đúng cách, nó sẽ làm tăng hiệu quả của công ty và thúc đẩy doanh số bán hàng.
nghệ thuật liên quanvòng tròn
Làm thế nào doanh nghiệp của bạn có thể thực hành sản xuất bền vữngg
