Bản thân khái niệm “công việc” đã trải qua sự thay đổi căn bản do kết quả của sự lai tạo. Đó là một cách tiếp cận công việc hiện đại, hợp thời trang đang lan rộng nhanh chóng trong những năm gần đây. Mặc dù được các doanh nghiệp trên khắp thế giới sử dụng rộng rãi, các mô hình việc làm kết hợp không phù hợp với tất cả mọi người. Do đó, nó có nhiều hình dạng và kích cỡ khác nhau cho các công ty và nhân viên của họ. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về chính sách và mô hình làm việc kết hợp là gì, những ưu điểm và nhược điểm của chúng cũng như lịch trình hoạt động như thế nào.
Công việc kết hợp
Với Hybrid Work, nơi làm việc được tạo ra có tính đến nhân viên, bất kể họ ở đâu. Mọi người được tự do làm việc tại chỗ, bên ngoài và khi đi du lịch. Ngoài ra, công việc kết hợp khuyến khích tính toàn diện, sự tham gia và hạnh phúc tổng thể của tất cả người lao động.
Công việc lai trông như thế nào?
Nhân viên ở tất cả các cấp tổ chức có thể giao tiếp kỹ thuật số và trực tiếp bằng cách sử dụng phong cách làm việc kết hợp. Tùy thuộc vào nhu cầu của họ, họ có thể làm việc tại chỗ hoặc ở nước ngoài, với nhiều nhân viên thường xuyên luân phiên giữa các địa điểm đó. Những người có công việc kết hợp có nhiều tự do hơn về địa điểm và cách thức họ có thể làm việc. Mọi người được đảm bảo rằng họ có thể thực hiện công việc của mình trong một bầu không khí an toàn bất cứ khi nào họ muốn, từ bất kỳ địa điểm nào. Tùy thuộc vào công ty, loại công việc và nhiệm vụ của vị trí, một người có thể làm việc thường xuyên ở nước ngoài hoặc tại chỗ.
Công việc kết hợp có yêu cầu ít không gian văn phòng hơn không?
Nhiều tổ chức sẽ phát hiện ra rằng việc sử dụng ít không gian văn phòng hơn là cần thiết để duy trì một nơi làm việc đa dạng. Trên thực tế, 53% công ty tìm cách thu nhỏ quy mô không gian văn phòng của họ, theo khảo sát lực lượng lao động toàn cầu gần đây nhất của Cisco.
Văn phòng rất quan trọng để duy trì phong cách làm việc kết hợp, mặc dù đây chỉ là một trong nhiều không gian làm việc kết hợp khả thi. Nó trở thành tâm điểm nơi nhân viên có thể tham gia vào văn hóa nơi làm việc, tận hưởng những cơ hội hợp tác độc đáo và tạo dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của họ.
Do môi trường làm việc hỗn hợp, nhiều tổ chức có thể giảm chi phí bất động sản, nhưng họ vẫn cần chi tiêu để hiện đại hóa các tòa nhà hiện tại của mình. Bằng cách thúc đẩy phúc lợi, an ninh và năng suất của nhân viên, những phát triển về tiền tệ và công nghệ này sẽ cải thiện môi trường làm việc cho người lao động.
mô hình làm việc lai
Một sự sắp xếp lao động kết hợp giữa những người làm việc tại chỗ và từ xa được gọi là mô hình làm việc kết hợp. Trong các tập đoàn, đó là tiêu chuẩn. Nhân viên từ xa có thể chọn nơi làm việc của họ, trái ngược với nhân viên tại chỗ làm việc từ khu vực trung tâm như tòa nhà văn phòng, nhà kho, nhà máy hoặc cửa hàng bán lẻ (ví dụ: từ văn phòng tại nhà). Mặc dù một số công việc yêu cầu người lao động phải có mặt mọi lúc tại nơi làm việc, nhưng nhiều công việc cho phép họ làm việc ở nơi phù hợp nhất với công việc cụ thể của họ.
Mô hình làm việc kết hợp hoạt động như thế nào?
Mô hình làm việc kết hợp, tương tự như mô hình làm việc từ xa, cho phép mọi người tiến hành công việc kinh doanh của họ từ các địa điểm khác ngoài văn phòng của công ty. Nhân viên phải dành ít nhất một phần thời gian của họ ở những nơi đó khi sử dụng mô hình làm việc kết hợp. Tổ chức sẽ xác định các chi tiết cụ thể của thỏa thuận này. Trái ngược với niềm tin phổ biến, mô hình công việc kết hợp thiếu một ví dụ duy nhất, rõ ràng. Cuối cùng, nó liên quan đến việc kết hợp thời gian ở nhà và tại nơi làm việc. Mô hình làm việc kết hợp mà mỗi công ty sử dụng ngày nay có vẻ đa dạng, mặc dù có những điểm chung nhất định. Bất kể chi tiết cụ thể là gì, các công ty chọn sử dụng mô hình làm việc kết hợp đều sẽ gặp phải những vấn đề giống nhau.
#1. Từ xa-Đầu tiên
Phần lớn các chủ doanh nghiệp đang chọn làm việc từ xa trước tiên, điều này ngụ ý rằng, với một vài ngoại lệ đáng chú ý, phần lớn các hoạt động của họ sẽ hoàn toàn từ xa. Đáng chú ý, phần lớn sẽ tiếp tục cho phép nhân viên làm việc từ xa. Khái niệm cốt lõi của Remote First là công ty nên điều hành hoàn toàn từ xa, với các nhân viên được phân bổ theo múi giờ và phần lớn giao tiếp trực tuyến. Tuy nhiên, mọi người sẽ diễn giải Remote First hơi khác nhau.
#2. Văn phòng-Thỉnh thoảng
Một số công ty háo hức quay trở lại làm việc. Họ vẫn có thể cảnh giác về việc làm việc tại nhà hoặc không chấp nhận chi tiền cho không gian văn phòng không sử dụng. Các doanh nghiệp này có thể sử dụng phương pháp kết hợp còn được gọi là văn phòng không thường xuyên.
Mỗi tuần, nhân viên phải đến nơi làm việc vài lần. Tùy thuộc vào nhu cầu của công ty, quy tắc này có thể có các tiêu chuẩn mạnh hơn hoặc nó có thể là một chính sách rất linh hoạt. Sự khác biệt chính giữa mô hình này và mô hình trước đó là công ty chưa chấp nhận hoàn toàn việc làm từ xa. Thay vào đó, họ chọn giữ cho nơi làm việc mở và yêu cầu nhân viên dành thời gian ở đó. Một số nhân viên thậm chí có thể muốn ở lại quá giờ khởi hành theo lịch trình của họ.
#3. Office-First, Cho phép từ xa
Một lựa chọn khác là tiếp tục tung hứng công việc trực tiếp và từ xa trong khi chủ yếu tiến hành công việc kinh doanh tại nơi làm việc của bạn. Trước COVID-19, các công ty thường có phần lớn nhân viên của họ làm việc tại một văn phòng chính duy nhất, mặc dù chỉ một phần nhỏ nhân viên của họ làm như vậy. Cách tiếp cận này đặc biệt được ưa chuộng khi toàn bộ đội ngũ điều hành có mặt tại nơi làm việc.
Các mối quan hệ và cơ hội có được khi ở gần đội ngũ quản lý khiến nhân viên văn phòng nổi bật hơn những người khác. Trong trường hợp này, công ty có thể có chính sách cho phép một số nhân viên làm việc từ xa. Một phương pháp khác để hệ thống này xuất hiện là cho phần lớn nhân viên, bao gồm phần lớn trong một nhóm nhất định, làm việc tại văn phòng.
Ưu điểm công việc lai
Nhân viên được khuyến khích làm việc cả tại chỗ và từ xa theo mô hình làm việc kết hợp. Tất cả các bên đều có lợi khi việc làm lai được thực hiện tốt. Nó có thể phát triển một nền văn hóa có lợi cho nhân viên và doanh nghiệp của bạn. Bốn lợi thế của công việc kết hợp được liệt kê dưới đây.
Giảm chi phí hoạt động
Một trong những lợi thế của phong cách làm việc kết hợp là chi phí thấp hơn. Sẽ có ít nhu cầu hơn đối với các thiết bị văn phòng như bàn làm việc, máy tính xách tay và máy in. Chi phí tiện ích của bạn vẫn có thể giảm. Đặc biệt ở các khu đô thị đắt đỏ, các doanh nghiệp thu hẹp quy mô để ủng hộ mô hình kết hợp có thể tiết kiệm hàng ngàn đô la cho chi phí bất động sản. Trên thực tế, 56% giám đốc điều hành doanh nghiệp tin rằng việc giảm không gian sẽ giúp tiết kiệm tài chính. Các ưu điểm khác của việc làm kết hợp là sự đảm bảo tài chính cho nhân viên của bạn.
#2. Hiệu quả cao hơn trong công việc
Xét về ưu điểm của công việc lai là luôn có năng suất cao trong công việc. Có ít nhân viên làm việc trong môi trường kết hợp mỗi ngày. Văn phòng của bạn sẽ ít đông đúc hơn và bạn sẽ có nhiều cơ hội hơn để thiết lập một không gian làm việc hiệu quả cho những cá nhân có mặt tại chỗ vì thực tế không bao giờ nó được sử dụng hết công suất. Bạn có thể ngăn không cho văn phòng trở nên quá nhỏ hoặc trống bằng cách thực hành quản lý không gian hiệu quả. Kết quả là nơi làm việc sẽ hiệu quả hơn và có mục đích hơn vì các nhân viên sẽ biết nơi để tập trung cho thời gian tập trung đã định hoặc các cuộc trò chuyện cà phê thông thường.
#3. Công nhân hạnh phúc và có động lực
Hầu hết mọi người đưa ra quyết định dựa trên những gì sẽ giúp họ có cuộc sống hạnh phúc, hữu ích và thoải mái. Do đó, nhiều nhân viên thích có tùy chọn làm việc tại văn phòng hoặc ở nhà. Nhờ cách tiếp cận kết hợp, một trong những lợi thế làm việc, nhân viên có sự linh hoạt và tự do quyết định ngày nào họ sẽ làm việc tại văn phòng và ngày nào họ sẽ làm việc tại nhà. Tính linh hoạt cao hơn giúp dễ dàng duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, tham gia vào nhóm và phân bổ nhiệm vụ đồng đều. Những người hạnh phúc và có động lực trong công việc sẽ ở lại đó lâu hơn. Quyền tự chủ của nhân viên đối với việc lên lịch có khả năng cải thiện cả hiệu quả kinh doanh và mức độ hài lòng của nhân viên.
#4. Văn hóa tổ chức tích cực hơn
Các giám đốc điều hành cực kỳ quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp địa phương mà họ đã dày công tạo dựng. Một phần tư các CEO tin rằng việc duy trì văn hóa làm việc tích cực đòi hỏi nhân viên phải đến làm việc mỗi ngày. Nhưng điều này chỉ đơn giản là không đúng sự thật. Cung cấp cho nhân viên tùy chọn để chọn lịch trình của riêng họ có thể thúc đẩy họ. Nhân viên có nhiều khả năng đến nơi làm việc với động lực và sẵn sàng đóng góp cho sứ mệnh và văn hóa của công ty vì họ có thể di chuyển giữa công việc từ xa và tại chỗ.
Nhược điểm của làm việc lai
Mỗi mô hình đều có những thiếu sót phải được xem xét. Không có sự sắp xếp công việc nào là hoàn hảo, nhưng nhiều vấn đề với việc làm kết hợp có thể được giải quyết một cách thận trọng.
#1. Cộng tác với những người làm việc từ xa khó khăn hơn.
Không có sự thay thế ảo hoàn hảo nào cho những cuộc thảo luận ngẫu hứng về máy làm mát nước trong văn phòng hoặc những cuộc gặp gỡ tình cờ tại nơi làm việc. Khả năng giao tiếp của những người làm việc từ xa với những người làm việc tại chỗ và ngược lại, có thể khó khăn hơn. Ngay cả khi bạn không thể kiểm soát truy cập Wi-Fi hoặc mức độ tiếng ồn của máy cắt cỏ của những người hàng xóm trong nhóm làm việc từ xa, bạn vẫn có thể làm một số việc để đảm bảo rằng nhân viên làm việc từ xa của bạn đồng bộ với nhóm làm việc tại chỗ.
#2. Mệt mỏi gia tăng ở người lao động
Tình trạng kiệt sức trong công việc có thể xảy ra ngay cả với chiến lược kết hợp nếu nó không được quản lý. Nhân viên từ xa của bạn có thể làm việc chăm chỉ hơn và nghỉ ít hơn so với những người làm việc ở đó. Nếu một người quyết định xin nghỉ buổi chiều cho bản thân, có khả năng làm như vậy sẽ khiến họ cảm thấy tồi tệ hơn, điều này sẽ khiến họ phải làm việc nhiều giờ hơn tại nơi làm việc để bù đắp cho bản thân.
Mặt khác, nhân viên tại chỗ của bạn có thể gặp khó khăn khi đi làm vì điều kiện lái xe xấu, thay đổi lịch trình cá nhân hoặc các vấn đề với gia đình của họ. Do đó, điều cần thiết là tạo lịch trình làm việc linh hoạt, đơn giản để nhân viên thiết lập một khuôn mẫu phù hợp với họ cả ở nhà và nơi làm việc.
Nếu bạn thúc đẩy một nền văn hóa nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi lên tiếng hoặc nghỉ giải lao khi họ cảm thấy quá tải, thì việc tránh tình trạng kiệt sức từ xa sẽ đơn giản hơn. Ngoài ra, khuyến khích một môi trường hiệu quả, hiệu quả và thú vị sẽ giúp giảm bớt mệt mỏi tại văn phòng.
#3. Thật khó để tuân theo thời gian biểu kết hợp.
Lịch làm việc của nhóm của bạn sẽ đa dạng hơn do bạn tăng tính linh hoạt. Nếu không có cách tiếp cận đơn giản và đáng tin cậy để theo dõi lịch trình nhân sự, bạn có thể gặp phải các vấn đề về tài nguyên. Nhân viên có thể khó dự đoán đồng đội nào của họ sẽ có mặt tại nơi làm việc khi họ đến.
Thiết lập các quy tắc và quy định cho việc lập lịch trình của nhân viên là điều cần thiết để tránh mọi tình tiết tăng nặng hoặc nhầm lẫn. Chỉ có hai trong số nhiều lịch trình làm việc khác nhau có thể được sử dụng với mô hình kết hợp là lịch trình thuần tập và lịch trình so le. Nếu có một lịch trình rõ ràng và duy trì liên lạc thường xuyên, nhóm của bạn sẽ cảm thấy được trao quyền đến văn phòng để gặp gỡ đồng nghiệp, hợp tác và xây dựng mối quan hệ.
#4. Không thích hợp cho tất cả các ngành công nghiệp
Phương pháp làm việc hỗn hợp có thể không có lợi cho tất cả các lĩnh vực. Một số doanh nghiệp, chẳng hạn như những doanh nghiệp trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe hoặc giáo dục, được yêu cầu phải hoạt động hoàn toàn từ xa hoặc tại chỗ. Mặc dù thực tế là các công ty lớn hơn với hơn 250 nhân viên nằm trong số những công ty đầu tiên triển khai công việc kết hợp, nhưng chúng tôi cũng nhận thấy rằng các công ty nhỏ hơn với ít hơn 50 nhân viên có mức tăng trưởng ít rõ ràng hơn về lưu lượng truy cập. Bất kể lĩnh vực hoặc quy mô kinh doanh của bạn là gì, điều quan trọng là tạo ra một lịch trình làm việc có tính đến nhu cầu của nhân viên của bạn.
Lịch làm việc kết hợp
Lịch làm việc kết hợp kết hợp các mô hình tại chỗ và từ xa dẫn đến một môi trường làm việc không chính thống (và linh hoạt hơn). Các thành viên trong nhóm xen kẽ giữa làm việc từ xa và tại địa phương. Về mặt lý thuyết, lịch làm việc kết hợp, vốn đã là tiêu chuẩn cho nhiều nhóm và doanh nghiệp, sẽ cho phép bạn tận dụng những phần tốt nhất của làm việc từ xa đồng thời nhấn mạnh lợi ích của việc cộng tác và thực thi.
Cách quản lý lịch làm việc hỗn hợp cá nhân của bạn
Đối với những người lao động muốn quản lý lịch làm việc kết hợp thành công hơn, đây là một số lời khuyên hữu ích:
#1. Sắp xếp công việc của bạn thành các danh mục, sau đó sử dụng các danh mục đó để xây dựng dự án.
Trước tiên, bạn phải nghĩ về cách bạn có thể tiếp tục cư xử có trách nhiệm. Đây có thể là một thách thức, đặc biệt nếu bạn chưa bao giờ làm việc từ xa trước đây. Một trong những cách tốt nhất để quản lý lịch làm việc kết hợp của bạn là chia thời gian và trách nhiệm của bạn thành các phần có thể quản lý được. sau đó chọn nhiệm vụ nào được thực hiện tốt hơn ở nhà hoặc tại văn phòng. Để trợ giúp cho công việc kết hợp của bạn, bạn nên tìm kiếm phần mềm quản lý dự án cho phép bạn sắp xếp công việc và quản lý lịch biểu của mình một cách hiệu quả.
Do giao tiếp không đầy đủ, công ty của bạn có thể gặp phải tắc nghẽn, nhầm lẫn và trì hoãn dự án. Để ngăn chặn loại vấn đề này, hãy sắp xếp một cuộc họp với sếp của bạn để thiết lập các kỳ vọng và đặt ra trách nhiệm của bạn tại nơi làm việc và ở nhà.
#3. Hãy Cẩn Thận Khi Sử Dụng Công Nghệ.
Một hệ điều hành công việc kết hợp đáng tin cậy có thể giúp bạn quản lý khối lượng công việc, lên kế hoạch cho lịch trình của mình và chuyển đổi sang mô hình kết hợp (hệ điều hành công việc). Trước khi chọn phần mềm, hãy xác nhận rằng nó có những phẩm chất sau:
- Hình dung
- Báo cáo
- SỰ HỢP TÁC
- quản lý dự án
- Tùy chỉnh
Một lợi thế là thứ giúp bạn bắt đầu ngay lập tức dễ dàng hơn, chẳng hạn như các mẫu. Với Monday.com, bạn có quyền truy cập vào hơn 200 mẫu tạo sẵn cho các trường hợp sử dụng khác nhau. Bất kể bạn đang làm trong ngành nào, bạn có thể tìm thấy một mẫu hoàn toàn phù hợp với nhu cầu của mình.
Cách quản lý lịch làm việc hỗn hợp của nhóm bạn
Nếu bạn hoàn toàn ở xa, có thể khó chuyển từ phong cách làm việc truyền thống sang phong cách kết hợp. Cách tiếp cận được nêu dưới đây sẽ giúp quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ hơn trong việc quản lý lịch làm việc kết hợp của nhóm bạn.
#1. Đặt mục tiêu có thể đạt được.
Chỉ cần lưu ý rằng hầu hết các thành viên trong nhóm trước đây chưa từng làm việc trong môi trường có nhiều giới tính khác nhau. Đảm bảo mục tiêu của bạn rõ ràng và kỳ vọng của bạn là hợp lý.
#2. Nêu rõ các ưu tiên cho nhóm của bạn.
Mặc dù điều quan trọng là đặt kỳ vọng, nhưng không phải lúc nào cũng đủ. Lập một danh sách chi tiết các mục tiêu của bạn và sắp xếp những nỗ lực của bạn phù hợp với nó. Kết quả là các mục tiêu có thể được truyền đạt dễ dàng và được giữ nhất quán trong suốt dự án.
#3. Tập trung hóa nơi làm việc kết hợp của bạn
Phải sử dụng chiến lược kết hợp để tạo thư viện kiến thức hợp nhất cho nhân viên của bạn. Kết quả là, mọi người sẽ có thể hiểu những gì đang xảy ra trong tổ chức. Từ một điểm khởi đầu khiêm tốn, đơn vị của bạn có thể phát triển lên hơn 200 người. Các nhóm của bạn cũng sẽ có quyền truy cập vào nhiều tài nguyên khác nhau để tạo điều kiện làm việc theo nhóm đơn giản hơn.
#4. Sắp xếp khối lượng công việc của nhóm.
Bạn cũng nên chú ý hơn đến khối lượng công việc của nhân viên vì bạn sẽ dễ dàng quên mất ai là người được phân bổ thừa hoặc thiếu khi bạn không gặp họ hàng ngày. Để đảm bảo rằng không ai làm việc quá sức hoặc làm việc thiếu hiệu quả, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng một hệ điều hành công việc đáng tin cậy cho phép bạn tổ chức nỗ lực của nhóm trong một giao diện hiển thị.
Chính sách làm việc lai
Chính sách công việc kết hợp là một hợp đồng quy định các hướng dẫn và thủ tục hoạt động. Về bản chất, điều này chứng tỏ rằng bạn có một lịch trình phác thảo thời gian mỗi nhân viên sẽ làm việc. Tất cả các vị trí mở, các ứng viên đủ điều kiện để lấp đầy chúng và các biện pháp bảo vệ pháp lý được cung cấp cho nhân viên lai đều phải được chỉ định. Bạn có thể đặt kỳ vọng, giải quyết mọi vấn đề hoặc mối quan tâm và nắm bắt phản hồi của các nhân viên hỗn hợp bằng cách phác thảo những chi tiết cụ thể này ở phía trước.
Tại sao công ty của bạn cần chính sách làm việc kết hợp
Làm việc ở bất cứ đâu, làm việc tại nhà là một khái niệm đã trở nên phổ biến như một cách để trao quyền cho nhân viên và cải thiện việc quản lý khối lượng công việc đòi hỏi khắt khe. Theo nghiên cứu, 63% doanh nghiệp hoạt động hiệu quả cao có sắp xếp công việc từ xa. Nhưng phần lớn các doanh nghiệp không hiệu quả (69%) nhất quyết phải có mặt trực tiếp.
Các doanh nghiệp cạnh tranh không thể thuê những cá nhân hàng đầu mà không sử dụng một sự sắp xếp linh hoạt. Có một số điều cần lưu ý khi giới thiệu cách sắp xếp công việc linh hoạt để đảm bảo rằng mọi người đều thống nhất với nhau và các rủi ro bảo mật được giữ ở mức tối thiểu.
Những chi tiết nào nên được đưa vào chính sách công việc kết hợp của bạn?
Trong 12 đến 18 tháng tới, có vẻ như sẽ có nhiều người bắt đầu làm việc trong môi trường kết hợp. Hai công ty đáng chú ý đã thực hiện phong cách làm việc hỗn hợp là The Co-op và University of Dundee. Mô hình chính sách công việc kết hợp sẽ cần được kiểm tra và cập nhật liên tục vì nó không lý tưởng. Phần tiếp theo xem xét các cân nhắc cho chính sách công việc kết hợp của bạn.
#1. Thủ tục
Công việc kết hợp là một loại hình làm việc linh hoạt, do đó gần như chắc chắn rằng đã có một chính sách làm việc linh hoạt. Do đó, có khả năng chiến lược làm việc kết hợp mới sẽ chỉ phục vụ để tăng cường hoặc sửa đổi chiến lược hiện có. Chính sách làm việc linh hoạt áp dụng trước năm 2020 và mô hình làm việc kết hợp hiện tại có thể khác nhau theo một số cách quan trọng. Yêu cầu về tính linh hoạt trong công việc thường được thực hiện trên cơ sở cá nhân. Tuy nhiên, có thể có một nhu cầu khá lớn đối với nó, đòi hỏi phải thay đổi kỹ thuật làm việc kết hợp của nhóm bạn. Rõ ràng, quyết định tốt nhất sẽ phụ thuộc vào doanh nghiệp của bạn và hoàn cảnh.
#2. Ý nghĩa pháp lý của làm việc kết hợp
Mặc dù làm việc kết hợp mang lại nhiều lợi ích cho cả người sử dụng lao động và người lao động, nhưng sự phân nhánh pháp lý có thể gây ra nhiều vấn đề cho các công ty. Với tư cách là người sử dụng lao động, bạn có nhiệm vụ đảm bảo rằng những nhân viên làm việc tại nhà hoặc các địa điểm từ xa khác cũng được an toàn như những người làm việc trong văn phòng. Người sử dụng lao động cần đảm bảo rằng có các biện pháp bảo vệ pháp lý sẽ cho phép họ đảm bảo phúc lợi cho nhân viên đồng thời quản lý các nhiệm vụ bổ sung liên quan đến hình thức làm việc kết hợp.
Sự phân nhánh của các hợp đồng là một vấn đề pháp lý quan trọng khác cần tính đến. Địa điểm làm việc phải cực kỳ rõ ràng trong hợp đồng lao động. Bất kỳ ai thường xuyên kinh doanh bên ngoài nhà của họ nên tiết lộ điều này cho chủ nhà và nhà cung cấp bảo hiểm cho chủ sở hữu nhà của họ và chỉ định nhà của họ là địa điểm kinh doanh của họ. Chính sách công việc kết hợp mới có thể yêu cầu thay đổi các điều khoản và điều kiện làm việc.
# 3. Giao tiếp
Trong bất kỳ loại hình tổ chức nào, giao tiếp là điều cần thiết, nhưng trong môi trường làm việc hỗn hợp, điều đó càng trở nên quan trọng hơn. Trừ khi đó là một mục tiêu quản lý hợp pháp, thường sẽ có ít tương tác trực tiếp hơn và các cuộc trò chuyện mát mẻ hơn, điều này làm giảm chất lượng giao tiếp. Làm việc theo nhóm không hiệu quả, loại trừ nhân sự ở xa, lỗ hổng kiến thức và bầu không khí làm việc độc hại đều có thể là kết quả của giao tiếp kém. Các nhiệm vụ họ xử lý và quy mô của công ty sẽ xác định cách các nhóm kết hợp của bạn tương tác và giao tiếp.
#4. Đào tạo và phát triển cho các nhà quản lý
Quản lý một lực lượng lao động kết hợp hoàn toàn có những vấn đề riêng của nó, mặc dù nhiều nhà quản lý và nhân viên cấp cao lẽ ra đã học cách xử lý những người làm việc từ xa trong thời kỳ dịch bệnh. Để đảm bảo rằng các nhà quản lý được trang bị để lãnh đạo nhóm của họ thông qua việc thực hiện phong cách làm việc mới này, các tổ chức phải đặt ưu tiên cao cho việc học hỏi và phát triển.
# 5. Sự hài lòng của nhân viên
Về lâu dài, sức khỏe tổng thể của nhân viên sẽ tăng lên do làm việc kết hợp vì nó sẽ cho phép tự chủ nhiều hơn, có nhiều thời gian hơn cho các hoạt động lành mạnh và tăng cường sức khỏe, đồng thời có nhiều thời gian hơn ở nhà với gia đình. Tuy nhiên, kế hoạch làm việc kết hợp của bạn phải tính đến những khó khăn đặc biệt khi làm việc trong môi trường kết hợp. Những khó khăn này bao gồm tung hứng công việc và nghĩa vụ cá nhân.
#6. Đánh giá hiệu suất
Hiệu suất và số giờ làm việc trước đó có mối tương quan trực tiếp. Tuy nhiên, có thể đây không phải là phương pháp đánh giá đầu ra hoặc hiệu suất chính xác nhất. Người sử dụng lao động sẽ cần phải tạo ra các tiêu chuẩn hiệu suất mới dựa trên khả năng giao hàng vì không thể biết nhân viên lai đã bỏ ra bao nhiêu thời gian và công sức cho công việc của họ.
#7. Vòng đời nhân viên
Mỗi bước trong vòng đời của nhân viên của bạn có thể bị ảnh hưởng đáng kể bởi tính độc lập cao hơn và nhiều môi trường làm việc khác nhau. Xem xét liệu vòng đời của nhân viên của bạn có phù hợp hay không trước khi xây dựng kế hoạch nơi làm việc kết hợp để đảm bảo rằng những người lao động kết hợp có thể hoạt động tốt.
Lai hoạt động như thế nào
Một động cơ đốt trong và một hoặc nhiều động cơ điện, sử dụng năng lượng được lưu trữ trong pin, hoạt động cùng nhau để cung cấp năng lượng cho ô tô điện hybrid.
Vị trí hỗn hợp trong công việc là gì?
Công việc kết hợp là những vị trí kết hợp các nhiệm vụ và nghĩa vụ từ trước đây được đảm nhiệm bởi hai vị trí khác nhau. Được mô tả một cách đơn giản, nó đề cập đến một loại vai trò công việc hoàn toàn mới kết hợp hai vai trò chuyên môn riêng biệt.
Những kỹ năng nào bạn cần để làm việc kết hợp?
Lực lượng lao động phải có các kỹ năng “mềm” như đồng cảm, kiên cường, làm việc theo nhóm, xây dựng nhóm và quản lý thay đổi để thực hiện thành công công việc kết hợp. Các nhà tuyển dụng từ lâu đã đánh giá cao những tài năng này và đã có những yêu cầu để họ ăn sâu hơn vào hệ thống giáo dục.
Đâu là sự khác biệt giữa công việc kết hợp và công việc từ xa?
Công việc từ xa hơi khác so với công việc kết hợp. Sự khác biệt chính là những người lao động lai xen kẽ giữa phong cách làm việc tại văn phòng truyền thống và làm việc từ xa. Nói cách khác, các mô hình kết hợp kết hợp thời gian làm việc ở văn phòng và ở nhà.
Bài viết liên quan
- MÁY TÍNH ĐÁM MÂY: Định nghĩa, Các loại, Ưu điểm, Nhược điểm & PDF (Hướng dẫn chi tiết năm 2022)
- THỊ TRƯỜNG THỨ HAI: Cách Giao dịch trên Thị trường Thứ cấp
- Công nghệ đám mây: Hướng dẫn cho người mới bắt đầu về các giải pháp công nghệ đám mây
- Các loại quỹ tương hỗ: 31+ Loại khác nhau (+ Hướng dẫn nhanh)
dự án
