Các cuộc thăm dò nhân viên về làm việc kết hợp sẽ ảnh hưởng đến chiến lược làm việc từ mọi nơi của bạn. Làm việc kết hợp kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa để tận dụng những mặt tích cực của cả hai môi trường làm việc đồng thời tránh những mặt tiêu cực của chúng. Phần lớn chúng tôi bắt đầu làm việc tại nhà trong thời gian bùng phát dịch bệnh, điều này tốt cho nhiều công ty. Rõ ràng là vào năm 2021, chúng ta cần một số hoạt động đều đặn trước đại dịch. Do đó, trong môi trường hậu đại dịch, công việc kết hợp hiện đang nhanh chóng có được chỗ đứng. Dưới đây là các câu hỏi khảo sát về công việc kết hợp cho những người làm việc từ xa vào năm 2022.
Câu hỏi khảo sát việc làm lai 2022
Nhân viên làm việc tại văn phòng hoặc những nơi trung tâm khác và những người làm việc từ xa thường tạo thành một lực lượng lao động hỗn hợp. Tùy thuộc vào sở thích của họ, nhân viên có thể chọn vị trí làm việc hiệu quả nhất hoặc kết hợp cả hai.
Do đó, một số công nhân sẽ chỉ làm việc từ xa tại nhà của họ. Một số người chỉ chọn công việc văn phòng. Cuối cùng, một số công nhân sẽ dành hai hoặc ba ngày một tuần để làm việc tại nhà trong khi những ngày khác làm việc tại văn phòng. Mô hình công việc hỗn hợp này đang trở nên phổ biến hơn. Nhưng quản lý một lực lượng lao động hỗn hợp có những khó khăn của nó. Trong khi hầu hết các chuyên gia đánh giá cao việc có quyền tự do thiết lập lịch trình của riêng họ, thì nhiều người lại bỏ lỡ việc tương tác thực sự với đồng nghiệp của họ. Những cuộc thảo luận này không được phép trong các cuộc họp thu phóng video.
Khi thực hiện các câu hỏi khảo sát về nhân viên làm việc kết hợp vào năm 2022, bạn có thể hỏi về những điều sau đây.
#1. Theo bạn, nên có bao nhiêu công việc từ xa so với công việc văn phòng?
Trong khi một số người thích văn phòng hơn vì họ thích giao tiếp xã hội hơn hoặc không có điều kiện làm việc phù hợp, thì những người khác thích làm việc tại nhà có thể chọn làm như vậy hầu hết thời gian. Với một tuần làm việc năm ngày, có vẻ như sẽ không có sự phân chia 50% giữa việc làm tại văn phòng và việc làm từ xa. Do đó, hiểu được câu trả lời cho câu hỏi này sẽ giúp bạn tổ chức không gian làm việc của mình và xác định có bao nhiêu người quay trở lại tiềm năng.
#2. Bạn có quyền truy cập vào tất cả công nghệ bạn cần để thực hiện công việc của mình mọi lúc mọi nơi không?
Truy cập Internet và các công nghệ kỹ thuật số như Microsoft Teams là cần thiết. Tất cả nhân viên phải có quyền truy cập vào mọi thứ, bất kể tình trạng của họ. Làm việc ở nhà và đi đến nơi làm việc nên đơn giản.
#3. Bạn nghĩ bạn cần thêm công cụ kỹ thuật số nào?
Để hỗ trợ làm việc kết hợp và duy trì năng suất ở bất cứ nơi nào nó được sử dụng, các công cụ kỹ thuật số mới có thể cần thiết. Cân nhắc làm theo lời khuyên này và đầu tư vào các câu hỏi khảo sát công việc kết hợp của bạn vào năm 2022.
#4. Bạn có sở hữu mọi thứ cần thiết để hoàn thành nghĩa vụ của mình ở bất cứ đâu không?
Có thể mất một số công việc để đảm bảo rằng nhân viên có thiết bị phù hợp để làm việc từ xa. Các đồ dùng tại nơi làm việc, chẳng hạn như ghế và màn hình, vẫn cần được chuyển đến nơi ở của nhân viên.
#5. Bạn nghĩ cần thêm thiết bị gì?
Nhiều người trong chúng ta đã “làm nên chuyện” với thiết bị làm việc từ xa của mình trong suốt đợt bùng phát, nhưng việc cập nhật văn phòng tại nhà có thể là cần thiết nếu chúng ta muốn thực sự hưởng lợi từ hình thức làm việc kết hợp. Nó có thể dễ dàng như đầu tư vào những chiếc ghế hoặc màn hình thoải mái hơn.
#6. Mức độ hài lòng của bạn với số lượng cuộc họp mà bạn tham dự hiện nay?
Mọi người đã trở nên mệt mỏi khi nhìn bản thân và đồng nghiệp của họ theo cách không tự nhiên như vậy vào năm 2020 và thuật ngữ “Mệt mỏi do phóng to” đã thu hút sự chú ý đáng kể của giới truyền thông. Cân nhắc chuyển đổi giữa các cuộc họp trực tiếp, âm thanh và video nếu nhân viên của bạn không hài lòng với tần suất bạn tổ chức các cuộc họp để giữ mọi người tham gia. Trong trường hợp nhân viên được phép vắng mặt trong các cuộc họp, các ghi chú sẽ được ghi lại thay cho họ.
#7. Cảm thấy bị cô lập khỏi phần còn lại của doanh nghiệp?
Làm việc từ xa có thể gây ra sự mất kết nối giữa các cá nhân, nhóm và tập đoàn lớn hơn. Một trong những lợi ích chính của các câu hỏi khảo sát về công việc kết hợp năm 2022 là một số quyền tự do liên quan đến làm việc từ xa được giữ nguyên nhưng yêu cầu về sự hiện diện thực tế tại nơi làm việc được khôi phục. Nếu nhân viên tuyên bố cô đơn khi ở nhà, thì tính toàn diện cần phải được cải thiện rất nhiều. Trong trường hợp không có điều này, sản xuất có thể giảm và nhân viên rời đi có thể tăng lên.
Bởi vì hầu hết mọi người đã ở trong nhà của họ lâu hơn một năm, ngay cả những thay đổi nhỏ cũng có thể có tác động lớn. Một cuộc họp nhóm buổi sáng hoặc một buổi động não tại văn phòng hàng tuần hoặc hàng tháng có thể là đủ.
#9. Bạn có cảm thấy thoải mái khi nói chuyện trực tuyến với đồng nghiệp của mình trong giờ nghỉ giải lao không?
Điều quan trọng là không gây áp lực quá mức cho nhân viên trong việc sử dụng mạng xã hội. Một số nhân viên có thể mắc chứng lo âu xã hội, điều mà họ thậm chí có thể nghĩ là có hại cho sức khỏe tâm thần của họ. Một số cá nhân là tâm điểm của sự chú ý tại nơi làm việc có thể cần tham gia mạng xã hội trực tuyến vì họ đang gặp vấn đề ở nhà. Hãy tính đến các đề xuất vì không có một câu trả lời nào phù hợp với tất cả mọi người.
#10. Điều gì làm bạn lo lắng nhất về công việc kết hợp?
Có thể có một số câu trả lời thú vị mà trước đây chưa được xem xét. Bằng cách thấy trước các sự cố có thể xảy ra và đưa ra câu trả lời trước, có thể hoàn thành việc chuyển đổi liền mạch sang làm việc kết hợp.
#11. Bạn có nghĩ rằng có một công việc bán thời gian có thể ngăn cản bạn thăng tiến một cách chuyên nghiệp?
Những người làm việc từ xa được cho là sẽ không thể phát triển trong công việc của họ hoặc học các kỹ năng mới. Bất kể mức độ sợ hãi hiện tại liên quan đến quan điểm này là gì, người sử dụng lao động nên nhận thức được điều đó và thực hiện các biện pháp để đảm bảo rằng hình thức làm việc kết hợp không ảnh hưởng tiêu cực đến sự nghiệp của nhân viên.
#12. Theo quan điểm của bạn, làm thế nào để cải thiện sự sắp xếp làm việc hỗn hợp của chúng ta?
Vì luôn có cơ hội để cải thiện, điều này khuyến khích nhân viên trao đổi về bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào mà họ có thể gặp phải.
Khảo sát công việc kết hợp từ xa
Một số câu hỏi khảo sát cho công việc từ xa kết hợp như sau:
Tại sao khảo sát nhân viên từ xa của bạn?
Phần lớn các doanh nghiệp ngày nay chi tiêu để thúc đẩy văn hóa nơi làm việc dễ chịu vì họ hiểu rằng những người làm nội dung có năng suất cao hơn.
Lấy thông tin trực tiếp từ chính nhân viên là chìa khóa để hiểu được trải nghiệm của nhân viên. Thiết lập văn hóa phản hồi sẽ giúp người quản lý hiểu rõ hơn về cảm nhận của nhân viên khi làm việc cho tổ chức của họ thông qua các buổi phản hồi trực tiếp, họp nhóm hoặc khảo sát ẩn danh.
Có những vấn đề đặc biệt liên quan đến sự phát triển của hình thức làm việc từ xa có ảnh hưởng đến sự gắn kết và năng suất của người lao động. Hiểu được cảm nhận của những người làm việc từ xa về tình hình công việc của họ là điều cần thiết để đảm bảo năng suất và thành công liên tục của họ do mức độ phổ biến của công việc khảo sát kết hợp không có dấu hiệu giảm sút.
Khó khăn của Khảo sát Công việc Kết hợp Từ xa là gì?
Có thể hấp dẫn khi tin rằng giám sát lực lượng lao động từ xa cũng tương tự như giám sát nhân viên trong văn phòng. Tuy nhiên, việc chuyển sang làm việc từ xa đã nảy sinh những vấn đề và khó khăn mới cho cả người quản lý và nhân viên. Mặc dù có tùy chọn làm việc tại nhà, 30% nhân viên phải chịu đựng mức độ căng thẳng không thể chịu đựng được, theo khảo sát về Trải nghiệm của Nhân viên của Officevibe.
Các nhà quản lý và giám đốc điều hành có thể khó hiểu được những khó khăn khi làm việc từ xa nếu họ tiếp tục làm việc trong môi trường văn phòng. Việc cung cấp hỗ trợ phù hợp và giải quyết những khó khăn cụ thể phát sinh với lực lượng lao động từ xa phụ thuộc rất nhiều vào phản hồi của nhân viên.
#1. Giữ cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống
Hỗ trợ những người làm việc từ xa trong việc duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống đặt ra cho các nhà quản lý thách thức lớn nhất của họ. Bởi vì rất nhiều người không có văn phòng tại nhà nên sự khác biệt giữa cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp thường bị lu mờ.
Sự thôi thúc “hãy hoàn thành một nhiệm vụ này” trước khi đăng xuất có thể rất tuyệt vời. Một số người cũng cảm thấy khó thức dậy vào buổi sáng vì lý do đơn giản là không có sự chuyển đổi rõ ràng từ nhà đến nơi làm việc khiến họ phải tập trung làm việc.
#2. Sự cô đơn
Bạn vẫn có thể kết bạn tại nơi làm việc trong các cuộc trò chuyện thông thường, ngay cả khi bạn không hòa hợp với mọi người trong nhóm của mình. Các trưởng nhóm và nhân viên có thể thúc đẩy ý thức về cộng đồng và sức khỏe xã hội bằng cách đùa giỡn.
Phần lớn các kết nối xã hội này bị phá vỡ khi làm việc từ xa. Nhiều nhân viên từ xa có thể làm việc cả ngày mà không nói chuyện với bất kỳ ai khác, điều này có thể gây ra sự cô đơn và cô lập.
#3. Cộng tác và giao tiếp có thể gặp khó khăn khi làm việc với các thành viên nhóm từ xa.
Có rất nhiều cách mà mọi người có thể thể hiện bản thân, bao gồm thông qua ngôn ngữ cơ thể và các dấu hiệu phi ngôn ngữ khác. Những tín hiệu này cung cấp ngữ cảnh giao tiếp cho cả hai bên và có khả năng thay đổi đáng kể ý nghĩa của các từ được thốt ra.
Những tín hiệu phi ngôn ngữ này không thể được truyền đạt đầy đủ thông qua giao tiếp dựa trên văn bản. Khi bạn nghĩ rằng bạn đang viết một email thông thường, trang trọng, người nhận có thể nghĩ rằng bạn đang mỉa mai hoặc quá tùy tiện. Bởi vì rất khó để thay đổi giọng điệu của bạn một cách nhanh chóng, không bên nào có kỹ năng giao tiếp cần thiết cho nơi làm việc. Mặc dù các cuộc nói chuyện qua video có khả năng cải thiện một số vấn đề về giao tiếp, nhưng chúng thiếu khả năng thích ứng và hiểu biết đến từ tinh thần đồng đội.
#5. Phiền nhiễu trong nhà
Khi làm việc trong một không gian văn phòng xác định, nhân viên có nhiều khả năng tập trung vào nhiệm vụ của họ hơn trong một môi trường không bị phân tâm. Khi làm việc từ xa, các yếu tố gây xao nhãng như vật nuôi, sửa chữa nhà cửa và thậm chí cả các nhiệm vụ hành chính có thể làm giảm sự tập trung.
Ngày nay, nhiều người sử dụng không gian làm việc chung hoặc đến quán cà phê để làm việc từ xa mà không bị quấy rầy bởi ngôi nhà của họ. Bởi vì không phải mọi thành viên trong nhóm làm việc từ xa đều đồng ý rằng đây là những lựa chọn tốt nhất, nên điều quan trọng là phải cung cấp sự hỗ trợ thích hợp để những người làm việc từ xa hoặc kết hợp có thể tập trung vào công việc của họ.
#6. duy trì động lực
Mọi người có thể khá khó khăn để tự thúc đẩy bản thân ở một khu vực xa xôi, yên tĩnh. Nếu không có liên hệ, những người làm việc từ xa có thể cảm thấy như thể những nỗ lực của họ không được coi trọng, điều này có thể khiến nhóm mất tinh thần và khiến họ làm việc chăm chỉ hơn. Mặc dù trưởng nhóm có trách nhiệm duy trì tinh thần của nhóm trong suốt dự án, nhưng làm việc từ xa có thể khiến nhiệm vụ trở nên khó khăn hơn nhiều.
#7. Làm việc cùng nhau trên các múi giờ
Bất kỳ nhóm phân tán nào cũng thấy khó làm việc cùng nhau khi các thành viên trong nhóm đăng ký từ nhiều địa điểm khác nhau. Các múi giờ khác nhau khiến các nhiệm vụ hành chính trở nên khó khăn hơn và việc tổ chức các nhóm làm việc từ xa đòi hỏi nhiều sự chuẩn bị hơn là chỉ tổ chức một cuộc họp ngẫu hứng.
#số 8. Có thiết bị cần thiết
Không phải mọi người bắt đầu một công việc từ xa đều có các công cụ cần thiết. Những người khác có thể yêu cầu kết nối internet tốc độ cao, trong khi một số người có thể dựa vào máy tính xách tay làm việc của họ. Đảm bảo rằng mọi người đều có mọi thứ họ cần là điều cần thiết để hỗ trợ các nhóm từ xa thiết lập cửa hàng ngay khi có thể.
Khảo sát công việc lai của Deloitte
Việc sử dụng các sắp xếp công việc linh hoạt được khuyến khích và ưu tiên trong thị trường ngày nay bất chấp bất kỳ tác hại tiềm ẩn nào đối với sự thăng tiến nghề nghiệp. Một cuộc khảo sát công việc lai của Deloitte với 1,000 chuyên gia Hoa Kỳ làm việc ở thị trường bên ngoài xem xét giá trị của sự linh hoạt trong công việc. Nó cũng làm rõ các hành động mà người quản lý phải thực hiện để phối hợp với nhân viên của họ. Theo kết quả nghiên cứu, 94% số người được hỏi nghĩ rằng việc linh hoạt hơn trong công việc sẽ có lợi, với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn và giảm căng thẳng là hai lợi thế chính.
Nghiên cứu về khảo sát công việc lai của Deloitte cũng cho thấy rằng:
Do những hậu quả tiềm ẩn đối với sự thăng tiến trong công việc, các chuyên gia có thể bị mất động lực. Một phần ba trong số những người nói rằng không có gì có thể ngăn cản họ sử dụng tính linh hoạt trong công việc là các chuyên gia. Mặc dù thực tế là hơn 30% số người được hỏi cho rằng họ sẽ không sử dụng các lựa chọn việc làm linh hoạt vì họ không tin tưởng người sử dụng lao động của mình và vì làm như vậy có thể có tác động tiêu cực đến sự phát triển nghề nghiệp của họ, nhưng họ thừa nhận rằng ngay cả khi họ làm như vậy, họ không muốn.
Vẫn còn rất nhiều nơi làm việc thông thường. 80% các chuyên gia tin rằng môi trường làm việc truyền thống, được định nghĩa là thường xuyên có mặt tại văn phòng hoặc làm việc theo giờ hành chính, là điều cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp.
Các chuyên gia sử dụng các lựa chọn mà các công ty cung cấp. Các chuyên gia nói rằng chủ nhân của họ có lịch làm việc linh hoạt báo cáo rằng 82% thời gian họ đã bị lạm dụng. Các lựa chọn được tìm kiếm nhiều nhất là công việc từ xa và giờ làm việc linh hoạt. Một tuần làm việc ngắn hơn đứng ở vị trí thứ ba, kém xa.
Tính linh hoạt của nơi làm việc có thể có lợi cho sức khỏe tâm thần. 43% các chuyên gia coi sự hòa nhập giữa công việc và cuộc sống tốt hơn là lợi ích hàng đầu của tính linh hoạt trong công việc, tiếp theo là giảm căng thẳng và cải thiện sức khỏe tinh thần. Gần 30% chuyên gia tin rằng họ có văn hóa linh hoạt. Theo 52% chuyên gia, Giám đốc điều hành hoặc quản lý có ảnh hưởng lớn nhất đến việc khuyến khích sự linh hoạt trong công ty của họ.
Thông tin về
Nghiên cứu về tình trạng kiệt sức của nhân viên: Nghiên cứu bên ngoài nơi làm việc của Deloitte xem xét nguyên nhân và tác động của tình trạng căng thẳng liên tục và không thể chấp nhận được. Deloitte Insights xem xét cách các doanh nghiệp có thể hưởng lợi từ lực lượng lao động được nghỉ ngơi và cách họ có thể bỏ qua cơ hội lớn để nâng cao tay nghề cho người lao động và đạt được lợi thế cạnh tranh. Công nghệ có lợi Theo Deloitte Insights, công nghệ kỹ thuật số có thể có những lợi thế và bất lợi cho cả cá nhân và công ty. Làm thế nào các công ty có thể đảm bảo rằng những lợi ích lớn hơn những hạn chế?
Khảo sát lai là gì?
Cái gọi là khảo sát kết hợp sử dụng nhiều kỹ thuật khảo sát cùng một lúc. Sự kết hợp của các cuộc khảo sát bằng văn bản, qua điện thoại, trực tuyến và bằng miệng đảm bảo rằng đối tượng mục tiêu rộng nhất sẽ được tiếp cận và phục vụ.
Làm thế nào để bạn đánh giá một tác phẩm lai?
6 chỉ số của hoạt động lai thành công
- Sử dụng văn phòng.
- giữ chân nhân viên.
- Sự hài lòng của nhân viên.
- Tham gia vào môi trường làm việc hỗn hợp.
- tham gia cuộc họp
- Các cấp độ hợp tác.
Phương pháp tiếp cận công việc kết hợp là gì?
Một môi trường làm việc hỗn hợp kết hợp văn phòng và làm việc từ xa để mang đến cho nhân viên sự linh hoạt và hỗ trợ. Nhân viên thường có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống nhiều hơn và tự chủ hơn ở những nơi làm việc hỗn hợp, dẫn đến mức độ gắn kết cao hơn. Xây dựng một lực lượng lao động năng suất, khỏe mạnh và ổn định hơn là lợi thế cho người sử dụng lao động.
2 loại khảo sát chính là gì?
Bảng câu hỏi và phỏng vấn là hai loại chính mà các cuộc khảo sát có thể được tách ra. Người trả lời thường điền vào bảng câu hỏi trên giấy và bằng bút chì. Người phỏng vấn kết thúc cuộc phỏng vấn dựa trên những gì người trả lời nói.
3 loại khảo sát là gì?
Các khảo sát phổ biến nhất hiện nay là trắc địa, địa hình và địa chính.
Ba Mô Hình Công Việc Kết Hợp Phổ Biến Nhất Là Gì?
Bốn mô hình công việc lai điển hình nhất như sau:
- Mô hình làm việc lai linh hoạt.
- Mô hình làm việc lai cố định
- Mô hình làm việc lai văn phòng đầu tiên.
- Mô hình làm việc kết hợp từ xa đầu tiên.
Bài viết liên quan
- Nơi làm việc kết hợp: Chiến lược xây dựng
- HYBRID REMOTE: Ý nghĩa, Công việc và Lịch biểu
- BẮT ĐẦU MỘT CÔNG VIỆC MỚI: 5 câu hỏi để hỏi, danh sách kiểm tra và tất cả những gì bạn cần
- CÂU HỎI KINH DOANH CRUCIAL dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ 2022
dự án
