Biết cách duy trì hoạt động kinh doanh là điều cần thiết đối với mỗi người kinh doanh. Các doanh nghiệp nhỏ có thể thất bại và nhiều doanh nghiệp lớn cũng thất bại. Vì vậy, đạt được sự bền vững trong kinh doanh không phải là vấn đề về quy mô, mà còn có những bí mật cho nó. Biết cách duy trì doanh nghiệp của bạn khác với biết cách lập kế hoạch. Các doanh nghiệp lập kế hoạch nhiều nhất, thất bại nhiều nhất nếu họ không thực hiện các kế hoạch. Một hành động tốt hơn rất nhiều so với mười ngàn ý định tốt vô hiệu của hành động.
Hầu hết mọi công ty khởi nghiệp trong nỗ lực vươn lên phát triển bền vững trong kinh doanh đều viết một kế hoạch kinh doanh 26 trang. Cá nhân tôi cũng đã giúp rất nhiều công ty khởi nghiệp về điều đó nhưng một số không bao giờ thực hiện được. Tất cả những gì họ cần là giành được một nhà đầu tư hoặc gây quỹ hoặc thu hút một loại quan hệ đối tác mà sau đó nó được gửi đi và không bao giờ được sử dụng cho đến khi một số loại vấn đề phát sinh.
Bí quyết để biết cách duy trì thành công trong kinh doanh của bạn nằm ở 4 điều này.
1. Đội ngũ và lãnh đạo
Nếu bạn phải học cách duy trì một doanh nghiệp, bạn phải học cách lãnh đạo và thu hút những tài năng phù hợp vào nhóm của mình. Thành công của mọi doanh nghiệp nằm ở sự lãnh đạo của doanh nghiệp. Tôi rất muốn hỏi bạn câu hỏi này, vui lòng trả lời nó trong phần bình luận. Câu hỏi ở hình bên dưới. Hãy nhớ rằng nó đang hỏi bạn về điều quan trọng nhất, tất cả chúng đều quan trọng nhưng bạn coi điều gì là quan trọng nhất trong một doanh nghiệp? Tôi sẽ ở trong phần bình luận để kết luận nó, đưa ra ý kiến của tôi và lý do tại sao tôi nghĩ như vậy.
2. Lớn lên nhưng vẫn nhỏ
Bạn có nhận thấy rằng khi các doanh nghiệp mới thành lập, họ lắng nghe mọi lời phàn nàn của người dùng? Họ muốn hiểu nhu cầu của người dùng và có ý thức về việc định giá sản phẩm của họ. Nhưng một khi họ thâm nhập thị trường, mọi thứ đều thay đổi. Họ trở nên quá lớn để lắng nghe khách hàng. Họ nâng giá sản phẩm và thậm chí giảm chất lượng. Đối với những doanh nghiệp như thế này, họ cho rằng trở thành người dẫn đầu thị trường đồng nghĩa với việc lạm dụng sự lựa chọn của khách hàng. Họ hiểu tăng trưởng kinh doanh nhưng không hiểu làm thế nào để duy trì sự phát triển kinh doanh
Hãy cho tôi mượn một số minh họa về cách các tổ chức tôn giáo duy trì sự phát triển. Các giáo hội phát triển và thành lập chi nhánh tại các quốc gia lớn trên thế giới nhưng vẫn chia thành các nhóm chi bộ nhỏ hơn từ 5-20. Chúng phát triển lớn nhưng vẫn nhỏ bé, với điều này, mọi thành viên đều được chăm sóc. Điều này cũng có thể áp dụng cho các doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp, bạn cần biết điều gì đã thu hút khách hàng đến với bạn và cố gắng cải thiện điều đó tốt hơn để bạn có thể giữ họ trung thành trong khi thu hút nhiều người hơn. Một thách thức lớn mà các doanh nghiệp lớn gặp phải là khó khăn trong việc ra quyết định và thời gian thực hiện chậm trễ. Khiếu nại từ khách hàng đến dịch vụ khách hàng cần có thời gian để leo lên nấc thang tổ chức từ người đứng đầu bộ phận dịch vụ khách hàng đến lãnh đạo chi nhánh, giám đốc khu vực đến giám đốc khu vực đến người đứng đầu quốc gia và sau đó các thành viên hội đồng phải họp nhiều ngày về vấn đề này trước khi đưa ra quyết định.
Kết quả sau đó được truyền từ khu vực này sang khu vực khác đến các chi nhánh và sau đó đến người lao động để thay đổi mất rất nhiều thời gian. Sự lãng phí thời gian này đủ để một doanh nghiệp mới phá vỡ thị trường và kết thúc hoạt động kinh doanh của bạn, Đây không phải là cách duy trì doanh nghiệp của bạn một cách đúng đắn. Tôi đã đề cập đến những cái tên trong ngành ngân hàng, ngành điện thoại, Viễn thông và một số sản phẩm gia dụng nhất định, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc đưa một số thương hiệu vào một hình ảnh xấu, không lành mạnh. Trong khi mở rộng và phát triển, hãy ở mức đủ nhỏ để gần gũi hơn với khách hàng của bạn bằng cách chuyển trực tiếp phàn nàn của khách hàng lên cấp quản lý cao nhất hoặc trao cho cấp quản lý thấp hơn đủ quyền lực để đưa ra quyết định trong những vấn đề có vẻ nhỏ hơn.
3. Chính sách và xu hướng thị trường
Một chính sách đơn lẻ đủ để giết chết một doanh nghiệp hoặc thúc đẩy một doanh nghiệp khác. Việc đóng cửa biên giới ở Nigeria vào khoảng tháng 2019 năm 2018 đã kết thúc rất nhiều hoạt động kinh doanh và tất nhiên, cũng đã thúc đẩy rất nhiều hàng hóa sản xuất trong nước. Một chính sách duy nhất, có thể là của chính phủ hoặc bất kỳ cơ quan có thẩm quyền nào khác hướng dẫn hoạt động kinh doanh của bạn có thể chấm dứt hoạt động kinh doanh của bạn. Vào năm XNUMX, chính phủ Trung Quốc đã trục xuất tất cả các doanh nghiệp Hàn Quốc ra khỏi Trung Quốc và rất nhiều doanh nghiệp chết ngay lập tức bất kể quy mô lớn hay nhỏ. Nếu bạn phải biết cách duy trì hoạt động kinh doanh của mình, bạn cũng phải học cách định vị doanh nghiệp của mình theo các chính sách thuận lợi và xu hướng thị trường
Làm thế nào bạn có thể sử dụng điều này cho lợi ích của bạn?
Biết chính phủ quan tâm đến điều gì và điều chỉnh doanh nghiệp của bạn với điều đó. Xem xét ngân sách hàng năm của chính phủ của bạn, những dự án mà họ muốn thúc đẩy, và sau đó điều chỉnh doanh nghiệp của bạn cho phù hợp. Nếu chính phủ quan tâm đến việc quảng bá hàng hóa sản xuất trong nước, hãy bắt đầu điều chỉnh và chuyển hướng sang lĩnh vực đó. Tiền tạm ứng đặc biệt đối với các lĩnh vực mà chính phủ muốn bơm tiền vào như một khoản trợ cấp, giảm thuế hoặc các khoản cho vay
Đến với xu hướng thị trường, mọi thứ phát triển để giết chết thứ khác. Thời kỳ của đèn lồng dầu hỏa đã kết thúc và nhường chỗ cho đèn lồng sạc và bóng đèn tiết kiệm năng lượng. Nếu bạn không hiểu và tuân theo xu hướng thị trường, công việc kinh doanh của bạn sẽ coi như chết. Quy luật bền vững của doanh nghiệp rất đơn giản; Tiến triển hoặc hòa tan. nếu bạn không thể phát triển, tại sao không trở thành một người theo dõi nhanh?
Tìm hiểu thêm: Tốc độ sau có ý nghĩa gì trong kinh doanh và cách các doanh nghiệp Trung Quốc sử dụng nó để phát triển và duy trì hoạt động kinh doanh của họ
4 Không bao giờ hết tiền
Bạn còn duy trì được điều gì khác trong một doanh nghiệp khi dòng tiền không được duy trì? Đôi khi trong kinh doanh, chúng ta biết phải làm gì sẽ đưa hoạt động kinh doanh của chúng ta lên một tầm cao. Chúng tôi biết chính xác những gì cần làm sẽ giải quyết được vấn đề kinh doanh đó. Chúng tôi chỉ biết cách duy trì một công việc kinh doanh đúng đắn, Chúng tôi biết chính xác rằng bước đi tiếp theo của thị trường mà một khi chúng tôi thực hiện bước đi đó, chúng tôi sẽ kiếm được rất nhiều lợi nhuận. Nhưng tại sao chúng ta không làm điều đó? Tiền bạc. Có, tiền. ít hoặc không có tiền mặt để thực hiện.
Khi doanh nghiệp hết tiền và không biết làm thế nào để thu hút đầu tư thông qua vốn chủ sở hữu hoặc vốn vay, nó thường trở thành dấu chấm hết cho hoạt động kinh doanh đó cho dù quy mô của chúng lớn đến đâu. Đây là lý do tại sao bạn nghe nói rằng một doanh nghiệp đóng cửa hoặc một doanh nghiệp đã được một doanh nghiệp khác mua lại. Một số doanh nghiệp phải gánh rất nhiều nợ tại một thời điểm như thế này chỉ để mở rộng quy mô hoặc có thể hợp nhất với một doanh nghiệp khác. Lời khuyên rất đơn giản. Không bao giờ hết tiền.
Reminder
Tôi đã hỏi bạn một câu hỏi ở đầu bài viết này, vui lòng cuộn lên và xem lại câu hỏi. Tôi sẽ đợi trong phần bình luận để đưa ra kết luận. Có rất nhiều câu hỏi tương tự như vậy trên Trang Instagram
