Để hiểu chiến lược người theo dõi nhanh này, bạn sẽ phải hiểu điều ngược lại là chiến lược người đi đầu tiên. Chiến lược người đi trước là đi đầu trong một sự đổi mới hoặc sản phẩm hoặc phương pháp hoặc thậm chí là công nghệ chống lại chiến lược người theo sau nhanh là sao chép một phát minh và làm tốt hơn hoặc khác biệt hoặc chỉ đơn giản là đến một vị trí mà nó chưa từng có với mô hình chính xác.
Phát minh của Uber có thể được gọi là một sự phá vỡ động cơ đầu tiên. Việc phát minh ra các nền tảng nhắn tin hiệu quả hơn như WhatsApp có thể được ví như chiến lược chuyển động đầu tiên. Nói một cách dễ hiểu, đó là đang thực hiện hoặc khởi chạy một hệ thống và sự đổi mới chưa từng có và đang làm điều đó trước bất kỳ ai khác. Mặc dù chiến lược người theo dõi nhanh này đã trở thành bí mật kinh doanh của Trung Quốc, Investopedia đã xếp Trung Quốc là nền kinh tế lớn nhất thế giới sau Mỹ.
Làm thế nào họ đến được đây? Chiến lược đơn lẻ nào chịu trách nhiệm? và Bạn có thể áp dụng nó vào doanh nghiệp của mình như thế nào?
Chiến lược người theo dõi nhanh: Bí mật kinh doanh lớn nhất của Trung Quốc
Trong một thế giới nơi mà sự đổi mới và sự đột phá được tôn vinh, Trung Quốc đã chọn giải pháp thay thế. Nếu bạn không thể là con gà cào đất kiếm thức ăn, hãy đứng sau con gà và ăn sức lao động của nó, những gì nó đào ra từ đất. Một vị trí mà Trung Quốc đã chọn để đứng cùng.
Để hiểu chiến lược người theo dõi nhanh này, bạn sẽ phải hiểu ngược lại đâu là chiến lược người đi trước. Trở thành người dẫn đầu là đi đầu trong một sự đổi mới hoặc sản phẩm hoặc phương pháp hoặc thậm chí là công nghệ. Phát minh của Uber có thể được gọi là một sự phá vỡ động cơ đầu tiên. Việc phát minh ra các nền tảng nhắn tin hiệu quả hơn như WhatsApp có thể được ví như chiến lược chuyển động đầu tiên. Nói một cách dễ hiểu, đó là đang thực hiện hoặc khởi chạy một hệ thống và sự đổi mới chưa từng có và đang làm điều đó trước bất kỳ ai khác.
Đọc thêm: Chiến lược Người theo dõi Nhanh: Cách các doanh nghiệp Mỹ thành công
Lợi thế có thể là bạn gặt hái được những lợi ích đầu tiên và điều đáng mừng có nghĩa là các công ty khác sẽ học hỏi từ thất bại của bạn và sau đó họ khởi động để làm tốt hơn. Điều này có nghĩa là bạn đã tiết kiệm cho họ chi phí nghiên cứu thị trường bởi vì bằng cách nghiên cứu những động lực đầu tiên, họ đã có được tất cả dữ liệu cần thiết để gây ra sự gián đoạn.
Những công ty này sao chép hoặc cung cấp thông tin về việc khai thác của các công ty khác, tôi chọn thuật ngữ cho họ, những người theo dõi. Và trong trường hợp này, Trung Quốc là nước theo dõi nhanh, tối đa hóa chiến lược người theo dõi nhanh
Ở cấp độ vĩ mô, từ duy nhất để chỉ sự tiến bộ đó là toàn cầu hóa. lấy những thứ hoạt động ở một nơi nào đó và làm cho chúng hoạt động ở mọi nơi hoặc nơi khác. Trung Quốc là ví dụ điển hình của toàn cầu hóa. Kế hoạch 20 năm của nó là trở thành giống như các quốc gia thống nhất ngày nay. Nigeria cũng nằm trong nhóm này cùng với các quốc gia đang phát triển khác.
Người Trung Quốc đã thẳng tay sao chép mọi thứ đã hoạt động ở các nước phát triển. với Nigeria cũng vậy. Hoạt động kinh doanh nào ở Nigeria ngày nay mà không có ở bất kỳ nơi nào khác? Nigeria chỉ đơn giản là sao chép nhưng có thể không nhanh như Trung Quốc sẽ làm.
Mặt trái của điều này là nguyên tắc động lực đầu tiên liên quan đến việc sử dụng công nghệ để gây ra gián đoạn mà các doanh nghiệp khác không thể xâm nhập dễ dàng. Để lật đổ Google, bạn sẽ bắt đầu từ đâu? Khi họ có hơn 16 sản phẩm / nền tảng đang tích cực kiếm tiền. Họ đã làm cho việc thâm nhập thị trường gần như không thể. Môi trường Nigeria sẽ khiến sự xuất hiện của các doanh nghiệp như thế này gần như không thể. Nếu đổi mới là điều khó, tại sao không xây dựng dựa trên hoạt động kinh doanh hiện có và làm cho nó tốt hơn hoặc làm khác đi.
Khởi động công cụ tìm kiếm Google, Người Trung Quốc sẽ nghiên cứu nó, cấm nó trên không gian mạng của họ và khởi chạy công cụ của họ (Baidu). Khởi chạy YouTube, họ nghiên cứu nó và khởi chạy gần như giống hệt nhau (Youku).
Amazon → Đặng Đăng
WORDPRESS, BLOGGER = SINA BLOGS
TWITTER = SINA WEIBO
EBAY = TAOBAO
WIKIPEDIA = HUDONG, BAIDU BAIKE
Họ chỉ đơn giản là đứng sau con gà và ăn phần lao động vất vả của cô. Họ là những người theo dõi nhanh chóng. Hầu hết các doanh nghiệp ở Trung Quốc chỉ là một bản sao của những gì được nhìn thấy ở những nơi khác và hãy đoán xem? Dân số khổng lồ của họ làm cho sản phẩm của họ sẵn sàng đưa ra thị trường. Họ không dễ dàng thất bại. WhatsApp cũng không ngoại lệ, trên thực tế, họ đã làm điều đó tốt hơn, do đó sự ra đời của wechat
Hình ảnh dưới đây là sự so sánh giữa WhatsApp và wechat
Bí quyết thành công của Apple không nằm ngoài nguyên tắc đi sau nhanh này. Apple không phải là điện thoại thông minh đầu tiên. BlackBerry là chiếc điện thoại đầu tiên mà tôi có thể nhớ được. BlackBerry có đẳng cấp, là một thương hiệu chất lượng mà mọi người đều muốn liên tưởng đến nhưng phải đến khi Apple nổi lên. Apple đã nhanh chóng theo sau. Có thể họ đã làm điều đó tốt hơn và tất nhiên là khác nhau nhưng mô hình và cảm giác tâm lý giữa hai người gần như không khác nhau. Cũng giống như wechat, Apple cung cấp một cái gì đó tốt hơn với một thương hiệu mạnh hơn
bài học đầu tiên:
Bạn không cần phải có ý tưởng để kinh doanh. Bạn có thể theo dõi nhanh một ý tưởng đã có và làm cho nó tốt hơn hoặc khác đi hoặc thậm chí đưa cùng một ý tưởng chính xác đến một vị trí địa lý mà người khởi tạo không thể tiếp cận. Chỉ cần biết cách làm cho một ý tưởng hoạt động
Các ngân hàng hàng đầu ở Nigeria không đưa ra phát minh mới nào, họ chỉ đơn giản là luôn tỉnh táo trong ngành của mình để sao chép những phát minh mới nhất do các ngân hàng nhỏ thực hiện trong ngành. Đôi khi, nhanh đến mức bạn nghĩ rằng những ngân hàng lớn này là người khởi xướng.
Nếu bạn không thể phát minh, đơn giản là Hãy tỉnh táo trong ngành của bạn và đứng đằng sau những con gà và ăn thành quả lao động chăm chỉ của họ.
Nguyên tắc tương tự của chiến lược làm theo nhanh đã được các công ty viễn thông ở Nigeria áp dụng. Một người cung cấp một chương trình khuyến mãi độc đáo, những người khác nhanh chóng theo dõi ngay lập tức. Khi một cái tăng giá trị gia tăng hoặc giảm giá, những cái khác cũng làm theo, không ai muốn bị bỏ lại phía sau.
Điều này luôn luôn tốt? Không có gì! Nhưng nó chắc chắn giúp bạn thoát khỏi sự tuyệt chủng trong ngành của bạn. Nếu bạn làm điều đó tốt hơn hoặc ít nhất là khác đi, bạn có thể trở thành người dẫn đầu thị trường giống như Apple đã vươn lên trở thành thương hiệu giá trị nhất. Apple đã làm điều này như thế nào?
Tác giả của cuốn sách từ không đến một có ý kiến cho rằng chiến lược đi sau nhanh này sẽ không bao giờ đưa một quốc gia trở thành quốc gia hàng đầu trong thế giới kinh tế. Tuy nhiên, kết quả này có hiệu quả với Trung Quốc và có thể hoạt động ở bất kỳ nơi nào khác. (Đặc biệt là ở các quốc gia đang phát triển đang cố gắng bắt kịp)
Một bài học khác là đây
bất kể bạn kinh doanh gì, ai đó ở đâu đó đang làm việc chăm chỉ để nghĩ ra một cái gì đó để tiếp quản doanh nghiệp của bạn. Cho dù bạn đang theo dõi hay bạn đang làm gián đoạn, bạn phải theo kịp trò chơi của mình.
Vậy làm thế nào để chiến lược người theo dõi nhanh có thể phù hợp với bạn trong công việc kinh doanh của bạn?
Hãy nhớ rằng, chiến lược người theo dõi nhanh không phải lúc nào cũng là tốt nhất, nhưng nếu được thực hiện tốt hơn hoặc khác biệt có thể khiến bạn trở thành người dẫn đầu thị trường.
1. Hãy tỉnh táo trong ngành của bạn.
Phát minh hàng đầu trong ngành của bạn là gì? Các trường học hiện tích hợp học tập ảo bằng cách kết hợp hệ thống quản lý học tập trên nền tảng của họ để kiếm thêm tiền từ những sinh viên mà vị trí địa lý của họ không thể tiếp cận.
2. Không bao giờ thảo luận về các phát minh của bạn trước công chúng:
Bạn không thảo luận về kinh doanh ở những nơi công cộng. Hãy để việc thực thi khiến công chúng nói cho bạn biết ít nhất là các đối thủ của bạn sẽ bị cắt giảm mà không hề hay biết. Người Trung Quốc không công bố lệnh cấm của họ trước, họ phát triển cái mới, cấm cái cũ và sau đó tung ra. Không có cuộc thảo luận thu thập báo chí về kế hoạch cấm
3. Phát minh lại.
Thực hiện và làm tốt hơn hoặc khác biệt. Bằng cách này bạn tiết kiệm được chi phí nghiên cứu thị trường. một lợi ích của cạnh tranh là nó cho thấy thị trường là khả thi. chỉ là khác biệt hoặc tốt hơn. Không có gì ngạc nhiên khi Apple đã biến câu thần chú của họ trở thành Nghĩ khác
3 comments
Đây là một dụng cụ mở mắt đàn ông. Đây là một cách để mọi người phá vỡ thị trường đã bão hòa và kiếm tiền từ nó. Tôi yêu cái này
Nè Đây là lần đầu tôi đến đây đấy. Tôi đã xem qua bảng này và tôi thấy nó thực sự hữu ích và nó đã giúp tôi rất nhiều. Tôi hy vọng sẽ trả lại một cái gì đó và giúp đỡ những người khác như bạn đã hỗ trợ tôi.