Chiến lược rút lui thường không được nghĩ đến khi lập kế hoạch kinh doanh. Nhưng về lâu dài, chúng có thể rất hữu ích. Đó là lý do tại sao các chủ doanh nghiệp và các công ty khởi nghiệp thường được khuyên nên có các chiến lược rút lui khi mọi thứ đi xuống phía nam. Có các chiến lược thoát khác nhau để khám phá và chúng ta sẽ xem xét một số ví dụ trong hướng dẫn này.
Chiến lược Thoát là gì?
Chiến lược rút lui là một kế hoạch dự phòng được thực hiện bởi một nhà đầu tư, thương nhân, nhà đầu tư mạo hiểm hoặc chủ doanh nghiệp để thanh lý vị thế tài sản tài chính hoặc xử lý tài sản kinh doanh hữu hình sau khi các điều kiện đặt trước đã được đáp ứng hoặc vượt quá.
Kế hoạch rút lui có thể được sử dụng để loại bỏ một khoản đầu tư kém hiệu quả hoặc kết thúc một công ty kinh doanh thua lỗ. Trong trường hợp này, mục tiêu của chiến lược rút lui là hạn chế tổn thất.
Khi một sáng kiến đầu tư hoặc thương mại đã đạt được mục tiêu lợi nhuận, chiến lược rút lui có thể được thực hiện. Ví dụ, một nhà đầu tư thiên thần trong một công ty mới có thể thiết kế chiến lược rút lui thông qua phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).
Các lý do khác để thực hiện chiến lược rút lui bao gồm sự thay đổi mạnh mẽ của các điều kiện thị trường do một thảm họa xảy ra; các lý do pháp lý như lập kế hoạch di sản, các vụ kiện trách nhiệm pháp lý, hoặc ly hôn; hoặc đơn giản là vì chủ sở hữu / nhà đầu tư của công ty sắp nghỉ hưu và muốn rút tiền.
Chiến lược thoát kinh doanh
Chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp là một chiến lược cho những gì sẽ xảy ra khi bạn quyết định bỏ kinh doanh. Cách tiếp cận này thảo luận và phác thảo định dạng của quá trình chuyển đổi. Bạn nên có một kế hoạch kinh doanh hướng dẫn doanh nghiệp của bạn đi đến kết luận, cũng như bạn có một kế hoạch định hướng nó trong suốt cuộc đời của nó.
Chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp của bạn không phải bao hàm thảm họa, thất bại hoặc thậm chí là hành động sắp xảy ra — trên thực tế, nhiều chủ doanh nghiệp thành lập công ty của họ với ý định nghỉ việc sau một số năm nhất định. Điều này không có nghĩa rằng họ là những doanh nhân kém cống hiến. Nó chỉ cho thấy họ có một chiến lược.
Điều này đang được nêu ra, khi bạn xem xét chiến lược rút lui kinh doanh nào sẽ sử dụng, bạn sẽ muốn xem xét không chỉ cách bạn rời đi mà còn cả các yếu tố sau:
- Bạn sẽ thu được lợi nhuận khi bán công ty của mình?
- Bạn dự kiến kiếm được bao nhiêu tiền?
- Điều gì xảy ra với công ty của bạn khi bạn rời đi?
- Nó sẽ tiếp tục dưới sự quản lý mới?
- Bạn sẽ mất bao lâu để rời khỏi đây?
- Bản chất của thời kỳ quá độ là gì?
Ví dụ về chiến lược thoát kinh doanh
Chúng ta sẽ xem xét một số ví dụ về chiến lược rút lui của doanh nghiệp. Vào cuối ngày, không có phương pháp đúng hay sai để thoát khỏi công ty của bạn, nhưng có một số giải pháp nhất định có thể hiệu quả hơn cho bạn, tùy thuộc vào tình huống cụ thể của bạn.
Vì vậy, chúng ta hãy xem xét các chiến lược rút lui kinh doanh sau:
# 1. Tiếp nối di sản gia đình
Nhiều doanh nhân mong muốn duy trì lâu dài công ty của họ trong gia đình, điều này đòi hỏi phải lên kế hoạch chuyển giao công ty cuối cùng cho một đứa trẻ hoặc một người họ hàng khác. Đây có vẻ là một lựa chọn rút lui kinh doanh hấp dẫn vì bạn có thể chuẩn bị cho những người kế nhiệm theo thời gian; tuy nhiên, hãy đảm bảo các mối liên hệ trong gia đình của bạn có thể chịu được sự biến động và căng thẳng của quyền sở hữu doanh nghiệp.
Mặc dù giữ doanh nghiệp trong gia đình qua nhiều thế hệ có vẻ là phương pháp lý tưởng để giữ được danh tiếng của bạn trong ngành, nhưng điều quan trọng là phải thực dụng để biết ai mới thực sự là người tốt nhất cho nhiệm vụ điều hành công ty của bạn.
# 2. Hợp nhất hoặc được mua lại bởi một công ty khác
Kế hoạch rút lui khỏi hoạt động kinh doanh sáp nhập hoặc mua lại liên quan đến việc công ty của bạn được mua hoặc hợp nhất với một công ty khác có mục tiêu tương tự hoặc phù hợp với mục tiêu của bạn. Tùy thuộc vào người bạn hợp nhất hoặc bán doanh nghiệp của mình, tùy chọn này có thể ngụ ý sự linh hoạt trong việc tham gia của bạn hoặc khả năng bỏ đi.
Cơ hội thương lượng giá bán có lẽ là đặc điểm mạnh nhất của tùy chọn rút lui này vì bán ra công chúng (IPO) sẽ định giá công ty của bạn so với ngành.
Quá trình này, nếu nó xảy ra, có thể mất một thời gian dài. Theo BizBuySell, chỉ 20% doanh nghiệp đăng tin rao bán được mua. Nếu việc sáp nhập hoặc mua lại là ước mơ của bạn, bạn nên chuẩn bị một Kế hoạch B đề phòng.
# 3. Tham gia vào một "Acquihire"
Không giống như một vụ mua lại tiêu chuẩn, kế hoạch kinh doanh chiến lược rút lui này liên quan đến việc một công ty mua lại công ty của bạn chỉ với mục đích mua lại những công nhân tài năng hoặc có tay nghề cao.
Mặc dù “di sản” của bạn có thể không tồn tại trên danh nghĩa, nhưng nó sẽ giúp bạn chăm sóc nhân viên của mình. Trong trường hợp này, bạn cần phải thương lượng các điều kiện với nhu cầu đặc biệt của nhân viên: Sau cùng, họ đến làm việc cho bạn chứ không phải cho một công ty khác.
#4. Mua lại của nhân viên hoặc quản lý
Mặc dù nhiều cách trong số này có thể khó lập kế hoạch trước, nhưng có thể khi bạn sẵn sàng rời công ty của mình, những người đã làm việc cho bạn có thể muốn mua lại công ty của bạn. Cách tiếp cận khởi hành kinh doanh này có thể dẫn đến việc chuyển giao suôn sẻ hơn và tăng sự tận tâm đối với di sản của công ty bạn vì người này biết bạn và cách quản lý công ty.
Hơn nữa, bởi vì những người này đã là một phần của công ty bạn và biết bạn quá rõ, họ có thể sẵn sàng linh hoạt về sự tham gia của bạn — có lẽ họ sẽ muốn giữ lại bạn làm người cố vấn hoặc cố vấn.
# 5. Chuyển sự quan tâm của bạn cho đối tác hoặc nhà đầu tư
Nếu bạn không phải là chủ sở hữu duy nhất của công ty mình, bạn chỉ có thể bán phần của mình cho một đối tác kinh doanh hoặc nhà đầu tư khác. Tùy thuộc vào người mua, đây có thể là một chiến lược khởi hành hợp lý "kinh doanh như bình thường".
# 6. Sử dụng IPO để đưa công ty của bạn ra đại chúng.
Nhiều chủ doanh nghiệp hy vọng một ngày nào đó có thể bán công ty của họ để thu về một khoản lợi nhuận khổng lồ cho công chúng. Tuy nhiên, về mặt hoạch định chiến lược rút lui của doanh nghiệp nhỏ, giải pháp này không phải dành cho tất cả mọi người - điều kiện doanh nghiệp phải lý tưởng để lựa chọn này khả thi.
Ngay cả khi công ty của bạn đang phát triển mạnh, ngành của bạn có thể không hấp dẫn công chúng theo cách kích thích người mua cổ phiếu, làm mất giá trị công ty của bạn. Chưa kể đến thực tế là các đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) là cực kỳ hiếm: Các công ty đại chúng trong nước ở Hoa Kỳ đạt đỉnh hơn 8,000 (trong số hàng triệu) vào cuối những năm 1990, nhưng sau đó đã giảm xuống còn khoảng 3,600. [2]
Tuy nhiên, nếu nó khả thi với bạn và các điều kiện thuận lợi, một đợt IPO có thể mang lại lợi nhuận khá cao.
# 7. Đóng công ty của bạn
Đây là kế hoạch chiến lược rút lui dứt khoát nhất của công ty. Nếu bạn thanh lý, bạn sẽ đóng cửa công ty và bán tài sản của mình. Tuy nhiên, việc thanh lý không phải kéo theo sự thất bại - nó có thể đơn giản có nghĩa là sự kết thúc của một chương.
Nếu bạn quyết định đi theo con đường này, hãy nhớ rằng bạn sẽ cần phải chi tiêu số tiền bạn kiếm được để thanh toán mọi nghĩa vụ và thanh toán cho bất kỳ cổ đông nào. Bạn cũng nên xem xét tùy chọn này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến nhân viên của bạn, cũng như khách hàng hoặc người tiêu dùng tin cậy vào dịch vụ của bạn.
# 8. Nộp đơn phá sản
Đây là giải pháp thay thế mà bạn không thể thực sự lập kế hoạch khi lập kế hoạch chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp nhỏ. Không ai muốn tuyên bố phá sản, nhưng đó có thể là lựa chọn duy nhất của bạn nếu có bất kỳ điều gì sai trái (hoặc bạn không bao giờ lập kế hoạch trước với bất kỳ chiến lược rút lui nào khác được liệt kê ở trên).
Trên thực tế, nhu cầu nộp đơn phá sản có thể nảy sinh trước khi bạn sẵn sàng, nhưng đó không phải là ngày tận thế trong vòng đời kinh doanh. Mặc dù bạn có thể bị tịch thu tài sản và tín dụng gặp khó khăn phải sửa chữa, nhưng nếu mọi thứ trở nên thực sự tồi tệ, bạn sẽ được giải phóng khỏi các khoản nợ và trách nhiệm của công ty.
Thật không may, một trong nhiều mối nguy hiểm liên quan đến việc bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp là viễn cảnh phá sản. Do đó, nếu phá sản trở thành một lựa chọn khả thi đối với bạn, bạn sẽ muốn đảm bảo rằng bạn hiểu chính xác những gì sẽ xảy ra khi bạn nộp đơn cho Chương 7, 11 hoặc 13.
Các chiến lược thoát cho các công ty khởi nghiệp
Bạn có khả năng gì với tư cách là một doanh nhân, chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc người sáng lập công ty khởi nghiệp?
Hầu hết các nhà sáng lập khởi nghiệp và chủ doanh nghiệp nhỏ đều nhận thức đầy đủ về một số lựa chọn hào nhoáng hơn để bán một công ty, chẳng hạn như phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) và mua lại. Tuy nhiên, đây không phải là những chiến lược rút lui kinh doanh duy nhất dành cho các công ty khởi nghiệp và chúng có thể không phù hợp với mọi doanh nhân.
Chúng ta sẽ xem một số ví dụ về chiến lược rút lui cho các công ty khởi nghiệp trong phần này.
Các chiến lược rút lui tốt nhất cho các công ty khởi nghiệp là gì?
Chiến lược rút lui tốt nhất cho một công ty khởi nghiệp là chiến lược dành riêng cho công ty và chủ sở hữu. Vì công ty bạn bỏ lại (hoặc không bỏ lại nếu bạn thanh lý) là một phần di sản nghề nghiệp của bạn, nên chiến lược rút lui mà bạn chọn phải thể hiện lý tưởng của bạn.
Vì vậy, hãy xem xét điều gì là cần thiết nhất đối với bạn. Đó có phải là niềm tự hào của lời đề nghị mua lại bên thứ ba với giá vé lớn không? Đó có phải là sự chứng kiến của các thành viên trong gia đình bạn đang lãnh đạo không? Ngoài ra, đó có phải là từ bỏ một công ty lành mạnh vẫn đang cung cấp việc làm và đóng góp vào sự ổn định tài chính của cộng đồng của bạn?
Không có câu trả lời chính xác duy nhất, nhưng điều quan trọng là phải đối mặt với những lo ngại này một cách trung thực để chọn chiến lược rút lui tối ưu cho công ty khởi nghiệp hoặc công ty nhỏ của bạn.
Và, sau khi suy nghĩ, bạn có thể so sánh các khả năng tùy thuộc vào mức độ phù hợp của chúng với câu trả lời của bạn. Hãy cùng xem một số ví dụ về chiến lược rút lui cho các công ty khởi nghiệp dưới đây.
Các chiến lược thoát cho các công ty khởi nghiệp
# 1. Mất khả năng thanh toán
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ chọn thanh lý như một "con đường lướt qua" không có quyền sở hữu. Nó cho phép chủ sở hữu né tránh các quyết định khó chịu và dần dần kết thúc công việc kinh doanh. Do đó, sống bằng nguồn thu thay vì tái đầu tư chúng và đóng cửa khi doanh nghiệp không còn tạo ra lợi nhuận. Sau đó, tài sản được bán, các nghĩa vụ được thanh toán và mọi khoản tiền còn lại sẽ được trả lại cho chủ sở hữu trước đó.
Tổn thất tiềm năng cho nhân viên, nhà cung cấp, người tiêu dùng và cộng đồng là một bất lợi rõ ràng của việc thanh lý.
# 2. Mua hàng thân thiện
Kế thừa gia đình thường đòi hỏi phải bán công việc kinh doanh cho trẻ em, và đây là quyết định phổ biến của các chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn thân cũng không ngoại lệ. Khi những mối quan hệ đó được kết hợp với các cuộc thảo luận về giá cả, thời gian biểu, sự kế thừa quản lý và các chủ đề khác, mọi thứ có thể trở nên khó khăn. Các vấn đề khác có thể phát triển khi không phải tất cả anh chị em đều quan tâm đến việc thành lập một công ty. Và không có gì lạ khi các thành viên trong gia đình chỉ nắm quyền kiểm soát để gây thiệt hại cho một công ty.
# 3. Tiếp quản quản lý
Đôi khi, một thế hệ lãnh đạo đang lên của công ty tiếp quản thành công tổ chức - nhưng chiến lược rời bỏ này cần có kế hoạch kế thừa sâu rộng và có thể bị cản trở bởi khả năng ứng tiền hoặc đảm bảo tín dụng của nhân viên cho việc mua lại. Có một số lợi thế nhất định để cấu trúc giao dịch theo thời gian. Tuy nhiên, việc cấp vốn có thể khó khăn nếu một trong các bên liên quan muốn rút lui.
#4. Sáp nhập và mua lại
Sáp nhập và mua lại là hai giao dịch hoàn toàn khác nhau thường được trích dẫn trong cùng một câu. Sáp nhập xảy ra khi hai hoặc nhiều tổ chức hợp nhất để tạo thành một thực thể mới, điều này có thể phức tạp như nghe và thậm chí có thể bao gồm các quy định như yêu cầu quyền lãnh đạo duy trì trong một khoảng thời gian nhất định.
Mua lại xảy ra khi một công ty bên ngoài mua công ty của bạn. Bạn mặc cả giá, lấy tiền và bỏ đi. Điều đó nghe có vẻ hấp dẫn đối với nhiều doanh nhân, nhưng nếu tầm nhìn tương lai của công ty bạn quan trọng đối với bạn, thì việc mua lại có thể là một viên thuốc đắng để nhai.
# 5. Mua hàng của bên thứ ba
Nhiều chủ doanh nghiệp mơ ước bán công ty của họ cho một bên thứ ba trên thị trường mở. Rốt cuộc, nó tạo ra một người kế nhiệm ngay lập tức với mong muốn thành công mạnh mẽ, giá bán tiềm năng sinh lợi và các điều khoản thương lượng. Phải nói rằng, khu vực doanh nghiệp hiện tại đang trải qua một sự thay đổi thế hệ khi những người bùng nổ trẻ chuẩn bị nghỉ hưu. Điều này có thể dẫn đến giá thấp hơn.
Yếu tố thời gian là một vấn đề quan trọng khác của hoạt động bán hàng của bên thứ ba. Việc tìm kiếm một người mua có thể mất nhiều năm, và một khi bạn làm được điều đó, các cuộc thảo luận sẽ bắt đầu.
# 6. Phát hành lần đầu ra công chúng (IPO)
Mặc dù đó là tham vọng của nhiều doanh nhân công ty, nhưng IPO không phải lúc nào cũng phù hợp nhất với mọi tổ chức. Chúng thường được chỉ định cho các doanh nghiệp lớn hơn có thể thu hút các nhà đầu tư tổ chức; điều này có nghĩa là công ty của bạn phải chịu sự giám sát kỹ lưỡng từ bên ngoài và đáp ứng các nghĩa vụ quy định của Đạo luật Sarbanes-Oxley.
Nó cũng biến tất cả những người sở hữu cổ phiếu đó trở thành những ông chủ mới của công ty.
# 7. Kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên (ESOP)
Đây là một trong những chiến lược rút lui hiệu quả nhất cho các công ty khởi nghiệp. ESOP cung cấp một lộ trình có một không hai để chủ doanh nghiệp bán, chuyển quyền sở hữu toàn bộ hoặc một phần công ty bằng cách thiết lập quỹ tín thác ESOP, tổ chức này trở thành tổ chức hợp pháp nắm giữ cổ phần của công ty thay mặt cho nhân viên. Việc bán hàng có thể được tổ chức bằng nguồn vốn vay, tài trợ của người bán hoặc một số kết hợp của cả hai.
ESOP cung cấp cho người bán tính thanh khoản, lợi ích đáng kể về thuế cũng như sự linh hoạt và lựa chọn để tiếp tục tham gia vào doanh nghiệp với tư cách là nhân viên hàng đầu, đảm bảo kế hoạch chuyển đổi và kế nhiệm suôn sẻ.
Việc thiết lập ESOP có thể phức tạp và bởi vì chúng là trợ cấp hưu trí đủ tiêu chuẩn, nên ESOP cần có sự tư vấn chuyên môn từ các nhà tư vấn có kinh nghiệm, một người được ủy thác ESOP được chỉ định và quản lý bên thứ ba có tay nghề cao, lâu dài.
Tuy nhiên, việc bán công ty của bạn cho ESOP đảm bảo một lịch trình có thể dự đoán được cho việc bán hàng cũng như kiểm soát các lựa chọn kế hoạch rút lui và kế nhiệm của bạn. Bên cạnh đó, bán hàng ESOP có các quy trình để đảm bảo rằng bạn nhận được một mức giá hợp lý cho doanh nghiệp của mình.
Tại sao một chiến lược thoát lại quan trọng?
Chiến lược rút lui cho phép chủ doanh nghiệp giảm bớt hoặc thanh lý quyền sở hữu của mình trong một công ty trong khi vẫn tạo ra lợi nhuận đáng kể nếu công ty thành công. Nếu công ty thất bại, chiến lược rút lui (hay “kế hoạch rút lui”) cho phép doanh nhân giảm bớt tổn thất.
Một chiến lược thoát tốt là gì?
Chiến lược rút lui tốt nhất phụ thuộc vào loại hình kinh doanh. Mặc dù tuyên bố phá sản có thể tốt cho một doanh nghiệp không có người kế nhiệm, nhưng việc giao nó cho một người kế nhiệm có thể có tác dụng tốt cho một doanh nghiệp khác.
Kế hoạch Quản lý Thoát là gì?
Kế hoạch quản lý lối ra là một kế hoạch bằng văn bản được các bên nhất trí nhằm giúp quá trình chuyển đổi Dịch vụ sang Tổ chức từ thiện hoặc nhà cung cấp thay thế được suôn sẻ.
Một số chiến lược rút lui phổ biến cho một doanh nghiệp là gì?
Một số chiến lược rút lui phổ biến cho một doanh nghiệp bao gồm bán cho người mua chiến lược, bán cho người mua tài chính, chuyển giao doanh nghiệp cho các thành viên gia đình hoặc nhân viên chủ chốt hoặc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).
Một số chiến lược rút lui phổ biến cho một khoản đầu tư là gì?
Các chiến lược rút lui phổ biến cho đầu tư bao gồm bán khoản đầu tư, giữ khoản đầu tư trong một khoảng thời gian nhất định hoặc sử dụng các lệnh cắt lỗ để hạn chế thua lỗ.
Những yếu tố nào cần được xem xét khi phát triển một chiến lược rút lui?
- Các điều kiện thị trường hiện tại và triển vọng tăng trưởng trong tương lai
- Các khía cạnh tài chính và pháp lý của việc bán hoặc chuyển giao quyền sở hữu
- Ý nghĩa về thuế của chiến lược rút lui đã chọn
- Các mục tiêu và mục tiêu cá nhân của chủ doanh nghiệp hoặc nhà đầu tư
Có thể thay đổi chiến lược rút lui không?
Có, một chiến lược rút lui có thể được thay đổi khi hoàn cảnh thay đổi. Điều quan trọng là phải xem xét và cập nhật chiến lược rút lui khi cần thiết.
Làm cách nào để tôi biết khi nào là thời điểm thích hợp để thực hiện chiến lược rút lui của mình?
Thời điểm thích hợp để thực hiện chiến lược rút lui sẽ phụ thuộc vào hoàn cảnh cá nhân của doanh nghiệp hoặc khoản đầu tư của bạn. Điều quan trọng là phải xem xét các yếu tố như điều kiện thị trường, tình hình tài chính của doanh nghiệp cũng như các mục tiêu và mục tiêu cá nhân của bạn. Có thể hữu ích khi tham khảo ý kiến của cố vấn tài chính hoặc chuyên gia định giá doanh nghiệp để xác định thời điểm tốt nhất để thực hiện chiến lược rút lui của bạn.
Làm cách nào để định giá doanh nghiệp của tôi cho chiến lược rút lui?
Có một số phương pháp để định giá một doanh nghiệp, bao gồm cách tiếp cận thu nhập, cách tiếp cận thị trường và cách tiếp cận tài sản. Mỗi phương pháp tính đến các yếu tố khác nhau như doanh thu, thu nhập và tài sản. Điều quan trọng là phải tham khảo ý kiến của chuyên gia định giá doanh nghiệp để xác định phương pháp thích hợp nhất để định giá doanh nghiệp của bạn.
Làm cách nào để tìm người mua cho doanh nghiệp của tôi trong chiến lược rút lui?
Tìm người mua cho doanh nghiệp của bạn có thể là một quá trình phức tạp, nhưng có một số tùy chọn để xem xét. Bạn có thể thuê một nhà môi giới kinh doanh để tìm người mua tiềm năng, quảng cáo doanh nghiệp để bán hoặc tiếp cận trực tiếp với những người mua chiến lược. Kết nối và xây dựng mối quan hệ với các chủ doanh nghiệp khác trong ngành của bạn cũng có thể giúp tìm kiếm người mua tiềm năng.
Kết luận
Cũng như nhiều khía cạnh của việc điều hành một doanh nghiệp, không có một chiến lược rút lui kinh doanh nào phù hợp với mọi quy mô. Chiến lược rút lui phù hợp nhất cho bạn và tổ chức của bạn sẽ phụ thuộc vào nhiều tiêu chí và có thể thay đổi hoặc phát triển khi doanh nghiệp của bạn phát triển trong suốt vòng đời của nó.
Tuy nhiên, điều tốt nhất bạn có thể làm đối với một kế hoạch kinh doanh chiến lược rút lui là lập kế hoạch trước thời hạn. Ngay cả trước khi thành lập công ty của mình, bạn nên nghĩ về cách bạn sẽ thoát khỏi nó nếu và khi thời điểm đến. Nếu bạn nghĩ về quá trình này trước thời hạn — nó có thể trông như thế nào, nó có thể được thực hiện như thế nào và hậu quả sẽ là gì — bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn khi đến lúc phải chia tay.
Câu hỏi thường gặp về chiến lược thoát
Chiến lược rút lui phổ biến nhất là gì?
Một trong những chiến lược rút lui phổ biến nhất là bán quyền sở hữu công ty.
Chiến lược rút lui khỏi dự án là gì?
Chiến lược rút lui khỏi dự án là một kế hoạch hành động mô tả cách thức một dự án hoặc chương trình hiện tại sẽ rút các nguồn lực tài chính và con người trong khi vẫn duy trì chất lượng và tính liên tục của các mục tiêu và mục tiêu đã định.
Chính sách rút lui trong HRM là gì?
Trong HRM, chính sách rút lui bao gồm các hoạt động xảy ra khi một nhân viên tự nguyện từ chức hoặc bị công ty sa thải. Chiến lược này mang lại lợi ích cho tất cả các bên liên quan để tránh hiểu lầm trong quá trình tách.
Bài viết liên quan
- Kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên (ESOP): Cách thức hoạt động
- CHIẾN LƯỢC XUẤT CẢNH TRONG KẾ HOẠCH KINH DOANH: Cách Chuẩn bị Chiến lược Thoát cho Doanh nghiệp của Bạn
- PHỎNG VẤN XUẤT CẢNH: Mẹo Thực hiện Phỏng vấn Thoát (+ Câu hỏi ví dụ)
- XÂY DỰNG TRANG WEB DOANH NGHIỆP: 2023 Các phương pháp hay nhất & những gì bạn cần !!!
dự án
