Tỷ lệ doanh thu cao có thể dẫn đến tổn thất đáng kể về sản lượng và doanh thu. Các doanh nghiệp dành tiền và thời gian để đào tạo nhân viên mới và nâng cao kỹ năng của họ sau khi họ được tuyển dụng. Các chương trình giữ chân nhân viên có thể hỗ trợ bạn bảo vệ nguồn tài nguyên vô giá nhất: lực lượng lao động của bạn. Tỷ lệ thay thế nhân viên cao khiến bạn tốn thời gian và tiền bạc, đồng thời cho thấy rằng công ty của bạn giống như một bước đệm hơn là đích đến cuối cùng. Chính phủ liên bang nỗ lực có ý thức để tạo ra các chương trình giữ chân nhân viên. Bởi vì các cơ quan chi một khoản tiền lớn cho việc tuyển dụng, đào tạo và tuyển dụng nhân viên. Có một số ví dụ về các chương trình giữ chân nhân viên tốt để thực hiện. Đọc thêm để tìm hiểu thêm
Chương trình giữ chân nhân viên
Giữ tài sản quý giá nhất của bạn, nhân viên của bạn là mục tiêu của chương trình giữ chân nhân viên. Tỷ lệ luân chuyển nhân viên cao khiến bạn tốn kém tiền bạc và thời gian và có thể gợi ý rằng công ty của bạn giống như một bước đệm hơn là đích đến cuối cùng. Giữ chân những nhân viên giỏi nhất của bạn và tăng năng suất bằng một chương trình giữ chân được cân nhắc kỹ lưỡng. Các thủ tục và kế hoạch mà một doanh nghiệp phát triển để giữ chân những nhân viên giỏi nhất của mình được gọi là các chương trình giữ chân nhân viên. Ngoài ra, chương trình nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro về doanh thu, đây là một thách thức lớn đối với các nhóm nhân sự trên toàn cầu.
Cách tạo một chương trình giữ chân nhân viên
#1. Khuyến khích giao tiếp cởi mở
Bạn có thể khuyến khích một nền văn hóa nơi người lao động cảm thấy tự do bày tỏ ý kiến của mình. Nói cách khác, họ yêu cầu một nơi làm việc nơi họ có thể nói lên ý kiến và các vấn đề của mình mà không bị hạn chế. Một trong những cách tốt nhất để xây dựng văn hóa cởi mở và tin tưởng là thông qua “chính sách mở cửa”, một hình thức giao tiếp. Nó thể hiện sự cởi mở của bạn để lắng nghe ý kiến của họ bất cứ lúc nào.
#2. Đo tỷ lệ doanh thu của bạn
Hiểu vị trí của bạn với các điểm chuẩn trong ngành là bước đầu tiên trong việc tạo hoặc cải thiện chương trình giữ chân nhân viên. Sử dụng các công thức và máy tính thích hợp để xác định tỷ lệ thay thế nhân viên của bạn, so sánh nó với tiêu chuẩn ngành và thảo luận về kết quả. Bạn có thể tăng hoặc giữ tỷ lệ của mình dựa trên doanh thu của bạn cao hay thấp.
#3. Phát triển và Tăng trưởng Cá nhân
Nhân viên giỏi có động lực để thăng tiến. Mặc dù đặc quyền và các lợi ích khác là tốt, nhưng không phải lúc nào chúng cũng có thể được điều chỉnh theo sở thích của từng nhân viên. Các giám đốc điều hành của chính phủ liên bang có thể tạo ra chương trình giữ chân nhân viên bằng cách tìm hiểu điều gì thúc đẩy nhân viên của họ bằng cách hỏi họ về nguyện vọng của họ. Cho phép họ làm việc với nhiều nhóm và phòng ban khác nhau cũng như đề xuất các hội thảo và khóa học mà họ có thể thấy thú vị. Ngay cả việc đào tạo không liên quan đến vị trí hiện tại của họ cũng có thể hữu ích vì nó phân biệt họ với các nhà tuyển dụng khác và chứng tỏ rằng bạn thực sự quan tâm đến nhân viên của mình.
# 4. Sự công nhận
Một số nhà tuyển dụng tin rằng những danh hiệu như “Nhân viên của tháng” có ý nghĩa rất lớn đối với nhân viên của họ, nhưng điều này không nhất thiết phải như vậy. Nhân viên thường thích được công nhận vì công việc của họ ngay lập tức hơn là quá muộn vì nếu họ chờ đợi, họ có thể cảm thấy không được đánh giá cao. Mọi người đều biết rằng người lao động thích nhận được lời khen ngợi từ người quản lý của họ. Tuy nhiên, lời khen ngợi của bạn bè cũng rất quan trọng và có thể rất mạnh mẽ. Khi đồng nghiệp công nhận những nỗ lực của họ, người lao động cảm thấy được đánh giá cao.
#5. Mối quan hệ tốt với các nhà quản lý
Lãnh đạo kém mất đi nhân tài. Quản lý nên nhận được sự cố vấn để phát triển mối quan hệ bền chặt với các nhóm của họ. Cách tốt nhất để tránh những bất đồng và hiểu lầm trong công việc là giao tiếp hiệu quả. Ngay cả khi bạn không trở thành bạn thân, việc chăm chú lắng nghe sẽ khiến nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái. Cuối cùng, các mối quan hệ thân thiện thúc đẩy một môi trường thân thiện.
#6. Môi trường làm việc
Các giám đốc điều hành của chính phủ liên bang tạo ra một môi trường làm việc tốt là một chương trình giữ chân nhân viên tốt. Do đó, bạn phải đảm bảo rằng nơi làm việc của mình thu hút, giữ chân và hỗ trợ những người tuyệt vời. Bữa trưa, đồ ăn nhẹ miễn phí và quyền hội viên phòng tập thể dục là những lợi ích tuyệt vời mà không tốn nhiều tiền. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống hiện là một thành phần quan trọng của sự tham gia của người lao động. Bạn có thể giữ chân những nhân viên giỏi nhất của mình bằng cách cung cấp lịch làm việc linh hoạt, thiết lập chính sách làm việc tại nhà và khuyến khích thời gian nghỉ.
#7. Bồi thường nhân viên
Triển vọng tốt hơn là một trong những yếu tố chính khiến nhân viên nghỉ việc. Những người sử dụng lao động muốn giữ chân nhân viên của mình có thể bắt đầu bằng cách trả lương cạnh tranh cho họ. Nó sẽ nâng cao tinh thần của họ và khuyến khích họ thực hiện tốt hơn. Bao gồm các mức lương trong mô tả công việc là một nơi tốt để bắt đầu. Điều này sẽ giúp các ứng viên xác định mức độ phù hợp của họ với công ty.
Ví dụ về chương trình giữ chân nhân viên
#1. Tạo ra các sáng kiến cố vấn và đào tạo
Tạo cơ hội đào tạo là một ví dụ điển hình về chương trình giữ chân nhân viên mà các nhà điều hành chính phủ liên bang có thể thực hiện. Một cách hiệu quả để đào tạo nhân viên mới là thông qua cố vấn, điều này cũng mang lại cho nhân viên chính thức sự tự tin để truyền đạt kiến thức chuyên môn của họ cho nhân viên mới. Để đảm bảo rằng nhân viên mới có thể học hỏi nhanh chóng và có quyền truy cập vào các nguồn tài nguyên để học tập, một chương trình cố vấn phải được thiết lập. Ngoài ra, nó đơn giản hóa và làm nhẹ nhiệm vụ của người cố vấn. Vì vậy, nó mang lại lợi ích cho tất cả mọi người.
#số 2. Khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh
Tại một thời điểm nhất định, công nhân làm việc quá sức sẽ ngừng sản xuất. Họ dễ mắc các bệnh liên quan đến căng thẳng khi cơ thể và tâm trí của họ kiệt quệ. Khi công việc trở nên quá khắt khe và họ không còn thời gian để phát triển cá nhân, cuối cùng họ có thể bỏ cuộc. Do đó, đây là một ví dụ điển hình về chương trình giữ chân nhân viên để thực hiện.
#3. Cung cấp lịch trình linh hoạt cho nhân viên
Mặc dù nó có thể không áp dụng cho tất cả các nơi làm việc, nhưng các doanh nghiệp có thể linh hoạt sắp xếp công việc nếu làm như vậy sẽ giúp họ giữ được lực lượng lao động hiện tại.
#4. Cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe tài chính
Các giám đốc điều hành của chính phủ liên bang đang ở một vị trí thuận lợi để cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe cho công nhân của họ. Một chương trình sức khỏe tài chính là chủ quan. Tình hình tài chính của mọi nhân viên và kết quả mong muốn nên được tính đến khi tạo ra nó. Các chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên có thể tăng năng suất và tăng sự hài lòng trong công việc của người lao động, vì vậy chúng được sử dụng như một chiến lược giữ chân nhân viên hiện tại cũng như chiến lược tuyển dụng nhân viên mới. Sau đây là một số lợi ích cho sức khỏe tài chính của nhân viên cần đề cập:
- Kế hoạch nghỉ hưu
- Trả nợ sinh viên vay
- ngày trả lương linh hoạt
- Các chương trình hướng dẫn tài chính phù hợp
#5. Phản hồi và Hành động
Các công ty đánh giá cao nhân viên của họ, vì vậy họ phải được tự do bày tỏ ý kiến của mình mà không sợ bị từ chối hoặc chỉ trích từ quản lý hoặc đồng nghiệp của họ. Những người sử dụng lao động coi trọng công nhân lành nghề của họ sẽ lắng nghe những gì họ nói, thực hiện các đề xuất của họ khi thích hợp và đưa ra phản hồi khi một đề xuất không thực tế đối với doanh nghiệp.
Chương trình giữ chân nhân viên của chính phủ liên bang
Các nhà tuyển dụng của chính phủ liên bang sẽ là khôn ngoan khi thuê các chuyên gia để giáo dục nhân viên về các chủ đề liên quan đến công việc của họ. Chương trình giữ chân nhân viên của chính phủ liên bang không khác mấy so với chương trình giữ chân nhân viên tại bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào khác.
Nhân viên có thể chọn từ nhiều chương trình khác nhau và chính phủ liên bang đóng góp đáng kể vào chi phí bảo hiểm. Nhân viên có trách nhiệm hiểu các chi tiết cụ thể trong kế hoạch của họ, bao gồm bảo hiểm, các khoản khấu trừ, đồng thanh toán và chi phí tự trả tối đa. Trái ngược với chính phủ, nơi cho phép nhân viên lựa chọn từ nhiều loại kế hoạch, khu vực tư nhân thường không cung cấp sự lựa chọn này.
Dưới đây là một số chương trình tốt nhất để giữ chân nhân viên của nhân viên chính phủ trong khi vẫn duy trì nỗ lực hoàn thành công việc tốt nhất của họ:
#1. Cung cấp các ưu đãi bổ sung
Điều này đòi hỏi phải đưa ra các biện pháp khuyến khích giữ chân nhân viên, chẳng hạn như tăng lương hợp lý, để lôi kéo nhân viên gắn bó với công ty trước các cơ hội việc làm cạnh tranh. Các ưu đãi duy trì phải bổ sung đầy đủ cho mức lương cơ bản của nhân viên, được điều chỉnh cụ thể để đáp ứng nhu cầu và không vượt quá các ưu đãi thường được cung cấp bởi người nhận hoặc khoản bồi thường do các nhà tuyển dụng đối thủ cung cấp trong nỗ lực tuyển dụng nhân viên.
#2. Áp dụng Văn hóa Nơi làm việc Chân chính
Sẽ giúp ích rất nhiều nếu có cảm giác thân thuộc giữa các đồng nghiệp. Tuy nhiên, thiếu văn hóa làm việc là một lời chỉ trích phổ biến ở các tổ chức chính phủ. Các nhà lãnh đạo chính phủ nên thúc đẩy sự tương tác xã hội giữa các nhân viên, nhắc nhở họ về tầm quan trọng của công việc của họ với tư cách là công chức và ca ngợi đức tính nâng cao cộng đồng và thúc đẩy trải nghiệm tích cực cho tất cả mọi người.
#3. Cung cấp một lịch trình làm việc hỗn hợp
Khi đại dịch làm thay đổi những kỳ vọng về nơi làm việc, nhiều người Mỹ đã thích nghi với việc làm việc tại nhà của họ một cách thuận tiện, trong khi những người khác khao khát được quay lại văn phòng. Điều tốt nhất của cả hai thế giới có thể được tìm thấy trong một chính phủ hỗn hợp Văn hóa làm việc, đó là một đề xuất hấp dẫn. Nhân viên có thể hoàn thành công việc của họ từ bất kỳ vị trí nào vào bất kỳ lúc nào với sự trợ giúp của nền tảng quản lý tập trung, dựa trên đám mây.
#4. Cung cấp đào tạo liên tục và cố vấn
Mọi người có xu hướng đi theo những nhà lãnh đạo sẵn sàng hỗ trợ họ trong quá trình học tập. Các nhà lãnh đạo chính phủ nên tích cực cố gắng hỗ trợ các nhân viên có nhu cầu. Bộ phận của bạn nên tiến thêm một bước và thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo giáo dục về các chủ đề quan trọng của bộ phận. Những nhân viên tận tụy nhất, ham học hỏi sẽ cảm thấy được truyền cảm hứng để tiếp tục làm việc cho văn phòng của bạn với sự giúp đỡ của cố vấn và đào tạo giáo dục.
#5. Đưa ra phê bình mang tính xây dựng
Đưa ra phản hồi trung thực là điều cần thiết để trở thành một người cố vấn thành công. Những nhân viên giỏi muốn làm công việc tốt nhất có thể, và phản hồi của bạn không chỉ giúp họ cải thiện công việc mà còn khiến họ cống hiến nhiều hơn cho bạn và công ty của bạn.
Mọi người cũng hỏi Chương trình giữ chân nhân viên là gì?
Quản lý việc giữ chân nhân viên đòi hỏi phải thực hiện các bước được tính toán để giữ cho nhân viên có động lực và làm việc để họ chọn ở lại làm việc và đóng góp vào sự thành công của công ty. Một chương trình giữ chân nhân viên kỹ lưỡng là điều cần thiết để thu hút và giữ chân những nhân viên chủ chốt, cũng như để giảm doanh thu và các chi phí liên quan.
Ai đủ điều kiện nhận tín dụng giữ chân nhân viên?
Bạn có thể đủ điều kiện cho ERC nếu công ty hoặc tổ chức của bạn thấy tổng doanh thu giảm đáng kể trong năm 2020 hoặc ba quý đầu năm 2021. Người sử dụng lao động có thể đăng ký ERC nếu họ bị đóng cửa một phần hoặc tổng doanh thu hàng quý giảm đáng kể do đại dịch COVID-19 .
Có ai đã nhận được tiền hoàn lại ERC 2023 chưa?
Thời gian để các doanh nghiệp nhận được tiền hoàn lại ERC sẽ khác nhau. Có thể mất đến sáu tuần để ban đầu phân phối phần thưởng tín dụng thuế giữ chân nhân viên của bạn. Tuy nhiên, do tồn đọng các yêu cầu nộp cho IRS, điều này đã được gia hạn thêm vài tháng. Sau khi nộp tờ khai, phần lớn người sử dụng lao động có thể dự đoán sẽ nhận được tiền hoàn lại ERTC của họ từ sáu đến mười hai tháng sau đó.
Làm thế nào để được hoàn thuế $7,000?
Tín dụng thuế thu nhập kiếm được có thể được hoàn lại, vì vậy bất kỳ khoản tiền nào còn lại sẽ được thêm vào khoản hoàn thuế sau khi đã trừ thuế. Tùy chọn tốt nhất nếu bạn muốn nhận tiền hoàn lại ERC nhanh hơn là làm việc với nhà cung cấp ứng trước ERC. Để làm điều này, bạn sẽ cần các tài liệu sau: Các biểu mẫu IRS 941 cho các năm 2019, 2020 và 2021, cũng như các biểu mẫu IRS 941x đã ký hiện hành cho các năm 2019 đến 2021, cùng với tài liệu đệ trình của IRS
Ai không đủ điều kiện cho Erc?
ERC thường không áp dụng đối với tiền lương trả cho các chủ sở hữu đa số sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp hơn 50% doanh nghiệp. Tuy nhiên, tiền lương của chủ doanh nghiệp có thể đủ điều kiện cho ERC trong một số trường hợp nhất định. Nếu bạn không điều hành một công ty hoặc một tổ chức phi lợi nhuận được miễn thuế và có nhân viên, thì bạn không đủ điều kiện cho ERC. Những người khác bao gồm:
- Nhân viên
- Người về hưu
- Cá nhân không có nhân viên
- Nhà tuyển dụng trong nước
- Người sử dụng lao động không trả lương cho nhân viên trong thời gian áp dụng
- Người sử dụng lao động bị gián đoạn chuỗi cung ứng nhưng không bị đóng cửa hoàn toàn hoặc một phần do đơn đặt hàng đủ điều kiện
- Cơ quan chính phủ
Tôi vẫn có thể đăng ký Tín dụng giữ chân nhân viên vào năm 2023 chứ?
Nó dành cho các chủ doanh nghiệp tiếp tục trả lương cho người lao động từ ngày 13 tháng 2020 năm 31 đến ngày 2021 tháng 19 năm 2023, cho dù họ buộc phải đóng cửa vì đại dịch COVID-2020 hay doanh thu giảm đáng kể. Đến tháng 2021 năm 15, các công ty vẫn có thể gửi yêu cầu ERC cho năm 2024 và 2020. Ngày 15 tháng 2025 năm 2021 là ngày hết hạn nhận yêu cầu ERC cho tất cả các quý của năm XNUMX. Trước ngày XNUMX tháng XNUMX năm XNUMX, các yêu cầu ERC cho cả năm XNUMX phải được gửi.
Có Quá Muộn để Nộp Tín dụng ERC không?
Hạn chót nộp đơn đăng ký ERC là ngày 15 tháng 2024 năm 2020 cho tất cả các quý của năm 2021. Để nhận được tín dụng ERC cho bất kỳ quý nào trong năm 15, đơn đăng ký phải được gửi trước ngày 2025 tháng 2023 năm 2024. Vào năm 2025, XNUMX và XNUMX, nếu chưa nộp, bạn vẫn có thể đăng ký tín dụng giữ chân nhân viên.
Kết luận
Đo lường tỷ lệ nghỉ việc, đưa ra các chiến lược đền bù công bằng, thúc đẩy môi trường làm việc tích cực, phát triển mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên bền chặt, khuyến khích cá nhân phát triển, công nhận thành tích và cung cấp hỗ trợ cần thiết đều cần thiết để phát triển một chương trình giữ chân nhân viên hiệu quả. Sự hài lòng và năng suất của nhân viên có thể tăng lên đáng kể bằng cách phát triển các chiến lược dành riêng cho các yêu cầu và văn hóa của công ty bạn. Các công ty có thể giải quyết thành công những vấn đề này và giữ chân những tài năng tốt nhất của họ bằng cách triển khai các chiến lược và chương trình giữ chân nhân viên mạnh mẽ và hiệu quả.
Bài viết liên quan
- CHIẾN LƯỢC GIỮ LẠI:15+ Chiến lược đã được chứng minh vào năm 2023
- Cách đăng ký tín dụng giữ chân nhân viên (Hướng dẫn đầy đủ)
dự án
