Bạn có muốn biết về rủi ro kinh doanh, quản lý rủi ro (tức là cách quản lý rủi ro trong kinh doanh), nguyên nhân, cách xác định rủi ro trong kinh doanh, ví dụ về rủi ro kinh doanh và giải pháp cho rủi ro kinh doanh? Đọc tiếp sau đó.
Rủi ro kinh doanh là gì?
Rủi ro kinh doanh có nghĩa là hành vi bộc lộ những nguy hiểm hoặc tổn hại cho tổ chức kinh doanh do những thay đổi của hoạt động kinh doanh ở các bộ phận bên trong (sản phẩm kinh doanh) hoặc các bộ phận bên ngoài (chính phủ, nền kinh tế) sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh và làm cho doanh nghiệp bị thất bại hoặc thua lỗ. động cơ của nó (lợi nhuận), tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp và sản xuất của nó. Chúng là những rủi ro ảnh hưởng đến doanh nghiệp và khiến doanh nghiệp không đạt được mục tiêu.
Quản lý rủi ro kinh doanh
Có những rủi ro mà mọi công ty cần phải đối phó. Tổ chức phải đối phó với rủi ro và quản lý nó theo cách nào để tổ chức không bị tổn hại đáng kể.
Kinh doanh quản lý rủi ro là hành động xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro mà tổ chức kinh doanh phải đối mặt mà không ảnh hưởng tiêu cực đến chúng. Quản lý rủi ro kinh doanh hay còn được gọi là quản lý rủi ro doanh nghiệp. Dưới đây là một số bước quản lý thực hiện về cách đối phó với rủi ro kinh doanh như được nêu dưới đây;
# 1. Xác định rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh có thể rất nhiều. Do đó, có nhiều cách khác nhau để xác định rủi ro trong kinh doanh. Hoạch định chiến lược kinh doanh phải được thực hiện khi rủi ro bắt đầu phát sinh trong doanh nghiệp, và việc này được thực hiện bằng cách phân tích sâu rộng các hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
# 2. Phân tích khả năng xảy ra
Đây là những rủi ro có ảnh hưởng đến doanh nghiệp lớn hơn những rủi ro khác. Tùy thuộc vào bản chất của chúng, chúng có thể là mối nguy hiểm bên trong hoặc bên ngoài. Kết quả là, một phân tích được sử dụng để xác định những rủi ro cấp bách nhất đối với sự tồn tại của công ty và quản lý những rủi ro ít quan trọng hơn.
# 3. Ưu tiên Rủi ro
Các rủi ro có thể gây ra rất nhiều thiệt hại trong kinh doanh cần được giải quyết theo thứ tự quan trọng, bắt đầu từ mức độ quan trọng nhất và giảm xuống mức độ quan trọng nhất.
#4. Tìm một biện pháp khắc phục cho các điều kiện rủi ro
Có một câu nói rằng cho mọi vấn đề, có một giải pháp. Cần có một kế hoạch để đối phó với bất kỳ rủi ro nào xảy ra, đặc biệt là với sự trợ giúp của quản lý rủi ro tại nơi làm việc.
# 5. Kiểm tra xem kết quả có thành công hay không và điều chỉnh nếu cần thiết.
Bạn có thể theo dõi mức độ rủi ro của công ty mình bằng cách thiết lập một hồ sơ thường xuyên về các rủi ro và kiểm tra chúng hàng tháng hoặc hàng năm, tùy thuộc vào nhu cầu của công ty bạn. Nếu cần, bạn có thể nhanh chóng thực hiện các thay đổi nếu cần thiết.
Rủi ro kinh doanh là gì?
Đây là những rủi ro ảnh hưởng hoặc đe dọa đến việc doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của mình. Chúng có thể là rủi ro bên trong hoặc bên ngoài. Có nhiều loại rủi ro khác nhau ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong các hoạt động hàng ngày của họ. Một số cái chính sẽ được liệt kê đầu tiên trước những cái khác. Chúng cũng là những ví dụ về rủi ro kinh doanh.
# 1. Rủi ro tài chính
Loại rủi ro này ảnh hưởng đến dòng tiền vào hoặc ra của doanh nghiệp. Điều này có thể làm thất thoát doanh thu, chi phí công cụ, vật liệu, phúc lợi của doanh nghiệp và các doanh nghiệp có mức nợ vay cao phải trả có thể bị ảnh hưởng. Rủi ro tài chính.
# 2. Rủi ro tuân thủ
Nó đề cập đến các quy tắc và quy định quản lý các sản phẩm của doanh nghiệp bạn. Bất kỳ thay đổi nào trong các quy tắc đều có thể dẫn đến rủi ro tuân thủ trong doanh nghiệp.
# 3. Rủi ro hoạt động
Những rủi ro này trong doanh nghiệp có thể là bên trong hoặc bên ngoài. Một thất bại không chắc chắn xảy ra trong các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Đó là những rủi ro như sự cố kỹ thuật, thiên tai, sự cố mất điện, sự cố của con người, v.v.
#4. Rủi ro danh tiếng
Đây là hình ảnh của doanh nghiệp, nếu bị phá hủy có thể dẫn đến sự thất bại của doanh nghiệp và không đạt được mục tiêu. Nó có thể là kết quả của những lời chỉ trích cấp cao đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp, công khai tiêu cực về nhân viên kinh doanh, v.v.
# 5. Rủi ro chiến lược
Đây là những kế hoạch giúp doanh nghiệp sẵn sàng khi rủi ro trở nên kém hiệu quả do những kế hoạch lỗi thời như tăng chi phí nguyên vật liệu, đối thủ cạnh tranh mới gia nhập thị trường với tiêu chuẩn cao, thay đổi công nghệ, thay đổi nhu cầu, v.v. Đây là khi chiến lược rủi ro xuất hiện.
# 6. Rủi ro cạnh tranh
Với rủi ro này, đối thủ cạnh tranh của bạn có tiêu chuẩn chiến lược hoặc lợi thế lớn hơn so với các doanh nghiệp mà họ sử dụng để tham gia thị trường, và nếu tiêu chuẩn của bạn thấp, bạn không thể cạnh tranh với họ. Do đó, bạn phải đối mặt với rủi ro cạnh tranh.
# 7. Rủi ro pháp lý
Khi các quy định mới đối với các doanh nghiệp có hiệu lực, sẽ cần thiết để bù đắp chi phí khi phát sinh rủi ro pháp lý.
#số 8. Rủi ro kinh tế
Nền kinh tế có thể thay đổi tình hình của các doanh nghiệp, do đó khiến họ gặp rủi ro. Chẳng hạn như tăng giá nguyên vật liệu và giảm doanh thu.
# 9. Rủi ro bảo mật và gian lận
Điều này ảnh hưởng đến doanh nghiệp khi họ thiếu bảo mật trong hệ thống, đặc biệt là những doanh nghiệp sử dụng mạng, thiếu an ninh trong nền kinh tế dẫn đến gian lận, trộm cắp mạng, v.v.
# 10. Rủi ro tỷ giá hối đoái
Rủi ro này liên quan đến cách tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến doanh nghiệp bởi giá trị của các giao dịch, kết quả tài chính và tài sản của họ do tiếp xúc nhiều với tiền tệ, chẳng hạn như biên lợi nhuận hoạt động.
# 11. Rủi ro chất lượng
Chính khi doanh nghiệp không thích nghi hoặc không nâng cấp được chất lượng và số lượng sản phẩm của mình cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng thì đó là lúc doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu rủi ro về chất lượng.
# 12. Rủi ro đổi mới
Đây là một trong những loại rủi ro áp dụng trong đổi mới hoạt động kinh doanh hoặc nghiên cứu sản phẩm.
# 13. Rủi ro lãi suất
Rủi ro này làm cho lãi suất làm gián đoạn doanh nghiệp theo cách này hay cách khác, vì nó có thể làm tăng chi phí vốn của họ.
# 14. Rủi ro chính trị
Tùy thuộc vào hoạt động kinh doanh của bạn, các kết quả hoặc sự kiện chính trị có thể cản trở hoạt động kinh doanh của bạn.
# 15. Rủi ro theo mùa
Đó là khi công việc kinh doanh của bạn rơi vào các dịp theo mùa như ô dù, khu nghỉ mát trượt tuyết, thời trang, v.v. Khi đó, doanh nghiệp của bạn phải đối mặt với rủi ro theo mùa.
# 16. Rủi ro tài nguyên
Đây là khi doanh nghiệp thiếu các nguồn lực để đạt được mục tiêu của mình, như tài chính, lao động của công nhân lành nghề, nguyên vật liệu, v.v. Và các loại khác được liệt kê dưới đây;
- Rủi ro vật chất
- Rủi ro vị trí.
- Rủi ro con người
- Rủi ro công nghệ
- Rủi ro Vật chất Nguy hiểm, eTC (và nhiều hơn nữa).
Nguyên nhân của rủi ro kinh doanh
Hãy xem những điều gây ra rủi ro trong một lĩnh vực kinh doanh dưới đây.
# 1. Thay đổi chính sách của chính phủ
Nếu chính phủ nơi một công ty đặt trụ sở ban hành những quy định mới có tác động tiêu cực đến hoạt động của doanh nghiệp đó, công ty đó có thể phải đối mặt với một rủi ro đắt giá.
# 2. Sử dụng công nghệ hiện đại
Một số doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro này nếu họ không có cơ sở vật chất hiện đại để làm việc do giá công nghệ cao, do đó không sản xuất đủ số lượng sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng hoặc không đạt tiêu chuẩn do thiếu công nghệ.
# 3. Thay đổi nhu cầu đối với sản phẩm
Một số doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro do số lượng hoặc chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ thấp. Giá sản phẩm tăng cao hoặc giảm thấp có thể khiến khách hàng đặt hàng nhiều hơn và doanh nghiệp không thể đáp ứng đủ nhu cầu. Phần chất thải còn lại phụ thuộc vào loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất.
#4. Yếu tố tự nhiên
Ở một số tiểu bang hoặc quốc gia, họ có một thiên tai có thể làm phiền họ trong một thời gian. Giống như ở Mỹ, thiên tai của họ là bão mùa đông, lũ lụt, vv, cũng ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trong khu vực xảy ra sự cố.
# 5. Nguyên nhân con người của rủi ro kinh doanh
Đúng vậy, con người cũng có thể gây rủi ro cho doanh nghiệp bằng cách đình công do không trả lương cho công nhân, các vấn đề sức khỏe, gian lận, v.v. và điều đó có thể khiến doanh nghiệp phá sản.
# 6. Quản lý yếu kém
Điều này xảy ra khi một công ty thiếu các nguồn lực cần thiết để quản lý hiệu quả cơ sở vật chất của mình và các rủi ro liên quan, chẳng hạn như đội quản lý rủi ro hoặc ban quản lý đã quen thuộc với các chính sách của công ty.
# 7. Cuộc đua, cuộc thi
Một số doanh nghiệp không có tiêu chí / tiêu chuẩn để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác do công nghệ thấp, chính sách của chính phủ, số lượng / chất lượng sản phẩm của họ, v.v. hoặc các rủi ro khác mà họ không thể giải quyết do quản lý yếu kém.
Rủi ro kinh doanh và giải pháp
Đối với những rủi ro được liệt kê ở trên, đây là một số giải pháp xử lý rủi ro kinh doanh được nêu dưới đây sẽ giúp doanh nghiệp đối phó với rủi ro;
# 1. Lập kế hoạch quản lý rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro tại nơi làm việc, các doanh nghiệp nên bắt đầu lập kế hoạch về cách họ sẽ xử lý hoặc quản lý rủi ro ngay khi họ nhận thức được nó.
# 2. Phá vỡ rủi ro tiềm ẩn thành rủi ro nhỏ hơn
Những rủi ro quá lớn không thể giải quyết được thì có thể chia nhỏ thành những rủi ro nhỏ hơn để có thể giải quyết được.
#3. Nhìn vào các tình huống trong quá khứ, nếu có
Loại rủi ro và cách bạn vượt qua nó có thể giúp bạn xác định xem chiến lược tương tự có phù hợp với rủi ro hiện tại trong công ty của bạn hay không. Đây là một chiến lược công ty có thể được sử dụng để giảm thiểu rủi ro.
#4. Đưa ra quyết định hợp lý
Suy nghĩ về nhiều quyết định bạn sẽ đưa ra liên quan đến rủi ro, cũng như các tình huống xấu nhất. Đó cũng là một cách để tìm ra giải pháp cho những rủi ro trong kinh doanh.
# 5. Tìm một giải pháp
Tìm cách kiểm soát các rủi ro khác nếu rủi ro bạn sắp giải quyết sẽ ảnh hưởng đến phần còn lại nếu chúng là một thất bại trong thử nghiệm.
# 6. Luôn luôn cẩn thận
Thực hiện nghiên cứu để đánh giá thị trường để quyết định mà bạn sẽ đưa ra sẽ không ảnh hưởng đến tương lai khi tìm ra giải pháp cho các rủi ro kinh doanh.
# 7. Kiểm tra xem bạn có thể quản lý rủi ro không
Một số rủi ro có thể được quản lý bởi doanh nghiệp, trong khi một số không thể. Nếu chúng có thể được quản lý, không có vấn đề gì. Nhưng nếu không quản lý được, hãy tìm giải pháp nhanh chóng cho những rủi ro trong kinh doanh.
#số 8. Ưu tiên các Kế hoạch Rủi ro
Sau khi tính toán các rủi ro có thể xảy ra, hãy lập kế hoạch theo những rủi ro quan trọng trước trong danh sách.
# 9. Chấp nhận thay đổi nếu các kế hoạch bắt đầu để thực hiện mục đích của chúng
Các kế hoạch được sử dụng để giải quyết rủi ro nên bắt đầu tạo ra những thay đổi trong kinh doanh theo hướng tích cực. Nếu không, hãy kiểm tra kế hoạch và thay đổi nó.
#số 10. Nhận bảo hiểm
Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, bạn có thể có được bảo hiểm cho nó. Bảo hiểm chỉ nên bảo hiểm những rủi ro có thể dự đoán được một cách đáng tin cậy.
# 11. Kiểm soát sự phát triển của doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, đừng để nó vượt khỏi tầm tay của bạn. Bạn nên bổ nhiệm những người quản lý có năng lực để điều hành doanh nghiệp và đưa ra các chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Đó cũng là một cách để tìm ra giải pháp cho những rủi ro kinh doanh.
# 12. Nhận hoặc bổ nhiệm một nhóm quản lý rủi ro cho doanh nghiệp của bạn
Mỗi tổ chức kinh doanh nên có một nhà tư vấn quản lý rủi ro giúp tìm ra giải pháp cho các rủi ro kinh doanh và giải quyết các rủi ro.
Phòng ngừa rủi ro là gì?
Phòng ngừa rủi ro là cách bảo hiểm rủi ro tốt nhất. Cách tốt nhất để ngăn chặn vô số mối nguy hiểm xảy ra trong công ty của bạn là thông qua đào tạo nhân sự, kiểm tra lý lịch, kiểm tra an toàn, bảo trì thiết bị và bảo trì tài sản. Nhiệm vụ quản lý rủi ro nên được giao cho một nhân viên có trách nhiệm và có thẩm quyền quản lý. Việc thành lập một ủy ban quản lý rủi ro với các thành viên được giao các trách nhiệm cụ thể và được yêu cầu báo cáo cho người quản lý rủi ro là một lựa chọn khác.
Làm thế nào để bạn thực hiện một đánh giá rủi ro?
Một khi các rủi ro đã được xác định, chúng cần được xếp hạng theo khả năng chúng sẽ xảy ra.
Tạo thang đo xác suất cho mục đích đánh giá rủi ro.
- Ví dụ, rủi ro có thể
- Rất có khả năng xảy ra
- Khả năng xảy ra
- Có một khả năng nhỏ xảy ra
- Có một khả năng rất mong manh xảy ra
Các mối nguy hiểm khác cần được kiểm soát và ưu tiên dựa trên khả năng xảy ra của chúng. Các bảng tính toán thống kê, là các phân tích thống kê về khả năng xảy ra bất kỳ rủi ro nào và tác hại tài chính có thể xảy ra do những rủi ro đó, có thể truy cập trực tuyến và có thể đưa ra lời khuyên về cách ưu tiên rủi ro.
Làm thế nào để xác định rủi ro trong kinh doanh.
Dưới đây là những cách xác định rủi ro trong kinh doanh như đã nêu dưới đây.
# 1. Phân tích
Đầu tiên, để xác định rủi ro trong kinh doanh, bạn phải phân tích nguồn gốc của rủi ro, dù là bên trong hay bên ngoài và tìm hiểu về rủi ro.
# 2. Quản lý rủi ro
Để xác định rủi ro trong kinh doanh, bạn phải thành lập một nhóm quản lý hoặc tham khảo ý kiến của một chuyên gia về rủi ro trong kinh doanh của bạn. Tìm kiếm phản hồi của nhân viên thường xuyên.
# 3. Ưu tiên
Để biết rủi ro cấp bách nhất và cách kiểm soát nó, người ta phải tạo ra cơ hội cho mỗi rủi ro. Chia nhỏ rủi ro cũng là một cách để xác định rủi ro kinh doanh.
#4. Được nhắc nhở
Mọi giải pháp cho mọi rủi ro phải được thực hiện ngay lập tức và hiệu quả.
# 5. Phân tích sự tuân thủ của khách hàng
Khi khách hàng bày tỏ sự không hài lòng với kết quả kinh doanh của bạn, hãy điều tra vấn đề và tìm ra giải pháp cuối cùng để tránh mất họ.
#6. Đưa ra quyết định hợp lý
Lập danh sách các rủi ro phổ biến sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bạn bất cứ lúc nào. Kiểm tra các tình huống khác nhau có thể xảy ra trong doanh nghiệp của bạn và tìm giải pháp để giảm rủi ro. Đó cũng là một cách để xác định rủi ro trong kinh doanh.
# 7. Tạo hồ sơ
Lập hồ sơ vĩnh viễn về rủi ro. Một sổ đăng ký để thực hiện việc xem xét rủi ro trong danh sách kiểm tra hàng năm và đảm bảo rằng giải pháp cho rủi ro là tốt và không làm cho nó trở nên tồi tệ hơn. Đó cũng là một cách để xác định rủi ro trong kinh doanh.
Ví dụ về rủi ro kinh doanh là gì?
Ví dụ về rủi ro kinh doanh bao gồm:
- Một trong những ví dụ về rủi ro kinh doanh là sự thay đổi về thị hiếu của sản phẩm kinh doanh.
- Một ví dụ khác về rủi ro trong kinh doanh là sự thay đổi trong chính sách của chính phủ.
- Cạnh tranh gia tăng cũng là một bổ sung cho các ví dụ về rủi ro kinh doanh.
- Công nhân doanh nghiệp đình công do không trả lương cho công nhân, ốm đau, v.v.
- Thay đổi nhu cầu của khách hàng.
- Sự lỗi thời cũng là một trong những ví dụ về rủi ro kinh doanh.
- Thiệt hại do thiên tai như lũ lụt, v.v., là những ví dụ rủi ro được tìm thấy trong doanh nghiệp.
- Tổn thất tài chính bất ngờ do sự phá sản của các doanh nghiệp khác sở hữu tiền của bạn.
- Ngoài ra, rủi ro tội phạm mạng, tham ô, thuế, thị trường, tiền tệ, rủi ro tín dụng, v.v. là những ví dụ về rủi ro kinh doanh.
Cách quản lý rủi ro kinh doanh
Sau đây là các cách quản lý rủi ro kinh doanh. Nó có thể được áp dụng cho tất cả các khía cạnh của cuộc sống và công việc của một cá nhân trong cả các tổ chức kinh doanh dài hạn và ngắn hạn.
# 1. Chuyển khoản
Những rủi ro khó giải quyết có thể được chuyển giao cho công ty hoặc cá nhân khác để có hướng giải quyết.
# 2. Ngăn ngừa và Giảm tổn thất
Họ phải luôn đề phòng rủi ro, nghĩa là ngăn ngừa rủi ro gây ra nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp hoặc làm giảm ảnh hưởng của rủi ro.
# 3. Tránh né
Điều làm cho một doanh nghiệp thất bại là những rủi ro mà nó phải đối mặt. Vì vậy các doanh nghiệp nên háo hức để tránh những rủi ro có thể xảy ra.
# 4. Giữ lại
Một số rủi ro thực sự giúp phát triển doanh nghiệp nếu được quan tâm đúng mức. Chúng có thể là rủi ro bên trong hoặc bên ngoài. Một số rủi ro không thể được loại bỏ nhưng được quản lý để giúp doanh nghiệp phát triển hoặc cho các mục đích trong tương lai.
# 5. Chia sẻ
Các doanh nghiệp đang gặp rủi ro có thể chia sẻ mối quan tâm của họ để có giải pháp, từ các đồng nghiệp trong doanh nghiệp hoặc từ nhân viên của họ để có ý kiến về rủi ro.
Bảy rủi ro kinh doanh chính là gì?
Rủi ro trong thế giới kinh doanh đã từng được chia thành nhiều loại lớn mà mỗi loại giải quyết một khía cạnh cụ thể của quản trị công ty. Vì ý nghĩa của mỗi rủi ro sẽ khác nhau giữa các công ty, nên điều cần thiết là phát triển một chiến lược xác định, phân tích và giảm thiểu rủi ro dành riêng cho doanh nghiệp của bạn. Biết cách các mối đe dọa này thay đổi theo thời gian, tương tác và ảnh hưởng lẫn nhau cũng rất quan trọng. Môi trường địa phương, quốc gia và toàn cầu mà các doanh nghiệp hoạt động đều có thể đóng một vai trò trong việc định hình những rủi ro mà họ gặp phải.
- rủi ro vật chất
- rủi ro chiến lược
- Rủi ro tuân thủ (Quy định)
- Rủi ro hoạt động (Con người)
- Rủi ro công nghệ (An ninh mạng)
- Rủi ro tài chính
- Rủi ro danh tiếng
Kết luận
Các nhà quản lý doanh nghiệp phải giải quyết các vấn đề liên quan đến tăng trưởng trước khi nó ảnh hưởng đến công ty. Tất cả những rủi ro có thể không biến mất ngay lập tức nhưng điều quan trọng là phải bắt tay vào giải quyết những rủi ro đã và đang trở thành mối đe dọa đối với sự phát triển và thành công của công ty.
Nếu nó không được quản lý đúng cách, doanh nghiệp có thể thất bại trước khi họ nhận ra điều đó. Do đó các nhà quản lý cần lưu ý. Khi các kế hoạch đã sẵn sàng, các rủi ro cần được giải quyết càng nhanh càng tốt.
Câu hỏi thường gặp về RỦI RO KINH DOANH
Rủi ro kinh doanh là gì và nguyên nhân của nó?
Đây là những rủi ro ảnh hưởng hoặc đe dọa đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. khả năng đạt được mục tiêu của nó. Nguyên nhân của nó có thể là rủi ro bên trong hoặc bên ngoài như chính sách của chính phủ, thiên tai, thiếu công nghệ hiện đại, v.v.
5 rủi ro kinh doanh chính là gì?
Rủi ro bảo mật và gian lận, rủi ro tuân thủ, rủi ro kinh tế, rủi ro hoạt động và rủi ro danh tiếng.
Làm thế nào để bạn xác định / kiểm soát rủi ro kinh doanh?
Phân tích rủi ro bằng cách quản lý rủi ro, ưu tiên rủi ro, phân tích sự tuân thủ của khách hàng, luôn nhanh chóng trong việc giải quyết rủi ro, hợp lý trong việc đưa ra quyết định về rủi ro và cuối cùng, lập hồ sơ về các rủi ro.
quản lý rủi ro kinh doanh là gì?
Quản lý rủi ro kinh doanh là hành động xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro mà tổ chức kinh doanh phải đối mặt mà không ảnh hưởng tiêu cực đến chúng. Nó cũng có thể là một công cụ quản lý rủi ro doanh nghiệp.
Bài viết liên quan
- RỦI RO THỊ TRƯỜNG: Các phương pháp hay nhất và Hướng dẫn dễ dàng với các ví dụ
- Quản lý rủi ro chiến lược: Tổng quan, Kế hoạch, Thực hiện (+ Mẹo miễn phí)
- Lập kế hoạch tài chính: Tổng quan, Loại, Tầm quan trọng, Khái niệm (+ PDF miễn phí)
- QUẢN LÝ DỰ ÁN KỸ THUẬT: Lương, Mô tả công việc, Kỹ năng (Cập nhật)
- Kế hoạch quản lý rủi ro: 5 bước đơn giản & tất cả những gì bạn cần
- TÀI KHOẢN TÙY CHỈNH: Tài khoản lưu ký tốt nhất 2022
