Chi phí kinh doanh đang tăng nhanh. Tin tốt là có một số lựa chọn tuyệt vời để giúp một doanh nhân can đảm đảm bảo công việc khởi nghiệp của họ vượt qua giai đoạn mọc răng.
Vậy chi phí tăng là gì?
Chủ yếu là năng lượng. Hóa đơn tiện ích đang tăng cao, giống như đối với các hộ gia đình. Nhưng nó không chỉ là điều này. Bên cạnh những đợt tăng giá năng lượng chưa từng có, còn có những chi phí khác như giá một số nguyên liệu thô ngày càng tăng, do các vấn đề về chuỗi cung ứng ập đến.
Đồng thời, các doanh nghiệp đang phải chứng kiến sự gia tăng chi phí tiền lương khi họ phải vật lộn để giữ chân nhân viên trong thị trường của người tìm việc.
Các doanh nghiệp đang làm gì để đáp ứng?
Thật không may, một phản ứng phổ biến là tăng giá. Rốt cuộc, chỉ có rất nhiều chi phí mà một doanh nghiệp nhỏ có thể hấp thụ. Giá mà họ tính cho các sản phẩm của mình thường là nguồn thu nhập chính của doanh nghiệp, vì vậy việc nâng cao nó là rất hợp lý. Đây là lý do tại sao 24% doanh nghiệp Vương quốc Anh vẫn đang xem xét việc tăng giá của họ kể từ tháng 2022 năm XNUMX.
Nhưng không ai có thể ấn tượng rằng đây là con đường duy nhất mở ra cho các doanh nhân khởi nghiệp.
Địa chỉ Chi tiêu Tiếp thị
Đôi khi cắt giảm hoạt động tiếp thị có thể là một nền kinh tế sai lầm. Nhưng hãy nhìn vào nơi nó có thể được áp dụng một cách thuận lợi nhất.
Thông thường, các phương pháp tiếp cận mới có thể có tác động ngoài tỷ lệ với chi phí của chúng. Ví dụ, quảng cáo thông minh bên ngoài nhà có thể thay đổi vận may của một công ty. Để được hướng dẫn trong lĩnh vực này, bạn nên xem Sản phẩm Clear Start. Ngoài ra, hãy xem xét các lựa chọn kinh tế khác như tiếp thị nội dung và truyền thông xã hội UGC.
Xem xét nhân sự
Đừng chỉ cắt giảm nhân sự - bạn có thể đuổi những người có nhiều khả năng giúp bạn vượt qua vấn đề này. Xem lại ai đang làm gì. Có đúng người vào đúng công việc hay bạn có thể hoán đổi họ một cách hiệu quả? Có lẽ chỉ là tạm thời? Hoặc bạn có thể điều chỉnh một chút nhiệm vụ của đồng nghiệp?
Nhanh nhẹn
Đây là yếu tố chính cần ghi nhớ, cho dù môi trường kinh tế như thế nào: hãy phát huy thế mạnh của bạn. Về bản chất, các công ty khởi nghiệp có quy mô nhỏ hơn so với các công ty khởi nghiệp lâu đời hơn. Đây có thể được coi là một điểm yếu, nhưng đó chỉ là vấn đề của suy nghĩ.
Điểm mạnh lớn nhất mà một công ty nhỏ có được là sự nhanh nhẹn. Nó dễ dàng hơn nhiều để làm bánh rán nhỏ hơn một chiếc xe tăng.
Vì vậy, bạn có thể sử dụng đội tàu của mình để phản ứng nhanh chóng với những biến động của nhu cầu và điều kiện thị trường. Bạn hòa hợp hơn. Bạn có thể tăng hoặc giảm quy mô ngay lập tức, nếu cần thiết. Bạn cũng có thể cung cấp các khóa đào tạo kịp thời để đối phó với các tình huống mới, cũng như khắc sâu một nền văn hóa hoàn toàn mới nếu bạn cần.
Vào cuối ngày, nếu mọi thứ không hiệu quả, bạn có thể tái xây dựng thương hiệu của cả doanh nghiệp. OK, nó sẽ là lớn, nhưng không lớn như đối với McDonalds.
Cuối cùng, Hãy mạnh dạn
Nhìn chung, đừng để những điều kiện bất lợi làm suy giảm nhiệt huyết của bạn. Mọi thứ có thể khó khăn, nhưng điều đó sẽ không khiến bạn hoàn toàn thất vọng. Bạn thích thử thách - đó là lý do tại sao ngay từ đầu bạn đã bận rộn với việc khởi động. Có thể đúng là 20% công ty khởi nghiệp thất bại trong năm đầu tiên của họ, nhưng điều đó có nghĩa là 80% sống sót, đó là điều đáng khích lệ. Vì vậy, thắt dây an toàn và đi thôi.
