Các phương pháp Agile thường được các tập đoàn sử dụng để nâng cao hiệu quả trong các nhóm phát triển phần mềm. Các phương pháp tiếp cận phát triển phần mềm linh hoạt hỗ trợ nâng cao hiệu quả của nhóm trong suốt quá trình phát triển. Các kỹ thuật linh hoạt khác nhau có thể giúp các nhóm ở mọi bước của quy trình, từ lập kế hoạch chuẩn bị hiệu quả hơn đến đảm bảo giao thành phẩm kịp thời hoặc thậm chí sớm. Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ xác định các phương pháp phát triển nhanh, thảo luận về Scrum, cung cấp các ví dụ về câu hỏi phỏng vấn và liệt kê chín loại phương pháp quan trọng nhất và được sử dụng rộng rãi nhất.
Phương pháp phát triển Agile là gì?
Lần đầu tiên chúng tôi nghe nói về phát triển Agile (hay thuật ngữ nhanh nhẹn) là vào năm 2001, khi một nhóm các nhà phát triển đã cảm thấy mệt mỏi với việc sử dụng các phương pháp phát triển “nặng nề”, cụ thể là mô hình thác nước, đã quyết định tạo ra một tuyên ngôn: Tuyên ngôn Agile. Tài liệu rất quan trọng này có tác động đến mức nó vẫn được dùng như một cuốn kinh thánh cho sự phát triển Agile ngày nay, đưa ra tất cả các nguyên tắc và thực hành tốt.
Các phương pháp phát triển linh hoạt đề xuất rằng chúng ta nên ưu tiên sự hài lòng của khách hàng bằng cách liên tục cung cấp phần mềm giá trị gia tăng, duy trì kết nối liên tục với khách hàng và tập trung vào giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm.
Không giống như các phương pháp trước đây, phương pháp Agile được đặc trưng bởi “từng bước—phân tích hoàn chỉnh hoặc xác định tất cả các danh mục/yêu cầu—bằng tương tác động cho phép phân phối liên tục—tập trung vào khả năng hiển thị “gần bờ” nhưng không bao giờ đánh mất tầm nhìn dài hạn. mục tiêu sản phẩm dài hạn.”
Lợi ích của các phương pháp phát triển Agile
Các phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt đã trở nên phổ biến đối với cả các nhà lãnh đạo và nhà phát triển vì những lý do rõ ràng. Trong số rất nhiều lợi ích của các phương pháp phát triển Agile và quản lý dự án Agile như sau:
#1. Tăng cường hợp tác và tham gia của các bên liên quan
Agile khuyến khích sự tham gia và hợp tác đáng kể của nhóm phát triển và khách hàng, điều này dẫn đến khách hàng hài lòng hơn vì có sự rõ ràng trong suốt phương pháp và các kỹ sư phần mềm nhận thức rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
#2. sản phẩm cao cấp
Trong quá trình phát triển sản phẩm nhanh, thử nghiệm thường xuyên được tích hợp vào quy trình phát triển, giúp chủ sở hữu sản phẩm dễ dàng nhận thấy sớm những khó khăn và thực hiện các thay đổi khi cần.
#3. Thay đổi khả năng thích ứng
Quản lý dự án linh hoạt được xây dựng dựa trên tính linh hoạt, cho phép các nhóm nhanh chóng thích ứng với các thay đổi đồng thời tiết kiệm tiền cho chi phí chìm. Agile cho phép các nhóm sửa đổi kế hoạch của họ để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng, động lực phát triển của thị trường hoặc thay đổi yêu cầu sản phẩm.
#4. Giảm rủi ro và ROI nhanh hơn
Agile giảm rủi ro bằng cách xem xét thường xuyên và đồng ý với các thay đổi trong quá trình phát triển, cho phép các nhóm liên tục xây dựng các sản phẩm thành công bằng cách lặp lại từng bước một chương trình (thay vì tiến hành kế hoạch dự án từ đầu đến cuối được xác định trước).
Các phương pháp hay nhất về Agile là gì?
Dù bạn chọn phương pháp nào, hãy nhớ rằng việc trở nên linh hoạt hơn đòi hỏi phải thay đổi cách bạn nghĩ về công việc của mình. Sẽ hữu ích nếu mọi người trong nhóm có thể nói rõ mục tiêu cuối cùng—lý do chuyển sang phương thức linh hoạt và giá trị mà nó sẽ mang lại cho khách hàng ngoài các tính năng riêng lẻ mà bạn cung cấp—vì điều này giúp tập hợp nhóm xung quanh một cách làm việc cụ thể dễ dàng hơn một chút.
Dù bạn chọn cách tiếp cận nào, bạn nên có ý định áp dụng các thực tiễn tốt nhất về Agile sau đây:
- chu kỳ lặp đi lặp lại
- phát triển gia tăng
- giao tiếp thường xuyên
- quyền anh thời gian
- Hồi tưởng
Phương pháp phát triển Agile Scrum
Scrum, một trong những phương pháp phát triển linh hoạt được sử dụng rộng rãi nhất, dựa trên cách tiếp cận lặp đi lặp lại và gia tăng, đồng thời dựa trên một tập hợp các nguyên tắc và thực tiễn nhấn mạnh sự cộng tác, tính linh hoạt và cải tiến liên tục trong các dự án phát triển phần mềm.
Nhóm phát triển trong Scrum làm việc theo các bước lặp ngắn hạn, có giới hạn thời gian gọi là chạy nước rút, thường kéo dài 1-4 tuần và bao gồm cuộc họp lập kế hoạch, cuộc họp đứng hàng ngày, đánh giá và hồi tưởng. Cuộc họp lập kế hoạch xác định công việc nào sẽ được hoàn thành trong giai đoạn nước rút và tạo ra một hồ sơ tồn đọng của nước rút. Các cuộc họp đứng hàng ngày là những cuộc kiểm tra ngắn gọn, nơi các thành viên trong nhóm thảo luận về tiến độ và bất kỳ trở ngại nào họ đang gặp phải.
Khung Scrum cũng bao gồm các vai trò và tạo phẩm cụ thể. Scrum framework bao gồm ba vai trò: Product Owner, Scrum Master và Development Team. Product Owner chịu trách nhiệm quản lý product backlog và đảm bảo rằng nhóm đang làm việc trên những hạng mục có giá trị nhất. Scrum Master tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình Scrum và hỗ trợ nhóm vượt qua mọi trở ngại.
Product backlog, là danh sách ưu tiên các tính năng và yêu cầu đối với sản phẩm, là tạo phẩm chính trong Scrum. Trong mỗi lần chạy nước rút, nhóm làm việc thông qua sản phẩm tồn đọng, chọn các mặt hàng có mức độ ưu tiên cao nhất và phân phối chúng theo phần gia tăng sản phẩm có khả năng vận chuyển được.
Các loại phương pháp phát triển Agile
Có rất nhiều loại phương pháp phát triển Agile; trong phần blog này, chúng tôi nêu bật chín loại phương pháp phát triển Agile chính.
# 1. Kanban
Kanban là một hệ thống quản lý nội dung trực quan được sử dụng để thực hiện việc phân phối liên tục các công việc đang phát triển cho khách hàng. Phương pháp tổ chức nơi làm việc này cho phép các thành viên trong nhóm và khách hàng theo dõi tất cả các khía cạnh của quá trình phát triển, cho phép họ xác định các vấn đề về hiệu quả và tích cực cung cấp các giải pháp để đảm bảo nhóm đáp ứng các mốc thời gian giao hàng tổng thể và sự hài lòng của khách hàng.
# 2. Scrum
Scrum là một phương pháp phát triển Agile phổ biến vì nó có thể tập hợp các nhóm với sự tập trung cao độ và cách tiếp cận hiệu quả, hợp tác để thực hiện công việc.
Ngoài ra, Scrum tương tự như Kanban ở nhiều khía cạnh, bao gồm việc sử dụng bảng Scrum, giống như bảng Kanban, sắp xếp các nhiệm vụ thành các cột dựa trên tiến độ. Tuy nhiên, không giống như Kanban, Scrum tập trung vào việc chia dự án thành các lần chạy nước rút và chỉ lập kế hoạch và quản lý một lần chạy nước rút tại một thời điểm.
Theo kỹ thuật này, bạn sẽ chỉ định một người lãnh đạo Scrum và chủ sở hữu sản phẩm có quyền kiểm soát trực tiếp đối với những người còn lại trong nhóm, người này có thể giúp các nhóm thúc đẩy các dự án và hoàn thành chúng trong thời gian ngắn thông qua một loạt các lần chạy nước rút.
Sprint là phương pháp Scrum chia nhỏ dự án thành các lần lặp lại có thể chạy từ một đến bốn tuần mỗi lần, tập hợp các thành viên trong nhóm từ tất cả các phòng ban lại với nhau để giúp bạn hướng sự chú ý của tập thể vào dự án của mình.
Scrum cũng bao gồm một tập hợp phong phú các quy tắc và hành động chi phối cách bạn làm việc, chẳng hạn như:
- kế hoạch nước rút: Phiên để xác định mục đích chạy nước rút của bạn.
- Vai trò: Phương pháp quản lý dự án Scrum bao gồm một số trách nhiệm chính.
- Product backlog: Tập hợp các nhiệm vụ được sắp xếp theo mức độ ưu tiên.
#3. Phát triển theo hướng tính năng (FDD)
Phát triển dựa trên tính năng hoạt động theo lịch trình dự án hai tuần. Sau khi chia từng khía cạnh của quy trình phát triển thành nhiều tính năng khác nhau, các nhóm sẽ làm việc để phát triển các tính năng này một cách riêng biệt, điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch nhiều hơn so với một số phương pháp linh hoạt khác. Phương pháp này tập trung vào các tính năng của sản phẩm và tìm cách đảm bảo rằng các nhóm tạo ra phần mềm ổn định để cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
#4. Phát triển định hướng hành vi (BDD)
Phát triển dựa trên hành vi (BDD) là một phương pháp linh hoạt nhấn mạnh việc đưa các nhà phát triển phi kỹ thuật vào quy trình phát triển, cho phép đánh giá liên tục chức năng phần mềm từ góc độ phi kỹ thuật nhằm cải thiện chức năng của người dùng cuối. BDD tạo ra một nơi làm việc với sự cộng tác và giao tiếp ngày càng tăng từ một nhóm liên ngành rất đa dạng bằng cách phá vỡ các bức tường của quy trình phát triển phần mềm kỹ thuật cao.
#5. phát triển tinh gọn
Phát triển tinh gọn bắt đầu khi áp dụng các nguyên tắc của hệ thống “sản xuất tinh gọn” vào phát triển phần mềm. Bản chất của phương pháp linh hoạt phát triển tinh gọn là nhấn mạnh vào sự đơn giản và tối giản. Sự tối giản này hoạt động để tạo ra hiệu quả cực cao và sự hoàn thành nhanh chóng của các dự án. Các nhiệm vụ gồm nhiều phần trong các hệ thống khác sẽ được chia thành các thành phần đơn giản và sau đó được hoàn thành bởi các thành viên nhóm chuyên biệt riêng lẻ.
#6. Phát triển phần mềm thích ứng (ASD)
Phát triển phần mềm thích ứng, như tên cho thấy, tập trung vào sự thích ứng và thay đổi trong suốt quá trình phát triển. Thay vì hình thành một khuôn khổ cứng nhắc cho quá trình này có thể gặp khó khăn trong việc khắc phục các vấn đề không lường trước được, ASD có kế hoạch liên tục thay đổi, học hỏi và chuyển trọng tâm. Điều này cho phép các nhóm hợp tác và học hỏi lẫn nhau cũng như từ các vấn đề riêng lẻ nảy sinh để liên tục phát triển
# 7. Pha lê
Crystal là một thuật ngữ chung cho một loạt các phương pháp hoạt động cho các nhóm nhỏ từ 1,000 người đến XNUMX thành viên trong nhóm. Mỗi phương pháp được vạch ra bởi quy mô nhóm chung của tổ chức. Một sự nhấn mạnh vào giao tiếp tìm cách cải thiện hiệu quả và chất lượng. Sự hợp tác và thảo luận rộng rãi giữa các thành viên trong nhóm thúc đẩy quy trình làm việc được cải thiện.
#số 8. Lập trình cực đoan (XP)
Lập trình cực đoan (XP) là một phương pháp khác lấy sự hài lòng của khách hàng làm trung tâm nhằm tìm cách cung cấp phần mềm đơn giản, hoạt động tốt và được khách hàng xem xét liên tục để đảm bảo phần mềm đáp ứng nhu cầu của họ. XP nuôi dưỡng một môi trường khuyến khích các nhà phát triển chấp nhận những lời chỉ trích và yêu cầu làm lại các khía cạnh đã hoàn thành trước đó của một chương trình.
#9. Phương pháp phát triển hệ thống động (DSDM)
Phương pháp phát triển hệ thống động (DSDM) là một phương pháp linh hoạt tập trung vào các khía cạnh kinh doanh của phát triển phần mềm. Với sự nhấn mạnh vào tính kịp thời của việc phân phối sản phẩm, DSDM sử dụng các lần chạy nước rút để đảm bảo tính kịp thời. DSDM, giống như các phương pháp khác, lên kế hoạch chỉnh sửa phần mềm liên tục trong suốt quá trình phát triển.
Câu hỏi phỏng vấn phương pháp phát triển Agile
Những câu hỏi phỏng vấn về phương pháp phát triển Agile này nhằm thể hiện kiến thức và kinh nghiệm của bạn. Bằng cách trả lời các câu hỏi kỹ thuật này, bạn sẽ có thể chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy bạn hiểu rõ các nguyên tắc Agile như thế nào:
#1. Hãy cho tôi biết về trải nghiệm của bạn khi sử dụng biểu đồ burn-down.
Câu hỏi cơ bản này đánh giá kiến thức của bạn về một phương pháp Agile quan trọng; bạn có thể chứng minh kiến thức của mình về biểu đồ burn-down bằng cách đề cập đến bốn loại khác nhau.
#2. Một số ưu điểm và nhược điểm của mô hình Agile là gì?
Nhiều tổ chức tìm kiếm những ứng viên có thể tối ưu hóa các quy trình, thấy trước và khắc phục các vấn đề; thể hiện sự hiểu biết của bạn về lý do tại sao Agile hoạt động, những rào cản nào có thể phát triển khi sử dụng kỹ thuật Agile và những chiến lược bạn có thể thực hiện để giải quyết chúng có thể gây ấn tượng với người quản lý tuyển dụng.
#3. Sự khác biệt giữa Agile và Scrum là gì?
Bằng cách yêu cầu bạn phân biệt giữa hai khái niệm này, bạn có thể chứng minh rằng mình nắm bắt được các sắc thái của hai khái niệm có liên quan với nhau này và các quy trình đi kèm với chúng.
#4. Liệt kê ba vai trò Scrum chính.
Bạn có thể cung cấp kiến thức về các nguyên tắc cơ bản trong câu trả lời này bằng cách trình bày định nghĩa rõ ràng và ngắn gọn, và nếu có thể, hãy tiến thêm một bước bằng cách chia sẻ kinh nghiệm cá nhân của bạn về một trong những công việc này.
#5. Thử nghiệm Agile là gì?
Một trong những đặc điểm nổi bật của Agile là cách thực hiện kiểm thử phần mềm. Phát triển phần mềm là trọng tâm của Agile và điều này phù hợp với nhu cầu của nhiều tổ chức doanh nghiệp, vì vậy việc thử nghiệm là điều cần thiết. Sử dụng câu hỏi này để thể hiện kiến thức của bạn về kiểm thử Agile bằng cách cung cấp một câu trả lời hoàn chỉnh giúp phân biệt kiểm thử Agile với các phương pháp kiểm thử phần mềm khác.
Phương pháp phát triển Agile Câu hỏi phỏng vấn dành cho ứng viên mới bắt đầu
Sau đây là một số câu hỏi phỏng vấn phổ biến cho các công việc mới bắt đầu trong môi trường Agile:
- Sự khác biệt giữa phát triển dựa trên tính năng và dựa trên thử nghiệm là gì?
- chạy nước rút là gì?
- Sự khác biệt giữa biểu đồ burn-up và burn-down là gì?
- Lộ trình là gì?
- Câu chuyện của người dùng là gì?
Phương pháp phát triển Agile Câu hỏi phỏng vấn dành cho người quản lý dự án
Nếu bạn đang phỏng vấn cho vị trí quản lý dự án trong môi trường Agile, bạn có thể được hỏi những câu hỏi sau:
- Làm thế nào để bạn xử lý ủy quyền?
- Những số liệu nào hữu ích nhất trong việc giữ một dự án đi đúng hướng?
- Hãy cho tôi biết cách bạn chuyển hướng một dự án nếu tiến độ đang bị đình trệ.
- Lợi ích của các cuộc họp cải tiến nước rút là gì?
- Hãy cho tôi biết về một số hạn chế của Agile.
Câu hỏi phỏng vấn Agile chuyên sâu
Nếu bạn là một ứng viên có kinh nghiệm, bạn có thể được hỏi những câu hỏi khó hơn sau đây:
- Đạn đánh dấu là gì?
- Hãy cho tôi biết về một số công cụ Scrum mà bạn thấy hữu ích.
- ABI là gì?
- Làm thế nào để một người hoàn thành một cuộc chạy nước rút?
- Hãy cho tôi biết về ý nghĩa của poker trong bối cảnh Agile.
Mẹo để trả lời các câu hỏi phỏng vấn về phương pháp phát triển Agile
Dưới đây là một số gợi ý cần xem xét khi viết câu trả lời của bạn:
#1. Áp dụng kỹ thuật STAR.
STAR là một khung trả lời phỏng vấn giúp bạn tách biệt các khía cạnh quan trọng nhất trong kinh nghiệm của bạn để trả lời phỏng vấn kết hợp các câu chuyện và ví dụ từ quá khứ nghề nghiệp của bạn. Nó là từ viết tắt của:
- Tình hình: Giải thích chuyện gì đã xảy ra.
- Nhiệm vụ: Diễn tả những gì bạn định làm.
- Hoạt động: Viết ra các bước bạn đã thực hiện.
- Kết quả: Thảo luận xem hành động của bạn đã dẫn đến một kết quả thuận lợi như thế nào.
#2. Nhấn mạnh kỹ năng lãnh đạo của bạn.
Khi trình bày các ví dụ, hãy cố gắng nhấn mạnh cách khái niệm Agile giúp bạn đưa ra quyết định thông minh đồng thời thúc đẩy hiệu quả và chất lượng; điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn đang phỏng vấn cho vị trí quản lý dự án, vì những vị trí này yêu cầu những người có thể áp dụng phương pháp Agile thông qua khả năng lãnh đạo.
#3. Hãy cụ thể.
Cố gắng tạo ra các câu trả lời cụ thể giải quyết mọi phần câu hỏi của người phỏng vấn và cung cấp nhiều chi tiết chất lượng cao. Sử dụng ngôn ngữ chính xác thay vì ngôn ngữ mơ hồ để thể hiện sự hiểu biết thấu đáo của bạn về Agile và các công cụ bạn sử dụng bên trong nó.
4 Phương pháp Agile là gì?
Có một số phương pháp nhanh, mỗi phương pháp có cách tiếp cận độc đáo để phát triển phần mềm. Dưới đây là bốn phương pháp Agile phổ biến:
- Cuộc đánh nhau
- Kanban
- Lập trình cực đoan (XP)
- Phát triển phần mềm tinh gọn
5 giai đoạn của phương pháp Agile là gì?
Phương pháp Agile thường bao gồm năm giai đoạn sau:
- Lập kế hoạch
- Phát triển
- Kiểm tra
- Triển khai
- Giám sát
6 giai đoạn của phương pháp Agile là gì?
Phương pháp Agile không có một tập hợp các giai đoạn cố định hoặc tiêu chuẩn hóa mà mọi nhóm phải tuân theo. Tuy nhiên, một số khung Agile, chẳng hạn như Disciplined Agile Delivery (DAD), xác định sáu giai đoạn có thể hữu ích cho các nhóm xem xét:
- Inception
- Xây dựng/Lặp lại
- Phát hành
- Sản lượng
- Nghỉ hưu
- Phản hồi
Phương pháp nào là tốt nhất cho Agile?
Không có một phương pháp Agile “tốt nhất” nào, vì việc lựa chọn phương pháp nào phụ thuộc vào nhu cầu và đặc điểm cụ thể của dự án và nhóm. Các phương pháp Agile chia sẻ các nguyên tắc và giá trị chung, chẳng hạn như cộng tác, tính linh hoạt và cải tiến liên tục, nhưng khác nhau về cách tiếp cận và trọng tâm của chúng.
Một ví dụ về Agile là gì?
Một ví dụ về phương pháp Agile đang hoạt động là một nhóm phát triển phần mềm sử dụng Scrum để cung cấp một tính năng mới cho sản phẩm.
Top 5 Agile là gì?
Có một số phương pháp Agile, mỗi phương pháp đều có điểm mạnh và điểm yếu. Dưới đây là năm phương pháp Agile phổ biến:
- Cuộc đánh nhau
- Kanban
- Lập trình cực đoan (XP)
- Phát triển phần mềm tinh gọn
- Pha lê
Làm thế nào để bạn giải thích phương pháp Agile trong một cuộc phỏng vấn?
Để giải thích phương pháp Agile trong một cuộc phỏng vấn, bạn có thể sử dụng cấu trúc sau:
- Xác định phương pháp Agile
- Mô tả quy trình Agile
- Thảo luận về lợi ích của Agile
- Giải quyết những thách thức chung
- Chia sẻ kinh nghiệm của bạn với Agile
Công ty nào sử dụng phương pháp Agile?
Nhiều công ty sử dụng phương pháp Agile cho các dự án phát triển phần mềm của họ. Dưới đây là một số ví dụ về các công ty nổi tiếng đã áp dụng Agile:
- Spotify
- đàn bà gan dạ
- microsoft
- IBM
Kết luận
Các phương pháp phát triển linh hoạt đã cách mạng hóa cách thức lập kế hoạch, thực hiện và phân phối các dự án phát triển phần mềm. Các phương pháp linh hoạt nhấn mạnh sự hợp tác, linh hoạt và cải tiến liên tục, cho phép các nhóm cung cấp phần mềm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu và yêu cầu của khách hàng.
Tuy nhiên, việc triển khai các phương pháp Agile cũng có thể đưa ra những thách thức, chẳng hạn như khó ước tính ngày giao hàng và quản lý các yêu cầu thay đổi. Nhìn chung, các phương pháp phát triển Agile đã biến đổi ngành công nghiệp phát triển phần mềm và tiếp tục phát triển, cung cấp cho các nhóm một khuôn khổ mạnh mẽ để mang lại giá trị cho khách hàng trong một môi trường năng động và thay đổi nhanh chóng.
- PHƯƠNG PHÁP AGILE SCRUM LÀ GÌ: Mọi thứ bạn nên biết
- CẢI TIẾN QUY TRÌNH: Định nghĩa, Các loại & Phương pháp luận
- CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN AGILE: Định nghĩa, Cách sử dụng và Danh sách APM
- SCRUM LÀ GÌ: Định nghĩa, Nguyên tắc và Mục đích
- CÁCH TRỞ THÀNH CHỦ SCRUM: Hướng dẫn đầy đủ 2023
- THUÊ NGƯỜI LÀM CÔNG VIỆC TỰ DO: 10 Trang web tìm việc làm tự do tốt nhất năm 2023
dự án
