Các doanh nghiệp cần đội ngũ nhân viên - những người có trình độ chuyên môn. Và bạn có thể cung cấp cho họ điều đó bằng cách mở và điều hành công việc kinh doanh nhân sự của bạn. Với El Paso cho vay kinh doanh, bạn sẽ không phải lo lắng về số tiền bạn cần khi mở một tài khoản. Với sự quản lý phù hợp, các doanh nghiệp cung cấp nhân sự tạm thời có thể rất sinh lợi. Nhưng cũng giống như bất kỳ doanh nghiệp nào khác, quản lý một công ty thành công về nhân sự cũng có những thách thức của nó. Cạnh tranh rất chặt chẽ, và bạn cần thiết lập lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ của mình.
Tốt nhất, mọi chủ doanh nghiệp nên luôn có đủ kỹ năng quản lý để điều hành một công ty. Đó là lý do tại sao nếu bạn dự định mở công ty nhân sự, tốt hơn hết là bạn nên thực hiện nghiên cứu trước. Tìm hiểu về những sai lầm và các kỹ thuật mà những người khác đã sử dụng trong việc điều hành cơ quan nhân sự của họ. Sử dụng những điều này làm lợi thế của bạn khi cuối cùng bạn quyết định mở công ty của mình.
Để mở và điều hành một doanh nghiệp nhân sự thành công, đây là sáu mẹo bạn có thể áp dụng.
# 1. Tận dụng công nghệ mới nhất
Các công ty cung cấp nhân sự cần sử dụng các ứng dụng khác nhau để cải thiện năng suất, tiếp cận khách hàng, tạo khách hàng tiềm năng và hợp lý hóa thông tin liên lạc. Tuy nhiên, đã qua rồi những ngày bạn cần sử dụng bảng tính và sơ yếu lý lịch. Ngày nay, nếu một công ty muốn hoàn thành nhiều hơn và thấy doanh nghiệp của họ phát triển, họ phải sử dụng công nghệ.
Một công cụ phổ biến mà hầu hết các công ty sử dụng là hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM). Nó có thể giúp hợp lý hóa thông tin liên lạc giữa nhân viên, ứng viên và khách hàng. Điều này xây dựng mối quan hệ lành mạnh giữa tất cả các bên và cuối cùng là tăng doanh số bán hàng. Bên cạnh đó, các công cụ phân tích cũng giúp xây dựng văn hóa theo hướng dữ liệu. Những điều này giúp nhóm nhân sự theo dõi và tuyển dụng các nhà thầu và khách hàng.
# 2. Trở thành Chuyên gia về Nhân sự và Quan hệ
Chủ doanh nghiệp, đặc biệt là trong các công ty mới thành lập, cần đảm bảo rằng nhân viên được thúc đẩy và khách hàng hài lòng với nhiệm vụ của họ. Điều này bao gồm việc giải quyết các vấn đề nhất định giữa người lao động và người sử dụng lao động. Điều quan trọng là phải biết cách xử lý đúng các khiếu nại để giải quyết những vấn đề này một cách ổn thỏa. Khi điều hành một doanh nghiệp nhân sự, trở thành một chuyên gia về nhân sự và quan hệ là điều cần thiết. Nó cho phép bạn tích cực xây dựng danh tiếng của mình và có được nhiều khách hàng hơn trong quá trình này.
# 3. Quản lý bảng lương và dòng tiền phù hợp
Khi điều hành một công ty cung cấp nhân sự, các chủ doanh nghiệp thường trả lương cho nhân viên của họ trước khi khách hàng trả lương cho họ. Điều này có nghĩa là đôi khi các doanh nghiệp cung cấp nhân sự gặp phải các vấn đề và lỗ hổng về dòng tiền. Bạn phải tìm đối tác tài chính phù hợp cho doanh nghiệp của mình, đặc biệt nếu bạn đang muốn mở rộng hoặc tận dụng các cơ hội phát triển.
#4. Đăng ký Khoản vay Kinh doanh
Các chủ doanh nghiệp có xu hướng đến thẳng các ngân hàng lớn nếu họ cần vốn cho hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ và các công ty khởi nghiệp thường khó đủ điều kiện vay vốn ngân hàng. Cho vay thay thế và cho vay trực tuyến có thể cung cấp cho các chủ doanh nghiệp nhỏ vốn lưu động và tài liệu ít hơn. Thông qua các tổ chức cho vay trực tuyến, bạn có thể đăng ký hạn mức tín dụng kinh doanh, Các khoản vay SBA, các khoản vay cầu nối, và hơn thế nữa.
Liên quan: Cách Tìm Khoản vay Doanh nghiệp Nhỏ Tốt nhất cho Công ty của Bạn
# 5. Tìm kiếm nhân viên có kỹ năng
Để điều hành một công ty nhân sự thành công, bạn phải tuyển dụng đúng loại người. Một trong những cách tốt nhất để tiếp cận nhân viên trong công ty của bạn là thông qua sự giới thiệu của nhân viên. Tuy nhiên, có thể khó khăn cho các công ty tuyển dụng nhân sự mới để được giới thiệu. Nếu bạn là một công ty mới thành lập hoặc một công ty nhỏ, bạn có thể sử dụng nhiều kênh khác nhau để xây dựng đội ngũ nhân viên của mình. Bạn cũng có thể tham dự các triển lãm việc làm trong khu vực của bạn. Bạn có thể tra cứu chúng trên LinkedIn và các trang web khác, chẳng hạn như Dice, CareerBuilder và Monster.
# 6. Tuân thủ các nguyên tắc của bạn
Không có gì lạ khi các chủ doanh nghiệp giảm giá dịch vụ cho gia đình và bạn bè sử dụng cơ quan nhân sự của họ. Mặc dù điều này có thể hữu ích trong những năm đầu, nhưng việc biến nó thành thói quen có thể khiến bạn mất tiền về lâu dài. Hãy nhớ rằng bạn đang điều hành một doanh nghiệp, không phải là một tổ chức từ thiện. Điều quan trọng là phải mang lại tiền và ổn định dòng tiền cho doanh nghiệp của bạn nếu bạn muốn công ty nhân sự của mình thành công. Cùng với đó, điều quan trọng là phải tách biệt cá nhân với công việc và bạn bè hoặc gia đình của bạn phải đủ chuyên nghiệp để hiểu điều đó.
Một khi bạn quyết định tuân theo các nguyên tắc của mình, bạn sẽ thấy doanh nghiệp của mình phát triển. Khi bạn mở rộng cơ sở khách hàng của mình từ bạn bè và gia đình đến các doanh nghiệp lớn, cuối cùng bạn sẽ thấy sự phát triển ổn định trong công ty của mình. Cùng với đó, bạn sẽ tiến gần hơn đến việc hiện thực hóa thành công của doanh nghiệp mình.
El Paso Business Loans - Các khoản cho vay Doanh nghiệp Nhỏ dành cho Bạn
Không nghi ngờ gì nữa, việc quản lý cơ quan nhân sự của bạn có thể đi kèm với rất nhiều thách thức. Nhưng nó không nhất thiết phải như vậy. Với một chút trợ giúp từ các khoản vay kinh doanh của El Paso và nghiên cứu đầy đủ, bạn có thể tận dụng rất nhiều cơ hội kinh doanh, tiếp cận vốn lưu động và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Với các đại lý mới thường xuyên xuất hiện, bạn cần đạt được lợi thế cạnh tranh với họ. Đảm bảo đảm bảo nguồn tài chính càng sớm càng tốt để luôn dẫn đầu các đối thủ cạnh tranh của bạn.
Bài viết liên quan
- Cơ quan cung cấp nhân sự: Cách bắt đầu Cơ quan nhân sự (+10 Cơ quan tốt nhất)
- Cơ quan tạm thời: Hiểu rõ ưu và nhược điểm (+ Cơ quan tạm thời hàng đầu)
- 6 công cụ để khởi nghiệp thành công
- Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh giao hàng vào năm 2022
- Tại sao sinh viên luật nên xem xét sự nghiệp trong luật kinh doanh
