Điều hành một doanh nghiệp là một trong những chiến lược mạo hiểm nhất, nhưng xứng đáng nhất để kiếm sống. Nó cho phép chủ doanh nghiệp linh hoạt quản lý lịch trình của họ vì họ trở thành ông chủ của chính họ. Nếu hàng nghìn người bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ của riêng họ mọi lúc, bạn cũng có thể làm điều tương tự và thử vận hành một doanh nghiệp thành công.
Nếu bạn đã quyết định kết hợp kinh doanh của bạn ở Ontario hoặc bất kỳ địa điểm nào khác, có một số chuẩn bị quan trọng mà bạn có thể muốn thực hiện. Dưới đây là tóm tắt nhanh về từng người trong số họ.
# 1. Chọn một cấu trúc kinh doanh
Lựa chọn cơ cấu kinh doanh là một trong những điều đầu tiên cần xem xét trước khi thành lập doanh nghiệp của bạn. Điều này sẽ quyết định loại công ty bạn đang điều hành và hoạt động của bạn sẽ diễn ra như thế nào. Việc xác định cơ cấu kinh doanh của công ty cũng là bắt buộc khi đăng ký kinh doanh vì các loại thuế và quy định cụ thể đối với cơ cấu đó.
Bạn có bốn lựa chọn khi chọn cấu trúc kinh doanh: thương nhân duy nhất, quan hệ đối tác, công ty TNHH (LLC) và công ty.
Bất kỳ cấu trúc kinh doanh nào bạn chọn sẽ ảnh hưởng đến cách bạn huy động vốn, mức thuế bạn sẽ phải trả, các khoản nợ cá nhân của bạn và các nghĩa vụ khác. Nghiên cứu từng tùy chọn này và xem tùy chọn nào sẽ phù hợp nhất với cách bạn điều hành doanh nghiệp của mình. Vì thuế và các quy định có thể là một chủ đề phức tạp, nên đừng ngần ngại tìm kiếm sự trợ giúp từ cố vấn kinh doanh chuyên nghiệp.
# 2. Viết kế hoạch kinh doanh
Nếu bạn là kết hợp ở Ontario và bạn muốn công việc kinh doanh của mình có hướng đi đúng đắn thì bạn cần phải đưa ra một kế hoạch kinh doanh vững chắc. Kế hoạch kinh doanh đóng vai trò như một hướng dẫn chung giúp đảm bảo rằng mọi nỗ lực của bạn sẽ mang lại cho bạn kết quả mà bạn cần. Nếu không có kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả hoặc tìm ra các lĩnh vực cần cải tiến của công ty.
Một kế hoạch kinh doanh bao gồm năm phần chính
- Một bản tóm tắt điều hành
- Mô tả doanh nghiệp
- Chiến lược tiếp thị
- Các thành viên của nhóm quản lý
- Tài liệu tài chính
Bạn có thể sử dụng một số mẫu trực tuyến để giúp soạn thảo kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, nếu bạn muốn có một tài liệu toàn diện hoặc chuyên nghiệp, bạn có thể cân nhắc việc thuê các chuyên gia.
# 3. Tổ chức tài chính của bạn
Bạn không thể mong đợi việc kinh doanh của mình sẽ đi đến đâu nếu bạn không đầu tư nguồn lực vào đó. Đây là lý do tại sao bạn cần phải có một kế hoạch ngân sách phù hợp. Bạn phải tính đến các chi phí bắt đầu từ phí đăng ký đến tiền bồi thường cho người lao động. Một nguyên tắc nhỏ là phân bổ thêm một chút tiền mặt để trang trải các chi phí bất ngờ có thể khiến công việc kinh doanh của bạn bị đình trệ.
Không phải lúc nào bạn cũng phải có nhiều tiền mặt; nhiều lựa chọn tài chính có sẵn cho hầu hết các chủ sở hữu khởi nghiệp. Bạn có thể đăng ký các khoản vay, tìm trợ cấp của chính phủ, hoặc thậm chí tìm kiếm hỗ trợ tài chính từ người thân và bạn bè, trong số nhiều người khác. Chỉ cần đảm bảo rằng bạn hiểu các điều khoản và điều kiện của từng lựa chọn tài chính để tránh các vấn đề sau này.
# 4. Tiến hành nghiên cứu thị trường
Chỉ đơn giản có một ngân sách và một kế hoạch tốt là không đủ để làm cho doanh nghiệp của bạn thành công. Bạn cũng cần biết về thị trường. Đây là lý do tại sao bạn nên tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định các điểm cơ hội để doanh nghiệp của bạn tận dụng.
Nghiên cứu thị trường liên quan đến việc tìm ra các yếu tố như dân số thị trường, sự tồn tại của cạnh tranh trong khu vực địa phương của bạn và thậm chí cả hành vi của người tiêu dùng, trong số nhiều yếu tố khác. Sử dụng dữ liệu bạn thu thập được từ nghiên cứu thị trường của mình, bạn có thể tiến hành bước tiếp theo.
# 5. Phát triển một chiến lược tiếp thị
Khi bạn đã hiểu rõ về thị trường, bước tiếp theo sẽ là tìm ra chiến lược tiếp thị dựa trên thông tin bạn thu thập được. Nếu bạn không có chiến lược, bạn có thể sẽ tiêu tốn nguồn lực cho các chương trình khuyến mãi và dự án có thể không mang lại cho bạn kết quả tốt nhất.
Bạn càng sớm quyết định phát triển chiến lược tiếp thị, bạn càng có nhiều thời gian để suy nghĩ về các quảng cáo và phương pháp tiếp cận mạng phù hợp để đưa tên thương hiệu của bạn ra ngoài thị trường. Tất nhiên, đây không phải là nhiệm vụ dễ dàng và bạn có thể sẽ phải nhờ đến sự trợ giúp từ các chuyên gia tiếp thị để tìm ra những lựa chọn phù hợp nhất với thị trường mục tiêu của bạn dựa trên nhu cầu của họ.
# 6. Tìm đúng đội
Một doanh nghiệp thành công được điều hành bởi một đội ngũ có năng lực. Lý tưởng nhất là các nhân viên của bạn nên có các kỹ năng để thực hiện các nhiệm vụ như tiếp thị, bán hàng và kế toán, có thể kể đến một vài công việc. Chỉ cần tuyển dụng bất kỳ ai đã nộp đơn xin việc có thể khiến bạn mất thêm chi phí vì việc đưa họ vào cùng một trang sẽ yêu cầu đào tạo nhiều hơn bình thường.
Khi chọn nhân viên, bạn có thể phải yêu cầu chứng nhận hoặc bằng chứng khác cho thấy họ đủ tiêu chuẩn cho công việc. Tùy thuộc vào nhiệm vụ hiện tại, bạn có thể yêu cầu các yêu cầu bổ sung, đặc biệt là đối với những người nộp đơn cho các vai trò hành chính.
Một số nhiệm vụ sẽ yêu cầu đào tạo thích hợp bất kể trình độ của ứng viên. Điều này có nghĩa là bạn cũng muốn thu hẹp danh sách của mình cho những người muốn tìm hiểu về hoạt động của công ty bạn. Đây là lúc các cuộc phỏng vấn và kiểm tra trở nên hữu ích.
# 7. Thuê ngoài nếu cần thiết
Mặc dù hầu hết các hoạt động của công ty bạn sẽ do nhân viên nội bộ của bạn xử lý, nhưng bạn có thể sẽ cần sự trợ giúp từ các công ty bên thứ ba cho một số nhiệm vụ nhất định. Nếu được thực hiện đúng, thuê ngoài là một chiến lược hiệu quả về chi phí để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của bạn.
Lợi thế quan trọng nhất của việc thuê ngoài một số nhiệm vụ là bạn không phải lo lắng về việc chi tiêu cho đào tạo và trang thiết bị bổ sung. Các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba có uy tín có đội ngũ và thiết bị có thể mang lại cho bạn kết quả tốt sớm hơn so với việc bạn đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nhân lực của riêng mình.
Hầu như bất kỳ phần nào trong hoạt động kinh doanh của bạn đều có thể được thuê ngoài. Tuy nhiên, hầu hết các công ty khởi nghiệp đều có xu hướng thuê ngoài những việc sau:
- Marketing
- Phân tích tài chính
- Công nghệ thông tin
- Nguồn nhân lực (HR)
- Bảo mật
Một điều tốt khác của việc thuê ngoài sớm là bạn có thể tiếp thu một số ý tưởng từ các công ty chuyên môn hơn. Qua nhiều năm, kinh nghiệm của họ có thể cung cấp cho bạn đủ cái nhìn sâu sắc về các quy trình kinh doanh khác nhau mà cuối cùng bạn có thể phát triển các giải pháp nội bộ hiệu quả để tự xử lý mọi việc.
# 8. Xây dựng một trang web
Ngoài vai trò là bộ mặt kỹ thuật số của công ty, trang web của công ty bạn còn đóng vai trò như một địa điểm chào đón cho các khách hàng và đối tác hiện tại và tương lai. Điều này có nghĩa là bạn cần có một trang web không chỉ trông chuyên nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp và mọi người kết nối với thương hiệu của bạn dễ dàng hơn.
Có hai khía cạnh chính để có một trang web tốt: có thiết kế đẹp và xếp hạng ở đầu các trang tìm kiếm để có khả năng hiển thị tốt hơn. Bạn sẽ cần một nhóm các chuyên gia tiếp thị và CNTT, những người có thể đưa ra thiết kế web trực quan đồng thời đảm bảo rằng bạn có một công cụ tìm kiếm được tối ưu hóa trang web kinh doanh để mọi người có nhiều khả năng chọn qua các trang web tương tự khác.
Lấy đi
Ontario là một vị trí chiến lược đối với thị trường địa phương và nước ngoài, là một nơi tốt để bắt đầu kinh doanh. Nó sẽ đòi hỏi rất nhiều sự chuẩn bị và nguồn lực, nhưng bài viết này sẽ giúp hướng dẫn bạn trên con đường thành công.
Bài viết liên quan
- QUẢN LÝ TÀI CHÍNH: Hướng dẫn Toàn diện với Ví dụ Thực tế (+ PDF miễn phí)
- KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN: Hướng dẫn rõ ràng cho người mới bắt đầu (+ Mẹo bắt đầu như thế nào)
- Thị trường mục tiêu: Các phương pháp hay nhất và cách xác định chúng vào năm 2023
- NGUỒN TÀI CHÍNH: 7 Nguồn tốt nhất để tìm kiếm vào năm 2023 (+ Hướng dẫn chi tiết)
- NGUỒN TÀI CHÍNH: 7 Nguồn tốt nhất để tìm kiếm vào năm 2023 (+ Hướng dẫn chi tiết)
