Quản lý chuỗi cung ứng từng bị coi là một lối mòn, nhưng trong những năm gần đây, nó đã trở nên nổi bật. Hoạt động chuỗi cung ứng được quản lý tốt ngày càng trở thành một yếu tố quan trọng trong sự thành công của một công ty. Hướng dẫn này sẽ hướng dẫn bạn quy trình sắp xếp việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng và bán lẻ phù hợp với các ưu tiên chiến lược của công ty, cho đến quá trình thực thi kỹ thuật.
Chuỗi cung ứng là gì?
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới kết nối một công ty và các nhà cung cấp của nó để sản xuất và phân phối một sản phẩm cụ thể cho người dùng cuối. Mạng này bao gồm các hoạt động, cá nhân, tổ chức, kiến thức và tài nguyên khác nhau. Nó cũng đại diện cho các bước liên quan đến việc đưa một sản phẩm hoặc dịch vụ từ trạng thái ban đầu đến tay khách hàng.
Về cơ bản, hầu hết các công ty thiết lập chuỗi cung ứng để giảm thiểu chi phí và duy trì tính cạnh tranh trong thế giới kinh doanh. Quản lý chuỗi cung ứng là rất quan trọng bởi vì một chuỗi cung ứng được quản lý tốt dẫn đến chi phí thấp hơn và chu kỳ sản xuất ngắn hơn.
Kế hoạch chuỗi cung ứng
Tại sao bạn phải lập kế hoạch chuỗi cung ứng của mình? Có một số lý do tại sao các công ty lập kế hoạch chuỗi cung ứng của họ như được thấy dưới đây. Một cơ chế hoạch định chuỗi cung ứng toàn diện có thể hỗ trợ các nhà sản xuất về các yếu tố hiệu suất hoạt động quan trọng như quản lý hàng tồn kho, giảm lãng phí và cũng như tối ưu hóa vốn lưu động.
Quá trình chuẩn bị một cách hiệu quả đường đi của hàng hóa hoặc sản phẩm từ giai đoạn nguyên liệu thô đến khách hàng cuối cùng được gọi là lập kế hoạch chuỗi cung ứng. Điều này bao gồm một số hệ thống, bao gồm lập kế hoạch cung cấp, lập kế hoạch nhu cầu, lập kế hoạch phát triển, lập kế hoạch giao hàng, lập kế hoạch hoạt động, cũng như lập kế hoạch bán hàng.
Theo nghiên cứu, 79% các tổ chức có chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả cao hơn các tổ chức khác trong ngành về tốc độ tăng trưởng doanh thu. Ngoài ra, các doanh nghiệp có chuỗi cung ứng tối ưu sẽ thu được lợi nhuận từ giá chuỗi cung ứng thấp hơn 15%, dự trữ hàng tồn kho ít hơn 50% và thời gian chuyển tiền thành tiền nhanh hơn gấp 3 lần. Một cơ chế được tổ chức tốt bắt đầu bằng quá trình lập kế hoạch chuỗi cung ứng hiệu quả.
Tại sao các nhà sản xuất cần một Chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả?
Các nhà sản xuất liên tục chịu áp lực cắt giảm chi phí, tăng hiệu suất và tăng tỷ suất lợi nhuận bán hàng. Kết quả là, họ bỏ lỡ những hiểu biết sâu sắc rất cần thiết do thiếu tầm nhìn rõ ràng về chuỗi cung ứng của họ. Điều này cũng dẫn đến các phương pháp tiếp cận vận hành phản ứng thủ công và các công cụ lập kế hoạch kém. Nó cũng ngăn cản họ phát triển các kế hoạch chuỗi cung ứng trơn tru, được phối hợp và đáp ứng nhanh chóng để cho phép họ đạt được sự xuất sắc trong hoạt động mong muốn.
- Các con số dự báo cung và cầu có chính xác và trải đều trên tất cả các chức năng, bao gồm cả các trưởng bộ phận liên quan và các bên liên quan chính không?
- Số lượng hàng tồn kho có được ghi lại chính xác trong các giai đoạn sản xuất khác nhau không?
- Chiến lược dự phòng trong trường hợp các biến số không thể kiểm soát được như thiên tai hoặc các vấn đề của người lao động làm gián đoạn chuỗi cung ứng hiện tại là gì?
Bên trong một nhà máy sản xuất, việc chuẩn bị chuỗi cung ứng đặt nền tảng cho tất cả các hoạt động vận hành cả bên trong và bên ngoài cơ sở. Điều này liên quan đến các hoạt động của nhiều nhà máy đòi hỏi sự chuẩn bị cần thiết cho việc điều phối các kế hoạch sản xuất khác nhau.
Các nhà sản xuất có thể thiếu tầm nhìn xa đầy đủ và phạm vi bảo hiểm cần thiết cần thiết cho tất cả các “điều gì xảy ra nếu có thể xảy ra nếu không có kế hoạch chuỗi cung ứng được thiết kế tốt cho đầu ra. Một kế hoạch chuỗi cung ứng thích hợp có thể cung cấp thêm các kế hoạch phụ dự phòng có thể hỗ trợ trong cuộc chiến chống lại các điểm thất bại chung. Điều này liên quan đến sự cố thiết bị, sự vắng mặt của nhân viên, tình trạng thiếu hàng tồn kho, môi trường bất thường, tắc nghẽn hoạt động bất ngờ và các yếu tố khác có thể làm đảo lộn xe táo trong toàn bộ sản lượng sản xuất.
Quy trình lập kế hoạch chuỗi cung ứng
Để đạt được các mục tiêu sản xuất tối ưu, việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng đòi hỏi một số bước. Sau đây là quy trình lập kế hoạch chuỗi cung ứng:
# 1. Quản lý nguồn cung cấp
Việc quản lý quá trình sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ thực tế là giai đoạn đầu tiên trong việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng.
Điều này cung cấp câu trả lời cho các câu hỏi chính sau:
- Làm thế nào để một công ty đạt được sự cân bằng tốt nhất giữa dòng hàng hóa vào và nhu cầu hàng hóa thực tế?
- Làm thế nào nó đảm bảo rằng nó sẽ có thể đạt được các mục tiêu tài chính của nó?
- Vì vậy, làm thế nào nó có thể phát huy một cách tốt nhất có thể để kế hoạch nhu cầu được tạo ra đáp ứng các yêu cầu?
# 2. Quản lý nhu cầu
Bước tiếp theo là quản lý nhu cầu. Đây là phương pháp dự đoán hoặc dự đoán nhu cầu trong tương lai. Điều này nhằm đảm bảo rằng hàng hóa và dịch vụ được cung cấp một cách chính xác dựa trên nhu cầu.
Điều này cung cấp câu trả lời cho các câu hỏi chính sau:
- Làm thế nào một dự báo nhu cầu chính xác có thể hỗ trợ các nhà sản xuất tính toán doanh số bán hàng chính xác?
- Nó hỗ trợ như thế nào trong việc khớp các kho dự trữ có thể chấp nhận được dựa trên xu hướng thị trường?
- Nó có giúp nâng cao lợi nhuận tổng thể cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể không?
# 3. Quản lý sản xuất
Giai đoạn sau là lập kế hoạch sản xuất. Điều này liên quan đến quá trình sản xuất và chế tạo thực tế cũng như động lực của chúng.
Điều này cung cấp câu trả lời cho các câu hỏi chính sau:
- Làm thế nào để khía cạnh quan trọng của việc chuẩn bị năng lực sản xuất hỗ trợ việc xác định các hoạt động thực tế trên mặt đất trên sàn nhà máy?
- Làm cách nào để các nhà sản xuất có thể phân bổ đủ nguồn nhân lực?
- Vì vậy, làm thế nào để họ lập kế hoạch nguồn cung ứng tốt hơn trong khi vẫn phân bổ các nguồn lực quan trọng và đánh giá tiềm năng đầu ra cho một đơn vị cụ thể?
#4. Chiến lược điều hành
Động thái giải quyết nhu cầu thiết lập các quy trình hoạt động rõ ràng để có một tính năng chuỗi cung ứng hiệu quả là lập kế hoạch hoạt động.
Điều này cung cấp câu trả lời cho các câu hỏi chính sau:
- Lập lịch trình hiệu quả có thể hỗ trợ như thế nào trong việc xác định thời gian biểu và các nguồn lực cần thiết để tiến hành và hoàn thành phân tích tổ chức?
- Làm thế nào để các nhà sản xuất thu thập thông tin? Bao gồm các phương pháp thu thập dữ liệu khác nhau dựa trên loại hoạt động mà người lập kế hoạch muốn truy cập?
- Vì vậy, làm thế nào để có thể thực hiện một phân tích chênh lệch chính xác, bao gồm giám sát hiệu suất, xác định, phân tích chi phí-lợi ích và so sánh cuối cùng?
# 5. Quản lý bán hàng
Giai đoạn tiếp theo là chuẩn bị bán hàng. Điều này liên quan đến một hoạt động tích hợp thường xuyên và quy trình quản lý kho hàng. Điều này có thể hỗ trợ công ty tập trung vào các động lực chính của chuỗi cung ứng.
Điều này cung cấp câu trả lời cho các câu hỏi chính sau:
- Làm thế nào để các công ty kết hợp hiệu quả các yếu tố quan trọng như doanh thu thực tế, quảng bá sản phẩm / dịch vụ, điều phối nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất, sáng tạo và tung ra sản phẩm mới, kiểm soát hàng tồn kho tổng thể, v.v. vào kế hoạch cuối cùng của họ?
- Làm cách nào để họ đảm bảo rằng các quy trình sản xuất, phân phối và mua hàng của tổ chức đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng cuối cùng một cách hiệu quả?
Các chiến lược hoạch định chuỗi cung ứng hiệu quả
# 1. Lập kế hoạch dựa trên nhu cầu và thông tin chi tiết theo thời gian thực
Các chiến lược chuỗi cung ứng chỉ được thúc đẩy bởi nhu cầu thường có tính cạnh tranh cao hơn những chiến lược không được thúc đẩy bởi nhu cầu.
Các chỉ số chính như sau:
- Sử dụng các công cụ dự báo đáng tin cậy làm nền tảng cho việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng sẽ đảm bảo một cái nhìn toàn diện về tất cả các mạng.
- Điều này sẽ đảm bảo kiểm soát rủi ro thành công, chẳng hạn như thiên tai, sự vắng mặt của nhân viên, sự không thể đoán trước của nhà cung cấp, v.v.
- Các tổ chức có thể sử dụng phân tích thời gian thực để dự đoán nhu cầu. Điều này là để điều chỉnh chiến lược giá của họ để thúc đẩy tăng trưởng doanh số, tăng tỷ suất lợi nhuận, thêm các dòng sản phẩm mới và đối phó với các tình huống nguồn cung bị hạn chế.
- Ngoài ra, các công ty hiện có thể sử dụng công nghệ Internet of Things (IoT), trí tuệ nhân tạo, máy học và các ứng dụng dựa trên đám mây để hiểu rõ hơn về giám sát hàng tồn kho theo thời gian thực, cho phép họ khai thác chuỗi cung ứng theo nhu cầu nhanh.
# 2. Thực thi tích hợp + Lập kế hoạch thông minh cho một chuỗi cung ứng nhanh nhẹn
Khi các công ty hiểu rõ về các khía cạnh dự báo nhu cầu, thì họ phải điều chỉnh chuỗi cung ứng của mình theo các kịch bản kinh doanh đang phát triển. Do đó, thay đổi cơ hội và các lựa chọn thay thế tiềm năng.
Các chỉ số chính như sau:
- Các nhà sản xuất có thể xây dựng một hệ thống thông minh đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Điều này là bằng cách thực hiện các kỹ thuật lập kế hoạch nhanh và liên tục tinh chỉnh các hoạt động của nhà máy.
- Điều này cho phép thực hiện các phản ứng, phản ứng và kỹ thuật trực tiếp để theo kịp những thay đổi bên ngoài.
- Các nhà sản xuất thu được lợi nhuận từ việc tăng khả năng hiển thị trên toàn hệ thống, lưu kho và phân phối liền mạch, thu mua, lưu trữ và vận chuyển có thể dự đoán được và kết quả là đưa ra quyết định chính xác.
- Điều này cũng cung cấp thông tin chi tiết về phân tích cần thiết cũng như các khả năng công nghệ cần thiết để phản ứng nhanh hơn, tốt hơn và thông minh hơn.
# 3. Bán hàng, hoạt động và lập kế hoạch kinh doanh chiến lược được tích hợp để điều chỉnh tốt hơn
Mặc dù mục tiêu của việc lập kế hoạch bán hàng và hoạt động là điều hành tất cả các quy trình sản xuất cùng nhau giống như một cỗ máy được bôi dầu tốt với sự phối hợp nhịp nhàng giữa bán hàng, phân phối, hậu cần, v.v., nhưng điều này không phải lúc nào cũng xảy ra.
Sau đây là các chỉ số chính:
- Thường có sự không kết nối giữa tài chính, chính sách và hoạt động trong các công ty sản xuất với hàng trăm quy trình hoạt động song song.
- Một cách tuyệt vời để giải quyết vấn đề này là sử dụng phương pháp lập kế hoạch kinh doanh thống nhất kết hợp tất cả các cá nhân, thủ tục và thành phần công nghệ trong giai đoạn lập chiến lược và lập kế hoạch.
- Điều này góp phần phát triển một khuôn khổ dự báo chuỗi cung ứng lành mạnh bằng cách kết hợp các quy trình tài chính và kế toán cho các quyết định kinh doanh quan trọng dựa trên dữ liệu.
Hơn nữa, tất cả các quy trình quan trọng đều được kết hợp chặt chẽ theo cách này để đảm bảo rằng các chiến lược hoạt động phù hợp với các mục tiêu tài chính, cũng như khả năng hiển thị theo thời gian thực đối với tất cả các khía cạnh quan trọng đối với hoạt động kinh doanh như nhu cầu, cung cấp, tiếp thị, kho bãi, phát triển, và như thế.
#4. Tập trung vào các quyết định quản lý sản phẩm + Thiết kế sản phẩm phù hợp để tạo ra lợi nhuận, đổi mới và đa dạng hóa
Các hành động định hướng sản phẩm thường xuyên có ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ đổi mới và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Sau đây là các chỉ số chính:
- Vì sự đổi mới chỉ xảy ra thông qua hợp tác thành công chứ không phải đơn lẻ, nên điều quan trọng là phải đảm bảo rằng hàng hóa được sản xuất với chi phí, địa điểm và thời gian thích hợp.
- Việc đưa ra quyết định đúng đắn sớm trong vòng đời sản phẩm có thể ảnh hưởng đến động lực cung - cầu, năng lực hiệu quả và hiệu quả hoạt động.
- Hơn nữa, mức độ đổi mới sản phẩm được liên kết trực tiếp với các nhà cung cấp được lựa chọn và khả năng công nghệ được triển khai.
- Có thể đưa ra các quyết định chính xác để đảm bảo lợi nhuận ổn định bằng cách kiểm soát hiệu quả lượng kiến thức, con người và quy trình trong suốt vòng đời sản phẩm.
- Điều này có thể dễ dàng thực hiện bằng cách giao tiếp thông suốt và đơn giản thông qua vòng lặp chuỗi cung ứng đầu cuối, bao gồm nhu cầu, sản xuất thực tế, người tiêu dùng, nhà sản xuất và nhà cung cấp.
# 5. Nguồn cung cấp bền vững, đáng tin cậy & có thể dự đoán trên cơ sở liên tục
Tất cả các phương pháp trên sẽ chỉ có hiệu quả nếu có một nguồn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ nhất quán và hiệu quả để giúp đáp ứng các SLA của khách hàng đã thỏa thuận.
Sau đây là các chỉ số chính:
- Nếu thiếu điều này, các nhà sản xuất có thể kết thúc việc tích trữ quá nhiều kho dự trữ, có thể dẫn đến tăng chi phí hoạt động, gây hại, thậm chí là thiếu hụt nguồn cung.
- Hơn nữa, rất khó để thiết lập hiệu quả lâu dài trên toàn bộ chuỗi cung ứng nếu không có tính bền vững như một đặc điểm chiến lược quan trọng trong chiến lược.
- Các nhà sản xuất có thể xây dựng các hoạt động đầu cuối hiệu quả bằng cách thực hiện chiến lược cải tiến chuỗi cung ứng liên tục và hoạt động xuất sắc được kết nối tốt, hiệu quả và bền vững.
Ưu điểm của việc Lập kế hoạch chuỗi cung ứng được thực hiện tốt:
Một cơ chế hoạch định chuỗi cung ứng cân bằng tốt có thể chạm đến tất cả các yếu tố thúc đẩy doanh số bán hàng của một tổ chức sẽ giúp tăng lợi thế cạnh tranh tổng thể. Điều này có tác động lớn đến công ty theo nhiều cách:
# 1. Cải thiện thông lượng
Một chuỗi cung ứng được hoạch định tốt có tác động đáng kể đến khả năng tối đa hóa khối lượng sản xuất của tổ chức. Do đó, nó dẫn đến thông lượng cao hơn, năng suất cao hơn và hiệu suất vượt trội.
# 2. Thực thi + Hiệu quả hoạt động tốt hơn
Kiến thức liên quan về nhu cầu của người tiêu dùng và điều kiện thị trường cho phép các nhà sản xuất đưa ra các quyết định chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hoạt động thông qua hoạch định chuỗi cung ứng. Điều này giúp tăng hiệu quả và trở nên linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
#3. Giảm chi phí
Một chiến lược chuỗi cung ứng tốt có thể trực tiếp giúp giảm nhiều chi phí, chẳng hạn như chi phí tồn kho, chi phí hư hỏng / hỏng hóc ngoài kế hoạch, chi phí vận chuyển, chi phí vận hành, v.v. Các nhà sản xuất nhận thấy những thay đổi về khả năng đáp ứng của hệ thống, quan hệ đối tác khách hàng / nhà cung cấp, các vấn đề kỹ thuật, v.v.
#4. Phân bổ tài nguyên được cải thiện
Các nhà sản xuất trở nên ý thức hơn về việc phân phối nguồn lực thực tế trong chuỗi giá trị hoạt động là kết quả của việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng thành công. Họ đưa ra quyết định sáng suốt hơn về sự khan hiếm / dư thừa tài nguyên. Điều này có thể giúp họ tiết kiệm hàng triệu đô la bằng cách hướng các nỗ lực đi đúng hướng.
# 5. Giảm độ trễ hoạt động
Một chuỗi cung ứng được lập kế hoạch tốt với sự phối hợp và giao tiếp hai chiều hiệu quả sẽ giảm thiểu đáng kể sự chậm trễ hoạt động trong các quy trình. Khi tất cả mọi người có liên quan hiểu rõ vị trí và nhiệm vụ của mình, có thể tránh được các thủ tục lặp đi lặp lại. Ngoài ra, các vấn đề như giao hàng trễ, nhầm lẫn hậu cần và chậm trễ giao hàng hoàn toàn có thể được loại bỏ.
Ảnh hưởng của việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng do AI hỗ trợ
Các nhà sản xuất được hưởng lợi theo nhiều cách khác nhau khi các công nghệ dẫn đầu về IoT và trí tuệ nhân tạo (AI) đạt được sức hút, đặc biệt là trong các ngành quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần toàn cầu. Sự tiến bộ nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo, máy học và khoa học dữ liệu có khả năng gây ra sự gián đoạn đáng kể và đổi mới đáng kể trong các ngành này.
Về việc chuẩn bị chuỗi cung ứng, AI sẽ hỗ trợ đáng kể trong việc hạ giá chuỗi cung ứng, xử lý hàng tồn kho và tránh các nút thắt cổ chai có thể xảy ra. AI trong sản xuất sẽ hỗ trợ bạn đạt được những hiểu biết mới về nhiều lĩnh vực khác nhau. Điều này nhằm tăng hiệu quả và tối đa hóa vốn. Do đó, các nhà sản xuất sẽ phát triển các kế hoạch chuỗi cung ứng nhanh nhẹn, linh hoạt và có lợi hơn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm và dịch vụ.
Quá trình tháo gỡ các nút thắt xung quanh chuỗi giá trị cung ứng để đảm bảo các nhà sản xuất có thể đạt được mục tiêu bán hàng của họ một cách hiệu quả là một trong những ứng dụng quan trọng của AI trong việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng.
Tương lai của ngành chuỗi cung ứng là gì?
Chà, đó là một điều khó dự đoán, nhưng có một điều chắc chắn – nó trông rất sáng sủa! Với những tiến bộ trong công nghệ và sự tập trung ngày càng nhiều vào tính bền vững, ngành công nghiệp chuỗi cung ứng đã sẵn sàng cho nhiều sự phát triển và đổi mới. Ai biết được, chúng ta có thể thấy máy bay không người lái giao hàng trong tương lai gần!
Vai trò của phân tích dữ liệu trong chuỗi cung ứng là gì?
Phân tích dữ liệu giống như GPS của chuỗi cung ứng. Nó giúp hướng dẫn các công ty đưa ra các quyết định sáng suốt và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Bằng cách phân tích dữ liệu như thời gian vận chuyển, chi phí và sự hài lòng của khách hàng, các công ty có thể tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng của mình và mang lại kết quả tốt hơn.
Toàn cầu hóa tác động đến chuỗi cung ứng như thế nào?
Toàn cầu hóa đã mở ra một thế giới cơ hội hoàn toàn mới cho quản lý chuỗi cung ứng. Với khả năng tiếp cận nhiều nhà cung cấp và thị trường hơn, các công ty có thể tìm nguồn nguyên liệu và sản phẩm từ khắp nơi trên thế giới, điều này có thể giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả. Mặt khác, điều đó cũng có nghĩa là chuỗi cung ứng hiện nay phức tạp hơn và khó quản lý hơn, với các yếu tố như biến động tiền tệ và bất ổn chính trị cần được xem xét.
Tầm quan trọng của tính bền vững trong chuỗi cung ứng là gì?
Tính bền vững không còn chỉ là một từ thông dụng – đó là một khía cạnh quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng. Các công ty hiện đang nhận ra rằng họ có trách nhiệm giảm thiểu tác động của mình đối với môi trường và điều đó bắt đầu từ chuỗi cung ứng của họ. Bằng cách thực hiện các hoạt động bền vững, chẳng hạn như giảm chất thải, bảo tồn năng lượng và sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường, các công ty không chỉ giúp bảo vệ hành tinh mà còn cải thiện danh tiếng và lợi nhuận của họ.
Vai trò của hậu cần bên thứ ba trong chuỗi cung ứng là gì?
Các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba, hay 3PL, giống như những khẩu súng thuê của chuỗi cung ứng. Các công ty hợp tác với họ để thuê ngoài một số khía cạnh nhất định trong hoạt động hậu cần của họ, chẳng hạn như vận chuyển, kho bãi và thực hiện đơn hàng. Bằng cách làm việc với 3PL, các công ty có thể tiết kiệm thời gian, giảm chi phí và tiếp cận với chuyên môn và công nghệ chuyên biệt.
Sự khác biệt giữa các hệ thống chuỗi cung ứng đẩy và kéo là gì?
Các hệ thống chuỗi cung ứng đẩy và kéo đề cập đến cách sản phẩm được sản xuất và phân phối. Trong một hệ thống đẩy, hoạt động sản xuất dựa trên các dự báo và dự báo doanh số bán hàng, với các sản phẩm được sản xuất và lưu trữ trước. Trong một hệ thống kéo, sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng, với các sản phẩm được sản xuất và giao khi cần thiết. Các công ty thường sử dụng kết hợp cả hai, tùy thuộc vào loại sản phẩm và nhu cầu thị trường.
Câu hỏi thường gặp về chuỗi cung ứng
5 bước cơ bản của quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Cấp cao nhất của mô hình này có năm quy trình khác nhau còn được gọi là các thành phần của Quản lý chuỗi cung ứng - Lập kế hoạch, Nguồn, Thực hiện, Cung cấp và Trả lại
Nói một cách đơn giản, chuỗi cung ứng là gì?
Một chuỗi cung ứng là mạng lưới giữa một công ty và các nhà cung cấp để sản xuất và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. … Các chức năng trong chuỗi cung ứng bao gồm phát triển sản phẩm, tiếp thị, vận hành, phân phối, tài chính và dịch vụ khách hàng.
Chuỗi cung ứng là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Các giao dịch quản lý chuỗi cung ứng với cách các doanh nghiệp biến nguyên liệu thô thành thành phẩm và sau đó vận chuyển và phân phối các sản phẩm đó đến tay người tiêu dùng. Chuỗi cung ứng là hệ thống liên kết các tổ chức với các nhà cung cấp của họ, cho phép họ sản xuất và phân phối hàng hóa và sản phẩm
Lợi ích của chuỗi cung ứng là gì?
Dưới đây là XNUMX lợi ích quan trọng nhất của việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.
- Hợp tác tốt hơn. …
- Cải thiện kiểm soát chất lượng. …
- Tỷ lệ hiệu quả cao hơn. …
- Theo kịp nhu cầu. …
- Tối ưu hóa vận chuyển. …
- Giảm chi phí chung. …
- Cải thiện giảm thiểu rủi ro. …
- Cải thiện dòng tiền.
