Việc lập kế hoạch thành công cho các hoạt động kinh doanh, triển khai kỹ thuật và chiến lược, các sáng kiến tiếp thị và bán hàng cũng như các cam kết khác của công ty là rất quan trọng đối với sự tăng trưởng và phát triển của tổ chức. Kế hoạch kinh doanh tinh gọn là một trong những tài liệu bạn sẽ sử dụng để lập kế hoạch và quản lý hoạt động. Mỗi công ty cần một kế hoạch phác thảo các mục tiêu của nó. Rất nhiều doanh nghiệp sử dụng mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn để lập chiến lược đúng đắn và kiểm tra các khái niệm cơ bản. Các vấn đề, giải pháp, KPI quan trọng và lợi thế cạnh tranh là tâm điểm của khung kế hoạch kinh doanh tinh gọn. Bài viết này sẽ xem xét một ví dụ về kế hoạch kinh doanh tinh gọn và lợi ích của nó.
Kế hoạch kinh doanh tinh gọn là gì?
Kế hoạch kinh doanh tinh gọn là một tài liệu ngắn gọn trong một trang xác định công ty, đối tác kinh doanh, chiến lược kinh doanh, phương pháp và số liệu thiết yếu của bạn dưới dạng các gạch đầu dòng, bảng và biểu đồ. Kế hoạch kinh doanh linh hoạt, tinh gọn nên được xem xét hàng tháng hoặc ba tháng một lần để đảm bảo công ty đang đi đúng hướng. Các doanh nhân bắt đầu thiết lập các mục tiêu và mục tiêu cho công ty của họ bằng cách sử dụng một kế hoạch kinh doanh tinh gọn.
Ngoài ra, một kế hoạch kinh doanh tinh gọn, trái ngược với hầu hết các kế hoạch khác, giải quyết nhiều loại công ty hơn là chỉ một công ty cụ thể. Nó cũng tương tự như một kỹ thuật phổ biến được sử dụng trong một số lĩnh vực kinh doanh để phát triển chiến lược kinh doanh cho phép họ chi tiêu ít hơn và sản xuất nhiều hơn trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
Thay vì một kế hoạch hay phương pháp, tinh gọn giống một phong cách tư duy hơn. Tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng của họ đồng thời sử dụng ít tài nguyên hơn là tiền đề đằng sau một mô hình kinh doanh tinh gọn.
Một mô hình kinh doanh cũng là một kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Yếu tố của một kế hoạch kinh doanh tinh gọn là gì?
- Schedule: Nhiệm vụ và thời gian của từng nhân viên trong công ty bạn
- Kế hoạch hành động cho công ty của bạn
- Chiến thuật: Công ty của bạn sẽ áp dụng chiến lược của mình vào thực tế như thế nào
Tại sao bạn nên sử dụng kế hoạch kinh doanh tinh gọn?
Các thành phần chính trong chiến lược kinh doanh của bạn có thể được phát triển trên một trang duy nhất nhờ mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn. Hơn nữa, có rất nhiều lợi thế khi sử dụng một kế hoạch kinh doanh tinh gọn, bao gồm:
- Nó cho phép bạn tập trung vào các mục tiêu của mình, bao gồm cả đối tượng mục tiêu và các đối thủ tiềm năng.
- Các kế hoạch kinh doanh tinh gọn nhấn mạnh vào đề xuất giá trị của bạn để giúp bạn khác biệt với các đối thủ và sử dụng nhu cầu cũng như thách thức của khách hàng làm cơ sở cho thành công của bạn.
- Nó tập trung vào các yếu tố thiết yếu sẽ thực hiện hoặc phá vỡ kế hoạch của công ty bạn
- Bạn có thể tạo một chiến lược đơn giản để đọc và hiểu mà không cần có kinh nghiệm kinh doanh trước đó
- Bạn sẽ có thể trình bày một bức tranh về khái niệm kinh doanh của bạn
- Nó cho phép bạn tự do điều chỉnh chiến lược của mình một cách nhanh chóng
- Sản xuất nhanh hơn các kế hoạch kinh doanh thông thường
Một kế hoạch kinh doanh tinh gọn phù hợp nên chứa đựng những gì?
Tổng quan về công ty và chiến lược kinh doanh của bạn thường chỉ là hai trong số nhiều thành phần của một kế hoạch kinh doanh tinh gọn. Trên một trang cấu thành kế hoạch kinh doanh tinh gọn của bạn, mỗi phần được đặt trong hộp riêng. Ít nhiều, một kế hoạch kinh doanh tinh gọn nên chứa các thành phần sau:
- Cạnh tranh: Đối thủ của bạn là ai và những lựa chọn thay thế nào mà khách hàng của bạn có thể sử dụng và mua hàng
- Chi phí: Các chi phí chính bạn phải chịu để điều hành công ty của mình.
- Danh tính: tóm tắt nhanh về công ty của bạn
- Các sáng kiến tiếp thị: Cách bạn lên kế hoạch thu hút khách hàng, chiến lược định giá và chiến thuật tiếp thị của bạn
- Các mốc quan trọng: Bạn muốn thử nghiệm và khởi động doanh nghiệp của mình như thế nào.
- Đồng hành và các nguồn lực quan trọng: Nếu bạn phải hợp tác với các công ty khác để thành công
- Nguồn thu nhập: Công ty của bạn sẽ kiếm tiền như thế nào?
- nguồn bán hàng Cách bạn sẽ tiếp thị hàng hóa và dịch vụ của mình cho khách hàng
- Giải pháp: Mô tả các sản phẩm và dịch vụ của bạn và cách bạn sẽ giải quyết các vấn đề của khách hàng.
- Đối tượng mục tiêu của bạn
- Các trách nhiệm bạn cần có trong nhóm của mình để điều hành thành công doanh nghiệp của mình.
Làm thế nào để bạn tạo một kế hoạch kinh doanh tinh gọn?
Để viết một kế hoạch kinh doanh tinh gọn, hãy thực hiện các bước sau:
#1. Xác định ngành của bạn
Bắt đầu cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn, cấp cao về công ty của bạn. Viết một cụm từ mô tả công việc mà công ty của bạn làm. Phản hồi của bạn cũng nên tập trung vào giá trị bạn cung cấp và bạn khác biệt như thế nào so với đối thủ cạnh tranh.
#2. Chọn Vấn đề và Cách tiếp cận của bạn.
Mô tả vấn đề bạn muốn giúp người tiêu dùng của mình. Chi tiết vấn đề mà khách hàng đang gặp phải trong một vài cụm từ hoặc gạch đầu dòng. Sau khi bạn đã xác định được sự cố, hãy giải thích cách giải pháp của bạn đáp ứng nhu cầu mà sự cố gây ra.
#3. Xác định thị trường mục tiêu và đối thủ của bạn.
Xác định thị trường mục tiêu của bạn dựa trên giải pháp của bạn. Mô tả khách hàng lý tưởng của bạn bằng cách tập trung vào các đặc điểm hoặc đặc điểm chính của họ. Tạo một danh sách ngắn gọn về các đối thủ cạnh tranh hàng đầu của bạn bằng cách sử dụng các gạch đầu dòng, có tính đến các tùy chọn khác mà khách hàng có thể có khi tìm kiếm một sản phẩm giống như sản phẩm của bạn.
#4. Chọn Chiến lược Marketing cho Công ty của bạn.
Chỉ định các chiến lược kinh doanh bạn sẽ sử dụng để đảm bảo kế hoạch kinh doanh của bạn thành công. Bắt đầu bằng cách mô tả các kênh bán hàng mà bạn sẽ sử dụng để tiếp thị hàng hóa hoặc dịch vụ của mình. Lập danh sách gạch đầu dòng các chiến lược bạn sẽ sử dụng như một phần trong kế hoạch tiếp thị của mình để thu hút mọi người và thuyết phục họ mua hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn. Tuy nhiên, trong giai đoạn này, điều quan trọng là phải suy nghĩ về giá cả và cấu trúc chi phí của bạn.
# 5. Phác thảo ngân sách của bạn
Sự thành công của công ty bạn phải được hỗ trợ bởi mô hình kinh doanh mà bạn chọn. Lập một ước tính tài chính và ngân sách đơn giản để đảm bảo mô hình và chiến lược của bạn hợp lý. Bạn cũng có thể lập một danh sách gạch đầu dòng về những cách bạn sẽ kiếm được tiền và danh sách các ưu tiên chính của mình.
#6. Quyết định các chỉ số thành công
Để đưa ra khung thời gian cho chiến lược kinh doanh của bạn, hãy quyết định các mục tiêu thành công. Mô tả nhiệm vụ cơ bản phải được viết ra, chủ sở hữu nhiệm vụ phải được chỉ định và mỗi nhiệm vụ phải có thời hạn hoàn thành. Chẳng hạn, xây dựng một trang web mới hoặc tạo ngân sách chi tiết hơn có thể là một cột mốc quan trọng.
#7. Xác định các tài liệu bạn yêu cầu.
Thiết lập các nguồn lực bạn cần để thành công, bao gồm bất kỳ thành viên nhóm cần thiết nào và các mối quan hệ đối tác tiềm năng. Lập danh sách những người sẽ hỗ trợ bạn điều hành công ty và giao cho mỗi người một vai trò hoặc chức danh.
Ngoài ra, hãy tạo một danh sách riêng biệt, có gạch đầu dòng về bất kỳ công ty hoặc nhóm nào mà bạn có thể phải cộng tác, chẳng hạn như nhà phân phối hoặc nhà cung cấp.
#số 8. Yêu cầu phản hồi
Yêu cầu các đối tác kinh doanh đáng tin cậy, thành viên gia đình hoặc bạn bè xem xét kế hoạch kinh doanh tinh gọn của bạn để xác định xem họ có thấy kế hoạch đó hợp lý hay không. Bạn cũng có thể hỏi về ý kiến của họ và đảm bảo rằng họ hiểu. Vì kế hoạch chỉ dài một trang và được tạo ra để dễ dàng sửa đổi khi cần thiết, bạn chỉ cần thực hiện các sửa đổi nhỏ dựa trên phản hồi của họ, nếu có.
Lợi ích của kế hoạch kinh doanh tinh gọn
- Nhanh hơn: Mỗi phần của kế hoạch có phần tóm tắt thay vì mô tả chi tiết về các quy trình. Do đó, bạn tiết kiệm thời gian bằng cách biến nó thành một quy trình nhanh chóng mà bạn có thể thực hiện trong vài phút.
- Nó cho phép bạn cập nhật: Nó có thể thích ứng, làm cho việc cập nhật trở nên đơn giản hơn. Các mục tiêu và kế hoạch của bạn phải được điều chỉnh khi công ty của bạn phát triển.
- Nó ngắn gọn: Các kế hoạch thông thường của công ty thường quá phức tạp vì lợi ích của chúng, khiến chúng khó hiểu và khó rút ra kết luận hữu ích. Tuy nhiên, một kế hoạch kinh doanh tinh gọn sẽ ngắn gọn, logic và dễ hiểu hơn.
Mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn
Mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn là một tài liệu có các thông tin cần thiết cho một chiến lược kinh doanh tinh gọn đã được vạch ra. Chiến lược này cũng được thực hiện đơn giản hơn bằng cách sử dụng mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn. Không có nhiều văn bản hoặc định dạng cần thiết cho mẫu một trang này. Thay vào đó, nó chia nhỏ từng phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn thành một ô riêng biệt với một vài ghi chú nhanh mà bạn có thể chỉnh sửa hoặc sửa đổi khi cần thiết.
Vì chúng có thể hỗ trợ bạn thực hiện nhiệm vụ của mình nên mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn là một nguồn tuyệt vời để sử dụng khi viết kế hoạch kinh doanh tinh gọn. Nó cũng có thể được hình dung như một tài liệu trống.
Dưới đây là một số lý do tại sao nó thực sự là một công cụ rất hữu ích.
- Quá trình tạo ra một chiến lược kinh doanh là nhanh chóng và đơn giản.
- Bạn không cần phải bắt đầu lại từ đầu mỗi khi cần một tài liệu mới. Điều đó cho phép bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian.
- Mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn rất dễ sử dụng.
- Bạn có thể nhanh chóng điều chỉnh các phần của mẫu hoặc các phần mà bạn không cần hoặc không muốn thay đổi.
- Chúng có thể được tìm thấy trực tuyến với nhiều loại khác nhau trên nhiều trang web khác nhau.
- Các mẫu có thể được sử dụng để nghiên cứu hoặc làm hướng dẫn khi tạo mẫu của riêng bạn.
- Bạn sẽ không phải trả bất kỳ khoản nào để tải xuống mẫu kế hoạch kinh doanh tinh gọn mà bạn mong muốn và cần.
Ví dụ về kế hoạch kinh doanh tinh gọn
Đây là một kế hoạch kinh doanh tinh gọn mẫu mà bạn có thể sử dụng để bắt đầu:
- Danh tính: Chúng tôi cung cấp [mặt hàng hoặc dịch vụ] cho [khách hàng cụ thể của bạn].
- Vấn đề : [Giải thích trong một câu vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết.]
- Giải pháp [Mô tả ngắn gọn về [Trong một cụm từ, mô tả cách tiếp cận bạn sẽ thực hiện để giải quyết vấn đề.]
- Phân khúc thị trường
- khúc thị trường nhất định
- Đối thủ cạnh tranh
- Kênh bán hàng Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Chúng tôi sẽ sử dụng [kênh bán hàng chính] để phân phối [sản phẩm hoặc dịch vụ] cho khách hàng của mình. Ngoài ra, chúng tôi sẽ bán thông qua [kênh bán hàng thứ cấp].
- sáng kiến quảng cáo
- mưu đồ tiếp thị
- lợi tức
- dòng thu nhập
- Dòng thu nhập Chi phí
- chi phí thiết yếu
- Cột mốc (Người chịu trách nhiệm, ngày hết hạn) (Người chịu trách nhiệm, ngày hết hạn)
- Đội
- Tên: Chức vụ trong Công ty
- Tên: Đối tác và nguồn lực cho vai trò trong công ty
- Đối tác tổ chức
Ví dụ về Kế hoạch Kinh doanh Tinh gọn trên Cửa hàng Bán lẻ
Khi tạo kế hoạch của riêng bạn, hãy làm theo ví dụ về kế hoạch kinh doanh tinh gọn như một mô hình:
# 1. Xác thực
Chúng tôi cung cấp quần áo trẻ em và phụ kiện hàng đầu cho tất cả trẻ em.
# 2. Vấn đề
Mua quần áo mà không có nhiều kinh nghiệm thời trang trước đó có thể là một thách thức.
#3. Giải pháp
Clotwear là một địa điểm thân thiện, nơi trẻ em có thể có được những bộ quần áo đẹp và bền phù hợp với kích cỡ của chúng.
# 4. Phân khúc thị trường
- Gia đình trẻ có con
- Trẻ em ở các độ tuổi và giới tính khác nhau
- cha mẹ mong đợi
# 5. Đối thủ cạnh tranh
- Nhà bán lẻ quy mô lớn
- Nhà cung cấp cửa hàng trực tuyến
- Cửa hàng vải địa phương
#6. Kênh bán hàng
Chúng tôi cung cấp quần áo bền và phụ kiện để bán cho khách hàng thông qua cửa hàng quần áo của chúng tôi. Chúng tôi cũng sẽ tiến hành kinh doanh trực tuyến.
#7. sáng kiến quảng cáo
- Tạo một trang web và sự hiện diện trên phương tiện truyền thông xã hội
- Quảng cáo một buổi biểu diễn kịch hóa trang tại lễ khai mạc của trường.
- Quảng bá chương trình thiếu nhi
- Liên hệ với các cửa hàng địa phương
- Hỗ trợ các sự kiện open-mic
# 8. Doanh thu
- Sơ mi, chân váy, quần tây.
- Phụ kiện không liên quan
- Phí cho mặc bị lỗi
#9. Cột mốc
- Thuê
- Tiện ích
- Bảo hiểm
- Lương bổng
#10. Thu nhập Chi phí
- Lập ngân sách cho quý đầu tiên
- Tra cứu địa điểm cửa hàng
- Phát triển trang web và phương tiện truyền thông xã hội
- Lập danh sách các chiến dịch quảng cáo tiềm năng
#11. Đội
- Chủ sở hữu: Peter Clot
- Quản lý cửa hàng: Stella Fog
- Cố vấn kinh doanh: Rodet Sor
- Tài nguyên và Đối tác cho Nhà đầu tư: Rosella Brown.
Khung kế hoạch kinh doanh tinh gọn
Sơ đồ kế hoạch kinh doanh tinh gọn là một công cụ lập mô hình kinh doanh được thiết kế để hỗ trợ chia nhỏ ý tưởng của công ty thành các giả định nguy hiểm và quan trọng nhất của nó. Sơ đồ kế hoạch kinh doanh tinh gọn chịu ảnh hưởng nặng nề của quy trình khởi nghiệp tinh gọn, hoạt động như một lộ trình chiến thuật giúp các doanh nhân chuyển từ ý tưởng sang tạo dựng một công ty khởi nghiệp thành công.
Ash Maurya đã tạo ra phương pháp này như là một sự chuyển thể từ Khung mô hình kinh doanh của Alexander Osterwalder, đây là khung mô hình được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới. Giống như Business Model Canvas, Lean Canvas được tạo thành từ chín khối cơ bản. Tuy nhiên, trong Canvas kế hoạch kinh doanh tinh gọn, tên và chức năng của các khối này đã được thay đổi và được sắp xếp hợp lý, bắt đầu từ mối quan tâm của khách hàng.
Ví dụ về Canvas kế hoạch kinh doanh tinh gọn
#1. Vấn đề:
Phải có nhu cầu, hoặc ít nhất một vấn đề được xác định rõ ràng, để bán một giải pháp (dù là hàng hóa hay dịch vụ). Điều này là do mục tiêu của doanh nghiệp của bạn là tìm giải pháp cho từng khó khăn mà mỗi phân khúc người tiêu dùng mà bạn chỉ định gặp phải. Trên khối xây dựng này, bạn sẽ xây dựng toàn bộ bức tranh của mình. Vì vậy, phần này phải có tối đa ba vấn đề ưu tiên.
#2. Phân khúc khách hàng
Đây có thể là yếu tố cơ bản ban đầu của bạn để thiết lập. Bởi vì tìm ra khách hàng của bạn là ai có thể sẽ là bước đầu tiên để hiểu doanh nghiệp của bạn. Xét cho cùng, bạn chỉ có thể xác định các vấn đề mà bạn dự định giải quyết khi bạn quen thuộc với những người đang gặp phải chúng.
Do đó, nếu có nhiều phân khúc người tiêu dùng, bạn cần tạo một canvas khác cho từng phân khúc.
#3. Đề xuất giá trị duy nhất:
Phần này giải thích công ty của bạn khác với đối thủ cạnh tranh như thế nào và những lợi ích mà khách hàng của bạn sẽ nhận được độc quyền từ bạn chứ không phải sản phẩm hoặc dịch vụ của bất kỳ ai khác. Liệt kê các điểm bán hàng độc đáo của thương hiệu của bạn để khách hàng hiểu tại sao họ nên chọn bạn thay vì đối thủ cạnh tranh.
#4. Giải pháp
Bây giờ bạn đã biết về vấn đề và ai chịu trách nhiệm về vấn đề đó, đã đến lúc đưa ra cách khắc phục. Nó phải đại diện cho tập hợp tối thiểu các tính năng và chức năng (còn được gọi là MVP) mà bạn cần để cung cấp đề xuất giá trị từ khối trước đó.
#5. Kênh truyền hình
Trong trường hợp này, bạn phải tiết lộ các phương pháp bạn sẽ sử dụng để giao tiếp với đối tượng mục tiêu của mình. Điều này bao gồm tất cả các kênh tiếp thị, truyền thông và phân phối—cả truyền thống và kỹ thuật số—mà bạn dự định sử dụng.
#6. Những nguồn doanh thu
Giá ưu đãi của bạn và phương thức thanh toán đã chọn đều là những thành phần quan trọng. Điều đó có thể chỉ ra kết quả của nỗ lực kinh doanh của bạn.
#7. Cơ cấu chi phí:
Tổng hợp tất cả các chi phí cần thiết để bạn có thể bán hàng hóa của mình trong phần này. Tất cả các chi phí, bao gồm cả chi phí cho nghiên cứu và phát triển, phí hàng tháng và tiền lương, nên được liệt kê.
#số 8. Số liệu chính
Điều cần thiết là bạn phải tìm hiểu các số liệu bạn sẽ sử dụng để đánh giá hiệu suất của công ty bạn. Bạn chỉ có thể theo dõi tiến độ của nhóm hướng tới các mục tiêu theo cách đó.
# 9. Nhận xét
Hỏi nhân viên của bạn điều gì làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty này trở nên độc đáo. Có thể câu hỏi khó nhất trên toàn bộ canvas là câu hỏi này. Giải pháp phải là thứ khác biệt trên thị trường và không thể bị bắt chước, sao chép hoặc mua. Điều này khó, nhưng lại quan trọng, đặc biệt nếu bạn muốn sử dụng khung vẽ để thu hút các đối tác và nhà đầu tư.
Bạn cũng có thể nhận thấy rằng chúng tôi chỉ thảo luận về chín khối, điều này cực kỳ khách quan. Do đó, nó liên quan đến một phương pháp mô hình hóa mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể sử dụng.
Ưu điểm của Canvas kế hoạch kinh doanh tinh gọn
Sơ đồ kế hoạch kinh doanh tinh gọn có các lợi ích bổ sung ngoài tính ngắn gọn và khách quan của nó, bao gồm:
#1. Nó tập trung vào giải pháp
Lean Canvas cho phép các bên liên quan thay đổi sự chú ý của họ về mối quan hệ giữa vấn đề và giải pháp, đặc biệt là so với các kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn phức tạp. Kết quả là các giả thuyết trở nên rõ ràng và đơn giản hơn.
#2. Giao diện người dùng dễ chịu
Tất cả các thành viên trong nhóm được khuyến khích tham gia vào việc tạo và hiện thực hóa các ý tưởng bằng cách sử dụng canvas một trang này. Ngoài ra, có không gian hạn chế có chủ ý, điều này buộc phân tích phải được cô đọng thành các thành phần cơ bản nhất của nó trong khi loại trừ dữ liệu không liên quan và không quan trọng.
Định dạng của một kế hoạch kinh doanh là gì?
Thực tế không có một định dạng cố định nào cho một bản trình bày kế hoạch kinh doanh thành công. Tùy thuộc vào loại hình và quy mô của công ty được đề cập cũng như trọng tâm đặt vào các lĩnh vực quan trọng cụ thể so với các lĩnh vực khác, các kế hoạch kinh doanh khác nhau về nội dung và quy mô.
Mỗi kế hoạch kinh doanh cần bao gồm một số chủ đề chính; nếu không, nó sẽ không hiệu quả. Những vấn đề này có thể được phân loại. Chúng cũng đóng vai trò là nền tảng của mọi nỗ lực thương mại, dù lớn hay nhỏ. Đó là:
- Hoạt động trong Bán hàng và Tiếp thị
- Nhân sự Tài chính
- Công nghệ Thông tin & Truyền thông (ICT)
- Kiểm soát thông tin
Cấu trúc cung cấp cho bạn nền tảng để trình bày rõ ràng các ý tưởng, khái niệm và chiến thuật của bạn theo cách hợp lý, nhất quán và mạch lạc. Nói cách khác, cấu trúc kế hoạch kinh doanh cho phép bạn diễn đạt ý tưởng của mình với người khác một cách đơn giản và ngắn gọn.
Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn là gì?
Khởi nghiệp tinh gọn là một chiến lược được sử dụng để khởi động một doanh nghiệp mới hoặc một sản phẩm mới thay mặt cho một doanh nghiệp đã tồn tại. Ngoài ra, phương pháp khởi nghiệp tinh gọn khuyến khích tạo ra các sản phẩm mà người tiêu dùng đã cho thấy họ muốn để đảm bảo rằng thị trường sẽ sẵn sàng khi sản phẩm được tung ra thị trường. trái ngược với việc tạo ra một sản phẩm và chờ đợi nhu cầu xuất hiện.
3 bước trong khởi nghiệp tinh gọn là gì?
- Tìm kiếm
- Thực hiện
- Validate
Tầm quan trọng của Mô hình Kinh doanh Tinh gọn là gì?
Mô hình kinh doanh tinh gọn nhằm cắt giảm lãng phí trong quy trình hoạt động. Nếu một công ty hoàn toàn áp dụng các nguyên tắc tinh gọn, kết quả dự đoán bao gồm nhu cầu tiền mặt thấp hơn, ít sai sót hơn, sản phẩm chất lượng tốt hơn và giao hàng cho khách hàng nhanh hơn. Chiến lược này cũng hoạt động hiệu quả đối với các công ty khởi nghiệp có ít tiền để đầu tư cũng như đối với các doanh nghiệp đang tìm cách củng cố vị thế cạnh tranh của mình. Những ý tưởng được liệt kê dưới đây chỉ là một vài trong số những ý tưởng được nhóm lại với nhau dưới tiêu đề chung của mô hình kinh doanh tinh gọn.
Trong một công ty tinh gọn, cung cấp giá trị cho khách hàng thông qua quy trình tạo giá trị không lãng phí là mục tiêu cuối cùng. Một công ty tinh gọn nhận ra giá trị của khách hàng và tập trung vào các hoạt động thiết yếu để liên tục nâng cao giá trị đó đồng thời giảm lãng phí. Tư duy tinh gọn chuyển đổi mô hình quản lý để thực hiện điều này, chuyển từ việc tối ưu hóa các nguồn lực riêng lẻ và các phòng ban theo chiều dọc sang tối ưu hóa luồng hàng hóa và dịch vụ trên tất cả các luồng giá trị chảy theo chiều ngang qua các nguồn lực tới khách hàng.
Kết luận
Kế hoạch kinh doanh tinh gọn là một chiến lược lập kế hoạch của công ty. Do đó, việc dành thời gian và năng lượng cho các phụ kiện và chi tiết là vô nghĩa vì kế hoạch kinh doanh tinh gọn, .
Quá trình tạo một kế hoạch kinh doanh không phải là khó khăn hoặc tốn thời gian. Sử dụng các kỹ thuật và đề xuất đã nói ở trên, bạn có thể tạo một kế hoạch kinh doanh tinh gọn phù hợp với công ty của mình. Doanh nghiệp của bạn sẽ hoạt động nhanh chóng nhờ tài liệu cô đọng, có mục tiêu và dễ sửa đổi này.
Câu Hỏi Thường Gặp
Bạn có thể sử dụng bao nhiêu trang cho kế hoạch kinh doanh tinh gọn
Chỉ cần một trang cho kế hoạch kinh doanh tinh gọn của bạn. Nó không cần phải bao gồm tất cả mọi thứ vì nó sẽ chỉ được sử dụng như một bản tóm tắt ngắn gọn có thể dễ dàng sửa đổi để giữ cho nhóm quản lý tập trung vào các mục tiêu và cột mốc quan trọng.
Điều gì phân biệt Canvas Mô hình Kinh doanh với Canvas Tinh gọn?
Chỉ khác, thế thôi. Lean Canvas chú trọng nhiều hơn vào mối quan hệ khách hàng-vấn đề-giải pháp hơn là Business Model Canvas, tập trung vào việc phát triển doanh nghiệp từ góc độ chiến lược. Bốn khối mà Maurya đã sửa đổi trong Lean Canvas từ Business Model Canvas là thứ duy nhất thực sự phân biệt hai công cụ đang được sử dụng.
canvas mô hình kinh doanh là gì
kế hoạch kinh doanh Một mô hình kinh doanh được minh họa một cách trực quan như một bức tranh vẽ, nhấn mạnh tất cả các yếu tố chiến lược quan trọng. Nói cách khác, nó cung cấp một góc nhìn bao quát, toàn diện và toàn diện về hoạt động kinh doanh, khách hàng, nguồn doanh thu và các yếu tố khác.
Alexander Osterwalder, một doanh nhân và nhà tư vấn người Thụy Sĩ, ban đầu đã trình bày định nghĩa về bức tranh mô hình kinh doanh thực tế, hiện đang được sử dụng rộng rãi.
dự án
- SẢN XUẤT LEAN: Định nghĩa, Phương pháp, Lợi thế và Bất lợi
- SÁCH VỀ LÃNH ĐẠO: Những cuốn sách hay nhất về lãnh đạo dành cho mọi cấp quản lý
- KẾ TOÁN QUẢN LÝ: Hướng dẫn Toàn diện năm 2023 (Cập nhật)
- ĐIỀU KIỆN HỦY CHIẾN LƯỢC: Cách tạo Canvas chiến lược với các ví dụ
- Ý tưởng về tên doanh nghiệp (50+ Trình tạo tên thương hiệu miễn phí)
