5 sai lầm cần tránh khi là chủ doanh nghiệp nhỏ

Mục lục Ẩn giấu

# 1. Không quản lý sách của bạn
# 2. Không thân thiện với khách hàng
# 3. Không biết thị trường của bạn
#4. Không lập kế hoạch giới thiệu sản phẩm của bạn
# 5. Không tìm kiếm đủ tài chính
1. Bài viết liên quan

Bất kể ngành của bạn là gì, điều hành một doanh nghiệp nhỏ không phải là một kỳ tích dễ dàng đạt được. Từ kế toán đến dịch vụ khách hàng và mọi thứ liên quan, bạn có rất nhiều thứ phải chăm sóc mỗi ngày.

Giữa tất cả những trách nhiệm này, mọi thứ có thể khá dễ dàng rơi vào khe nứt. Ngay cả khi bạn dường như có mọi thứ trong tầm kiểm soát, các con số có thể bị quản lý sai và nhân viên có thể trở nên vô tổ chức. Nếu bạn không chú ý đến những khía cạnh này, chúng có thể gây ra thiệt hại về tài chính và danh tiếng.

Để đảm bảo rằng bạn tránh khỏi những vấn đề này, đây là năm sai lầm cần tránh khi là chủ doanh nghiệp nhỏ.

# 1. Không quản lý sách của bạn

Bất kể quy mô tài chính của bất kỳ tổ chức nào, kế toán quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Ngoài việc đánh giá tình trạng hoạt động của bạn, kế toán cũng cho phép bạn phân tích thành công của mình bằng những con số khó. Ngoài việc cho phép bạn lưu giữ hồ sơ tài chính về các giao dịch, điều này còn giúp bạn lập kế hoạch cho các bước quan trọng như đầu tư và tăng trưởng.

Nếu bạn đã không giữ nghiêm ngặt các tài khoản của mình, không bao giờ là quá muộn để thực hiện một số bắt kịp sổ sách kế toán. Từ việc sửa lỗi nhập dữ liệu đến điều chỉnh các giao dịch, quá trình này thường bao gồm nhiều nhiệm vụ khác nhau. Nhưng miễn là bạn thuê đúng chuyên gia, nó có thể sửa chữa những sai lầm kế toán lớn kịp thời.

# 2. Không thân thiện với khách hàng

Khách hàng có thể không phải lúc nào cũng đúng, nhưng bạn không cần phải nói với họ điều đó bằng một giọng điệu thô lỗ. Điều này đặc biệt đúng khi bạn đang cố gắng giữ chân khách hàng của mình và muốn phát triển với sự hỗ trợ liên tục của họ. Vì lý do này, bạn phải giữ một thái độ thân thiện với khách hàng của bạn.

Thái độ này nên được duy trì ngay cả khi bạn phải thực thi các chính sách hoặc hối tiếc về việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Để đảm bảo rằng nhân viên của bạn có khả năng xử lý những yêu cầu này, bạn nên xem xét việc nâng cao kỹ năng mềm của họ. Điều này có thể được thực hiện thông qua một người trực tiếp hoặc khóa học dịch vụ khách hàng trực tuyến, giúp nhóm của bạn xử lý khán giả theo cách lý tưởng.

# 3. Không biết thị trường của bạn

Bạn có thể đã tạo ra sản phẩm của mình cho một thị trường nhất định. Nhưng giới hạn bản thân trong một phân đoạn duy nhất có thể gây hại cho bạn nhiều hơn lợi. Mặt khác, nếu bạn chưa làm nghiên cứu thị trường trước khi tung ra sản phẩm của mình, bạn có thể đang đi theo một số con đường mà không có bất kỳ hướng dẫn nào.

Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải tiến hành nghiên cứu thị trường ngách. Điều này giúp bạn tập trung vào các phân khúc thị trường cụ thể và cho phép bạn thu hút họ dễ dàng hơn. Ví dụ: bạn có thể sử dụng thông tin này để hướng đại lý tiếp thị kỹ thuật số của mình đến đúng khách hàng. Đổi lại, bạn có thể tận dụng tối đa nỗ lực đầu tư và tiếp cận của mình.

#4. Không lập kế hoạch giới thiệu sản phẩm của bạn

Nói đến tiếp thị và tiếp cận, bạn phải dành thời gian lập kế hoạch chiến lược trước khi tung ra bất kỳ sản phẩm mới nào. Nếu không, việc bị bịt mắt bắt đầu thực hiện nhiệm vụ có thể dẫn bạn đến một thảm họa không thể cứu vãn. Bất kể đợt phát hành có thể nhỏ đến mức nào, việc lập kế hoạch cho quảng cáo, phản hồi và khuyến mãi của nó nên nằm ở đầu danh sách của bạn.

Để sẵn sàng trên mặt trận này, bạn cần thực hiện một vài bước. Bên cạnh việc nghiên cứu thị trường, bạn cũng nên xem xét phương pháp thử nghiệm khái niệm. Điều này giúp bạn học hỏi từ quá trình thử và sai, điều này cho phép bạn hoàn thiện các sản phẩm và dịch vụ của mình trước khi công bố chúng với thế giới.

# 5. Không tìm kiếm đủ tài chính

Cuối cùng, tất cả phụ thuộc vào số tiền bạn có. Đối với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ, điều này có nghĩa là tiết kiệm trong cuộc sống của họ. Đối với những người khác, nó có dạng cho vay. Nhưng nếu bạn muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới, bạn có thể cần tìm kiếm thêm nguồn vốn thông qua nền tảng nhà đầu tư.

Quá trình này thường bao gồm các cuộc họp và quảng cáo chiêu hàng khác nhau, nhưng nó cung cấp cho bạn đủ tài chính để thực hiện tất cả các kế hoạch của mình mà không cần lo lắng về ngân sách của mình. Một số nhà đầu tư bằng lòng với việc cắt giảm thu nhập của bạn, trong khi những người khác muốn giữ quyền sở hữu cổ phần. Đảm bảo rằng bạn đang thảo luận trước về các điều khoản để đưa ra quyết định sáng suốt.

Chỉ cần lưu tâm đến những sai lầm này, bạn có thể dễ dàng điều hành công việc kinh doanh nhỏ theo nguyện vọng của mình. Điều này không chỉ giúp bạn duy trì hoạt động của mình mà còn giúp chúng phát triển nhanh chóng.