Lộ trình là cần thiết nếu bạn đang trên một hành trình và muốn đến đó đúng giờ. Sản phẩm của bạn không có gì khác biệt. Lộ trình sản phẩm có phần giống nhau. Có một mục tiêu ở giai đoạn cuối, nhưng để đạt được điều đó có thể khó khăn. Do đó, ở đây chúng tôi đề cập đến tất cả các khía cạnh của lộ trình sản phẩm, bao gồm cách tạo lộ trình, ví dụ, phần mềm và chiến lược.
Lộ trình sản phẩm là gì?
Lộ trình sản phẩm là một tổng quan cấp cao về các kế hoạch phát triển cho một sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó bao gồm tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược của sản phẩm. Lộ trình vạch ra thời gian phát triển và xác định các mốc quan trọng. Lộ trình là một tài liệu sống được cập nhật thường xuyên khi sản phẩm phát triển. Ví dụ: người quản lý sản phẩm và nhóm thường sử dụng lộ trình sản phẩm để truyền đạt tầm nhìn và chiến lược sản phẩm cho các bên liên quan.
Tuy nhiên, lộ trình sản phẩm là một công cụ quan trọng đối với người quản lý sản phẩm. Nó giúp họ truyền đạt các kế hoạch phát triển tới các bên liên quan và đảm bảo mọi người đều thống nhất với nhau. Nó cũng giúp theo dõi tiến trình và xác định bất kỳ rủi ro hoặc vấn đề tiềm ẩn nào có thể ảnh hưởng đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.
Các loại lộ trình sản phẩm là gì?
Có nhiều lộ trình sản phẩm và dưới đây là một số lộ trình bạn nên biết.
#1. Lộ trình theo định hướng trạng thái
Lộ trình định hướng trạng thái là lộ trình tập trung vào trạng thái hiện tại của một dự án. Loại lộ trình này hữu ích cho các nhà quản lý dự án, những người cần theo dõi tiến độ của dự án và xác định mọi rủi ro tiềm ẩn. Trong khi đó, lộ trình định hướng trạng thái thường bao gồm các thông tin sau:
- Thứ nhất, hiện trạng của dự án.
- Thứ hai, các mốc quan trọng của dự án.
- Thứ ba, kết quả của dự án.
- Thứ tư, rủi ro của dự án.
- Và cuối cùng, các phụ thuộc của dự án.
Do đó, Bạn cũng có thể sử dụng lộ trình này để truyền đạt trạng thái dự án của mình cho các bên liên quan và những người khác.
#2. Lộ trình định hướng theo chủ đề
Mỗi cuộc hành trình tuyệt vời bắt đầu với một điểm đến trong tâm trí. Điều này cũng đúng với bất kỳ dự án nào, cho dù đó là thiết kế lại trang web, ra mắt sản phẩm mới hay phát triển tính năng mới cho sản phẩm hiện có. Không có đích đến (hoặc lộ trình), bạn rất dễ bị lạc đường.
Lộ trình định hướng theo chủ đề là một công cụ có thể giúp giữ cho dự án của bạn đi đúng hướng bằng cách xác định các mốc quan trọng và sản phẩm bàn giao ở mỗi giai đoạn. Loại này đặc biệt hữu ích khi làm việc trên các dự án phức tạp với nhiều bên liên quan. Nó cũng là một công cụ hữu ích để truyền đạt kế hoạch của bạn cho người khác. Lợi ích của việc sử dụng lộ trình theo chủ đề bao gồm:
- Cải thiện sự rõ ràng và giao tiếp của các kế hoạch dự án
- Trách nhiệm cao hơn và mua vào từ các bên liên quan
- Tăng tính minh bạch về tình trạng và tiến độ dự án
- Giảm nguy cơ leo thang phạm vi và sự chậm trễ của dự án
Do đó, nếu bạn đang làm việc trong một dự án lớn hoặc phức tạp, hãy cân nhắc sử dụng lộ trình theo chủ đề để giúp dự án của bạn đi đúng hướng.
#3. Lộ trình định hướng kết quả
Một lộ trình định hướng kết quả tập trung vào các kết quả có thể đạt được, thay vì các bước cụ thể. Điều này thường được sử dụng khi có sự không chắc chắn về cách tốt nhất để đạt được mục tiêu. Nó có thể hữu ích cho các tổ chức đang hướng tới các mục tiêu dài hạn, vì nó có thể giúp họ xác định, cung cấp một cách rõ ràng và ngắn gọn để theo dõi tiến trình và ưu tiên các hành động để đạt được kết quả mong muốn.
Một lợi thế của việc sử dụng lộ trình định hướng kết quả là nó có thể giúp đảm bảo mọi người đều làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Điều này có thể đặc biệt quan trọng trong các tổ chức lớn với nhiều bên liên quan khác nhau. Một ưu điểm khác là nó có thể giúp xác định sớm các rủi ro và cơ hội tiềm ẩn.
Ngoài ra còn có một số nhược điểm tiềm ẩn khi sử dụng lộ trình định hướng kết quả. Một là có thể khó lập kế hoạch và theo dõi tiến độ nếu mục tiêu quá mơ hồ. Một điều nữa là có thể dễ dàng đi chệch hướng nếu các bên liên quan khác nhau có ý kiến khác nhau về mục tiêu.
Cách tạo lộ trình sản phẩm
Tạo lộ trình sản phẩm có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng đây là cách tạo một lộ trình, cùng với ví dụ, phần mềm và chiến lược. Các quy trình để tạo lộ trình sản phẩm như sau:
#1. Xác định chiến lược sản phẩm của bạn
Trước khi bạn có thể tạo lộ trình sản phẩm, bạn cần hiểu rõ về chiến lược sản phẩm của mình. Điều này sẽ giúp bạn xác định tầm nhìn sản phẩm và những gì bạn muốn đạt được với sản phẩm của mình.
Ví dụ: xác định chiến lược lộ trình sản phẩm của bạn bằng cách bao gồm tổng quan về quy trình phát triển sản phẩm của bạn, từ ý tưởng ban đầu đến bản phát hành cuối cùng. Điều này là để truyền đạt tầm nhìn, chiến lược và định hướng sản phẩm cho các bên liên quan
#2. Đặt ưu tiên của bạn
Tiếp theo, bạn cần thiết lập các ưu tiên của mình. Điều này bao gồm: Những điều quan trọng nhất bạn muốn đạt được với sản phẩm của mình là gì? Các tính năng bạn cần xây dựng để biến điều đó thành hiện thực là gì?
#3. Tạo Dòng thời gian
Sau khi đặt ưu tiên, bạn có thể tạo lịch trình cho hàng hóa hoặc dịch vụ của mình. Điều này sẽ giúp bạn hình dung khi nào bạn cần đạt được các mốc quan trọng nhất định và giúp bạn theo dõi tiến trình của mình.
Ngoài ra, việc tạo dòng thời gian cho sản phẩm của bạn sẽ giúp bạn truyền đạt kế hoạch của mình cho người khác và đảm bảo mọi người đều thống nhất với nhau. Tuy nhiên, hãy bao gồm ngày tháng cho từng cột mốc và mô tả ngắn gọn về mọi thứ.
#4. Giao tiếp lộ trình của bạn
Sau khi tạo hướng, hãy truyền đạt hướng đó cho nhóm của bạn. Hãy chắc chắn rằng mọi người đều ở trên cùng một trang và biết nhu cầu.
Ví dụ: truyền đạt lộ trình sản phẩm của bạn tới các bên liên quan, để nhận phản hồi và thực hiện các thay đổi đối với lộ trình của bạn nếu cần. Tuy nhiên, đây là một bước quan trọng để đảm bảo sản phẩm của bạn thành công.
#5. Xem lại và cập nhật lộ trình của bạn
Khi sản phẩm của bạn phát triển, hướng đi của bạn cũng vậy. Đảm bảo xem xét và cập nhật lộ trình của bạn thường xuyên để đảm bảo lộ trình vẫn phù hợp và chính xác.
Các bước của lộ trình sản phẩm là gì?
Có nhiều bước khác nhau trong lộ trình sản phẩm nhưng một số bước chính như sau:
- Xác định tầm nhìn và chiến lược sản phẩm: Bước này liên quan đến việc hiểu chiến lược sản phẩm tổng thể và thiết lập hướng đi cho sản phẩm.
- Đặt hướng sản phẩm: Bước này liên quan đến việc tạo ra một bức tranh phác thảo các mốc quan trọng và sản phẩm có thể phân phối cho sản phẩm.
- Chia sẻ ý tưởng: Bước này liên quan đến việc chia sẻ lộ trình với các bên liên quan chính và nhận phản hồi.
- Thực hiện kế hoạch: Bước này liên quan đến việc thực hiện các ý tưởng và đảm bảo bạn cung cấp sản phẩm theo đúng tiến độ.
Phần mềm Lộ trình Sản phẩm
Phần mềm lộ trình sản phẩm là một công cụ giúp các nhà quản lý sản phẩm và các nhóm giao tiếp và cộng tác về chiến lược và phát triển sản phẩm. Nó cung cấp một đại diện trực quan về hướng sản phẩm và giúp theo dõi tiến trình và các phụ thuộc.
Hiện có nhiều công cụ phần mềm lập lộ trình sản phẩm khác nhau và mỗi công cụ đều có các tính năng và lợi ích của nó. Một số công cụ tốt hơn cho các nhóm nhỏ, trong khi những công cụ khác toàn diện hơn và các tổ chức lớn có thể sử dụng chúng. Tuy nhiên, đây là các giải pháp phần mềm lộ trình sản phẩm phổ biến nhất:
- Aha!
- Trello
- Asana
- Jira
- kế hoạch sản phẩm
- người đi đường
- Sản phẩm
- Đường ống
- Quy trình đích
- Phiên bản Một
Lưu ý rằng công cụ phù hợp tùy thuộc vào nhu cầu và yêu cầu cụ thể của bạn.
Chiến lược lộ trình sản phẩm
Chiến lược lộ trình sản phẩm là một phần quan trọng của quá trình phát triển sản phẩm. Nó giúp các nhà quản lý sản phẩm và kỹ sư giao tiếp và cộng tác trong quá trình phát triển sản phẩm.
Hơn nữa, đảm bảo chiến lược sản phẩm linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong quá trình phát triển. Bạn cũng nên cập nhật lộ trình thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong quá trình phát triển.
Lộ trình sản phẩm so với danh mục đầu tư là gì?
Lộ trình sản phẩm là một tài liệu vạch ra chiến lược và tầm nhìn cho một sản phẩm. Nó bao gồm các mục tiêu dài hạn của sản phẩm, các tính năng chính và lịch phát hành. Danh mục sản phẩm là một tập hợp các sản phẩm mà một công ty cung cấp. Nó bao gồm tất cả các sản phẩm đang được phát triển, cũng như những sản phẩm đã được phát hành.
Mục đích của Lộ trình là gì?
Mục đích của lộ trình là phác thảo đường đi cho một dự án hoặc sáng kiến. Đó là một tổng quan cấp cao hướng dẫn những gì cần phải được thực hiện và khi nào. Lộ trình có thể giúp gắn kết các thành viên trong nhóm và các bên liên quan về mục tiêu tổng thể và có thể được sử dụng để theo dõi tiến độ cũng như xác định các rào cản tiềm ẩn.
Có nhiều loại lộ trình khác nhau, định dạng và nội dung cụ thể khác nhau tùy thuộc vào loại dự án và nhu cầu của nhóm. Tuy nhiên, tất cả các lộ trình nên bao gồm chế độ xem cấp cao về dòng thời gian, các mốc quan trọng và các sản phẩm có thể phân phối.
Ai xác định lộ trình sản phẩm?
Người quản lý sản phẩm xác định lộ trình sản phẩm với sự tham vấn của các thành viên khác trong nhóm phát triển sản phẩm. Tuy nhiên, người quản lý sản phẩm đóng vai trò là người lập kế hoạch chính của lộ trình.
Lộ trình sản phẩm trong Agile là gì?
Lộ trình sản phẩm là một tài liệu vạch ra tầm nhìn và hướng đi cho một sản phẩm trong một khoảng thời gian. Nó thường bao gồm một mô tả về các tính năng và chức năng của sản phẩm, cũng như dòng thời gian chi tiết khi mỗi tính năng sẽ được phát hành.
Lộ trình sản phẩm là một công cụ quan trọng để phát triển sản phẩm nhanh. Nó giúp chủ sở hữu sản phẩm và nhóm phát triển sắp xếp các ưu tiên của sản phẩm và cung cấp một cái nhìn rõ ràng về lịch trình phát triển sản phẩm. Lộ trình cũng là một công cụ truyền thông có giá trị, giúp đảm bảo rằng các bên liên quan biết được những phát triển mới nhất.
Những gì nên được bao gồm trong một lộ trình sản phẩm?
Lộ trình sản phẩm nên bao gồm các mục tiêu sản phẩm, thị trường mục tiêu, tính năng, dòng thời gian và chiến lược tiếp cận thị trường. Ngoài ra, hãy nhớ xem xét và cập nhật lộ trình để đảm bảo mọi thứ phù hợp với bối cảnh thị trường luôn thay đổi và mục tiêu kinh doanh của công ty bạn.
Lộ trình sản phẩm có phải là Biểu đồ Gantt không?
Không, lộ trình sản phẩm không phải là biểu đồ Gantt. Lộ trình sản phẩm là một công cụ được sử dụng để truyền đạt tầm nhìn cấp cao cho sản phẩm và người quản lý sản phẩm sử dụng nó để sắp xếp các bên liên quan xung quanh tầm nhìn chung về sản phẩm. Mặt khác, biểu đồ Gantt là một công cụ được sử dụng để theo dõi tiến độ của các nhiệm vụ dự án cụ thể theo thời gian.
Mặc dù biểu đồ Gantt và lộ trình sản phẩm có chung một số tính năng (ví dụ: trực quan hóa kế hoạch và theo dõi tiến độ), nhưng chúng là hai công cụ riêng biệt phục vụ các mục đích khác nhau. Lộ trình sản phẩm là để truyền đạt bức tranh toàn cảnh, trong khi biểu đồ Gantt là để theo dõi các nhiệm vụ cụ thể.
Kết luận:
Lộ trình sản phẩm là một công cụ mạnh mẽ giúp các tổ chức đạt được các mục tiêu và mục tiêu của họ. Nó cung cấp một cái nhìn rõ ràng và ngắn gọn về kế hoạch phát triển sản phẩm và có thể được sử dụng để theo dõi tiến độ và xác định các lĩnh vực cải tiến.
Có nhiều tùy chọn phần mềm và chiến lược có sẵn để tạo lộ trình sản phẩm và cách tiếp cận tốt nhất tùy thuộc vào nhu cầu và mục tiêu cụ thể của tổ chức. Do đó, với việc lập kế hoạch và thực hiện cẩn thận, lộ trình sản phẩm có thể là một tài sản vô giá để đạt được thành công.
Bài viết liên quan
- KẾ HOẠCH KINH DOANH NGOÀI TRỜI: Xây dựng Đề cương Kế hoạch Kinh doanh Trong 6 Bước Dễ dàng [Tải xuống miễn phí]
- Ra mắt sản phẩm: Hơn 15 mẹo hàng đầu để ra mắt sản phẩm mới và chiến lược
Tài liệu tham khảo
