Kế hoạch thực hiện còn được gọi là lập kế hoạch quản lý dự án liên quan đến việc lập kế hoạch cho các sáng kiến mới—một trong những bước đầu tiên của quản lý dự án. Người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm viết một kế hoạch thực hiện từ một ý tưởng ban đầu. Là người quản lý dự án, dự án tiếp theo của bạn có thể chạy trơn tru hơn nếu bạn hiểu rõ hơn về quy trình lập kế hoạch thực hiện. Trong bài viết này, chúng tôi xác định các kế hoạch thực thi máy chủ bim và SQL và thảo luận về tầm quan trọng của chúng. Chúng tôi cũng đề xuất các đề xuất có thể được áp dụng để phát triển kế hoạch thực hiện cho một dự án, doanh nghiệp hoặc khách hàng.
Kế hoạch thực hiện
Lập kế hoạch cho các dự án mới là một phần của lập kế hoạch thực hiện, thường được gọi là lập kế hoạch quản lý dự án. Đây là một trong những giai đoạn ban đầu của quản lý dự án. Người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm biến khái niệm ban đầu thành chương trình thực hiện bằng văn bản trong giai đoạn này. Nó diễn ra trước giai đoạn thực hiện dự án, khi các thành viên trong nhóm hoàn thành nhiệm vụ được giao và sau giai đoạn bắt đầu dự án, trong đó các thành viên trong nhóm tạo ra những ý tưởng và dự án mới.
Ví dụ, lập kế hoạch thực hiện trong một doanh nghiệp sản xuất có thể bao gồm thiết kế sản phẩm ban đầu, ngân sách và kế hoạch truyền thông. Các thành viên trong nhóm quyết định về mục tiêu, thời gian biểu, ngân sách và trách nhiệm của họ tại thời điểm này trong dự án. Sau khi các thành phần này đã được thiết kế, dự án có thể chuyển sang giai đoạn thực hiện, trong đó nhóm sản xuất sẽ lắp ráp các sản phẩm lại với nhau.
Như đã nói, một kế hoạch thực hiện trong SQL Server Management Studio hiển thị các quy trình cần thiết để truy xuất dữ liệu từ các bảng cơ sở dữ liệu. Công cụ xử lý truy vấn ngay lập tức tạo ra nhiều kế hoạch thực hiện và chọn kế hoạch tối ưu sau một truy vấn. Cụ thể có hai loại kế hoạch thực hiện:
#1. Kế hoạch thực hiện ước tính
Như tên ngụ ý, dạng kế hoạch thực hiện này chỉ đơn thuần là một phỏng đoán có giáo dục của bộ xử lý truy vấn về các hành động chính xác sẽ được thực hiện trong khi trả về kết quả. Nó thường xuất hiện trước khi thực hiện truy vấn.
#2. Kế hoạch thực hiện thực tế
Kết quả của truy vấn được sử dụng để tạo Kế hoạch Thực hiện Thực tế. Nó hiển thị các hành động và quy trình chính xác được thực hiện khi chạy truy vấn. Điều này có thể đi chệch khỏi Kế hoạch thực hiện ước tính hoặc không thể.
Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch thực hiện
Quản lý dự án đòi hỏi phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi thực hiện. Người quản lý dự án và các nhóm có thể thiết lập các chiến thuật và chiến lược trước giai đoạn thực hiện dự án. Những lợi thế sau đây có thể là kết quả của một chiến lược thực hiện thành công:
#1. Giúp nhóm đạt được mục tiêu
Các nhóm dự án có thể sử dụng kế hoạch thực hiện như một công cụ để xác định mục tiêu. Chúng bao gồm cả các mục tiêu dự án quan trọng và các cột mốc dự án khiêm tốn hơn. Chẳng hạn, việc hoàn thành dự án xây dựng vào một ngày cụ thể có thể là mục tiêu cuối cùng khi đội xây dựng phát triển kế hoạch quản lý dự án.
Các nhóm có thể thành công bằng cách phác thảo rõ ràng các mục tiêu và điểm chuẩn của họ. Những mục tiêu này có thể được sử dụng để theo dõi sự phát triển của chúng và thực hiện các điều chỉnh nếu cần. Họ có thể thành công nhờ điều này.
#2. tăng hiệu quả
Người quản lý dự án có thể sử dụng kế hoạch thực hiện như một chiến lược để tăng hiệu quả chung của họ. Ngân sách chi phí, lập kế hoạch nhân sự và chiến lược truyền thông đều là những phần của kế hoạch thực hiện. Với sự trợ giúp của những công cụ này, các nhóm có thể tăng năng suất đồng thời cắt giảm chi phí và thúc đẩy tinh thần đồng đội mạnh mẽ hơn.
#3. Giảm rủi ro
Đánh giá rủi ro là một phần của chiến lược thực hiện. Trong bước này, các thành viên nhóm dự án xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án, cân nhắc các tác động tiềm tàng và đánh giá khả năng xảy ra của chúng.
#4. Tăng cường giao tiếp
Nhóm dự án và các bên liên quan làm việc cùng nhau để phát triển một kế hoạch cho các phương pháp trong giai đoạn lập kế hoạch thực hiện. Các chuyên gia có thể hỏi về đề xuất và đưa ra ý kiến của họ. Nhóm cũng phát triển một kế hoạch truyền thông trong giai đoạn này. Nhóm sẽ xác định tần suất gặp nhau để thảo luận về giai đoạn phát triển dự án này.
Kế hoạch thực thi máy chủ SQL
Để hiểu mọi khía cạnh của kế hoạch thực thi, tôi sẽ giải thích kế hoạch thực thi SQL Server là gì trong bài đăng này và cách xem xét các chỉ số khác nhau có sẵn khi chúng ta di chuột qua các thành phần của kế hoạch.
Điều cần thiết là chúng ta phải hiểu cách xây dựng các truy vấn hiệu quả mang lại kết quả nhanh hơn cũng như cách nâng cao các truy vấn hoạt động chậm để tăng tốc chúng với tư cách là chuyên gia dữ liệu. Các hoạt động logic của bộ xử lý truy vấn giúp chúng tôi hiểu các quy trình nền của công cụ cơ sở dữ liệu.
Cách tạo kế hoạch thực thi máy chủ SQL
Chúng tôi biết rằng trước và sau khi thực hiện một truy vấn, SQL Server có thể tạo các kế hoạch thực hiện. Tôi sẽ xem xét nhiều hành động mà bạn có thể thực hiện để có được các kế hoạch thực hiện ước tính và thực tế.
#1. Kế hoạch thực thi ước tính của SQL Server Management Studio
Trong SQL Server, có một số cách để có được kế hoạch thực hiện ước tính.
- Khi truy vấn đã được viết hoàn chỉnh, bạn có thể tạo kế hoạch thực hiện ước tính bằng cách nhấn “Ctrl + L”.
- Bạn có tùy chọn để chọn “Hiển thị kế hoạch thực hiện ước tính” từ menu ngữ cảnh hiển thị khi bạn nhấp chuột phải vào cửa sổ truy vấn.
- Bạn cũng có thể nhấp trực tiếp vào biểu tượng có nhãn “Hiển thị kế hoạch thực thi ước tính” trên thanh công cụ của SQL Server Management Studio.
#2. Các kế hoạch thực thi thực tế của SQL Server Management Studio
Để có được kế hoạch thực thi thực sự trong SQL Server, hãy làm theo các hướng dẫn được liệt kê bên dưới.
- Sau khi truy vấn đã được thực hiện thành công, hãy sử dụng “Ctrl + M” để tạo kế hoạch thực hiện thực tế.
- Sử dụng menu ngữ cảnh để chọn “Hiển thị kế hoạch thực thi thực tế” khi thực hiện nhấp chuột phải vào cửa sổ truy vấn.
- Bạn cũng có thể chỉ cần chọn biểu tượng thanh công cụ “Hiển thị kế hoạch thực thi thực tế” trong SQL Server Management Studio để thay thế.
Kế hoạch triển khai dự án
Việc thực hiện, giám sát và kiểm soát của dự án đều được vạch ra trong kế hoạch thực hiện dự án (PEP), đóng vai trò như một tài liệu quản lý. Nó phác thảo chính xác cách thức quản lý giai đoạn thực hiện dự án để tuân thủ các yêu cầu của dự án hoặc hợp đồng.
Thành phần kế hoạch thực hiện dự án
Các kế hoạch vận hành dự án tập hợp các thành phần cần thiết cho một chiến lược triển khai dự án mở và hiệu quả. Để làm được điều đó, có thể cần cung cấp danh sách tất cả các bên liên quan của dự án và nhiệm vụ của họ. Một kế hoạch thực hiện dự án hiệu quả phải bao gồm các thành phần sau:
#1. tiêu chuẩn chất lượng
Bây giờ khi đã biết kết quả, bạn nên chỉ định cỡ nòng mà bạn yêu cầu. Hiểu các yêu cầu về chất lượng là điều cần thiết cho sự thành công của dự án. Bạn nên xác định chất lượng trước và đảm bảo rằng mọi người trong nhóm của bạn đồng ý với nó trước khi tiến xa hơn.
Các mục tiêu có thể đạt được cũng có thể giữ cho nhóm của bạn có động lực. Nếu họ cảm thấy công việc của họ là không thể, tinh thần của họ có thể sẽ bị ảnh hưởng. Để duy trì động lực cho nhóm, hãy thường xuyên thu thập phản hồi về mục tiêu có thể đạt được. Sau đó, kết hợp thông tin đó vào PEP của bạn.
# 2. Tuyên bố Mục tiêu
Những gì nhóm hy vọng đạt được trong suốt dự án được nêu trong tuyên bố mục tiêu. Tuyên bố mục tiêu có thể bao gồm các chi tiết như đầu ra dự kiến, điểm chuẩn và vòng đời của các nhiệm vụ công việc quan trọng.
Tuyên bố mục đích có thể nhắc lại mục tiêu của cam kết. Nó có thể làm nổi bật những lợi thế mà dự án sẽ mang lại cho doanh nghiệp, đối tác hoặc khách hàng của nó. Rủi ro và khó khăn cũng có thể được đưa vào, cùng với thông tin về cách nhóm sẽ xử lý chúng.
#3. Phân bổ nguồn lực cho kế hoạch thực hiện dự án
Một danh sách tất cả các tài liệu bạn sẽ cần để hoàn thành dự án cũng được yêu cầu. Các nguồn lực là những gì nhóm của bạn cần để thực hiện kế hoạch, chứ không phải phạm vi, yêu cầu về chất lượng hoặc mục tiêu. Bởi vì tài nguyên đắt đỏ, đây cũng là lúc để quyết định ngân sách dự án.
Tiền, lao động và vật liệu là tài nguyên của dự án. Đó là những gì cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của kế hoạch thực hiện dự án của bạn. Để hoàn thành dự án của bạn đúng tiến độ và theo các tiêu chuẩn xuất sắc mà bạn đặt ra, bạn phải có các nguồn lực cần thiết để phù hợp với tài năng của nhóm của bạn.
#4. lịch trình dự án
Mặc dù bạn đã thiết lập thời hạn và mục tiêu cho PEP, nhưng nó vẫn cần phải có một mốc thời gian chi tiết. Bạn có thể đạt được điều này bằng cách xác định, ưu tiên và đặt thời hạn cho các nhiệm vụ bạn cần hoàn thành.
Các nhóm và các bên liên quan phải kiểm soát nguy cơ chậm trễ do sự thay đổi về tính sẵn có của nguyên liệu thô có thể ảnh hưởng đến thời gian biểu. Để thích ứng với những thay đổi của nhà cung cấp và duy trì thời gian biểu, người quản lý dự án có thể cần sửa đổi ba ràng buộc về thời gian, tiền bạc và phạm vi.
Kế hoạch thực hiện Bim
Một tài liệu hoặc tài nguyên được gọi là kế hoạch thực hiện BIM mô tả cách nhóm dự án sẽ sử dụng các quy trình, công cụ và quy trình BIM để đạt được các mục tiêu của dự án. Nó bao gồm thời gian biểu của dự án, sản phẩm bàn giao và nhiệm vụ của người tham gia.
Tại sao chúng ta cần một kế hoạch thực hiện BIM?
Một chiến lược thực hiện cho dự án thiết kế/xây dựng nên được tạo ra càng sớm càng tốt. Mỗi dự án BIM đều cần một kế hoạch thực hiện vì nó cho phép chúng ta thiết lập các mục tiêu chính xác và tổ chức tất cả các hoạt động liên quan đến dự án. Nó sẽ trả lời các câu hỏi như “Phần mềm BIM nào sẽ được sử dụng cho dự án?” và “Ai chịu trách nhiệm về nhiệm vụ gì?” Ngoài ra, Chương trình thực hiện BIM đảm bảo rằng mọi người làm việc trong dự án đều nhận thức được mục đích và mục tiêu của BIM.
Những gì được bao gồm trong một BEP?
Sau đây là danh sách các thành phần chính trong Kế hoạch thực hiện BIM của bạn:
- Việc sử dụng BIM/mô hình hóa hoặc mục đích sử dụng của BIM/mô hình hóa
- Trách nhiệm và chức năng của những người tham gia
- Thành công của BIM trông như thế nào đối với dự án
- Sử dụng các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI)
- Điểm kiểm tra dự án quan trọng
- Hàng hóa cần gửi
- Yêu cầu phần cứng và phần mềm
- Kế hoạch và chi phí cho công nghệ của dự án
- Bản đồ quy trình để giải thích quy trình làm việc
- Các nhóm phải được đào tạo theo yêu cầu để tối đa hóa lợi thế của BIM.
- Các rủi ro và cơ hội liên quan đến việc sử dụng BIM của dự án
- Lịch trình cho dự án
- Các bước cần thực hiện để triển khai quản lý chất lượng BIM
- Điều khoản hợp đồng
Kế hoạch Thực hiện Chiến lược
Sử dụng một kế hoạch chiến lược để thực hiện các mục tiêu của tổ chức được gọi là thực hiện chiến lược. Để xác định các bước hoặc hoạt động mà doanh nghiệp phải thực hiện để đạt được mục tiêu của mình, việc thực thi chiến lược sử dụng các quy trình, hệ thống hoặc một chuỗi các quyết định để xác định mục tiêu cho mọi người.
Sẽ rất hữu ích khi nghĩ về phương pháp nào trong số những phương pháp này sẽ hỗ trợ tốt nhất cho bạn khi áp dụng chiến lược của mình vào thực tế.
Những gì nên được bao gồm trong một kế hoạch thực hiện?
Những điều sau đây nên được bao gồm trong một kế hoạch thực hiện:
- Một tuyên bố về công việc phác thảo nhiệm vụ và trách nhiệm của nhóm dự án.
- Danh sách các hạn chế và giới hạn của tài nguyên.
- Không chỉ là sản phẩm cuối cùng có thể giao được, mà còn là tất cả những sản phẩm tiềm năng.
- Một danh sách tất cả các nghiên cứu thích hợp, hàng hóa, dịch vụ và phát hành phần mềm mới.
Việc sử dụng kế hoạch thực hiện là gì?
Kế hoạch thực hiện SQL Server (kế hoạch truy vấn) là một tập hợp các hướng dẫn giải thích các bước mà công cụ cơ sở dữ liệu sẽ thực hiện trong khi thực hiện một truy vấn. Trình tối ưu hóa truy vấn phát triển các kế hoạch truy vấn và mục đích chính của nó là tạo kế hoạch truy vấn hiệu quả nhất (tối ưu) và tiết kiệm chi phí.
Làm thế nào để bạn viết một kế hoạch thực hiện kinh doanh?
Đây là những hướng dẫn để viết một kế hoạch thực hiện kinh doanh:
- Thảo luận về thông tin cơ bản.
- Đạt được phản hồi.
- Xác định mục tiêu cuối cùng.
- Chọn các thành viên trong nhóm.
- Thiết lập các mục tiêu và cột mốc…
- Lập lịch trình cho dự án.
- Lập ngân sách.
- Tổ chức thành các nhóm và phân phối nhiệm vụ.
dự án
Bài viết liên quan
