Bí mật của mọi doanh nghiệp thành công nằm ở kế hoạch kinh doanh; nó cho phép bạn dễ dàng xác định các vấn đề tiềm ẩn và cơ hội mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải, tạo ra một chiến lược để tránh hoặc đạt được nó.
Để hiểu tầm quan trọng của một kế hoạch kinh doanh, trước tiên bạn phải biết tại sao nó hữu ích và cách lập một kế hoạch kinh doanh.
Một kế hoạch kinh doanh là gì?
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bằng văn bản trình bày chi tiết cách một công ty - thường là một công ty khởi nghiệp - xác định mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu của mình. Nó bao gồm một lộ trình bằng văn bản cho công ty từ góc độ tiếp thị, tài chính và hoạt động.
Kế hoạch kinh doanh là tài liệu quan trọng được sử dụng để thu hút đầu tư trước khi một công ty có thành tích đã được chứng minh. Chúng cũng là một cách tuyệt vời để các công ty tập trung vào mục tiêu của họ trong tương lai.
Mặc dù chúng đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp mới, nhưng mọi doanh nghiệp nên có một kế hoạch kinh doanh. Lý tưởng nhất là kế hoạch sẽ thường xuyên được xem xét và cập nhật để xem liệu các mục tiêu đã được đáp ứng hay đã thay đổi và phát triển.
Các thành phần của kế hoạch kinh doanh
Độ dài của kế hoạch kinh doanh rất khác nhau giữa các công ty. Tất cả thông tin phải nằm gọn trong một tài liệu 15-20 trang. Nếu có các yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh chiếm nhiều không gian - như các đơn xin cấp bằng sáng chế - thì chúng nên được liệt kê trong kế hoạch tổng thể và đưa vào các phụ lục.
Như đã đề cập ở trên, không có hai kế hoạch kinh doanh nào giống nhau. Nhưng chúng đều có các yếu tố giống nhau. Dưới đây là một số phần chung và quan trọng của một kế hoạch kinh doanh.
Báo cáo tóm tắt
Phần này mô tả công ty và chứa tuyên bố sứ mệnh cũng như tất cả thông tin về quản lý, nhân viên, hoạt động và vị trí của công ty.
Sản phẩm và dịch vụ
Ở đây công ty có thể mô tả các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp và cũng bao gồm giá cả, tuổi thọ của sản phẩm và lợi ích của người tiêu dùng. Các yếu tố khác có thể được bao gồm trong phần này là quy trình sản xuất và chế tạo, bất kỳ bằng sáng chế nào thuộc sở hữu của công ty và các công nghệ độc quyền. Thông tin về nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng có thể được đưa vào đây.
Phân tích thị trường
Một công ty cần có sự hiểu biết tốt về ngành và thị trường mục tiêu của nó. Nó mô tả đối thủ cạnh tranh là ai và nó tính đến ngành như thế nào cũng như điểm mạnh và điểm yếu của nó. Nó cũng mô tả nhu cầu dự kiến của người tiêu dùng đối với những gì công ty đang bán và mức độ dễ dàng hay khó khăn để giành được thị phần từ các công ty đương nhiệm.
Chiến lược tiếp thị
Phần này mô tả cách công ty thu hút và giữ chân khách hàng cũng như mục tiêu tiếp cận người tiêu dùng như thế nào. Điều này có nghĩa là một kênh bán hàng rõ ràng phải được xác định. Nó cũng liệt kê các kế hoạch chiến dịch quảng cáo và tiếp thị và loại phương tiện truyền thông mà các chiến dịch này tồn tại.
Kế hoạch tài chính
Để thu hút bên đọc kế hoạch kinh doanh, công ty cần phải tính đến kế hoạch tài chính và các dự kiến trong tương lai. Báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán và các thông tin tài chính khác có thể được bao gồm cho các công ty đã thành lập. Thay vào đó, các doanh nghiệp mới sẽ chứa các mục tiêu và ước tính cho những năm đầu kinh doanh và các nhà đầu tư tiềm năng.
Ngân sách
Mọi công ty tốt đều nên có ngân sách. Chi phí này bao gồm nhân sự, phát triển, sản xuất, tiếp thị và các chi phí khác liên quan đến doanh nghiệp.
Các loại kế hoạch kinh doanh
Các loại kế hoạch kinh doanh bao gồm, nhưng không giới hạn ở việc khởi động, tính khả thi nội bộ kịp thời, kế hoạch kinh doanh và tăng trưởng.
Kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp
Chi tiết hóa một doanh nghiệp mới để bắt đầu là từng bước hướng tới việc thiết kế một công việc kinh doanh mới thành lập. Tài liệu này bao gồm các phần nói chung về hoạt động kinh doanh, sản phẩm hoặc dịch vụ của một doanh nghiệp mà bạn không cung cấp các đánh giá thị trường và các nhóm quản lý dự kiến.
Phân tích tài chính nên phác thảo bảng tính ở những nơi giữa các nhà đầu tư tiềm năng và cũng yêu cầu các dự báo tài chính, nhưng không giới hạn ở thu nhập, lợi nhuận và dòng tiền.
Kế hoạch kinh doanh nội bộ
Đối tượng mục tiêu cho các kế hoạch kinh doanh nội bộ là nhiệm vụ cụ thể, ví dụ, nhóm sẽ cần đánh giá dự án được đề xuất. Tài liệu này sẽ mô tả tình trạng hiện tại của doanh nghiệp, bao gồm chi phí hoạt động và lợi nhuận, sau đó tính toán và nếu cần, điều hành doanh nghiệp theo hướng dự án.
Các kế hoạch nội bộ cung cấp thông tin về dự án, chi phí thuê mướn và kỹ thuật. Làm sáng tỏ nhân khẩu học mục tiêu cũng thường bao gồm phân tích thị trường, quy mô thị trường và ảnh hưởng tích cực của thị trường đối với doanh thu của công ty.
Kế hoạch kinh doanh chiến lược
Các Kế hoạch Kinh doanh Chiến lược cung cấp thời trang chất lượng cao và đặt ra chính sách cho toàn bộ công ty. Cấu trúc của kế hoạch chiến lược từ công ty này sang công ty khác chủ yếu bao gồm năm yếu tố: tầm nhìn của công ty, sứ mệnh mà định nghĩa chiến lược kinh doanh cần thiết để thành công đối với một số người, tiến độ thực hiện.
Một kế hoạch kinh doanh đưa tất cả các cấp độ của hình ảnh chiến lược vào những việc lớn, kết quả thành công của nó và đã được đưa ra cho các mục tiêu kinh doanh là hợp tác cùng nhau để tạo ra nó.
Kế hoạch kinh doanh tăng trưởng
Đề xuất hoặc mô tả về tăng trưởng cao hơn trong các kế hoạch mở rộng được đề xuất do tăng trưởng bên trong và bên ngoài và các đề xuất bằng văn bản. Nếu sự tăng trưởng đòi hỏi một công ty đầu tư và đính kèm tất cả các mô tả về kế hoạch tăng trưởng cho công ty, ban giám đốc và các cán bộ của công ty.
Trong bất kỳ câu hỏi tư vấn nào, cá nhân đó nên được xem như một công ty làm hài lòng các nhà đầu tư tiềm năng. Nếu bạn không cần một kế hoạch tăng trưởng, các tác giả có vẻ hiển nhiên, nhưng không bao gồm các mô tả về các công ty bán hàng tài chính và dự báo chi phí.
Kế hoạch kinh doanh khả thi
Kế hoạch kinh doanh khả thi trả lời hai câu hỏi đầu tiên liên quan đến tính khả thi của dự án kinh doanh được đề xuất, nếu có, khi bạn mua một sản phẩm hoặc dịch vụ để bán doanh nghiệp nhằm kiếm lợi nhuận nếu chúng có thể phát triển vượt bậc.
Kế hoạch kinh doanh đã được thảo luận và bao gồm nhưng không giới hạn, các phần mô tả nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ, nhân khẩu học mục tiêu và vốn cần thiết. Xe cuối cùng chuyên tiến.
Kế hoạch kinh doanh CNTT
Đã thế nào khi tình huống bởi vì nội công hội đồng bầu cử? Sự xuất hiện của điều này và sự chậm trễ trong việc thực hiện các chiến dịch tiếp thị, bạn không nghĩ là bắt chước. Kế hoạch kinh doanh phác thảo một loạt các dịch vụ dành cho nhân viên.
Mẫu kế hoạch kinh doanh cho Startup
Lựa chọn con đường khởi nghiệp có thể rất khó khăn. Nó đòi hỏi phải xây dựng một doanh nghiệp từ đầu và bắt đầu và vận hành nó là một công việc nghiêm túc, tuy nhiên, vẫn có những cách để giảm bớt căng thẳng. Đầu tiên là nhận được một cố vấn kinh doanh; mỗi doanh nhân thành công mà bạn nhìn thấy ngày hôm nay đều có người mà họ ngưỡng mộ.
Trước khi bạn có thể điều hành thành công bất kỳ công việc kinh doanh nào, bạn phải có một kế hoạch kinh doanh; điều này sẽ giúp bạn phát hiện ra bất kỳ điểm yếu nào trong ý tưởng kinh doanh của mình để bạn có thể giải quyết chúng trước khi mở doanh nghiệp.
Bạn không phải bị choáng ngợp khi cố gắng soạn thảo một kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của mình, với công cụ tạo lợi nhuận kinh doanh, bạn có thể có được cấu trúc kinh doanh tốt nhất phù hợp với bất kỳ loại hình kinh doanh nào.
Trình tạo ý tưởng lợi nhuận kinh doanh
Điều khiến điều này trở nên tốt nhất mà bất cứ ai có thể tìm thấy trực tuyến là trình tạo này hoàn toàn được thực hiện bởi con người chứ không phải một bộ thuật toán hay trí tuệ nhân tạo.
Con người thu thập dữ liệu và nghiên cứu nhanh chóng nhưng chi tiết
dựa trên thông tin bạn cung cấp. Thật đơn giản, hãy trả lời một loạt câu hỏi nhanh chóng và dễ dàng và ý tưởng kinh doanh của bạn sẽ được gửi đến email của bạn trong vòng chưa đầy 24 giờ.
24 giờ vì đây là công cụ tạo ý tưởng khả thi nhất vì nó có tính đến ngân sách của bạn, địa điểm khởi nghiệp dự định, tài năng và kỹ năng, thời gian có sẵn mà bạn có thể dành cho doanh nghiệp, v.v.
Dựa trên những dữ liệu này cùng với một nghiên cứu khả thi sâu rộng và chỉ cần một ít mã thông báo, bạn sẽ có một danh sách các ý tưởng được gửi đến email của bạn cùng với các liên kết để cung cấp cho bạn quyền truy cập vào các kế hoạch kinh doanh tức thì, bảng mô hình kinh doanh và tối đa 3 năm phân tích tài chính để giúp bạn bắt đầu kinh doanh.
Nhấp vào Trình tạo ý tưởng lợi nhuận kinh doanh để tiếp cận các kế hoạch kinh doanh hàng đầu có lợi cho bạn.
Liên quan: Khởi nghiệp lại từ đầu cho người mới bắt đầu (+ hướng dẫn cách bắt đầu)
