Đổi mới là một phần quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày nay. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải luôn tìm kiếm những cách thức mới để đổi mới vì những ý tưởng cũ không phải lúc nào cũng hiệu quả. Đổi mới là quan trọng trong tất cả các lĩnh vực, nhưng điều quan trọng là không sử dụng nó như một từ thông dụng. Thay vào đó, điều quan trọng là dành thời gian để hiểu quy trình. Hơn nữa, trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu hơn vào việc tìm hiểu đổi mới là gì, ví dụ về nó, đổi mới trong kinh doanh, chiến lược và phổ biến đổi mới
đổi mới là gì
Đổi mới là quá trình có hệ thống để tạo ra và bán các sản phẩm và dịch vụ mới mà khách hàng muốn sử dụng. Ý tưởng mới là nền tảng của sự đổi mới. Vì vậy, nó có thể là một kế hoạch cho một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn, Ngoài ra, nó có thể là một cách cập nhật để điều hành doanh nghiệp của bạn hoặc một cách kinh doanh hoàn toàn mới. Hơn nữa, đây có thể là về bất kỳ phần nào trong doanh nghiệp của bạn và không nhất thiết phải mới. Nó có thể là một cái gì đó mà một công ty khác đã làm.
Điều cần thiết là nó có thể khó thực hiện đúng. Hơn 80% giám đốc điều hành được khảo sát nói rằng đổi mới là một trong ba ưu tiên hàng đầu của họ, nhưng chưa đến 10% cho biết họ hài lòng với hoạt động của tổ chức trong lĩnh vực này. Nhiều doanh nghiệp đã thành lập có những nhà quản lý giỏi hơn những người đổi mới, tạo ra ít người thay đổi cuộc chơi. Hầu hết phát triển mạnh bằng cách tăng cường các hoạt động kinh doanh cốt lõi hiện có của họ.
Đổi mới là gì Ví dụ
Trong thị trường ngày nay, các công ty làm việc chăm chỉ để đưa ra ý tưởng cho các sản phẩm và dịch vụ mới sẽ giúp họ nổi bật so với đối thủ và trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực của họ. Một tổ chức thực hiện nhiệm vụ này tốt như thế nào phụ thuộc vào mức độ sáng tạo cốt lõi của nó. Có những ví dụ về sự đổi mới xung quanh chúng ta và chúng có thể phù hợp với nhiều loại khác nhau.
#1. Đổi mới và Kinh doanh
Ví dụ về đổi mới này rất quan trọng đối với việc tăng năng suất và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Nó cũng ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế và phúc lợi xã hội của một công ty. Thống kê cho thấy số lượng doanh nghiệp sáng tạo trên thị trường đã tăng 12.5 điểm phần trăm từ năm 2015 đến năm 2017. Cách mọi người đưa ra ý tưởng mới cũng khác nhau rất nhiều. Đổi mới tổ chức, là việc sử dụng các cách mới để điều hành doanh nghiệp, tổ chức không gian làm việc hoặc làm việc với các công ty khác, là loại hình đổi mới mới nổi phổ biến nhất, với 59.5% trong năm 2015–2017, tăng từ 37.9% trong năm 2010–2012 . Theo sát nó là đổi mới tiếp thị, đó là việc sử dụng các phương tiện hoặc phương pháp mới để quảng cáo, cách thức mới để đặt và định giá sản phẩm, hoặc thay đổi thiết kế hoặc bao bì. Tỷ lệ cho điều này đã tăng 21,2% trong cùng khoảng thời gian.
Để cung cấp giá trị phù hợp cho khách hàng của tổ chức bạn, cần phải có sự đổi mới. Các chiến thuật đổi mới mạnh mẽ giúp bạn tách biệt khỏi các đối thủ cạnh tranh và khiến bạn trở thành lựa chọn đầu tiên của khách hàng. Nỗ lực tạo sự khác biệt của bạn cuối cùng sẽ dẫn đến việc tạo ra và duy trì giá trị cũng như lòng trung thành của người tiêu dùng.
#2. Ví dụ sản phẩm
Đổi mới sản phẩm là quá trình tạo ra các sản phẩm mới hoặc các phiên bản tốt hơn của các sản phẩm đã tồn tại và làm cho người dùng của chúng trở nên tốt hơn và phổ biến hơn. Khi một công ty tập trung vào đổi mới sản phẩm, công ty có thể làm cho sản phẩm của mình nổi bật so với những sản phẩm khác trên thị trường, khiến chúng trở nên hấp dẫn hơn đối với khách hàng. Các công ty đưa ra các sản phẩm mới chắc chắn sẽ phát triển, mở rộng và giành được lợi thế cạnh tranh so với các công ty khác trong cùng ngành.
Ví dụ như:
- Apple Inc. Apple, Inc. luôn cải tiến iPhone và phát hành chúng theo cách trông bắt mắt. Điều này khiến mọi người hào hứng và thúc đẩy doanh số bán hàng với mỗi mẫu xe mới.
- LG.LG giới thiệu màn hình cuộn báo. Giải quyết tính di động làm cho thương hiệu của họ hấp dẫn hơn đối với người mua thiết bị di động.
#3. Ví dụ cấp tiến về đổi mới
Đây là một ví dụ về sự đổi mới đã dẫn đến các giải pháp kinh doanh mới đã thay đổi tương lai của các tổ chức đã sử dụng chúng. Mặc dù những điều này rủi ro hơn, nhưng chúng cho thấy tầm quan trọng của sự đổi mới mạnh mẽ đối với thành công của công ty. Ví dụ về đổi mới triệt để bao gồm:
- amazon. Thành công của Amazon phần lớn là do có nhiều lựa chọn sản phẩm, dễ sử dụng và tiện lợi, nhưng Nút Dash là một bổ sung rất thành công cho các dịch vụ của Amazon.
- Lực lượng bán hàng. Hệ thống CRM của Salesforce, một nền tảng cung cấp cho mọi bộ phận trong một tổ chức một cái nhìn chung về mọi khách hàng, là một ví dụ cấp tiến và một ví dụ rất mạnh mẽ về sự đổi mới trong tiếp thị. Mô hình kinh doanh hiện đại được hỗ trợ bởi nền tảng của nó, đó là điện toán đám mây. Nền tảng này tận dụng công nghệ mới.
#4. Ví dụ về Đổi mới- Quy trình
Nhiều công ty đã đạt được thành công trong hoạt động bằng cách nắm lấy sự đổi mới trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ của họ. ví dụ về sự đổi mới này làm tăng hiệu quả của công ty bằng cách giảm chi phí sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng lợi nhuận tổng thể.
Một trong những ví dụ tốt nhất về đổi mới quy trình là Zara.
#5. Ví dụ về Đổi mới – Mở
Điều này trái ngược với sự đổi mới truyền thống, có xu hướng tập trung vào thông tin nằm trong ranh giới đã được thiết lập. Đó là một cách suy nghĩ phân tán, hợp tác và phi tập trung hơn về đổi mới. Nó dựa trên thực tế là kiến thức hữu ích được truyền bá rộng rãi ngày nay và không một công ty nào, dù lớn hay thông minh đến đâu, có thể tự đổi mới tốt. Một ví dụ về đổi mới mở là:
- SAMSUNG. Samsung là một trong những công ty sáng tạo nhất trên thị trường hiện nay. Nó hỗ trợ đổi mới mở và làm việc với các công ty khởi nghiệp để đưa ra những ý tưởng mới. Quá trình đưa ra những ý tưởng mới của họ có thể được chia thành bốn nhóm: quan hệ đối tác, liên doanh, tăng tốc và mua lại.
Đổi mới trong kinh doanh là gì
Đổi mới và sáng tạo thường được sử dụng thay thế cho nhau. Mặc dù tương tự nhưng chúng không giống nhau. Sử dụng sự sáng tạo trong kinh doanh là điều cần thiết vì nó tạo ra các khái niệm ban đầu. Tính độc đáo này rất quan trọng đối với sự đổi mới. Một ý tưởng sáng tạo cũng phải thực tế để đủ điều kiện. Những đổi mới không phải lúc nào cũng xuất phát từ những ý tưởng sáng tạo bởi vì chúng không phải lúc nào cũng đưa ra những giải pháp khả thi cho các vấn đề.
Khi nói đến kinh doanh, đổi mới là một sản phẩm, dịch vụ, mô hình kinh doanh hoặc chiến lược mới và hữu ích. Những đổi mới không nhất thiết phải là những bước đột phá lớn về công nghệ hay những cách thức kinh doanh mới. Chúng có thể đơn giản như cải thiện dịch vụ khách hàng của công ty hoặc thêm các tính năng mới vào sản phẩm hiện có.
Tại sao đổi mới lại quan trọng trong kinh doanh
Một số doanh nghiệp vượt trội về đổi mới. Theo kết quả nghiên cứu của chúng tôi, có một mối tương quan đáng kể giữa mức độ đổi mới của doanh nghiệp và mức lợi nhuận kinh tế của nó, được lấy từ cơ sở dữ liệu tư nhân (tổng lợi nhuận trừ đi chi phí vốn). Chúng tôi nhận thấy rằng các doanh nghiệp có thể sử dụng những điều cơ bản của đổi mới để tạo lợi thế cho mình sẽ có lợi thế lớn so với các đối thủ cạnh tranh về hiệu suất. Trên thực tế, có bằng chứng cho thấy rằng việc làm chủ sự đổi mới có thể bắt đầu tạo ra lợi ích kinh tế cao gấp 2.4 lần so với những người chơi khác.
Chiến lược đổi mới là gì
Chiến lược đổi mới là sứ mệnh chung về đổi mới và một kế hoạch chi tiết để tạo ra giá trị mới mà khách hàng sẽ trả tiền để có được. Nó bao gồm một tập hợp các quy tắc hoặc hành động nhằm giúp tổ chức phát triển trong tương lai. Các công ty sáng tạo nhất nhận ra rằng những ý tưởng lớn, đột phá không tự dưng mà có. Thay vào đó, những đổi mới xuất hiện từ môi trường xung quanh và các quy trình được thiết kế có mục đích để thúc đẩy sự phát triển của chúng.
Tại sao lại quan trọng
Đổi mới thành côngve chiến lược có thể:
- Làm rõ các mục tiêu và ưu tiên của bạn. Chiến lược đổi mới xác định các mục tiêu của hoạt động đổi mới của một tổ chức và tập trung nỗ lực để đạt được các mục tiêu đó.
- Thúc đẩy sự liên kết. Với một kế hoạch sẵn có, các nhóm khác nhau trong một tổ chức sẽ theo đuổi các mục tiêu chung hơn là các chương trình nghị sự cụ thể của riêng họ.
- Ngăn chặn một tổ chức nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của nó. Ngay cả những doanh nghiệp bắt đầu với tư cách là người đổi mới cũng phải tiếp tục đổi mới một cách thông minh, vì những kẻ bắt chước và đối thủ đổi mới có khả năng giành được thị phần theo thời gian.
- Hỗ trợ một công ty trong việc đạt được sự thịnh vượng lâu dài. Nếu không có những đổi mới liên tục, khó có khả năng một doanh nghiệp sẽ thiết lập (hoặc duy trì) lợi thế cạnh tranh hoặc giữ chân khách hàng trong thời gian dài.
Các bước để phát triển một chiến lược đổi mới
các bước để phát triển một chiến lược đổi mới bao gồm:
#1. Căn chỉnh sự đổi mới với chiến lược kinh doanh
Để những nỗ lực của bạn thành công, chúng cần phải phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn. Để những ý tưởng mới hoạt động tốt, mọi người trong tổ chức cần biết mục tiêu của công ty là gì. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần biết thị trường mà họ muốn hoạt động. Những cải tiến tốt nhất đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc khách hàng tiềm năng. Chiến lược đổi mới của bạn cũng nên dựa trên những gì bạn biết về đối thủ cạnh tranh của mình.
#2. Xác định đề xuất giá trị của bạn
Chiến lược đổi mới của bạn nên nói về giá trị độc đáo nào bạn sẽ mang lại cho thị trường của mình và loại đổi mới nào sẽ giúp bạn tận dụng giá trị đó và vượt lên trên đối thủ cạnh tranh. Để trả lời những câu hỏi này, trước hết doanh nghiệp phải xác định được năng lực cốt lõi của mình.
#3. Tìm hiểu các nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng của bạn
Những đổi mới hiệu quả nhất sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà bạn muốn phục vụ. Để đưa ra những ý tưởng mới này, công ty của bạn cần biết khách hàng cần gì, đôi khi trước cả khi khách hàng biết họ cần. Nhân viên của chúng tôi có xu hướng là những người nói chuyện với khách hàng nhiều nhất, vì vậy họ có thể là một nhân tố quan trọng trong chiến lược tìm kiếm những nhu cầu chưa được đáp ứng. Cân nhắc yêu cầu nhân viên cung cấp thông tin đầu vào để tìm hiểu những gì họ biết về nhu cầu của khách hàng. Đây có thể là một cách hữu ích để tìm ra nơi bạn nên tập trung nỗ lực của mình.
#4. Đánh giá và điều chỉnh
Các kế hoạch tốt nhất cho chiến lược luôn sẵn sàng thay đổi. Dành thời gian để tìm hiểu xem chiến lược của bạn đang hoạt động tốt như thế nào bằng cách hỏi tất cả nhân viên của bạn. Bước này có thể cung cấp cho bạn một vòng phản hồi mà bạn có thể sử dụng để kiểm tra xem kế hoạch của mình hoạt động tốt như thế nào và thay đổi nó khi cần.
Khi nhu cầu của khách hàng và thị trường thay đổi, bạn nên sẵn sàng thay đổi chiến lược sáng tạo của mình để phù hợp hơn với thế giới thực. Tiếp tục yêu cầu nhân viên của bạn phản hồi thông qua dịch vụ cộng đồng và thay đổi chiến lược của bạn để đáp ứng nhu cầu của thời điểm này.
Truyền bá đổi mới là gì
Lý thuyết phổ biến đổi mới là một lý thuyết giải thích cách các công nghệ mới và các loại tiến bộ khác lan truyền trong các xã hội và nền văn hóa, từ khi chúng được giới thiệu lần đầu tiên cho đến khi chúng được hầu hết mọi người sử dụng. Lý thuyết này cố gắng giải thích cách thức và lý do mọi người chấp nhận những ý tưởng và cách thức làm việc mới, điều này có thể mất nhiều thời gian. Cách những đổi mới được chia sẻ với các bộ phận khác nhau trong xã hội và cách mọi người cảm nhận về chúng là những yếu tố quan trọng trong việc chúng lan truyền nhanh như thế nào. Lý thuyết này thường được sử dụng khi tiếp thị sản phẩm mới vì điều quan trọng là phải hiểu khi xây dựng thị phần.
Đọc thêm: NGƯỜI DÙNG SỚM: Định nghĩa, Ví dụ & Những điều bạn nên biết
Hiểu ý nghĩa của lý thuyết khuếch tán đổi mới
Năm 1962, EM Rogers xây dựng lý thuyết. Ông là một nhà lý thuyết truyền thông tại Đại học New Mexico. Nó tích hợp các lý thuyết xã hội học trước đó về thay đổi hành vi để mô tả sự tiến triển của một ý tưởng thông qua các giai đoạn chấp nhận của các chủ thể khác nhau. Các cá nhân quan trọng trong lý thuyết phổ biến các đổi mới là:
- Những người đổi mới là những người sẵn sàng nắm bắt cơ hội và là người đầu tiên thử nghiệm những ý tưởng mới.
- Những người chấp nhận sớm là những cá nhân quan tâm đến việc thử nghiệm các công nghệ mới và xác định tiện ích xã hội của họ.
- Đa số sớm: Những cá nhân dẫn đường cho việc thực hiện các đổi mới trong xã hội chính thống và chiếm đa số người dân.
- Đa số muộn: Một bộ phận khác của dân số nói chung hoặc nhóm cá nhân chấp nhận sự đổi mới sau đa số sớm.
- Những người lạc hậu: Những người áp dụng các sản phẩm sáng tạo và ý tưởng mới muộn hơn so với công chúng. Điều này một phần là do họ không thích rủi ro và cố định theo cách của họ. Cuối cùng, sự lan rộng của những đổi mới trong nền văn hóa chính thống khiến mọi người khó có thể sống (và làm việc) bình thường nếu không có chúng. Kết quả là, mọi người buộc phải sử dụng nó.
Tốc độ lan tỏa của đổi mới phụ thuộc vào những thứ như có bao nhiêu người sống ở thành phố và bao nhiêu người sống ở nông thôn, cũng như mức độ công nghiệp hóa và phát triển của xã hội. Tỷ lệ chấp nhận, hay tốc độ mọi người trong một xã hội chấp nhận một ý tưởng mới, có thể khác nhau giữa các xã hội.
4 loại đổi mới là gì?
đổi mới mang tính gia tăng hoặc bền vững.
Đổi mới đột phá
Đổi mới đột phá.
Nghiên cứu cơ bản
Đổi mới và ví dụ là gì?
Nó có nghĩa là thực hiện các thay đổi đối với một quy trình để làm cho nó hoạt động tốt hơn. Ví dụ, dây chuyền lắp ráp là một bước tiến lớn trong việc chế tạo mọi thứ. Đổi mới mô hình kinh doanh là quá trình thay đổi cách thức hoạt động của một doanh nghiệp. Các nền tảng cho phép mọi người chia sẻ chuyến đi, như Uber hoặc Lyft, là một ví dụ về điều này.
5 C của đổi mới là gì?
Dựa trên những cuộc phỏng vấn này, HFMA đã phát hiện ra rằng bất kỳ sự kết hợp nào của năm chữ “C”: cạnh tranh, hợp tác, văn hóa, chất xúc tác và hạn chế đều có thể dẫn đến sự đổi mới.
7 giai đoạn đổi mới là gì?
Campbell chia quá trình đổi mới thành bảy bước: chuẩn bị, thăm dò, ấp ủ, hiểu biết sâu sắc, nguyên mẫu và thử nghiệm, lập kế hoạch và thực hiện, phản ánh và đánh giá.
Đổi mới là gì và tầm quan trọng của nó?
Nó được định nghĩa là một phần quan trọng trong việc thêm các tính năng mới vào các sản phẩm hoặc quy trình hiện có, dẫn đến nhiều thị phần, doanh thu và khách hàng hài lòng hơn. Đổi mới đôi khi được sử dụng để cải thiện cách thức hoạt động của một doanh nghiệp hoặc mang đến những công nghệ mới để tự động hóa.
Định nghĩa tốt nhất về đổi mới trong kinh doanh là gì?
Đây là một sản phẩm, dịch vụ, mô hình kinh doanh hoặc chiến lược mới và có giá trị. Đổi mới không cần phải là đột phá về công nghệ hay mô hình kinh doanh mới; chúng có thể đơn giản như cải tiến dịch vụ khách hàng của công ty hoặc bổ sung các tính năng mới cho sản phẩm hiện có.
dự án
Bài viết liên quan
- SỰ KHÁC BIỆT CỦA LÝ THUYẾT ĐỔI MỚI: Nguyên tắc và Thực tiễn
- CÁCH CẬP NHẬT VỀ NHỮNG ĐỔI MỚI TIẾP THỊ TRONG NĂM 2023:(+Mẹo miễn phí)
- ĐỔI MỚI CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH VỚI VÍ DỤ CHI TIẾT
- Ý TƯỞNG SÁNG TẠO: Ý tưởng hàng đầu cho Doanh nghiệp, Sản phẩm, Sinh viên & Dự án
- TƯ VẤN KINH DOANH: Định nghĩa, Cách bắt đầu, Quản lý & Dịch vụ
