Thành lập một tổ chức phi lợi nhuận là một trong những cách hài lòng nhất để dành thời gian của bạn. Tuy nhiên, một điều mà các cá nhân không nhận ra là nó cũng cần có sự chuẩn bị và cam kết cẩn thận.
Bạn có thể tràn đầy hứng thú và năng lượng khi lần đầu tiên có được ý tưởng tuyệt vời về một tổ chức từ thiện có thể thực sự tạo ra sự khác biệt. Điều quan trọng là biến năng lượng đó thành hành động hữu hình để bạn có thể dồn toàn lực về phía trước để biến tầm nhìn của mình thành hiện thực. Ý chí thành lập một tổ chức phi lợi nhuận là bước đầu tiên, nhưng làm thế nào để bạn thiết lập một tổ chức? Làm thế nào chính xác để bạn đi về nó?
Vâng, đối với một, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn các tài nguyên bạn cần để thiết lập và vận hành trong hướng dẫn này để bắt đầu một tổ chức phi lợi nhuận. Các gợi ý sau đây sẽ đóng vai trò như một phần khởi đầu.
Bây giờ hãy bắt đầu với nó…
Cách thành lập Tổ chức phi lợi nhuận
# 1. Thực hiện đánh giá nhu cầu
Thực hiện một số nghiên cứu trước. Phần lớn, có hơn 1.5 triệu tổ chức phi lợi nhuận chỉ riêng ở Hoa Kỳ. Điều đầu tiên bạn có thể làm là đảm bảo rằng nhu cầu bạn tìm thấy chưa được nhóm khác đáp ứng. Do đó, phân tích nhu cầu là phương pháp xác định xem có hay không có thị trường hoặc nhu cầu cho mục đích của tổ chức của bạn.
Những câu hỏi sau là những gì bạn đang tìm kiếm câu trả lời:
- Thị trường mục tiêu của bạn đã được phục vụ bởi một tổ chức phi lợi nhuận khác chưa?
- Có bao nhiêu người hiện đang cần dịch vụ mà bạn đang cung cấp?
- Đối tượng mục tiêu của bạn là ai và ai đang cần những gì bạn phải cung cấp? Họ thực sự cần gì hoặc mong muốn điều gì?
- Câu 501 (c) 3 có phải là cách hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề không?
Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ):
Một phân tích SWOT là một nơi tốt để bắt đầu (Điểm mạnh Điểm yếu Đe doạ Cơ hội). Và nếu cần, hãy tranh thủ sự giúp đỡ của những người khác — thành viên hội đồng tiềm năng, những người trong mạng lưới của bạn, những người đã thành lập tổ chức phi lợi nhuận.
Nghiên Cứu Thị Trường:
Tìm hiểu xem có nhu cầu thực sự đối với dịch vụ của bạn hay không bằng cách tiến hành nghiên cứu thị trường.
Bây giờ là thời điểm tốt để thực hiện một số nghiên cứu thị trường, cả về đối tượng mục tiêu của bạn và các nhà tài trợ tiềm năng. Đó là sau khi bạn phân tích SWOT.
Bạn không thể biết chắc chắn rằng có nhu cầu thực sự đối với những gì bạn đang bán trừ khi bạn thực sự tương tác với những đối tượng đó. Mục đích của bước này là để tìm ra những gì thực sự đang xảy ra. Bạn có thể phát hiện ra rằng nhu cầu trong nhân khẩu học mục tiêu của bạn không như bạn nghĩ.
Ngoài ra, bạn có thể phát hiện ra rằng nhu cầu tồn tại, chỉ trong một nhóm nhân khẩu học khác. Mục tiêu ở đây không chỉ đơn giản là chứng minh các giả định của bạn; không sao cả nếu bạn cần thực hiện bất kỳ thay đổi nào đối với kế hoạch của mình.
Tìm hiểu thêm về quy định phi lợi nhuận của IRS
Đây cũng là thời điểm tốt để tìm hiểu ý nghĩa của việc có trạng thái 501 (c) 3 trong mắt Sở Thuế vụ Hoa Kỳ. IRS xuất bản hướng dẫn về quy định dành cho tổ chức phi lợi nhuận mà bạn có thể xem lại sớm để đảm bảo bạn hiểu những gì được mong đợi ở hình thức tổ chức đó.
# 2. Chọn tên cho công ty của bạn và viết tuyên bố sứ mệnh của bạn
Chọn tên cho tổ chức phi lợi nhuận của bạn là bước quan trọng tiếp theo để tìm ra cách bắt đầu. Nó phải được hoàn thành trước khi bạn có thể khởi chạy tổ chức phi lợi nhuận của mình hoặc nộp bất kỳ thủ tục giấy tờ chính thức nào khác.
Đảm bảo rằng không có nhóm từ thiện hoặc công ty vì lợi nhuận nào khác đang sử dụng tên bạn muốn sử dụng. Một nghiên cứu nhỏ có thể khắc phục điều đó. Nó sẽ hữu ích nếu bạn không liên tục cạnh tranh với một đại lý khác về khả năng hiển thị thương hiệu — hoặc trả lời tin nhắn từ các nhà tài trợ hoặc khách hàng đang bối rối.
Các chuyên gia tiếp thị tin rằng dành thời gian để tạo ra một cái tên và logo mà bạn tự hào là thời gian được đầu tư tốt. Điều này là do nó truyền niềm tin vào công ty của bạn khi nó được quảng bá. Bạn muốn có thể tự tin đưa cho ai đó danh thiếp của bạn hoặc giới thiệu họ đến trang web của bạn, biết rằng họ sẽ thích những gì họ nhìn thấy.
Giờ cũng đã đến lúc soạn tuyên bố sứ mệnh của bạn khi bạn đã xác nhận rằng các dịch vụ và sứ mệnh của tổ chức bạn được khán giả mục tiêu thực sự mong muốn.
Giữ cho tuyên bố sứ mệnh của bạn ngắn gọn và đảm bảo rằng nó có thể được xem xét kỹ lưỡng khi được hỏi: Nó có khiến bạn khác biệt với các tổ chức phi lợi nhuận khác không?
Đối với một nhân viên, thành viên hội đồng quản trị hoặc ai đó đang nhận dịch vụ của bạn, hãy đọc tuyên bố sứ mệnh của bạn và ba ví dụ khác (trong thị trường ngách của bạn). Xem liệu họ có thể tìm ra cái nào thuộc về bạn không. Nếu không phải như vậy, hãy quay lại bảng vẽ.
# 3. Thành lập một hội đồng quản trị
Ban giám đốc hoặc người được ủy thác đầu tiên của bạn sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp bạn phát triển tổ chức phi lợi nhuận nếu bạn chưa có bất kỳ nhân viên hoặc tình nguyện viên nào. Những người được ủy thác của bạn sẽ có thể hỗ trợ bạn thực hiện những bước đầu tiên để chính thức hóa tư cách là một tổ chức phi lợi nhuận của bạn.
Mọi tiểu bang ở Hoa Kỳ thường cần các tổ chức phi lợi nhuận để thành lập một hội đồng quản trị, người sẽ chịu trách nhiệm quản lý và trách nhiệm pháp lý của tổ chức. Một người duy nhất được coi là điều kiện tiên quyết tối thiểu cho một hội đồng quản trị ở hầu hết các bang. Ở các tiểu bang khác, cần có ba thành viên.
Về cơ bản, Hội đồng quốc gia về tổ chức phi lợi nhuận có một hướng dẫn khá tốt về vai trò và tiêu chuẩn thành viên hội đồng công bằng là gì. Họ cũng đưa ra một số đề xuất tuyệt vời để đưa ra định hướng thành viên hội đồng quản trị mới để chuẩn bị cho vị trí của họ trong công ty của bạn.
#4. Tạo một kế hoạch chiến lược cho tổ chức phi lợi nhuận của bạn
Các tổ chức phi lợi nhuận, giống như các doanh nghiệp vì lợi nhuận, cần có một kế hoạch kinh doanh vững chắc — có lẽ còn hơn thế nữa. Đây là hướng dẫn từng bước để viết một tổ chức phi lợi nhuận kế hoạch kinh doanh, cũng như mẫu kế hoạch kinh doanh có thể tải xuống miễn phí để giúp bạn bắt đầu. Phương pháp viết chiến lược (còn được gọi là kế hoạch chiến lược) sẽ giúp bạn xem xét tất cả các khía cạnh của công ty. Hơn nữa, nếu bạn muốn vay vốn kinh doanh để chi tiêu vốn lớn hơn, chẳng hạn như xây dựng hoặc tu sửa, thì bất kỳ ngân hàng nào cũng yêu cầu một bản sao kế hoạch kinh doanh của bạn.
“Trên thực tế, bạn đang bắt đầu một công việc kinh doanh nhỏ,” Lorrie Lynn King, người sáng lập tổ chức từ thiện sức khỏe phụ nữ quốc tế nói; Lập trình và quản lý tổ chức phi lợi nhuận đòi hỏi sự nhạy bén trong kinh doanh, lập kế hoạch tài chính, lập kế hoạch chiến lược và kỹ năng quản lý con người — đồng thời, trong một số trường hợp. ”
Nhưng có một khoản vay ngân hàng không phải là sự cân nhắc duy nhất. Lập kế hoạch kinh doanh đòi hỏi phải xác định vị trí của công ty và cách bạn đến đó. King nói: “Có chiến lược ba năm về cả chương trình và hành chính của công ty, với những kết quả có thể quan sát được, là điều hoàn toàn quan trọng. “Biết nơi bạn muốn đến, sau đó vạch ra lộ trình để đến đó và điều chỉnh nó trên đường đi.”
Mô tả kế hoạch kinh doanh phi lợi nhuận
Nhiều phần của kế hoạch kinh doanh truyền thống sẽ áp dụng cho kế hoạch kinh doanh của tổ chức phi lợi nhuận:
Bản tóm tắt điều hành
Đảm bảo rằng tuyên bố sứ mệnh của bạn được bao gồm trong bản tóm tắt điều hành của bạn. Bạn nên cung cấp một bản tóm tắt chi tiết về tầm nhìn của tổ chức.
Dịch vụ và sản phẩm của bạn
Bạn có đang tạo ra một mặt hàng thay đổi cuộc sống cho một cộng đồng có nhu cầu với chi phí thấp hoặc không? Bạn có cung cấp dịch vụ có giá trị cho cộng đồng của mình không? Sản phẩm và dịch vụ của bạn là giải pháp cho một vấn đề.
Phân tích thị trường
Phân tích kinh doanh sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về nhân khẩu học của những người bạn muốn giúp đỡ cũng như cơ sở tài trợ. Loại nghiên cứu này cũng có thể giúp bạn hiểu được sự cạnh tranh, cả về những người khác đang làm những gì bạn đang cung cấp và những người bạn đang yêu cầu hỗ trợ từ thiện.
Ban Quản Trị
Ai sẽ thành lập đội ngũ quản lý hoặc lãnh đạo, cũng như ban giám đốc của bạn? Chính xác thì trách nhiệm của họ là gì, và giá trị mà họ mang lại là gì?
Annie Rogaski, người sáng lập tổ chức phi lợi nhuận The Club, khuyên: “Hãy hình thành một hội đồng mạnh làm việc tốt với nhau nhưng mang lại những quan điểm đa dạng và cung cấp một bầu không khí tạo điều kiện thuận lợi cho việc thảo luận về những quan điểm khác nhau đó để đi đến quyết định tốt nhất”.
Một chiến lược tài chính
Kế hoạch tài chính cho tổ chức phi lợi nhuận của bạn là rất quan trọng. Chỉ vì bạn không tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận không có nghĩa là bạn không nên đưa ra chiến lược về cách giữ cho doanh nghiệp của mình phát triển, đối phó với dòng tiền và thậm chí mở rộng trong tương lai.
“Bắt đầu tài trợ và dự trữ tiết kiệm cho tổ chức của bạn ngay khi các khoản đóng góp bắt đầu đến,” King khuyên. Tạo ra một đường mòn trên giấy và hệ thống minh bạch. ”
Bạn sẽ muốn thiết lập và theo dõi một số khoản tài chính quan trọng một cách thường xuyên sau khi bạn đã thiết lập kế hoạch ban đầu để huy động vốn. Trong một thời gian, có thể hữu ích khi điều hành tài chính của bạn trên bảng tính Excel, nhưng hãy nghĩ về các kế hoạch kế toán dài hạn của bạn. Bạn có thể luôn tổ chức bằng cách sử dụng hệ thống kế toán đám mây như QuickBooks hoặc Xero. Ngoài ra, việc tổng hợp các báo cáo tài chính cho các cuộc họp hội đồng quản trị của bạn trở nên dễ dàng hơn rất nhiều với sự tư vấn của Businessyield trong hình.
Hơn nữa, khi bạn bắt đầu thành lập tổ chức phi lợi nhuận mới của mình, có thể hữu ích khi xem qua các ví dụ về kế hoạch kinh doanh cho tổ chức phi lợi nhuận đã hoàn thành để lấy cảm hứng.
Kế hoạch kinh doanh phi lợi nhuận của bạn sẽ đóng vai trò như một bản đồ chỉ đường, hướng dẫn bạn đưa ra các quyết định đúng đắn với kết quả có thể đo lường được. Một trong những chiến lược quan trọng nhất để thiết lập và phát triển một tổ chức phi lợi nhuận có lợi nhuận là lập kế hoạch kinh doanh.
# 5. Hoàn thiện các điều luật, đăng ký thành lập và đăng ký trạng thái 501 (c) 3.
Các tổ chức phi lợi nhuận ở Hoa Kỳ phải tuân thủ luật và tiêu chuẩn của tiểu bang và liên bang. Đây có thể là một trong những bước đi khó nhất trong quá trình tìm cách thành lập một tổ chức phi lợi nhuận.
IRS định nghĩa tổ chức 501 (c) (3) là “tổ chức từ thiện, tôn giáo, giáo dục, khoa học, văn học, thử nghiệm về an toàn công cộng, thúc đẩy thi đấu thể thao nghiệp dư quốc gia hoặc quốc tế hoặc ngăn chặn hành vi tàn ác đối với trẻ em hoặc động vật,” trong số 29 loại của 501 (c) tổ chức.
Phần lớn các tổ chức phi lợi nhuận ở Hoa Kỳ sẽ thuộc nhóm 501 (c) (3), nhóm này miễn thuế thu nhập liên bang. (Điều đáng chú ý là công nhân của các tổ chức này cũng phải nộp thuế thu nhập).
Tốt nhất bạn nên nộp đơn xin miễn thuế càng sớm càng tốt, vì quá trình này có thể mất đến một năm.
Rogaski nói: “Nếu tổ chức phi lợi nhuận của bạn phục vụ một nhu cầu cấp thiết, thì có một cách để nhận được đánh giá nhanh. “Đừng để các danh mục của IRS hạn chế bạn — nếu bạn có thể bày tỏ sự cấp thiết của tổ chức phi lợi nhuận của mình với IRS, bạn có thể ngạc nhiên một cách thú vị trước phản hồi đó.”
Bạn sẽ cần đăng ký hoặc đặt trước tên dự định của tổ chức, cũng như nộp các điều khoản về việc thành lập với tư cách là một tổ chức phi lợi nhuận, ngoài việc nộp đơn xin miễn thuế. Các chi tiết của thủ tục này sẽ khác nhau giữa các tiểu bang. Bạn nên liên hệ với Viên chức từ thiện của tiểu bang từ hiệp hội quốc gia để biết thêm chi tiết cụ thể về những gì bạn cần chuẩn bị ở tiểu bang của mình.
Ngoài ra, bạn luôn nên thuê một luật sư am hiểu về quá trình hình thành tổ chức phi lợi nhuận. Điều này là do w Khi bạn nộp hồ sơ ở cấp tiểu bang và liên bang, những cố vấn am hiểu có thể là vô giá.
# 6. Thiết kế chiến lược gây quỹ và làm quen với các nhà tài trợ tiềm năng của bạn
Các tổ chức phi lợi nhuận cũng không ngoại lệ khi luôn bật đèn. Công ty của bạn sẽ cần một số tiền nhất định chỉ để hoạt động thường xuyên, chưa kể cho các dự án kinh doanh đặc biệt, phát triển đột xuất hoặc chi phí.
Các tổ chức phi lợi nhuận thường phụ thuộc vào các nhà tài trợ để cấp vốn, vì vậy, việc xây dựng cơ sở các nhà tài trợ trung thành sẽ rất quan trọng đối với sự thành công của tổ chức bạn. Hãy cân nhắc xem bạn có thực sự hiểu về sự hỗ trợ tài chính và cộng đồng cho tổ chức phi lợi nhuận được đề xuất của mình hay không. Ai là người tham gia tổ chức hoặc đóng góp tài chính? Tạo một nhân vật người dùng có thể hữu ích trong tình huống này.
Cân nhắc tham gia một số khóa học trực tuyến về cách xây dựng chiến lược gây quỹ nếu đây là lần đầu tiên bạn thực hiện công việc gây quỹ hoặc phát triển tổ chức phi lợi nhuận. Mặc dù có một khoản phí để truy cập, Hiệp hội các chuyên gia gây quỹ (AFP) là một nơi tốt để bắt đầu. Bạn cũng có thể tìm kiếm một thành viên hội đồng quản trị có kinh nghiệm gây quỹ để hỗ trợ bạn với những nỗ lực ban đầu.
Xây dựng thương hiệu và Quảng cáo
Hơn nữa, việc xây dựng thương hiệu và quảng bá sẽ rất quan trọng. Chọn một cái tên và biểu tượng tốt sẽ giúp bạn tạo dựng niềm tin vào doanh nghiệp của mình một cách lâu dài. Bạn cũng sẽ cần suy nghĩ về cách bạn sẽ tiếp cận với các nhà tài trợ của mình và làm rõ lý do tại sao thông điệp của bạn lại quan trọng như vậy.
Phương tiện truyền thông xã hội, blog, video và các hình thức truyền thông khác sẽ đóng vai trò như thế nào trong việc giúp các nhà tài trợ tiềm năng và khán giả mục tiêu của bạn hiểu điều gì khiến tổ chức của bạn trở nên tuyệt vời và xứng đáng với số tiền của họ?
Nhưng trong khi bạn đang ở đó, đừng quên làm một số bài tập về nhà trước khi bạn bắt đầu xây dựng thương hiệu và gây quỹ — hãy tìm hiểu xem các nhà tài trợ tiềm năng của bạn là ai. Nếu bạn có thể, hãy nói chuyện với họ và tìm ra động cơ thúc đẩy họ để bạn có thể tạo một chiến dịch nói chuyện với họ. Hãy nhớ rằng nhiều nhà tài trợ sẽ muốn xác nhận rằng bạn đã được cấp trạng thái 501 (c) 3 vì họ có thể khấu trừ khoản đóng góp của họ khỏi thuế của họ.
Bạn cũng có thể muốn xem xét các khoản trợ cấp. Chúng tôi cung cấp nhiều thông tin về cách tìm các khoản tài trợ để thành lập tổ chức phi lợi nhuận của bạn. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng việc viết đơn xin tài trợ mất nhiều thời gian. Chúng thường đi kèm với các điều kiện báo cáo và bạn không thể tin tưởng vào việc nhận được khoản trợ cấp tương tự vào năm sau.
# 7. Thuê những nhân viên đầu tiên hoặc tuyển dụng tình nguyện viên
Ban quản trị của bạn, về bản chất, là tình nguyện viên đầu tiên của bạn. Từ đó, bạn có thể phát hiện ra rằng công ty của bạn vẫn còn lỗ hổng kỹ năng, hoặc đơn giản là bạn không thể tự mình làm được. Có lẽ đã đến lúc tranh thủ sự trợ giúp của một tình nguyện viên.
Bắt đầu bằng cách viết tổng quan ngắn gọn về vị trí bạn cần điền, cũng như ước tính khoảng thời gian sẽ mất mỗi tuần. Sau đó loan tin. Bạn có thể sử dụng một trang web như Volunteermatch.org để liệt kê cơ hội tình nguyện của mình, tùy thuộc vào loại công việc tình nguyện mà bạn đang cung cấp. Bạn cũng có thể quảng cáo nó trên craigslist hoặc trên một tờ báo của trường trung học hoặc đại học.
Một lời cảnh báo: nếu nhu cầu phức tạp hoặc cần một bộ kỹ năng cụ thể, hoàn toàn thích hợp để yêu cầu một tình nguyện viên tiềm năng hoàn thành một dự án ban đầu trước khi đưa họ vào một dự án dài hạn hơn, chỉ để xem mọi thứ diễn ra như thế nào.
Các tình nguyện viên có thể cực kỳ có lợi và nhiều tổ chức từ thiện phụ thuộc rất nhiều vào họ. Tuy nhiên, hiện tại hoặc trong tương lai (khi tài chính của bạn cho phép), có thể cần thuê nhân viên trả lương toàn thời gian hoặc bán thời gian.
#số 8. Giữ sự tập trung vào mục tiêu của bạn
Hãy dành thời gian để nghiên cứu cả tuyên bố sứ mệnh và kế hoạch chiến lược của bạn khi tổ chức phi lợi nhuận của bạn thành hình. Trong khi bạn đã làm việc rất chăm chỉ để bắt đầu và vận hành, có vẻ như mọi người xung quanh bạn sẽ có thể kể lại (và làm sống động) sứ mệnh của bạn trong giấc ngủ của họ. Tuy nhiên, việc đặt mục tiêu của bạn lên hàng đầu trong bất kỳ cuộc thảo luận nào về chương trình, tài chính và tuyển dụng cũng không có hại gì. Một câu hỏi tuyệt vời thường được hỏi là "Bước tiếp theo của bạn có giúp ích gì cho sứ mệnh của chúng tôi không?"
Thường xuyên xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn, đặc biệt là tài chính. Đặt thời hạn để bạn có thể biết liệu mình có đạt mục tiêu hay không và hiệu chỉnh lại nếu bạn không đạt được mục tiêu của mình.
Hãy nhớ rằng kế hoạch chiến lược của bạn là lộ trình thực hiện sứ mệnh của bạn trong thế giới thực. Sử dụng kế hoạch đó để hướng dẫn bạn đi đúng hướng và đảm bảo rằng tổ chức phi lợi nhuận của bạn có thể tồn tại lâu dài.
Chủ sở hữu tổ chức phi lợi nhuận kiếm tiền như thế nào?
Quyên góp, trợ cấp và phí thành viên tạo ra doanh thu cho các tổ chức phi lợi nhuận. Họ cũng có thể kiếm được lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm có thương hiệu. Trong số các chi phí phát sinh bởi một tổ chức phi lợi nhuận là Thanh toán tiền thuê nhà hoặc thế chấp.
Bắt đầu một tổ chức phi lợi nhuận có khó không?
Tin xấu là rất khó để điều hành một tổ chức phi lợi nhuận thành công. Bạn sẽ cần xem xét cách bạn sẽ cung cấp giá trị cho công chúng, huy động tiền mặt, tuyển dụng nhân viên và/hoặc tình nguyện viên, thành lập ban giám đốc và tuân thủ nhiều luật chi phối các tổ chức từ thiện.
Giám đốc điều hành của một tổ chức phi lợi nhuận được trả tiền như thế nào?
Tổ chức phi lợi nhuận thuê người sáng lập làm giám đốc điều hành (hoặc trong vai trò lãnh đạo tương tự). Người sáng lập được trả lương theo cách này, nhưng họ từ bỏ mọi quyền hạn cho hội đồng quản trị, cơ quan điều hành tổ chức phi lợi nhuận và có quyền tuyển dụng/sa thải đối với vị trí của người sáng lập.
Bạn có thể điều hành một tổ chức phi lợi nhuận một mình không?
Về mặt kỹ thuật, bạn có thể tự thành lập một tổ chức phi lợi nhuận. Tuy nhiên, nó đòi hỏi một lượng thời gian và công sức đáng kể, vì vậy nếu bạn không thể làm việc đó toàn thời gian, chúng tôi thực sự khuyên bạn nên làm việc đó với một đối tác hoặc nhóm. Một điều khác cần xem xét là ngay cả khi bạn tự mình bắt đầu hoàn toàn, bạn sẽ sớm cần kết hợp những người khác.
Các tổ chức phi lợi nhuận trả lương cho nhân viên như thế nào?
Nhân viên phi lợi nhuận được bồi thường theo cách tương tự như bất kỳ nhân viên nào khác. Họ được trả lương dựa trên vị trí của họ và họ có thể đủ điều kiện nhận các khoản khuyến khích dựa trên hiệu suất của họ hoặc bất kỳ thời gian bổ sung nào dành cho công việc vượt quá những gì họ được yêu cầu.
Ngân sách trung bình cho một tổ chức phi lợi nhuận là gì?
97 phần trăm tổ chức phi lợi nhuận có ngân sách hàng năm dưới 5 triệu đô la, 92 phần trăm có ngân sách hàng năm dưới 1 triệu đô la và 88 phần trăm chi tiêu dưới 500,000 đô la cho hoạt động của họ. Tổ chức phi lợi nhuận “trung bình” dựa trên cộng đồng và phục vụ nhu cầu địa phương.
3 loại tổ chức phi lợi nhuận là gì?
Nhiều nhóm có thể đủ điều kiện là tổ chức từ thiện công cộng, quỹ tư nhân hoặc quỹ điều hành tư nhân.
