Với sự không chắc chắn về đảm bảo công việc trong một số tổ chức, một số lượng lớn người ở Hoa Kỳ đang bắt đầu kinh doanh. Theo thống kê, ít nhất 55% người trưởng thành ở Hoa Kỳ bắt đầu kinh doanh tại một thời điểm nào đó trong đời và 26% đã bắt đầu hai hoặc nhiều doanh nghiệp. Bắt đầu công việc kinh doanh của bạn đòi hỏi bạn phải học cách thực hiện, đây không phải là công việc dễ dàng. Dưới đây là sổ tay hướng dẫn toàn diện trình bày chi tiết tất cả những gì bạn cần biết để khởi động một doanh nghiệp thành công. Từ những cân nhắc về pháp lý và tài chính đến xây dựng chiến lược kinh doanh và mở rộng hoạt động của bạn trực tuyến, sổ tay hướng dẫn này sẽ giúp bạn đề cập đến. Dưới đây, bạn sẽ khám phá một bộ sưu tập được chọn lọc gồm các nội dung nguồn mở hàng đầu để quảng cáo và bán hàng hóa cũng như dịch vụ của bạn.
Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp
Bạn có thể bối rối không biết phải làm gì tiếp theo. Việc tập trung vào cấu trúc của công ty hay bản sắc của thương hiệu quan trọng hơn? Tốt hơn là bắt đầu tìm kiếm các khoản vay ngay bây giờ hay tập trung vào việc đưa sản phẩm sẵn sàng ra thị trường?
Biết phải làm gì tiếp theo có thể là một thách thức. Điều này, mặc dù, là OK. Phạm sai lầm và học hỏi từ chúng là một phần không thể thiếu khi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn. Đi qua các bước để tìm ra những gì hoạt động và những gì khách hàng phản hồi.
Bạn có thể dễ dàng bị tê liệt bởi vô số lựa chọn và công việc phải làm, nhưng có những hành động bạn có thể làm để khởi động sự phát triển của công ty mình. Xin bắt đầu.
#1. Xác định xem tinh thần kinh doanh có phải là điều bạn muốn
Thật thông minh khi xem xét bạn là ai và vị trí của bạn trước khi đào sâu vào các chi tiết cụ thể của một doanh nghiệp tiềm năng.
Bạn đang hy vọng đạt được điều gì khi thành lập công ty của riêng mình? Điều gì thúc đẩy bạn giải quyết một vấn đề? Đó là tiền, tự do hay linh hoạt?
- Trình độ chuyên môn của bạn là gì?
- Bạn có kinh nghiệm trong lĩnh vực nào?
- Bạn đang hy vọng thực hiện loại cúng dường nào?
- Sở thích của bạn nằm ở đâu?
- Bạn sẵn sàng mạo hiểm bao nhiêu tiền để vận hành doanh nghiệp?
- Bạn có kế hoạch dành toàn bộ thời gian của mình cho nó hay chỉ một phần trong số đó?
- Bạn có thể trau dồi những gì bạn cần làm bằng cách trả lời những câu hỏi như thế này.
Đừng để điều này ngăn cản bạn theo đuổi ước mơ thành lập doanh nghiệp của riêng mình. Thay vào đó, nó có nghĩa là khơi dậy một số động não sáng tạo từ phía bạn. Bắt đầu một công việc kinh doanh không có gì ngoài sự nhiệt tình chắc chắn sẽ thất bại.
#2. Tinh chỉnh ý tưởng của bạn
Sau khi bạn biết lý do tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh, đã đến lúc bạn tìm và phát triển ý tưởng của mình. Sau khi tiến hành tự đánh giá, chắc chắn bạn có một số ý tưởng trong đầu. Nhưng nếu bạn cần nguồn cảm hứng, bạn có thể xem thư viện kế hoạch ví dụ của chúng tôi để khám phá các doanh nghiệp khác nhau hoặc đọc các ý tưởng khởi nghiệp hấp dẫn.
Giờ đây, chỉ nghĩ rằng bạn có một ý tưởng tuyệt vời và chạy theo nó là chưa đủ. Để bắt đầu, bạn phải xác minh nhu cầu tồn tại. Bạn cũng cần bắt đầu thảo luận xem ý tưởng này có khả thi hay không.
Bắt đầu với một kế hoạch tinh gọn
Trong một phút nữa, chúng ta sẽ đi vào chi tiết của việc tiến hành nghiên cứu thị trường để xem liệu ý tưởng của bạn có tiềm năng hay không. Để đơn giản hóa phần còn lại của quy trình, chúng tôi khuyên bạn nên lập một Kế hoạch Tinh gọn ngay lập tức.
Để trau dồi khái niệm của mình, bạn có thể sử dụng Kế hoạch tinh gọn, đây là một tài liệu ngắn gọn, dài một trang. Nó cung cấp một khuôn khổ cho các khía cạnh kỹ thuật hơn trong doanh nghiệp của bạn trong khi đảm bảo rằng bạn sớm suy nghĩ về sứ mệnh và đề xuất giá trị của mình. Ngược lại, nó sẽ phục vụ như một mô hình tuyệt vời để từ đó tiến hành các thủ tục còn lại.
#3. Tiến hành nghiên cứu thị trường
Sau khi bạn đã ổn định với một công việc kinh doanh phù hợp với nguyện vọng và lối sống của mình, đã đến lúc đánh giá tính khả thi của kế hoạch của bạn. Bạn nghĩ ai sẽ mua những gì bạn đang cung cấp? Bạn đang đi lên chống lại ai? Trong Kế hoạch tinh gọn, phương pháp này sẽ giúp bạn giải quyết cơ hội, đề xuất giá trị, quy mô thị trường và sự cạnh tranh.
Đánh giá đối tượng mục tiêu của bạn
Chỉ đề cập đến tình hình thị trường là chưa đủ. Số tiền bạn có thể yêu cầu một cách hợp pháp và liệu điều này có thể đạt được hay không đều là những chi tiết quan trọng cần biết. Chúng tôi khuyên bạn nên tiến hành phân tích thị trường để xác định sức hấp dẫn thực sự của thị trường mục tiêu của bạn.
Nghiên cứu sự cạnh tranh
Bạn thậm chí có thể đi xa hơn và suy nghĩ về những nhu cầu chưa được đáp ứng của người tiêu dùng mà các doanh nghiệp trong lĩnh vực này không đáp ứng được. Ngay bây giờ là một thời điểm tuyệt vời để mở rộng phạm vi cạnh tranh. Hãy nhớ rằng sự xuất hiện của các đối thủ thường là một dấu hiệu tích cực cho sự thành công. Nếu có nhu cầu rõ ràng đối với hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn, bạn có thể yên tâm rằng bạn sẽ có thể thu hút người mua.
Sử dụng thời gian này để nghiên cứu các dịch vụ của các doanh nghiệp khác, các phương pháp họ sử dụng để thu hút người tiêu dùng mới và mức độ hài lòng của nhóm khách hàng hiện tại của họ. Bạn sẽ dễ dàng hơn nhiều sau khi thành lập doanh nghiệp của mình nếu bạn dành thời gian để dự đoán bất kỳ thành phần nào còn thiếu.
Xác thực ý tưởng của bạn
Cuối cùng, bạn nên thực hiện kiểm tra thực địa các dịch vụ hoặc sản phẩm của mình. Là một phần trong cuộc điều tra của bạn, bạn nên phỏng vấn các khách hàng tiềm năng. Cho họ thấy ý tưởng bạn có trong đầu về buổi ra mắt và cảm nhận về sự quan tâm của họ. Điều này cũng sẽ cung cấp cho bạn ý tưởng về các đối thủ cạnh tranh mà họ có thể đã sử dụng và phạm vi giá mà họ sẵn sàng trả. Tạo một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) để chứng minh dịch vụ của bạn có thể mang lại lợi ích.
# 4. Viết kế hoạch kinh doanh của bạn
Trong số nhiều dịch vụ mà chúng tôi cung cấp tại Businessyield Consult, có dịch vụ viết các kế hoạch kinh doanh hấp dẫn sẽ thu hút các nhà đầu tư đến với khách hàng của chúng tôi. Chỉ cần bạn có ý tưởng kinh doanh, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một kế hoạch kinh doanh giúp ý tưởng đó trở nên sống động. Liên hệ với chúng tôi ngay bây giờ!
Một kế hoạch kinh doanh là cần thiết nếu bạn muốn nhận được tài trợ từ các nhà đầu tư. Ngay cả khi bạn có ý định tự mình tài trợ cho doanh nghiệp, bạn vẫn nên soạn thảo một kế hoạch kinh doanh nêu rõ các mục tiêu của mình, các bước bạn sẽ thực hiện để đạt được những mục tiêu đó, lịch trình bạn sẽ tuân theo và ngân sách bạn sẽ cần để thực hiện. đến đó.
Lộ trình cho doanh nghiệp của bạn
Về cốt lõi, một kế hoạch kinh doanh là một bản đồ chỉ đường dẫn bạn đến thành công bằng cách phác thảo các bước bạn cần thực hiện để đến được nơi bạn muốn. Kế hoạch kinh doanh không chỉ là một tài liệu được sử dụng một lần (để đảm bảo tài chính từ ngân hàng), nó là một công cụ hữu ích để hướng dẫn công ty của bạn đạt được các mục tiêu của mình.
Bạn sẽ sử dụng kế hoạch kinh doanh của mình chủ yếu để xác định chiến thuật, chiến thuật và các hoạt động cụ thể để thực hiện, bao gồm các giai đoạn quan trọng, thời hạn, ngân sách và dòng tiền. Nó cũng có thể là một phần trong bài quảng cáo chiêu hàng của bạn với các nhà đầu tư, ngân hàng, đối tác tiềm năng và thành viên hội đồng quản trị.
Bạn có một khởi đầu thuận lợi với kế hoạch tinh gọn của mình
Thực tế là nếu bạn không cần gửi kế hoạch kinh doanh của mình cho bất kỳ ai ngoại trừ chính bạn, thì nó thậm chí không cần phải được viết ra một cách chính thức. Thay vào đó, bạn có thể sử dụng phương pháp Lập kế hoạch tinh gọn, bao gồm những việc như phát triển quảng cáo chiêu hàng, dự kiến các số liệu quan trọng của công ty, thiết lập các mốc quan trọng và thường xuyên kiểm tra tiến độ của bạn để điều chỉnh.
Trừ khi bạn đang thuyết trình trước các nhà đầu tư, đây không phải là một bài thuyết trình quảng cáo chiêu hàng thông thường; đúng hơn, đó là một bản tóm tắt cấp cao về con người bạn, vấn đề bạn đang giải quyết, giải pháp cho vấn đề của bạn, thị trường mục tiêu của bạn và các phương pháp chính mà bạn sẽ sử dụng để đạt được mục tiêu của mình.
Trong quá trình nghiên cứu ý tưởng kinh doanh của mình, lẽ ra bạn nên bắt đầu phác thảo Kế hoạch tinh gọn của mình. Nếu bạn chưa có, bây giờ là thời gian để bắt đầu. Bạn vẫn nên trải qua quá trình lập kế hoạch ngay cả khi bạn không nghĩ rằng mình cần một kế hoạch kinh doanh chính thức. Bất kỳ điểm mù hoặc địa điểm nào mà bạn chưa xem xét đầy đủ có thể trở nên rõ ràng trong quy trình này.
#5. Làm cho doanh nghiệp của bạn hợp pháp
Nói một cách nghiêm túc, việc công ty của bạn được chính thức công nhận là bước đầu tiên để biến điều đó thành hiện thực. Dành thời gian của bạn để tìm hiểu về những lợi ích và hạn chế của các cấu trúc kinh doanh khác nhau, giống như bạn đã làm với việc tự đánh giá của mình.
Nhận lời khuyên của cố vấn pháp lý nếu bạn có thể giải quyết các chi tiết. Bạn không muốn phạm sai lầm ở đây. Điều tương tự cũng xảy ra đối với việc đảm bảo các giấy phép và giấy phép cần thiết cho công ty của bạn. Luật địa phương, hạt và tiểu bang cũng có thể được áp dụng, tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp. Ngay bây giờ cũng là lúc để xem xét các lựa chọn bảo hiểm và chọn một cố vấn tài chính có năng lực.
Hiểu những lợi ích và hạn chế của từng cơ cấu kinh doanh trước khi đưa ra quyết định. Có sẵn sổ tay hướng dẫn toàn diện về các chủ đề Pháp nhân, Giấy phép và Giấy phép nếu bạn cần hỗ trợ.
Việc kết hợp có thể tốn kém như thế nào, khoản đầu tư này rất đáng giá. Bằng cách kết hợp, một công ty tạo ra một thực thể pháp lý có thể chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ khác. Trách nhiệm cá nhân được giảm bớt trong trường hợp xảy ra tai nạn.
Trong số nhiều nhiệm vụ hiện có là nghĩ ra tên công ty và kiểm tra tính khả dụng của nó.
#6. Tài trợ cho doanh nghiệp của bạn
Bạn có thể cần phải tiếp cận một nhà đầu tư “thiên thần” hoặc một công ty đầu tư mạo hiểm để được tài trợ, tùy thuộc vào phạm vi và mục tiêu kinh doanh của bạn. Mặt khác, hầu hết các công ty khởi nghiệp đều chân ướt chân ráo với sự hỗ trợ của gia đình và bạn bè, tài trợ bằng thẻ tín dụng, các khoản vay và các hình thức tài trợ không chính thức khác.
Xem hướng dẫn toàn diện của chúng tôi về đảm bảo tài chính cho doanh nghiệp của bạn để biết thêm thông tin về từng cách cấp vốn sau.
Điều quan trọng cần nhớ là ngay cả khi kế hoạch kinh doanh của bạn được viết tốt, điều đó không có nghĩa là bạn sẽ tự động nhận được tài trợ. Ngay cả Guy Kawasaki cũng thừa nhận rằng một kế hoạch kinh doanh được cân nhắc kỹ lưỡng không phải là tiêu chí quan trọng nhất khi nói đến việc đảm bảo nguồn vốn.
Việc sắp xếp thứ tự ưu tiên cho “bài thuyết trình” của bạn sẽ làm tăng khả năng bạn có thể đảm bảo nguồn vốn cần thiết. Hầu hết các nhà đầu tư sẽ không đọc toàn bộ kế hoạch kinh doanh ngay cả khi bạn trình bày một kế hoạch kinh doanh cho họ, nhưng họ vẫn có thể muốn bạn có một kế hoạch và kế hoạch càng ngắn thì càng dễ sửa đổi.
Việc chuyển đổi một quảng cáo chiêu hàng thành một chiến lược kinh doanh sẽ đơn giản hơn nhiều so với điều ngược lại.
#7. Chọn địa điểm kinh doanh của bạn
Kế hoạch công ty của bạn đã hoàn tất, tài chính của bạn đã ổn định và bạn đã sẵn sàng để ra mắt. Nếu bạn dự định chỉ điều hành doanh nghiệp của mình trực tuyến, thì bạn nên ưu tiên thiết lập và chạy một trang web cũng như chọn giải pháp giỏ hàng. Có lẽ, thay vì thuê hoặc mua không gian văn phòng, bạn sẽ có thể vận hành thành công từ một văn phòng chuyên dụng tại nhà hoặc khu vực làm việc chung. Tuy nhiên, nhiều yếu tố phải được tính đến, liệu công ty của bạn có cần mặt tiền cửa hàng thực tế hay không.
Xác định một trang web tiềm năng. Các cuộc thảo luận về tiền thuê nhà. Đang trong quá trình nhập hàng. Đưa vào điện thoại mới. In danh thiếp và tiêu đề thư. Bổ sung nhân sự. Tính toán và định giá. Lễ khai trương cơ sở mới.
Hãy dành thời gian của bạn và lên kế hoạch cho từng thứ này. Vị trí đặt cửa hàng của bạn sẽ có tác động đáng kể đến nhóm khách hàng mà bạn phục vụ, các chương trình khuyến mãi bạn có thể cung cấp và tốc độ mở rộng của bạn. Bạn không thể tin tưởng vào một vị trí tốt để đảm bảo sự thịnh vượng, nhưng một vị trí tồi tệ chắc chắn sẽ không ảnh hưởng đến cơ hội thành công của bạn.
#số 8. Chuẩn bị cho sự tăng trưởng
Dự kiến sẽ phạm sai lầm cho dù đây là công ty đầu tiên hay công ty thứ ba của bạn. Điều này là bình thường và có thể hữu ích nếu bạn ghi nhớ những bài học rút ra từ sai lầm của mình.
Một trong những cách hiệu quả nhất để đạt được từ những thành công ngoài ý muốn là thiết lập các thủ tục xem xét để hỗ trợ việc ra quyết định. Đây là lúc Kế hoạch Tinh gọn (hoặc kế hoạch kinh doanh toàn diện) của bạn trở nên hữu ích.
Nếu kế hoạch của bạn được cập nhật, bạn có thể lên lịch các cuộc họp hàng tháng để xem xét các số liệu và chiến lược của mình, đồng thời đưa ra các dự đoán cho tháng, quý và năm tới. Do đó, thật dễ dàng để theo dõi tiến trình và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Kết quả là, bạn đang lường trước những thách thức hơn là phản ứng với chúng, và bạn đang trực diện đón nhận sự không chắc chắn.
Bạn cần bao nhiêu tiền mặt để bắt đầu kinh doanh?
Lượng tiền mặt bạn cần để bắt đầu kinh doanh có thể rất khác nhau tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, quy mô, địa điểm và các yếu tố khác. Một số doanh nghiệp có thể được bắt đầu với rất ít vốn, trong khi những doanh nghiệp khác có thể yêu cầu một khoản đầu tư đáng kể trước.
Ví dụ: nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh trực tuyến nhỏ, bạn có thể kiếm được chỉ với vài trăm đô la cho việc lưu trữ trang web, đăng ký tên miền và các chi phí cơ bản khác. Tuy nhiên, nếu bạn đang bắt đầu mở một cửa hàng truyền thống hoặc một hoạt động sản xuất, bạn có thể cần hàng chục hoặc thậm chí hàng trăm nghìn đô la cho những thứ như tiền thuê nhà, thiết bị, hàng tồn kho và lương nhân viên.
Điều quan trọng là lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết bao gồm kế hoạch tài chính, để xác định chính xác số vốn bạn cần để bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của mình. Kế hoạch này nên tính đến tất cả các chi phí ban đầu của bạn, cũng như các chi phí liên tục như tiền thuê nhà, tiện ích và tiền lương. Bạn cũng có thể cần xem xét các yếu tố như thuế, bảo hiểm và phí pháp lý.
Ngoài ra, bạn có thể muốn xem xét các nguồn tài trợ thay thế, chẳng hạn như các khoản vay từ ngân hàng hoặc nhà đầu tư, gây quỹ cộng đồng hoặc trợ cấp doanh nghiệp nhỏ.
Bắt đầu kinh doanh mà không cần tiền có phải là nghệ thuật không?
Khởi nghiệp mà không có tiền có thể được coi là một hình thức giải quyết vấn đề sáng tạo, nhưng việc nó có được coi là “nghệ thuật” hay không là chủ quan và có thể giải thích được.
Doanh nghiệp nào rẻ nhất để bắt đầu?
- Kinh doanh trực tuyến
- Kinh doanh dựa trên dịch vụ
- Làm việc tự do
- Dropshipping
- Xe tải thực phẩm
Doanh nghiệp rẻ nhất để bắt đầu phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như ngành, địa điểm và quy mô doanh nghiệp bạn muốn bắt đầu. Dưới đây là một số ý tưởng kinh doanh ít vốn bạn có thể tham khảo
Tôi có thể bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ với 100 đô la không?
Có, bạn có thể bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ với 100 đô la tùy thuộc vào ý tưởng kinh doanh được đề cập. Điều này đơn giản có nghĩa là các tùy chọn của bạn có thể bị hạn chế. Bạn
Bài viết liên quan
- KẾ HOẠCH KINH DOANH TINH GIẢN: Hướng dẫn hoàn hảo cho năm 2023 với các ví dụ & mẫu
- CÁCH ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ QUẢN LÝ GIỎI: Các bước hiệu quả cần thực hiện để trở thành một nhà quản lý giỏi
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHUYỂN ĐỔI ĐẾN CÁC NHÀ ĐẦU TƯ: Các mẹo thiết thực trong thời gian thực để triển khai ngay bây giờ
dự án
