Văn hóa có tác động đến mọi lĩnh vực của công ty bạn, từ hình ảnh đại chúng của thương hiệu đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên đến dòng tài chính của bạn. Vì có rất nhiều rủi ro, nên văn hóa doanh nghiệp của bạn phải dễ uốn nắn và cởi mở để cải thiện. Điều này bắt đầu bằng việc bạn có thể nói rõ công ty của bạn có loại văn hóa nào.
Khám phá các loại hình văn hóa công ty khác nhau và tìm hiểu một số ý tưởng từ các ví dụ để đưa vào công ty của bạn.
Văn hóa Công ty là gì?
Văn hóa công ty đề cập đến thái độ và thực hành của công ty và nhân viên. Nó có thể được nhìn thấy trong cách các nhân viên kết nối, các giá trị mà họ nắm giữ và các quyết định mà họ đưa ra.
Bầu không khí làm việc, sứ mệnh của công ty, phong cách lãnh đạo, các giá trị, đạo đức, kỳ vọng và mục tiêu đều là những ví dụ về văn hóa công ty.
Văn hóa tổ chức, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa công sở đều là những thuật ngữ chỉ cùng một thứ.
Văn hóa của Công ty hoạt động như thế nào?
Văn hóa của một công ty có thể được xây dựng một cách rõ ràng và có mục đích, hoặc nó có thể đơn giản là sản phẩm của một loạt các quyết định được đưa ra theo thời gian. Các nhân viên làm việc trong một công ty có nền văn hóa mạnh mẽ hiểu được kết quả đầu ra và hành vi mong đợi và hành động phù hợp.
Một số công ty có văn hóa dựa trên nhóm coi trọng sự tham gia của nhân viên ở tất cả các cấp, trong khi những công ty khác có văn hóa coi trọng quản lý chính thức, truyền thống hoặc phân cấp.
Khi bạn làm việc cho một công ty có phong cách quản lý truyền thống, trách nhiệm công việc của bạn sẽ được xác định rõ ràng, nhưng có thể không có triển vọng thăng tiến trừ khi bạn trải qua thủ tục thăng chức hoặc thuyên chuyển chính thức.
Nhân viên ở một nơi làm việc không chính thức hơn thường có khả năng linh hoạt để tiếp nhận các sáng kiến và vị trí mới khi thời gian cho phép.
Netflix là một ví dụ về văn hóa công ty được gói gọn trong phương châm “mọi người trước khi làm thủ tục”. Các giá trị công ty của Netflix được nêu trong tài liệu văn hóa công ty: phán đoán, giao tiếp, tò mò, can đảm, đam mê, vị tha, đổi mới, hòa nhập, chính trực và tác động. Nhân viên được yêu cầu duy trì những giá trị này trong tất cả các hành động và tương tác của họ, tạo ra một công ty sáng tạo, hợp tác và thành công.
Các loại hình văn hóa công ty
Nếu bạn muốn làm việc cho một công ty thú vị để làm việc, hãy xem xét văn hóa công ty trong khi xem xét các nhà tuyển dụng khả thi.
# 1. Văn hóa doanh nghiệp định hướng theo nhóm
Các công ty định hướng theo nhóm ưu tiên sự phù hợp văn hóa hơn kỹ năng và chuyên môn.
Sự tham gia của nhân viên là mục tiêu hàng đầu đối với một công ty có văn hóa doanh nghiệp ưu tiên tập thể. Văn hóa làm việc theo nhóm trên hết được phân biệt bởi các chuyến đi nhóm thường xuyên, cơ hội cung cấp phản hồi phù hợp và sự linh hoạt để phù hợp với cuộc sống gia đình của nhân viên. Netflix là một ví dụ tuyệt vời vì họ cung cấp những ngày nghỉ phép và kỳ nghỉ cho gia đình vô hạn. Nhân viên được quyền tự do lựa chọn những gì tốt nhất cho họ. Đổi lại, họ được mong đợi sẽ được cống hiến cho công ty.
Các công ty định hướng theo nhóm ưu tiên sự phù hợp văn hóa hơn kỹ năng và chuyên môn.
Tại sao? Bởi vì họ hiểu rằng nhân viên hạnh phúc sẽ dẫn đến người tiêu dùng hạnh phúc hơn. Đó là một văn hóa tuyệt vời để làm gương cho bất kỳ công ty nào tập trung vào khách hàng. Điều này là do nhân viên có xu hướng hài lòng với công việc của họ hơn và muốn thể hiện sự cảm ơn của họ bằng cách vượt lên trên và hơn thế nữa đối với người tiêu dùng.
Zappos được biết đến với nền văn hóa vui vẻ, bằng chứng là tác phẩm nhại này có sự tham gia của Giám đốc điều hành Tony Hsieh.
Zappos nổi tiếng với văn hóa lạc quan và hỗ trợ cũng như dịch vụ khách hàng tuyệt vời. Theo CEO Tony Hsieh, “Zappos là một công ty dịch vụ khách hàng chuyên bán giày”. Nhân viên hạnh phúc không chỉ vì họ có thể thể hiện bản thân với kiểu trang trí bàn kỳ lạ (mà mọi người đều thích), mà còn vì họ có quyền tự do hỗ trợ khách hàng theo cách họ cho là phù hợp, thay vì tuân theo các tiêu chuẩn và kịch bản nghiêm ngặt. Cuối cùng, khách hàng sẽ tận hưởng dịch vụ rõ ràng, phù hợp với cá nhân.
Cạm bẫy tiềm ẩn: Việc duy trì kiểu văn hóa này ngày càng trở nên thách thức khi công ty ngày càng phát triển về quy mô. Do đó, có một thành viên trong nhóm cam kết trau dồi văn hóa là một chiến lược tuyệt vời cho bất kỳ công ty nào.
Nếu bạn có văn hóa làm việc theo nhóm, có thể là:
- Nhân viên có mối quan hệ bạn bè với các đồng nghiệp từ các bộ phận khác.
- Nhân viên của bạn giao tiếp xã hội bên ngoài công việc thường xuyên.
- Các cuộc khảo sát cung cấp cho bạn những phản hồi chu đáo từ nhân viên.
- Mọi người tự hào về không gian làm việc của họ.
# 2. Văn hóa Doanh nghiệp Tinh hoa
Các công ty có nền văn hóa ưu tú thường có sứ mệnh thay đổi thế giới thông qua các phương tiện chưa được thử nghiệm.
Một nền văn hóa doanh nghiệp ưu tú chỉ thuê những người giỏi nhất bởi vì nó không ngừng vượt qua các ranh giới và yêu cầu nhân viên không chỉ theo kịp mà còn phải dẫn đầu (nghĩ Google). Các công ty có nền văn hóa ưu tú tuyển dụng những ứng viên tự tin, có năng lực và cạnh tranh, những người luôn đổi mới và đôi khi táo bạo. Kết quả là, đã có sự mở rộng nhanh chóng và tác động đáng kể đến thị trường.
Các công ty có nền văn hóa ưu tú thường có sứ mệnh thay đổi thế giới thông qua các phương tiện chưa được thử nghiệm.
Người tiêu dùng của họ thường là các công ty khác yêu cầu sản phẩm của họ vẫn phù hợp và có khả năng trong môi trường mới — thường là sản phẩm do công ty có văn hóa ưu tú tạo ra.
SpaceX là một ví dụ điển hình về một công ty trẻ (chưa có nhiều sáng tạo) đang làm những điều to lớn trong lĩnh vực sản xuất hàng không và vận chuyển vũ trụ. Các nhân viên mô tả rất vui mừng trước viễn cảnh thực sự phóng tên lửa, nhưng kỳ vọng rất cao, với tiêu chuẩn là 60 đến 70 giờ mỗi tuần làm việc. Tuy nhiên, biết rằng họ đang đóng góp vào lịch sử giúp hầu hết nhân viên gắn bó.
Cạm bẫy tiềm ẩn: Cường độ như vậy có thể dẫn đến khả năng cạnh tranh của nhân viên và người lao động cảm thấy áp lực khi phải luôn làm việc. Các chuyến đi chơi cùng nhóm, các chương trình công nhận đồng nghiệp và nỗ lực chăm sóc sức khỏe có thể giúp chống lại điều này.
Bạn có thể có một nền văn hóa ưu tú nếu bạn có:
- Nhân viên không miễn cưỡng đưa ra lo ngại về những điều có thể được cải thiện.
- Nhân viên ưu tiên công việc và thường xuyên làm việc nhiều giờ.
- Những người hoạt động hàng đầu của bạn thăng tiến nhanh chóng qua các cấp bậc.
- Bạn có một số lượng lớn các ứng viên có năng lực cao để lựa chọn.
# 3. Văn hóa doanh nghiệp theo chiều ngang
Văn hóa doanh nghiệp theo chiều ngang phổ biến trong các công ty khởi nghiệp vì nó thúc đẩy cách tiếp cận hợp tác, tất cả mọi người cùng tham gia. Đây thường là những doanh nghiệp mới hơn, có sản phẩm hoặc dịch vụ nhưng dễ thích nghi hơn và có thể sửa đổi dựa trên nghiên cứu thị trường hoặc phản hồi của người tiêu dùng. Mặc dù quy mô nhân viên thấp hơn của họ hạn chế khả năng phục vụ khách hàng của họ, nhưng họ làm mọi thứ có thể để giữ khách hàng hài lòng — thành công của họ phụ thuộc vào điều đó.
Trong các nền văn hóa ngang, nơi mà sự tiếp xúc giữa CEO và trợ lý văn phòng thường diễn ra thông qua các cuộc trò chuyện trên bàn làm việc của họ với nhau thay vì email hoặc bản ghi nhớ, thì chức danh không có nhiều ý nghĩa. Đây là giai đoạn thử nghiệm khi cơ hội phải được thực hiện và mọi việc thuê phải được tính đến.
Basecamp là một ví dụ xuất sắc về một công ty thành công luôn duy trì tâm lý khởi nghiệp. Basecamp, được ra mắt với tên gọi 37Signals, đã tuyên bố vào năm ngoái rằng họ sẽ chỉ tập trung vào sản phẩm thành công nhất của mình và giữ kích thước tương đối nhỏ thay vì phát triển thành một thứ gì đó lớn hơn và rộng hơn nhiều.
Những bất lợi tiềm ẩn bao gồm thiếu định hướng và trách nhiệm giải trình trong các nền văn hóa theo chiều ngang. Khuyến khích làm việc theo nhóm trong khi vẫn giữ các mục tiêu được xác định rõ ràng và hiểu rõ ai là người chịu trách nhiệm chính cho việc gì. Cấu trúc ngang không có nghĩa là thiếu cấu trúc.
Văn hóa theo chiều ngang tồn tại nếu và chỉ khi các điều kiện sau được đáp ứng:
- Trong khu vực giải lao, các thành viên trong nhóm tranh luận về các ý tưởng sản phẩm mới.
- Mọi người tham gia vào một chút của tất cả mọi thứ.
- CEO là người tự pha cà phê cho mình.
- Bạn vẫn phải chứng minh giá trị sản phẩm của mình với những người phản đối.
#4. Văn hóa công ty thông thường
Các doanh nghiệp truyền thống có hệ thống phân cấp được xác định rõ ràng và vẫn đang chiến đấu với đường cong học tập để giao tiếp qua các phương tiện truyền thông mới.
Các công ty yêu cầu cà vạt và / hoặc quần tây thường thuộc loại truyền thống. Trên thực tế, bất kỳ quy tắc ăn mặc nào, cũng như cách tiếp cận tập trung vào con số và ra quyết định tránh rủi ro, đều mang dấu hiệu của văn hóa truyền thống hơn. Những đặc điểm này thường được thể hiện bởi ngân hàng hoặc đại lý ô tô ở khu vực lân cận của bạn. Mặc dù người tiêu dùng là quan trọng, nhưng họ không phải lúc nào cũng đúng — điểm mấu chốt luôn đi đầu.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp đã có sự thay đổi đáng kể về cách thức hoạt động của họ. Đó là sản phẩm trực tiếp của thời đại kỹ thuật số, đã làm nảy sinh các loại hình truyền thông mới. Điều này bao gồm phương tiện truyền thông xã hội và phần mềm như một dịch vụ (SaaS). Các doanh nghiệp truyền thống ngày nay vẫn có sự phân cấp rõ ràng. Tuy nhiên, nhiều người đang phải vật lộn với đường cong học tập để giao tiếp thông qua các phương tiện mới có thể làm mờ những chia rẽ đó. Miễn là ban lãnh đạo không chống lại thách thức này, đó có thể là một cơ hội tuyệt vời để học hỏi và phát triển. Mặc dù công nghệ văn phòng mới thường nằm trong danh sách ưu tiên của ban quản lý, nhưng nhiều doanh nghiệp truyền thống đang bắt đầu thử nghiệm công nghệ này khi ngày càng có nhiều thế hệ thiên niên kỷ thăng tiến lên các công việc cấp cao hơn.
Liên quan: Chiến lược kinh doanh: Các cấp độ của chiến lược kinh doanh + 10 ví dụ về chiến lược kinh doanh tốt nhất
GE, được thành lập vào năm 1892, có truyền thống như họ đã từng xuất hiện và nổi tiếng với các quy trình quản lý đơn giản. Tuy nhiên, công ty gần đây đã ngừng đánh giá hiệu suất thường xuyên để ủng hộ các cuộc đàm phán thường xuyên hơn giữa quản lý và nhân viên. Nó thậm chí còn giới thiệu một ứng dụng để giúp kích hoạt phản hồi. Đó là một ví dụ hoàn hảo về một công ty truyền thống chấp nhận công nghệ và thay đổi.
Cạm bẫy tiềm ẩn: Cách tiếp cận cứng nhắc này cho phép rất ít chỗ cho sự sáng tạo hoặc thử nghiệm. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu đam mê hoặc thù địch giữa các nhân viên do bị quản lý vi mô. Yêu cầu nhân viên nắm bắt được mục tiêu lớn hơn của công ty, cũng như đặt niềm tin vào họ để làm việc theo hướng đó, có thể giúp ngăn chặn điều này.
Một nền văn hóa truyền thống tồn tại nếu và chỉ khi các điều kiện sau được đáp ứng:
- Hầu hết các phòng ban và vai trò đều tuân theo các tiêu chí nghiêm ngặt.
- Mọi người từ các bộ phận khác nhau hiếm khi tương tác với nhau.
- Giám đốc điều hành phụ trách các quyết định lớn.
- Công ty của bạn có độc quyền thị trường.
# 5. Văn hóa Doanh nghiệp Tiến bộ
Sự không chắc chắn là đặc điểm phân biệt của một nền văn hóa nhất thời.
Sáp nhập, mua lại, và sự dịch chuyển của thị trường đều có thể góp phần vào nền văn hóa tiến bộ. Các công ty trong các tình huống này thường phải trả lời các nhà đầu tư hoặc quảng cáo ngoài nhân viên. Sự không chắc chắn là một đặc điểm nổi bật của một nền văn hóa tiến bộ vì nhân viên thường không biết điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.
Nhưng đó không phải là tất cả những tin xấu. Bạn có thể sử dụng một sự thay đổi lớn để mô tả các mục tiêu hoặc sứ mệnh mới của công ty, cũng như để trả lời các câu hỏi cấp bách nhất của nhân viên. Điều tốt nhất mà một công ty có thể làm để giữ nhân viên nghỉ việc là quản lý các kỳ vọng và chống lại các tin đồn thông qua liên lạc liên tục. Thay đổi có thể đáng sợ, nhưng cũng có thể có lợi, như những nhân viên thông minh hiểu. Họ sẽ xem sự thay đổi là cơ hội để cải thiện và thử nghiệm những ý tưởng mới. Và lý tưởng nhất là họ có thể thuyết phục đồng nghiệp tham gia cùng họ.
LinkedIn, công ty đã mua lại Lydia.com trước khi được Microsoft mua lại, rất thành thạo trong văn hóa chuyển tiếp.
Một ví dụ gần đây về một công ty đang trong quá trình chuyển đổi là việc Amazon mua lại Whole Foods trị giá 13.7 tỷ USD. Trong khi Phố Wall coi thương vụ mua lại như một giấc mơ thành hiện thực, thì sự không phù hợp giữa văn hóa định hướng dữ liệu của Amazon và văn hóa trao quyền của Whole Foods đã gây ra một cơn ác mộng. Ngược lại, việc Disney mua Pixar và Marvel đã mang lại cho công ty tỷ lệ doanh thu phòng vé lớn hơn cũng như được khen ngợi về khả năng quản lý thay đổi xuất sắc. Sự khác biệt là gì? Disney đã nỗ lực để xác định những đặc quyền nào là quan trọng nhất đối với nhân viên mới của mình, cam kết duy trì những lợi ích đó và sau đó sẽ tuân theo.
Liên quan: Sáp nhập và mua lại 2023: Sự khác biệt và ví dụ
Cạm bẫy tiềm ẩn: Một nền văn hóa tiến bộ có thể khiến nhân viên sợ hãi. Bất kỳ thay đổi nào trong quản lý hoặc quyền sở hữu, ngay cả khi nó có lợi cho công ty, không phải lúc nào cũng được nhìn nhận một cách tích cực. Giao tiếp là rất quan trọng trong việc giảm bớt những lo lắng này. Đây cũng là một cơ hội tuyệt vời để nghe phản hồi và các vấn đề của nhân viên, cũng như duy trì động lực cho những nhân viên hàng đầu.
Một nền văn hóa tiến bộ tồn tại nếu và chỉ khi các điều kiện sau được đáp ứng:
- Nhân viên thảo luận cởi mở về sự cạnh tranh và khả năng mua lại.
- Công ty của bạn có tỷ lệ thay đổi nhân viên cao.
- Phần lớn tài trợ của bạn đến từ quảng cáo, trợ cấp hoặc quyên góp.
- Thị trường thay đổi ảnh hưởng đến doanh thu của bạn.
Lợi ích của Văn hóa Công ty
Nhân viên trân trọng văn hóa công ty vì họ có nhiều khả năng thích công việc của mình hơn khi nhu cầu và giá trị của họ phù hợp với nhu cầu và giá trị của người sử dụng lao động. Nếu bạn làm việc ở một nơi nào đó có văn hóa phù hợp với bạn, bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn và tạo mối quan hệ tốt hơn với đồng nghiệp của mình.
Mặt khác, nếu bạn làm việc cho một công ty mà bạn không phù hợp với văn hóa công ty, thì khả năng bạn sẽ ít yêu thích công việc của mình hơn. Ví dụ, nếu bạn thích làm việc độc lập nhưng lại được tuyển dụng bởi một công ty coi trọng tinh thần đồng đội, bạn có khả năng không hài lòng và làm việc kém hiệu quả.
Nhà tuyển dụng quan tâm đến văn hóa công ty bởi vì những nhân viên phù hợp với công việc không chỉ hạnh phúc hơn mà còn làm việc hiệu quả hơn. Khi một nhân viên phù hợp với văn hóa, nhiều khả năng họ sẽ muốn ở lại công ty trong một thời gian dài hơn. Điều này giảm thiểu doanh thu và chi phí liên quan đến việc đào tạo công nhân mới.
Tạo Văn hóa Công ty
Tạo ra một văn hóa làm việc tuyệt vời không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nhưng đó là điều mà mỗi công ty có thể làm được.
Trước tiên, hãy cùng chúng tôi xem xét lại khái niệm của chúng tôi về văn hóa công ty:
Văn hóa của một công ty có thể được định nghĩa là một tập hợp các giá trị, mục tiêu, thái độ và thông lệ chung xác định công ty đó.
Điều quan trọng là phải nhận ra rằng văn hóa công ty là một hiện tượng xuất hiện tự nhiên; cho dù có ý thức hay vô ý, nhóm của bạn sẽ xây dựng một nền văn hóa. Do đó, hãy bắt đầu bằng cách xác định loại văn hóa tổ chức nào trong số bốn loại văn hóa tổ chức mà công ty của bạn tuân thủ. Từ đó, bạn có thể chia nhiệm vụ phát triển văn hóa công ty thành hai phần: bức tranh toàn cảnh và hàng ngày. Hãy bắt đầu bằng cách chia nhỏ bức tranh lớn.
# 1. Thiết lập Giá trị cốt lõi cho Công ty
Chúng tôi đã từng nói điều đó trước đây, nhưng nó vẫn lặp lại: các giá trị cơ bản không hơn gì những lời nói trên giấy cho đến khi chúng được đưa vào hành động. Trước khi nộp đơn, những ứng viên xuất sắc nhất sẽ tiến hành nghiên cứu sâu rộng về công ty của bạn. Vì vậy, họ sẽ có thể xác định xem bạn có đi bộ hay không khi nói đến các giá trị cơ bản của bạn. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể đưa các giá trị cơ bản của bạn vào hành động? Hãy xem xét các ví dụ sau:
1. Hãy in đậm
Đây là giá trị cốt lõi đầu tiên trong XNUMX giá trị cốt lõi đã nêu của Facebook và nó có thể được tìm thấy trong mọi thứ mà công ty làm. Facebook không ngại thực hiện các dự án lớn và vượt qua ranh giới. Mặc dù điều này đôi khi có thể phản tác dụng, nhưng nó chắc chắn giúp công ty tuyển dụng và giữ những nhân viên có cùng chí hướng.
2. Bạn phải là khách hàng của chính mình
Squarespace không gặp khó khăn gì khi lấy khách hàng làm trung tâm. Vì Squarespace được xây dựng trên nền tảng của riêng mình, công ty có động lực để tạo ra sản phẩm tốt nhất có thể.
3. "Chúng tôi luôn làm điều đúng đắn." Giai đoạn = Stage." -
Sự xáo trộn giữa ban lãnh đạo công khai cao dẫn đến những giá trị mới của công ty cho dịch vụ gọi xe khổng lồ của Uber, và đây có thể là điều hấp dẫn nhất trong số đó. Cam kết của công ty trong việc giữ vững niềm tin của mình đã được thể hiện qua quyết định chia tay với Giám đốc điều hành cũ của mình, cũng như nhiều giám đốc điều hành chủ chốt khác.
Khi các giá trị cơ bản được thực hành, chúng không chỉ là lời nói. Họ trở thành công ty của một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh.
# 2. Thiết lập các Mục tiêu Văn hóa Công ty
Mọi công ty đều có mục tiêu và không, chúng tôi không đề cập đến KPI hàng quý. Chúng tôi đang nói về khái niệm cơ bản làm nền tảng cho công ty của bạn. Lý do chính mà nó được thành lập ngay từ đầu. Cách bạn thể hiện mục tiêu đó có tác động đáng kể đến văn hóa công ty. Hãy xem xét các tình huống sau:
- Airbnb nói: “Hãy tạo ra một thế giới thúc đẩy sự kết nối giữa con người với nhau.
- Google cho biết “Xây dựng cho mọi người”.
- Zappos nói: “Sống để mang đến điều tuyệt vời.
Những mục tiêu này có vẻ cao cả, nhưng chúng được tạo ra để tiếp cận các cá nhân ở cấp độ sâu hơn. Chúng là những thông điệp đầy khát vọng giải thích những gì công ty đang hướng tới, chứ không phải là những lời kể lại đơn giản về những gì công ty thực hiện. Những điều tuyệt vời xảy ra khi mục tiêu của một công ty kết nối với những người của họ.
# 3. Tham gia vào toàn bộ nhóm của bạn
Một trong những động lực chính của văn hóa công ty là thái độ chung của nhân viên trong tổ chức. Để có được một bức tranh lớn đúng đắn sẽ giúp bạn trau dồi một thái độ tốt nhưng không nghĩ là đủ. Một số hoạt động chủ động có thể giúp duy trì thái độ và năng suất tích cực:
- Hãy bày tỏ lòng biết ơn đối với tất cả những gì nhóm của bạn làm. Mọi người đều bận rộn, và dễ dàng bỏ qua những điều đơn giản, nhưng một chút cảm kích có thể sẽ đi được một chặng đường dài.
- Xác định điều gì truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn và giới thiệu cho họ những khả năng mà họ tìm kiếm. Tạo cơ hội cho nhân viên của bạn theo đuổi những gì thúc đẩy họ có thể giúp giữ cho nhân viên gắn bó và có thái độ tích cực.
- Ngay cả những nhân viên giỏi nhất cũng yêu cầu sự trợ giúp theo thời gian, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn đang cung cấp rất nhiều điều đó. Cho dù ở cấp độ chuyên nghiệp hay cá nhân, chứng minh rằng bạn luôn sẵn sàng phục vụ nhóm của mình khi họ yêu cầu, đó là một trong những điều quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo có thể làm.
#4. Tuân thủ các Thực tiễn Tốt nhất trong Văn hóa Công ty
Khi đề cập đến việc đưa các ý tưởng và dự án về văn hóa công ty của bạn vào hành động, hãy đảm bảo rằng bạn làm như vậy một cách có chủ ý. Các thủ tục của một công ty, giống như thái độ của nó, là nơi cao su văn hóa gặp gỡ trên con đường. Một môi trường cho phép mọi người tránh xa những hành vi không phù hợp, không phù hợp với văn hóa của công ty sẽ tạo ra hiệu suất kém ở những nhân viên yếu hơn và sự bất mãn ở những nhân viên mạnh hơn. May mắn thay, có nhiều điều bạn có thể làm để tránh vấn đề này:
- Bắt đầu bằng cách cung cấp một ví dụ điển hình. Nói một cách đơn giản, phương pháp đơn giản nhất để đảm bảo rằng hành động của nhân viên của bạn tương ứng với kỳ vọng là để họ chứng kiến các nhà lãnh đạo của họ thực hiện những tiêu chuẩn đó hàng ngày.
- Khuyến khích hành vi mà bạn muốn xem. Chúng tôi thậm chí không nói về giải thưởng tiền tệ ở đây. Chỉ cần thừa nhận những cá nhân thể hiện văn hóa của công ty có thể có tác động đáng kể đến hành vi (và văn hóa).
- Đảm bảo đưa ra nhiều phản hồi. Bạn không thể mong đợi nhân viên thay đổi hành vi của họ nếu họ không nhận thức được vấn đề. Đưa ra phản hồi trung thực có thể khó, nhưng đó là điều cần thiết cho một nền văn hóa lành mạnh.
Xây dựng một nền văn hóa công ty tuyệt vời cần nhiều thời gian và rất nhiều nỗ lực, nhưng những lợi thế mang lại rất xứng đáng, như chúng tôi đã trải qua. Bạn có không hài lòng với nền văn hóa mà bạn đã tạo ra? Khám phá năm bước đơn giản để thay đổi văn hóa công ty của bạn.
Xác định Văn hóa Công ty
Một cuộc phỏng vấn đơn giản có thể khó xác định văn hóa công ty. Luôn luôn làm bài tập về nhà của bạn và đặt những câu hỏi đúng.
năng suất kinh doanh
Quá trình phỏng vấn vốn đã rất căng thẳng và rất khó để biết liệu người phỏng vấn đang nói trung thực hay phóng đại khi nói đến câu “bạn có thể cho tôi biết về văn hóa công ty của bạn không?” câu hỏi. Trong quá trình phỏng vấn, làm thế nào để ứng viên có thể hiểu tốt về văn hóa của công ty? Dưới đây là một số hướng dẫn để đánh giá liệu văn hóa của một công ty có thực sự vượt quá sự chê trách hay đáng chê trách một cách kỳ lạ hay không:
# 1. Kiểm tra trang “về chúng tôi” trên trang web của công ty
Một trang “về chúng tôi” tốt nên bao gồm các giá trị của công ty, lời chứng thực của nhân viên, thậm chí cả hình ảnh và thông tin liên hệ của ban lãnh đạo. Điều này chứng tỏ rằng công ty không có gì phải che giấu khi muốn nuôi dưỡng một nền văn hóa thành công.
# 2. Đọc bài đánh giá và thông tin thanh toán
Trước cuộc phỏng vấn của bạn, hãy truy cập các trang web khác để đọc đánh giá của người được phỏng vấn và nhân viên. Đảm bảo xem số liệu thống kê về lương để biết liệu công ty có trả lương cho nhân viên của mình một cách thích hợp hay không. Bạn cũng có thể hỏi mạng của mình xem họ có biết gì về văn hóa không.
# 3. Trong cuộc phỏng vấn, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi liên quan đến văn hóa sau:
Bạn nên chuẩn bị một danh sách các câu hỏi về các chủ đề văn hóa có ý nghĩa đối với bạn trước văn hóa. Có lẽ bạn muốn tìm hiểu thêm về cách hoạt động của nhóm. Có lẽ bạn muốn biết liệu có bất kỳ nhóm nhân viên nào (ERG) trong công ty của bạn mà bạn có thể tham gia hay không. Bạn có thể chỉ muốn đảm bảo rằng bạn có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào về văn hóa, đừng ngại đưa ra trong buổi phỏng vấn.
10 Ví dụ về Văn hóa Công ty
# 1. Văn hóa công ty của Bento
Bento for Business là phần mềm quản lý chi tiêu sử dụng thẻ ghi nợ thông minh của nhân viên để hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ theo dõi chi tiêu của nhân viên. John Turner, Kỹ sư Full-Stack tại Bento cho biết: “Mặc dù chúng tôi di chuyển nhanh chóng và có vẻ như chúng tôi không có thời gian để ngồi giải thích mọi thứ, nhưng mọi nhân viên tại Bento đều thích chia sẻ, hỗ trợ và nâng đỡ người khác,” John Turner, Kỹ sư Full-Stack tại Bento cho biết. Phương châm của Bento, “Be Human,” thể hiện cam kết của công ty trong việc phát triển cả nghề nghiệp và cá nhân.
Một số thành viên trong đội ngũ lãnh đạo của công ty mở rộng vai trò cố vấn của họ ra ngoài văn phòng để hỗ trợ các thành viên trong nhóm trong tất cả các phần của cuộc sống của họ, hỗ trợ nhân viên trở nên con người hơn. Thái độ giúp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau này lan rộng trong toàn công ty, từ đồng nghiệp đến khách hàng và đối tác. Khi một nhân viên do dự khi nói chuyện với Giám đốc điều hành, họ bắt đầu tổ chức các cuộc họp thường xuyên để tăng cường sự tự tin của họ bằng cách thảo luận về các vấn đề và nguyện vọng cá nhân cũng như nghề nghiệp.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của Bento trở nên tuyệt vời: Nhân viên ở tất cả các cấp cảm thấy có giá trị trong tất cả các phần của cuộc sống của họ, bao gồm cả các mục tiêu nghề nghiệp và cá nhân của họ.
Làm thế nào để đưa ý tưởng của Bento vào thực tế: Tạo ra một nền văn hóa lãnh đạo và cố vấn lành mạnh. Đảm bảo rằng nhân viên ở tất cả các cấp cảm thấy thoải mái khi cộng tác. Khuyến khích các cuộc họp trực tiếp giữa các vai trò và nhóm khác nhau.
# 2. Văn hóa công ty của Blackbaud
Blackbaud, một nhà phát triển phần mềm dựa trên đám mây cho ngành từ thiện, tập trung vào văn hóa công ty của mình xung quanh mong muốn được chia sẻ để đền đáp. “Bạn không thể hoàn toàn thành công tại Blackbaud trừ khi bạn nhiệt tình phục vụ cộng đồng phi lợi nhuận,” Brandon Phipps, Phó Chủ tịch Bán hàng và Phát triển Thị trường của Blackbaud cho biết.
Công ty đi dạo bằng cách tổ chức các dự án dịch vụ toàn đội, cho phép nhân viên nghỉ việc để làm tình nguyện và cung cấp sự phù hợp của công ty để nhân viên quyên góp từ thiện. Nhân viên cũng được khuyến khích tham gia vào quá trình lựa chọn Quỹ tài trợ cộng đồng Blackbaud của công ty, quy trình này trao tiền tài trợ cho các tổ chức phi chính phủ địa phương ở Austin, TX. Tất nhiên, nó không phải là tất cả công việc; công ty cũng cung cấp các sự kiện xã hội dựa trên sở thích của họ, chẳng hạn như trận derby gỗ thông, Harry Potter và cuộc thi chạy marathon phim Chiến tranh giữa các vì sao hàng năm.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của Blackbaud trở nên đặc biệt: Blackbaud đã tạo ra một văn hóa nhân viên nhiệt tình với các tổ chức phi lợi nhuận. Nguyên nhân chung gắn kết nhóm với nhau và đảm bảo rằng mọi người đều làm việc hướng tới cùng một mục tiêu.
Tạo ra một nền văn hóa nhiệt tình bằng cách thực hiện các khái niệm của Blackbaud. Sứ mệnh của một công ty không chỉ là tiền bạc. Bằng cách nhấn mạnh mục tiêu của công ty và thuê những cá nhân có cùng chí hướng, bạn có thể khẳng định lại tầm quan trọng của những gì bạn làm và phát triển văn hóa thành công tự duy trì.
# 3. Văn hóa công ty Bluecore
Bluecore là một công cụ tiếp thị bán lẻ sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để hỗ trợ các doanh nghiệp cải thiện hiệu suất chiến dịch. Thành công của khách hàng đã ăn sâu vào văn hóa của họ và đó là một trong những giá trị quan trọng của họ. “Văn hóa được thúc đẩy bởi một tập hợp các giá trị và tính cách riêng biệt tập trung vào các mục tiêu thành công đã xác định,” Kim Surko, Phó Chủ tịch Phụ trách Thành công Khách hàng giải thích.
“Nhóm của chúng tôi tập trung vào các mục tiêu của mình và chúng tôi được thúc đẩy bởi hệ thống lương thưởng và sự công nhận của chúng tôi.” Với khuôn khổ đó, chúng tôi có thể áp dụng tính cách và giá trị của mình để thiết lập cách chúng tôi sẽ đạt được những mục tiêu đó. ”
Họ cũng bắt đầu sự nghiệp trong quá trình tuyển dụng và tiếp tục nó trong suốt nhiệm kỳ của nhân viên tại công ty. Các nhà lãnh đạo cấp cao cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ nghề nghiệp cho các thành viên trong nhóm để giúp họ khám phá đam mê của mình và xác định các vai trò trong công ty cho phép họ sử dụng các kỹ năng độc đáo của mình - ngay cả khi điều đó có nghĩa là tạo ra một vai trò mới.
Điều gì làm cho công ty của Bluecore trở nên nổi tiếngre đặc biệt: Hai ưu tiên hàng đầu của Bluecore là sự thành công và niềm vui của khách hàng và nhân viên. Cả hai làm việc song song để xây dựng lẫn nhau, dẫn đến việc hình thành một đội quân đại sứ thương hiệu bên ngoài và bên trong.
Các khái niệm của Bluecore có thể được sử dụng theo những cách sau: Tạo ra một nền văn hóa tập trung vào thành công của khách hàng. Là những người mẹ, nếu người tiêu dùng vui vẻ thì mọi người cũng vui vẻ. Một nhóm làm việc cùng nhau để cải thiện trải nghiệm khách hàng sẽ thúc đẩy văn hóa cộng tác nội bộ và cùng thành công.
#4. CB Insights Văn hóa Công ty
Họ sử dụng công nghệ máy học để phân tích dữ liệu nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp hiểu được xu hướng của ngành và đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên thông tin thực. Điều quan trọng đối với một công ty theo dõi các xu hướng để giữ cho nhân sự của mình luôn cập nhật công nghệ đang phát triển. Alyssa Anchelowitz, Giám đốc Tiếp thị Cấp cao cho biết: “CB Insights đặt trọng tâm vào sự phát triển và học hỏi của nhân viên. “Họ đã tăng cường các chương trình đào tạo quản lý và cung cấp một khoản trợ cấp giáo dục, điều này cho phép tôi tìm hiểu thêm về Javascript trong năm đầu tiên của tôi tại đây.”
Các nhà quản lý thường xuyên trò chuyện với nhân viên về con đường sự nghiệp của họ và nơi họ muốn phát triển cá nhân và chuyên nghiệp. Họ cũng khuyến khích nhân viên chấp nhận những thách thức mới, bao gồm tổ chức Ngày Hack hàng quý, nơi nhân viên có thể làm bất cứ điều gì họ muốn cho công ty trong 24 giờ.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của CB Insights trở nên đặc biệt là họ thuê những người khao khát thông tin và liên tục cung cấp nhu cầu bằng tiền lương và cơ hội học tập.
Cách bạn có thể sử dụng các ý tưởng của CB Insights: Tạo ra một nền văn hóa coi trọng sự phát triển cá nhân. Sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân là những biến số quan trọng trong thành công của một cá nhân. Nếu bạn khuyến khích sở thích của nhân viên, họ sẽ gắn bó và có động lực hơn trong công việc cũng như trong cuộc sống nói chung.
# 5. Văn hóa công ty của Evive
Evive kết hợp dữ liệu lớn và phân tích dự đoán để hỗ trợ người tiêu dùng tối ưu hóa các đặc quyền công việc của họ. Evive, giống như hầu hết các doanh nghiệp, trải qua những khó khăn ngày càng tăng, nhưng điều giữ cho văn hóa của nó đồng bộ là sự cống hiến của tập thể để tạo ra tác động và nâng cao cuộc sống của mọi người. Andres Gonzalez, Nhà thiết kế giao diện người dùng tại Evive giải thích: “Nghề nghiệp là một khía cạnh quan trọng trong cuộc sống của một người và những lợi ích và nền tảng hỗ trợ đi kèm với công việc đó có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa tồn tại và phát triển”.
Là một công ty luôn nỗ lực hết mình để tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người, đội ngũ nhân viên của họ cũng không ngoại lệ. Họ đã phát động một chương trình 'tiếp tục xanh' để giảm bớt dấu ấn sinh thái của họ, điều này tiếp tục ảnh hưởng đến văn hóa của họ. Hiệu quả của nhóm của họ mở rộng ra bên ngoài văn phòng bằng cách giúp đỡ tại các tổ chức từ thiện địa phương như Greater Chicago Food Depository.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của Evive trở nên đặc biệt: Làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn và tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của những người khác là những giá trị quan trọng và đội ngũ nhân viên của họ hành động dựa trên niềm đam mê của họ để hỗ trợ những giá trị đó.
Làm thế nào để đưa những ý tưởng của Evive vào thực tế: Tạo ra một nền văn hóa lấy nguyên nhân làm trung tâm. Khuyến khích lợi ích của nhân viên bằng cách cung cấp các cơ hội tình nguyện, bắt đầu một dự án đam mê hoặc thiết lập các sáng kiến liên quan đến toàn bộ nhóm để đạt được mục tiêu.
# 6. Văn hóa công ty FloQast
FloQast là nhà cung cấp phần mềm dựa trên đám mây hỗ trợ các bộ phận kế toán trong việc hợp lý hóa và cải tiến các thủ tục. Mike Whitmire, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành cho biết: “Nhìn chung, tôi nghĩ rằng điều vô cùng quan trọng đối với ban lãnh đạo là phải minh bạch về điều gì đang diễn ra tốt đẹp và điều gì không ổn. "Tôi thích giải quyết mặt tích cực, nhưng tôi tin rằng có nhiều giá trị hơn khi thảo luận về mặt tiêu cực."
Chính sách cởi mở giữa các nhóm và cấp độ kinh nghiệm đã tạo ra một nền văn hóa gắn bó, nơi mọi người đều cảm thấy thoải mái khi đặt ra những câu hỏi mang tính thách thức và cùng nhau vượt qua những thách thức, điều này đặc biệt quan trọng đối với một công ty đã phát triển gấp XNUMX lần chỉ trong hơn XNUMX năm. Không chỉ vậy, nhân viên còn cảm thấy thoải mái hơn khi là con người thật của họ và cởi mở về các vấn đề và mong muốn của họ trong nhóm và trong quỹ đạo nghề nghiệp cụ thể của họ.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của FloQast trở nên đặc biệt: Tính minh bạch là chìa khóa trong văn hóa của họ và nó được thể hiện bởi tất cả mọi người, từ Giám đốc điều hành đến những người được thuê gần đây nhất. Một nhân viên bày tỏ sự ngạc nhiên về cách CEO và COO cởi mở trong quá trình phỏng vấn.
Cách thực hiện các ý tưởng của FloQast: Làm cho sự minh bạch trở thành một phần văn hóa của công ty bạn. Luôn cố gắng nói chuyện cởi mở về thông tin của công ty và các vấn đề bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sức khỏe của công ty. Các cuộc nói chuyện cởi mở sẽ lan rộng khắp tổ chức nếu các nhà lãnh đạo thẳng thắn với báo cáo ngay lập tức của họ.
# 7. Văn hóa công ty của Reonomy
Reonomy là một nền tảng tìm kiếm bất động sản thương mại cung cấp thông tin chi tiết và cơ hội mới cho người dùng trên khắp cả nước. Michael Manne, Giám đốc Doanh thu cho biết: “Tại Reonomy, chúng tôi có một nền văn hóa riêng biệt về quyền sở hữu, niềm đam mê và sự hợp tác, và tôi rất vui được trở thành một phần của nó,” Michael Manne, Giám đốc Doanh thu cho biết. “Nhiều tổ chức rao giảng về văn hóa, nhưng đó là điều bạn chắc chắn thấy - và cảm nhận - khi đến thăm nơi làm việc của chúng tôi.”
Reonomy đưa ra những lời “cảm ơn” cá nhân và nhóm trong các cuộc họp của công ty để thúc đẩy văn hóa cộng tác và quyền sở hữu của họ. Họ cũng tìm kiếm những cá nhân từ nhiều nguồn gốc khác nhau, những người nhiệt tình với sản phẩm, điều này giúp mọi người hiểu được mục đích và giá trị công việc của họ như một thành phần của sản phẩm tổng thể.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của Reonomy trở nên đặc biệt: Reonomy đã tập hợp một nhóm cộng tác gồm các chủ sở hữu độc lập. Toàn bộ nhân viên của họ nhanh chóng lên ý tưởng và nhận trách nhiệm biến những ý tưởng đó thành hiện thực.
Làm thế nào để đưa các khái niệm của Reonomy vào thực tế: Tạo ra một nền văn hóa khuyến khích cả quyền tự chủ và sự cộng tác. Xây dựng một nền văn hóa tuyệt vời đòi hỏi sự kết hợp tinh tế giữa việc đẩy các cá nhân ra khỏi vùng an toàn của họ trong khi vẫn cho phép họ phát huy hết khả năng của những gì họ làm tốt nhất. Cung cấp sự kết hợp của cả hai cho nhóm của bạn để mọi người cảm thấy thoải mái khi làm việc cùng nhau và chuẩn bị như nhau để làm chủ vị trí của họ.
#số 8. Văn hóa công ty Paxos
Paxos là công ty blockchain đầu tiên được quản lý, phát triển các công cụ cho phép các doanh nghiệp trao đổi tài sản nhanh hơn và rẻ hơn bao giờ hết. Bắt đầu từ ngày đầu tiên, công ty tập trung vào việc xây dựng một nơi làm việc hòa nhập cho những người mới thuê bằng cách yêu cầu họ mang 'bánh quy tân binh' để khuyến khích các thành viên trong nhóm ghé qua và giới thiệu bản thân. Helen Galarza, Giám đốc Văn phòng & Chuyên gia Điều hành Con người, cho biết thêm: “Chúng tôi cũng ghép những người mới tuyển dụng với những người bạn trong nhóm, lên kế hoạch ăn trưa với người giám sát của họ và sắp xếp bàn làm việc của họ với đồ của Paxos. "Việc tham gia sẽ không bao giờ ngừng phát triển."
Paxos khuyến khích nhân viên gắn kết hơn ngày đầu tiên bằng cách giúp đỡ cộng đồng và kỷ niệm các mốc quan trọng như sinh nhật và kỷ niệm công việc. Họ cũng tiếp tục thúc đẩy một môi trường đa dạng và hòa nhập bằng cách tôn vinh sự đa dạng và tài trợ cho Guacamole-Off, một phương pháp cạnh tranh và ngon miệng để gắn kết các đội lại với nhau.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của Paxos trở nên tuyệt vời: Paxos tự hào mang mọi người đến với nhau bằng những món quà hấp dẫn và các lễ kỷ niệm thường xuyên vào ngày đầu tiên của nhân viên và mỗi ngày sau đó để đảm bảo mọi người đều cảm thấy được hòa nhập.
Tạo một nền văn hóa hòa nhập bằng cách sử dụng các khái niệm của Paxos. Xác định các phương pháp tốt nhất để gắn kết các cá nhân lại với nhau, vì các nhóm liên kết hoạt động tốt hơn với nhau và cảm thấy thoải mái hơn khi cung cấp và tiếp nhận những ý kiến phê bình cũng như động não. Như phương pháp của Paxos đã trình bày, một thứ cơ bản như bánh quy có thể khiến quả bóng lăn.
# 9. Văn hóa công ty ServiceNow
ServiceNow là một nền tảng dựa trên đám mây dành cho các doanh nghiệp tự động hóa hoạt động, quản lý dự án và hợp lý hóa giao tiếp.
Ryan Wells, Giám đốc Chương trình Kỹ thuật Cấp cao tại ServiceNow cho biết: “Phát triển văn hóa địa phương của chúng tôi là một chủ đề thảo luận và tiến hóa liên tục.
Là một công ty nhỏ, họ hiểu rõ mỗi nhân viên mới đánh giá thế nào về văn hóa của họ và họ khuyến khích mọi người đóng góp và dẫn dắt các sáng kiến văn hóa, sự đa dạng và hòa nhập mới.
Trong tuần đầu tiên của họ, các nhân viên cũng háo hức không kém gì những người mới được tuyển dụng, và công ty tài trợ cho các chuyến đi của đội như hát karaoke, chơi bowling và chơi bóng chày để chào đón họ vào làm việc. Bởi vì sự hòa nhập là một phần quan trọng trong văn hóa của họ, khi một nhân viên mang bữa trưa từ nhà trong khi những người khác ăn ở ngoài, tất cả họ đều tập hợp lại và mang thức ăn trở lại nơi làm việc để mọi người có thể ăn cùng nhau. Khi nói đến văn hóa công ty, những điều nhỏ nhặt có thể tạo ra sự khác biệt to lớn.
Điều gì làm cho văn hóa công ty của ServiceNow trở nên nổi bật: Theo một nhân viên, có một “văn hóa của tình bạn”. Khách hàng được chào đón như một phần văn hóa của họ; họ thậm chí còn nướng bánh mỗi khi có thêm khách hàng mới.
Làm thế nào bạn có thể sử dụng nó Ý tưởng từ ServiceNow: Tạo ra một nền văn hóa tập trung vào lợi ích cá nhân. Nếu mọi người cởi mở về phong cách riêng của họ, nhiều khả năng những người khác cũng làm như vậy. Điều quan trọng, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ, nơi mọi người đều có tác động lớn đến văn hóa, để đảm bảo rằng mọi người đều cảm thấy được bao gồm và đại diện.
# 10. Văn hóa công ty của SecureLink
SecureLink là một nền tảng bảo mật dành cho các nhà cung cấp công nghệ và khách hàng nhằm cung cấp khả năng bảo mật, kiểm soát và trách nhiệm giải trình cho khách hàng. Khi nói đến việc mở rộng nhân sự, công ty công nghệ cao này không ngần ngại nhìn ra ngoài nhóm ứng viên công nghệ điển hình.
Jacob Venard, Giám đốc Thành công Khách hàng của SecureLink cho biết: “Tập trung vào cá nhân và điểm mạnh của họ hơn là kinh nghiệm của họ mang lại cho chúng tôi một lợi thế đáng kể.
Thay vì chỉ tập trung vào giáo dục và kinh nghiệm, họ tìm kiếm những ứng viên độc đáo, chẳng hạn như những người có nền tảng về giảng dạy, chữa cháy và triết học. Joel Burleson-Davis, Phó Chủ tịch Công nghệ, đã nghiên cứu triết học, đạo đức, ngôn ngữ cổ đại, lịch sử và tiếng Hy Lạp ở trường đại học trước khi chuyển sang trường cao học để nghiên cứu khoa học hệ thống trước khi gia nhập nhóm. Họ thích thuê những người nhiệt tình học hỏi vì họ có nhiều khả năng duy trì động lực, yêu thích công việc và tiếp cận các vấn đề với một góc nhìn mới mẻ.
Tính cách và động lực vượt qua trình độ học vấn và kinh nghiệm trong văn hóa công ty của SecureLink.
Cách bạn có thể sử dụng các ý tưởng của SecureLink: Tạo ra một nền văn hóa ham học hỏi. Bạn đã bao giờ có một ứng viên mà nhóm của bạn đã nhấp vào nhưng lại thiếu kiến thức về những người được phỏng vấn khác chưa? Có thể là khôn ngoan nếu mạo hiểm và thuê những người nhiệt tình học hỏi vì bạn luôn có thể dạy kỹ năng kỹ thuật cho những người ham học hỏi và vượt qua trở ngại.
Làm cách nào để đảm bảo rằng Văn hóa Công ty của tôi vẫn tích cực khi doanh nghiệp phát triển và phát triển?
Để đảm bảo rằng Văn hóa Công ty của bạn luôn tích cực khi doanh nghiệp phát triển và phát triển, điều quan trọng là phải thường xuyên xem xét và đánh giá lại văn hóa của bạn và thực hiện các điều chỉnh nếu cần để đảm bảo rằng nó tiếp tục đáp ứng nhu cầu của nhân viên và khách hàng của bạn.
Làm cách nào để giải quyết các khía cạnh tiêu cực của Văn hóa Công ty?
Để giải quyết các khía cạnh tiêu cực của Văn hóa Công ty, bạn nên minh bạch và chủ động giải quyết mọi vấn đề, khuyến khích giao tiếp cởi mở và phản hồi từ nhân viên, đồng thời thực hiện các thay đổi để cải thiện văn hóa khi cần thiết.
Văn hóa Công ty tác động đến tuyển dụng và giữ chân như thế nào?
Văn hóa Công ty có thể có tác động đáng kể đến việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên, vì các nhân viên tiềm năng ngày càng xem xét đến văn hóa công ty khi quyết định có nhận công việc hay không và nhân viên hiện tại có nhiều khả năng ở lại với một công ty có văn hóa tích cực hơn.
Văn hóa Công ty tác động đến năng suất như thế nào?
Văn hóa Công ty có thể tác động đến năng suất bằng cách tạo ra một môi trường hỗ trợ và hòa nhập nhằm khuyến khích sự tham gia, động lực và sự hợp tác của nhân viên.
Làm cách nào để duy trì Văn hóa Công ty nhất quán ở nhiều địa điểm hoặc nhân viên ở xa?
Để duy trì Văn hóa Công ty nhất quán ở nhiều địa điểm hoặc nhân viên làm việc từ xa, điều quan trọng là phải truyền đạt rõ ràng các giá trị, niềm tin và hành vi của công ty bạn, đồng thời đảm bảo rằng nhân viên có các nguồn lực và sự hỗ trợ mà họ cần để duy trì văn hóa đó.
Làm cách nào để kết hợp sự đa dạng và hòa nhập vào Văn hóa Công ty của tôi?
Để kết hợp sự đa dạng và hòa nhập vào Văn hóa Công ty, bạn nên tích cực tìm kiếm và đón nhận các quan điểm và nền tảng đa dạng, thúc đẩy các cơ hội bình đẳng và đối xử công bằng, đồng thời tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy có giá trị và được tôn trọng.
Câu hỏi thường gặp về văn hóa công ty
Văn hóa công ty lý tưởng là gì?
Văn hóa công ty ưu tiên con người và khách hàng là điều tuyệt vời. Tôi tin rằng điều quan trọng là phải luôn cải tiến và phát triển những cách thức mới để phù hợp với nhu cầu của khách hàng đồng thời tôn trọng các giá trị và đạo đức của công ty.
Bạn sẽ dùng từ gì để mô tả văn hóa công ty của mình?
Các cụm từ “tài năng”, “có động lực”, “cam kết”, “sáng tạo” và “tham vọng” là một trong những cụm từ được các doanh nghiệp sử dụng thường xuyên nhất để mô tả văn hóa của họ (và nhân sự của nó).
Văn hóa tại nơi làm việc là gì?
Văn hóa nơi làm việc là tập hợp các giá trị chung, hệ thống niềm tin, thái độ và giả định mà nhân viên tại nơi làm việc chia sẻ.
