Thuật ngữ, "sự bùng nổ của ngôi sao" đi kèm với rất nhiều ý tưởng khác nhau. Đối với nhiều người, thuật ngữ này được kết nối với các nhà thiên văn học hoặc chiêm tinh học. Những người khác nghĩ về nó theo nghĩa đen; một ngôi sao đang nổ tung. Và theo một cách kỳ lạ, tôi không thể rũ bỏ cảm giác rằng bạn bằng cách nào đó rơi vào một trong những loại này; đặc biệt nếu đây là cuộc gặp gỡ đầu tiên của bạn. Chà, hiện tượng bùng phát sao có nhiều điểm chung với kinh doanh hơn là với thiên văn học; mặc dù có một yếu tố ngôi sao trong bức tranh. Vậy chính xác thì nó có nghĩa là gì? Làm thế nào để phát sao ảnh hưởng đến doanh nghiệp hoặc công ty của bạn?
Nếu không có thêm quảng cáo, hãy cùng tìm hiểu…
Starbursting: Tổng quanf
Nếu bạn là một doanh nhân (hoặc làm việc cho một doanh nhân), bạn có thể đã nói hoặc gặp điều gì đó dọc theo những dòng sau:
Nhóm của bạn bước vào chế độ động não gần như ngay lập tức. Donald cảm thấy sản phẩm nên có màu vàng, Maggi thích khái niệm tiện ích Bluetooth và Debb mong muốn thiết kế bao bì thân thiện với môi trường.
Tuy nhiên, trước khi đi sâu vào ý tưởng, thiết kế và sản xuất, bạn nên đặt một số câu hỏi để hiểu rõ hơn về tầm nhìn của giải pháp mới. Xét cho cùng, thứ gì đó được tạo ra chỉ để phục vụ niềm vui của đội ngũ sản xuất không chắc sẽ đáp ứng được nhu cầu, sở thích hoặc sở thích của nhiều khán giả hoặc cơ sở khách hàng hơn. Nó cũng không có khả năng nằm trong ngân sách.
Thật đơn giản để chỉ cần đặt câu hỏi. “Trước tiên, chúng ta có nên chạy một số nhóm tiêu điểm trước khi cam kết với một tính năng khác không?” “Chúng tôi sẽ nhận được tiền thưởng cho việc phát triển điều này, vì nó không nằm trong danh sách các mục tiêu của chúng tôi trong năm?” “Chẳng phải đối thủ cạnh tranh của chúng ta đã tạo ra một widget có thể so sánh vào năm ngoái đã thất bại thảm hại sao?”
Mặt khác, các truy vấn ngẫu nhiên mang lại các câu trả lời ngẫu nhiên. “Có lẽ,” “Không” hoặc “Có, nó khác với thiết kế sản phẩm trước đây của chúng tôi vì…”
Về cơ bản, kết quả cuối cùng là một mớ dữ liệu khó có thể hỗ trợ việc ra quyết định hoặc xác định tầm nhìn, mục đích hoặc phương pháp luận của dự án.
Đây là lúc mà “sự bùng nổ của ngôi sao” phát huy tác dụng.
Starburst là gì và nó hoạt động như thế nào?
Khởi đầu bằng khởi động là một kỹ thuật động não, trong đó các thành viên trong nhóm được khuyến khích bắt đầu dòng chảy sáng tạo của họ bằng cách đặt câu hỏi thay vì đưa ra câu trả lời ngay lập tức. Sẽ rất hữu ích khi bạn động não các ý tưởng sản phẩm, dịch vụ hoặc bộ tính năng mới mà nhóm của bạn có thể muốn theo đuổi. Nó cũng có thể được sử dụng trong nhiều tình huống động não về khái niệm.
Đó là một hoạt động đơn giản để bùng nổ các ngôi sao. Nó bắt đầu với một ngôi sao và phát triển từ đó, như người ta có thể mong đợi. Sản phẩm, dịch vụ hoặc khái niệm được đề cập nằm ở trung tâm của ngôi sao. Các câu hỏi cơ bản được xác định trên mỗi điểm trong số sáu điểm của ngôi sao: ai, cái gì, ở đâu, tại sao, khi nào và bằng cách nào.
Một cuộc họp đầy sao được thiết kế để tạo ra nhiều câu hỏi khác nhau thay vì chỉ đơn giản là một câu hỏi cho mỗi điểm của ngôi sao. Nhóm bắt đầu làm việc để trả lời các câu hỏi khi chúng đã được tạo (thường là 50 hoặc hơn!). Thực hiện cách tiếp cận này sẽ giúp nhóm giải quyết các vấn đề quan trọng và đặt nền tảng cho việc lập kế hoạch và thực hiện hợp lý, tập trung vào cuối cuộc họp.
Giới thiệu về Khởi động hình sao: Một tập hợp con của Động não
Tất cả chúng ta đều nhận thức được tầm quan trọng của động não trong việc phát triển và thực hiện bất kỳ khái niệm nào.
Tất cả chỉ đơn giản là thu được càng nhiều thông tin càng tốt về khái niệm mới mà bạn đang phát triển. Starashing dựa trên một khái niệm tương tự; nó nhằm mục đích thu thập thông tin về khái niệm hoặc sản phẩm, nhưng không trực tiếp trả lời các câu hỏi; thay vào đó, nó thu thập chúng. Khái niệm về sự bùng nổ của các ngôi sao hỗ trợ chúng tôi đưa ra các quyết định sáng suốt hơn.
Việc nhân viên bối rối sau khi phát triển một sản phẩm hoặc khái niệm mới là điều tự nhiên. Nhưng giai đoạn tiếp theo nên liên quan đến việc hỏi những thứ quan trọng như;
- Sản phẩm có thành công không?
- Còn đối thủ của bạn thì sao?
- Cách tốt nhất để tiếp tục với khái niệm mới là gì?
- Lịch trình sản phẩm mới sẽ như thế nào?
Những câu hỏi như thế này đặt ra rất nhiều thứ trong bối cảnh, giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền và căng thẳng. Nhân viên hiểu sâu hơn về sản phẩm / khái niệm bằng cách hỏi những câu hỏi này. Điều này, thường xuyên hơn không, sẽ hỗ trợ quá trình tiếp thị và cuối cùng là tăng doanh số bán hàng.
Kỹ thuật Star bùng phát là gì, và nó hoạt động như thế nào?
Mọi nỗ lực đều bắt đầu từ việc hình thành một ý tưởng. Hiểu tất cả các yếu tố liên quan đến dự án và đặt câu hỏi phù hợp để đánh giá ý tưởng mới là thử thách khó khăn nhất. Trong khi các kỹ thuật động não khác nhau được sử dụng để khám phá những ý tưởng và giải pháp mới. Kỹ thuật Star bùng phát nghiên cứu các giải pháp bằng cách đặt ra các câu hỏi về chúng. Nó hoạt động theo cách tương tự như kỹ thuật Động não ngược.
Phương pháp Star bùng nổ là một chiến lược đặt câu hỏi làm sáng tỏ các khía cạnh khác nhau của ý tưởng mới và tiềm năng của chúng.
Ví dụ, phân khúc thị trường dự định là gì? Chúng ta sẽ tiếp thị sản phẩm như thế nào? Và khi nào là thời điểm tốt nhất để khởi chạy?
Sáu nhóm câu hỏi chính được nhóm lại theo hình thức ngôi sao trong Khởi động hình sao. Giống như trong hình trên, những câu hỏi này bao gồm; Ai? Gì? Khi? Ở đâu? Tại sao? và làm thế nào? Chúng là những câu hỏi được sử dụng để phân loại các nhóm này.
Trong cuộc họp nhóm, mỗi nhóm câu hỏi được thảo luận, và một số câu hỏi nhất định được giao cho mỗi nhóm. Trả lời các câu hỏi sẽ cung cấp cho bạn bức tranh rõ ràng về dự án hoặc ý tưởng mới. Thông hoạt viên nên suy nghĩ về những điều sau đây để đảm bảo rằng phương pháp tiếp cận khởi đầu được triển khai thành công:
- Một tập hợp các câu hỏi được hỏi theo một thứ tự chính xác.
- Câu hỏi liên quan đến chủ đề hoặc khái niệm.
- Các câu hỏi được kết nối với dự án hoặc khái niệm.
Làm thế nào để Star bùng phát giúp ích cho các tổ chức khác nhau?
Không một tổ chức nào có thể phát triển mạnh mẽ với một khái niệm mới nếu các thành viên của nó nghi ngờ về nó và thông tin có sẵn cho họ là không rõ ràng. Do đó, điều quan trọng là phải cung cấp càng nhiều thông tin càng tốt về khái niệm này và xóa tan mọi quan niệm sai lầm mà họ có thể có. Phương pháp dễ dàng nhất để xóa tan sự nghi ngờ của một cá nhân là trả lời các câu hỏi của họ.
Khi một sản phẩm hoặc khái niệm đang được phát triển, bạn nên tổ chức một buổi giới thiệu đầu tiên để mọi người có liên quan có thể đặt câu hỏi.
- Mục đích của sản phẩm là gì?
- Khu vực địa lý trong tâm trí là gì?
- Khi nào sản phẩm sẽ có sẵn để mua?
- Cách tốt nhất để đối phó với đối thủ cạnh tranh là gì?
- Kế hoạch của chúng tôi cho các quy trình sau khi ra mắt là gì?
- Khách hàng tiềm năng là ai?
- Điều gì sẽ là lợi thế cho chúng tôi?
- Chúng ta sẽ sử dụng phương pháp nào để tiến hành nghiên cứu?
Những câu hỏi này xuất phát từ sự háo hức của nhóm bạn muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm hoặc khái niệm mới. Khi bạn có câu trả lời thỏa đáng cho những câu hỏi này, rõ ràng mối quan tâm của nhóm bạn về sản phẩm / khái niệm sẽ được xóa tan.
Hơn nữa, tổ chức các phiên khởi động sẽ hỗ trợ nhóm sau này trong khi họ đang làm việc trên sản phẩm / khái niệm. Khi đội không còn nghi ngờ, họ có thể làm việc theo ý tưởng với hiệu quả cao nhất và tỷ lệ mắc sai lầm trở nên thấp hơn không có.
Do đó, sự bùng nổ của các ngôi sao gắn liền với hiệu quả của nhóm bạn.
Khi bạn cho nhóm của mình tự do đặt câu hỏi, họ sẽ nghĩ khác và hiệu quả hơn so với cách khác.
Về cơ bản, khi họ dành thời gian để đặt câu hỏi, đó luôn là một điểm cộng khi bạn dành thời gian để làm việc với sản phẩm / khái niệm của bạn. Nói cách khác, tôi không thể nhấn mạnh quá mức giá trị của sự bùng nổ ngôi sao, và các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô nên xem xét nó.
Cùng với những lợi ích của việc phát sao đã nêu ở trên, cũng có một số mặt hạn chế, vì vậy chúng ta hãy cùng xem xét những điều đó.
Các bước để Starburst
Đã đến lúc dành cho phiên bắt đầu sau khi bạn đã hoàn thành việc phát triển sản phẩm / khái niệm của mình. Để đạt được hiệu quả cao nhất, ngay từ bây giờ bạn phải thực hiện nó một cách hiệu quả. Đây là cách tạo ra một buổi sáng thành sao hoàn hảo;
- Tập hợp nhân viên của bạn lại với nhau và yêu cầu họ đặt câu hỏi liên quan đến sản phẩm hoặc khái niệm.
- Tạo một ngôi sao lớn trên bảng trắng và căn giữa khái niệm hoặc mô tả sản phẩm bên trong nó.
- Khi nhóm của bạn đã hoàn thành các câu hỏi, hãy đặt từng câu hỏi một vào mẹo của ngôi sao.
- Bạn cũng có thể viết các câu hỏi một từ trên đầu dấu sao, chẳng hạn như ai, cái gì, tại sao, như thế nào, v.v. rồi yêu cầu nhóm của bạn suy nghĩ về các câu hỏi liên quan đến các từ được viết ở đầu dấu sao.
- Tại thời điểm này, đừng lo lắng về việc trả lời họ. Đơn giản chỉ cần đặt câu hỏi.
- Bạn nên tiếp tục cho đến khi bạn có ba câu hỏi cho mỗi mẹo của ngôi sao.
- Bắt đầu trả lời từng câu hỏi một sau khi bạn đã tập hợp tất cả chúng. Bên cạnh các câu hỏi về mẹo, hãy viết câu trả lời của họ ở dạng ngắn gọn.
Nhược điểm của Starflting
Khởi động hình sao có rất nhiều ưu điểm và dường như gần như hoàn hảo, nhưng nó cũng có một số nhược điểm.
Một trong những hạn chế lớn là một số câu hỏi nhất định có thể nảy sinh ở giai đoạn sau mà bạn không muốn trả lời. Bạn sẽ phải tổ chức nhiều cuộc họp sau đó, bất kể phiên bắt đầu của bạn hiệu quả như thế nào.
Bạn sẽ không thấy những phiên khởi động sao đó hữu ích khi tiến hành các phiên bổ sung cho mục đích lập kế hoạch và các mục đích khác.
Để tận dụng tối đa các phiên bắt đầu của bạn, bạn cần khuyến khích nhóm của mình đặt câu hỏi, điều này đôi khi có thể gây khó khăn.
Tuy nhiên, việc giải ngân theo hình thức sao là cực kỳ hiệu quả đối với bất kỳ tổ chức nào và cần được xem xét.
Hãy xem cách bạn có thể thực hiện Star bùng phát như một người chuyên nghiệp ngay bây giờ.
Cách sử dụng kỹ thuật Starburst
Các giai đoạn tiếp theo sẽ chỉ cho nhóm cách sử dụng quy trình phát sao. Nhà thiết kế có thể chỉ làm theo các bước dưới đây cho cá nhân hoặc suy nghĩ cá nhân. Người hỗ trợ thảo luận cho các nhóm của công ty nên dẫn dắt các thành viên còn lại trong cuộc thảo luận thông qua nó.
Bước 1
Vẽ một ngôi sao sáu điểm trên một tờ giấy lớn. Viết tên ý tưởng hoặc dự án của bạn ở giữa ngôi sao.
Ví dụ, tập đoàn muốn phát triển một ứng dụng di động mới cho cửa hàng trực tuyến của mình. Ở giữa tờ giấy, viết cụm từ “ứng dụng dành cho thiết bị di động”.
Bước 2
Viết một trong các nhóm câu hỏi chính tại mỗi điểm của ngôi sao: The Who? Gì? Khi? Ở đâu? Tại sao? và làm thế nào? Các nhóm này sẽ được thảo luận với nhóm của bạn theo thứ tự tuần tự.
Bước 3
Bắt đầu bằng cách suy nghĩ từng loại câu hỏi và viết chúng vào dấu sao tương ứng với chúng. Lúc này, hãy tập trung vào việc viết ra câu hỏi hơn là trả lời câu hỏi đó. Các câu hỏi trong một dự án ứng dụng di động được thể hiện trong sơ đồ dưới đây.
Những ai:
- Ai sẽ sử dụng ứng dụng này?
- Chính xác thì ai sẽ tham gia vào dự án?
- Đối thủ chính của chúng ta là ai?
Whats:
- Bạn sẽ gọi nó là gì?
- Chính xác thì giá của ứng dụng là bao nhiêu?
- Phong cách sáng tạo của dự án là gì?
Cách làm:
- Ứng dụng này sẽ mang lại lợi ích như thế nào cho công ty của bạn?
- Chúng ta sẽ sử dụng những phương pháp nào để quảng bá nó?
- Làm thế nào chúng tôi sẽ tích hợp nó vào các dịch vụ hiện có của chúng tôi?
Ở đâu:
- Ứng dụng sẽ được bán ở đâu?
- Bạn sẽ đặt quảng cáo ở đâu?
- Chính xác thì tiền sẽ đến từ đâu?
Bánh xe:
- Khi nào ứng dụng sẽ khả dụng?
- Khi nào chúng ta sẽ bắt đầu phát triển?
- Chính xác thì khi nào quảng cáo sẽ bắt đầu?
Lý do:
- Tại sao chúng tôi tạo ra ứng dụng này?
- Điều gì sẽ thu hút sự chú ý của mọi người trong ứng dụng này?
- Tại sao nó sẽ có thể vượt trội hơn các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Sử dụng công cụ Giải ngân hình sao để điều tra các câu hỏi.
Bước 4
Nhóm thảo luận về câu trả lời cho mỗi câu hỏi tại thời điểm này. Các câu trả lời thu thập được giúp hình thành một bức tranh rõ ràng về sản phẩm hoặc khái niệm. Nếu có nhiều câu hỏi, nhiều cuộc họp hơn có thể được lên lịch để xem xét tất cả các câu trả lời.
Ví dụ về Phiên Starburst: Tập trung vào một ứng dụng mới
Phần lớn thời gian, các cuộc họp bắt đầu tập trung vào các chi tiết cụ thể của một dự án được đề xuất. Do đó, những câu hỏi đầu tiên được đặt ra thường rất đơn giản. Hãy xem xét một công ty đang thảo luận về việc phát triển một ứng dụng mới. Nhiều câu hỏi sau đây có thể nảy sinh do hiện tượng nổ hình sao:
- Đối tượng mục tiêu của ứng dụng này là ai?
- Các chức năng chính của ứng dụng là gì?
- Chúng ta sẽ tạo ra ứng dụng ở đâu?
- Khi nào chúng tôi muốn ứng dụng có sẵn để tải xuống?
- Tại sao bây giờ là thời điểm tốt nhất để khởi chạy ứng dụng mới này?
- Để đạt được mục tiêu của mình, chúng ta sẽ cấu trúc quá trình thiết kế và sản xuất như thế nào?
Tuy nhiên, sự rực rỡ không kết thúc với những mối quan tâm cơ bản này. Sau đó, những người tham gia được mời đưa ra một danh sách các câu hỏi dựa trên các thuật ngữ chính. Hãy xem xét tình huống sau:
- Khi ứng dụng hoàn tất, ai sẽ cung cấp hỗ trợ kỹ thuật?
- Tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi sẽ là bao nhiêu?
- Ứng dụng sẽ được quảng bá ở đâu?
- Khi nào thì quá trình thiết kế ứng dụng sẽ bắt đầu?
- Tại sao mọi người lại muốn sử dụng ứng dụng này?
- Chúng tôi sẽ thực hiện nghiên cứu thị trường như thế nào để xem liệu ứng dụng này có thị trường hay không?
Sự bùng nổ hình sao cũng có thể được sử dụng để thử nghiệm những ý tưởng mới, những định hướng triết học hoặc những khả năng. Đơn giản chỉ cần đặt chủ đề bạn muốn điều tra vào trung tâm của ngôi sao và dẫn dắt một cuộc thảo luận nhóm. Ví dụ: nếu bạn đặt các từ “ưu tiên thiết bị di động” ở giữa dấu sao, bạn có thể nhận được các câu hỏi như:
- Người tiêu dùng ưu tiên sử dụng thiết bị di động điển hình trông như thế nào?
- Khi khách hàng tìm kiếm trên web trên điện thoại của họ, họ muốn tìm gì?
- Lợi ích của chiến lược ưu tiên thiết bị di động là gì?
- Khi khách hàng tìm kiếm trên điện thoại thông minh của họ, họ sẽ đi đâu?
- Khi nào chúng ta nên bắt đầu nghĩ về thiết kế ưu tiên thiết bị di động?
- Làm cách nào chúng tôi có thể thuyết phục khách hàng sử dụng nền tảng di động?
Như bạn có thể thấy, những yêu cầu này không liên quan gì đến việc sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ. Thay vào đó, chúng có liên quan đến câu hỏi rộng hơn là liệu và tại sao chiến lược ưu tiên thiết bị di động lại phù hợp với một công ty cụ thể.
Quản lý các yêu cầu
Có thể khó để giữ cho các thành viên trong nhóm tập trung và đạt được mục tiêu bởi vì hoạt động bùng nổ bắt đầu là một hoạt động kết thúc mở. Nếu không có sự hỗ trợ thích hợp, mỗi câu hỏi có thể nhanh chóng dẫn đến một con đường dài và quanh co.
Hãy quay lại với sự kiện khởi đầu "hãy xây dựng một ứng dụng dành cho thiết bị di động" làm ví dụ. “Tại sao chúng tôi không thể thuê nhân viên mới để xây dựng ứng dụng này thay vì dồn thêm công việc cho đội ngũ phát triển hiện có của chúng tôi?” Ben có thể thắc mắc khi kiểm tra điểm “tại sao” của ngôi sao.
Ben có thể có một quan điểm hợp lệ, và anh ấy chắc chắn đã bắt đầu cuộc điều tra của mình với từ “tại sao”. Thật không may, các câu trả lời cho câu hỏi này có khả năng chuyển sự chú ý của nhóm ra khỏi chủ đề hiện tại và sang vùng nước âm u của các quyết định về nguồn nhân lực và tài chính doanh nghiệp.
Thông hoạt viên sẽ quyết định cách xử lý những câu hỏi như vậy. Cố gắng giải quyết vấn đề đó có thể sẽ khiến cuộc trò chuyện bị trật bánh. Mặt khác, đàn áp họ có thể dẫn đến việc thiếu sự tham gia vào quá trình này.
Vì vậy, để giải quyết các câu hỏi lạc đề (nhưng quan trọng), thông hoạt viên có một số lựa chọn. Anh ta có thể lập một danh sách riêng những câu hỏi không liên quan như vậy sẽ được xử lý vào một ngày sau đó.
Anh / cô ấy cũng có thể yêu cầu các thành viên trong nhóm lặp lại câu hỏi trong ngữ cảnh của chủ đề hiện tại. Do đó, truy vấn của Ben có thể được diễn đạt lại là "Làm thế nào để nhóm của chúng tôi có thể đảm nhận nhiệm vụ mới này mà không phải làm việc ngoài giờ?"
Quản lý nhân dân
Đối với một số người thích thú với âm thanh của chính giọng nói của họ, sự bùng nổ, giống như hầu hết các phương pháp tiếp cận động não, có thể trở thành một “bục giảng bắt nạt”. Hãy thử một hoặc nhiều kỹ thuật sau để đảm bảo rằng mọi giọng nói đều được lắng nghe và không có giọng nói nào thống trị:
- Để đảm bảo rằng không ai có thể "quay lén" cuộc họp, hãy đặt bộ hẹn giờ.
- Những cá nhân chưa nói nên được kêu gọi, và bất kỳ ai cũng có thể nói hai lần.
- Khi bạn làm việc theo cách của mình xung quanh ngôi sao, hãy đi quanh phòng và yêu cầu từng cá nhân đưa ra câu hỏi về điểm tiếp theo trên ngôi sao. Ví dụ: Benny có thể hỏi một câu hỏi “ai”, sau đó Donald có thể hỏi một câu hỏi “cái gì”, v.v.
- Thay vì đặt câu hỏi bằng miệng, hãy cho mỗi người tham gia 10 phút để ghi lại một câu hỏi cho mỗi điểm của ngôi sao. Sau đó, tập hợp tất cả các câu hỏi và viết chúng ra.
- Tiến hành hai cuộc họp riêng biệt, một cuộc để đặt câu hỏi và cuộc họp khác để cung cấp câu trả lời.
Quản lý thời gian
Bạn có thể dành bao nhiêu thời gian tùy thích cho việc giải tỏa sao. Nhiệm vụ trước mắt là đảm bảo rằng mỗi câu hỏi được hỏi và trả lời. Các tùy chọn quản lý thời gian bao gồm:
- Giới hạn lượng thời gian dành cho mỗi bước của quy trình (ví dụ: năm phút để suy nghĩ về các câu hỏi cho mỗi điểm của dấu sao, ba phút để trả lời từng câu hỏi, v.v.).
- Giới hạn số lượng câu hỏi được đặt ra ở mỗi điểm của ngôi sao.
- Phân công sáu nhóm làm việc khác nhau để thảo luận về các câu hỏi (nhóm A trả lời câu hỏi Tại sao trong khi nhóm B trả lời câu hỏi Như thế nào, v.v.)
- Đăng biểu đồ bùng nổ hình sao và các câu hỏi ở khu vực công cộng và yêu cầu mọi người viết và đăng các câu trả lời tiềm năng trên ghi chú dán trong vài ngày.
Các biến thể phát sao
Một số công ty sử dụng phương pháp giải ngân để phân tích định hướng thể chế ngoài việc đưa ra quyết định về các sáng kiến mới. Instagram đã sử dụng một kỹ thuật tương tự để xác định các vấn đề chính với nhiếp ảnh di động, theo một bài báo trên trang web 99U.
Họ chọn ba câu hỏi để tập trung vào sau khi cân nhắc danh sách các câu hỏi. Họ đã có thể xác định ba vấn đề quan trọng nhất liên quan đến nhiếp ảnh di động vào thời điểm đó sau một cuộc thảo luận dài: “ảnh mờ, thời gian tải lên dài và khả năng chia sẻ”.
Sau đó, họ đã tạo ra một tập hợp các tuyên bố có thể hành động của công ty dựa trên những phát hiện của họ. Chúng được diễn giải bởi 99U như sau:
- Tầm nhìn - Chúng tôi muốn tất cả ảnh của người dùng tải lên ứng dụng của chúng tôi một cách liền mạch, trông đặc biệt đẹp mắt, nơi tất cả họ có thể nhận xét và chia sẻ mà không bị sao nhãng.
- Tuyên bố vấn đề - Ngày nay, quá nhiều ứng dụng chụp những bức ảnh kém chất lượng không thể nắm bắt được bản chất của tầm nhìn của nhiếp ảnh gia. Mất nhiều thời gian để tải lên hoặc nhắn tin những bức ảnh này, rất khó để chia sẻ chúng với bạn bè và gia đình.
- Phương pháp - Sử dụng quy trình thiết kế lấy con người làm trung tâm, chúng tôi sẽ khám phá ra nhu cầu cuối cùng của người dùng. Chúng tôi sẽ có thể liên tục nâng cao sản phẩm của mình bằng cách sử dụng phương pháp tinh gọn.
Tất nhiên, mọi người đều biết câu chuyện này kết thúc như thế nào. Instagram đã có thể tạo ra một trong những ứng dụng và trang web chia sẻ ảnh trên điện thoại di động phổ biến nhất thế giới, cho thấy quá trình tìm hiểu sâu hơn có thể hiệu quả như thế nào.
Hãy ghi nhớ những điểm quan trọng này
Khám phá các ý tưởng, sản phẩm khả thi và các con đường kinh doanh mới thông qua hình thức giải ngân là một công cụ hữu ích. Các thành viên trong nhóm đưa ra các câu hỏi để kiểm tra - và giải quyết các vấn đề dự kiến sẽ phát triển - bằng cách bắt đầu.
Tóm tắt:
- Khởi đầu bằng khởi động là một phong cách động não ưu tiên các câu hỏi trước câu trả lời.
- Nó được tiến hành với việc sử dụng một ngôi sao sáu cạnh; mỗi điểm được phân bổ một câu hỏi (ai, cái gì, ở đâu, tại sao, khi nào, như thế nào).
- Người tham gia đặt câu hỏi bắt đầu với mỗi từ câu hỏi.
- Nhiều câu hỏi được tạo cho mỗi câu hỏi.
- Các câu hỏi được xử lý bởi nhóm.
- Khởi đầu bằng hình thức bắt đầu phức tạp hơn so với hình thức xuất hiện và nó cần sự hỗ trợ của người điều hành.
- Đó là một cách tốt để tạo ra và xem xét các ý tưởng, nhưng nó không phải là một cách tốt để đưa ra một chiến lược.
3 điều cần xem xét khi động não là gì?
Cần phải lập kế hoạch toàn diện, có tầm nhìn lớn (chuẩn bị nâng cao), một phương pháp luận đúng đắn, và sự lãnh đạo tích cực, mạnh mẽ trong suốt quá trình là 3 yếu tố quan trọng cần xem xét khi động não.
Làm thế nào để bạn động não các câu hỏi?
Các yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi bạn muốn cân nhắc các câu hỏi trong quá trình bắt đầu khởi động bao gồm khả năng quản lý con người, thời gian và câu hỏi của điều hành viên.
Bí mật để động não thành công là gì?
HOÀN TOÀN XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ: Động não hoạt động hiệu quả nhất khi nó nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể hơn là chỉ nghĩ ra ý tưởng. Trước khi bất kỳ ai bắt đầu phân tích, vấn đề nên được viết ra và trình bày rõ ràng.
Làm thế nào để bạn sử dụng kỹ thuật Starbursting?
Starbursting: Cách sử dụng
- Vẽ một ngôi sao với sáu điểm. Vẽ một ngôi sao sáu cánh trên bảng trắng hoặc một tờ giấy lớn để bắt đầu buổi vẽ ngôi sao của bạn.
- Bao gồm các câu hỏi. Trên mỗi điểm của ngôi sao, hãy viết một trong những từ nghi vấn sau:
- Động não câu hỏi.
- Nói về những câu trả lời có thể.
Lợi ích của Starbursting là gì?
Có rất nhiều lợi ích để starbursting.
- Quan trọng nhất, nó cung cấp cho bài tập nghĩ ra ý tưởng một số cấu trúc.
- Nó giúp bạn theo dõi mọi thứ và đảm bảo mọi người đều tham gia. Nó có thể được sử dụng cho nhiều việc, từ việc lên ý tưởng đến lập kế hoạch chi tiết cho một dự án.
Bài viết liên quan
- Ví dụ về kế hoạch kinh doanh đơn giản [500+ có hướng dẫn miễn phí]
- Quản lý dự án kỹ thuật: Mức lương, Mô tả công việc, Kỹ năng (Cập nhật)
- THỬ NGHIỆM TIẾP THỊ: Các phương pháp hay nhất để mở rộng quy mô kinh doanh bất kỳ (+ Bài đánh giá hữu ích)
- CRM TRỰC TUYẾN: Phần mềm hệ thống trực tuyến dành cho doanh nghiệp nhỏ tốt nhất năm 2023 (Miễn phí và trả phí)
