Giá trị là nguyên tắc chỉ đạo thông báo cho những lựa chọn và hành động của chúng ta, cuối cùng xác định ngày tháng và sự nghiệp của chúng ta. Giá trị cốt lõi là bối cảnh mà sự lãnh đạo diễn ra. Các nhà lãnh đạo khuyến khích và hỗ trợ những người theo dõi thực hiện những thay đổi tích cực trong cuộc sống cá nhân của họ và đóng góp vào những điều tốt đẹp hơn. Những đặc điểm và khả năng quan trọng của lãnh đạo tốt được gắn kết — được dạy, phát triển và thực hành — trong bộ giá trị cốt lõi. Những giá trị này hướng dẫn việc áp dụng các thuộc tính lãnh đạo cá nhân. Một danh sách các giá trị lãnh đạo sẽ được thảo luận trong bài báo.
Giá trị Lãnh đạo Cá nhân cốt lõi.
Điều quan trọng là phải nhận ra và phát triển các giá trị lãnh đạo cốt lõi của bạn nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Bạn có thể tăng cường mối quan hệ và kết nối với nhóm của mình và trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn bằng cách hiểu rõ ràng các giá trị lãnh đạo là gì và những giá trị lãnh đạo cơ bản nào bạn muốn kết hợp vào phong cách lãnh đạo của mình. Đó là một thành tựu khi đạt được tất cả các giá trị lãnh đạo cơ bản này. Những người theo dõi bạn sẽ đi theo bước chân của bạn khi bạn đã áp dụng những niềm tin này. Dưới đây là một số giá trị lãnh đạo cốt lõi.
# 1. Trung thực
Trung thực là một phẩm chất cần thiết để phát triển thành một nhà lãnh đạo đáng tin cậy. Khả năng giao tiếp rõ ràng và trung thực với người khác được gọi là “tính trung thực”. Trung thực và minh bạch có liên quan chặt chẽ với nhau. Bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn khi mọi người tôn trọng và tin tưởng bạn và biết rằng họ có thể tin tưởng vào những điều bạn nói và hứa.
# 2. Tầm nhìn
Tầm nhìn bao gồm sự hiểu biết rõ ràng về các mục tiêu của bạn và một chiến lược để đạt được chúng. Hơn nữa, có một tầm nhìn khác biệt cho phép các thành viên trong nhóm và các nhà lãnh đạo nhất trí về các mục tiêu và mục tiêu. Điều này có tác động truyền cảm hứng cho những người khác làm việc với cùng niềm đam mê cho cùng một mục tiêu.
# 3. Sự đam mê
Khi bạn đam mê điều gì đó, bạn trải nghiệm cảm giác hoàn thành và động lực giúp bạn làm việc hướng tới mục tiêu của mình ngay cả khi đối mặt với những khó khăn hoặc thất bại không lường trước được. Các thành viên trong nhóm có thể biết khi nào một người lãnh đạo thực sự nhiệt tình với nhiệm vụ mà họ đang đảm nhận. Điều này thúc đẩy một nền văn hóa nơi các thành viên trong nhóm của bạn có động lực để quan tâm đến công việc của họ, tăng năng suất trên toàn diện.
# 4. Thanh Liêm
Làm điều đúng đắn là nền tảng của sự chính trực. Mặc dù trung thực là một cách, nhưng thành thật mà nói, một nhà lãnh đạo có tính chính trực liên tục tìm cách hành động một cách danh dự. Trung thực là một phẩm chất khác của một nhà lãnh đạo liêm chính. Mọi hành động của anh ấy đều có mục đích và anh ấy đảm bảo thực hiện nó một cách danh dự. Ngoài ra, anh ấy thực hiện nó ngay cả khi không có ai nhìn.
Ngoài ra, các thành viên nghĩ rằng người lãnh đạo duy trì các tiêu chuẩn đạo đức và đạo đức, giành được sự tôn trọng và tin tưởng của họ. Sự chính trực và trung thực cần được thể hiện cùng với các giá trị lãnh đạo cốt lõi để nhận được sự tôn trọng.
# 5. Sự tận tâm
Cống hiến là sự cống hiến cho một nhiệm vụ, ý tưởng hoặc mục tiêu nhất định. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ cực kỳ cam kết với tổ chức, nhóm của họ và công việc mà họ đảm nhận. Họ thể hiện cam kết của mình bằng cách giữ lời và kiên trì đối mặt với những trở ngại để hoàn thành mục tiêu của mình. Mức độ cống hiến cao này truyền cảm hứng cho những người khác nỗ lực không kém vào công việc của họ.
# 6. Đồng cảm
Một trong những giá trị cốt lõi quan trọng nhất của lãnh đạo là sự đồng cảm, là một phần của trí tuệ cảm xúc. Nhận thức, hiểu và quản lý cảm xúc và cảm xúc của một người là tất cả các khía cạnh của trí tuệ cảm xúc (EI). EI cũng đề cập đến khả năng nhận thức, phân tích và phản ứng với cảm xúc của người khác.
Các đồng nghiệp của bạn sẽ đánh giá cao bạn mãi mãi nếu bạn giúp họ vượt qua những khó khăn trong công việc và trong cuộc sống cá nhân của họ bằng cách thể hiện sự đồng cảm. Bạn phát triển thành kiểu người lãnh đạo rèn luyện mối quan hệ chân thành với các thành viên trong nhóm khi bạn thể hiện sự đồng cảm với họ. Ngoài ra, phát triển mối quan hệ vững chắc với các thành viên trong nhóm của bạn có thể giúp tăng hiệu quả và năng suất.
# 7. Kính trọng
Tôn trọng là thái độ quan tâm đến quyền lợi, mong muốn và cảm xúc của người khác, cũng như cảm giác đánh giá cao những đặc điểm, khả năng hoặc thành tích của họ. Thay vì chỉ mong đợi người khác tôn trọng họ vì vị trí hoặc chức danh của họ, các nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ nhận được sự quan tâm đó. Tôn trọng người khác là một trong những cách tốt nhất để nhận được sự quan tâm của họ. Một chiến lược khác để có được sự tôn trọng của mọi người là cam kết với công việc của bạn và hỗ trợ người khác.
# 8. Khiêm tốn
Khiêm tốn có nghĩa là buông bỏ mọi hình thức kiêu căng và tự phụ. Nhìn nhận thực tế của mọi hoàn cảnh và thể hiện sự tôn trọng đối với người khác là nền tảng của sự khiêm tốn.
Nhận lỗi và coi mình ngang hàng với các thành viên trong nhóm đều là đặc điểm của sự khiêm tốn. Nhu cầu của người khác đến trước nhu cầu của bạn bởi vì bạn là một nhà lãnh đạo khiêm tốn. Ngoài ra, hãy đưa ra trọng lượng bằng nhau cho nhu cầu của cả bạn và nhóm của bạn.
Danh sách các Giá trị Lãnh đạo
Khi tôi xem xét những nhà lãnh đạo đặc biệt, một số đặc điểm nổi bật. Dưới đây là danh sách toàn diện về các giá trị và hành vi lãnh đạo.
- Minh bạch
- Truyền cảm hứng cho người khác
- Giao tiếp tốt
- Sáng tạo và cải tiến
- Nhận trách nhiệm
- Khả năng phục hồi
- Dịch vụ
- Trí tuệ cảm xúc
- Cung cấp kết quả
- Trách nhiệm
Giá trị Lãnh đạo Cá nhân
Các giá trị của chúng tôi đóng vai trò như một loại la bàn định hướng chúng ta trong cuộc sống, cho phép chúng ta nhìn thế giới theo cách đặc biệt của riêng mình và cung cấp cho chúng ta nguồn cảm hứng và động lực. Giá trị của chúng tôi đóng vai trò như một mỏ neo cho con người chúng ta ở nhà và nơi làm việc.
Về cơ bản, nền tảng của danh tính của chúng tôi là tập hợp các giá trị của chúng tôi. Do đó, chúng có tác động lớn đến cách chúng ta cư xử với tư cách là nhà lãnh đạo. Trên thực tế, danh tính của bạn với tư cách là một con người sẽ chuyển thành danh tính của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, từ đó giúp định hình tác động của bạn đối với các cá nhân và tổ chức mà bạn làm việc cùng. Thật không may, nhiều nhà lãnh đạo không đầu tư thời gian và nỗ lực cần thiết để hiểu các giá trị lãnh đạo cá nhân của họ. Họ có thể có hiểu biết ở mức độ bề mặt về các giá trị của mình, nhưng họ hầu như không bao giờ khám phá những suy nghĩ và cảm xúc đã giúp hình thành những lý tưởng đó.
Tùy thuộc vào mức độ bạn hiểu chúng và cách chúng ảnh hưởng đến việc ra quyết định của bạn, các giá trị cá nhân của bạn sẽ có tác động đến cả phong cách lãnh đạo và phương pháp mà chúng sẽ được kết hợp. Các phương pháp sau đây có thể được sử dụng để xác định các giá trị cá nhân của bạn nhằm hiểu rõ phong cách lãnh đạo của bạn.
# 1. Bằng cách giải quyết hoàn toàn các mối quan tâm tiếp theo
Bạn có thể hiểu rõ hơn về động lực của mình bằng cách xem xét kỹ hơn những màn trình diễn trước đây của mình, điều này sẽ giúp bạn xác định những khoảnh khắc khi bạn là nhà lãnh đạo ở thời điểm thịnh vượng và hiệu quả nhất.
# 2. Kiểm tra những sai lầm
Những thất bại giúp chúng ta rút ra những bài học quan trọng. Một phẩm chất nhân vật xuất sắc góp phần làm nên giá trị của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là sự đánh giá cao của bạn về những bài học này. Bạn có thể trở thành một nhà quản lý khủng hoảng tốt hơn bằng cách nhận thức được khả năng thất bại và những hậu quả có thể xảy ra, đây là một kỹ năng mà nhiều nhà lãnh đạo còn thiếu.
# 3. Gắn kết các giá trị của bạn lại với nhau
Mỗi giá trị trong danh sách này được mô tả ngắn gọn, cùng với cách nó ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của bạn. Bằng cách làm theo mô hình này, bạn sẽ có thể gắn giá trị cá nhân của mình với văn hóa doanh nghiệp và các giá trị của công ty và hiểu sâu hơn về con người của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Tại sao các giá trị lại quan trọng trong lãnh đạo
Đó là bởi vì các giá trị của bạn ảnh hưởng đến cách bạn thực hiện vai trò lãnh đạo, kiểu môi trường nhóm mà bạn nuôi dưỡng và sự thịnh vượng của tổ chức của bạn. Hiệu suất của tổ chức của bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi những giá trị mà bạn thể hiện với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Các thành viên trong nhóm ngưỡng mộ và ủng hộ những nhà lãnh đạo sống theo giá trị của họ. Lãnh đạo theo định hướng giá trị có thể thúc đẩy mọi người chấp nhận các giá trị của họ thay vì chỉ tuân theo chúng.
Bạn có thể chọn những giá trị lãnh đạo nào để trau dồi bằng cách chấp nhận ý tưởng rằng bạn có thể có được khả năng lãnh đạo. Đào tạo về khả năng lãnh đạo, cũng như thực hành chánh niệm có chủ đích, làm cho điều này trở nên khả thi.
Các giá trị mạnh mẽ rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo vì chúng giúp họ đáng tin cậy và cuối cùng là đáng tin cậy. Các giá trị ảnh hưởng đến văn hóa, có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các nhà lãnh đạo. Họ trở thành một phần của danh tính của một người khi họ được chấp nhận. Các nhà lãnh đạo tổ chức, chủ yếu thông qua hành vi của họ, có thể ảnh hưởng đến văn hóa của một tổ chức bằng cách đề cao các giá trị nhất định. Năng lực phát huy hết tiềm năng, hoàn thành các mục tiêu chiến lược và giải phóng tiềm năng của lực lượng lao động phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ lãnh đạo.
Tầm quan trọng của các giá trị trong lãnh đạo
Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi nhất, người truyền cảm hứng thành công và thay đổi để tốt hơn, bạn phải tuân thủ các giá trị cốt lõi của lãnh đạo. Lợi ích của việc truyền bá các nguyên tắc cơ bản của sự lãnh đạo trong công ty của bạn như sau:
- Thiết lập các tiêu chuẩn đạo đức và đạo đức để giúp bạn đạt được các mục tiêu của mình.
- Cho phép bạn xác định kiểu nhà lãnh đạo mà bạn hy vọng sẽ trở thành.
- Nó giúp bạn đưa ra các quyết định quan trọng đối với công ty.
- Ảnh hưởng đến sự thành công chung của tổ chức.
- Thúc đẩy văn hóa tôn trọng và tin cậy trong toàn đội và công ty của bạn.
- Khuyến khích theo đuổi sự xuất sắc trong tổ chức của bạn.
- Cho phép bạn thăng tiến trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn
- Giúp bạn đối phó với những thách thức khiến bạn trở nên kiên cường hơn và được yêu mến trong nhóm của bạn.
Bằng cách chú ý đến thói quen và hành vi hàng ngày của mình, bạn có thể phát triển những giá trị lãnh đạo cốt lõi này. Cuối cùng, bạn sẽ từng bước xây dựng dựa trên những giá trị lãnh đạo cơ bản này bằng cách tham gia các khóa đào tạo lãnh đạo chuyên sâu, thường xuyên.
Giá trị Lãnh đạo Tốt
Các nhà lãnh đạo là những người biết con đường, đi theo nó và làm mẫu cho những người khác. Bất kể bạn thể hiện tính cách của một nhà lãnh đạo như thế nào, họ có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Lãnh đạo giỏi biến những ý tưởng và giá trị thành những câu chuyện về thành tựu thực tế bằng cách có tầm nhìn.
Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi sự khám phá bản thân liên tục. Cho dù doanh nghiệp của bạn đã hoạt động được một năm hay hai mươi năm, thì luôn có chỗ để cải thiện. Dưới đây là một số phẩm chất của giá trị lãnh đạo tốt.
# 1. Bạn đang cố ý
Thực hành có chủ ý là một đặc điểm lãnh đạo khác mà chúng tôi muốn nói đến. Ba tháng một lần, các nhà lãnh đạo hiệu quả đặt ra các mục tiêu và làm việc để đạt được chúng. Điều này đòi hỏi bạn phải thiết lập các mục tiêu cho bản thân với tư cách là một nhà lãnh đạo ngoài việc ưu tiên những việc hiện quan trọng nhất đối với công ty của bạn.
Điều này có thể khác nhau đối với mỗi cá nhân, nhưng một ví dụ là dành một phút để lùi lại bất cứ khi nào vấn đề xuất hiện và cho các thành viên trong nhóm của bạn không gian để tự giải quyết. Kỷ luật có chủ ý chờ đợi trước khi phản ứng sẽ giúp bạn dẫn dắt nhóm của mình theo thời gian, mặc dù không phải lúc nào nó cũng giải quyết được vấn đề.
# 2. Bạn nhất quán
Sự nhất quán trong hành vi là một thành phần quan trọng của khả năng lãnh đạo xuất sắc. Điều quan trọng là phải thực hiện khi bạn hứa với nhóm của mình rằng bạn sẽ hoàn thành công việc vào tối thứ Sáu. Điều cần thiết là bạn phải thường xuyên đến đúng giờ hoặc sớm cho các cuộc họp nếu bạn thông báo cho nhóm của mình rằng làm như vậy thể hiện sự tôn trọng thời gian của mọi người và việc đến đúng giờ cho các cuộc họp nhóm là rất quan trọng.
# 3. Bạn là người có chiến lược.
Một nhà lãnh đạo giỏi có một chiến lược. Họ luôn để mắt đến bức tranh toàn cảnh và có thể dự đoán thị trường của họ sẽ ở đâu trong những tháng và năm sắp tới. Trong trường hợp kế hoạch ban đầu của họ không thành công, họ có một chiến lược dự phòng. Trong khi không ai mong đợi bạn trở thành một tâm linh, thường xuyên dành thời gian để xem xét công ty của bạn từ mọi khía cạnh sẽ giúp bạn sẵn sàng cho bất cứ điều gì xảy ra theo cách của bạn.
#4. Bạn sẵn sàng thừa nhận sai lầm
Đây là một thách thức nhưng là một khía cạnh thiết yếu của các giá trị lãnh đạo tốt. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hiểu rằng, miễn là họ học hỏi được từ những thất bại của mình, không có gì gọi là một quyết định kinh doanh tồi. Có lẽ đa dạng hóa sang một thị trường mới không phải là hành động tốt nhất trong năm nay, nhưng bạn đã học được cách tổ chức công việc kinh doanh hiệu quả hơn với nhóm của mình, vì vậy bạn sẽ sẵn sàng vào lần tiếp theo khi có cơ hội mở rộng.
# 5. Bạn có thể dạy được.
Khả năng giảng dạy là một thuộc tính để phân biệt một nhà lãnh đạo giỏi. Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu được lợi ích của một cố vấn kinh doanh hoặc huấn luyện viên, người đã từng ở trong các tình huống có thể so sánh được và sẵn sàng học mọi thứ họ có thể.
Lãnh đạo thúc đẩy các giá trị như thế nào?
Những nhà lãnh đạo được hướng dẫn bởi các giá trị của họ được hướng dẫn bởi ý thức sâu sắc về mục đích và cam kết thể hiện đối với các giá trị khẳng định cuộc sống, chẳng hạn như sự trung thực, chính trực, xuất sắc, can đảm, khiêm tốn, tin tưởng, quan tâm đến mọi người và trách nhiệm xã hội và môi trường. Các nhà lãnh đạo định hướng giá trị đưa ra sáng kiến dựa trên mục đích này và cam kết đã được thể hiện.
Các câu hỏi kích thích tư duy về lãnh đạo là gì?
Để thành công, bạn cần trở thành kiểu lãnh đạo nào? Những khía cạnh nào trong cách tiếp cận của bạn cần được sửa đổi để bạn có thể đạt được kết quả mà bạn đang tìm kiếm? Những khía cạnh nào của bản thân bạn cần được cải thiện và bạn phải từ bỏ điều gì? Bạn có hài lòng nếu bạn là một thành viên trong nhóm của mình và bản thân hiện tại của bạn là người chịu trách nhiệm không?
Làm thế nào để các nhà lãnh đạo gia tăng giá trị cho một tổ chức?
Các nhà lãnh đạo cũng được yêu cầu gia tăng giá trị cho tổ chức của họ theo nhiều cách khác nhau, bao gồm nhưng không giới hạn ở: đóng góp vào văn hóa công sở tích cực; cung cấp dịch vụ khách hàng đặc biệt; giải quyết các vấn đề; đóng vai trò là người có ảnh hưởng; hợp lý hóa các quy trình hiệu quả; là một người biết lắng nghe; tình nguyện; và chấp nhận vai trò của họ trong một tổ chức.
Mối quan hệ giữa các giá trị và khả năng lãnh đạo là gì?
Theo kết quả nghiên cứu, các nhà lãnh đạo có nhiệm vụ cao nhấn mạnh hơn vào giá trị thành tích so với các nhà lãnh đạo có nhiệm vụ thấp, trong khi các nhà lãnh đạo có mối quan hệ cao chú trọng nhiều hơn vào các giá trị của lòng nhân từ và an ninh so với các nhà lãnh đạo có mối quan hệ thấp. Khía cạnh nội tại nhất và không thể thay đổi trong nhân cách của một người là giá trị cốt lõi của họ.
Lợi thế của lãnh đạo giá trị là gì?
Xây dựng niềm tin vào cả ban lãnh đạo và nhân viên của một doanh nghiệp là một trong những bước quan trọng nhất để phát triển một nền văn hóa dẫn đến thành công. Bằng cách minh họa, việc nhấn mạnh tính cởi mở và trách nhiệm giải trình như một phần giá trị cơ bản của tổ chức bạn có thể hỗ trợ thiết lập các thủ tục liên lạc và quản lý tranh chấp.
Lãnh đạo thúc đẩy văn hóa như thế nào?
Lãnh đạo là quá trình nuôi dưỡng nền tảng văn hóa để giúp nhân viên hoàn thành sứ mệnh của công ty và nhận thức được tầm quan trọng của từng đóng góp của họ đối với việc đạt được những mục tiêu đó. Công việc của các nhà lãnh đạo của một tổ chức là mô hình hóa các giá trị mà doanh nghiệp nắm giữ và khuyến khích các hành vi phù hợp với các quan điểm đó.
Kết luận
Giả sử bạn là một nhà lãnh đạo tiềm năng cam kết giúp đỡ nhóm của bạn. Trong trường hợp đó, bạn có thể cảm thấy hơi choáng ngợp trước tất cả những việc cần phải làm, đặc biệt nếu bạn cũng đang nhấn mạnh đến sự thay đổi và cải thiện văn hóa tổ chức. Bạn cần đọc kỹ bài viết này để có được những giá trị lãnh đạo cá nhân này. Bạn cũng có thể tham gia nhóm thành viên này nếu bạn muốn kiếm được nhiều tiền hơn từ vai trò lãnh đạo.
Câu hỏi thường gặp về Giá trị Lãnh đạo
Tại sao các giá trị lại quan trọng đối với lãnh đạo?
Đó là bởi vì sự thành công của doanh nghiệp và cách bạn thực hiện vai trò lãnh đạo đều bị ảnh hưởng bởi các giá trị của bạn.
Làm thế nào để bạn thực hành lãnh đạo dựa trên giá trị?
- Yêu cầu thông tin cần thiết.
- Suy nghĩ bên ngoài, đứng lên và đề nghị giúp đỡ.
- Tập hợp thành nhóm để thảo luận về các vấn đề, khối lượng công việc hoặc cách tạo công việc trong cài đặt mới.
- Ngay khi được yêu cầu, hãy chủ động dẫn đầu.
Điều gì đủ điều kiện như một giá trị?
Giá trị là niềm tin cá nhân hướng hành vi của con người theo hướng này hay hướng khác.
Bài viết liên quan
