Sự tích cực trong lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho nhóm của bạn làm việc chăm chỉ hơn và hiệu quả hơn, điều này sẽ nâng cao năng lực hoàn thành nhiệm vụ của họ. Do lợi ích tiềm ẩn khi làm việc với bạn, những hành vi lãnh đạo hiệu quả này cũng giúp bạn giữ chân những nhân sự hàng đầu trong lĩnh vực của mình. Khả năng mang lại tiền cho chủ lao động của bạn và thành công với tư cách là một tổ chức có thể bị ảnh hưởng trực tiếp bởi khả năng hành động như một nhà lãnh đạo của bạn. Trong bài đăng này, chúng ta sẽ xem xét tầm quan trọng của các hành vi lãnh đạo hiệu quả trong các tổ chức, đưa ra một số bước đơn giản mà bạn có thể thực hiện để thiết lập hành vi của riêng mình và liệt kê một số ví dụ.
Hành vi lãnh đạo là gì?
Các đặc điểm và hành vi giúp một người trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả được gọi là các hành vi lãnh đạo. Thông qua hành vi này, một người có thể kiểm soát, giám sát và ảnh hưởng đến công việc của người khác để đạt được các mục tiêu cụ thể. Những hành vi và cách tiếp cận này là thứ mà các nhà lãnh đạo có thể chọn để giúp những người xung quanh họ làm việc hiệu quả hơn. Khi ai đó có tầm nhìn cho một công ty, một sản phẩm hoặc một nhóm cá nhân, họ sử dụng những hành vi này để truyền cảm hứng cho những người khác hành động.
Tại sao các hành vi lãnh đạo hiệu quả lại quan trọng?
Để thúc đẩy và hướng dẫn người khác đạt được các mục tiêu của tổ chức và nâng cao hiệu quả, người ta phải thể hiện các hành vi lãnh đạo tốt. Hành vi lãnh đạo tốt là rất quan trọng để:
- Tăng năng suất của đội: Khả năng lãnh đạo nhất quán có thể truyền cảm hứng cho một nhóm để hoàn thành công việc tốt hơn.
- Giữ chân nhân viên: Nhân viên có kinh nghiệm lãnh đạo và cố vấn xuất sắc ở vị trí hiện tại của họ ít có khả năng rời đi.
- Phát triển và nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo tương lai: Các nhà lãnh đạo tương lai của một tổ chức được phát triển và nuôi dưỡng thông qua việc sử dụng các hành vi lãnh đạo hiệu quả.
Hành vi lãnh đạo hiệu quả Ví dụ
Một nhà lãnh đạo thiếu những hành vi này có thể gặp khó khăn trong việc hoàn thành mục tiêu, duy trì bầu không khí làm việc tích cực hoặc kiểm soát nhóm của họ. Hãy xem xét một số ví dụ về hành vi lãnh đạo hiệu quả sẽ giúp ích cho bạn và nhóm của bạn trong lĩnh vực này.
Sau đây là danh sách các hành vi lãnh đạo hiệu quả quan trọng nhất mà bạn nên nghĩ đến để tăng cường khi xem xét các hoạt động hiện tại của mình:
# 1. Trung thực
Các nhà lãnh đạo cần phải cởi mở và trung thực để nuôi dưỡng niềm tin giữa các nhóm của họ và củng cố nền tảng của họ. Các nhà lãnh đạo thực sự khuyến khích sự thẳng thắn từ cấp dưới, điều này thúc đẩy tinh thần đồng đội hiệu quả hơn. Những nhà lãnh đạo đề cao sự trung thực trong cả những hoàn cảnh thuận lợi và bất lợi sẽ tạo ra lòng trung thành và sự tin tưởng ở cấp dưới của họ. Các thông lệ quan trọng tại nơi làm việc tăng lên đáng kể khi các nhà lãnh đạo được lực lượng lao động của họ tin tưởng: nhân viên gắn kết hơn và có thể hiểu rõ hơn về vai trò của họ trong nhóm, điều này dẫn đến hiệu suất, động lực và năng suất cao hơn.
Ví dụ về hành vi trung thực trong thực tế
Các nhà lãnh đạo trung thực có thể nhận ra khuyết điểm hoặc sai sót của họ. Họ thông báo cho mọi nhân viên về bất kỳ thay đổi nào đối với tổ chức, dù tích cực hay tiêu cực. Bằng cách trở thành một hình mẫu trung thực, các thành viên khác trong nhóm có thể thi đua với bạn.
# 2. Tính quyết đoán
Bởi vì họ có tiếng nói cuối cùng về các quyết định quan trọng, các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng phải có khả năng ra quyết định tốt. Họ phải đưa ra quyết định một cách tự tin và rõ ràng, không có bất kỳ sự lưỡng lự hay do dự nào. Các nhà lãnh đạo tự tin, kiên quyết và có khả năng chịu trách nhiệm về kết quả của các quyết định của họ sẽ nuôi dưỡng lòng tin đối với cấp dưới của họ. Nếu không, họ có nguy cơ mất lòng tin của nhóm hoặc tỏ ra không hiệu quả ở vị trí của họ.
Ví dụ về hành vi quyết định trong thực tế
Một nhà lãnh đạo quyết đoán có thể thu thập thông tin một cách hiệu quả, xem xét những ưu điểm và nhược điểm của từng lựa chọn, đánh giá rủi ro và đưa ra các quyết định có cân nhắc và thận trọng. Họ đánh giá cao giá trị của việc đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác, mặc dù họ sẽ không bao giờ vội vàng đưa ra quyết định.
#3. khả năng giao tiếp
Một trong những bài tập xây dựng nhóm quan trọng nhất là giao tiếp. Để làm gương cho người khác, các nhà lãnh đạo phải giao tiếp hiệu quả. Nhân viên có thể bày tỏ các vấn đề của họ, nhận trách nhiệm về hành động của họ, tìm kiếm sự hỗ trợ và làm việc thành công hơn trong môi trường có giao tiếp cởi mở. Khi các nhà lãnh đạo thiếu kỹ năng giao tiếp hiệu quả, những người theo dõi dễ hiểu sai tầm nhìn hoặc tin rằng những nỗ lực của họ đang bị bỏ qua hoặc đánh giá thấp.
Ví dụ về hành vi giao tiếp trong thực tế
Kết nối với nhân viên của họ là ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo giao tiếp. Họ khuyến khích nhân viên nói lên quan điểm và ý tưởng của họ, thúc đẩy phản hồi hai chiều, đồng thời nêu rõ các mục tiêu và kỳ vọng. Mọi người có thể dễ dàng nhìn thấy vị trí của họ và nó liên quan như thế nào đến các mục tiêu của công ty vì họ liên tục liên lạc với nhân viên của mình.
#4. Sự tự tin
Các nhà lãnh đạo xuất sắc phải tự tin vào khả năng phán đoán, tầm nhìn, vai trò, mục tiêu và kế hoạch của mình. Các nhà lãnh đạo tự tin có thể truyền cảm hứng cho mọi người bằng tầm nhìn của họ và truyền cảm hứng cho những người theo họ làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Theo quan điểm của những người theo họ, có thể xuất hiện những nhà lãnh đạo yếu kém, không chắc chắn hoặc thậm chí lạc hậu. Khi một nhà lãnh đạo thiếu tự tin, những người khác có thể thách thức thẩm quyền hoặc phán đoán của họ. Không có sự tự tin, lãnh đạo đơn giản là không tồn tại.
Ví dụ về hành vi tự tin trong thực tế
Nhà lãnh đạo tự tin chắc chắn về các lựa chọn, lý thuyết và mục tiêu của họ; họ nhận thức được các quyết định của họ sẽ ảnh hưởng đến nhóm của họ như thế nào; và họ biết chính xác cách hỗ trợ nhóm và tổ chức của họ. Họ không lùi bước trước những trở ngại và không tránh những cuộc trò chuyện không thoải mái khi cần thiết vì lợi ích lớn hơn. Kết quả là, nhân viên của họ tin tưởng vào quan điểm của họ và tận tâm với mục đích của họ.
#5. Cung cấp những lời chỉ trích mang tính xây dựng
Phê bình mang tính xây dựng là điều cần thiết vì nó thúc đẩy sự phát triển và cởi mở trong một nhóm. Khả năng khuyến khích người khác và hướng họ đến thành tích là một khía cạnh khác của lãnh đạo. Để làm được điều này, các nhà quản lý phải có khả năng đánh giá công việc của nhân viên và đưa ra phản hồi theo cách khuyến khích tốt nhất các kỹ năng và hiệu suất của họ. Nếu được đưa ra một cách thích hợp và thường xuyên, loại phản hồi này có thể cải thiện hiệu suất, quan điểm và mức độ hài lòng của nhân viên tại nơi làm việc.
Ví dụ về hành vi phản hồi mang tính xây dựng trong thực tế
Người sử dụng lao động đánh giá cao những lời chỉ trích mang tính xây dựng sẽ tổ chức các cuộc họp trực tiếp với nhân viên để thảo luận về các vấn đề, đưa ra lời khuyên và đưa ra phương hướng. Ngoài ra, họ có thể kiểm tra định kỳ với các nhân viên để cập nhật mọi vấn đề hoặc các lĩnh vực có thể phát triển. Phê bình mang tính xây dựng được cung cấp theo cách hỗ trợ thay vì chỉ trích, và nó bao gồm những hiểu biết sâu sắc được xác định chính xác và có thể hành động.
#6. Ghi nhận thành tích của nhân viên
Các nhà lãnh đạo tuyệt vời không thể bỏ qua ảnh hưởng của việc đánh giá và công nhận nhân viên đối với hiệu quả của toàn bộ nhóm. Những nhân viên cảm thấy được khen thưởng vì thành tích của họ và được tôn trọng trong nghề nghiệp của họ có lẽ sẽ có động lực hơn và tận tâm hơn để tiếp tục hoàn thành tốt công việc. Nhân viên có thể bắt đầu nghi ngờ giá trị của họ đối với công ty hoặc mục đích công việc khi họ cảm thấy rằng những nỗ lực của họ là vô ích.
Một ví dụ về hành vi công nhận nhân viên thực tế
Sự đánh giá cao của nhân viên có thể ở dạng đơn giản là “cảm ơn” vì sự đóng góp của họ hoặc nó có thể quan trọng hơn như phần thưởng tài chính hoặc các ưu đãi khác. Đừng đánh giá thấp tác động mà sự củng cố tích cực có thể có đối với sự sẵn sàng làm việc của nhân viên; thậm chí chỉ cần bày tỏ lòng biết ơn đối với một công việc được hoàn thành tốt hoặc kỷ niệm các mốc quan trọng hàng năm của họ với công ty cũng có thể làm tăng sự gắn kết và tinh thần.
#7. Giải quyết các vấn đề sớm
Hành vi lãnh đạo tốt là hành động ngay lập tức và sớm thay vì để vấn đề âm ỉ ngay dưới bề mặt trước khi bùng phát. Khả năng giao tiếp, giải quyết xung đột và giải quyết vấn đề xuất sắc là điều cần thiết để lãnh đạo hiệu quả và tất cả đều cần thiết để giải quyết các vấn đề. Các nhà lãnh đạo thường xuyên gặp phải nhiều vấn đề khác nhau, cho dù ở nơi làm việc hay ở nơi khác. Từ ngân sách và thời hạn đến những khó khăn và xung đột giữa các cá nhân, những vấn đề này phải được xử lý bằng kiến thức và kỹ năng cần thiết để hỗ trợ và thúc đẩy quá trình giải quyết và tăng trưởng.
Ví dụ về giải quyết các vấn đề hành vi sớm trong thực tế
Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ là người có khả năng giao tiếp, như đã được thảo luận, và họ cũng nhận thức được nhu cầu của nhóm và bất kỳ vấn đề nào có thể phát sinh. Nếu và khi những thách thức phát sinh, họ nhận thức được ý nghĩa của chúng và cách chúng sẽ ảnh hưởng đến công ty; họ cũng có kiến thức và sự khôn ngoan để đối phó với chúng một cách hiệu quả thay vì chạy trốn khỏi chúng. Những nhà lãnh đạo sớm giải quyết vấn đề coi xung đột là cơ hội để tiến bộ và thăng tiến hơn là điều gì đó đáng sợ.
#số 8. Tạo động lực và truyền cảm hứng cho mọi người
Các nhà lãnh đạo phải truyền cảm hứng và khuyến khích cấp dưới để họ đồng hành với tầm nhìn và cống hiến cho các mục tiêu chung. Nếu một nhà lãnh đạo không có ảnh hưởng, vị trí của họ sẽ yếu hơn và những người theo họ có thể không quan tâm, tự mãn hoặc do dự trong việc tuân theo. Một nhà lãnh đạo thường là người có tầm nhìn sáng tạo, nhưng những ý tưởng tuyệt vời sẽ vô dụng nếu họ không thể thuyết phục những người xung quanh tin vào họ hoặc truyền cảm hứng cho những người theo họ hành động.
Ví dụ về một hành vi thúc đẩy trong thực tế
Một nhà lãnh đạo tham gia vào hành vi truyền cảm hứng cũng sẽ cho thấy nhận thức về cách hành động của họ ảnh hưởng đến nhóm. Họ tập trung thông điệp và mục tiêu của mình theo cách thu hút và thúc đẩy khán giả của họ. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo tạo động lực luôn khuyến khích nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ bằng cách nhấn mạnh giá trị của sự phát triển của nhân viên.
#9. phát triển những người khác
Lãnh đạo hiệu quả không chỉ là nêu gương hay thúc đẩy người khác hướng tới tầm nhìn của bạn. Sự phát triển của những người khác là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo vĩ đại bởi vì họ thực sự quan tâm đến các thành viên trong nhóm của mình, muốn họ thành công và cung cấp cho họ sự hỗ trợ cần thiết. Một nhà lãnh đạo đặt sự phát triển của người khác lên hàng đầu có thể truyền cảm hứng và thúc đẩy mọi người hành động và tạo ra kết quả. Một lợi ích bổ sung là khi các trưởng nhóm đặt ưu tiên cao cho sự phát triển khả năng lãnh đạo của chính họ và của các thành viên khác trong nhóm, nhận ra tiềm năng và sự phát triển của mọi người.
Ví dụ về hành vi huấn luyện trong thực tế
Các nhà lãnh đạo thường coi việc kiểm tra thường xuyên, cởi mở với các mối quan tâm và phản hồi, đồng thời cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ khi thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển của người khác. Họ sở hữu chuyên môn và kỹ năng giao tiếp từ vị trí của mình và mong muốn đưa ra những mục tiêu và phương hướng rõ ràng vì lợi ích tốt nhất của nhân viên.
#10. đổi mới
Các nhà lãnh đạo vĩ đại thường có khát vọng về bức tranh lớn, giàu trí tưởng tượng và không sợ hãi trước những điều chưa biết. Họ thường hoan nghênh những quan điểm mới, những khái niệm ban đầu và sự thay đổi mang tính xây dựng. Họ cũng đánh giá cao sự đa dạng của các bộ kỹ năng và năng lực trong nhóm của họ bởi vì mỗi người đều mang lại điều gì đó cụ thể cho các mục tiêu chung. Ngoài ra, họ thường nuôi dưỡng bầu không khí làm việc coi trọng và thúc đẩy sự đổi mới của các thành viên khác trong nhóm.
Ví dụ về hành vi đổi mới trong thực tế
Thay vì dựa vào các chiến lược đã được thử nghiệm và đúng đắn, một nhà lãnh đạo đổi mới thường đặt câu hỏi, "Điều gì sẽ xảy ra nếu?" Những giám đốc điều hành này tăng thêm giá trị cho một tổ chức bằng cách đưa ra những ý tưởng độc đáo và độc đáo. Để tạo ra nơi làm việc lý tưởng, sáng tạo, có lẽ họ thường xuyên tổ chức các buổi động não và khuyến khích đối thoại cởi mở với đồng nghiệp.
Hành vi lãnh đạo là gì?
Các hành vi lãnh đạo kết hợp các hoạt động và hành vi nhất định vào phong cách quản lý của họ để lãnh đạo nhân viên một cách hiệu quả, truyền cảm hứng cho họ và giúp họ hoàn thành mục tiêu của mình.
Tại sao các hành vi lãnh đạo tốt lại quan trọng?
Để thúc đẩy và hướng dẫn người khác đạt được các mục tiêu của tổ chức và nâng cao hiệu quả, người ta phải thể hiện các hành vi lãnh đạo tốt. Các hành vi lãnh đạo là cần thiết để: Tăng năng suất của nhóm: Một nhà lãnh đạo nhóm hiệu quả có thể truyền cảm hứng cho nhóm của họ làm việc chăm chỉ hơn.
4 Hành vi Lãnh đạo là gì?
Bốn đặc điểm lãnh đạo thiết yếu như sau:
- Giải quyết vấn đề hiệu quả.
- Làm việc tập trung cao độ vào kết quả.
- Tìm kiếm quan điểm thay thế.
- Giúp đỡ người khác.
5 hành vi mà các nhà lãnh đạo giỏi thể hiện là gì?
Các tác giả nhận thấy rằng khi các nhà lãnh đạo thể hiện ở mức cao nhất, họ thể hiện năm hành vi cơ bản: họ làm gương, truyền cảm hứng cho một tầm nhìn chung, đặt câu hỏi về hiện trạng, trao quyền cho mọi người hành động và nâng cao tinh thần.
6 Hành vi Lãnh đạo là gì?
Sáu hành vi hàng đầu:
- Phát triển lòng tin.
- Chính trực trong ứng xử.
- Tạo động lực cho người khác.
- Kích thích tư duy ban đầu.
- Huấn luyện người khác.
- Khen Thưởng Thành Công.
Hành vi lãnh đạo cụ thể là gì?
Các nhà lãnh đạo giỏi không ngại đưa ra những lựa chọn khó khăn. Họ không trì hoãn các lựa chọn hoặc để ý kiến cá nhân của họ cản trở. Họ xem xét kỹ lưỡng các vấn đề, tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng, cố gắng xem xét tất cả các lựa chọn, đưa ra lựa chọn và sau đó tuân thủ nó.
7 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất là gì?
Có bảy triết lý lãnh đạo chính:
- Chuyên quyền
- Có thẩm quyền
- Cài đặt tốc độ
- Dân chủ
- Huấn luyện
- Liên kết
- Để cho nó được.
Ba hành vi lãnh đạo chính là gì?
Một trong ba phong cách lãnh đạo này—độc đoán, dân chủ hoặc tự do kinh doanh—được phát triển bởi mỗi nhà lãnh đạo hiệu quả tùy thuộc vào tính cách, mục tiêu và văn hóa doanh nghiệp của họ.
Kết luận
Đừng lo lắng nếu bạn không thể hiện tất cả các ví dụ được liệt kê về các hành vi lãnh đạo hiệu quả ở trên. Đây là những kỹ năng có thể được phát triển theo thời gian, nỗ lực và thực hành. Lập một kế hoạch rõ ràng cho những hành vi bạn muốn trau dồi sau khi liệt kê chúng bằng văn bản. Không bao giờ có thời điểm tốt hơn để bắt đầu hơn là ngay bây giờ.
- CHẤM DỨT CẤU TẠO: Nó là gì và Bạn có thể tránh nó như thế nào?
- KHAI THÁC HƯỚNG DẪN: Nó là gì
- Giá trị kinh doanh: Giá trị cốt lõi để xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp của bạn
- PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO: Quy trình, Chiến lược & Tầm quan trọng
- CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO: Những chiến lược, ví dụ & sách hiệu quả nhất
- ĐÀO TẠO / HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN CHO Lãnh đạo và Phụ nữ
- https://businessyield.com/business-core-values/types-of-power-which-is-best-for-effective-leadership/
dự án
