Quyền lực chuyên gia: Định nghĩa, cách xây dựng và sử dụng nó

Mục lục Ẩn giấu

Sức mạnh chuyên gia là gì?
Tại sao Quyền lực chuyên gia lại quan trọng?
5 loại quyền lực là gì?
Ví dụ về quyền lực chuyên gia
1. #1. Quyền lực chuyên gia trong các thành viên nhóm
2. #2. Quyền lực chuyên gia trong nhà quản lý
Tầm quan trọng và lợi ích của quyền lực chuyên gia
Hạn chế của quyền lực chuyên gia là gì?
Làm thế nào để xây dựng sức mạnh chuyên gia
Quyền lực chuyên gia trong lãnh đạo
Các cách để chia sẻ năng lực chuyên môn của bạn trong vai trò lãnh đạo là gì?
Kết luận
Câu hỏi thường gặp về sức mạnh chuyên gia
Tại sao nên sử dụng Quyền lực Chuyên gia?
Tác dụng của quyền lực chuyên gia là gì?
Các nhà lãnh đạo chia sẻ quyền lực như thế nào?
bài viết tương tự
Tài liệu tham khảo

Khi làm việc trong một dự án, sẽ rất hữu ích nếu có những người hiểu biết trong nhóm của bạn. “Sức mạnh chuyên môn” của một nhân viên, hoặc mức độ kinh nghiệm trong một lĩnh vực nhất định, cải thiện hiệu suất của nhóm và thúc đẩy sự phát triển của các nhà lãnh đạo sáng tạo, có năng lực. Bạn có thể nhận ra và sử dụng tốt hơn các cá nhân trong nhóm của mình, những người có quyền lực chuyên gia nếu bạn nắm vững quyền lực chuyên gia là gì và nó có thể mang lại lợi ích như thế nào cho tổ chức của bạn. Bài viết này sẽ thảo luận về tầm quan trọng của quyền lực chuyên gia trong lãnh đạo và cách xây dựng nó.

Sức mạnh chuyên gia là gì?

Thuật ngữ “quyền lực chuyên gia” mô tả ảnh hưởng của một người nào đó trong một lĩnh vực nhất định do trình độ chuyên môn của họ trong lĩnh vực đó. Nhiều người tìm đến những người có thẩm quyền để được giúp đỡ trong việc giải quyết các vấn đề phức tạp hoặc đưa ra các quyết định quan trọng. Ảnh hưởng của chuyên gia bắt nguồn từ sự tôn trọng dành cho họ và kết quả nỗ lực của họ trong việc tiếp thu và áp dụng kiến thức chuyên môn của mình.

Các tổ chức được hưởng lợi từ việc tiếp cận với quyền lực chuyên gia vì nó làm tăng sự hợp tác, năng suất và hiệu quả. Những người sử dụng quyền lực này có thể thuyết phục người khác bằng cách chỉ đường cho họ và giúp họ giải quyết các vấn đề của họ. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải sử dụng thẩm quyền này một cách có đạo đức và đúng đắn, vì làm khác đi có thể gây ra những hậu quả không lường trước được hoặc làm tổn hại đến danh tiếng của bạn.

Điều này không được nhầm lẫn với quyền lực vị trí, có thể được sử dụng để ép buộc hoặc khen thưởng. Tuy nhiên, sức mạnh chuyên gia là thứ phải được phát triển theo thời gian và không có công thức chung nào để đạt được nó. Duy trì sự tín nhiệm giữa các đồng nghiệp và đồng nghiệp là một quá trình đòi hỏi sự phát triển không ngừng các kỹ năng của một người thông qua thực hành có chủ ý.

Ngoài ra, lãnh đạo đòi hỏi phải sử dụng quyền lực của chuyên gia. Khi bạn khẳng định mình là một nhân vật có thẩm quyền, mọi người sẽ dễ dàng tiếp nhận chỉ đạo từ bạn hơn rất nhiều.

Tại sao Quyền lực chuyên gia lại quan trọng?

Quyền lực bằng các phương tiện truyền thống, chẳng hạn như cấp bậc, uy tín, hoặc các mối đe dọa trừng phạt, là điều cần thiết, nhưng nó có giới hạn của nó.

Có thể có một hệ thống phân cấp không hiệu quả tại nơi làm việc nếu mọi người đều có quyền tiếp cận với vị trí của họ. Khả năng khen thưởng không nhất quán và khả năng ép buộc có nhược điểm. Tất cả những yếu tố này có thể góp phần tạo nên một nơi làm việc không lành mạnh.

Mặt khác, quyền lực chuyên gia là một dạng quyền lực mà mọi người đều có thể tiếp cận. Lợi ích của việc tăng cường làm việc theo nhóm và giao tiếp lớn hơn một số nhược điểm. Hơn nữa, vì nó được khẳng định dựa trên ý tưởng rằng các chuyên gia biết họ đang nói về điều gì, nên đây là một trong những hình thức thẩm quyền hữu ích nhất hiện có.

5 loại quyền lực là gì?

Trong số năm loại quyền lực mà các nhà tâm lý học John RP French và Bertram Raven đã xác định vào năm 1959, quyền lực của chuyên gia là một trong những loại có ảnh hưởng nhất. Bốn cái này là những cái khác:

#1. Sức mạnh cưỡng chế

Việc sử dụng khủng bố như một công cụ của sức mạnh cưỡng chế là phổ biến. Viễn cảnh bị mất việc làm, bị cắt giảm lương hoặc thấy trách nhiệm hoặc quyền hạn của mình bị giảm sút là đủ để khiến bất kỳ ai cũng phải hoảng sợ.

Sức mạnh cưỡng chế được thể hiện khi cấp trên gây sức ép lên cấp dưới để nâng cao thành tích của cấp dưới.

#2. Phần thưởng sức mạnh

Quyền lực khen thưởng, như tên gọi của nó, có được thông qua việc khen thưởng người khác. Tăng lương, thăng chức hoặc nghỉ có lương đều là những lựa chọn khả thi.

Đó là một dạng quyền lực dựa trên việc thúc đẩy sự phát triển và cải thiện. Đó là một cách tuyệt vời để nâng cao tinh thần và khơi nguồn sáng tạo tại nơi làm việc.

Người quản lý có thể khuyến khích nhóm của họ đạt được mục tiêu doanh số hàng tháng bằng cách đưa ra các ưu đãi như thêm một ngày nghỉ.

#3. Sức mạnh tham khảo

Để có được quyền lực giới thiệu trước hết đòi hỏi phải thiết lập được uy tín và nhận được sự tôn trọng từ đồng nghiệp của bạn. Quyền lực tham khảo là thứ thường phát triển theo thời gian, và nó là thứ vừa bấp bênh vừa dễ mất đi. Nó có được thông qua cách chúng ta phản ứng với các tình huống và tương tác với người khác.

Ví dụ, một người quản lý có thể có quyền lực tham chiếu đáng kể nếu họ nổi tiếng là một ông chủ công bằng, đánh giá cao nhân viên của họ và nếu họ nhanh chóng sửa sai khi mắc sai lầm.

#4. Quyền lực hợp pháp

Khi một người nắm giữ vị trí có thẩm quyền trong một công ty hoặc tổ chức, cá nhân đó nghiễm nhiên sở hữu quyền lực hợp pháp. Điều này có thể là bằng cách trở thành Giám đốc điều hành hoặc thành viên chủ chốt của một nhóm.

Khi một tổ chức thừa nhận địa vị của một cá nhân là một nhân vật có thẩm quyền, thì người đó sẽ có được quyền lực.

Ví dụ về quyền lực chuyên gia

Một số ví dụ về quyền lực chuyên gia tại nơi làm việc như sau:

#1. Quyền lực chuyên gia trong các thành viên nhóm

Một nhân viên nói tiếng Tây Ban Nha trôi chảy và là người duy nhất trong bộ phận của họ làm như vậy sẽ có ảnh hưởng đáng kể trong bộ phận đó, đặc biệt nếu việc biết tiếng Tây Ban Nha cho phép họ đảm nhận thêm các trách nhiệm. Với mức độ thành thạo này, người lao động sẽ có thể dịch các giấy tờ và giao tiếp với những khách hàng có ngôn ngữ đầu tiên là tiếng Tây Ban Nha. Nếu quyền hạn chuyên môn này giúp ích cho bộ phận, nhân viên có thể muốn nêu ra điều đó trong khi đăng ký thăng chức hoặc yêu cầu được giao thêm trách nhiệm.

#2. Quyền lực chuyên gia trong nhà quản lý

Khả năng bán sản phẩm hoặc khái niệm của người quản lý có thể rất quan trọng đối với sự thành công của một bộ phận khi đảm nhận các nhiệm vụ mới cho tổ chức. Một người quản lý có thẩm quyền như vậy sẽ dễ dàng thuyết phục cấp trên hơn về giá trị của các ý tưởng của họ và dẫn dắt nhóm của họ đạt được thành công lớn hơn trong nhiều nhiệm vụ. Người giám sát cũng có thể ở một vị trí tốt hơn để giải quyết xung đột và nâng cao tiêu chuẩn trong nhóm.

Tầm quan trọng và lợi ích của quyền lực chuyên gia

Dưới đây là tầm quan trọng và lợi ích của quyền lực chuyên gia.

#1. Hiệu quả trong việc lựa chọn kinh doanh

Khi bạn tiếp cận được với những người có kiến thức, bạn có thể đưa ra những lựa chọn tốt hơn, hiệu quả hơn cho doanh nghiệp của mình. Bạn có thể cải thiện chất lượng của các quyết định và mức độ đảm bảo của bạn đối với chúng bằng cách dành nhiều thời gian hơn để làm một việc gì đó và học hỏi càng nhiều càng tốt về nó.

Chẳng hạn, Paul không có cách viết dễ dàng hơn khi mới bắt đầu. Viết mất nhiều thời gian hơn bình thường. Anh ấy đã là một nhà văn trong gần một thập kỷ, và điều đó cho phép anh ấy cải thiện tốc độ và chất lượng tác phẩm của mình. Khi nghiên cứu, anh ấy có thể phân biệt giữa những gì nên và không nên đề cập. Thời gian mài giũa khả năng của anh ấy dưới sự hướng dẫn của những người cố vấn và quản lý cũng như phản hồi những lời phê bình mang tính xây dựng của họ đã giúp anh ấy có được sự đảm bảo và năng lực cần thiết để thành công.

Đưa ra quyết định dễ dàng hơn, nhanh hơn và tự tin hơn khi bạn có năng lực chuyên môn trong lĩnh vực này.

#2. Khả năng nâng cao nghề nghiệp của một người

Có năng lực chuyên môn trong công việc có thể giúp bạn thăng tiến trong công ty (lý tưởng là nhanh hơn). Đầu tư nhiều nỗ lực vào việc học và phát triển chuyên môn của bạn là một điều tuyệt vời nên làm khi bạn mới bắt đầu công việc của mình.

Bạn sẽ nhận được sự tôn trọng với tư cách là người có thẩm quyền trong lĩnh vực của mình khi rõ ràng là bạn đang dành thời gian và nỗ lực để chuyên môn hóa lĩnh vực đó.

#3. Phát triển kinh nghiệm lãnh đạo người khác

Ngoài việc nâng cao lòng tự trọng của bạn và mở ra cánh cửa thăng tiến nghề nghiệp, nâng cao khả năng lãnh đạo của bạn là một điểm cộng lớn trong sự nghiệp.

Tuy nhiên, điều đáng chú ý là chuyên môn kỹ thuật không đảm bảo cho sự thành công của lãnh đạo trong bất kỳ bối cảnh nào. Đây là lý do tại sao việc dành thời gian và nỗ lực để hoàn thiện khả năng lãnh đạo và năng lực chuyên gia của bạn là điều cần thiết.

#4. Kết quả là nhóm của bạn sẽ cảm thấy có năng lực hơn

Làm gương bằng năng lực chuyên môn của bạn có thể truyền cảm hứng cho những người còn lại trong nhóm của bạn trau dồi kỹ năng của chính họ.

Bạn có thể thúc đẩy nhân viên của mình làm điều tương tự bằng cách thể hiện cam kết học tập suốt đời. Điều này cho phép họ phát triển chuyên môn của mình trong lĩnh vực của họ.

Ngoài ra, khi bạn dạy những người khác trong nhóm của mình những gì bạn đã học được, mọi người đều có lợi.

Hạn chế của quyền lực chuyên gia là gì?

Có những lợi ích khi tiếp cận với quyền lực của chuyên gia tại nơi làm việc, nhưng nó cũng đi kèm với một số nhược điểm nhất định. Sau đây là một số vấn đề có thể phát sinh khi các chuyên gia có quá nhiều tiếng nói tại nơi làm việc:

#1. Sử dụng dịch vụ của chuyên gia làm giảm hiệu quả của chúng

Mặc dù hiệu quả cá nhân và nhóm của bạn sẽ tăng lên nhờ sức mạnh chuyên môn của bạn, nhưng sức mạnh đó sẽ luôn giảm khi nó được sử dụng. Ví dụ: nếu bạn có thể thực hiện thành công một cuộc kiểm toán phức tạp, thì việc cho toàn bộ nhóm kiểm toán của bạn thấy bạn đã thực hiện việc đó vài lần trong năm như thế nào sẽ dạy họ cách tự thực hiện. Ngay cả khi bạn chia sẻ một số thông tin của mình với đồng nghiệp, bạn vẫn nên cân nhắc nâng cao chuyên môn của mình hơn nữa bằng cách liên tục học tập để bạn có nhiều kiến thức hơn họ trong lĩnh vực chuyên môn của mình.

#2. Chuyên môn cần phải bảo trì thường xuyên

Bạn đạt được và duy trì sức mạnh chuyên gia thông qua phát triển kỹ năng nhất quán. Điều này ngụ ý rằng khi kiến thức phát triển, tiến hóa và tiến bộ thì kiến thức của bạn cũng phải như vậy. Ví dụ, một nhà sử học sẽ làm tốt việc làm quen với lý thuyết lịch sử bằng cách đọc các tài liệu liên quan và theo dõi các cuộc thảo luận học thuật có liên quan.

#3. Suy giảm thị lực là có thể

Những lựa chọn tốt hơn có thể được thực hiện khi tiếp cận với quyền lực của chuyên gia, như đã lưu ý trước đó. Nhược điểm là bạn có thể trở nên độc lập quá mức và ngừng tìm kiếm thông tin đầu vào từ đồng nghiệp của mình.

Bạn gặp rủi ro khi đưa ra lựa chọn mà không xem xét đầy đủ tất cả các thông tin liên quan. Hơn nữa, việc tiếp thu các ý tưởng và phản hồi của các thành viên trong nhóm của bạn là điều cần thiết nếu bạn giữ vị trí có thẩm quyền với tư cách là một chuyên gia.

#4. Nó có thể trở thành sự phán xét

Có một sự cân bằng tinh tế giữa việc giúp đỡ người khác và nói chuyện với họ trong khi chia sẻ kiến thức của bạn. Nếu có một khoảng cách lớn về kiến thức giữa bạn và người mà bạn đang so sánh, bạn sẽ nhận được phản hồi nếu bạn so sánh tiêu cực.

Vì vậy, hãy kiềm chế hành động vượt trội. Chấp nhận quan niệm rằng người khác có thể sở hữu kiến thức khác với kiến thức của bạn. Có một cái gì đó để đạt được từ mọi quan điểm.

#5. Silo thông tin

Khi một người hoặc một nhóm có nhiều tiếng nói hơn những gì người khác biết, điều này có thể dẫn đến việc tạo ra các silo kiến thức. Các silo tổ chức như thế này có thể cản trở tinh thần đồng đội, ngăn nhân viên học hỏi từ các bộ phận của nhau và hạn chế luồng thông tin tự do.

#6. Chuyên môn trở nên lỗi thời

Chuyên môn có thể nhanh chóng trở nên lỗi thời trong các lĩnh vực năng động như công nghệ. Để giữ uy quyền và sự tôn trọng của họ, các chuyên gia phải luôn học hỏi những điều mới. Nếu điều này không xảy ra, năng lực chuyên môn của họ sẽ suy giảm, khiến họ khó giữ được vị trí của mình.

Làm thế nào để xây dựng sức mạnh chuyên gia

Dưới đây là một số bước bạn có thể thực hiện ngay để xây dựng quyền lực của mình với tư cách là một chuyên gia lãnh đạo.

#1. Học liên tục

Học hỏi những điều mới là chiến lược tốt nhất để phát triển năng lực chuyên môn của bạn trong vai trò lãnh đạo. Tìm hiểu càng nhiều càng tốt về những tiến bộ và xu hướng gần đây nhất trong nghề nghiệp của bạn. Quyền lực chuyên gia sẽ đặt bạn vào vị trí lãnh đạo và giúp bạn có lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

Ngoài ra, việc học không phải chỉ diễn ra trong lớp học. Để trau dồi kỹ năng của mình, bạn có thể học qua các hội thảo, sách, bài báo và podcast về lĩnh vực của mình. Bạn cũng có thể tìm thấy rất nhiều khóa học trực tuyến để nhanh chóng nâng cao kiến thức và chuyên môn của mình.

Một trong những cách tốt nhất để học hỏi thêm là lắng nghe lời khuyên của những người xung quanh bạn, chẳng hạn như đồng đội, bạn bè và các chuyên gia khác trong ngành của bạn. Hãy háo hức học hỏi từ họ và hỏi họ thật nhiều câu hỏi.

#2. Nhận hỗ trợ

Hoàn toàn không có gì phải xấu hổ khi cần hỗ trợ và sau đó yêu cầu điều đó. Có thể chiến lược này là một trong những chiến lược tốt nhất để xây dựng sức mạnh chuyên gia trong lĩnh vực của bạn. Nếu bạn tìm thấy những người đã biết những gì bạn cần biết, bạn có thể chọn bộ não của họ và tăng tốc quá trình học tập của chính bạn.

Hoặc, một nhà tư vấn quản lý cũng có thể hữu ích nếu bạn đã có quyền truy cập vào các nguồn lực chuyên môn cần thiết nhưng muốn tối đa hóa hiệu quả của chúng. Tuy nhiên, có thể bạn sẽ cần một số trợ giúp từ bên ngoài để tối đa hóa lợi ích của vị trí và nhận ra tiềm năng tối đa của bạn. Nếu đúng như vậy, sẽ là khôn ngoan khi mời một chuyên gia tư vấn.

#3. Quảng cáo bản thân và kỹ năng của bạn một cách kín đáo

Nếu không ai biết rằng bạn có quyền truy cập vào thông tin quan trọng, thì bạn cũng có thể không có thông tin đó. Bạn sẽ không thu phục được những người theo dõi nếu bạn phô trương kiến thức của mình bằng cách coi thường họ hoặc tỏ ra vượt trội hơn họ.

Hơn nữa, khẳng định quyền lực với tư cách là một chuyên gia lãnh đạo đòi hỏi bạn phải khéo léo tiếp thị năng lực của mình.

Có nhiều phương pháp lén lút khác nhau để thực hiện điều này. Trưng bày các giải thưởng và chứng chỉ tại văn phòng của bạn, đặc biệt nếu bạn đã học tại một trường đại học danh tiếng hoặc đã được vinh danh vì những thành tích của bạn trong quá khứ. Bạn thậm chí không cần phải nói một lời nào, đồng nghiệp của bạn sẽ tôn trọng bạn như một chuyên gia khi họ nhìn thấy các chứng chỉ và bằng cấp của bạn treo trên tường.

Ngoài việc phát biểu tại các sự kiện và cố vấn cho nhân viên mới, bạn có thể tình nguyện phục vụ với tư cách là người viết bản tin hoặc blog của công ty. Bạn có thể chứng minh năng lực của mình bằng bất kỳ phương pháp nào trong số này mà không thu hút sự chú ý vào bản thân.

#4. Hãy tự tin

Năng lực và sự tự tin đi đôi với nhau. Bạn nên lường trước để đối phó với những thách thức một cách dễ dàng và chắc chắn hơn nếu bạn sở hữu kiến thức hoặc khả năng trên mức trung bình trong một lĩnh vực nhất định. Khi làm như vậy, bạn sẽ nhận được sự tôn trọng và ngưỡng mộ của nhân viên.

Ngay cả khi sự tự đảm bảo thực sự là tốt hơn, nó không bắt buộc. Điều quan trọng là phải tạo ra bầu không khí tự tin và điềm tĩnh cho nhóm của bạn, ngay cả khi bản thân bạn đang phải vật lộn với sự không chắc chắn và thiếu quyết đoán.

Bạn phải cẩn thận để không gây nguy hiểm cho doanh nghiệp. Tìm kiếm lời khuyên nếu bạn thực sự bế tắc với các lựa chọn. Nhận sự hỗ trợ của nhóm của bạn. Nó đánh bại sự thay thế của việc xem mọi thứ cháy rụi. Nhưng nói chung, đừng để những nghi ngờ nhỏ làm giảm uy tín của bạn với tư cách là một chuyên gia. Thể hiện sự đảm bảo và cho nhân viên của bạn biết rằng họ có thể tin tưởng vào bạn.

#5. Giữ lời của bạn

Để trở thành một chuyên gia là sở hữu kiến thức sâu rộng trong một lĩnh vực cụ thể. Quyền lực chuyên gia dựa trên sự tôn trọng mà người khác dành cho bạn với tư cách là một chuyên gia.

Nghi ngờ về kiến thức của mình có thể khiến bạn cảm thấy dễ bị tổn thương. Tuy nhiên, không thể nhận ra điểm yếu của mình và học hỏi kinh nghiệm của người khác thì tai hại hơn nhiều. Tập trung vào việc truyền đạt những gì bạn biết và đừng cố gắng thổi phồng chuyên môn của mình nếu bạn muốn được coi là một chuyên gia nghiêm túc.

Đã nói rằng, nếu bạn không biết câu trả lời, đừng lo lắng về nó. Là một chuyên gia có nghĩa là thừa nhận sự thiếu hiểu biết. Việc tìm ra câu trả lời hoặc giải pháp quan trọng đối với một chuyên gia hơn là đối với một người bình thường. Khi bạn thay đổi suy nghĩ của mình khỏi suy nghĩ rằng bạn phải có tất cả các câu trả lời, bạn sẽ thấy rằng kiến thức và kinh nghiệm của mình giúp bạn trở thành một người đặt câu hỏi và tổng hợp thông tin tốt hơn.

#6. Giao tiếp trí tuệ của bạn

Chia sẻ những gì bạn đã học được và cung cấp cho đồng nghiệp của bạn những công cụ họ cần để thành công. Một số ví dụ về cách truyền đạt trí tuệ là:

phát biểu
Phát bản tin định kỳ
Tham gia đăng bài trên mạng xã hội
Hướng dẫn công nhân cấp dưới

#7. Thể hiện kiến thức của bạn

Một số cá nhân và nhóm cần các dấu hiệu rõ ràng về thẩm quyền để thực sự tin tưởng vào chuyên môn của chính họ. Đưa thông tin đăng nhập của bạn ra trưng bày tại văn phòng của bạn. Điều này bao gồm các chứng chỉ, bằng cấp và bất kỳ thứ gì khác sẽ giúp thiết lập uy tín của bạn với tư cách là một chuyên gia.

Cũng có thể đưa vào những bức ảnh chụp bạn đang có một bài phát biểu quan trọng hoặc những thành tích khác.

Tuy nhiên, có một nhược điểm. Chắc chắn không có gì sai khi tự hào về thành tích của mình, nhưng tốt nhất là đừng chà xát chúng vào mặt người khác. Hãy nhớ rằng sự kiêu ngạo không đồng nghĩa với sự tự tin. Ngoài ra, đọc CÁCH TẠO TÊN THƯƠNG HIỆU: Hướng dẫn chi tiết từng bước.

Quyền lực chuyên gia trong lãnh đạo

Rất ít nhà lãnh đạo tương lai chỉ muốn lãnh đạo thông qua việc sử dụng khủng bố và quyền lực. Thay vào đó, họ có thể có được sự tôn trọng và tin tưởng của nhân viên bằng cách kết hợp quyền hạn cá nhân của họ (chẳng hạn như quyền lực của chuyên gia) với thẩm quyền chính thức của họ. Thật tuyệt khi các thành viên trong nhóm tôn trọng bạn với tư cách là người lãnh đạo và coi kiến thức cũng như kinh nghiệm của bạn là cần thiết cho sự thành công liên tục của công ty.

Gary Yukl nhấn mạnh giá trị của thẩm quyền chuyên gia trong cuốn sách Lãnh đạo trong các tổ chức của ông. Ảnh hưởng và vị thế của một nhà lãnh đạo có thể tăng lên khi có nhiều người tìm đến họ để được hướng dẫn. Nỗi sợ bị trừng phạt và khả năng ban thưởng là hai ví dụ về quyền lực xã hội chính thức mà Yukl nói là kém hiệu quả hơn đáng kể so với quyền lực này.

Phát triển mức độ kỹ năng đó sẽ không đơn giản bây giờ. Để thông thạo bất kỳ môn học nào một cách triệt để đòi hỏi nhiều năm nghiên cứu tận tâm. Mặc dù vậy, những khám phá và đổi mới mới sẽ luôn đòi hỏi bạn phải cập nhật chuyên môn và đào tạo.

Hơn nữa, có vấn đề về sự công nhận, mà chúng ta đã đề cập đến. Chỉ khẳng định kiến thức chuyên môn của bạn thôi là chưa đủ; bạn cũng phải thuyết phục người khác rằng bạn thực sự là một chuyên gia.

Cuối cùng, đây là một số điều cần ghi nhớ nếu bạn là một nhà lãnh đạo đang tìm cách cải thiện tầm ảnh hưởng của chuyên gia trong tổ chức của mình:

Đề xuất câu trả lời khả thi cho các vấn đề. Các nhà lãnh đạo luôn tìm kiếm sự chỉ đạo, vì vậy nếu một thành viên trong nhóm cần hỗ trợ, bạn nên tự tin đề nghị. Giữ bình tĩnh và tránh tranh cãi bằng cách cho người khác cơ hội chia sẻ suy nghĩ của họ.
Hãy truyền đạt kiến thức của bạn. Trình độ học vấn chính thức, kinh nghiệm làm việc và những thành tích chính của bạn nên được trưng bày không chỉ ở văn phòng của bạn. Khi cần thiết, bạn nên cố gắng rút ra bất kỳ kinh nghiệm áp dụng nào mà bạn có thể có. Chuyên môn có thể được hiển thị thông qua các bài đăng trên blog, bình luận trên mạng xã hội và các phương tiện khác.

Một trong những chiến lược hiệu quả nhất để sử dụng quyền lực chuyên gia trong lãnh đạo là truyền đạt quyền lực đó cho người khác. Điều này phục vụ hai mục đích, giúp bạn duy trì trạng thái có thẩm quyền của mình đồng thời mang lại lợi ích cho nhóm của bạn.

#1. Đầu tư vào tiềm năng của nhóm của bạn

Đừng vội giúp đỡ đồng nghiệp đang gặp khó khăn. Tận dụng tối đa cơ hội này để giảng dạy và cố vấn cho họ bằng cách tiết lộ chiều sâu chuyên môn và kỹ năng của bạn trong lĩnh vực này.

Điều này sẽ khuyến khích và truyền cảm hứng cho họ tiếp tục học hỏi và tiến bộ trong lĩnh vực của họ.

#2. Công nhận những nỗ lực của người khác

Ngay cả khi bạn là chuyên gia trong phòng, bạn vẫn cần sự giúp đỡ của đồng nghiệp để hoàn thành công việc. Các thành viên trong nhóm được công nhận về thành tích của họ có thể có nhiều động lực hơn để cải thiện các kỹ năng của chính họ.

#3. Hỗ trợ đồng nghiệp mài giũa khả năng của họ

Lấp đầy khoảng trống kỹ năng có thể được tạo điều kiện thuận lợi bằng cách hỗ trợ các thành viên trong nhóm phát triển khả năng của họ.

Dưới đây là một vài gợi ý để phổ biến kiến thức của bạn:

Chia sẻ kiến thức của bạn về các xu hướng trong ngành với đồng nghiệp cấp dưới để họ có thể định hướng nỗ lực của mình tốt hơn.
Các thành viên trong nhóm có thể học các khả năng mới thông qua đào tạo.
Lên lịch xuất bản thường xuyên thông qua các bản tin, blog hoặc LinkedIn Pulse.
Tạo podcast video hoặc âm thanh của riêng bạn.

Kết luận

Chuyên môn là một nguồn tài nguyên mạnh mẽ có thể được sử dụng để vượt trội trong bất kỳ nỗ lực nào. Các chuyên gia được coi trọng hơn vì giả định rằng họ biết họ đang nói về điều gì.

Tuy nhiên, bạn có thể xây dựng sức mạnh chuyên môn của mình bằng cách làm những việc như luôn thử thách bản thân để học hỏi thêm, thể hiện kinh nghiệm của mình và điều chỉnh nó cho phù hợp với nhu cầu của tình huống. Khi được sử dụng đúng cách, quyền lực chuyên gia có thể hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu cá nhân và tăng cường tinh thần đồng đội cũng như giao tiếp tại nơi làm việc.

Câu hỏi thường gặp về sức mạnh chuyên gia

Tại sao nên sử dụng Quyền lực Chuyên gia?

Một trong những cách tốt nhất để tăng thứ hạng của một doanh nghiệp là thể hiện năng lực chuyên môn của bạn với những người phụ trách. Nó có thể giúp bạn thể hiện hình ảnh quyền lực và nâng tầm sự nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.

Tác dụng của quyền lực chuyên gia là gì?

Việc mất tư cách chuyên gia có thể xảy ra nếu kiến thức hoặc khả năng của một cá nhân trở nên lỗi thời. Các chuyên gia cũng là con người và họ mắc sai lầm; thực tế này một mình có thể khiến người khác nghi ngờ và không tin tưởng vào phán đoán của họ.

Một người vẫn chịu trách nhiệm mặc dù những người khác có ý kiến đóng góp và trách nhiệm quan trọng dưới sự “lãnh đạo chung”. Khi quyền lực lưu thông, mọi người đều có lợi. Tính minh bạch, thúc đẩy quyền tự chủ và cởi mở với ý kiến của người khác đều góp phần vào sự phát triển của lãnh đạo hợp tác.