BỒI THƯỜNG THỰC HIỆN: Tiền bồi thường điều hành là gì

Các nhân viên điều hành, như CEO, CFO, chủ tịch công ty và các nhà quản lý cấp cao khác, thường được trả lương khác với những người ở cấp thấp hơn của một tổ chức. Lương cơ bản, tiền thưởng, khuyến khích dài hạn, phúc lợi và "điều kiện tiên quyết" là tất cả các phần trong lương của một giám đốc điều hành. Đối với quản lý cấp trên, tiền lương bị ảnh hưởng bởi quy mô công ty lớn như thế nào, hoạt động tốt như thế nào, hoạt động trong ngành gì và ở một mức độ nào đó, mức độ giúp đỡ của người phụ trách đưa ra quyết định. Đọc tiếp để tìm hiểu thêm về các kế hoạch của chuyên gia tư vấn bồi thường điều hành, cách thương lượng về khoản bồi thường của bạn và quy trình tư vấn.

Bồi thường điều hành

Một người là giám đốc điều hành nếu họ là một phần của nhóm đưa ra các quyết định quan trọng nhất trong một công ty. Trong nhóm này có giám đốc điều hành (CEO), giám đốc toàn thời gian và các nhà quản lý hàng đầu khác. Lương cơ bản, tiền thưởng, ưu đãi dài hạn và điều kiện cần thiết (đặc quyền) đều là một phần lương của giám đốc điều hành. Trả lương điều hành đã trở thành một vấn đề lớn trong lĩnh vực quản lý bồi thường. Nó đã trở thành một chủ đề nóng trên khắp thế giới vì nó khác với cách trả lương của những nhân viên khác. Đây là những gì tạo ra sự khác biệt:

• Các giám đốc điều hành có thể đặt các gói trả lương của riêng họ, miễn là họ không đi ngược lại các quy tắc do một tổ chức hoặc chính phủ đặt ra.
• Các giám đốc điều hành thường làm việc theo các kế hoạch mang lại cho họ tiền thưởng và quyền chọn cổ phiếu, điều này có thể làm tăng đáng kể tổng lương của họ. Do đó, khoảng cách lương giữa các giám đốc điều hành và những người lao động khác đang tăng lên ở mức báo động. Vào những năm 1980, con số này là 80%, nhưng đến những năm 1990, con số này là 400%. Một báo cáo từ Tạp chí Time nói rằng năm giám đốc điều hành hàng đầu nhận được khoảng 75% quyền chọn cổ phiếu, trong khi năm giám đốc điều hành tiếp theo nhận được khoảng 15% quyền chọn. Mọi người bắt đầu tự hỏi liệu các CEO đang bận điều hành công ty hay giá cổ phiếu khi họ nhìn thấy những con số này.
• Các giám đốc điều hành nhận được những đặc quyền mà các kiểu quản lý khác không có được. Một số ví dụ về những đặc quyền này là nhà ở miễn phí, sử dụng ô tô của công ty cho mục đích cá nhân, bảo hiểm miễn phí, tài khoản chi phí lớn, hợp đồng tư vấn bồi thường cho giám đốc điều hành sau khi nghỉ hưu, v.v.

Các hình thức bồi thường điều hành

Có nhiều cách để trả lương cho giám đốc điều hành, và mỗi cách đều đi kèm với những lợi ích và ưu đãi về thuế riêng để hoàn thành tốt công việc. Dưới đây là một số loại phổ biến nhất.

# 1. Bồi thường tiền mặt

Đây là tổng số tiền phải trả thường xuyên của giám đốc điều hành trong năm. Trong tuyên bố ủy nhiệm, công ty sẽ liệt kê mức lương cơ bản của từng thành viên chủ chốt của nhóm quản lý, chẳng hạn như giám đốc điều hành (CEO), giám đốc tài chính (CFO), cố vấn pháp lý, giám đốc bán hàng và những người đứng đầu bộ phận khác.

# 2. Trợ cấp tùy chọn

Đây là danh sách tất cả các tùy chọn được đưa ra cho giám đốc điều hành. Nó bao gồm giá thực hiện và ngày khi các tùy chọn sẽ hết hạn. Nếu được sử dụng đúng cách, quyền chọn cổ phiếu là một cách tuyệt vời để giúp ban lãnh đạo làm những gì tốt nhất cho cổ đông. Nhưng có một điều tồi tệ về các lựa chọn để bồi thường. Ví dụ, tôi đã cung cấp cho ban quản lý nhiều lựa chọn mà chỉ là sắp hết tiền. Điều này có nghĩa là nếu giá cổ phiếu tăng lên một chút, ban lãnh đạo sẽ có thể thực hiện các quyền chọn, chuyển đổi chúng thành cổ phiếu phổ thông và bán cổ phiếu để kiếm lời nhanh chóng.

# 3. Bồi thường chậm

Khoản thanh toán này sẽ được hoãn lại cho đến một ngày sau đó, thường là do thuế. Nhưng khi các quy tắc đã thay đổi, hình thức bồi thường này đã trở nên ít phổ biến hơn.

#4. Các kế hoạch ưu đãi dài hạn (LTIP)

Đối với mục đích thuế, các kế hoạch khuyến khích dài hạn bao gồm tất cả các hình thức trả lương gắn liền với kết quả hoạt động. Cách thiết lập thuế hiện nay làm cho việc trả lương theo hiệu quả hoạt động trở nên hấp dẫn hơn.

# 5. Gói hưu trí

Đây là những điều mà các giám đốc điều hành nhận được khi nghỉ việc. Một số giám đốc điều hành thường nhận được phúc lợi sức khỏe hoặc các đặc quyền tốt khác dựa trên thời gian họ đã làm việc cho công ty. Điều quan trọng là phải theo dõi những điều này vì chúng có thể bao gồm “chiếc dù vàng” cho các giám đốc điều hành tham nhũng hoặc được trả tiền cho dù công ty có đạt được các mục tiêu tài chính hay thậm chí kiếm tiền hay không.

# 6. Đặc quyền điều hành

Đây là một số đặc quyền khác mà các giám đốc điều hành nhận được, chẳng hạn như sử dụng máy bay phản lực riêng, tiền để trả cho việc đi lại và các phần thưởng khác. Những điều này có trong phần ghi chú ở phía dưới. Tôi nên xem xét kỹ lưỡng hơn nữa các đặc quyền dành cho các giám đốc điều hành tại các công ty nhỏ bởi vì sự tham lam này có nhiều khả năng khiến các công ty nhỏ ngừng kinh doanh hoặc tăng thêm thâm hụt hàng năm.

Các yếu tố ảnh hưởng đến việc bồi thường cho người điều hành

Những điều ảnh hưởng đến việc trả lương cho giám đốc điều hành cần được tính đến để đưa ra kế hoạch trả lương cho giám đốc điều hành có ý nghĩa. Một số điều này là:

# 1. Sự phức tạp của công việc

Công việc của một nhà quản lý hoặc điều hành phức tạp hơn nhiều so với các công việc khác trong một tổ chức. Tôi liên hệ trực tiếp mức độ phức tạp này với quy mô của một tổ chức, số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà tổ chức đó cung cấp và lĩnh vực mà tổ chức đó phục vụ. Vì vậy, công việc của một giám đốc điều hành phức tạp hơn nhiều trong một công ty lớn với nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ và nhiều địa điểm. Tôi nên trả lương cho các giám đốc điều hành ở những loại công ty này nhiều hơn. Các giám đốc điều hành tại các công ty nằm trong danh sách Fortune 500 được trả lương cao hơn rất nhiều so với các đồng nghiệp của họ ở các công ty khác.

# 2. Yêu cầu năng lực

Các loại kỹ năng khác nhau là cần thiết cho các công việc khác nhau. Các tổ chức làm việc trong môi trường tương đối ổn định, như lĩnh vực sản xuất truyền thống, sử dụng các hệ thống cơ học đòi hỏi ít tính linh hoạt và đa dạng về kỹ năng của các giám đốc điều hành của họ. Mặt khác, các tổ chức làm việc trong môi trường năng động cao (chẳng hạn như tư vấn bồi thường điều hành, CNTT, v.v.) sử dụng các hệ thống theo định hướng hữu cơ đòi hỏi tính linh hoạt cao và nhiều kỹ năng từ giám đốc điều hành của họ. Các tổ chức thuộc nhóm thứ hai có xu hướng trả lương cho giám đốc điều hành của họ nhiều hơn so với các tổ chức trong nhóm đầu tiên.

# 3. Khả năng thanh toán

Một công ty có thể trả bao nhiêu cho các giám đốc điều hành của mình phụ thuộc vào số tiền mà công ty có thể trả. Khả năng kiếm tiền của tổ chức có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chi trả của nó. Vì vậy, các công ty đang phát triển có thể trả nhiều tiền hơn cho các giám đốc điều hành của họ so với các công ty đang ổn định hoặc sắp ngừng hoạt động. Các công ty có tỷ suất lợi nhuận cao có thể trả nhiều tiền hơn các công ty có tỷ suất lợi nhuận thấp.

#4. Triết lý tổ chức

Cách một tổ chức tiếp cận thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, đặc biệt là dưới hình thức các giám đốc điều hành cấp cao, có ảnh hưởng đến mức lương trả cho giám đốc điều hành của họ. Một công ty muốn thuê “những giám đốc điều hành giỏi nhất” sẽ trả nhiều tiền hơn một công ty không có mục tiêu này. Trên thực tế, nhiều công ty không phải lo lắng về lương cho giám đốc điều hành vì mục tiêu của họ là thuê những người giỏi nhất.

# 5. Tác động quốc tế

Thông lệ quốc tế trong Quản trị nhân sự, chẳng hạn như lương điều hành, có ảnh hưởng đến thực tiễn trả lương điều hành của nhiều quốc gia. Ấn Độ cũng không khác gì về cách này. Với sự mở cửa của nền kinh tế, nhiều công ty đa quốc gia đã chuyển đến Ấn Độ và đang trả rất nhiều tiền cho các giám đốc điều hành của họ. Ngoài ra, các công ty này cử giám đốc điều hành Ấn Độ đi làm nhiệm vụ trên khắp thế giới, điều này có thể tiết kiệm rất nhiều tiền. Do đó, các công ty Ấn Độ đã phải trả lương cho các giám đốc điều hành hàng đầu của họ gần như các công ty đa quốc gia.

# 6. Các quy định pháp lý

Luật cũng ảnh hưởng đến số tiền lương của một giám đốc điều hành. Ở Ấn Độ, Đạo luật Công ty năm 1956 có quy định giới hạn số tiền mà người quản lý có thể được trả. Đây là những gì các quy tắc này nói:

• 11 phần trăm lợi nhuận là tổng số tiền trả cho nhân viên quản lý.
• Nếu chỉ có một giám đốc điều hành hoặc giám đốc chuyên trách, 5% lợi nhuận đến hạn.
• Nếu có nhiều hơn một giám đốc quản lý hoặc giám đốc chuyên trách thì phải trả 10% lợi nhuận.

Các quy tắc này áp dụng cho cả công ty trách nhiệm hữu hạn đại chúng và công ty mà họ sở hữu. Những điều này không áp dụng cho các công ty có trách nhiệm hữu hạn. Khi nhìn vào các quy tắc này, bạn có thể thấy rằng chúng không ngăn cản các công ty kiếm được nhiều tiền trả nhiều tiền cho giám đốc điều hành của họ. Một phân tích về trả lương cho giám đốc điều hành cho thấy rằng các giám đốc điều hành kiếm được nhiều tiền hơn so với các loại công nhân khác trong cùng một công ty.

Tư vấn bồi thường điều hành làm gì?

Các chuyên gia tư vấn về Bồi thường điều hành có kinh nghiệm thực hiện và lập kế hoạch trả lương cho nhân viên nhằm khuyến khích hành vi tốt. Họ cũng cung cấp cho các doanh nghiệp công và tư nhân thông tin về mức lương hiện tại cho các công việc cụ thể. Điều này cho phép các công ty theo kịp thị trường và trả lương cao hơn cho nhân viên của họ. Cuối cùng, một nhà tư vấn bồi thường tốt sẽ giúp tìm ra bất kỳ vấn đề nào trong việc trả lương cho nhân viên và đề xuất cách khắc phục chúng.

Lợi ích của việc Sử dụng Tư vấn Bồi thường Điều hành là gì?

Sử dụng chuyên gia tư vấn có thể giúp ích theo một số cách:

• Họ đã làm việc với các chương trình khuyến khích nhân viên và các chương trình đãi ngộ nhân viên trong quá khứ.
• Họ có thông tin về bồi thường và có thể cho công ty của bạn biết về xu hướng hiện tại trong các chương trình bồi thường.
• Nếu bạn đang gặp vấn đề về cách nhân viên của mình được bồi thường, một doanh nghiệp tư vấn bồi thường điều hành có thể trợ giúp.
• Một công ty tư vấn bồi thường điều hành có thể giúp công ty của bạn cập nhật các mức lương mới nhất.
• Một công ty tư vấn lương thưởng điều hành có thể giúp thiết lập các chương trình tốt và kế hoạch khuyến khích để khen thưởng nhân viên tốt hơn.

Các CEO có tự đặt mức lương cho mình không?

Các gói bồi thường cho các giám đốc điều hành của các công ty giao dịch công khai được quyết định bởi hội đồng quản trị. Gói thanh toán có thể bao gồm tiền lương, tiền thưởng, quyền chọn mua cổ phiếu và trả chậm, cũng như việc sử dụng máy bay phản lực “kinh doanh” để bay đến biệt thự của “công ty” ở Tuscany hoặc Aspen và một chiếc limo để chở bạn đến một địa điểm chi tiêu. tài khoản ăn trưa. Các đặc quyền khác cũng có thể được bao gồm.

Tiền thưởng điều hành điển hình là gì?

Không có gì lạ khi tiền thưởng hàng năm không có gì khác ngoài mức lương cơ bản được ngụy trang thành một thứ khác. Khoản tiền thưởng trị giá 700,00 đô la có thể được trao cho một CEO kiếm được 1 triệu đô la tiền lương một năm. Nếu ngay cả một phần tiền thưởng đó, chẳng hạn như 500,000 đô la, không phụ thuộc vào hiệu quả công việc, thì thù lao thực tế của CEO là 1.5 triệu đô la thay vì 1 triệu đô la đã nêu. Đó là một câu chuyện khác khi nói đến tiền thưởng gắn liền với hiệu suất.

Luật nào quy định bồi thường điều hành?

Việc thực hành pháp luật liên quan đến thù lao điều hành bao gồm nhiều chủ đề khác nhau, từ tiết lộ thông tin đến thuế. Đạo luật Chứng khoán năm 1933, Đạo luật Giao dịch Chứng khoán năm 1934, Bộ luật Doanh thu Nội bộ, Đạo luật Bảo đảm Thu nhập Hưu trí của Nhân viên năm 1974 và Đạo luật Dodd-Frank đều là những ví dụ về luật cụ thể có tác động đến mức lương điều hành.

Bộ Lao động, Bộ Tài chính, Sở Thuế vụ và Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch là các cơ quan liên bang chịu trách nhiệm điều chỉnh bồi thường điều hành thay mặt cho chính phủ Hoa Kỳ.

Được thưởng hay tăng lương có tốt hơn không?

Mặt khác, tiền thưởng là một chi phí biến đổi và do đó, chúng mang lại cho chủ sở hữu doanh nghiệp sự linh hoạt hơn về mặt tài chính khi hoạt động kinh doanh chậm lại. Tăng lương là sự gia tăng vĩnh viễn trong chi phí trả lương. Với mục đích tạo động lực cho nhân viên và hỗ trợ doanh nghiệp tăng lợi nhuận vào thời điểm cao điểm, tiền thưởng có thể được gắn với khối lượng bán hàng hoặc sản lượng.

Dịch vụ Tư vấn Bồi thường Điều hành là gì?

Các nhà tư vấn bồi thường điều hành làm việc với các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao trong tất cả các ngành để đưa ra các kế hoạch bồi thường đầy đủ. Trước đây, họ đã từng làm việc trong lĩnh vực nhân sự và biết các giám đốc điều hành và ban giám đốc muốn gì về mức lương và lợi ích. Các nhà tư vấn bồi thường điều hành cũng có thể giúp các công ty trả lương cho giám đốc điều hành của họ theo cách giữ cho họ cạnh tranh.

# 1. Thiết kế kế hoạch

Một nhà tư vấn bồi thường có thể lập và đưa ra các kế hoạch trả lương cơ sở và khuyến khích cho các giám đốc điều hành trong nhiều ngành. Các chuyên gia tư vấn bồi thường điều hành của họ làm việc chặt chẽ với nhóm Nhân sự để tạo ra các kế hoạch khuyến khích, bồi thường khuyến khích, quản lý hiệu suất và cách làm cho việc bồi thường dễ hiểu hơn. Họ cũng có hiểu biết sâu sắc về cách thiết kế các chương trình bồi thường.

Công việc của các nhà tư vấn bồi thường điều hành là đưa ra các kế hoạch chi trả cho toàn bộ tổ chức. Nhóm này phối hợp chặt chẽ với các nhóm phụ trách nhân sự để lập kế hoạch và điều hành các chương trình khuyến khích. Ngoài ra, họ còn tham khảo ý kiến ​​của các CEO và hội đồng quản trị khi đề ra mức lương thưởng cho các giám đốc điều hành cấp cao của công ty.

# 2. Trợ giúp với các kế hoạch hiện có

Bất kể một công ty đang ở đâu trong hành trình kinh doanh của mình, một công ty tư vấn có thể giúp giải quyết các nhu cầu về lương thưởng cho người điều hành của họ. Dịch vụ tư vấn có thể là một lựa chọn tốt nếu bạn muốn cải thiện lợi ích và mức lương của các giám đốc điều hành làm việc cho công ty của bạn.

Kế hoạch Bồi thường Điều hành là gì?

Kế hoạch trả lương cho giám đốc điều hành, còn được gọi là lương cho giám đốc điều hành, là tiền lương, lợi ích và tiền thưởng được trao cho các giám đốc điều hành và các nhà quản lý hàng đầu khác tại một công ty vì công việc của họ. Ví dụ: quyền chọn mua cổ phiếu hoặc tiền thưởng là những ví dụ về đền bù tài chính, trong khi các hình thức đền bù khác, chẳng hạn như bảo hiểm y tế, không. Trả lương cho các giám đốc điều hành dựa trên việc đạt được các mục tiêu đã định trước là một chiến lược phổ biến để thúc đẩy họ thực hiện tốt hơn.

Nhận trợ cấp thôi việc một lần có tốt hơn không?

Người lao động có thể nhận được toàn bộ số tiền trợ cấp thất nghiệp nếu họ nhận được khoản trợ cấp thôi việc trong một lần thanh toán một lần. Sau tuần nhận được khoản tiền một lần, trợ cấp thất nghiệp hàng tuần của người nhận sẽ giảm xuống trước khi trở lại mức bình thường. Có thể trả trợ cấp thôi việc hàng tuần để giảm tỷ lệ thất nghiệp.

Tiền lương có giống như tiền lương không?

Tiền thù lao hàng năm của bạn, được chia thành các thành phần cơ bản nhất, bao gồm thu nhập cơ bản cũng như giá trị của bất kỳ đặc quyền tài chính nào do chủ lao động cung cấp cho bạn. Tiền lương hàng năm của bạn là tổng số tiền mà chủ lao động của bạn trả cho công việc mà bạn hoàn thành trong suốt một năm để đổi lấy số tiền đó.

Luật bồi thường điều hành là gì?

Đã có sự gia tăng đáng kể về số lượng các quy định mới đã được thực hiện để giúp giảm bớt những lo lắng của nhà đầu tư về bồi thường cho giám đốc điều hành. Các công ty được yêu cầu phải bao gồm phần “Phân tích và thảo luận về bồi thường cho cấp điều hành” trong tất cả các biểu mẫu của SEC trong tương lai để tuân thủ các tiêu chuẩn mới để báo cáo với SEC. Những yêu cầu mới này đã được thực hiện để đáp ứng với những thay đổi trong các quy định đó. Phần này yêu cầu một lời giải thích “có thể đọc được” về cách thiết lập khoản bồi thường và những gì nó bao gồm như một phần của các yêu cầu của nó.

Các luật khác đã thực hiện một cách tiếp cận trực tiếp hơn để hạn chế các hành vi mà chính các doanh nghiệp tham gia. Việc loại bỏ nơi trú ẩn thuế được gọi là bồi thường hoãn lại, đã hỗ trợ một số lượng lớn các giám đốc điều hành cấp cao trong việc tránh thanh toán hàng triệu đô la thuế, là một ví dụ điển hình của hiện tượng này.

Ngoài ra, việc lấp đầy các kẽ hở bổ sung về thuế đã khiến ban giám đốc gặp khó khăn hơn nhiều trong việc biện minh cho các khoản thưởng lớn và che giấu các khoản chi tiêu này với các cổ đông.

Các yếu tố của Kế hoạch Bồi thường Điều hành

Các kế hoạch trả thù lao cho bất kỳ giám đốc điều hành nào có thể bao gồm cả đặc quyền tài chính và phi tài chính, chẳng hạn như.

# 1. Lương

Hầu hết các kế hoạch trả lương cho giám đốc điều hành bao gồm mức lương cơ bản, là mức lương cố định được trả hàng năm. Các công ty thường trả số tiền này hàng tháng hoặc hai tháng một lần trong suốt năm.

# 2. Lợi ích

Giám đốc điều hành có thể nhận được các quyền lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ và trả tiền khi họ nghỉ việc. Các phúc lợi cũng có thể bao gồm các loại thời gian nghỉ có lương (PTO) khác nhau, chẳng hạn như thời gian nghỉ phép, ngày lễ, ngày ốm hoặc ngày dành cho những người mất người thân.

# 3. Tiền thưởng

Tiền thưởng là khoản tiền phụ trội được cộng vào lương trong một năm nhất định. Chúng còn được gọi là “ưu đãi hàng năm dựa trên hiệu suất” hoặc “ưu đãi”.

#4. Lựa chọn cổ phiếu

ESO, viết tắt của “quyền chọn mua cổ phiếu của nhân viên”, là một loại hình thức trả lương trong đó nhân viên có quyền chọn mua cổ phiếu của công ty với giá thấp hơn trong một khoảng thời gian nhất định.

# 5. Cổ phần

Cổ phiếu, là cổ phần thuộc quyền sở hữu của công ty, cũng có thể là một phần của kế hoạch bồi thường điều hành.

# 6. Chia sẻ hiệu suất

Cổ phiếu hiệu suất là cổ phiếu mà giám đốc điều hành chỉ có thể mua nếu công ty hoạt động đủ tốt để đáp ứng một tiêu chuẩn nhất định. Những điều này có thể giúp các giám đốc điều hành hoàn thành tốt công việc của họ.

# 7. Lợi ích

Là một phần của kế hoạch trả công của họ, giám đốc điều hành có thể nhận được những quyền và đặc quyền đặc biệt này. Một số ví dụ là sử dụng máy bay phản lực riêng hoặc thành viên trong câu lạc bộ.

Cách đàm phán lương thưởng với tư cách là Giám đốc điều hành

Có những phương pháp tốt nhất để thương lượng các kế hoạch trả thưởng cho người điều hành và nếu bạn làm theo chúng, bạn có cơ hội tốt hơn để nhận được đề nghị trả công phù hợp với nhu cầu của bạn. Với tư cách là người điều hành công ty, bạn có thể sử dụng các bước sau để thương lượng mức lương thưởng cho người điều hành:

# 1. Xác định phạm vi của bạn và các tính năng bổ sung cần thiết

Trước khi bạn bắt đầu thương lượng về khoản bồi thường điều hành, hãy tìm ra mức lương cơ bản mà bạn có thể chấp nhận. Tốt hơn nên đưa ra một phạm vi hơn là một số duy nhất vì nó cung cấp cho bạn nhiều lựa chọn hơn.

# 2. Chờ để thương lượng khoản bồi thường điều hành của bạn

Thay vì nói về mức lương của bạn ngay lập tức, hãy nói về những điều khác về bản thân bạn trước. Trước khi nói về lương và lợi ích, hãy nói về kinh nghiệm, kỹ năng và tiềm năng của bạn.

# 3. Hãy để Tổ chức làm cho bạn một đề nghị đầu tiên

Khi bạn bắt đầu nói về lương, hãy để công ty đưa ra lời đề nghị đầu tiên cho bạn. Nếu họ hỏi bạn rằng bạn muốn gì từ một gói bồi thường, hãy nói với họ rằng bạn muốn biết lời đề nghị đầu tiên của họ là gì. Bạn không muốn hỏi về tiền lương hoặc phúc lợi nằm ngoài phạm vi của họ.

#4. Tập trung vào giá trị bạn mang lại cho công ty

Khi bạn thương lượng về khoản thù lao điều hành của mình với những người đang tuyển dụng bạn, hãy nói về kinh nghiệm và tiềm năng của bạn thay vì những con số. Hãy tử tế với những người bạn nói chuyện và nói với họ rằng bạn là người tốt nhất cho công việc.

#5. Yêu cầu bồi thường thêm ngoài lương

Đừng quên nói về những lợi ích bổ sung mà nhiều giám đốc điều hành nhận được khi bạn thương lượng mức lương thưởng cho giám đốc điều hành của mình. Suy nghĩ về cách bạn sử dụng thời gian của mình và bao nhiêu thời gian bạn có thể cống hiến cho công ty. Hãy nghĩ xem những lợi ích bổ sung có thể giúp bạn thực hiện những trách nhiệm khác như thế nào và để bạn tập trung vào công việc của mình.

Câu Hỏi Thường Gặp

Bài viết liên quan

1. GÓI BỒI THƯỜNG: Tổng quan, Ví dụ và Thực tiễn Tốt nhất cho năm 2023
2. Tóm tắt điều hành: Cách viết bản tóm tắt điều hành cho kế hoạch kinh doanh & các khoản vay ngân hàng
3. THỰC HIỆN ĐÀO TẠO / Huấn luyện cho các nhà lãnh đạo và phụ nữ