Theo một báo cáo gần đây của Cục Thống kê Lao động, tỷ lệ phân chia nhân viên đang ở mức cao nhất mọi thời đại. Mọi người rời bỏ công việc của họ vì nhiều lý do, từ suy thoái kinh tế đến tái định cư.
Tuy nhiên, sự không hài lòng thường là điểm nổi bật nhất. Ở một mức độ lớn, cảm giác bị trả lương thấp, làm việc quá sức và thậm chí không được đánh giá cao tại nơi làm việc đều có thể góp phần dẫn đến sự không hài lòng trong công việc.
Vì vậy, làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng mọi người đều hài lòng với công việc của họ?
Bắt đầu chương trình nhân viên của tháng là một trong những lựa chọn. Theo thống kê từ Survey Monkey, 82 phần trăm nhân viên hạnh phúc khi họ được công nhận trong công việc. Cách tiếp cận nào tốt hơn để ghi nhận những đóng góp của cá nhân hơn là khen ngợi họ vì những thành tích của họ?
Phần lớn, một nhân viên của chương trình tháng có thể nâng cao tinh thần, tăng năng suất, giảm sai sót, tăng sự tham gia của nhân viên và giảm doanh thu. Chúng tôi sẽ điểm qua một số gợi ý để bắt đầu chương trình nhân viên thành công của tháng, cũng như các mẫu để giúp bạn bắt đầu.
Chương trình Nhân viên của Tháng là gì?
Nhân viên của Tháng (EOM) là một loại chương trình khuyến khích do các doanh nghiệp đưa ra (thường nhằm khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ và hiệu quả hơn). Nó đòi hỏi nhân viên công nhận những thành tích của họ trong các lĩnh vực của họ cũng như trở thành nhân viên giỏi nhất trong tất cả các lĩnh vực. Theo truyền thống, giải thưởng được trao mỗi tháng một lần, nhưng điều này không phải lúc nào cũng đúng. Tại Hoa Kỳ, hệ thống này rất được ưa chuộng.
Tiêu chí của chương trình nhân viên của tháng
Tiêu chí được sử dụng để xác định ai là nhân viên “giỏi nhất” trong một tháng nhất định là một trong những yếu tố chính tạo nên sự độc đáo của chương trình Nhân viên của tháng. Hai yếu tố chính, theo Tiêu chí lựa chọn Nhân viên của Tháng, là “tiêu chuẩn chất lượng công việc” và “tiêu chuẩn thái độ”.
Một nhân viên của tháng thường được chọn dựa trên hiệu suất, chất lượng, sự chuyên cần của tháng trước và một loạt các biến số xác định khác theo chức năng của cộng sự. Nhân viên “xuất sắc nhất” sau đó sẽ được trao danh hiệu “Nhân viên của tháng” vào tháng tiếp theo. Cộng tác viên thường xuyên được trao bằng tốt nghiệp, danh hiệu hoặc các giải thưởng khác trong tháng này.
Cách bắt đầu chương trình công nhận nhân viên hàng tháng
Những điều sau đây đóng vai trò là những nguyên tắc cần tuân thủ nếu bạn quyết định giới thiệu chương trình nhân viên của tháng trong công ty của mình hoặc đúng hơn là xây dựng một khuôn mẫu.
# 1. Khơi dậy một số sáng tạo
Điều quan trọng là phải làm nổi bật ngay con dơi rằng nó không cần phải được gọi là “Nhân viên của tháng”. Đối với người mới bắt đầu, khoảng thời gian có thể là bất cứ điều gì bạn chọn. Nếu công ty của bạn tổ chức tiệc hàng năm hoặc sự kiện “khởi động”, giải thưởng hàng tháng là được, nhưng giải thưởng hàng quý hoặc thậm chí hàng năm cũng được chấp nhận.
Nếu bạn có hàng trăm hoặc hàng nghìn nhân viên đủ năng lực, bạn có thể muốn xem xét lại việc chỉ chọn 12 người mỗi năm. Một số nhân viên có thể cảm thấy không được đánh giá cao hoặc bực bội vì họ không đạt được thành công. Tình huống khó xử này có thể được giải quyết bằng cách nâng cao tiêu chuẩn cho giải thưởng hoặc có các loại giải thưởng khác nhau.
Hãy xem xét các đề xuất sau:
Giải thưởng về độ tin cậy: Những nhân viên được công ty của họ và những nhân viên khác chống lưng và cực kỳ đáng tin cậy sẽ được công nhận với giải thưởng này.
Người chiến thắng giá trị: Các giá trị cơ bản của công ty là quan trọng đối với họ. Giải thưởng hàng tháng nên được trao cho những người tiêu biểu cho từng giá trị quan trọng.
Giải thưởng khách hàng xuất sắc: Một nhân viên vượt trội hơn và vượt xa hơn đối với khách hàng sẽ nhận được giải thưởng này.
Đọc thêm: Quản lý khách hàng: 11 lời khuyên cho những người trong ngành kinh doanh sửa chữa
Có nhiều giải thưởng là một lựa chọn tuyệt vời nếu bạn muốn nhân viên của mình cảm thấy được đầu tư vào hoạt động của bạn và thể hiện kỹ năng lãnh đạo, tình nguyện nhiều hơn hoặc chỉ đơn giản là thúc đẩy cảm giác cộng đồng.
Thông tin thêm về điều này trong phần ý tưởng bên dưới…
# 2. Chỉ định các tham số
Đã đến lúc đặt ra các mục tiêu và tiêu chí một cách rõ ràng sau khi bạn đã xác định (các) giải thưởng. Trả lời càng nhiều câu hỏi càng tốt trước thời hạn để loại bỏ bất kỳ vùng xám nào.
Nếu được yêu cầu, hãy tạo trang Câu hỏi thường gặp hoặc trang trình bày đi kèm với thông báo để giúp quá trình chuyển đổi diễn ra liền mạch nhất có thể.
Có thể có một số chi tiết nhỏ cần ủi lại, chẳng hạn như:
- Có thể thắng nhiều lần không?
- Điều gì xảy ra nếu hòa xảy ra?
- Nhân viên bán thời gian có đủ tiêu chuẩn không?
- Những yếu tố nào đi vào xác định người chiến thắng?
- Khi nào người chiến thắng sẽ được tiết lộ?
Thủ tục lựa chọn phải nghiêm ngặt và minh bạch nhất có thể, để mọi người tin rằng họ có cơ hội chiến thắng.
# 3. Tham gia vào Toàn bộ Nhóm
Sự công nhận và giải thưởng từ trên xuống là điều tuyệt vời, nhưng việc thêm một lớp công nhận ngang hàng có thể làm tăng tính hiệu quả và hấp dẫn của giải thưởng.
Mọi người tự nhiên có động lực để cống hiến hết sức mình cho sếp và công ty. Thậm chí, có điều gì đó đặc biệt khi được đồng nghiệp ca ngợi là “người vĩ đại nhất”, những người có khả năng nhận thức rõ về công việc của bạn hơn là cấp quản lý.
Các giải thưởng do đồng nghiệp đề cử cũng có thêm lợi thế là làm cho giải thưởng có vẻ dễ đạt được hơn, vì ban lãnh đạo không thể chơi trò yêu thích hoặc trao danh hiệu tham gia; nó phải được kiếm.
Bao gồm cả nhóm trong quá trình ra quyết định cho phần thưởng và tiêu chuẩn giải thưởng cũng là một ý tưởng hay để xem xét. Bằng cách cho họ tham gia vào quá trình ra quyết định, bạn có thể tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn và tạo ra nhiều hứng thú hơn.
Nếu bạn lo lắng về việc để mất quá nhiều thời gian, bạn có thể gửi một cuộc khảo sát ẩn danh để nhận được các đề xuất và thông tin đầu vào nhằm hỗ trợ bạn đưa ra quyết định của mình một cách gián tiếp.
#4. Giành được một giải thưởng thực sự tuyệt vời
Không bao giờ dễ dàng để có được những phần thưởng xứng đáng. Mọi người đều có những mối quan tâm khác nhau và sẽ luôn có một số thỏa hiệp, đặc biệt là nếu bạn đang có ngân sách tiết kiệm.
Thẻ quà tặng và phần thưởng tiền mặt là hai lựa chọn đơn giản. Nếu bạn có đủ khả năng chi trả, các chuyến đi được thanh toán toàn bộ chi phí có thể là một động lực tuyệt vời và cũng mang lại nhiều niềm vui.
Mặt khác, nếu bạn đang có ngân sách tiết kiệm, hãy tìm một thứ gì đó ít hào nhoáng hơn nhưng vẫn đáng nhớ, chẳng hạn như thời gian nghỉ thêm được trả lương, một chỗ đậu xe ở hàng ghế đầu và có thể là một chiếc cúp nhỏ hoặc tấm bảng để kỷ niệm thành tích của họ trong nhiều năm tới .
Trong khi đó, cung cấp các cơ hội kết nối, chẳng hạn như ăn tối với Giám đốc điều hành, là một giải pháp thay thế khả thi khác.
# 5. Biến thông báo thành một thỏa thuận lớn
Tất cả phụ thuộc vào việc nhân viên của tháng được công bố như thế nào để làm cho nó cảm thấy xác thực và quan trọng. Gửi cho họ một email kèm theo thẻ quà tặng và đặt một chiếc cúp trên bàn của họ là chưa đủ. Giải thưởng là động lực tốt cho nhiều người, nhưng điều thực sự thúc đẩy họ là sự công nhận của công chúng.
Thông báo chương trình trong một cuộc họp nhóm, đăng nó trên trang web của công ty hoặc bản tin, và thậm chí chia sẻ nó trên phương tiện truyền thông xã hội để làm cho nó hiệu quả hơn. Cho phép cả thế giới chứng kiến đội của bạn tuyệt vời như thế nào.
Yêu cầu người quản lý của họ hoặc một người bạn thân của họ trình bày giải thưởng và đưa ra một bài phát biểu sâu sắc về đóng góp của họ cho nhóm để thực sự đưa nó lên một tầm cao. Các điểm tốt hơn được tính ở đây; nếu bạn đạt được thành tích, họ sẽ ghi nhớ trải nghiệm đó trong suốt quãng đời còn lại.
Ý tưởng giúp bạn cách mạng hóa Chương trình nhân viên của tháng
Những ý tưởng sau đây sẽ giúp bạn cách mạng hóa chương trình Nhân viên của tháng và hy vọng sẽ là một mẫu để làm theo.
#1. Những tiếng hét của nhân viên được tùy chỉnh
Sự công nhận của nhân viên là vô cùng quan trọng, nhưng nó không nhất thiết phải có sẵn. Một giải pháp đơn giản cho vấn đề này là tạo chương trình nhân viên duy nhất trong tháng của riêng bạn, tập trung vào “lời cảm ơn”.
Cho dù bạn muốn đi theo con đường truyền thống và công nhận “Cá nhân ngôi sao” hàng tháng hay phát triển các giải thưởng của riêng bạn, thì sự công nhận của xã hội do các giải thưởng tạo ra là rất quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc tuyệt vời cho toàn bộ nhóm, không chỉ một nhân viên.
#2. Giá trị Victor
“Những người chiến thắng giá trị” có thể là một thuật ngữ chỉ những người lao động thể hiện một hoặc nhiều giá trị cơ bản của công ty bạn. Giải thưởng có thể bao gồm bãi đậu xe ưu tiên, cúp hoặc một túi lớn đồ ăn nhẹ bổ dưỡng.
Phần lớn, các nhân viên đã được chỉ định là Người có giá trị phải thể hiện các giá trị cốt lõi sau:
- Sức khỏe trên hết.
- Thể hiện sự gan góc mà không tự cao.
- Phục vụ và thúc đẩy người khác.
- Tìm kiếm để mở rộng vô thời hạn.
- Hãy lan tỏa hạnh phúc và sự tích cực.
# 3. Chương trình GEM (từ Phòng thí nghiệm X quang Bệnh viện Đại học Staten Island)
Chương trình GEM là viết tắt của “Go the Extra Mile”, một chương trình mang ý nghĩa mới khi bạn biết rằng nó trao giải cho nhân viên bệnh viện vì đã chuyển bệnh nhân khắp bệnh viện kịp thời và hiệu quả.
Các nhân viên đề cử nhau làm bất cứ điều gì để cải thiện công việc của bộ phận thông qua chương trình. Vào cuối mỗi tháng, ban lãnh đạo sẽ đếm các đề cử để xác định người chiến thắng.
Các nhân viên tại bệnh viện đã tăng số lần chuyển động mỗi giờ của họ từ 2.2 lên 2.8 do kết quả của chương trình.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Sự hữu ích
- Hiệu quả bằng cách tăng số vòng bệnh nhân mỗi giờ,
#4. Làm cho người khác trở nên vĩ đại
Limeade, một công ty chuyên về sự tham gia của nhân viên, biết cách thu hút nhân viên của chính mình. Họ đã tạo ra giải thưởng Làm cho những người khác trở nên vĩ đại để công nhận các thành viên trong nhóm “vượt lên trên và hơn thế nữa để hỗ trợ những người khác hoàn thành công việc tốt nhất của họ thông qua cộng tác và làm việc theo nhóm”.
Giải thưởng này tránh mọi sự ghen tị tiềm ẩn bằng cách khen ngợi các hoạt động mang lại lợi ích cho người khác hơn là công nhận thành tích xuất sắc của cá nhân. Có thể nó không loại bỏ hoàn toàn sự ghen tị, nhưng những người nhận được chương trình Làm cho Người khác Tuyệt vời có thể giữ lại một chiếc bánh xanh lấp lánh trong một tháng.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Thái độ tập trung vào tập thể
- Hỗ trợ chủ động
# 5. Sự hợp tác của tháng
Một giải thưởng công nhận hàng tháng không nhất thiết phải được trao cho một người duy nhất. Cân nhắc khen thưởng cho sự hợp tác nổi bật dẫn đến chiến thắng trong kinh doanh hoặc bộ phận nếu bạn đang cố gắng cải thiện giao tiếp trong văn phòng của mình.
Về cơ bản, mọi nhân viên tham gia đều đủ điều kiện nhận giải thưởng và bất kỳ thông điệp nào bạn gửi về những người chiến thắng phải tập trung vào lý do, cách thức và thành tích đạt được để các nhân viên khác có thể học hỏi từ đó.
Hãy xem xét tình huống sau:
Ben và Gina tạo ra một sản phẩm mới độc đáo
Tại sao: Chuyên gia đào tạo Gina nhận thấy rằng các khóa đào tạo trực tuyến của cô ấy để giới thiệu nhân viên mới không thú vị, nhưng cô ấy thiếu khả năng thiết kế để thay đổi chúng. Gina quyết định hỏi Nhà thiết kế kỹ thuật số Ben nếu anh ta có thời gian để cộng tác với cô trong một dự án sau khi gặp gỡ với anh ta, mặc dù thực tế là anh ta làm việc ở một bộ phận khác.
Độ đáng tin của: Gina đã gửi email cho sếp của Ben để yêu cầu được phép liên hệ với Ben để kiểm tra băng thông của anh ta. Cô ấy đã đồng ý và Ben nói rằng anh ấy sẽ rất vui khi được hỗ trợ.
Điều gì: Là kết quả của sự hợp tác, công ty đã được vinh danh tại một buổi giới thiệu ngành gần đây với giải thưởng dành cho các nguồn đào tạo trực tuyến xuất sắc.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Sự hợp tác giữa các bộ phận
- Giao tiếp hiệu quả
- Sẵn sàng tháo dỡ các rào cản
#6. Thành tích của tháng
Giải thưởng này nghe có vẻ giống như thứ mà bạn từng nhận được ở trường mẫu giáo, nhưng có một lý do đằng sau đó. Làm nổi bật những thành tích mà họ đạt được sẽ nhận được sự tôn trọng mà họ xứng đáng nhận được, cũng như những người đạt được trong tương lai có động lực và cảm hứng để tiếp bước họ.
Khi định hình thành tích, hãy bao gồm nhu cầu hoặc lợi ích mà công ty đã đáp ứng, cũng như một số thông tin cơ bản về cách người đó biến thành tích thành hiện thực.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Xuất sắc hơn sự tự mãn.
- Đánh giá cao những người làm việc trong các dự án không có trong danh sách việc cần làm
- Mong muốn cải tiến liên tục
# 7. Phần thưởng truyền cảm hứng hoàn toàn
Tôn vinh nhân viên biết cách khiến bạn cảm thấy được chào đón tại nơi làm việc bằng cách chào bạn vào buổi sáng. Người này có thể nhắc bạn lý do tại sao bạn lại đam mê công ty và sứ mệnh của mình chỉ trong một câu nói. Họ phun ra những ý tưởng mà bạn yêu thích và ủng hộ một cách quyết liệt như bất kỳ ý tưởng nào bạn ghi ra trong các cuộc họp.
#số 8. Giải thưởng dịch vụ khách hàng
Tùy thuộc vào văn hóa dịch vụ của công ty bạn, bạn có thể đưa ra nhiều tên sáng tạo khác nhau cho giải thưởng này; bạn thậm chí có thể sử dụng nó để nhận ra dịch vụ tuyệt vời từ các nhân viên khác cũng như người tiêu dùng. Hạt Salt Lake, chẳng hạn, cung cấp một giải thưởng có tên là “Trái tim của nó”Nhằm tôn vinh một nhân viên đã thể hiện sự quan tâm đặc biệt trong việc phục vụ khách hàng hoặc một nhân viên khác.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Cam kết cung cấp dịch vụ xuất sắc cho mọi người
- Sự quan tâm chân thành đến nhân viên và khách hàng
# 9. Giải thưởng cho người giải quyết vấn đề
Một số nhân sự phát triển mạnh mẽ - trong những thời điểm căng thẳng khi mọi thứ dường như không ổn, tất cả các kế hoạch của bạn bị hủy hoại và đồng hồ đang tích tắc. Thông thường, những cá nhân này sẽ không tìm kiếm các nhiệm vụ bổ sung, nhưng khi một vấn đề xuất hiện, họ sẽ nỗ lực hết sức để tìm ra giải pháp. Mặt khác, những nhân viên xuất sắc trong công việc hàng ngày của họ, có thể lo lắng nếu có sự cố xảy ra. Để duy trì một đội ngũ nhân viên cân bằng, được khen thưởng và hài lòng, điều quan trọng là phải thừa nhận nhiều bộ kỹ năng khác nhau.
Tạo Giải thưởng cho người giải quyết vấn đề hàng tháng để công nhận những nhân viên biết cách biến hỗn loạn thành thành tích và thưởng cho họ vì những giải pháp mà họ tạo ra. Phần thưởng này có thể thúc đẩy các nhân viên khác suy nghĩ chín chắn về cách họ có thể giải quyết vấn đề và nó cũng có thể thúc giục những người giải quyết vấn đề của bạn ở lại tiếp tục giải quyết loạt vấn đề lớn tiếp theo nếu hoặc khi chúng phát sinh.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Khả năng suy nghĩ chín chắn
- Khả năng giữ bình tĩnh khi bị cưỡng ép.
- Khả năng tạo ra cả chiến lược giải quyết vấn đề sáng tạo và chiến lược
#10. Có được giải thưởng chống lưng của chúng tôi
Những nhân viên luôn được công ty (và / hoặc đồng nghiệp) ủng hộ sẽ được công nhận với giải thưởng này. Đây là những người mà mọi người đều biết họ có thể dựa vào, những người luôn đáng tin cậy và vững vàng ngay cả khi mọi thứ khó khăn.
Ba lô tùy chỉnh hoàn toàn của Swag.com có thể được sử dụng như một ý tưởng quà tặng. Gửi một chiếc túi hàng hiệu trong trải nghiệm tham gia từ xa cũng là một cách tiếp cận tuyệt vời để tương tác với các đồng nghiệp ảo của bạn. Bạn có thể điền vào gói với bất kỳ món quà nào bạn thích, điều chỉnh bộ sưu tập để đáp ứng sở thích của từng người nhận giải.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Độ tin cậy
- Suy nghĩ với mục tiêu trong đầu
- Làm việc theo nhóm
- Công ty và cộng tác
# 11. Tiêu điểm của tháng
Hãy đối mặt với nó, mỗi nhân viên của bạn đều đặc biệt. Mọi người trong nhóm của bạn đều được thuê bởi vì họ thể hiện những giá trị cốt lõi mà bạn tìm kiếm ở người lao động. Thay vì là Nhân viên của tháng, bạn có thể đưa ra Tiêu điểm của tháng để đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự tín nhiệm xứng đáng.
Mỗi tháng, Tiêu điểm của tháng tôn vinh một thành viên khác nhau trong nhóm của bạn, không phải vì bất kỳ thành tích hoặc thuộc tính cụ thể nào, mà vì họ là một thành phần quan trọng trong nhóm của bạn.
Sau khi bạn đã chọn ngẫu nhiên một nhân viên, hãy dành một chút thời gian để cân nhắc xem họ thể hiện tốt nhất nguyên tắc chính nào của bạn. John có thể không lập kỷ lục bán hàng nào trong tháng trước, nhưng anh ấy luôn thể hiện sự sẵn sàng đáng khen ngợi khi tham gia và đảm nhận những nhiệm vụ mới.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
Các giá trị cốt lõi chính xác được đề cao bởi mỗi nhân viên có thể khác nhau hoặc bạn có thể cố gắng tìm cách để mỗi nhân viên đại diện cho tất cả các giá trị cơ bản của bạn. Bạn sẽ liên tục làm nổi bật một đặc điểm cơ bản:
- Một biểu hiện nhất quán của các giá trị thiết yếu
#12. Giải thưởng Văn phòng Cổ vũ
Mỗi văn phòng đều cần một cá nhân luôn đến với nụ cười trên môi. Cá nhân này mang lại sức sống và niềm vui cho nơi làm việc. Mặc dù nụ cười không nhất thiết biểu thị hiệu suất công việc xuất sắc trên giấy tờ, nhưng sự tích cực và tất cả các khả năng đi kèm với nó cần được khen ngợi và phát huy.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Sự tích cực và một thái độ có thể làm được
- Sự sẵn sàng vui vẻ để đảm nhận các trách nhiệm bổ sung
- Khả năng thoát khỏi ngày thứ Hai
# 13. Giải thưởng Kỹ năng Mới
Giải thưởng Kỹ năng mới dành cho nhân viên đã tham gia một chương trình thuyết trình trước đám đông khó khăn để cải thiện các đề xuất của khách hàng vào thời gian riêng của cô ấy. Thái độ vượt lên trên thể hiện tình yêu đối với công việc của công ty bạn, điều này cần được khen ngợi và khuyến khích.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Tham vọng và Sáng kiến
- Tận tâm với sự nghiệp
- Tinh thần cải tiến không ngừng
# 14. Giải thưởng đầy hy vọng
Giải thưởng Piktochart tôn vinh những lý tưởng vững chắc được gói gọn trong từ viết tắt HOPEFUL là một điểm nhấn đặc biệt. Mặc dù giải thưởng không chỉ dành riêng cho hy vọng, nhưng từ viết tắt đã được chọn vì "họ là một nhóm đầy hy vọng".
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
Mô hình của Piktochart để tôn vinh Người chiến thắng giải thưởng đầy hy vọng
H - Khiêm tốn
O - Mở ra
P - Đam mê
E - Xuất sắc
F - Vui vẻ
U - Người dùng tập trung (tại sao không có dấu gạch ngang ở đây?)
Tôi yêu
Piktochart.com (Mẫu nhân viên của tháng)
#15. Sai lầm mới hay nhất
Giải thưởng Sai lầm mới nhất, do SurePayroll tạo ra, khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro và thử những điều mới bằng cách nhắc nhở họ rằng sự đổi mới chắc chắn sẽ bao gồm một số trục trặc, điều này cần được thừa nhận vì sự khéo léo mà họ đại diện.
Giải thưởng này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khen thưởng cho tất cả những nhân viên mong muốn tạo ra sự khác biệt, không chỉ những người có ý tưởng dẫn đến các dự án thành công và tăng thu nhập.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Chấp nhận rủi ro
- Phạm sai lầm là kết quả của những ý tưởng vững chắc và độc đáo
#16. Người chiến thắng Giải thưởng Di sản của Người sáng lập
Giải thưởng Di sản của Walt Disney vinh danh các Thành viên của Disney Parks Cast là những người tiêu biểu cho những lý tưởng văn hóa mà Walt Disney, người sáng lập nổi tiếng của công ty và cùng tên, đã sống - và chắc chắn sẽ đánh giá cao điều đó nếu ông vẫn còn sống cho đến ngày nay
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Tạo động lực cho người khác
- Sự hữu ích
- Mang đến sự mê hoặc của Disney trong khi thể hiện các giá trị của công ty
# 17. Giải thưởng gián đoạn (Tiền thưởng)
Theo Inc., ADG Creative, một tập đoàn truyền thông, trao giải thưởng công nhận hàng năm để ghi nhận sự gián đoạn — không phải theo nghĩa sáng tạo, mà theo nghĩa đen, nghĩa là một nhân viên có cuộc sống hoàn toàn bị gián đoạn do công việc của họ.
Sự khuyến khích không nhằm mục đích làm cho nhân viên tin rằng họ phải vượt lên trên và hơn thế nữa để được công nhận; thay vào đó, nó nhằm mục đích làm cho những người đến sớm và ở lại muộn cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao.
Các đặc điểm và thành tích được công nhận bao gồm:
- Bất lực
- Đặt công ty lên hàng đầu
- lòng vị tha
Hãy nhớ rằng, đây chỉ là những ý tưởng. Có thể không hoàn toàn có thể kết hợp mọi thứ trong số chúng. Vì vậy, hãy lựa chọn của bạn; đặc biệt là những giá trị cộng hưởng hoàn hảo với giá trị công ty của bạn.
Gửi email cho nhân viên của tháng Mẫu và Mẫu
Mặc dù một lộ trình thích hợp hơn là công khai những nhận dạng này, nhưng email có thể đóng vai trò là thông báo. Nhưng sau đó những thứ này sẽ đi kèm với chứng nhận, giải thưởng hoặc danh hiệu.
# 1. Mẫu Nhân viên của Tháng để Hoàn thành Dự án
Xin chào, [Tên nhân viên],
Xin chúc mừng! Bạn là Nhân viên của Tháng cho [tên doanh nghiệp]!
Chúng tôi biết bạn đã làm việc siêng năng như thế nào trong dự án [x]. Bạn và nhóm của bạn đã thực hiện rất nhiều công việc để đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn, sắp xếp tất cả các sự kiện và hoàn thành mọi thứ với tiêu chuẩn cao.
Điều tuyệt vời nhất là đồng nghiệp của bạn đã chọn bạn là Nhân viên của tháng! Nó chỉ chứng minh rằng họ đánh giá cao đầu vào của bạn như thế nào.
Chúng tôi tự hào về thành tích của bạn và chúng tôi hy vọng sẽ thấy bạn hoàn thành nhiều dự án [x] hơn nữa trong tương lai. Cảm ơn bạn đã trở thành một đối tác dự án tận tâm như vậy!
Từ tất cả chúng tôi tại [tên công ty], Xin chúc mừng!
Cảm ơn bạn một lần nữa.
# 2. Nhân viên của tháng cho mẫu email kỷ niệm dịch vụ
Xin chào, [Tên nhân viên],
Tôi muốn gửi lời chúc mừng đến năm thứ [X] của bạn với [tên doanh nghiệp].
Cảm ơn bạn đã gắn bó với công ty và đã gắn bó với chúng tôi trong suốt thời gian dài. Chúng tôi đánh giá cao những nỗ lực của bạn vì chúng đã giúp chúng tôi đạt được những thành tựu kinh doanh xuất sắc.
Mỗi ngày, kiến thức, kinh nghiệm và tính cách tuyệt vời của bạn sẽ giúp chúng tôi đạt được sự xuất sắc. Đó là lý do tại sao bạn đã được chọn là Nhân viên của tháng của chúng tôi!
Chúng tôi hy vọng bạn chấp nhận sự bày tỏ sự đánh giá cao này như lời cảm ơn chân thành của chúng tôi vì đã giúp tạo nên công ty của chúng tôi như ngày hôm nay. Cảm ơn bạn vì tất cả những nỗ lực của bạn thay mặt cho [tên doanh nghiệp]. Hãy hy vọng bạn có nhiều ngày kỷ niệm công việc hơn!
Trân trọng,
[Tên Bạn]
# 3. Nhân viên của tháng đối với mẫu email đã đạt được hạn ngạch bán hàng
Xin chào, [Tên nhân viên],
Chúc mừng bạn đã đạt hoặc vượt mục tiêu hiệu suất của mình!
Cảm ơn bạn rất nhiều vì tất cả những nỗ lực của bạn trong việc đóng một số tài khoản, điều này đã giúp bạn đạt được hạn ngạch bán hàng của mình. Bạn phải mất rất nhiều kiên nhẫn và hợp tác để làm việc với nhóm sản phẩm của chúng tôi.
Chúng tôi đặt tên cho bạn là Nhân viên của tháng của [tên doanh nghiệp] vì bạn đã thể hiện giá trị của sự quyết tâm và cộng tác.
Chúng tôi tự hào về thành tích của bạn và chúng tôi tin tưởng rằng sẽ còn nhiều hơn thế nữa trong những năm tới.
Từ tất cả chúng ta, xin chúc mừng!
[Tên Bạn]
#4. Nhân viên của tháng cho Mẫu email dịch vụ khách hàng
Xin chào, [Tên nhân viên],
Khách hàng của chúng tôi đã cho thấy mức độ hài lòng cao hơn. Chúng tôi đã vinh danh bạn là Nhân viên của tháng vì bạn là thành viên của nhóm Dịch vụ khách hàng của chúng tôi với các vấn đề khách hàng được giải quyết tốt nhất! Xin chúc mừng!
Chất lượng của các mối liên hệ của bạn với khách hàng đã được cải thiện do thái độ lịch sự và việc làm của bạn. Hơn nữa, sự kiên nhẫn, tính chuyên nghiệp và sự hữu ích của bạn là những nguyên tắc cốt lõi của [tên doanh nghiệp].
Cảm ơn bạn đã đặt vô số tài năng của bạn để làm việc cho chúng tôi! Chúng tôi chúc bạn tất cả những điều tốt nhất trong những nỗ lực trong tương lai của bạn.
Cảm ơn bạn một lần nữa vì đã cung cấp cho người tiêu dùng của chúng tôi những trải nghiệm tuyệt vời như vậy.
Trân trọng,
[Tên Bạn]
# 5. Nhân viên của tháng cho Mẫu email làm việc nhóm
Xin chào, [tên nhân viên],
Bạn đã cộng tác với đồng nghiệp của mình để hoàn thành dự án [x]. Họ đã cho chúng tôi biết về khả năng làm việc nhóm xuất sắc của bạn!
Chúng tôi chỉ muốn bày tỏ lòng biết ơn vì sự chia sẻ kiến thức của bạn một cách vị tha và sự tham gia tích cực vào các buổi động não, điều này đã giúp thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực. Do đó, chúng tôi muốn vinh danh bạn là Nhân viên của tháng!
Cảm ơn bạn rất nhiều cho thời gian và nỗ lực của bạn! Chúng tôi mong đợi nhiều hợp tác thành công với các nhân viên khác từ bạn.
Trân trọng,
[Tên Bạn]
# 6. Mẫu email nhân viên của tháng cho sự đổi mới
Xin chào, [tên nhân viên],
Tư duy sáng tạo không ngừng của bạn thúc đẩy chúng tôi tiến lên phía trước.
Bạn khiến chúng tôi luôn cố gắng với sự sáng tạo của mình và bạn luôn cải tiến [sản phẩm của chúng tôi]. Hiệu ứng quả cầu tuyết mà bạn tạo ra bằng suy nghĩ của mình thật không thể tin được.
Kết quả là bạn đã được đặt tên là [tên doanh nghiệp Người lao động của tháng]!
Tiếp tục công việc tuyệt vời, và xin chúc mừng! Tôi đang mong chờ gợi ý tiếp theo của bạn.
Tử tế
[Tên Bạn]
# 7. Nhân viên của tháng cho các mục tiêu tiếp thị đã đạt được Mẫu email
Xin chào, [tên nhân viên],
Chúng tôi đã quan sát thấy bạn và nhóm của bạn đã làm việc chăm chỉ như thế nào để đạt được các mục tiêu của mình. Chúc mừng bạn đã đạt được [một mục tiêu cụ thể]!
Hiệu suất của bạn cực kỳ quan trọng đối với [tên doanh nghiệp] vì chúng tôi cần đạt được các mục tiêu bán hàng của mình.
Như bạn đã biết, chúng tôi đã thăm dò ý kiến toàn bộ nhóm để xác định ai là người đóng góp nhiều nhất vào việc đạt được các mục tiêu của bạn. Đó là bạn, sau tất cả! Theo đồng nghiệp, tinh thần đồng đội, sự sáng tạo và sự kiên trì của bạn đã tạo nên sự khác biệt đáng kể.
Do đó, chúng tôi công nhận thành tích của bạn bằng cách chỉ định bạn là người của [tên doanh nghiệp] Công nhân của tháng! Xin chúc mừng!
Đây là ước mơ của bạn nhiều hơn nữa thành hiện thực!
Trân trọng,
[Tên Bạn]
#số 8. Nhân viên của tháng cho Mẫu email có nhiều lỗi được sửa nhất
Xin chào, [tên nhân viên],
Xin chúc mừng! Bạn là Nhân viên của Tháng cho [tên doanh nghiệp]!
Chúng tôi trao cho bạn giải thưởng này vì bạn đã sửa được nhiều lỗi nhất trong tháng trước.
Bạn là một ngôi sao nhạc rock! Cảm ơn bạn vì tất cả những nỗ lực của bạn. Chúng tôi rất biết ơn sự hỗ trợ của bạn đối với [tên doanh nghiệp].
Chúng tôi rất vui được biết bạn sẽ đi được bao xa trong tương lai.
Trân trọng,
[Tên Bạn]
# 9. Nhân viên của tháng cho Mẫu email nhân viên khỏe mạnh nhất
Xin chào, [tên nhân viên],
Chúng tôi thấy bạn là một vận động viên chạy thường xuyên, người đã khơi dậy sự quan tâm đến thể dục giữa các đồng nghiệp của bạn. Chúng tôi đã vinh danh bạn là Nhân viên của Tháng của [tên doanh nghiệp] vì cam kết không ngừng của bạn đối với một lối sống lành mạnh! Xin chúc mừng!
Như bạn đã biết, chúng tôi tại [tên doanh nghiệp] quan tâm đến sức khỏe và thể chất của nhân viên. Chúng tôi đánh giá cao sự tích cực thúc đẩy sức khỏe của bạn vì nó đã giúp nhân viên của bạn nhận ra tầm quan trọng của việc giữ gìn sức khỏe của họ.
Hãy tiếp tục phát huy. Chúng tôi muốn mời bạn tham gia phiên thảo luận về các cách khuyến khích nhân viên của [tên doanh nghiệp] sống lành mạnh hơn trong tương lai gần. Thông tin chi tiết sẽ được sắp tới.
Xin hãy chấp nhận lòng biết ơn chân thành của tôi cho những nỗ lực của bạn.
# 10. Mẫu email nhân viên của tháng dành cho lãnh đạo
Xin chào, [tên nhân viên],
Trong khoảng thời gian [x] vừa qua, bạn đã phụ trách nhóm [x]. Chúng tôi đã thực hiện các cuộc khảo sát nhân viên một cách thường xuyên, như bạn biết. Cấp dưới của bạn đã cho chúng tôi nhận xét cực kỳ rõ ràng. Cụ thể hơn, tất cả họ đều nói rằng bạn là một nhà lãnh đạo có động lực và hỗ trợ.
Bạn đã đóng góp vào sự thăng tiến nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm và thể hiện khả năng lãnh đạo đặc biệt như một hình mẫu hướng dẫn thực sự.
Vì [Tên công ty] coi trọng những khả năng và hành vi đó, chúng tôi đã chọn bạn là Nhân viên của tháng! Xin chúc mừng!
Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chứng minh cho chúng tôi thấy rằng sự kiên trì và khả năng lãnh đạo cẩn thận là chìa khóa dẫn đến thành công.
Một lần nữa, cảm ơn bạn vì đã trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời như vậy!
Trân trọng,
[Tên Bạn]
Nhân Viên Của Tháng Được Gì?
Nhân viên của Tháng, phần lớn, được công nhận và nhận giải thưởng, danh hiệu hoặc giải thưởng.
Tiêu chí cho nhân viên tốt nhất là gì?
Tiêu chí được sử dụng để xác định ai là nhân viên “giỏi nhất” trong một tháng nhất định là một trong những yếu tố chính tạo nên sự độc đáo của chương trình Nhân viên của tháng. Hai yếu tố chính, theo Tiêu chí lựa chọn Nhân viên của Tháng, là “tiêu chuẩn chất lượng công việc” và “tiêu chuẩn thái độ”.
Nhân viên của tháng có xứng đáng không?
Khi các công ty đặt ra các giới hạn rõ ràng cho giải thưởng nhân viên của tháng, điều đó củng cố các giá trị quan trọng, theo tôi đây là một vũ khí thực sự mạnh mẽ. Khi các giải thưởng được liên kết rõ ràng với những lý tưởng chung, toàn bộ tổ chức tập hợp xung quanh tiếng kêu gọi tập hợp và loại sức mạnh đó lan tỏa ngay cả những công việc hàng ngày trần tục nhất.
Ví dụ: ngay cả khi nó được cách điệu bằng một kiểu chữ lớn hoặc một phông chữ kỳ quặc, sáng tạo, thuật ngữ “chính trực” nổi xung quanh một trang web không có nghĩa gì cả. Nhân viên lấy ví dụ hoàn hảo về tính chính trực trong hành động khi bạn công nhận Benny đã thể hiện tính chính trực khi cô ấy thừa nhận một lỗi kế toán khó coi mà cô ấy đã mắc phải trong số liệu thống kê của tháng trước.
Nhân viên của tháng dựa trên điều gì?
Tùy thuộc vào chức năng của cộng sự, Nhân viên của Tháng thường được chọn dựa trên hiệu suất, chất lượng, chuyên cần và các đặc điểm khác của (các) tháng trước đó. Tháng tiếp theo, nhân viên “xuất sắc nhất” nhận được danh hiệu “Nhân viên của tháng”.
Bài viết liên quan
