Khi chúng ta nói về văn hóa, nó chỉ đơn giản là cách sống của con người. Thuộc tính của họ và cách thức cụ thể của mọi thứ được thực hiện trong một xã hội hoặc thậm chí trong một công ty. Đọc để biết văn hóa công ty là gì, các ví dụ, tầm quan trọng, các loại, văn hóa công ty tích cực và xấu.
Văn hóa công ty
Văn hóa công ty liên quan đến thái độ và thực hành của công ty và nhân viên. Hơn nữa, nó có thể được nhìn thấy trong cách các nhân viên kết nối với nhau, các giá trị mà họ đề cao và các quyết định mà họ đưa ra.
Bầu không khí làm việc, sứ mệnh của công ty, phong cách lãnh đạo, các giá trị, đạo đức, kỳ vọng và mục tiêu là tất cả các khía cạnh của văn hóa công ty.
Ví dụ về Văn hóa Công ty
Ví dụ: Văn hóa tự do và trách nhiệm của công ty Netflix
“Ở nhiều công ty, có sự tập trung không lành mạnh vào quy trình và không có nhiều tự do,” đọc bản ghi nhớ về văn hóa Netflix. Thực tế không có gì đáng ngạc nhiên, sau đó, cốt lõi của nó, văn hóa công ty của Netflix là về “mọi người thậm chí trong quá trình”.
Sàn văn hóa của Netflix nắm bắt được cách tiếp cận của công ty để tạo ra một nền văn hóa hiệu suất cao và đưa các nhóm vào môi trường mà họ có thể vượt trội. Hơn nữa, nhân viên được trao quyền tự do (và quyền hạn) để đưa ra quyết định của riêng họ. Ngoài ra, các nhà quản lý nên đưa ra bối cảnh khi cần thiết, nhưng không nên ảnh hưởng đến việc ra quyết định. Netflix tin rằng hiệu suất chứ không phải nỗ lực, nên được đền bù thỏa đáng. Chỉ người chơi được thưởng; tất cả những người khác được yêu cầu rời đi và đưa ra một gói trợ cấp thôi việc hào phóng.
Ví dụ về văn hóa công ty: Văn hóa vui vẻ và yêu thương của Southwest Airlines
Văn hóa của Southwest Airlines gắn liền với tất cả các khía cạnh của công ty, từ hiệu quả hoạt động của công ty đến hạnh phúc của nhân viên. Hơn nữa, hãng hàng không đặt người lao động lên hàng đầu; kiểu văn hóa công ty của các bộ lạc khác nhau này khuyến khích mối quan hệ bền chặt giữa các đồng nghiệp.
Ba khía cạnh quan trọng xác định văn hóa công ty của Southwest Airlines: đánh giá cao, công nhận và kỷ niệm.
Ví dụ về văn hóa công ty: Văn hóa công ty là trên hết tại Slack
Văn hóa tổ chức của Slack là một phép ẩn dụ sinh động cho chính sản phẩm của công ty. Tương tự, Công ty tạo ra một trung tâm hợp tác tuyệt vời, mặc định chấp nhận một chiến lược truyền thông cởi mở. Thay vì chọn các kênh cụ thể, CEO của Slack muốn thông tin liên lạc phải rõ ràng để mọi người biết chuyện gì đang xảy ra và có thể tìm ra giải pháp.
Ví dụ về văn hóa công ty: Spotify
Việc phát triển một nền văn hóa kinh doanh nhanh nhẹn, vững chắc đã góp phần vào sự phát triển nhanh chóng của Spotify. Văn hóa kiểm tra của nó, với trọng tâm là đánh giá và khả năng chịu sai lầm, đã trở thành hình mẫu để nhiều người khác noi theo.
Một trong những gợi ý là cân bằng giữa quyền tự chủ của nhân viên và trách nhiệm giải trình. Ngoài ra, cách tiếp cận của Spotify bắt đầu bằng cách đoàn kết các nhân viên xung quanh một mục tiêu chung duy nhất và sau đó cho phép các nhóm tìm ra con đường riêng của họ để đạt được mục tiêu đó. Tuy nhiên, điều này nhất thiết phải cho phép thực hiện các thử nghiệm, cân bằng sự phù hợp với kiểm soát và cấu trúc nhóm tự quản hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Các loại hình văn hóa công ty
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên đối thoại với bốn loại văn hóa công ty, mà chúng tôi sẽ thảo luận dưới đây
Các loại hình văn hóa công ty: Truyền thống thị tộc
Văn hóa thị tộc phổ biến hơn trong các tổ chức truyền thống hơn là trong các tổ chức kỹ thuật số. Tuy nhiên, vì những doanh nghiệp này thường thuộc sở hữu gia đình, nên cần phải chú trọng nhiều đến việc bồi dưỡng người lao động thông qua các kết nối giữa các cá nhân hoặc các chương trình cố vấn. rõ ràng, tất cả những điều này nhằm tạo ra ấn tượng về một gia đình mở rộng thực sự.
Các loại hình văn hóa công ty: Văn hóa phân cấp
Các tổ chức truyền thống cũng có văn hóa phân cấp. Hơn nữa, họ là những tổ chức được tổ chức hợp lý, với quyền lực và quyền ra quyết định tập trung ở cấp cao nhất. Do đó, chỉ có C-suite mới có quyền ra quyết định. Kết quả là, các nhân viên khác có thể cảm thấy bị đánh giá thấp và bất lực. Kết quả là, vì phong cách văn hóa tổ chức này thường cực kỳ hiệu quả, nên nó không phải là lý tưởng để khuyến khích sự sáng tạo hoặc đổi mới.
Các loại hình văn hóa công ty: Văn hóa thị trường
Văn hóa thị trường dành cho các tổ chức nhận thức về kỹ thuật số đang muốn mở rộng. Trên thực tế, văn hóa này rất hướng về kết quả, tập trung mạnh vào cạnh tranh nội bộ và trao thưởng cho những người chiến thắng. Do đó, đây là một văn hóa mà trong đó tất cả nhân viên phải mang đến “trò chơi A” của họ. Hơn nữa, những người thành công trên cơ sở nhất quán sẽ được khen thưởng về mặt tài chính hoặc cơ hội thăng tiến.
Các loại hình văn hóa công ty: Văn hóa chính danh
Một nền kinh tế tập trung vào đổi mới được kết nối với các doanh nghiệp kỹ thuật số và khuyến khích chấp nhận rủi ro. Theo nghĩa mà bạn không bao giờ biết ý tưởng lớn tiếp theo sẽ đến từ đâu trong nền văn hóa kém tổ chức này, tất cả người lao động, bất kể cấp bậc, đều có động lực để tham gia.
Tầm quan trọng của Văn hóa Công ty
Sống theo các nguyên tắc cốt lõi của công ty bạn là tất cả những gì văn hóa công ty hướng tới.
Niềm tin cơ bản của công ty bạn có thể được phản ánh (hoặc phản bội) trong văn hóa của bạn. Hơn nữa, cách bạn tiếp tục kinh doanh, quản lý quy trình làm việc, tương tác như một nhóm và phục vụ khách hàng của bạn, tất cả đều đóng góp vào trải nghiệm phản ánh bạn là ai với tư cách là một công ty. Và bạn thấy một công ty nên được vận hành như thế nào. Tóm lại, văn hóa của công ty bạn là tổng thể các nguyên tắc hoạt động của nó.
Nhưng đó là một vấn đề nếu lý tưởng của bạn không phù hợp với văn hóa của bạn. Có thể “các nguyên tắc cốt lõi” của bạn là một danh sách các cụm từ vô giá trị và nhân viên của bạn nhận thức được điều đó.
Văn hóa công ty tích cực giữ cho các giá trị cốt lõi của công ty bạn luôn đi đầu trong tất cả các hoạt động hàng ngày và cơ cấu tổ chức. Lợi ích của việc làm như vậy là rất lớn.
Văn hóa của bạn có khả năng biến nhân viên thành những người ủng hộ (hoặc phê bình)
Một trong những lợi ích quan trọng nhất của văn hóa kinh doanh tốt là khả năng biến nhân viên thành những người ủng hộ.
Nhân viên của bạn muốn nhiều hơn một mức lương bình thường và những lợi ích tốt đẹp. Họ muốn tin rằng những gì họ làm là quan trọng. Nhưng sau đó, khi nhân viên của bạn tin rằng họ quan trọng, họ có nhiều khả năng trở thành những người ủng hộ văn hóa. Đó là những người không chỉ đóng góp mà còn thúc đẩy và thể hiện văn hóa doanh nghiệp của bạn bên trong và bên ngoài.
Vì vậy, làm thế nào để bạn làm điều này? Công nhận công việc tốt là một trong những phương pháp. Một nền văn hóa ghi nhận thành tích của cá nhân và nhóm và ghi công khi đến hạn là một nền văn hóa mang lại cảm giác về thành tích. Đó là một trong những phương pháp chuyển đổi nhân viên thành người ủng hộ. Tuy nhiên, nếu văn hóa doanh nghiệp của bạn không khuyến khích điều này, bạn có thể đang hứng thú với những lời chỉ trích.
Văn hóa công ty vững chắc giúp bạn giữ chân những nhân viên giỏi nhất của mình.
Những nhân viên cảm thấy như họ là một phần của cộng đồng, thay vì chỉ là một bánh răng trong bánh xe, sẽ có nhiều khả năng ở lại với tổ chức của bạn hơn. Trên thực tế, đó là điều mà đa số người tìm việc tìm kiếm ở một công ty.
Nếu bạn hỏi bất kỳ nhân viên nào có hiệu suất cao điều gì đã duy trì họ ở lại công ty của họ, bạn sẽ nhận được câu trả lời giống nhau: con người. Đó là bởi vì văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm có sức lôi cuốn mạnh mẽ. Nó tăng cường sự tương tác, cung cấp trải nghiệm nhân viên có một không hai và khiến nhân viên của bạn cảm thấy gắn bó hơn.
Tuyển dụng để phù hợp với văn hóa là một trong những phương pháp để tuyển dụng những người hoạt động tốt nhất, những người ủng hộ văn hóa tự nhiên.
Một nền văn hóa hoạt động tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc giới thiệu.
Văn hóa công ty có khả năng hoạt động như một lực lượng thống nhất trong tổ chức của bạn. Điều này đặc biệt đúng đối với những người mới tuyển dụng, những người thường đã suy nghĩ về loại hình văn hóa mà họ đang bước vào. Bởi vì văn hóa của tổ chức của bạn đóng vai trò là động lực hướng dẫn họ, điều quan trọng là nó phải bắt đầu bằng việc giới thiệu.
George Bradt, viết trên Forbes, giải thích thêm: “Mọi người thất bại trong công việc mới vì không phù hợp, thực hiện kém hoặc phản ứng kém với những thay đổi sắp xảy ra.” Giả sử bạn đã điều chỉnh công ty về nhu cầu nhân viên mới và tuyển dụng họ một cách hợp lý. Sau đó, chương trình giới thiệu của bạn phải phù hợp với nhu cầu của họ (để họ có thể làm công việc thực sự), tích hợp hoàn toàn họ vào tổ chức (để họ phù hợp với văn hóa) và tăng tốc độ tiến độ của họ (để họ có thể phân phối và điều chỉnh). "
Văn hóa của công ty bạn biến nó thành một đội.
Văn hóa công ty hiệu quả kéo nhân sự của công ty bạn lại gần nhau và giữ họ kết nối với nhau. Hơn nữa, khi văn hóa của bạn rõ ràng, nhiều quan điểm có thể đi cùng với một mục tiêu duy nhất. Văn hóa của công ty bạn thiết lập các tiêu chuẩn về cách nhân viên nên cư xử và cộng tác, cũng như cách họ vận hành thành công như một nhóm.
Theo cách tiếp cận này, văn hóa có thể giúp phá bỏ các rào cản giữa các nhóm tách biệt, ảnh hưởng đến việc ra quyết định và thúc đẩy quy trình làm việc chung. Trong khi đó, một độc hại Mặt khác, văn hóa công ty có khả năng đạt được điều hoàn toàn ngược lại.
Văn hóa có tác động đến cả hiệu suất và hạnh phúc của nhân viên.
Theo các nghiên cứu, văn hóa công ty có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất và quan trọng hơn là hạnh phúc của nhân viên của bạn. Ngoài ra, một nền văn hóa lành mạnh giải quyết được cả hai vấn đề này bằng cách tạo ra sự cân bằng phù hợp tùy thuộc vào lý tưởng của công ty.
Tổ chức của bạn có tập trung vào hiệu suất đến mức bạn cảm thấy sức khỏe thể chất và tinh thần của mình đang bị bỏ quên không? Có thể đôi khi đây không phải là vấn đề, nhưng trong nhiều trường hợp, nó sẽ có tác động tiêu cực lớn đến hoạt động kinh doanh của bạn.
Văn hóa công ty tồi
Văn hóa Công ty Xấu là một văn hóa có ảnh hưởng tiêu cực lớn đến hoạt động kinh doanh của bạn. Thay đổi từ tỷ lệ thay đổi nhân viên cao cho đến những nhân viên có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống không lành mạnh. Dưới đây là danh sách những văn hóa công ty không tốt. Vì vậy, hãy đọc để biết liệu công ty của bạn có rơi vào tình huống nào trong số đó hay không và biết cách khắc phục.
- Thứ nhất, thiếu các giá trị thiết yếu.
- Thứ hai, có rất nhiều chuyện tầm phào ở văn phòng.
- Tiếp theo là, cạnh tranh nhân viên công khai thù địch
- Một vấn đề khác là nhân viên thường xuyên đi muộn hoặc vắng mặt.
- Hơn nữa, nhân viên không ăn trưa và thường xuyên đi làm muộn.
- Cuối cùng, thích ứng với bất kỳ nền văn hóa nào và không quan tâm đến các tác động
Trường hợp công ty
Nếu văn hóa của một công ty là để thúc đẩy hiệu suất tổng thể, thì văn hóa đó phải cung cấp một lợi thế cạnh tranh chiến lược. Và niềm tin và giá trị phải được chia sẻ rộng rãi và được duy trì vững chắc. Hơn nữa, một nền văn hóa mạnh có thể dẫn đến sự tin tưởng và hợp tác nhiều hơn, ít xung đột hơn và ra quyết định hiệu quả hơn. Văn hóa cũng đóng vai trò như một cơ chế kiểm soát, ý thức gắn bó chặt chẽ với tổ chức và quan điểm chia sẻ về điều gì là quan trọng giữa các nhân sự. Người lao động trong các công ty có nền văn hóa được xác định rõ ràng cũng có thể giải thích các hành động của họ tại nơi làm việc vì chúng phù hợp với văn hóa.
Giám đốc điều hành công ty rất quan trọng trong việc phát triển và duy trì văn hóa tổ chức. Nếu các CEO không phù hợp với văn hóa của tổ chức, họ thường thất bại hoặc từ bỏ công việc của mình. Do đó, khi các công ty thuê giám đốc điều hành C-suite, họ phải có cả năng lực cần thiết và năng khiếu để phù hợp với văn hóa công ty.
Điều gì tạo nên một nền văn hóa công ty tốt?
Mọi nhân viên đều thuộc lòng các giá trị của một tổ chức lành mạnh. Tất cả các thông tin liên lạc nội bộ và bên ngoài của tổ chức đều bao gồm các giá trị này và sứ mệnh này và có thể truy cập dễ dàng. Tính đa dạng: Nếu mọi nhân viên trong một công ty đều thuộc cùng một nhân khẩu học, điều đó sẽ gây lo ngại về văn hóa của tổ chức.
Làm thế nào tôi có thể tóm tắt văn hóa của công ty tôi?
Ngoài ra, văn hóa nơi làm việc tạo động lực có thể được mô tả theo cách khác là “thú vị”, “năng động” hoặc “thúc đẩy”. Khi một công việc thu hút sự quan tâm của nhân viên, nó được cho là hấp dẫn và họ có nhiều khả năng cảm thấy được đầu tư vào công việc của mình. Theo một số người, nền văn hóa này cũng “làm giàu”, “kích thích” hoặc “tiếp thêm sinh lực”.
Chiến lược cho Văn hóa của Công ty là gì?
Để thay đổi văn hóa nhóm và thúc đẩy kết quả lấy con người làm trung tâm, các nhà lãnh đạo cần có một loạt các ưu tiên rõ ràng, mà một kế hoạch văn hóa cung cấp. Nó cung cấp một hướng dẫn để cố ý phát triển loại trải nghiệm của nhân viên mà bạn muốn.
Điều gì ảnh hưởng đến văn hóa công sở tích cực?
Các nền văn hóa công ty mạnh mẽ thường đặt tầm quan trọng tối đa vào giao tiếp trung thực và hiệu quả. Mọi người nên cảm thấy thoải mái khi thảo luận về ý tưởng, suy nghĩ, quan điểm và bất kỳ điều gì khác trong tổ chức của bạn. Bất kỳ công ty nào cũng phải thúc đẩy giao tiếp cởi mở, tự do.
Tại sao văn hóa công ty lại quan trọng như vậy?
Sự tham gia được tăng lên đáng kể bởi một nền văn hóa mạnh mẽ coi trọng sự hợp tác, cộng đồng và sự đa dạng. Sự gắn kết của nhân viên trong các tổ chức có nền văn hóa mạnh cao hơn tới 72% so với những tổ chức có nền văn hóa yếu hơn hoặc không đồng nhất. Nhân viên hoàn thành công việc của họ hạnh phúc hơn và làm việc chăm chỉ hơn.
Kết luận
Văn hóa công ty là một khía cạnh rất quan trọng của mọi doanh nghiệp. Nó thực sự có thể tạo ra hoặc kết bạn (công ty và nhân viên của bạn).
Câu hỏi thường gặp về Văn hóa Công ty
Những ví dụ về văn hóa công ty là gì?
- Nhân viên là bạn với những người ở các bộ phận khác.
- Nhóm của bạn thường xuyên giao lưu bên ngoài công việc.
- Bạn nhận được phản hồi chu đáo từ nhân viên trong các cuộc khảo sát.
- Mọi người tự hào về máy trạm của họ.
3 loại văn hóa công ty là gì?
- Văn hóa Thị tộc.
- Văn hóa Adhocracy.
- Văn hóa Thị trường.
- Văn hóa phân cấp.
Văn hóa công ty tốt là gì?
Tham gia tại nơi làm việc: Các nền văn hóa công ty tuyệt vời hỗ trợ sự tham gia và cung cấp những cách tích cực, vui vẻ để nhân viên của họ cùng nhau tham gia các hoạt động phát triển cá nhân và nghề nghiệp, cả trong và ngoài giờ làm việc bình thường của công ty. … Văn hóa công ty tích cực có những giá trị mà mọi nhân viên đều thuộc lòng.
