Giá trị kinh doanh đại diện cho sức khỏe và hạnh phúc của một công ty. Nó bao gồm tất cả các lĩnh vực kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến việc định giá. Hơn nữa, nó bao gồm những sai sót và vấn đề cần thiết có thể cản trở sự thành công của doanh nghiệp theo cách hiệu quả hơn. đây là tất cả những gì bạn cần biết về các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, cách viết các tuyên bố giá trị và bạn có thể áp dụng chúng vào thực tế.
Giá trị kinh doanh là gì?
Giá trị kinh doanh là những ý tưởng hướng dẫn công ty của bạn. Họ có thể hỗ trợ bạn đưa ra quyết định, nuôi dưỡng văn hóa làm việc theo nhóm và hợp tác cũng như tạo ra một môi trường làm việc tuyệt vời.
Đây là thước đo giá trị được sử dụng phổ biến nhất trong định giá doanh nghiệp. Tiền, vốn chủ sở hữu, đồ đạc và tiện ích là những ví dụ về các yếu tố hữu hình. Thương hiệu, sự công nhận, thiện chí, lợi ích công cộng và thương hiệu là những ví dụ về các thành phần vô hình.
Nói một cách đơn giản, nó bao gồm các giá trị tiền tệ và phi tiền tệ của một công ty. Nó có thể được sửa đổi bằng cách quản lý hiệu quả dự án hiện tại. Ngay cả khi họ không hoạt động theo định hướng kinh doanh, chẳng hạn như cơ quan chính phủ hoặc tổ chức phi lợi nhuận, tất cả các tổ chức đều tham gia vào các hoạt động liên quan đến kinh doanh.
Giá trị kinh doanh là một khái niệm khá chủ quan được xác định bởi nhu cầu của công ty. Ví dụ, một nhà đầu tư chỉ tìm kiếm lợi ích tài chính không giống như một doanh nhân tìm kiếm các mục tiêu và sự phát triển cá nhân.
Làm thế nào để phát triển giá trị kinh doanh
Một bộ giá trị rõ ràng mà mọi người trong công ty đồng ý và hiểu là điều cần thiết để thành công. Nếu công ty của bạn vẫn chưa thiết lập một tập hợp các giá trị, thủ tục nêu dưới đây có thể giúp bạn xác định và phát triển chúng.
#1. Xem xét lý tưởng, niềm tin và giá trị của bạn.
Giai đoạn đầu tiên là xem xét các ý tưởng và quan điểm cá nhân của bạn và cách chúng liên quan đến các giá trị mà bạn nắm giữ cho doanh nghiệp của mình.
Hãy cân nhắc những điều sau đây:
- Tôi đánh giá cao điều gì với tư cách là một nhân viên và một khách hàng trong các doanh nghiệp khác?
- Niềm tin chính của tôi sẽ hướng dẫn doanh nghiệp của tôi là gì?
#2. Thành lập một nhóm người để tập trung vào việc tạo ra giá trị.
Xác định một nhóm người có thể cộng tác để xác định và soạn thảo các giá trị của công ty.
Nếu công ty của bạn mở cửa kinh doanh và tuyển dụng nhân viên, hãy chọn những người hiểu văn hóa công ty, thể hiện khả năng lãnh đạo và đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động.
Nếu công ty của bạn mới thành lập và chưa có nhân viên, hãy tranh thủ sự trợ giúp của những cá nhân có uy tín từ bên ngoài công ty (ví dụ: người cố vấn, bạn bè và cố vấn kinh doanh).
#3. Xem xét các giá trị của công ty bạn.
Sau khi bạn đã thành lập nhóm của mình, bạn có thể động não các ý tưởng cho các giá trị kinh doanh bằng cách thực hiện những điều sau đây.
Xác định loại giá trị nào phù hợp nhất cho công ty của bạn. Sau đây là ví dụ về các loại giá trị doanh nghiệp phổ biến:
- Mở rộng kinh doanh
- Hỗ trợ khách hàng
- Quyết định
- Làm việc theo nhóm
- Lãnh đạo
- Nhân sự
- văn hóa công ty
- Mạng xã hội
- Môi trường bền vững
Khuyến khích nhóm phát triển các giá trị tác động, xác định tác động tốt mà công ty có thể có đối với người khác và môi trường.
Lập danh sách các giá trị của bạn. Chúng không nên là những câu dài, phức tạp; 1 đến 2 từ hoặc một cụm từ ngắn thường là đủ. Bạn có thể cần cung cấp giải thích nhanh, nhưng hãy giữ các giá trị càng đơn giản càng tốt. Các giá trị đơn giản, chính xác sẽ giúp nhân viên dễ nhớ hơn và dễ dàng được khách hàng và các bên liên quan chấp nhận hơn.
Kiểm tra danh sách các giá trị có thể của bạn.
Sau khi bạn đã hoàn thành việc động não, hãy lập một danh sách sơ bộ các giá trị. Nếu danh sách của bạn dài, hãy chọn 3-5 giá trị quan trọng hàng đầu mà bạn đã xác định. Trong lựa chọn của bạn, hãy nhắm đến sự cân bằng giữa lý tưởng, niềm tin và chuẩn mực hành vi.
#4. Xem xét tầm quan trọng của từng giá trị.
Sau khi bạn đã quyết định các giá trị, hãy nghĩ về ý nghĩa của chúng.
Hãy xem những điều sau đây.
- Ý nghĩa của giá trị này là gì?
- Khách hàng và nhân viên sẽ dễ dàng hiểu nó?
- Các giả định cơ bản là gì?
- Những từ, suy nghĩ hoặc hình ảnh tinh thần nào khác xuất hiện trong đầu khi bạn nghĩ về nó?
- Nó có áp dụng cho các hoạt động hiện tại không?
- Liệu giá trị có hỗ trợ công ty đạt được các mục tiêu của mình không?
- Nó sẽ có liên quan trong một, ba hoặc năm năm?
#5. Chuyển đổi các giá trị của công ty bạn thành một loạt các hành động.
Bước tiếp theo trong việc phát triển các giá trị doanh nghiệp là biến chúng thành một tập hợp các hoạt động định hướng hoặc các tuyên bố hành động. Điều này giúp đảm bảo rằng các giá trị được hiểu và dễ dàng áp dụng trong toàn tổ chức.
Những hành động bạn thực hiện cho công ty của mình nên phản ánh và mở rộng niềm tin của công ty bạn.
Giá trị kinh doanh cốt lõi của một tổ chức là gì?
Các giá trị cốt lõi phục vụ như một định hướng liên tục cho cả nhân viên và tổ chức trong việc đạt được các mục tiêu chung của họ trong khuôn khổ đạo đức và ý thức hệ. Mỗi công ty là duy nhất, cũng như các nguyên tắc cơ bản của nó. Phải nói rằng, có một số khái niệm phổ quát áp dụng cho tất cả mọi người, ngay cả khi chúng ta có thể diễn đạt chúng theo cách khác.
Dưới đây là bốn ví dụ về các giá trị cốt lõi mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên có:
Bốn giá trị cốt lõi của một tổ chức là gì?
#số 1. Đạo đức và Chính trực
Được định nghĩa một cách đơn giản, tính chính trực và đạo đức có nghĩa là làm điều đúng đắn một cách trung thực, công bằng và có trách nhiệm. Xây dựng toàn bộ tổ chức của bạn dựa trên sự trung thực và chính trực sẽ giúp ích rất nhiều cho việc phát triển mối quan hệ bền chặt, đáng tin cậy với nhân viên, các bên liên quan và người tiêu dùng của bạn.
Sự trung thực của mọi người có thể giúp công ty tạo dựng được danh tiếng vững chắc, đáng tin cậy trên thị trường, vì lợi ích tốt nhất của mọi người.
# 2. Kính trọng
Một công ty chẳng là gì nếu nhân viên của nó không tận tụy. Nhân viên tận tụy với công việc chính là trụ cột của công ty. Họ hợp tác với hệ thống để đạt được sự tăng trưởng và lợi nhuận.
Một công ty có trách nhiệm với nhân viên của mình và nếu một trong những niềm tin cơ bản của công ty là đối xử với nhân viên bằng sự tôn trọng tối đa, thì ban quản lý có thể có tỷ lệ thay thế nhân viên thấp.
tôn trọng tất cả nhân viên bao gồm tôn trọng quyền con người và quyền riêng tư của cá nhân họ, cũng như loại bỏ mọi hình thức phân biệt đối xử, bất kể tôn giáo, tín ngưỡng, chủng tộc, dân tộc, quốc tịch, giới tính hoặc tình trạng khuyết tật về thể chất. Hơn nữa, cung cấp một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh cho tất cả nhân viên là một thành phần quan trọng để thể hiện sự tôn trọng đối với họ.
Nhiều công ty trên khắp thế giới phát triển tâm lý trong đó toàn bộ công ty tương tác với nhau như thể đó là một gia đình gắn bó chặt chẽ. Một môi trường như vậy sẽ thúc đẩy sự tự tin của nhân viên và khiến họ cảm thấy mình là một phần quan trọng, nếu không muốn nói là không thể thiếu, của công ty. Điều này tạo ra cảm giác cống hiến và mong muốn thực hiện tốt hơn nữa.
#3. Bắt chước không giống như đổi mới.
Các công ty tập trung vào việc đi trước đối thủ cạnh tranh và đưa ra những ý tưởng mới cho thị trường tuân thủ nguyên tắc “đổi mới, không bắt chước”. Điều này rất quan trọng nếu một công ty muốn trở thành người tạo ra xu hướng và tung ra các mặt hàng mới mà người tiêu dùng đánh giá cao.
Nhân viên trong những công ty như vậy được khuyến khích trở nên năng động và đưa ra những ý tưởng độc đáo có thể biến thành hàng hóa mang lại lợi nhuận cho công ty. Bắt chước mọi người mọi lúc sẽ không giúp bạn tiến xa trong kinh doanh.
# 4. Lái xe
Nếu một người không bao giờ hài lòng, người đó có thể có mong muốn luôn cải thiện. Các tổ chức coi nguyên tắc này là một trong những nguyên tắc cơ bản của họ cố gắng cung cấp một nền tảng năng động để nhân viên của họ khám phá khả năng sáng tạo và phát triển của họ.
Mặc dù ăn mừng chiến thắng là điều tốt, nhưng ngồi lại và tự mãn về chúng là điều không thể chấp nhận được đối với những doanh nghiệp như vậy. Một số công ty liên tục hoạt động thành công vì họ hiểu rằng nguồn tài nguyên quý giá nhất của họ là công nhân.
Không gì có thể đánh bại được một nhân viên tận tụy, người luôn sẵn sàng nỗ lực hết mình. Điều này đòi hỏi một công ty phải nuôi dưỡng một môi trường khuyến khích sự tôn trọng và không quan tâm đến chính trị. Bốn nguyên tắc cơ bản này là một nơi tuyệt vời để bắt đầu nếu bạn muốn tạo ra bầu không khí làm việc kiểu này tại tổ chức của mình.
Tuyên bố Giá trị Doanh nghiệp là gì?
Tuyên bố giá trị, còn được gọi là tuyên bố sứ mệnh, là nguyên tắc chỉ đạo của một tổ chức; họ giải thích những gì công ty tin tưởng và cách nhân viên được mong đợi cư xử với nhau, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.
Về bản chất, một tuyên bố giá trị là la bàn đạo đức của tổ chức, hướng dẫn cách tổ chức vận hành, đưa ra lựa chọn và hành động.
Mục đích của Tuyên bố Giá trị Doanh nghiệp là gì?
Không có gì khác biệt về quy mô công ty của bạn; tất cả các doanh nghiệp, lớn và nhỏ, có thể được hưởng lợi từ tuyên bố giá trị.
Cung cấp nền tảng cho văn hóa công ty, giúp xây dựng cá tính và cho phép nhân viên đoàn kết xung quanh các chủ đề chung trong các công ty lớn. Giá trị của các doanh nghiệp nhỏ hơn có thể xoay quanh những người sáng lập và động lực của họ để thành lập công ty. Thông điệp của họ có thể trực tiếp hơn và hướng đến một lượng khách hàng hạn chế.
Tuyên bố giá trị, bất kể quy mô doanh nghiệp của bạn, giúp mọi người hiểu bạn là ai và điều gì là quan trọng đối với bạn.
Sự khác biệt giữa Tuyên bố Sứ mệnh, Tuyên bố Tầm nhìn và Tuyên bố Giá trị là gì?
Tuyên bố giá trị dễ bị nhầm lẫn với tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố tầm nhìn, nhưng chúng phản ánh ba phần rất khác nhau về con người bạn với tư cách là một công ty.
Tuyên bố sứ mệnh mô tả lý do tại sao tổ chức của bạn tồn tại, cũng như lý do tại sao nó được thành lập ngay từ đầu. Nó đã được thực hiện để mang lại lợi ích cho cộng đồng? Bạn có cung cấp một dịch vụ? Bạn có thể đáp ứng một nhu cầu chưa được đáp ứng? Tuyên bố sứ mệnh bổ sung cho các tuyên bố về tầm nhìn và giá trị bằng cách truyền đạt mục đích và phương hướng tới nhân viên, khách hàng và các bên liên quan.
Tuyên bố về tầm nhìn là những tuyên bố hướng tới tương lai thể hiện những gì một tổ chức hy vọng đạt được. Tuyên bố này có thể bao gồm một vấn đề mà công ty đang cố gắng giải quyết hoặc tóm tắt kế hoạch chiến lược của công ty. Tuyên bố tầm nhìn nên kích thích nhân viên và khách hàng hiện tại và tương lai bằng cách thể hiện các mục tiêu của tổ chức.
Tuyên bố về giá trị xác định điều gì là quan trọng đối với công ty của bạn, cách bạn kinh doanh và cách bạn cư xử. Chúng là kim chỉ nam giúp thể hiện văn hóa công ty và phát triển danh tiếng thương hiệu của bạn.
Ưu điểm của Tuyên bố Giá trị
Tuyên bố giá trị không chỉ là thông tin cho trang “Giới thiệu về chúng tôi” trên trang web của bạn. Đó là một phần quan trọng trong tổ chức của bạn và văn hóa mà nó nuôi dưỡng. Một số ưu điểm của tuyên bố giá trị như sau:
#1. Định hình văn hóa công ty của bạn
Tuyên bố về giá trị xác định la bàn đạo đức của công ty, trong khi tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn giải thích mục đích và mục tiêu của nó. Tuyên bố giá trị phản ánh những gì công ty của bạn đại diện và thiết lập cơ sở kỳ vọng cho các thành viên trong nhóm và những người được tuyển dụng tiềm năng.
# 2. Minh bạch
Theo một cuộc khảo sát của Glassdoor, 90% người tìm việc coi tính minh bạch là một thuộc tính quan trọng trong một công ty. Trung thực và cởi mở trong tuyên bố giá trị của bạn chứng tỏ rằng tổ chức của bạn có “chính sách mở cửa” chứ không phải là “chính sách đóng kín” và khuyến khích các thành viên trong nhóm tuân theo.
Một tuyên bố giá trị rõ ràng và trung thực sẽ thu hút sự chú ý của những cá nhân quan tâm đến việc làm việc cho công ty của bạn, đặc biệt nếu nó gói gọn những ý tưởng cần thiết cho bạn và giúp nhân viên tương lai hiểu được loại bầu không khí mà họ sẽ làm việc.
#3. Có thể thúc đẩy kinh doanh
Một tuyên bố giá trị giải thích những gì công ty của bạn đại diện và một tuyên bố giá trị tốt có thể khiến bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Một công ty sống theo lý tưởng của mình có nhiều khả năng xây dựng các mối quan hệ lâu dài với nhân viên và người tiêu dùng của mình.
Làm thế nào để đưa các giá trị cốt lõi vào thực tế
Mọi tổ chức thành công đều có những giá trị mà họ phấn đấu. Thông thường, điều này mang hình thức của một tuyên bố sứ mệnh hoặc “tầm nhìn của công ty”, nhưng có bao nhiêu giám đốc điều hành có thể tuyên bố rằng toàn bộ tổ chức của họ, từ trên xuống dưới, thực hành những giá trị đó mỗi phút mỗi ngày?
Các giá trị được giữ vững có thể giúp xây dựng một nền tảng tổ chức vững chắc. Thật không may, một nền tảng không vững chắc có thể gây nguy hiểm cho toàn bộ tổ chức. Nhân viên thường nói suông về những lý tưởng của tổ chức nhưng lại không thực hiện chúng hàng ngày. Nếu một vài nhân viên hoặc người giám sát không tuân theo các đặc tính của công ty, điều đó có thể tạo ra sự chia rẽ trong cấu trúc công ty.
Đôi khi những sự chia rẽ này cho thấy sự luân chuyển nhân sự quá mức. Họ cũng có thể nổi lên như là thành tích kém. Trong mọi trường hợp, chúng phải được xác định và khắc phục trước khi chúng gây ra quá nhiều tác hại cho tổ chức.
#1. Chuyển đổi giá trị thành hành vi
Vấn đề chính là sự sai lệch giữa các hành vi hàng ngày và các nguyên tắc của công ty. Điều này là do hầu hết các giá trị, bao gồm sự xuất sắc, tính sáng tạo, tinh thần đồng đội, sự tập trung vào khách hàng và sự tôn trọng, đều là các khái niệm. Cách duy nhất để đảm bảo rằng các giá trị được tuân thủ là biến chúng thành hành vi có thể theo dõi và định lượng.
Đối với mỗi giá trị, bạn phải phát triển và mô hình hóa các hành vi. Điều này đảm bảo rằng mọi người tham gia hiểu được tinh thần của từng giá trị quan trọng đối với tổ chức của bạn. Giờ đây, nhân viên và giám đốc điều hành đều có những hành vi cụ thể được mong đợi ở họ và phải chịu trách nhiệm về những hành vi đó. Điều này loại bỏ khả năng diễn giải sai hoặc lật đổ các lý tưởng của tổ chức.
#2. Thu hút sự tham gia của mọi người
Sẽ có lợi hơn khi thu hút mọi người tham gia vào tổ chức hơn là ra lệnh cho các hành vi. Hỏi nhân viên về ý nghĩa của các giá trị tổ chức đối với họ. Hỏi về cách các giá trị làm cho mọi người cảm thấy. Nhân viên nên được yêu cầu đề xuất các hành vi phản ánh tốt nhất từng giá trị tổ chức cá nhân. Hỏi về những gì họ tin rằng họ có thể làm một cách cá nhân để thể hiện tốt hơn những niềm tin đó hàng ngày.
#3. Tham gia phát triển toàn diện
Phát triển Toàn diện có thể giúp bạn áp dụng các nguyên tắc của tổ chức vào cuộc sống thông qua các chương trình phát triển lãnh đạo và đào tạo quản lý. Mỗi khóa học chúng tôi cung cấp đều được xây dựng dựa trên việc cải thiện cá nhân và tổ chức bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận bốn góc phần tư của Lý thuyết Tích hợp của Ken Wilber.
Tại sao các giá trị của công ty lại quan trọng?
Hầu hết mọi tập đoàn thành công đều có những giá trị công ty mạnh mẽ mà phần lớn nhóm chia sẻ và sống theo. Theo khảo sát sau khi nghiên cứu, các tổ chức có giá trị công ty mạnh vượt trội về thành công tài chính, sự hài lòng của khách hàng và nhân viên cũng như tốc độ tăng trưởng.
Hơn nữa, nhân viên muốn làm việc cho các công ty chia sẻ giá trị của họ. Các tổ chức hướng đến sứ mệnh đang ngày càng phổ biến. Và các giá trị là rất quan trọng trong bối cảnh này.
Năm lý do thiết yếu nhất để thiết lập các giá trị của công ty được liệt kê dưới đây.
#1. Hỗ trợ nhóm đưa ra quyết định
Các giá trị tốt sẽ hỗ trợ nhân viên của bạn hướng dẫn mọi quyết định của tổ chức. Mỗi dự án hoặc hoạt động sẽ có thể vượt qua bài kiểm tra giá trị. Nói cách khác, khi được hỏi, “Chúng ta có sống theo giá trị của mình bằng cách thực hiện những hành động này (hay tránh đưa ra những quyết định này) không?”
Việc có các giá trị rõ ràng sẽ giúp các thành viên trong nhóm của bạn hiểu bạn đại diện cho điều gì, “TẠI SAO” của công ty là gì và những hoạt động nào nên tránh. Điều này đặc biệt đúng trong thời gian cố gắng. Lời khuyên liên tục là điều cần thiết trong thế giới VUCA, với nhiều vấn đề về môi trường, xã hội, công nghệ và quyền riêng tư.
#2. Tổ chức đội hình của bạn
Với các giá trị đã được thống nhất, việc giải thích mục đích lớn hơn sẽ dễ dàng hơn. Nó cải thiện hiệu suất bằng cách tăng sự liên kết của nhóm và giảm lãng phí cũng như các quyết định không hiệu quả.
Các nhóm không chia sẻ giá trị kinh doanh giao tiếp không nhất quán, điều này tạo ra sự nhầm lẫn và khó chịu. Xác định các giá trị rõ ràng của công ty, giao tiếp nhất quán và sắp xếp lực lượng lao động của bạn.
#3. thúc đẩy động lực
Các nhóm nói rõ niềm tin và sứ mệnh của họ sẽ gắn kết và thúc đẩy hơn. Khi bạn hiểu các giá trị của mình, bạn có thể xác định hành vi nào được khuyến khích. Sau đó, bạn sẽ dễ dàng hiểu được những gì được mong đợi ở bạn. Trong một môi trường an toàn về mặt tâm lý, bạn cảm thấy an toàn hơn và được truyền cảm hứng để hợp tác hướng tới các mục tiêu chung.
#4. Khách hàng nên được thông báo về những lý tưởng.
Khách hàng đã chọn các doanh nghiệp chia sẻ niềm tin của họ. Họ được hưởng lợi từ các giá trị cốt lõi vì chúng giúp họ hiểu được công ty của bạn đại diện cho điều gì. Trong trường hợp đó, khách hàng sẽ xác định không chỉ với công ty của bạn mà còn với mục tiêu cao hơn mà bạn hướng tới. Những khách hàng này tận tâm hơn rất nhiều và sẽ truyền bá thông tin về bạn và sự nghiệp của bạn.
#5. Sử dụng những cá nhân thích hợp.
Các giá trị rõ ràng giúp đảm bảo rằng nhân viên mới sẽ phù hợp với công ty. Việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân những cá nhân xuất sắc đều dựa trên các nguyên tắc cốt lõi.
Làm việc từ mọi nơi trên thế giới giờ đây trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết nhờ làm việc từ xa và phân tán. Do đó, các ứng viên so sánh tổ chức của bạn với những người chơi toàn cầu thay vì chỉ những người địa phương. Và một trong những cách quan trọng nhất để thể hiện thương hiệu của bạn và thu hút những người phù hợp là thông qua các nguyên tắc cơ bản.
Xin lưu ý rằng chúng tôi không tuyên bố rằng việc có các giá trị của công ty sẽ giúp tổ chức của bạn thành công. Nó không phải là yếu tố duy nhất, nhưng nó là một trong nhiều yếu tố.
5 giá trị cốt lõi là gì?
- TÍNH TOÀN VẸN
- Sự tôn trọng
- trách nhiệm
- Tinh thần thể thao
- quản lý người phục vụ
7 loại giá trị là gì?
Trung thực, dũng cảm, tự do, tin tưởng, tinh thần đồng đội, khiêm tốn và trách nhiệm là một trong bảy loại giá trị.
12 Giá trị cốt lõi phổ quát là gì?
Chủ nghĩa phổ quát đòi hỏi sự cởi mở, trí tuệ, công bằng xã hội, bình đẳng, một thế giới hòa bình, một thế giới tươi đẹp, thống nhất với thiên nhiên, bảo vệ môi trường và sự hài hòa nội tâm. Lòng nhân từ được định nghĩa là sự hữu ích, trung thực, tha thứ, trung thành, trách nhiệm và tình bạn.
Tổng kết
Các giá trị rất quan trọng để phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, gắn kết nhóm của bạn và hỗ trợ họ đưa ra các quyết định đúng đắn. Tuy nhiên, việc thực hiện thậm chí còn quan trọng hơn trong trường hợp này. Cho dù giá trị doanh nghiệp của bạn nghe có vẻ tuyệt vời đến đâu, trước hết, hãy sống theo những giá trị đó, làm gương, ưu tiên chúng hơn lợi nhuận và không bao giờ thỏa hiệp.
Hãy nhớ cảm ơn các thành viên trong nhóm của bạn vì đã nắm bắt các giá trị kinh doanh. Các thành viên khác trong nhóm sẽ tham gia cùng bạn và bạn sẽ xây dựng một tổ chức vững mạnh và lâu dài.
Bài viết liên quan
- GIÁ TRỊ LÃNH ĐẠO: Tầm quan trọng của các giá trị trong lãnh đạo
- GIÁ TRỊ KINH DOANH: Ý nghĩa & Cách tính toán !!!
- GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CÔNG TY: 10 Giá trị cốt lõi hàng đầu & Cách phát triển nó
- GIÁ TRỊ CỐT LÕI: Hơn 20 Giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp & Cá nhân
dự án
