Bạn đang tạo một công ty khởi nghiệp? Có lẽ bạn quan tâm đến việc nuôi dưỡng một văn hóa công ty sẽ hỗ trợ và xây dựng sự sáng tạo đồng thời giảm thiểu tình trạng kiệt sức? Chà, văn hóa làm việc quan trọng vì nhiều lý do: một trong những lý do thiết thực nhất là việc giảm luân chuyển nhân viên cuối cùng sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn khi ít thời gian và nguồn lực được chuyển sang hướng dẫn và thay vào đó có thể được đầu tư vào đào tạo nhân viên liên tục và phát triển sản phẩm.
Một lý do khác là, đối với những người trong chúng ta làm việc toàn thời gian, công việc có xu hướng là nơi chúng ta dành phần lớn thời gian thức dậy của mình. Vì vậy, có một nền văn hóa tích cực góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống một cách tổng thể, và ai mà không muốn điều đó! Tuy nhiên, làm thế nào để bạn phát triển văn hóa tại công ty khởi nghiệp của mình? Bạn sẽ tìm thấy một số cách để xây dựng văn hóa công ty của mình dưới đây.
#1. Ưu tiên Sức khỏe của Nhân viên
Điều quan trọng là người sử dụng lao động và đội ngũ quản lý phải xem xét và ưu tiên sức khỏe của nhân viên. Điều này không chỉ ngăn chặn tình trạng kiệt sức mà còn thúc đẩy một môi trường trong đó mọi người có thể tham gia vào việc chăm sóc bản thân và đóng góp tốt hơn cho nhóm của họ. Trong thời gian chưa từng có của đại dịch COVID-19, người ta đã làm việc từ xa với tỷ lệ cao hơn bao giờ hết, và sức khỏe thậm chí còn trở nên quan trọng hơn.
Các công ty khởi nghiệp cần khuyến khích nhân viên tiếp tục ưu tiên sức khỏe, cho dù thông qua các giờ hạnh phúc ảo do văn phòng tài trợ hay cung cấp các nguồn lực và sự khuyến khích để duy trì một lối sống lành mạnh bằng cách vận động khi làm việc tại nhà. Sức khỏe quan trọng, vì vậy hãy tìm các phương án sáng tạo để thúc đẩy hoạt động và thói quen lành mạnh trong nhân viên của bạn.
#2. Đầu tư vào nguồn nhân lực
Một phần rất lớn của việc tạo ra một văn hóa công ty tích cực liên quan đến cách các đội được xây dựng và hỗ trợ. Có vai trò rõ ràng, đường truyền thông tin cởi mở và hệ thống hiệu quả dành cho việc tuyển dụng, đào tạo và hỗ trợ nhân viên đều đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường mà nhân viên cảm thấy được trân trọng và lắng nghe.
Một bộ phận nhân sự vững chắc có thể tạo ra tất cả sự khác biệt trong cả việc xây dựng văn hóa làm việc tích cực, hỗ trợ và mang lại những nhân viên mới, những người đóng góp cho đội một cách thuận lợi. Sử dụng một lực lượng lao động HRIS hỗ trợ trong việc tổ chức và hiệu quả của một chương trình nguồn nhân lực. Bộ phận này trong công ty khởi nghiệp của bạn đóng một vai trò quan trọng như vậy, vì vậy đừng bỏ qua việc lập kế hoạch hoặc đầu tư cho một chương trình nguồn nhân lực.
#3. Thiết lập giao tiếp lành mạnh
Có một số gợi ý và mẹo khác nhau cho khởi nghiệp; một cân nhắc quan trọng là giao tiếp trong công ty khởi nghiệp. Giao tiếp có rất nhiều quyền lực đối với văn hóa công sở. Phong cách giao tiếp đóng một vai trò trong việc giải quyết vấn đề, bày tỏ mối quan tâm hoặc bất đồng quan điểm và hợp tác giữa các nhóm — tất cả những điều này ảnh hưởng đến sự thoải mái và gắn bó của nhân viên với vai trò của họ.
Một khoản đầu tư đáng giá là đào tạo truyền thông. Bạn có thể bắt đầu với việc đào tạo kỹ năng lãnh đạo và quản lý thông qua các loại hình đào tạo này, nhưng cũng nên tìm cách để tất cả nhân viên trải nghiệm đào tạo về giao tiếp. Tạo ra sự nhất quán trong các kỳ vọng giao tiếp sẽ góp phần tích cực vào việc phát triển một môi trường thúc đẩy sự cởi mở và sự hài lòng của nhân viên.
#4. Phát triển và kết nối nhóm với Sứ mệnh và Giá trị
Khi phát triển một công ty khởi nghiệp, điều tối quan trọng là phải có một tuyên bố sứ mệnh bằng văn bản rõ ràng để hỗ trợ việc hiểu các giá trị của công ty. Điều quan trọng không kém là thu hút nhân viên vào sứ mệnh và giá trị của công ty khởi nghiệp của bạn.
Ngày càng nhiều nhân viên đang tìm kiếm công việc không chỉ cho phép họ thanh toán các hóa đơn mà còn mang lại cơ hội làm công việc phù hợp với giá trị cá nhân của họ.
Có thể thu hút những nhân viên tin rằng những điều tương tự mà công ty coi trọng sẽ hỗ trợ một văn hóa làm việc tích cực. Khi công ty khởi nghiệp của bạn phát triển, sứ mệnh có thể phát triển cùng với nó và việc có thể truyền đạt sự chuyển đổi của sứ mệnh và giá trị cho các nhóm của bạn sẽ làm tăng sự gắn kết và tôn trọng.
Kết luận:
Nhìn chung, thành lập một công ty khởi nghiệp mang lại cho bạn cơ hội để đưa ra những lựa chọn có chủ đích ngay từ đầu sẽ hỗ trợ sự phát triển của văn hóa công ty tích cực. Không có hậu quả tiêu cực nào từ văn hóa công ty tích cực! Vì vậy, hãy thực hiện các bước để xây dựng một nền văn hóa hỗ trợ hạnh phúc của nhân viên và doanh nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi.
Bài viết liên quan
